坪岚铁路解说词0806

第一篇：坪岚铁路解说词0806

《走 向 和 谐》

----坪岚铁路运营20周年

黄海之滨，奔驰在科学发展大道上的坪岚铁路，以服务社会、强化安全、科学管理、锐意进取的改革精神，奏响了历史性跨越的时代乐章。

发展篇：在困境中奋起

坪岚铁路位于鲁东南鲁苏交界处，东起海州湾畔的国家一类开放口岸—日照市岚山港，西与铁道部运煤南通道菏泽兖州日照铁路在铁牛庙站接轨，跨临沂、日照两市。铁路线路全长35公里，正线和8条企业专用铁路线，形成了一线多枝、环海分布的运输网络。

作为山东高速集团旗下，山东高速轨道交通集团有限公司主管的铁路，1986年10月开工建设，1990年4月全线通车，全线设岚山、铁牛庙、汾水镇三个车站。2001年与全路开办货物直通运输，是日照岚山港货物集疏运通道，运输的货物主要有铁矿粉、焦炭、煤炭、钢材、石油、沥青油、粮食等，运输市场辐射全国10余个省、市。2009年货运量突破一千万吨大关，经济实力迈上新台阶，成为全国地方铁路的排头兵。

回顾铁路运营之初，由于货运能力差，设备陈旧落后，钢轨锈迹斑斑，运量连续多年一直在十几万吨徘徊，企业连 年亏损，员工纷纷下岗，留守的80多名员工，每月仅靠不到百元的工资维持生活。

进入新世纪，随着临港工业特别是日照钢铁公司的快速崛起，坪岚铁路迎来了发展的黄金机遇。

2007年，山东省地方铁路局“一二三四五六七”总体发展战略的颁布实施，犹如一股清馨的春风，吹响了岚山管理处朝着一个总体目标，（字幕：一个总体目标：做优做强，增强核心竞争力），两大中心任务（字幕：两大中心任务：改革和发展）进军的集结号。一场扩能改造增强运输市场竞争力的攻坚战在坪岚铁路全面展开。

——加大岚山站货场等运输设施和信号设备改造升级，投资3000余万元，新增了两股停车线，站内所有停车线全部达到1050米。建起了2万8千平方米的岚山站货场，12万平方米的汾水镇站瑞源物流基地，淘汰了落后的蒸汽机车，更换了新型大功率机车。运输行车实现了电气集中和微机连锁，避免了繁重的人工搬动道岔。运输信息系统的建设，让客户办理货运服务更加方便和快捷，提高了工作效率。

——为配合国铁菏（泽）兖（州）日（照）铁路电气化改造，对铁牛庙站进行了电气化改造，实施了停车线加长改造，由800米增加到1050米，一次停留的车数大大增加。

——为提高通讯设施能力，进行了通讯光缆改造。一系列扩能改造和升级，在全国地方铁路行业实现了 “四个第一”。第一个与国铁办理直通运输，第一个开行5500吨重载货物列车，第一个实现光缆通讯，第一个实现站内微机联锁。

通过实施扩能改造，坪岚线列车最高运行时速，也由运营十几年的35公里提高到80公里，铁路运输能力得到大幅提升，为企业实现可持续发展打下了坚实的基础。

管理篇：在改革创新中突破

管理处坚持解放思想，锐意改革，根据省局党委提出的“以人为本、科学管理、客户至上与合作共赢、持续改进与不断优化、注重细节与精细管理”的五大经营理念，扎实推进找补管理“短板”和“精细化管理与创新年”活动。

——栽得梧桐引凤来。新东方公司是一家常年发矿粉的大客户，去年受国际金融危机影响，一度资金周转困难，面临中断发送。管理处协调新东方公司与港务局、龙钢集团签订四方共保协议，为客户解燃眉之急，确保了该货源的顺利发运。多年来，管理处主动加强市场营销，为客户提供亲情式服务，践行了“客户至上，合作共赢”的服务理念，创出了优质服务品牌，运输生产实现了逆势增长。

——在坪岚，通过大力推进半军事化、企业文化、信息化“三化”建设，企业管理基础得到不断的加强。从2009年4月起，管理处按照省局部署，积极开展标准化单位达标创建活动，汾水镇站率先通过了达标验收，被局、处命名为 “标准化车站”。在“精细化管理与创新年”活动中，管理处围绕“标准高、工作实、行动快、成效好”的目标，制定了实施方案，确定了创新课题，进一步加大了标准化建设工作推进力度。

在岚山站，接发列车、调车作业、货运装车全员模拟演练进行得热火朝天；在汾水镇站及所属班组，所有文件资料、记录、台账都清晰明了，作业流程简洁明白，生产现场、办公场所、行车备品备件都整齐有序。

——安全是铁路运输企业的命根子，是省局总体发展战略六个永恒主题之一。通过开展各项安全集中整治活动，“安全是一”的理念植根于员工心中。

安全在管理，管理在执行。每年，管理处都把安全工作的部署作为1号文件印发，层层签订安全生产责任书，建立了全员安全风险抵押金制度、站段长月考评、安全管理季考核等系列制度。领导人员通过添乘机车深入作业现场，加强安全监督检查。坚持每年举办技术比武，提升员工作业技能和应急处置能力。开展“百、千、万、万、万”职工劳动安全竞赛，推动职工业务学习的积极性，积极创建学习型企业，推进本质安全工程建设，提高执行力。

——在坪岚，有一个“惯性定律”理论十分流行：正如物体没有外力作用时，只会静止或匀速运动一样，国有企业必须依靠强有力的改革推动，才会加速发展。2007年，管理处推行了以“三定”（定岗、定责、定编制）为主要内容的内部改革，实行了全员竞聘上岗，优化了人力资源配置，初步建立起干部能上能下，员工能进能出、收入能高能低的运行机制。

——按照省局部署开展了物资管理的效能监察工作。抓住物资采购这个支出大户，进一步加强成本控制，严格预算管理，推行维修、施工和大宗物资采购招标制度，材料成本节省了 %。

——通过加强调度分析，优化作业流程，促进各作业环节的紧密衔接，上半年货车平均占用时间同比下降1.2小时，一年下来，节省资金 元。

——加强“四好领导班子”创建，抓好思想、能力和作风建设，打造了一个干事创业的领导集体，2009年荣获了山东高速集团党委和局党委“先进党组织”、“四好领导班子先进集体”等荣誉称号。

——深入开展创先争优、争做齐鲁创业先锋活动，建立了党支部党务工作绩效考核制度，组织开展党内安全屏障工程建设，层层签订党风廉政责任书，调动广大党员先锋模范作用的发挥，着力提升党支部规范化、制度化建设水平，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

和谐篇：在共建中共享

20年的发展，刷新着一项项纪录。——全心全意依靠职工办企业，以职代会为基本形式的企业民主管理各项制度得到了全面落实。“勇当火车头，甘做铺路石”的企业精神，深深印刻在每个员工身上，企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐。企业兴旺，上下和谐。

——职工收入芝麻开花节节高，现在的员工已不是原来的灰头灰脸。他们穿上了时尚漂亮的衣服，住上了新楼房，开上了私家车、脸上绽开了幸福的笑容……

——在不断提高经济效益的前提下，为员工办实事办好事。站、段食堂都建成了“标准化食堂”，员工住进了“标准化公寓”，站容段貌有了明显改观。新建了建筑面积1300平方米的处办公楼，改善了办公条件和工作环境。工会开展的“夏送清凉、冬送温暖、全年送健康”的关爱员工活动已成为常态。大型文体活动年年办，小型娱乐活动月月有，节庆日从不间断，职工之家建设成为省直系统“模范职工之家”。

春华秋实二十年，继往开来谱新篇。

站在新的起点上，勇于攀登、创新图强的坪岚人，在山东高速集团大交通战略引领下，把眼光投向了更高更远的目标。随着山东海洋蓝色经济区建设和鲁南经济带发展的步伐，岚山港20万吨矿粉泊位和30万吨化工泊位即将投产，山钢集团精品钢铁基地的投资建设，岚山化工园区总体规划 的实施，将为坪岚铁路带来更大的发展机遇。目前，坪岚铁路扩能改造项目已由省发改委核准立项，总投资90540万元，计划2012年底完工，年运输能力达到1.55亿吨，将给地方经济发展提供充足的运能保障。山东省地方铁路局岚山管理处“十二五”发展规划，昭示着坪岚铁路更加美好的前景，将把坪岚铁路引向一个更快的发展轨道。

一个“发展更强劲、实力更雄厚、管理更科学、环境更秀美、生活更富裕、风尚更文明”的新坪岚即将展现在世人面前！朝气蓬勃的坪岚铁路人也将在服务地方经济发展，建设美好和谐生活中谱出最新最美的华彩乐章！

第二篇：土坪镇中心小学宣传片解说词

土坪镇中心小学学校宣传片

在钟灵毓秀的金钟山下，美丽富饶的芙蓉江畔，文化底蕴浓厚的尹珍故里，有一片教育希望的热土——土坪。土坪镇中心小学位于正安南大门，207省道穿腹而过。是正安县典型的农业经济大镇，在这片人杰地灵的土地上，土坪镇中心小学全体师生通过几年如一日辛勤耕耘和努力拼博，各方面都取得了优异的成绩，现已经是正安教育一颗璀璨的明珠。

一、学校简介

学校建校于1935年，现有79年办学历史，现有18个教学班，学生968人、教职员工63人，专任教师46人，骨干教师11人，其中市级骨干教师3人。学校占地面积15131平方米，建筑面积6254平方米，学校现有会议室、陈列室、实验室等。近年来，学校教师乐于奉献、开拓创新，深研教材，强化内部教学常规管理，全面实施素质教育，做好全镇学校示范辐射为目标，不断提升学校办学品位。在教学模式方面，学校以“教师成长、学生成才”为办学目标，以“六个学会”为办学理念，以“科技创新、放飞梦想”为办学特色，以文明礼仪和养成教育为突破口，同时学校坚持以人为本，育人为先实践创新，科技引领为工作思路，为土坪教育的发展打下了坚实的基础。

二、校园环境

漫步校园，风景如画，绿草葱葱，树木茁壮，学校以“放飞梦想”的雕塑为中心点，教学大楼与综合楼交相辉映。美丽舒适的塑胶跑道，丰富多彩的围墙文化，整洁大方的班级文化，优雅的育人环境，现代的育人理念，给老师和同学们一个温馨的摇篮和放飞梦想的理想场所！学生们在这样的环境中书声琅琅，醉心阅读，为学校添了几分书香与灵动之美。

三、教师队伍

“没有名师就没有名校”。土坪镇中心小学一直把“育名师，塑英才”作为学校的重要发展目标。为了优化教师队伍建设，促进教师专业成长，学校通过“走出去”或“引进来”两种方式，加强教师的培训。大部分教师都外出上海、浙江、江苏、北京、重庆等地培训，有效地提升了教师的专业水平。同时，学校加强教师的业务管理，主要通过听课、评课、赛课、教师技能大赛等教研活动，促进教师的专业成长。到目前为止，我校有市级骨干教师王芳、杨飞、何能波3人，县级肯干教师李林、袁可明、郑艳、刘永强、陈代富、杨白娟、袁辉、韩敏等8人，有朱德维、黎显容、罗远军、向迪银、等20余名教师获县级及以上优秀教师称号，在科技创新大赛中获国家级奖何能波1人，市级奖杨飞、张明厚、卢文隆等6人，有教师的论文在刊物上发表，现学校以王芳教师为主，正在积极带领老师开展和研究省级重点课题《》，可以看出每一位教师都是学校的中流砥柱，是学校蓬勃发展的力量源泉。走进土坪镇中心小学，您可以看到，大家团结一致，辛勤耕耘，默默奉献，呕心沥血地为教育事业贡献着全部的力量。

四、学校管理

1、常规管理：近年来，学校通过反复总结，征求教师建议，建立了一套科学合理的常规管理制度。一是对学校教师进行精心选择、搭配，保证教学质量，推动学生全面发展。二是学校还细化了教学过程管理，狠抓教学流程监控，切实抓好教学督促检查，努力将教学常规的要求转化为教师的行为习惯，发现问题及时整改，为教学管理提供方向引领和动力支持。三是学校有组织、有计划的开展互听互评活动。每期教师互听评课不少于15节，通过互听互评活动，教师与教师之间，教师与学校之间相互交流、相互探讨、相互学习、共同提高，有力的提升了教师专业成长。四是在作业批改方面，要求教师日清月结，每月对学生进行定性评语和小结，严格按常规考核方案兑现教师绩效工作，并对部分教师存在的问题及时整改。五是学校统一设计教案纸，在每张教案纸末设课后反思。教师课后及时反思总结，努力提升授课水平，学校管理规范有序，使教学质量得到稳步提升。

2、营养餐管理：我校一是严格程序，保证安全。学校食堂在操作模式上按照标准食堂从 1

更衣间、消毒间、粗加工间、切配间等单线操作，实行流水作业，有力地保证了食品安全；在人员管理流程上设立了食堂主管、采购、保管等管理人员，形成相互监督制约机制，从而保证了营养计划资金的使用效率，学校坚持每周对食堂管理人员和从业人员进行培训，加强理论学习与实践运用相结合，提高食品的味觉和资金的管理效应，在就餐模式上，学校健全管理制度、落实工作责任。教师组织学生将饭菜送入教室，然后有序的组织学生规范就餐，让学生在校养成文明就餐的良好习惯，有力保证了学生在校用餐安全。

3、德育管理：在德育管理方面学校采取行之有效的措施，贯彻落实教书育人、德育为首的理念，把德育工作摆在素质教育的重要位置，渗透在教育教学的各个环节。学校根据《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》的要求，把培养学生人文素养摆在首位。通过多形式，多渠道加强学生思想品德教育工作。一是通过国旗下的讲话，对学生进行富有感染力的爱国主义教育、感恩教育、文明礼仪教育。二是通过“大课间”活动，对学生进行文明守纪教育，规范语言、行为、思想，努力让学生做到尊敬师长，团结同学，对人有礼貌。三是通过童声广播站、心灵驿站、给留守儿童集体过生日等途径，对学生进行心理沟通。四是放学整队回家，让安全、养成有机结合。五是开展节日教育活动。学校利用节日，安排相关活动，对学生进行品行教育，使他们从小养成良好的习惯和树立过大理解，长大后做祖国有用的人才。

4、活动管理：学校每年定期开展学生活动，学校的运动会和“六一”儿童节活动精彩纷呈，让学生充分地展示自己。科技创新和读书作文比赛，为学生开辟出一条条促进成才的重要途径。感恩教育和演讲比赛，为学生从小树立报国信念。现学校以“科技活动”为重点，一批科技教师指导学生实际操作，设计、绘画、制作，充分调动了教师的积极性，激发了学生学科学、爱科学的热情，同时挖掘了地方文化，比如同学们的社会实践作品《公馆桥》、《华尔山苗族刺绣》等成果显著。科技活动成果的取得，有力的提升了学校的办学品味。推动了学校向前发展。学校还根据学生特点和个性发展，成立了八个兴趣小组，成立了土坪文学社，使同学们通过学习与生活相结合，让同学们在读中学，学中乐，乐中长，不仅培养了学生的个性特长，还能使学生全面发展，为实现教育均衡发展打下了坚实的基础。

五、办学成果

斗转星移，风雨兼程，八十载辛苦耕耘，土坪镇中心小学迎来了桃李芬芳、春色满园。如今，校友们或施才于政界，或弄潮于商海，或献身于科研，或活跃于文坛，或执教于庠序，或投身于军营，或求学于外域，或建树于本校。近几年来学校教育教学质量稳步提高，在各种检查评比中屡获奖励、表彰。从2010年以来，学校先后获得了遵义市绿色学校、遵义市留守儿童示范校、遵义市三生、四爱、五心、五好示范校、遵义市减负提质示范校、正安县普法先进单位、正安县科技活动优秀组织单位等，2010—2013连续四年获正安县综合目标考核一等奖，2011—2013连续三年获正安县教学质量奖，这些成果的取得都凝聚着学校每位教职员工心血和汗水。现如今土坪镇中心小学办学理念鲜明，思路清晰，教学资源优厚，内部管理规范，办学特色逐步彰显，教育教学质量不断提高，学校完全驶入了持续、健康、飞速发展的快车道。对基础教育改革发展具有示范性和引领性的，为均衡教育发展打下坚实的基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在学校发展新的起点，我们相信，成绩和荣誉只代表昨天，未来的辉煌只有靠大家用更多的汗水和心血去浇灌。“一切为了孩子，为了孩子的一切”、“放飞梦想，成就未来”，土坪镇中心小学将以更为宽阔的胸怀，更为博大的视野，在未来前进的道路上，努力地迈向远方的彼岸，不断地创造出崭新的辉煌。

策划：李进

副策划：谢杰

协调：李林

文字：袁可明

播音：郑艳

摄影、视频：张明厚 参与：全体教师

审查：学校党支部 制作：土坪镇中心小学

制作时间：2014年3月～5月3

第三篇：岚观坪小学食品学生食堂供货协议书

岚观坪小学学生食堂供货协议书

甲方：临洮县玉井镇岚观坪小学

乙方：临洮县衙下集镇洮珠粮油店

为加强学校管理工作，确保全校学生卫生和安全，提高学校食堂后勤服务功能和质量，防止食物中毒等恶性事故发生，经双方协商，确定订立以下协议：

1、乙方为甲方供货，乙方应具有独立的国家认可的合法经营资格。

2、乙方必须根据甲方提出的品种、规格、数量、时间等要求送货，并提供票据，否则甲方有权拒收。

3、乙方要保证所供物品质量优良，新鲜卫生，无毒害、无霉变、无污染、不超期，否则甲方可退货且不负担乙方任何经济损失。

4、若因乙方质量原因而引起的食物中毒等恶性事件，经法定机关鉴定确认后，乙方须承担由此产生的相关责任和费用。

5、乙方向甲方供货，价格原则上不应高于市场零售价，货款一般当月月底结清，甲方应积极配合。

6、乙方向甲方供货，如在价格、规格、质量、规定的送货时间等方面违背本协议，甲方有权单方面中止协议。

7、未尽事项，依据食品卫生相关法规，由校方召集甲乙双方协商办理。

8、本协议有效期自 2014 年 2 月 24日至 2014年 7月 14日止。

9、协议一式三份，甲乙双方各执一份，学校总务处备案一份。

甲方（盖章）：乙方（签字、签章）：

日期：年月日

第四篇：新店坪镇国庆期间铁路护路联防工作

新店坪镇国庆期间铁路护路联防工作

实施方案

国庆长假将至，铁路运输将迎来人流物流高峰，为做好国庆期间（2011年10月1日至10月7日）铁路护路联防工作，确保我镇辖区路段铁路营运安全，根据县铁护办的要求，特制定如下工作方案：

一、加强领导组织领导，落实责任。镇成立国庆期间铁路护路工作领导小组，由镇人民政府镇长杨卫星同志任组长，镇党委委员戚文任副组长，综治办、派出所、司法所、学区、铁路派出所负责人和铁路沿线各村主要负责人为成员。各单位及各村负责人要深入一线督促检查，并做好值班安排，从各个环节确保工作措施落实到位。

二、加强基础管理。对铁路沿线流动人口、重点人口、废旧收购业主要加强管理；对“五残”人员、耕牛户要落实监护措施，从源头上控制治安隐患，对火车站、居民居住区路段要进行重点治理，确保铁路运输安全畅通。

三、加强巡逻，排除隐患。镇铁护办，各村护路联防队员要加大巡逻力度，重点区域、重点路段要安排专人看护。各责任户要坚持每天上路巡逻，特别在国庆期间，每天早晚必须上路巡逻，要充分发挥村组干部、党员的作用，确保信息畅通，及时发现和排除安全隐患。各巡逻队员在巡逻中要注意自身安全，严防事故发生。

四、认真摸排隐患，杜绝群体性事件发生。在2011年9月中下旬，镇铁护办要对铁路沿线各类矛盾纠纷、治安问题和事故隐患进行一次彻底排查，并及将时将信息汇总上报镇铁护办，根据排查情况，分类采取应对措施，对重点人员、重点地点进行重点监控，力求把矛盾纠纷解决在萌芽状态，解决在基层，解决在当时，坚决杜绝因矛盾纠纷激化而导致的群体性事件发生。镇学区在学生放假前要开展一次铁路护路法制教育，确保学生出行安全。

五、加强情报信息工作，掌握工作主动权。铁路沿线各村要及时掌握涉铁不稳定因素和治安隐患，做到发现问题要及时报告、尽快处理。镇铁护办要坚持24小时值班制度，确保通讯畅通（镇铁护办联系电话：6611326），发现紧急、重要事项在妥善处理的同时要立即向上级汇报。

新店坪镇铁护办

2011年9月15日

第五篇：郑岚-个人简介

个人简历

姓名： 郑岚

性别：男

出生日期：1977年8月05日

婚否： 已婚

身高：175CM

体

重：75KG 政治面貌：团员

籍贯：河南省郑州 新密市

爱

好：读书、郊游、驾驶

现住址：郑州新密市

WX:***

QQ：470386482 联系方式：***

紧急联系人：安丹 *** 学习经历: 1998年毕业于河南中州大学管理学院。

在学校期间自学邵德春“六常”饭店管理课程、酒店绩效考核课程、酒店人力资源管理课程、酒店销售策略课程等。

工作期间在2013年长江商学院参加培训酒店商业模式设计与企业战略转型

专

业：饭店管理与烹饪技能

所获荣誉：2004中国餐饮业中级职业经理人

2010酒店世界金钥匙职称

工作经历：

1998年05月-2006年08月

SKYCITY Grand Hotel Auckland（新西兰奥克兰天际大酒店）F&B Director(餐饮总监)★★★★★

任职期间岗位职责：

1.组织和正确管理各部门的经营。2.组织、计划、控制、协调各部门的工作。3.确保服务标准、出品质量和工作程序的应用。

4.向总经理提出适合当地市场的工作程序和服务标准,并贯彻落实所批准的各项程序及制度。5.控制并初步批准所有的采购和投资要求，并提交总经理批准。

6.在人力资源部的配合下，管理部门员工：招聘新员工、制定并实施培训计划、制定工作时间表及切实可行的规章制度。7.确保有关卫生、安全工作程序和规章制度的应用实施。8.确保所有供部门使用的设备和材料的正确使用。9.在财务部的配合下，组织部门资产及运营物品的盘存。10.申请并确保部门行政计划的实施。11.组织并主持餐饮部会议。

12.参与酒店执行委员会和部门经理会议。

13.在财务部和销售部的配合下，向酒店总经理提供部门预算。

14.严格控制部门预算外的支出情况，在超出预算的情况下，必须提出所超支部分的正当理由。15.确保部门的合理利润率。

16.向酒店总经理提供能够提高酒店经营效益的服务方法的建议。17.补充所需要的货源，并保证管理公司质量标准的实施。18.在相关部门及采购部的配合下，保证采购物品的质量标准。19.指导并配合厨师长确保食品的出品质量与标准。20.指导并配合各部门确保酒水及饮料的出品质量与标准。21.保证各部门服务环境及促销氛围的质量管理。22.保证部门服务质量的管理。

23.对客人的反映和意见予以特殊重视，并立即按照所要求的正确方式处理。24.做到并保持与竞争者在产品价格、质量和活动方面具有竞争力。25.指导并配合厨师长做好餐饮市场调研和新菜品的创新及研发工作。26.在销售部的密切合作下，制定并实施餐饮部的促销计划。

27.不断探索新的促销和推广活动方式,使本部门的产品及服务在本地区同级别酒店中处于领先地位。28.保证对本部门有关产品和技术的变化能够及时有效的同相关部门沟通。29.通过促销活动和公共关系发展业务。

30.定期向酒店总经理汇报本部门促销活动的实施效果。

酒店简介

Skycity Grand Hotel Auckland酒店提供享有奥克兰港（Auckland Harbour）和城市天际线美景的现代化五星级客房和套房。客人可以光顾一流的餐厅、酒吧、健身中心和豪华的日间Spa，也可以在客房内使用免费

WiFi。Syycity娱乐中心设有24小时营业的赌场、奥克兰市的标志性建筑天空塔（Sky Tower）以及20多家餐馆、咖啡馆和酒吧，正位于酒店门口。酒店坐落在奥克兰的中央商务区。设备齐全的健身中心设有25米长的温水游泳池、桑拿浴室和Spa浴池。East Day Spa中心提供全方位的面部和身体护理服务。酒店提供额外收费的代客停车服务。

Skycity Grand Hotel Auckland酒店的每间客房均设有带浴袍、拖鞋和淋浴的现代化浴室，配有可收看室内电影的平板电视。

Gusto餐厅提供美味的早餐。Federal大街上的Bellota餐厅、The Grill by Sean Connolly餐厅和Depot餐厅等餐饮场所提供一流的餐饮服务。

酒店拥有几名会讲中文的工作人员，并可应提前要求供应中式早餐。客房内备有绿茶，也提供额外收费的中文频道。酒店接受银联卡付款。

根据我们网站上的真实住客点评，这里是奥克兰的人气地区之一。

该住宿也被评为奥克兰地理位置最佳的下榻之处！和当地其他住宿相比，客人对这家住宿的满意度更高。

2006年10月-2010年12月

洛阳市中级人民法院酒店

总经理

★★★★

任职期间岗位职责：

全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门； 酒店维修保养工作； 与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作； 选聘、任免酒店副

总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及 奖惩、晋升工作。

酒店简介：

酒店位于风景优美的洛南开发区开元大道与望春门街交叉口东南角（洛阳市中级人民法院后），是一家按国家四星级标准新理念投资装饰的高档商务酒店，拥有77间商务标间，33个商务单人间和8个高档商务套房及其它综合服务配套设施，大型多功能厅两个，高档包间18个，西餐厅一个，商务洽谈会议室二个，商务中心、足疗、美容美发、茶吧、商场等功能齐全的硬件服务设施。酒店可以承办大小商务会议和大型宴会包桌，餐厅“千岛湖鱼味轩”集各大菜系之精华，主要以千岛湖有机鳙鱼头，生态鳄鱼龟，大连深海海参、鲍鱼，杭，粤式炒菜等品牌菜.2011年02月-2012年12月

郑州须水邓记（集团）餐饮有限公司

副总经理

任职期间岗位职责：

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。

5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。6.安排酒店维修保养工作。

7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象。8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

9.以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。10.负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。

酒店简介：

郑州须水邓记餐饮有限公司成立于1998年，十多年来一直秉持“以诚为本、以信立身、以义取利”的经营理念，坚持以倡导绿色、营养、放心、健康饮食习惯为企业使命，依据科学的管理经验，规范的工作流程，标准化的操作体系，独特的经营优势，先后获得“中华名小吃”、“中华餐饮名店”、“中华老字号”、“非物质文化遗产”、“全国绿色餐饮企业”、“河南十大味道名鸡”、“2014河南餐饮贡献企业”、“捐资助学爱心单位“等多项殊荣，是河南餐饮与饭店行业协会副会长单位，中国烹饪协会会员单位。

目前公司以”邓记叫化鸡“为主营品牌，现于郑州有邓记叫化鸡中原路旗舰店、西四环总店、西四环一店、大庄园店、长兴路店、郑密路店、郑东新区店五家直营店面，纬四路店、黄河路店2个外卖窗口店，总营业面积10000多平方米，一家卤制品加工厂，员工400余人。公司旗下中华名小吃“邓记叫化鸡”、“邓记五香猪蹄”在消费者心目中享有美誉度和知名度。

2013年02-2016年2月

郑州绿源山水生态农业开发有限公司

副总经理

综合体项目

★★★★★

任职期间岗位职责：

制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；发掘市场机会，主持拟订公司的运营目标和投资计划，实现公司经营和投资回报的快速增长、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案、使用方案等

负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报公司经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况

建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象

对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件

建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度

全面主持公司的管理工作，制定业绩目标及经营发展战略方案，整体运营策划方案，实现公司经营管理目标

对公司资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与公司重大投资、改造或融资、贷款担保等决策

公司简介：

郑州绿源山水生态农业开发有限公司于2008年7月成立，隶属河南鹏升企业集团。2009年至今公司总投资约13亿元人民币，在郑州市惠济区郑州农业高新技术产业示范区开发建设绿源山水项目。绿源山水位于郑州市惠济区天河路与黄河大堤交汇处西1500米，西邻邙山，北依黄河，距郑州市中心10公里，临近107国道，黄河大桥，靠近京珠，连霍高速公路，交通便利，四通八达。

园区由高端别墅、温泉疗养中心、商务会议中心、水上四季生态餐饮中心、多功能商务客房和商务休闲区、水上游乐区、果品采摘区、度假休闲区、现代高效农业生态区、黄河风情文化区和音乐喷泉多功能广场七大功能区构成，陆域面积2963亩，水域面积387亩，总占地面积达3350亩，是一处综合性、多功能、原生态的绿色度假园区。

2016年02-至今

万科集团郑洲分公司

素心园项目负责人

综合体项目

★★★★★

任职期间岗位职责：

1、全面负责项目的接待和管理工作；

2、确立公司品牌发展方向，建立品牌形象及高效品牌管理体系，完善品牌管理制度与流程；

3、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果；

4、开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响并实施相应工作；

5、建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类媒体来执行品牌营销计划；

6、负责开发品牌推广渠道，切实开拓网络营销渠道，制定品牌推广计划；

7、负责集团相关公关活动策划与实施；

8、负责品牌发展预算及成本费用控制。

项目简介：

由中国当代著名建筑师梁建国老师设计的郑州伏羲山美景•素心园，集高端别墅、度假酒店、私人会所，AAAA景区、商业街、温泉酒店的综合型项目；项目将伏羲文化、自然环境与建筑设计完美融合，呈现了一个当代最具国际范的“陋室铭”，将天人合一的生态设计发挥得淋漓尽致，其东方极简设计理念为我们展现了与众不同的视角。诚如梁建国老师所述：“从历史文化源泉里，找到天、地、人、文之间的和谐关系；在每一块青石上、飞檐间静泊自己；大而归一，让素心园纯粹到极致……无论付出多少心血，都是充满喜悦的。”嵩山山脉，伏羲山顶，美景•素心园集日月之精华、天地之灵气于一身。美景集团将素心园定义为高贵典雅的中原山水墅，项目启动之初，美景集团并没有急于开发，而是不断的探山，寻觅，几乎寻遍了伏羲山上的每一寸土地，竭尽全力发现自然的大美。对山区环境的保护成为素心园一路走来的最为重要的坚持，天人合一是素心园最偏执的追求。

个人作品：

编撰酒店与地产管理相结合运营方案、物业管理操作规范流程，四星级酒店运营管理方案、酒店质检部运作手册、客房部操作手册、餐饮部操作手册、温泉酒店运营方案、酒店服务竞赛运作方案、洛阳伊川汇丰大酒店定位策划方案等。自我评价：

堂堂正正做人，踏踏实实做事。做事情不求面面俱到，但求无愧于心。

座右铭：没有人能随随便便成功，路，一步步走，饭，一口口吃，有目标，去努力，坚持到成功……