岗位职责考核制度[精选五篇]

第一篇：岗位职责考核制度

岗位职责及考核制度

一、董事长岗位说明书

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

12、行使法定代表职权。

二、总经理岗位说明书

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

总经理岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

副总经理岗位职责：

1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。

2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。

3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。

6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。

8、及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。

9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。

10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。

11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。

三、生产厂长岗位说明书：

1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

2、工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。

3、管理职责：

3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

3.3、做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

4、工作完成结果及衡量标准：

4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.3、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。

4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。

5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。

生产厂长岗位职责：

都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

四、人力资源部经理岗位职责：

1、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

9、完成总经理临时交办的工作。

五、质检部经理岗位职责：

1、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

2、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

3、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

4、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

5、协助营销部处理好各种质量投诉工作。

6、负责库存过期或退货的产品的复检把关。

7、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

8、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

六、化验部经理岗位职责：

1、经过正规单位培训合格必需有化验证。

2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。

3、负责进公司原、辅材料的质量检验。

4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。

5、负责对产品质量问题的检测。

6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。

7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。

8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。

9、参与产品标准的制定与评审工作。

10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

七、财务部总监岗位职责：

1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

2、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

3、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

4、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

6、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

7、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

8、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

9、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

10、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

11、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

12、完成总经理交办的其他工作。会计岗位职责：

1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作。

2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。

3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。

4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。

5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。

6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。

7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责：

1、负责公司的票据审核工作。

2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。

3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行。

4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等。

5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作。

6、领导交代的其它事务的处理。

八、研发部经理岗位职责：

1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6、负责与外部技术专家的协调工作。

九、采购部经理岗位职责：

1、负责全公司各产品的采购工作。

2、协调生产部门计划生产。

3、及时反馈市场信息。

4、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

5、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

7、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

采购员岗位职责：

1、在采购部经理的领导下，开展公司物资的采购工作。

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查。

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。

7、部门领导指派的其它任务。

十、仓库部经理岗位职责：

1、监督原、辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

2、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持；负责对成品入库、库存、发运质量保证负责。

3、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递，负责编制进、销、存根表；认真做好物料及产品的收发管理工作。

4、仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。

5、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）。

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见。

十一、车间生产主任职责：

1、经过培训合格后任职。

2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

11、确保内控质量合格率在99％以上。

12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

车间质量监督员职责：

1、监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。

2、认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。

3、认真作好工艺中关键点的生产记录。

4、定期向质检部汇报车间生产的质量情况。

5、认真地学习专业知识，不断提高自己的专业水平。操作工职责：

1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

5、负责搞好设备卫生。

十二、电工岗位职责：

1、电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

2、禁止让非电工人员进入配电室。

3、配电室内禁放易燃、易爆品。

4、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

5、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

6、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

7、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

8、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

9、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

十三、清洁工岗位职责：

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性。

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作。

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。

十四、门卫岗位职责：

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作。

3、负责对公司物品和车辆的进出管制。

4、负责厂区的安全保卫工作。

5、负责协助公司处理各种突发事件。

十五、行政部经理岗位职责：

行政部是公司的厂部综合办事部门，在管理部经理直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核。

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理。

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示。

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。

7、负责公司基础设施的建设与管理工作。

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。

9、公司领导布置的其它各项工作。

行政部主管岗位职责

1、厂部综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务。

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督。

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。

4、公司的人事工作开展的组织与协调。

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等。

6、公司食堂与公司宿舍的管理工。

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展。

8、做好公司重大活动的组织和接待工作。

9、领导布置的其它工作任务。

十六、锅炉工岗位职责

1、严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患发生。

2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。

3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。

4、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。

5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。

6、完成部门领导安排的其他工作。

7、如违反岗位职责，按相应管理制度进行处罚：

7.1、不按要求，未定期检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备。

7.2、当班人员不认真填写机械运行等情况记录。

7.3、不能坚守工作岗位，出现问题，未能采取相应的应急措施，7.4、不能妥善保管锅炉配备的各种配件工具，造成丢失。

7.5、不能按时完成主管领导安排的其他工作。

8、司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的了解并持司炉操作证，才能进行独立操作。

9、当班锅炉工不得随便离开岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。

10、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。

11、非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员 入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。

第二篇：市场部经理岗位职责和考核制度

市场部经理岗位职责和考核制度

一、遵守国家相关法律及公司各项规章制度，管理部门协同全体员工完成公司下达的各项任务，直接对营销总监负责。

二、了解掌握本地市场楼市动态、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况。

三、及时了解家装市场同行信息以及营销活动的具体成效，分析竟争对手优势并及时总结出应对方案反馈给公司。

四、根据各阶段实际情况参与制定公司营销策略并付诸实施。

五、负责对业务部小组人员的招聘与培训，带领和管理团队开发业务。

六、通过电话营销、展会、活动、小区和网络等营销渠道进行客户开发，并积极探索其他新的营销渠道。

七、完成公司制定的年、季、月度等各阶段业绩产值。

八、建立完善的客户资料管理体系。

九、协助设计部做好客户跟踪工作。

十、配合企划部、客服部、工程部做好客户维护以及回访工作。

十一、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

十二、严守公司的机密及客户信息。

工资及考核办法

一、岗位工资2000元/月。

二、月工资=岗位工资+个人业绩提成+部门团队业绩总提。

三、业绩总提成办法：

1、业务经理个人业绩提成按业务员提成比例（个人业绩不算入团队总提）。

2、当月小组成员完成总业绩20万及以上时业务经理提0.5%。

3、业务部人员编制3-5位。

杭州麦思装饰设计工程有限公司

2012年元月1日

第三篇：三、人员岗位职责与考核制度

人员岗位职责与考核制度

一、设备科科长岗位职责

(一)在院长、分管院长领导下，负责主持本科各项工作；(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；(三)负责组织建立设备科的管理体系；

(四)负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料和实验试剂的采购、供应、管理工作，保证医院医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行；

(五)收集各科室提出的医疗仪器设备的申购计划，并提交院装备委员会审核讨论、制定采购计划，报请院长审批后实施；

(六)了解、检查各科室对医疗仪器、设备的需求和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理；

(七)组织有关人员对购入，调入的设备进行验收、鉴定工作，建立医疗设备管理和使用制度，建立专件档案，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应用效能，并配合医院相关部门对大型设备进行成本核算和效益分析；(八)负责本科业务培训及考核工作；

二、设备科医用耗材采购员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医用耗材和试剂的采购工作；(二)熟悉医疗器械的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；

(三)根据临床科室实际需要及库存情况，向科长汇报，发放采购计划；(四)严格遵守医院医用耗材及试剂招标采购细则，执行采购任务；(五)了解耗材试剂在各科的使用情况，发现问题及时与厂家联系解决；(六)做好采购材料整理和归档工作；

(七)协助设备科科长，负责按医院相关规定检查督导临床科室医用耗材的管理；(八)完成科领导交办的其他任务。

三、设备科医疗设备采购员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，做好医院设备采购工作。

(二)刻苦学习业务知识，掌握市场行情信息，熟悉采购物品的名称、型号、规格、价格及使用性能，不断提高工作能力。

(三)认真审查供货单位的资质及产品信誉情况，按照国家药监部门的要求，不采购无证照的医疗用品及假冒伪劣商品。

(四)严格遵守设备采购相关制度和流程，采购及时到位。提高工作效率，为临床、教研及各部门提供优质便捷的服务，提高用户满意率。

(五)建立好采购的档案，及时为临床提供准确的数据资料，采购信息做到公开透明。严格做好采购后的交接工作，有记录、签字，责任到人，手续完备。

(六)采购员应严格遵守医院和科室制定的采购管理制度。在采购过程中应做到奉公守法，不损害国家和医院利益，严拒红包、回扣。(七)完成科领导交办的其他任务

四、设备科库房保管员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医疗器械、医用耗材和试剂等物品的收发和保管；

(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；

(三)库房内物品做到分类放置，按货物性质进行分类管理，严防积压、过期、老化、受潮、变质等现象；

(四)每天对库房内的温度湿度环境进行记录，若超出温湿度范围，应查找原因，及时解决问题，并上报上级领导。

(五)必须做到账物相符，严格执行进出货物等销账制度；

(六)收货时严格执行验收制度（核对供应商，生产商、品名、规格、型号、数量、金额、有效期等是否相符，质量是否过关）；

(七)对入库物资应及时分类上架，做到先进先出，近期先出，避免失效受损。(八)及时递交采购计划，科室急需的器材应及时组织货源，缺货或不能及时供货时应立即通知设备科采购员；

(九)坚守工作岗位，做到准时收发；

(十)出货时，要严格按规定填写“领物单”，科室急需器材，也要执行“先登记、后发货”的原则，严禁无任何手续领取物品。

(十一)管理和保管好耗材的领料单、出库单的资料，保证资料齐全，资料整洁。(十二)负责组织医疗器械及医用耗材的下送工作。(十三)完成科领导交办的其他任务。

五、设备科维修工程师岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医用设备仪器的维修和保养工作；(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；(三)熟悉全院医用设备的性能，认真细致地做好设备的维护工作；

(四)医疗设备仪器到货后，维修工程师要参与验收，协助安装，并了解设备的原理，结构，维护方法和易损零件的保养方法等，安装完成后要对设备进行调试，了解设备的性能和各项参数是否符合要求，填写验收报告并做好临床设备操作培训；(五)定期到使用科室了解设备的使用情况，及时保养，排除隐患，延长设备仪器使用寿命；

(六)负责全院医疗设备的计量工作；

(七)设备科维修人员每月巡查各临床及医技等科室，以确保设备正常运行。(八)负责报废设备的鉴定工作。(九)完成科领导交办的其他任务。

六、设备科档案管理员岗位职责

(一)负责五万元及以上的设备档案的收集、初步整理及移交工作；负责一至五万元设备档案的收集、整理工作。

(二)负责设备档案的收进和移出工作，准确掌握已有设备档案内容、数量。(三)负责档案柜内部整理，档案资料盒排放整齐、科学有序。

(四)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

(五)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(六)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

(七)完成科领导交办的其他任务。

七、设备科固定资产管理员岗位职责

(一)设备科固定资产管理指全院医疗设备等相关的固定资产的管理工作。(二)在设备科科长的领导下，做好全院医疗设备的固定资产管理工作。

(三)严格把关固定资产的验收入库，做到账目相符。

(四)监督、管理固定资产的日常工作，领导全体人员为医、教、研各部提供优质、高效服务。

(五)完成科领导交办的其他任务。

八、人员岗位考核制度

为加强医学装备管理，监管设备科的制度与岗位职责执行情况，根据工作实际，经研究特制定本办法。

（一）考核范围：

为设备科全体工作人员；考核周期分为定期考核和不定期考核，定期考核分为半年考核与考核；不定期考核即根据实际情况增加不定期抽查;

（二）考核方法：

由考核组根据具体考核细则实施考核，满分100分，80分数以上为合格;

（三）考核组织：

为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量与提高效能的目的，由设备科质控组负责各人员和岗位考核工作;

（四）考核细则：

由设备科质控组负责制定各人员和岗位的考核细则，详见各岗位考核标准;

（五）相关要求：

设备科质控组应严格执行监管与考核制度，每次考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录,分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

第四篇：保洁主管岗位职责处罚考核制度

官方网址：http://www.xiexiebang.com

保洁主管岗位职责处罚考核制度

项目考核内容分值扣分标准,本标准1分为5元。

1、未遵守作息时间发现一次扣5分。

2、擅离工作岗位发现一次扣5分。

3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣5分。

4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识扣2分未掌握火灾应急3分

5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣2分对在工作中推卸责任扣3分

6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发现一次扣5分。

7、未对保洁员做操作培训发现一次扣5分。

8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣5分。

9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣5分。

10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣5分。

11、未做好考勤工作发现一次扣5分。

12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣5分。

13、未控制清洁用品用量发现一次扣5分。

14、未完成上级下达的工作任务发现一次扣5分。

第五篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科