关于批准实施《中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案》的通知[本站推荐]

第一篇：关于批准实施《中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案》的通知[本站推荐]

法规公文]关于批准实施《中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案》的通知

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2009-09-16

市场服务中心

机关各股室，湘东大市场管理处、各市管所：

为进一步推动单位人事制度改革，实现岗位资源的合理有效配置，激发广大员工的工作热情。《中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案》已经中心主任办公会议研究批准，请予实施。

附件：中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案

二00九年二月十一日

附件

攸县市场服务中心

中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案

为了进一步加强干部队伍建设，加大人事制度改革力度，促进员工能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出,有效推动岗位交流，通过公开选任和双向选择，激发广大干部职工奋发向上、开拓进取，充分发挥干部职工的工作才能，根据有关文件精神，结合中心实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大精神为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽选人用人渠道，推进员工能上能下，促使政治素质好、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，实现干部岗位资源的合理有效配置，激发广大员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强员工队伍的生机和活力，为进一步推进我县商品市场又好又快发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持中心党委集体领导原则。中层干部选任上岗和一般工作人员双向选择工作在中心党委领导下进行，坚决执行中心党委班子集体的决定。

（二）坚持群众路线原则。广泛听取和充分考虑群众的意见和建议，尊重员工意向，坚持群众公认的标准，坚持民主集中制原则。

（三）坚持公开竞争原则。将选任的职位及资格条件公布于众，实行公开、公正、公平竞争，择优选用。

（四）坚持德才兼备原则。突出素质要求，按干部本人的德才表现，注重工作实绩，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

（五）坚持“双向选择”和保持稳定相结合的原则。参加双向选择的员工根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，各基层单位负责人根据员工的业务水平和工作需要选择一般工作人员。在保证工作开展的前提下，充分尊重中层副职和员工的双向选择权。

（六）坚持任期制和动态管理相结合的原则。选任上岗的中层干部和双向选择的一般工作人员岗位任期为二年，若因工作需要，经中心党委研究决定，可对少数岗位作适当调整。

三、组织领导

按照“党管干部”的原则，本轮的选任上岗和双向选择工作在中心党委领导下展开。中心设立选任上岗和双向选择工作领导小组。组长：贺晓勇，副组长：颜忠良，成员：何幸福

朱爱国

魏三平

王慧莲

欧平凡，下设办公室，办公室主任由黄书堂担任。

四、岗位设置（见附表一）

五、选任上岗和双向选择的条件及对象

（一）选任中层干部的条件

1、具有履行岗位职责所需的理论政策水平。

2、有较强的事业心和责任感，有实践经验和创新精神，工作实绩比较突出。

3、具有大专以上学历（含在读）的本单位员工。

（二）参加双向选择的对象

凡今年在本单位未任中层干部职务的在岗职工。

六、方法步骤

（一）宣传发动

召开全体干部职工大会，进行动员，学习有关文件精神，明确选任上岗和双向选择的目的、意义和方法、步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证方案的顺利实施。

（二）党委任命

中心党委根据各股（室）所（处）的职能配置要求，决定任命各股（室）所（处）的正职负责人。

（三）中层干部选任上岗、公布职位。根据方案核定的中层干部职数和职位，公布选任岗位及任职条件。

2、公开提名。各股（室）所（处）新任负责人根据本单位的工作实际和岗位要求，认真筛选副职人选，填写《中层干部任职提名表》（见附表二），并由被提名人签署意见后，及时提交选任选择办公室。、资格审查。根据中层干部选任上岗的任职条件，由中心选任选择领导小组对提名者进行资格审查。、决定任命。根据资格审查初步结果，由中心党委研究决定任命。

（四）一般工作人员双向选择

1、公布岗位。根据现有人员状况和工作需要设置并公布双向选择的岗位。、报名自荐。由员工根据岗位职责条件和本人工作能力填写《一般工作人员双向选择报名表》（见附表三），并适时递交给待选单位负责人。、双向选择。由新确定的中层单位领导班子根据本单位的岗位设置、岗位职能和个人志愿等相关要求在一般工作人员中选择拟聘人员，在签署意见后及时上报选任选择办公室。

4、对双向选择后无人选择的岗位，由选任选择办公室通报给中层单位后再双向选择。

5、确定上岗人员名单，予以公布。领导小组对双向选择情况进行研究，并确定上岗人员名单。双向选择以后，所有人员到新岗位上岗。

6、经双向选择仍未被选用的员工，由中心党委决定安排试岗，试岗期六个月。试岗人员在试岗期间除养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金按其档案工资和规定比例计算由中心统一上缴外，只发放本人2008年12月实发工资的70%，其他津补贴、奖金、福利等不予享受。试岗期满后由中心组织考核合格后再重新安排正式上岗，如试岗后经考核不合格者，将延长试岗期。

七、几点要求

（一）全体干部职工要树立全局观念，要出于公心，从工作实际出发，客观正确地选任干部、选择岗位、选用员工。在选任选择、优化组合过程中，不得搞人情关系组合，要正确估价自己，以高度的事业心和责任感填好提名表，接受组织挑选。中层单位在选择干部职工时，要注重德才表现，客观公正地评价和选择干部职工，做到因事择人，因人司职。

（二）严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念，决不允许搞小动作进行不正当竞争，对相关的人和事一经发现即严肃处理。

（三）切实做好思想政治工作。各单位要通过这次选任上岗和双向选择，引导干部职工树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，提高干部职工的事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。同时，要深入细致地做好对落选干部职工的思想工作，正确处理好上岗与试岗的关系，进一步明确今后努力方向。

（四）统筹兼顾，认真做好当前各项工作。为确保不耽误当前工作，又保证选任选择工作的顺利进行，在新的中层单位负责人及工作人员到岗之前，原任中层单位负责人及工作人员要继续履行职责，不得耽误工作。

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工双向选择方案》的通知 http://2009-09-16市场服务中心

机关各股室，湘东大市场管理处、各市管所：

为进一步推动单位人事制度改革，实现岗位资源的合理有效配置，激发广大员工的工作热情。《中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案》已经中心主任办公会议研究批准，请予实施。

附件：中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案

二00九年二月十一日

附件

攸县市场服务中心

中层干部选任上岗和一般员工双向选择方案

为了进一步加强干部队伍建设，加大人事制度改革力度，促进员工能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出,有效推动岗位交流，通过公开选任和双向选择，激发广大干部职工奋发向上、开拓进取，充分发挥干部职工的工作才能，根据有关文件精神，结合中心实际，制定本实施方案。

以科学发展观和党的十七大精神为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽选人用人渠道，推进员工能上能下，促使政治素质好、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，实现干部岗位资源的合理有效配置，激发广大员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强员工队伍的生机和活力，为进一步推进我县商品市场又好又快发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持中心党委集体领导原则。中层干部选任上岗和一般工作人员双向选择工作在中心党委领导下进行，坚决执行中心党委班子集体的决定。

（二）坚持群众路线原则。广泛听取和充分考虑群众的意见和建议，尊重员工意向，坚持群众公认的标准，坚持民主集中制原则。

（三）坚持公开竞争原则。将选任的职位及资格条件公布于众，实行公开、公正、公平竞争，择优选用。

（四）坚持德才兼备原则。突出素质要求，按干部本人的德才表现，注重工作实绩，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

（五）坚持“双向选择”和保持稳定相结合的原则。参加双向选择的员工根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，各基层单位负责人根据员工的业务水平和工作需要选择一般工作人员。在保证工作开展的前提下，充分尊重中层副职和员工的双向选择权。

（六）坚持任期制和动态管理相结合的原则。选任上岗的中层干部和双向选择的一般工作人员岗位任期为二年，若因工作需要，经中心党委研究决定，可对少数岗位作适当调整。

按照“党管干部”的原则，本轮的选任上岗和双向选择工作在中心党委领导下展开。中心设立选任上岗和双向选择工作领导小组。组长：贺晓勇，副组长：颜忠良，成员：何幸福朱爱国魏三平王慧莲欧平凡，下设办公室，办公室主任由黄书堂担任。

四、岗位设置（见附表一）

五、选任上岗和双向选择的条件及对象

（一）选任中层干部的条件

1、具有履行岗位职责所需的理论政策水平。

2、有较强的事业心和责任感，有实践经验和创新精神，工作实绩比较突出。

3、具有大专以上学历（含在读）的本单位员工。

（二）参加双向选择的对象

凡今年在本单位未任中层干部职务的在岗职工。

六、方法步骤

（一）宣传发动

召开全体干部职工大会，进行动员，学习有关文件精神，明确选任上岗和双向选择的目的、意义和方法、步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证方案的顺利实施。

（二）党委任命

中心党委根据各股（室）所（处）的职能配置要求，决定任命各股（室）所（处）的正职负责人。

（三）中层干部选任上岗、公布职位。根据方案核定的中层干部职数和职位，公布选任岗位及任职条件。2、公开提名。各股（室）所（处）新任负责人根据本单位的工作实际和岗位要求，认真筛选副职人选，填写《中层干部任职提名表》（见附表二），并由被提名人签署意见后，及时提交选任选择办公室。、资格审查。根据中层干部选任上岗的任职条件，由中心选任选择领导小组对提名者进行资格审查。、决定任命。根据资格审查初步结果，由中心党委研究决定任命。

（四）一般工作人员双向选择

1、公布岗位。根据现有人员状况和工作需要设置并公布双向选择的岗位。、报名自荐。由员工根据岗位职责条件和本人工作能力填写《一般工作人员双向选择报名表》（见附表三），并适时递交给待选单位负责人。、双向选择。由新确定的中层单位领导班子根据本单位的岗位设置、岗位职能和个人志愿等相关要求在一般工作人员中选择拟聘人员，在签署意见后及时上报选任选择办公室。

4、对双向选择后无人选择的岗位，由选任选择办公室通报给中层单位后再双向选择。

5、确定上岗人员名单，予以公布。领导小组对双向选择情况进行研究，并确定上岗人员名单。双向选择以后，所有人员到新岗位上岗。

6、经双向选择仍未被选用的员工，由中心党委决定安排试岗，试岗期六个月。试岗人员在试岗期间除养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金按其档案工资和规定比例计算由中心统一上缴外，只发放本人2008年12月实发工资的70%，其他津补贴、奖金、福

利等不予享受。试岗期满后由中心组织考核合格后再重新安排正式上岗，如试岗后经考核不合格者，将延长试岗期。

七、几点要求

（一）全体干部职工要树立全局观念，要出于公心，从工作实际出发，客观正确地选任干部、选择岗位、选用员工。在选任选择、优化组合过程中，不得搞人情关系组合，要正确估价自己，以高度的事业心和责任感填好提名表，接受组织挑选。中层单位在选择干部职工时，要注重德才表现，客观公正地评价和选择干部职工，做到因事择人，因人司职。

（二）严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念，决不允许搞小动作进行不正当竞争，对相关的人和事一经发现即严肃处理。

（三）切实做好思想政治工作。各单位要通过这次选任上岗和双向选择，引导干部职工树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，提高干部职工的事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。同时，要深入细致地做好对落选干部职工的思想工作，正确处理好上岗与试岗的关系，进一步明确今后努力方向。

（四）统筹兼顾，认真做好当前各项工作。为确保不耽误当前工作，又保证选任选择工作的顺利进行，在新的中层单位负责人及工作人员到岗之前，原任中层单位负责人及工作人员要继续履行职责，不得耽误工作。

第三篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案

为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。

一、指导思想

以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。

二、基本原则

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；

3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、组织领导

成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。

四、竞争上岗的范围

本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。

五、竞争上岗拟设职位

本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。

六、竞争中层副职的资格条件

（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；

（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；

（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；

（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；

（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。

七、方法和步骤

1、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。

3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。

4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。

5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：

（1）竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。

（2）民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有效票数×100%。

6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。

7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。

8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。

9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。

10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。

八、任职说明

1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。

2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。

3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。

九、具体要求

1、提高认识、积极参与。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。全体员工要以认真负责的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到改革和工作两不误。

2、严肃纪律、加强监督。全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。

十、本实施方案由公司办公室负责解释。

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案责任编辑：曾老师 阅读：人次

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第四篇：中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果

xx年以来，xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制，围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标，在人员选配过程中大胆引入竞争机制，全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗，积极探索干部选拔任用的新路子，取得了初步成效。全镇xx名干部职工（除县管干部外）共有xx人参与中层竞聘，占干部职工人数的xx%，竞聘中层职位xx个，比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择，录聘xx人，录聘率达xx%，x 名干部落聘，并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗，提高了公务员和机关工作人员的素质，优化了队伍结构，激发了大家学习和工作的积极性，也为xx镇干部人事改革积累了一定的经验。

一、主要做法

1、加强领导，成立机构。镇党委成立了以书记为组长，政工副书记为副组长，组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组，及时研究竞争上岗工作遇到的各种问题，提出解决问题的思路，认真处理好各种关系，重点解决工作中的难点问题，保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。

2、调查研究，制定方案。首先对现有中层职位及一般干部情况进行调查摸底。一是摸清现有人员的基本情况，包括年龄结构、工作表现等；二是摸清职位基本情况。根据职位调查基本情况进行综合分析，通盘考虑，研究提出竞争上岗的职位。其次制定竞争上岗方案，先后召开了 x 次领导小组会议讨论研究，制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一般干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定，确保竞争上岗工作规范有序，有章可循。

3、宣传发动，统一认识。一是召开全镇干部职工动员大会，明确目的，公布竞聘方案；二是做好深入细致的思想工作，党委领导分别找干部谈心，消除干部疑虑，增强干部心理承受能力，使全镇干部形成共识、理解、支持并积极参与竞争。

4、公开报名，资格审查，公布职位。在以块为单位组织学习讨论的基础上，让干部填写《自荐表》，激发他们参与竞争的热情。同时由领导小组研究确定竞争上岗职位和对自荐人员进行资格审查，确定具备资格人员的名单并进行张榜公布。全镇xx人参与了xx个中层职位的竞争

5、组织演讲，民主测评。组织全体中层职位竞聘者在全镇干部大会上进行演讲。全镇干部对每个演讲者从业务知识水平、综合分析能力、语言表达能力及工作思路等方面进行综合评分，当场公布测评结果，确定入围对象，在公开演讲之前，各块还组织了由各村主要干部参加的民主测评，作为综合评分、组织考核的一项依据。

6、组织考察，决定任命。根据竞争人员的综合测评结果，进行综合评价，对竞争入围者进行考察。考察包括德、能、勤、绩等方面，对原先未担任过中层职务的一般干部，注重其潜能的考察，是否具备担任中层职务的基本素质，是否有进一步发展的潜能。综合考察情况，由镇党委集体研究提出任职人员名单，并进行组织谈话，张榜公布。被录用的中层骨干实行x个月的试用期，称职者给予正式任命，不称职者给予调整。一般干部的双向选择在中层干部竞聘录用的基础上，通过填写个人志愿、各单位领导选择，组织谈话等形式，最后确定双向选择结果，予以公布。

二、取得的效果

1、拓宽了选人视野。实行竞争上岗，让大家在同一起跑线上竞争，既为广大干部提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用单位测评、公开演讲和组织考察相结合的办法，充分体现了广大干部的意愿，为选拔德、才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境，是党管干部和群众路线的最佳结合。通过竞争上岗，干部的文化、年龄结构得到进一步优化，一批年轻干部脱颖而出，xx名中层干部，平均年龄为xx岁，大专以上文化程度达xx%。

2、进一步扩大民主。过去选拔任用干部，群众参与少。镇党委把竞争职位和任职资格公开，竞争程序、办法、过程公开，接受群众全程监督。每个干部对选拔中层骨干都有发言权，并通过投票反映自已的意愿，民主测评率占100%，民主程度之高，是过去任何干部选拔方式所不能相比的。

3、树立正确的用人导向。推行竞争上岗，打破了过去的一些陈规陋习，有效地刹住了选人用人上“任人唯亲“的不良现象，进一步净化了选人用人环境。这次竞争上岗的干部都是平时勤奋学习，努力工作，德才兼备，群众拥护的干部。通过x个月的试用期，他们全部成为合格的中层骨干，有的还被提拔使用。还有的中层骨干从原来的副职岗位提拔到正职岗位。

4、激发了广大干部的工作积极性。实施竞争上岗后，增加了一种无形的压力，广大干部，还有村干部普遍有了危机感，他们走上岗位之后，深感岗位来之不易，格外珍惜。竞争落岗的同志看到了自身的不足，同时决心变压力为动力，加快了提高自身素质能力的步伐，广大干部的竞争意识和埋头学习，勤奋工作的进取精神大大提高了，干部面貌也焕然一新。

第五篇：县司法局多措并举为中层干部竞争上岗和一般干部双向选择顺利实施保驾护航

县司法局多措并举为中层干部竞争上岗和一般

干部双向选择顺利实施保驾护航

为建立健全我局民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，让优秀人才脱颖而出，充分调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性，提高司法行政队伍的整体素质。根据中共梁平县委办公室《关于印发梁平县机关事业单位内设机构领导职务竞争上岗实施细则（试行）的通知》（梁委办[2012]157号）和县委组织部、县人力社保局《关于2012年集中开展机关事业单位内设机构领导职务竞争上岗工作的通知》（梁委组发[2012]285号）的相关规定６月７日，梁平县司法局召开中层干部竞争上岗动员大会，局长欧诗云主持会议。

动员大会上，纪检组长潘文芳同志首先组织大家学习了《梁平县司局中层干部竞争上岗和一般干部双向选择的实施方案》，就中层职数、职位要求、竞聘对象、竞聘条件、竞聘程序、时间安排等具体内容做了讲解和部署。

此次实行竞争上岗和双向选择工作政策性强，涉及面广，关系到全局人员的切身利益。为确保此项活动顺利开展，局纪检组出台制度，严把纪律作风关：一是局领导必须坚持公开、公正、择优的原则，做到坚持任人唯贤，反对任人唯亲，禁止任何违反人事纪律的行为，确保竞争上岗和双向选择工作顺利进行；二是杜绝请客、送礼、说情等不正之风，参加竞争上岗和双向选择的人员，不得以任何形式搞吃请，拉关系，走后门，一经发现，坚决取消其竞争、选择资格；三是禁止一切拉帮结派，搞小团体等活动，对有碍竞争上岗和双向选择工作的违纪行为，一旦发现，将按照有关规定严肃处理；四是凡符合条件者，都应踊跃报名参加竞争上岗，符合条件不参加竞争上岗者视为不求上进，缺乏进取精神，并以此作为公务员考核是否优秀的依据；五是各科所室应注意了解掌握本单位人员的思想动态，做好思想政治工作，发现问题要在及时向党组汇报的同时做好矛盾化解和处置工作，以确保此项工作的顺利进行;现任在职中层干部，在竞争上岗和双向选择期间，必须履行其职责，不得以任何借口对工作懈怠。在积极参加竞争上岗和双向选择的同时，必须做好各项本职业务工作，如发现对本单位工作不负责任等不作为情况，坚决按有关纪律规定从严处理。

（司法局刘洋）