焦化有限公司制度管理流程5篇

第一篇：焦化有限公司制度管理流程

制度管理流程

编号：QG101001L01A0 吉林东圣焦化有限公司制度管理流程公司专业部门公司专业部门相关部门相关部门企业管理部企业管理部经理办公会经理办公会公司例会公司例会公司专业部门公司专业部门总经理总经理需求识别提出修订的申请或建议核准征求意见或会议研讨初审Y很重要Y审定YY编 制N重要Y审定Y修 改NN会签制度编制、检查、审计、评审流程公司主管领导审批YY审批执 行局域网发布存档责任人检查组织评审填写制度废止申请，并填写制度识别与征求意见单核准NYN审定YNY审定Y废 止制度废止

第二篇：食品有限公司制度管理

食品有限公司员工守则

食品有限责任公司十大职业行为准则 1.严格遵守法律

2.致力于创造安全、健康的工作环境 3.努力促进多样化，尊重员工的工作条件 4.保护正味公司的资产资源 5.保证严格保密

6.积极营造和谐全面的服务氛围 7.拒绝任何形式的腐败

8.发展忠诚、透明的商业行为规范 9.提供可信、准确的报告

10.所有员工应遵守“顾客至上”的基本原则

备注：正味食品有限责任公司《职业行为准则》是本《员工守则》的不可分割的组成部分，与本《员工守则》具有同等法律效力。

售货员管理规定

售货员作为我们公司一线工作人员，在我们日常的销售中起到很大的作用。为保障公司一线营销点的顺利销售，售货员需接受本公司管理人员的现场管理，必须服从本公司的服务要求、组织纪律，并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范售货员的日常管理，特制定如下管理制度： 第一条 录用

一、录用原则

1．员工的招聘将根据公司的需要进行。

2．公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之才，无种 族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。3.公司的招聘以面试方式为主。

二、录用条件

1．新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按《劳动法》、《劳动合同法》及国家和地方的其他相关规定予以确定。

2.新聘人员试用期满前，由相应负责人进行评估。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

三、录用程序

1．公司根据内部发展或职位空缺情况提出招聘申请，由相应负责人进行招聘。

2.新售货员在试用期开始以前都必须在指定医院进行项目的体检，持健康证方可上岗以保证销售环境的全面卫生质量。

3.根据公司内部管理工作的需要，上岗前须到公司建立档案，即需本人身份证复印件、1寸照片、家庭住址、联系方式等建立档案领取工作服完毕才可上岗。新售货员试用期为1个月。试用期内无提成工资，只有底薪工资。第二条 服务

一、服务原则

1.恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

2.不仅从语言上，更从行动上向顾客表明：顾客的需求就是我们的要求。

3.正确、有效、及时地与同事互相沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，并保持内部团结。

二、日常行为规范

1.员工在岗应着工作服，注重仪表整洁，保持个人卫生。2.上班期间必须佩带整洁的工牌/胸卡：工牌/胸卡内容必须清晰可见，不可任意遮盖工牌/胸卡内容。

3.保持售货现场整洁，特别是柜台、用具和地面。

4.与顾客、同事交谈应态度热情和蔼，注意使用礼貌用语，禁止工作时言语粗鲁。禁止与顾客发生争吵，售货时出现差错，主动道歉。

5.严禁在柜台内做除工作之外的杂事、私事。

6.商品陈列丰满，商品与价签对位、醒目，主推商品摆放显眼位臵。7.要求货物勤翻，减少退货现象防止造成不必要损耗。

8.门店进货要少进、勤进，减少产品积压，保持货物新鲜。

三、工作纪律

1.严禁迟到早退、旷工，擅自离岗，违者罚款 元，次以上做辞退处理。

2.保持柜台、货物清洁卫生、陈列整齐。如发现卫生打扫不到位或不打扫者，每次罚款 元。

3.严禁以任何形式及理由与顾客争吵，催促轰赶顾客或与顾客过于亲近、纠缠、索要和自取消费行为。违者罚款 元，情节严重者做辞退处理。

4.珍惜公司资源，不浪费营业用品。严禁私自用或携带销售产品外出。违者罚款 元。

5.按照公司规定的售货方式售货，不允许徇私舞弊

6.罚款必须在规定时间内交公司财务部，延时或不交者从工资中加倍扣除。月累计违规 次者将做辞退处理。

7.禁止出现空岗现象，每岗至少保持2人，特殊情况要提前一天请假或自动调休。

仓库管理员管理规定

仓库管理员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管检查的责任。对公司具有极大的作用，是公司产品质量的保证。库管员需接受本公司管理人员的管理，必须服从本公司的服务要求、组织纪律，并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范库管员的日常管理，特制定如下管理制度： 第一条 录用

一、录用原则

1．员工的招聘将根据公司的需要进行。

2．公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之才，无种 族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。3.公司的招聘以面试方式为主。

二、录用条件

1．新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按《劳动法》、《劳动合同法》及国家和地方的其他相关规定予以确定。

2.新聘人员试用期满前，由相应负责人进行评估。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

三、录用程序

1．公司根据内部发展或职位空缺情况提出招聘申请，由相应负责人进行招聘。

2.新售货员在试用期开始以前都必须在指定医院进行项目的体检，持健康证方可上岗以保证销售环境的全面卫生质量。

3.根据公司内部管理工作的需要，上岗前须到公司建立档案，即需本人身份证复印件、1寸照片、家庭住址、联系方式等建立档案领取工作服完毕才可上岗。新售货员试用期为1个月。试用期内无提成工资，只有底薪工资。第二条 服务

一、服务原则

1.恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

2．不仅从语言上，更从行动上向顾客表明：顾客的需求就是我们的要求。

3．正确、有效、及时地与同事互相沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，并保持内部团结。

二、库管员岗位职责

1.保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。

2.严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。

3.掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。

4.加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。

5.讲究文明卫生，经常保持环境清洁。

6.要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。

三、库管员工作纪律

1．仓库每次发货，必须按门店、按批次、随车随货附发货明细表，凡发货未附明细清单，门店验收后出现差异损失，由发货承担，并对责任人处以 元/人次的罚款。对应责任人：发货方、业务员、发货方仓库管员。

2、仓库收到异地来货后（含办事处、配送中心、供应商托运发货 必须凭实物和发货清单在 天之内接收完毕，有数量、价格差 的，由财务审单员在收货后5天之内将差异表按发货车次汇总 反馈至发货方财务，凡在5天之内未反馈差异表的，所有的差异 损失由收货方仓库主管、收货方财务审单员。（凡运输途中正常损 耗，由收货方计入费用，不得列为差异。）

3、严禁门店仓库随意处臵其他门店代转货物。如有其他门店转运货 物，门店仓库须建代收货物备查帐，并且在收货 天之内通知实 际收货门店仓库提货；收货门店必须在 天之内将货提走。凡未 建立代收货物备查帐或未在规定时间内通知收货方门店提货的，对责任库管员处以 元/人次的罚款。对代收货物未经打单验收 便随意发往门店销售的，发现一次对仓库管理员处以 元/人次的 罚款。

4、严禁门店将未打单仓库产品发往卖场销售，发现一次对责任人处以 元/人次的罚款。对应责任人：柜组主管、仓库主管。

5、门店退回公司的货物，必须附退货明细清单，公司必须做实物验收（不管是否已退供应商），严禁门店虚打退厂单（即打了退厂

单，货物放在仓库未退）。凡门店退货未附退厂清单和录入退厂单之后 天之内未将货物退走的，出现一次对仓库主管和财务审单员处以 元/人次的罚款。仓库收到退货后，未做实物验收，若有差异 天之内未反馈差异表的，差异损失由公司承担，并对责任仓管员和会计处以 元/人次的罚款。

6、门店负责人每月到公司进行一次往来帐核对，并互相鉴字确认，因收货时间差异产生的未确认余额，必须附余额调节表。凡当月往来帐未核对清楚、余额不对者，对门店处以 元/人次店的罚款。

7、对于当月所有异地货物验收清楚，无差异纠纷，帐目核对无误的单位，对仓库主管、审单员给予 元/月的奖励。

包装间管理规定

一、包装人员管理制度

1.包装人员必须做好个人卫生，进入包装间必须穿戴工作服。2.包装人员上岗前，必须做到水洗双手，并泡消毒液后戴上包装专用手套方可上岗。

3.包装人员不得佩带零碎饰品进入包装间进行食品包装。4.严禁穿戴工作服里考包装间。

5.工作服等衣物必须是干净整洁、经过消毒才能穿戴上岗。6.包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。7.严禁包装人员在包装过程中串岗等从事与正常工作无关事项。

二、包装间卫生管理

1.保持地面清洁、干净，无污垢及闲杂物。

2.天花板保持干净、清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水现象。3.包装间要求四面门窗洁净，无存放废弃物。

4.合理堆放各种已包装成品并及时入库或发至门店，防止堆积。5.包装车间严禁存放有毒有害物质及与包装无关产品。6.严防苍蝇、蟑螂等有害昆虫进入包装间。

7.包装后，机械设备及使用器具清洗干净，无残渣、灰尘存留。

办公室管理制度

为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定：

1.办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。

2.公司职工应严格遵守作息制度。上班时间：上午8：30—11：30，下午2：00—6：00；按时上下班，不得迟到早退，工作时间不准随意离开公司。

3.公司职工上班时须衣着整洁、得体。

4.公司办公区域严禁吸烟。

5.下班或办公室无人时，须关闭所有电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。6.公司实行严格的考勤制度，各种考勤与职工的总收入挂钩。职工缺勤，区别缺勤事由扣发相应的工资及补贴。

7.员工因私事确需本人办理的，可以请事假。员工请事假一天的，由部门经理批准，员工请事假超过一天的需要总经理批准。8.协调各环节之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。9.负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好公司的各项文化宣传等工作。

第三篇：餐饮管理有限公司薪酬制度

餐饮管理有限公司薪酬制度

一、总则

1、目的为了保障员工的基本生活，实现薪酬的激励作用，发挥薪酬的区分功能，体现绩效考核的评估、约束价值，特制定本薪酬制度。

2、适用范围

本制度适用于全体员工，但大学生兼职人员、公司的高级管理人员不适用本制度。

本制度仅仅解决公司员工的工资问题，福利待遇、社会保险费用不包含在内。

3、薪酬原则

区分原则

激励原则

保障原则

随经济效益变动原则

二、薪酬的构成公司员工的工资由基本工资、奖金、津贴、补贴及加班加点工资构成。

基本工资包含工龄工资、岗位工资。其中岗位工资中的岗位分为岗，岗。岗分为级，第一级岗位工资元，每增加一级增加元。

工龄工资每年元，其中请病假超过天，请产假，被做出处分的，不在增加当年的工龄工资。

过节费、过节礼品等福利待遇不是工资的构成部分；社会保险费用中员工应该承担且由公司代扣代缴的部分，属于工资。

三、薪酬的确定

员工的薪酬不是固定不变的，劳动合同中的薪酬约定与本规定之下形成的薪酬数额不一致的，按照本规定办理，员工提供正常劳动的，月工资不得低于当年当地的最低工资。基本工资为计时工资，是员工每天工作小时，每周工作天的劳动报酬。

奖金包含：

津贴包含：

补贴包含：

加班加点工资按照公司的考勤制度中的相关规定办理。

四、薪酬的发放

公司每月日发放上月工资，遇节假日发放日期顺延之节假日后的第二天。

工资以货币的形式发放，具体发放形式由公司确定。工资发放时，员工应当签收工资条。对工资数额有异议的员工，在工资发放后三日内以书面形式提出，逾期不提出的，视为无异议。

五、薪酬的调整

因个人原因造成公司财产损失的，公司可以扣发工资以抵充赔偿金。

因违反公司管理制度，公司依据奖惩制度可以扣发工资。

考核结果为差的员工，公司可以扣发当月

六、制定及解释

第四篇：赫阳燃气有限公司焦化车间先进事迹

赫阳燃气有限公司“焦化车间”先进事迹

二0一一年二月二十八日

赫阳燃气股份有限公司焦化车间是公司核心车间。曾经连续获得矿业集体公司先进单位和赫阳燃气公司先进集体。该车间肩负全公司煤气生产和煤气净化产任务。现有员工86人。2010年车间在前所未有的困难面前安全、保质、保量的完成了公司下达的各项任务：生产焦炭8万吨，超计划产量2600余吨；焦炭质量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭热反应后强度达62％，创下建厂以来最好水平，K2系数（推焦执行系数）≥0.95，为国内同行领先水平。煤气净化等各项指标全年100%合格，受到市民好评。

主要事迹如下：

2010年是公司改制的第二年，车间的主体设备焦炉服役已经是第25整年，超期服役第五个年头，设备老化严重，在国内同行业设备中 淘汰范围，但我公司焦炉等配套设备目前还要保质保量保证安全完成生产焦炭和全市人民供气的任务，在公司党政领导下，车间班子合力带领全体员工在困难面前没有畏缩，在年初明确制定下了向责任落实要安全实效，在技术突破上找出路。延长焦炉使用寿命的方针，并贯彻全年始终。

一是切实抓好安全教育活动的落实。认真开好班前会，严格“三程”和“两制”，严抓交接班制度，明确安全事项，落实安全责任。特别是开展好周一自检、周三达标、每周一个工种的安全教育活动，不走形式，做到警钟长鸣。教育培训常抓不懈，为员工的安全行为提

供思想上和认识上的保证。

二是切实抓好设备巡检工作的落实。充分履行设备巡检的工作职责，保证定期与不定期巡检次数，做好巡检记录，做到隐患及时反馈，全面掌握所有设备特别是关键设备和重点设备的运行状态。车间领导带头全年365天每天24小时班班都有领导上岗检查每一个岗位。不论酷暑和严寒，炉上和塔上条件如何艰苦，都坚决不漏任何一个时间检查和隐患排查。全年下来，车间的班子带领全体员工说到做到消灭人身安全事故和设备财产损失事故。

三是切实抓好隐患排除整改的落实。对于查出来的隐患，要迅速制定整改方案并马上实施，把事故隐患消灭在萌芽中，对不能及时整改的要制定预案，同时做到要严防死守，直至消除隐患。

四是切实抓好事故责任追究的落实。出现事故不论大小都严格按照“四不放过”的原则及时处理并进行通报，达到警示教育目的。

五是切实抓好安全监管机制的落实。贯彻执行安全第一、预防为主，安全生产、人人有责的工作方针，完善并发挥安全管理网络的功能，认真履行各自的职责，狠反“三违”并加大对违章违纪的查处力度，实抓严管、务求实效。

六是向科技要出路，由于焦炉超期服役，焦炉个别的炭化室炉墙在年初出现了溶洞，塌陷等问题，在鞍山老专家判定无法继续维持的情况下，车间领导没有被困难吓倒，积极组织以技术主任为组长的专项整改小组，先后走访七台河，佳木斯，鹤岗，长春，鞍山，嘉峪关，北京等城市焦化厂和科研院所，在听取全国各方面专家的意见后，果

断采取措施，在冒着并克服1200℃高温的焦炉中部，实行了人工陶瓷焊补，在经历6个月的艰苦努力后，解决了这个难题，延长炉体使用寿命保障了全市人民供气安全，同时也为同行业同类问题的解决开了先河，摸索出了宝贵的经验。

总之，2010年是焦化车间最困难的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司领导的嘉奖的一年，赫阳燃气有限公司焦化车间不会停留在过去的成就上，在新的一年里，在公司党政的领导下，争取为全市人民安全、保质保量生产供气，争取做更大的贡献。

第五篇：四川省煤焦化集团有限公司相关介绍

、四川省煤焦化集团有限公司情况介绍

2010年6月10日市委常委会议专题研究和推进川威集团与建业集团将各自旗下的煤焦化产能本着相互取长补短、优化结构，共同组建四川省煤焦化集团有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和县委县政府的主持下，川威集团与建业集团顺华项目合作框架协议签字仪式在连界船石湖举行，双方董事长代表各自企业签字，双方的合作进行实质实施阶段。在市、县党政部门的支持下，“四川省煤焦化集团有限公司”的冠名已得到四川省人民政府专题会议讨论批准。2011年3月23日，四川省煤焦化集团有限公司正式经工商注册成立。

整合目的：组建完全符合国家煤焦化产业及环保政策的大型煤焦化企业集团，在内江地区共同打造四川省煤焦化产业基地，形成年生产能力达到300万吨的煤焦化生产优秀企业和全国一流的煤焦化循环经济工业园区，推动内江市经济建设和社会协调发展。同时，为川威的钒钛产业基地提供配套保障服务。

川威与建业双方将分阶段逐步将各自成熟的、经共同认可的有效资产纳入四川省煤焦化集团有限公司，积极进入到煤-焦-气-油-化的循环经济、低碳经济行列中，两年内成为强而优的节能减排、循环经济和低碳经济的煤焦化集团公司。最终实现市、县党委政府对推进川威集团和建业集团组建煤焦化集团公司的真正意义和目标，为内江地区打造又一个百亿企业而奋斗！