第一篇：武强县建立党员责任区为基层建设年添活力
武强县探索建立农村党员责任服务区
为加强基层建设年添活力
自加强基层建设年活动开展以来，武强县委根据农村基层党建的实际情况，探索建立了党员干部责任服务区，通过强化党员意识，奉献意识，使命意识，进一步提升农村党员的先进性，让广大农村党员成为服务群众、维护稳定、促进和谐的生力军，为加强基层建设年活动增添了活力。
一设岗位。本着“提高党员素质、加强基层组织”这一思路为农村党员设定岗位。由各村党支部根据本村党员实际情况和工作要求，做到人尽其才，适岗适人。共设立五个岗位，即政策宣传岗、环境卫生岗、信息咨询服务岗、社会治安维稳岗和帮贫致富岗。村“两委”班子成员根据本人的能力和特长结合所任职务的工作需要由党员自认确定岗位；普通党员根据本人的能力和特长，结合本人的意愿、由党支部确定其岗位，党员有了责任服务区，无职变有责，无位变有为。目前，全县共设立党员服务区600多个，认岗党员5300多名。
二定职责。一是政策宣传岗职责。党员在责任区内宣传党的方针政策，带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻执行上级决议，做好周围群众的宣传思想工作；二是环境卫生岗职责。在基层建设年村容村貌整治活动中，要求党员积极带头行动，带领群众齐动手，积极营造干净、整洁、优美、舒适的生活环境；三是信息咨询服务岗职责。各党支部推出党员接待群众日，要求党员干部坚持周三接待日制度，听取和反映群众意见，了解群众情绪，倾听群众呼声；四是社会治安维稳岗职责。收集村情信息，排查化解矛盾，有效预防和化解各类矛盾纠纷。武强县吉屯村在进行村容村貌整治活动时，要对一些破旧院落进行拆除，责任区党员到农户家中去，进行耐心细致的做工作，使拆迁户很是感动，积极配合拆迁，很好的完成了该村的村容村貌整治活动；五是帮贫致富岗职责。每个党员干部与群众结对交友，广泛开展党员群众“手拉手”活动，有条件的党员与困难群众结成帮扶对子，帮助解决群众的实际困难。全县共结成帮扶对子500多个，为群众办实事好事1000多件。
三抓管理。武强县委组织部统一印发党员责任服务工作手册，由党员本人详细记载自己完成各项工作情况。村党支部书与党员签订党员岗位责任状，将各项工作目标细化、量化。乡镇党委每季度以村为单位，召开一次责任服务区党员工作汇报会，党员干部之间相互交流经验，共同研究解决工作中出现的问题。同时，开展下评上活动，由村党支部召集群众代表，对照责任服务区工作职责完成情况，对每名党员按照满意、基本满意、不满意三个档次进行考评，考评结果报乡镇党委审核。县委组织部将把考评结果作为评先选优和提拔任用的依据。
2012年4月11日
第二篇：围子街道大学生村官为远程教育添活力
围子街道大学生村官为远程教育添活力
围子街道目前共有21名大学生村官，根据大学生“村官”具有知识结构新、综合技能强、信息沟通快、吸收能力强等方面的优势，安排大学生村官担任所在村的远程教育管理员，为围子街道的远程教育增添了活力。
一、认真搜集群众需求反馈。大学生村官通过现场走访调
研，进一步了解农村产业结构，根据不同群众的需求和
各村产业的特点，有针对性的组织学习，按需培训。
二、做好设备的维护保养工作。大学生“村官”们充分发挥
自身优势，积极承担起远程教育网络的管理、维护等任
务，确保了街道、村两级接收站点的正常运行。
三、做好对党员干部群众操作技能的普及培训。围子街道每名大学生村官帮带20名村干部掌握远教设备操作，传
授如何浏览网页、操作远程教育平台、使用信箱等操作
技能。
第三篇：为党员示范岗添色彩
为党员示范岗添色彩
为党员示范岗添色彩
我是昌平图书馆一名普通的职工，单位的性质决定了我的工作没有了轰轰烈烈，理想中也少了豪情壮志。年复一年的工作，我感觉就像大江大河中的一滴水，舀起来，放下去也丝毫不影响江河湖海的波涛汹涌。
“甘作铺路石，为他人做嫁衣”是图书馆人工作的信念，就像麦田的守望者，直到看着颗粒归仓才会露出欣然的微笑。2011年少儿阅览部被授予党员示范岗，面对荣誉，我感到的更多的是责任。从此少儿部已不在是单纯地少儿阅览阵地，她是整个图书馆党员服务的一面旗子，我要用我十二分的努力和心血维护图书馆共产党员的形象和荣誉。炎炎夏日，也正是放暑假的时候，来馆的孩子们很多，很多双职工的家长都让孩子们来图书馆上自习做作业。为了给孩子们一个舒适的环境，我每天都提前来到将空调调到一个合适的温度，太冷，孩子们容易感冒；太热，孩子们又不能静心读书。孩子们做作业累了，我们适时从共享工程资源中挑选孩子们喜欢的动画片，故事片放给大家看，欢声和笑语不时打破本属于图书馆应有的宁静。有人问一些孩子的家长，你把孩子放到这放心吗？“怎么不放心，就冲这党员示范岗和他们胸前佩戴的党徽我就放心”一位家长铿锵有力的回答。这是孩子家长对图书馆的信任更是对图书馆共产党员的信任。
新的学期开始了，看着孩子们快乐的走进不同的学校，我们收获着一样的幸福和欣慰。暑假虽然结束了，但图书馆贴心温情的服务将永远传承下去。有一次，我熟悉的一个小读者快有一个星期没有来图书馆了，以前 1
为党员示范岗添色彩
几乎每天放学后都在图书馆里泡上个一个小时。不久我接到一个续借的电话，正是这个小读者，原来他在学校扭伤了脚正在家休养，借的书快到期了要求续借，他又说，老师能不能把《会唱歌的猫》和《草房子》给他留下，等他脚好一点能下地了就来借。我说，你放心吧。两天过去了，小读者还没有露面，我又拨通了他办证时留下的电话，接电话的是他妈妈，原来他住在南口，妈妈在沃尔玛工作，每天很晚才下班。了解到情况后，我把这两本书办好了借阅手续，下班后带着这两本书直奔车站，几经周折，晚上6点半终于敲开小读者的房门，孩子正一个人在家温习拉下的功课，当见到我的那一刻，脸上充满了幸福和喜悦，拿着喜爱的书籍，腼腆的说老师，谢谢你。我走的时候，孩子非要拄着一个简易的小拐杖送我下楼，目送我出了小区。冬日的夜色正浓，从居庸关吹过来的风正烈，但我却感到无比的温暖。
图书馆，一个知识的海洋，传播的不仅仅是知识，更有人与人之间的温情；共产党员示范岗，他不是一款普通的塑料铭牌，他是全体图书馆员用心血和汗水凝成的伟岸丰碑。今天我坚守在这个岗位上，我就要为这块红色的旗子上书写自己的灿烂。
第四篇：民营医院机制创新 为行业发展添活力
民营医院机制创新 为行业发展添活力 大陆首家台资医院——厦门长庚医院，为了保证病人少花钱，看好病，患者拿到手里的药，基本上都不是一整包的，这些被剪开的药，是药师们特意按照病人的需要拆解出来的。除了类似先进的服务理念，国外一些新的管理模式也被引入民营医院。武汉亚洲心脏病医院实行“董事会领导下的院长总经理责任制”，行政管理全方位为医疗服务，临床科室的事务性工作不再由医生承担，主刀医生有专门的辅助团队。今年医院完成心外科手术4000例，但其主刀医生只有16人。武汉亚洲心脏病医院董事长谢俊明：通过我们改变行政管理模式 包括这种医疗模式 我们节约了很多成本 所以心脏病的简单房室缺损手术 可以从三四万 现在基本上降到两万以下
国家最近出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，为民营医院带来了新的发展机遇，这也有助于公立医院在竞争、比较中加快改革。
中国医院协会副会长陈晓红：国家搭建了这样一个好的平台，民营医院和公立医院共同在一个平台上竞争，竞争什么？首先是技术水平和良好的服务，然后是合理的收费，我想最终的受益者是患者。
第五篇：推进改革创新、为基层国土资源管理工作添活力
推进改革创新
为基层国土资源管理工作添活力
国土资源所（以下简称国土所）是国土资源管理部门扎根于基层的触手，是国土资源管理工作的前沿阵地，更是国土资源部门面向基层、服务群众的窗口。但当前，国土所土地管理工作面临着人力、财力和管理方式等方面的问题，这些问题如不及时解决好，将对我县国土管理工作埋下大量不利隐患，因此，如何搞好基层国土所建设，如何提升国土所的管理服务水平，成了我县国土资源系统的一大问题。
一、宁乡县国土所基本情况
目前，我县国土所肩负着的职责，基层国土所（分局）共个，干部职工人。事业编制、自收自支人员之比为。年龄结构：21岁至30岁的%，31岁至40岁的占%，41岁至50岁的占%，51岁以上的占%；文化结构：研究生占％，本科占%，大专占%，中专占%。；专业结构：国土资源管理专业的占%。，非国土资源管理专业的占%。；办公条件：有办公楼房的占%，寄居在当地政府的%。，租用办公场所工作的占％。
二、国土所工作中存在的突出问题
目前，我县国土资源局对国土资源所的设立为“一乡（镇）一所”，当前的基层所基础设施投入、队伍建设、执法力量有了较大投入，但也面临着“四大难题”
（一）国土行政执法“难”。首先是少数群众对国土资源相关法律法规认识不足，认为土地是村上的，是自己的，想怎么建就怎么建；少数村干部对违法用地的严重性全然不知，对相关事件态度漠然，消极应付甚至包庇纵容。再次是人员不足，力量薄弱。执法监管面积大、监管巡查力不从心。以11国土所为例，仅3人要管理9个村71.84平方公里，要处理宅基地登记、土地信访、地质灾害监测预防、违法用地巡查、基本农田管理、土地纠纷调处等工作，而这些工作都需要国土员到现场。同时，国土所长既是管理员，又是纠纷调解员，还是政策执行员，身兼数职，要完成部门和地方政府两方面的目标任务，难度十分大。
（二）资金来源渠道“窄”。无论是基层国土所规范化建设，还是日常国土资源管理，都需要一定数量的资金投入。但是在当前行政收费管理日趋严格和中央政府高度关注农民负担反弹的背景下，国土所资金来源非常不足，一方面，国土所自收自支面临着收费项目合理化问题，资金难以用到国土所自身建设；另一方面，向上增资及向当地政府争资口子越来越难，渠道越来越窄，所以，我县国土所资金都有不
同程度的缺口，资金不足也是各基层国土所面临的难题之一。
（三）边区工作环境“苦”。一是工资待遇低。国土所和同样实行垂直管理的税务、工商等部门的派出机构相比，在工资、福利方面存在很大差距。在国土系统内部，也出现一个系统几个标准的现象。二是经济创收任务重。从目前情况看，全县所有的国土所都有经济创收任务，且很多压力大。基层国土所既要保护资源，又要保运转，经济包袱与保护资源职责发生冲突。如11国土所为例，每年经济任务万元，三位工作人员平均每年每人要承担万多元。过于沉重的经济任务，间接影响了国土所为百姓减负的初衷，也严重分散了保护耕地的精力。
（四）队伍建设配备“艰”。一是高素质人才缺乏，目前，我县国土所人员配备基本为退伍军人，这部分同志大都作风正派，敬业精神强，但学历普遍较低，且大多数缺乏基层经验，工作开展起来十分吃力；二是业务培训不足，近年来，除按照要求由市级以上国土部门组织相关培训外，县国土资源局对基层国土所工作人员很少进行系统的业务培训。三是人员更新难。现在省、市主管部门要求精简人员，“凡进必考”，控制进入。一些急需的国土资源管理专业大专院校毕业生难以进来，人员更新缓慢。
三、如何创新性的开展基层国土工作
基层国土管理工作是一项复杂、艰辛的工作，需全体国土人同心协力，通力合作，积极探索“体制创新、适当集中、强化职能、优化配置”的路子，改变工作方法，改善管理水平、改良人员配备，并理顺和完善管理体制，把基层国土所建设成为“管理规范、服务高效、环境优美、作风优良”的新型国土所。
（一）创新机制体制，确保机构规范。
建议根据各乡(镇)面积、经济、人口、交通、资源分布和国土资源管理任务需要等具体情况，按照“因地制宜、方便群众、有利服务、便于管理”的原则，科学合理设置，条件成熟可以跨乡镇设置国土资源中心所。要积极争取县委县政府的支持，着力解决好任务重、编制紧、人员少、力量严重不足的问题，确保国土资源管理工作顺利开展。国土资源所编制由县国土资源局根据编制部门核定的编制数和乡(镇)实际情况统筹安排。国土资源所要定岗定责，做到岗位明确，责任到人。
（二）创新管理模式，激活基层活力。
在系统内形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好风尚，使基层国土所能够做到用事业吸引人，用待遇留住人，用政策激励人，用情感温暖人。着重抓好科学设岗、公开招聘、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节，规范聘用操作程序。实现由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向
法制管理转变，坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，建立灵活有效的分配激励机制；完善津贴、奖励办法，对做出突出贡献的人员实行重奖；实现多样化分配方式，逐步实行工资报酬与业绩、贡献挂钩。
（三）推进硬件建设，改善设施配置。
坚持“因地制宜、量力而行、分类对待”的原则，多方筹措资金，统筹协调，加大基础设施投入力度，加大扶持力度，逐步改善国土资源所办公条件。同时，办公楼等硬件建设要科学合理安排，因地制宜，注重实用性，不可盲目贪大求洋。要在建设和配置基本办公设施和交通通讯工具的基础上，逐步改善职工的学习、生活条件，营造良好的工作环境。大力推进电子政务，逐步实现基层国土单位与县局局域网联网，实现网上信息共享。
（四）规范制度规章，力求管理科学。
制定建立统一、规范、科学的基层国土单位工作人员岗位职责、行为规范、工作目标及考核奖惩制度、公开办事承诺制度、各项业务台账制度、集体会审制度、执法巡查及办案制度、聘请国土资源信息员制度、信访制度、考勤制度、学习制度、财务管理制度、档案管理制度、廉政建设制度等一系列制度。加强组织建设，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。多渠道筹措资金，推行村级信息员制度，逐步建立县、乡、村、组四级国土资源监管网络。同时，应结合实际，科学设定工作流程，建立健全有关业务
工作程序，促进工作的制度化、程序化、科学化。
（五）强化宣传引导，凝聚群众合力。
正确处理国土文化与经济建设、反腐倡廉和精神文明的关系，引导广大干部群众正确认识和积极参与国土文化建设，不断增强国土文化的影响力。充分利用大众传媒覆盖面广、群众关注度高的优势,把电视、报刊、网络等大众传媒作为国土文化建设的最重要的载体。同时开展其他群众喜闻乐见的活动，加大系统干部职工科学、技术、文化、道德、国土资源管理等方面的知识教育，创新国土文化建设新思路，用先进的思想武装头脑，使广大干部群众成为国土文化建设的一支生力军。
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