(企业安全行为管控)题库及答案

第一篇：(企业安全行为管控)题库及答案

F68企业安全行为管控

1.下列不是由于人为错误而引起事故的间接原因的是：(3分)(正确答案:D)

A:技术和设计上有缺陷 B:教育的培训不够 C:劳动的组织不合理 D:消防通道被堵死

2.施工组的组长要求他系上安全带他没有系,没有系也就放纵让他过去了,实际上这就属于:(3分)(正确答案:A)

A:要求不当 B:人的差错 C:标准不合 D:控制不足

3.安全管理方面的要求：为了防止发生事故，我们要做到：(3分)(正确答案:D)

A:管理到位 B:防隐患到位 C:防双误到位 D:这三条都要做到

4.下列不属于设施的状况而导致人机差错的是：(3分)(正确答案:C)

A:设备性能 B:设备缺陷 C:体质条件 D:环境不良

5.下列对驾校学员心理特质分析不正确的一项是：(3分)(正确答案:B)

A:习惯于违章的人不适合开车 B:外向型性格的人不适合开车 C:处处争先的人不适合开车 D:经常与人赌气的人不适合开车

6.诺尔曼迈尔教授曾经说过:事故倾向的测验与工作效率之间的确存在正相关,甄选事故倾向:(3分)(正确答案:C)

A:分数低的员工则可以有效的增加事故的时间 B:分数高的员工则可以有效的减低事故的时间 C:分数低的员工则可以有效的减低事故的时间 D:分数高的员工则可以有效的增加事故的时间

7.行业不同，安全职业事性标准不同，一些特殊的企业有特定的指标要求。起重工的指标要求是：(3分)(正确答案:A)

A:握力和空间直觉 B:夜视力空间直觉 C:手腕灵活性和指尖灵敏度 D:速度估计和操纵技能

8.适用于疑虑型的人心理调适方法是：(3分)(正确答案:D).A:采用参与式的管理 B:研究兴奋点，去疏导 C:要疏导

D:通过热心关怀来调动他们的作用

9.侥幸违章的心理动因是：(3分)(正确答案:C)

A:不是不做，而是不会 B:不是不会，而是不能 C:不是不会，而是不做 D:不是不愿，而是不懂

10.“期望激发需要、需要决定动机、动机产生行为、行为指向目标”说明：(3分)(正确答案:C)

A:安全行为是安全动机的基础 B:安全动机是安全行为的核心 C:安全动机是安全行为的基础 D:安全行为是安全动机的核心

11.马斯洛的需要理论排列顺序正确的是：(3分)(正确答案:C)

A:生理需要、社会需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 B:生理需要、社会需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要 C:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要 D:安全需要、社会需要、生理需要、尊重需要、自我实现需要

12.当我们的有些行为使得他人的身份、地位受到影响或伤害了他的颜面的时候，他就会有反抗行为，这就是侵害了他人的：(3分)(正确答案:B).A:安全需要 B:尊重需要 C:奉献需要 D:自我实现需要

13.安全职业适性测试中不包括：(3分)(正确答案:D).A:审核履历 B:笔试、面试 C:试用 D:工作经历

14.马斯洛的需要理论的两个层次缺失性的需要和成长性的需要。成长性的需要包括：(3分)(正确答案:B).A:生理需要、尊重需要、成就需要和奉献需要 B:社会需要、尊重需要、成就需要和奉献需要 C:社会需要、安全需要、成就需要和奉献需要 D:生理需要、尊重需要、成就需要和安全需要

15.人的需要是某一个时期可能对生理需要关心，某一个时期对安全需要关注，某一个时期对社会需要或成就需要或者尊重需要或者奉献需要。这说明人的需要具有：(3分)(正确答案:A)

A:常变性特征 B:主导性特征 C:综合性特征 D:社会性特征

16.人们对事故致因发展认识的最初阶段是：(3分)(正确答案:C)

A:现代的系统论 B:近代的经验论 C:古代的宿命论 D:以上都有可能

17.我们在分析事故的时候，一旦出现了一件事，就不仅仅是单纯的，从物质的原因还是从人的原因，还是从环境的原因，不单纯的就事论事，而是把这些所有的因素给它结合起来看看它们之间属于：(3分)(正确答案:A)

A:现代的系统论 B:近代的经验论 C:古代的宿命论 D:以上都有可能

18.在一个系统里，人的不安全行为和物的不安全状态在形成过程中，一旦发生时空运动轨迹交叉，就会造成事故的理论叫：(3分)(正确答案:B)

A:本质安全理论 B:轨迹交叉理论 C:因果连锁理论 D:自然灾害理论

19.人的不安全行为包括忽视安全、忽视警告和：(3分)(正确答案:B)

A:解开安全带 B:操作错误 C:悬臂行走 D:拆除安全装置

20.在①准确性②记忆力③协调性④快速反映能力⑤熟练性⑥判断力⑦稳定性⑧注意力中，属于安全生产应该具备的素质的是：(3分)(正确答案:B)

A:①②⑤⑥⑦ B:①④⑤⑥⑧ C:①②③④⑤ D:④⑤⑥⑦⑧

21.一个人能够对外来危险信息进行加工和处理，说明这个人具有安全生产特质中的：(3分)(正确答案:B)

A:安全意识 B:认知特质 C:判断能力 D:知识储备

22.造成事故发生的因素概括为：(3分)(正确答案:D)

A:人的不安全行为 B:物的不安全状态 C:管理因素 D:以上三方面因素

23.从根本上改变员工在约束下的相对被动的安全行为，为员工自发的积极主动的安全需要。最终实现：(3分)(正确答案:C)

A:要我安全 B:我要安全 C:我会安全 D:我们安全

24.安全文化有不同的等级，而达到最高的境界是处于：(3分)(正确答案:A).A:全员自律的阶段 B:“我会安全”的阶段 C:“我要安全”的阶段 D:“要我安全”的阶段

25.发生的事故因素是：(3分)(正确答案:D)

A:人的不安全行为 B:物的不安全状态 C:管理因素

D:由以上三方面因素造成

26.高空作业时的三保险是指：(3分)(正确答案:A)

A:安全带 保险绳 安全帽 B:安全带 钢丝绳 安全帽 C:安全绳 保险丝 安全帽 D:安全带 护目镜 安全鞋

27.设备除了一些偶发的事故以外很少出现故障时正处于生命周期中的：(3分)(正确答案:A)

A:设备磨合期 B:设备适应期 C:设备老化期 D:设备试用期

28.下列属于事故倾向特点的是：(3分)(正确答案:D).A:发生事故多的人有事故倾向 B:有事故倾向的人有某些特征 C:情境不同，事故倾向特征不同 D:以上都包括

29.在①稳定性②针对性③两重性④发展性⑤创造性⑥风险性⑦可控性中，事故倾向的特点包括：(3分)(正确答案:C)

A:①②⑤⑥⑦ B:①②③④⑤ C:①②③④⑦ D:③④⑤⑥⑦

30.不同的心理特征在生产活动中有不同的表现，乐群型的人群的消极表现主要是表现在：(3分)(正确答案:B)

A:容易冲动、急于求成、工作忙乱、粗心大意、顾此失彼 B:喜好交际、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、约束力差 C:比较固执、自以为是、不易盲从、一意孤行、冒险倾向 D:瞻前顾后、谨小慎微、性格内向、不大合群、判断力差

31.“不怕一万，就怕万一”说明事故的发生具有：(3分)(正确答案:A)

A:随机性 B:稳定性 C:可控性 D:操作性

32.人类需要的最高境界是：(3分)(正确答案:C).A:安全需要 B:尊重需要 C:奉献需要 D:自我实现需要

33.由一连串因素导致，以因果关系依次发生，产生多米诺骨牌效应的工业伤害事故叫：(3分)(正确答案:C)

A:本质安全理论 B:轨迹交叉理论 C:因果连锁理论 D:自然灾害理论

34.生物节律也是导致人的过度负荷的一个重要因素。下列不属于生物节律元素的一项是：(3分)(正确答案:B)

A:体力节律 B:精神状况 C:情绪节律 D:智力节律 35.如果有人发现一个高压线断了，他单腿跳着往旁边跑，或者是双脚并拢的往旁边跳，说明这个人具有安全生产特质中的：(3分)(正确答案:D).A:动作技能 B:认知特质 C:判断能力 D:知识储备

36.人由于遗传机制不同而导致了性格特征和天才禀赋的不同，这两者不同又导致了：(3分)(正确答案:A)

A:职业意向和职业特质的不同 B:职业意向和劳动内容的不同 C:劳动形式和职业特质的不同 D:职业要求和劳动内容的不同

37.弗洛姆的期望值理论用一个公式来表示： M=VE，其中M表示：(3分)(正确答案:B)

A:达到目标可望得到的预期效价 B:为实现期望激发起的内驱力度 C:主观判断达成结果的期望概率 D:激发起来的内驱力度

38.生物节律和承受能力都会导致人的过度负荷。①身体状况②体力节律③精神状况④情绪节律⑤工作难度⑥智力节律⑦危险程度⑧承受能力这些原因都会导致人的过度负荷。人的承受能力取决于：(3分)(正确答案:A)

A:①③⑤⑦ B:②④⑥⑧ C:①②③④ D:⑤⑥⑦⑧

39.生产中人机差错的主要原因是：(3分)(正确答案:D)

A:信号失误 B:主体失误 C:环境影响 D:以上三个方面

40.下列属于矛盾的活动而导致人机差错的是：(3分)(正确答案:C)

A:设备性能 B:设备缺陷 C:体质条件 D:环境不良

41.人的情绪就好象正弦曲线一样，从高潮到低潮，从低潮到高潮。人最容易烦燥的时期是在：(3分)(正确答案:C)

A:高潮期 B:低潮期 C:临界期 D:任一时期

42.可燃物燃烧需要的条件除了有助燃物外，还需要：(3分)(正确答案:A).A:火源 B:温度 C:人 D:氧气

43.发生事故的最根本的原因是：(3分)(正确答案:B)

A:物的因素 B:人的因素 C:环境因素 D:都有可能

44.海恩法则谈到一个规律：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后有1000个事故隐患。说明：(3分)(正确答案:D)

A:事故背后有征兆 B:征兆背后有苗头 C:苗头背后有隐患 D:以上都包括

45.要实现事故行为向安全行为的彻底转变，企业的下列提法不正确的一项是:(3分)(正确答案:C).A:以人为本的工作方针 B:以满足人的主观需要为目的 C:以调动人的主观能动性为核心 D:以研究人的个性特质为重点

第二篇：企业安全行为管控(练习题.答案)

企业安全行为管控（练习题）

1.我们在分析事故的时候，一旦出现了一件事，就不仅仅是单纯的，从物质的原因还是从人的原因，还是从环境的原因，不单纯的就事论事，而是把这些所有的因素给它结合起来看看它们之间属于：（A）

1.A 现代的系统论 B近代的经验论

2.C 古代的宿命论 D 以上都有可能

2.施工组的组长要求他系上安全带他没有系,没有系也就放纵让他过去了,实际上这就属于:（A）

1.A 要求不当 B 人的差错 C 标准不合 D 控制不足

3.安全管理方面的要求：为了防止发生事故，我们要做到：（D）1.A 管理到位 B 防隐患到位 C 防双误到位 D 这三条都要做到

4.下列不属于设施的状况而导致人机差错的是：（C）1.A 设备性能 B 设备缺陷 C 体质条件 D 环境不良

5.下列属于矛盾的活动而导致人机差错的是：（C）

1.A 设备性能 B 设备缺陷 C 体质条件 D 环境不良

6.生产中人机差错的主要原因是：（C）

1.A 信号失误 B 主体失误 C 环境影响 D 以上三个方面

7.生物节律和承受能力都会导致人的过度负荷。①身体状况②体力节律③精神状况④情绪节律⑤工作难度⑥智力节律⑦危险程度⑧承受能力这些原因都会导致人的过度负荷。人的承受能力取决于：（A）

1.A ①③⑤⑦ B ②④⑥⑧ C ①②③④ D ⑤⑥⑦⑧

8.人的情绪就好象正弦曲线一样，从高潮到低潮，从低潮到高潮。人最容易烦燥的时期是在：（C）

1.A 高潮期 B 低潮期 C 临界期 D 任一时期

9.发生事故的最根本的原因是：（B）

1.A 物的因素 B 人的因素 C 环境因素 D 都有可能

10.下列对驾校学员心理特质分析不正确的一项是：（B）

1.A习惯于违章的人不适合开车 B 外向型性格的人不适合开车

2.C 处处争先的人不适合开车

D 经常与人赌气的人不适合开车

11.诺尔曼迈尔教授曾经说过:事故倾向的测验与工作效率之间的确存在正相关,甄选事故倾向:（C）

1.A 分数低的员工则可以有效的增加事故的时间

2.B 分数高的员工则可以有效的减低事故的时间

3.C 分数低的员工则可以有效的减低事故的时间

4.D 分数高的员工则可以有效的增加事故的时间

12.“期望激发需要、需要决定动机、动机产生行为、行为指向目标”说明：（C）1.A 安全行为是安全动机的基础 B 安全动机是安全行为的核心

2.C 安全动机是安全行为的基础 D 安全行为是安全动机的核心

13.从根本上改变员工在约束下的相对被动的安全行为，为员工自发的积极主动的安全需要。最终实现：（C）

1.A 要我安全 B 我要安全 C 我会安全 D 我们安全

14.当我们的有些行为使得他人的身份、地位受到影响或伤害了他的颜面的时候，他就会有反抗行为，这就是侵害了他人的：（B）

1.A 安全需要 B 尊重需要 C 奉献需要 D 自我实现需要

15.人的需要是某一个时期可能对生理需要关心，某一个时期对安全需要关注，某一个时期对社会需要或成就需要或者尊重需要或者奉献需要。这说明人的需要具有：（A）1.A 常变性特征 B 主导性特征 C 综合性特征 D 社会性特征 16.可燃物燃烧需要的条件除了有助燃物外，还需要：（A）1.A 火源 B 温度 C 人 D 氧气

17.下列不是由于人为错误而引起事故的间接原因的是：（D）1.A 技术和设计上有缺陷 B 教育的培训不够

2.C 劳动的组织不合理

D 消防通道被堵死

18.生物节律也是导致人的过度负荷的一个重要因素。下列不属于生物节律元素的一项是：（B）

1.A 体力节律 B 精神状况 C 情绪节律 D 智力节律

19.一个人能够对外来危险信息进行加工和处理，说明这个人具有安全生产特质中的：（D）

1.A 安全意识 B 认知特质 C 判断能力 D 知识储备

20.如果有人发现一个高压线断了，他单腿跳着往旁边跑，或者是双脚并拢的往旁边跳，说明这个人具有安全生产特质中的：（D）

1.A 动作技能 B 认知特质 C 判断能力 D 知识储备

21.行业不同，安全职业事性标准不同，一些特殊的企业有特定的指标要求。起重工的指标要求是：（A）

1.A 握力和空间直觉

B 夜视力空间直觉

2.C 手腕灵活性和指尖灵敏度 D 速度估计和操纵技能

22.侥幸违章的心理动因是：（C）

1.A 不是不做，而是不会 B 不是不会，而是不能

2.C 不是不会，而是不做 D 不是不愿，而是不懂

23.造成事故发生的因素概括为：（D）

1.A 人的不安全行为 B 物的不安全状态

2.C 管理因素

D 以上三方面因素

24.弗洛姆的期望值理论用一个公式来表示： M=VE，其中M表示：（B）1.A 达到目标可望得到的预期效价 B 为实现期望激发起的内驱力度

2.C 主观判断达成结果的期望概率 D 激发起来的内驱力度

25.人类需要的最高境界是：（C）

1.A 安全需要 B 尊重需要 C 奉献需要 D 自我实现需要

26.安全职业适性测试中不包括：（D）

1.A 审核履历 B 笔试、面试 C 试用 D 工作经历

27.发生的事故因素是：（D）

1.A 人的不安全行为 B 物的不安全状态

2.C 管理因素

D 由以上三方面因素造成

28.由一连串因素导致，以因果关系依次发生，产生多米诺骨牌效应的工业伤害事故叫：（C）

1.A 本质安全理论 B 轨迹交叉理论 C 因果连锁理论 D 自然灾害理论

29.高空作业时的三保险是指：（A）

1.A 安全带 保险绳 安全帽 B 安全带 钢丝绳 安全帽

2.C 安全绳 保险丝 安全帽 D 安全带 护目镜 安全鞋

30.设备除了一些偶发的事故以外很少出现故障时正处于生命周期中的：（A）1.A 设备磨合期 B 设备适应期 C 设备老化期 D 设备试用期

31.下列属于事故倾向特点的是：（D）

1.A 发生事故多的人有事故倾向

B 有事故倾向的人有某些特征

2.C 情境不同，事故倾向特征不同 D 以上都包括

32.不同的心理特征在生产活动中有不同的表现，乐群型的人群的消极表现主要是表现在：（B）

1.A 容易冲动、急于求成、工作忙乱、粗心大意、顾此失彼 2.B 喜好交际、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、约束力差

3.C 比较固执、自以为是、不易盲从、一意孤行、冒险倾向

4.D 瞻前顾后、谨小慎微、性格内向、不大合群、判断力差

33.适用于疑虑型的人心理调适方法是：（D）

1.A 采用参与式的管理 B 研究兴奋点，去疏导

2.C 要疏导

D 通过热心关怀来调动他们的作用

34.“不怕一万，就怕万一”说明事故的发生具有：（A）1.A 随机性 B 稳定性 C 可控性 D 操作性

35.海恩法则谈到一个规律：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后有1000个事故隐患。说明：（D）1.A 事故背后有征兆 B 征兆背后有苗头

2.C 苗头背后有隐患 D 以上都包括

36.马斯洛的需要理论的两个层次缺失性的需要和成长性的需要。成长性的需要包括：（B）

1.A 生理需要、尊重需要、成就需要和奉献需要

2.B 社会需要、尊重需要、成就需要和奉献需要

3.C 社会需要、安全需要、成就需要和奉献需要

4.D 生理需要、尊重需要、成就需要和安全需要

37.人们对事故致因发展认识的最初阶段是：（C）1.A 现代的系统论 B近代的经验论

2.C 古代的宿命论 D 以上都有可能

38.在①稳定性②针对性③两重性④发展性⑤创造性⑥风险性⑦可控性中，事故倾向的特点包括：（C）

1.A ①②⑤⑥⑦ B ①②③④⑤ C ①②③④⑦ D ③④⑤⑥⑦

39.在①准确性②记忆力③协调性④快速反映能力⑤熟练性⑥判断力⑦稳定性⑧注意力中，属于安全生产应该具备的素质的是：（B）

1.A ①②⑤⑥⑦ B ①④⑤⑥⑧ C ①②③④⑤ D ④⑤⑥⑦⑧

40.人由于遗传机制不同而导致了性格特征和天才禀赋的不同，这两者不同又导致了：（A）

1.A 职业意向和职业特质的不同 B 职业意向和劳动内容的不同

2.C 劳动形式和职业特质的不同 D 职业要求和劳动内容的不同

41.马斯洛的需要理论排列顺序正确的是：（C）

1.A 生理需要、社会需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要

2.B 生理需要、社会需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要

3.C 生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要

4.D 安全需要、社会需要、生理需要、尊重需要、自我实现需要

42.在一个系统里，人的不安全行为和物的不安全状态在形成过程中，一旦发生时空运动轨迹交叉，就会造成事故的理论叫：（B）

1.A 本质安全理论 B 轨迹交叉理论 C 因果连锁理论 D 自然灾害理论

43.安全文化有不同的等级，而达到最高的境界是处于：（A）1.A 全员自律的阶段

B “我会安全”的阶段

2.C “我要安全”的阶段

D “要我安全”的阶段

第三篇：企业安全行为管控 考试题目

企业安全行为管控

单选题

1.在一个系统里，人的不安全行为和物的不安全状态在形成过程中，一旦发生时空运动轨迹交叉，就会造成事故的理论叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 本质安全理论

轨迹交叉理论

因果连锁理论

自然灾害理论

2.由一连串因素导致，以因果关系依次发生，产生多米诺骨牌效应的工业伤害事故叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 本质安全理论

轨迹交叉理论

因果连锁理论

自然灾害理论

3.生物节律也是导致人的过度负荷的一个重要因素。下列不属于生物节律元素的一项是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 体力节律

精神状况

情绪节律

智力节律

4.在①准确性②记忆力③协调性④快速反映能力⑤熟练性⑥判断力⑦稳定性⑧注意力中，属于安全生产应该具备的回答：正确

1.A 2.B 3.C ①②⑤⑥⑦

①④⑤⑥⑧

①②③④⑤ 4.D ④⑤⑥⑦⑧

5.一个人能够对外来危险信息进行加工和处理，说明这个人具有安全生产特质中的： 回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 安全意识

认知特质

判断能力

知识储备

6.诺尔曼迈尔教授曾经说过:事故倾向的测验与工作效率之间的确存在正相关,甄选事故倾向: 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 分数低的员工则可以有效的增加事故的时间

分数高的员工则可以有效的减低事故的时间

分数低的员工则可以有效的减低事故的时间

分数高的员工则可以有效的增加事故的时间

7.行业不同，安全职业事性标准不同，一些特殊的企业有特定的指标要求。起重工的指标要求是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 握力和空间直觉

夜视力空间直觉

手腕灵活性和指尖灵敏度

速度估计和操纵技能

8.不同的心理特征在生产活动中有不同的表现，乐群型的人群的消极表现主要是表现在： 回答：正确

1.A 1.B 2.C 3.D 容易冲动、急于求成、工作忙乱、粗心大意、顾此失彼

喜好交际、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、约束力差

比较固执、自以为是、不易盲从、一意孤行、冒险倾向

瞻前顾后、谨小慎微、性格内向、不大合群、判断力差 9.侥幸违章的心理动因是： 回答：正确

1.A 不是不做，而是不会

2.B 不是不会，而是不能

3.C 不是不会，而是不做

4.D 不是不愿，而是不懂

10.“期望激发需要、需要决定动机、动机产生行为、行为指向目标”说明：

1.A 安全行为是安全动机的基础

2.B 安全动机是安全行为的核心

3.C 安全动机是安全行为的基础

4.D 安全行为是安全动机的核心

11.马斯洛的需要理论排列顺序正确的是： 回答：正确

1.A 生理需要、社会需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 2.B 生理需要、社会需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要 3.C 生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要 4.D 安全需要、社会需要、生理需要、尊重需要、自我实现需要 12.安全文化有不同的等级，而达到最高的境界是处于： 回答：正确

1.A 全员自律的阶段

2.B “我会安全”的阶段

3.C “我要安全”的阶段

4.D “要我安全”的阶段

13.要实现事故行为向安全行为的彻底转变，企业的下列提法不正确的一项是:

1.A 以人为本的工作方针

回答：错误 回答：正确

2.B 3.C 4.D 以满足人的主观需要为目的以调动人的主观能动性为核心

以研究人的个性特质为重点

14.安全职业适性测试中不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 审核履历

笔试、面试

试用

工作经历

15.人的需要是某一个时期可能对生理需要关心，某一个时期对安全需要关注，某一个时期对社会需要或成就需要或者尊重需要或者奉献需要。这说明人的需要具有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 常变性特征

主导性特征

综合性特征

社会性特征

第四篇：企业管控模式

一、理论回顾

企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效的关系。从核心资源的角度来剖析集团面临的管控问题，并提出相应的解决方案；动态研究集团管控的进化机制等。国内关于集团管控的研究主要集中于管控模式的分类、管控模式的选择和管控系 统的构成等方面。

目前在理论界和实务界对管控模式的分类有多种观点，主要有如下一些研究成果：在《企业集团母子公司管理模式和管理控制初探》中，将母子公司之间的管控模式分为：集权管理、分权管理、统分结合，这三种管理模式从人事、财务、业绩、权限、信息等五个方面落实到母公司对子公司的管理控制中，形成完整的、行之有效的管理体系。在《大型企业集团管控模式比较与总部权力配置》中，母子公司之间的管控模式被划分为三种类型：财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。还有一些研究文章中提出了资本控制型、战略控制型、人事控制型和文化导向型等分类，或者是资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型等管控模式。

虽然有各种不同的名称，但从分类的基本依据来看,都是从集团与下属单位之间的集权和分权程度来界定的。集团公司总部是通过职能管理部门对下属单位进行管控，在哪些职能领域进行多大程度的集权管理确定了不同的管控模式划分的大类。但是，每个职能管理领域的管理活动对下渗透的程度是一个连续可变的过程，从宏观的报表时管理到微观的业务活动各环节的监控，中间可以有很多种细分的形态。所以，在划分管控模式时，既不能太过笼统，也不可能过于详尽。既不能把企业在实际管理活动中的所有情形进行穷举，又不能界限模糊到失去了指导意义。所以，对于大型企业集团，按照集团公司与下属单位集分权程度的不同，集团公司介入下属单位经营管理活动的深度不同，目前比较主流的划分方法是分为三类：财务管控型、战略管控 型和运营管控型。

1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。

2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。

三种管控模式分类示意图

3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发 公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。

这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。三种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。同时企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

各管控模式的影响因素

二、恒大集团的的管控模式

1、企业发展历程

恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资产2745.9亿元，员工 4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2014年，恒大的销售额是1315亿元。恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。恒大集团拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。

第一个“三年计划”【1997-1999】艰苦创业 高速发展 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。第二个“三年计划”【2000-2002】苦练内功 夯实基础 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。

第三个“三年计划”【2003-2005】二次创业 拓展全国 经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。

第四个“三年计划”【2006-2008】迈向国际 跨越发展 恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

第五个“三年计划”【2009-2011】稳健经营 再攀高峰 恒大已战略性地进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。

2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。

2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。

第六个“三年计划”【2012-2014】深化管理 稳定增长 2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。

截止2013年底，恒大总资产达3481.5亿元，销售额1004亿元，营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项核心指标位居第一。2013年，恒大实施大战略，与世界第一名校哈佛、中国第一名校清华达成战略合作；进入快消业，成立恒大矿泉水集团，推出高端矿泉水产品 “恒大冰泉”；2014年，恒大粮油、乳业集团 成立揭牌，恒大粮油集团全国订货会创行业纪录。

第七个“三年计划”【2015-2017】夯实基础 多元发展 2015年，恒大将进入以“夯实基础、多元发展”为主题的第七个“三年计划”。在“夯实基础”方面，恒大要继续夯实民生住宅产业这个基础；在“多元发展”方面，要努力完善由民生住宅、文化旅游、快消及体育等构成的多元化产业布局。

恒大实施多元发展战略，致力于打造民生住宅及各项重要民生工程，致力于打造地标性城市综合体、最顶级健康产业综合体和最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛等多个世界级拳头产品，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业，跻身世界500强。

2、恒大集团战略

第一阶段【规模取胜】战略阶段

1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。

第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段

自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。在大战略目标的指引下，恒大在2013年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业为一体的特大型企业集团。

第四阶段【多元+规模+品牌】战略阶段

2014年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模+品牌”战略的同时，首次正式提出多元发展战略，明确了进入世界500强的宏伟目标。以夯实房地产业为基础，恒大在体育、文化、快消等领域取得了举世瞩目的成绩，并在2014年9月正式成立恒大粮油、乳业集团。目前，恒大集团已成为集民生住宅、文化旅游、快消及体育为一体的企业集团。

3、集团管控模式

按照前述的管控的三种分类即：财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式的特点和恒大的紧密型集团化控制特征，恒大属于运营控制型。公司的集权程度比较高，重大事项均有集团进行统一管理。这是恒大继续健康发展的保证。这种模式有利于降低成本、确保精品战略的有效实施和不走弯路。恒大的组织架构是一种高度集权化的战略模式，恒大的总部组织庞大，下设许多职能部门垂直对地方公司进行归口管理。从下图的股权结构在可以看出，在整个集团中许家印拥有绝对控制权。在总部-地方两极构架中，总部负责决策各项业务，地方公司执行。恒大的重要决策集中总部，地方负责执行，有人事变动需层层上报总部。

从集团的人员分不可以看出，恒大集团的员工总部的人数相当可观，其具有大总部的特征，这也是其集权化的保证，决策的高度集中必须保证总部的人员的充足，以支撑起决策的科学性。

恒大集团的地区人数和总部人数比

恒大在全国设立28个分公司，监管62个城市。恒大的总部以监管、配套设计为主，负责标准的管理和落实。

在人、财、物上体现了恒大的高度集中化。恒大的各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等需报公司的董事会及分管领导的审批后执行，总经理须报董事局主席审批后执行；中层干部及一般员工的入职等由下属公司办理。财务由集团统一管理，统一执行财务制度，对报表实行须经集团财务中心审核后报出，资金由集团统一计划管理，各公司每月上报下月的资金使用计划，资金在每个月初由领导审批后下发，财务必须严格按照资金计划支付。计划内大宗材料和300万以下的计划外材料采购，由恒大集团的下属材料设备公司自行采购和招标；300万以上的计划外采购由集团的招标采购中心组织采购。

三、恒大集团的管控模式的思考

企业选择一种管控模式有众多的原因，有些是理性的因素，有些是在企业发展过程中积累的所谓非理性部分。这些共同形成了企业的发展模式，在了解恒大集团的管控模式后，探究其背后的因素即研究形成的动机对于了解、认识企业，学习其管理经，提高企业治理水平有着很好的作用。下面将结合前面的理论和企业管控模式的动因对恒大集团的管控模式进行分析。

管控模式影响分析

恒大的管控模式的优点：

恒大在发展的初期以“短、平、快”为主的开发基调，在广州以金碧花园为起点的多个金碧系列产品，为金碧系列主线打下基础。后期以上市为目的的扩大全国的布局，以快速营销的高周转模式分配快速复制多渠道的融资推进项目的快速复制。其各阶段的战略成功的原因有不同阶段的不同战略，前面对于各阶段的战略有过分析，大规模的土地储备，通过运用“招拍挂、股权收购、战略合作，多样的拿地。多元化的融资渠道，标准化的运作和集权化的管理，这些都是其成功的因素。这些体现了在不同的阶段其战略导向的管控模式必须是高度集团的运营型管理的模式，这样才能快速的扩张，迅速的发展。

恒大的管控模式存在的问题：

对于集权化的管理模式，在众多管理理论上有分析，其缺点就是不易发挥下属企业的积极性，有可能出现管的过严的危险，导致企业缺乏弹性，影响企业的活力。恒大的管理方式，存在如下的问题：（1）企业目前的绩效管理存在责权利的不对等，重结果、轻过程。绩效管理的导向需要强化。

（2）高度集中决策权导致企业在地方化经营中存在不足，影响其品牌在地方的发展和竞争。

（3）长期大规模发展，高土地储备容量，导致公司治理的结构复杂，人员冗杂，企业的战略转化难度较大。（4）作为参谋职能的总部职能部门的权利过大，会干预地方公司的管理，影响管理的效率。

（5）公司的管控缺乏体系，各分公司之间的联系有待加强。

恒大的管控模式未来方向：

为了有效的提高其公司的管控，提高公司治理水平，恒大的运营型管控体系需向战略型的管控体系过度，最终定位于财务型的管控体系，这是符合恒大发展的实际。通过适当的分散其权利，让渡给地方公司，整合目前的大而广的公司体量，确定些战略性的产业，可以通过非关键性进行专业化的外包，较少总部的人员，提高其服务化水平，让总部成为利润中心，分公司是成本中心的财务型管控体系，这是其在国际化舞台上发展的重要基础。

第五篇：不安全行为分类及管控措施

不安全行为分类及管控措施

上湾煤矿

目 录

一、通用类....................................................................4

二、分类管控措施........................................................8

（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施.8

（二）造成安全装臵失效的管控措施.......................10

（三）使用不安全设备的管控措施...........................11

（四）手代替工具操作的管控措施...........................13

（五）物体存放不当的管控措施...............................13

（六）冒险进入危险场所的管控措施.......................15

（七）攀、坐不安全位臵的管控措施.......................16

（八）在起吊物下作业、停留的管控措施...............17

（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施..............................................19

（十）有分散注意力行为管控措施...........................20

（十一）忽视个人防护用品用具管控措施...............21

（十二）不安全装束管控措施..................................22

（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施......................................................................................22

三、有痕无痕不安全行为的控制措施.......................28

四、不同频率不安全行为的控制措施.......................29

五、不同风险等级不安全行为的控制措施...............30

上湾煤矿不安全行为分类及管控措施

为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类

1.带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2.各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3.加强班组建设活动。各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

4.建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。严格执行各种安全法律、法规和规程、措施，要做到有据必依、有错必究，标准面前人人平等。

5.认真开好班前会。在开班前会时，必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行风险辨识，有重点地落实安全措施，严格交接班程序，带班队长要对易发生不安全行为的人员、工作程序、时间段进行重点管控，杜绝上班时工作不认真，又急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生。

6.作业中，要培育员工养成“六思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做；⑥做本项工作是否知道作业标准及措施？不知道不去做；）的习惯，做到辨识在前，预控在前，从根本上杜绝员工不安全行为。

7.加强业务知识培训，提高员工业务技能。认真制定、组织、实施、完善矿安全技术培训实施计划，要根据生产需要、设备更新、人员增减情况、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断完善培训内容，做到有针对性、时效性。特别要针对不同岗位做好《作业规程》、《操作规程》的培训及岗位不安全行为预控标准的培训。8.加强新入企员工、新调岗员工的三级培训及师带徒监管，确保本岗位危险源及不安全行为预控措施认知到位，执行到位。

9.各级检查人员要以现场为重点，将不安全行为的检查融入日常安全生产监督检查工作中，在各类定期检查、动态检查、区队自查、夜查、专项检查中均将不安全行为纳入检查范畴，全方位、全面巡查、监督、纠正不安全行为，加大对不安全行为的查处打击力度。

10.加强员工思想教育，提高员工安全意识。各党支部、工会针对思想、态度认识有错误的员工要进行谈心、家访等工作，改变员工的思想，从控制不安全行为出发，要持续对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育培训，消除员工头脑中对安全生产的一些错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全工作态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，避免不安全行为发生。

11.各区队要在班前会开展由于不安全行为造成的各类事故案例的培训，让员工知道不安全行为的危害性和严重性，同时要开展以关心员工生命安全和家庭幸福为中心的情感激励工作，采取多种形式营造“遵章光荣 违章可耻”的氛围，做到警钟长鸣，把安全生产要求变为员工的自觉行动，提高员工的安全思想意识。

12.各单位要分工种梳理涉及本单位的不安全行为，并进行分类预控、告知说明，做到员工熟知本岗位不安全行为和如何避免本岗位不安全行为。13.区队长要从员工的文化程度、持证情况、技能掌握程度、思想情绪等多方面入手合理安排员工的工作任务，做到人岗匹配，人事相宜，防止出现超时、超强度作业和不违章就不能干活现象。

14.各区队要不断改善作业环境，提高设备、设施的完好率和可靠性；积极辨识和发掘“不违章就不能干活”的作业任务，上报对口业务部门及安管办，由业务部门组织制定整改措施。

15.各单位要合理安排员工的工作任务，保障员工的休息权，让员工劳逸结合，保持充足的体力。将 “十二种安全隐患人”（满不在乎的“麻痹人”、不懂安全知识的“糊涂人”、新婚前后的“甜蜜人”、休息不好的“迷糊人”、身体不好的“有病人”、满腹心事的“沉闷人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、图省事、怕麻烦的“懒惰人”、精神上受刺激的“分心人”、参与家庭经商的“经济人”、探亲归来的“疲劳人”、受批评、挨处罚的“情绪人”）作为重点管理对象，避免出现疲劳上岗和带情绪上岗现象。

16.开展行为观察活动。每班带班队长、安监员有计划地进行行为观察，重点观察员工的操作程序、站位、姿势、个人防护用品等和不当行为，深度挖掘细微“准不安全行为”，发现后及时与其沟通、纠正，分析原因采取对策。

17.严格未遂事故管理，关口前移，采用4E4M法分析对策未遂事故，强化全员安全意识，提高全员预防风险的能力，将事故苗头消灭在萌芽状态。18.利用本安信息系统对人员不安全行为趋势进行分析，重点预控，完善管控措施。

19.对同一类不安全行为人员实行积分调岗制度。20.开展安全讲演、安全知识竟赛、悬挂亲情寄语、安全寄语，评选安全之星等安全活动，通过营造浓厚的安全氛围，便员工自觉规范自己的行为。

21.实行全员风险抵压金制度，将个人的利益与安全挂钩，促进员工关注安全。

22.建设良好的工作环境。作业现场干净、整洁、标识清晰，提高员工工作环境的舒适度，保证员工操作设备时有充足的作业空间，作业地点的照明要保持合理的光照度，做到人机环和谐统一。

23.正确对待员工反映的问题，合理处理员工与领导之间的矛盾，了解员工的思想动态，掌握管辖区内人员的思想变化，尊重员工，帮其调整好员工的思想、情绪，树立正确的认识。

二、分类管控措施

（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 1.所有操作设备人员必须经过专业技术培训，经考核合格，取得上岗操作证，方准上岗操作。每个操作人员都必须严格按操作规程作业。

2.所有作业人员必须熟知本岗位的操作规程，新上岗的人员必须严格执行“师带徒”制度，严禁独立操作。

3.所有驾驶员严格执行《上湾煤矿辅助运输管理办法》中的相关规定。

4.所有检查人员或外来人员必须遵守各类警示标识的要求或规定。

5、所有空顶区必须设臵空顶警示标识；所有盲巷、采空区密闭前及水仓等地点必须设臵栅栏并悬挂警示标识；所有限高、限宽；进、回风巷；运输巷道；有毒有害气体场所；粉尘超标区等必须悬挂警示标识。

6.所有设备本身自带及通过技术改造并应用成熟的急停装臵必须有醒目的警示标识。

7、开动、关停设备时，安装预警信号设备的必须保证预警信号有效，未安装预警信号的设备如装载机开动、关停时，必须观察周围作业环境有无异常，待无误后，方可开停。

8.停用的机械、电气设备必须按照断电、闭锁、上锁管理。辅助运输车辆必须按照拔钥匙、拉手刹设臵阻车器管理。

9.及时调整液压马达转速，防止转速过快；同时使用变频控制的设备，严禁甩变频直接启动设备。

10.机加工必须将工件、刀具、夹具装卡牢固。使用车床加工细长工件，工件悬伸长度超过工件直径的4倍以上时，要用跟刀架或中心架支托；加工切削脆性金属或切屑飞溅时应加防护挡板；加工加工偏心工件时，应装偏心配重，同时必须紧固好，使用的螺栓应为双螺母。使用刨床、钻床、铣床加工前必须检查平口钳锁紧装臵可靠，确保工件能装卡牢固。

11.严禁使用压缩空气吹洗设备积尘及铁屑。12.严禁在任何场所奔跑作业。

（二）造成安全装臵失效的管控措施

1.综采顺槽、主运输、上仓胶带运输机必须安装防滑、堆煤、跑偏、张力、防撕裂、拉线急停、连锁、烟雾报警及超温自动洒水装臵，主要运输巷上运胶带运输机还必须装设逆止、制动装臵；下运胶带运输机必须安设制动装臵。连采、综掘后配套胶带运输机必须安装防滑、堆煤、跑偏、拉线急停、联锁装臵、烟雾报警及超温自动洒水装臵。以上所有保护在设备投用后必须齐全有效。

2.两台以上胶带机搭接运行时设联锁控制装臵。3.设备外露运转部位必须按规定加装防护罩且完好有效。

4.矿用一般型高压开关必须装设欠压、短路、过负荷、接地保护。高压隔爆开关必须装设欠压释放、短路、过负荷、选择性接地保护装臵，真空高压隔爆开关装设过电压保护。

5.低压供电系统要装设检漏保护装臵；电气控制设备有过流、接地、漏电、电压保护（过压、欠压、失压）；低压电机的控制设备装设短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护及远程控制装臵。

6.沿工作面设臵刮板运输机停机闭锁、联锁有效，开停信号正常。

7.压力容器上安装的安全阀必须定期校验。8.液压支架压力传感器正常，安全阀定期试验且急停本架隔离按钮有效。

9.掘进机机械倒车声光报警、红外线断电装臵有效。10.严禁拆除上述安全装臵。

11.机械设备所安装的安全装臵必须经常检查，避免安全装臵堵塞，失掉了作用

12.严禁擅自调整，以免造成安全装臵失效。

（三）使用不安全设备的管控措施

1.启动机电设备前，先检查设备连接件的紧固情况和设备上的丢弃物件、工具，确认无误后开机。

2.启动电气设备前，先检查电气设备保护是否有效，确认保护有效时开机。

3.检修带压液压管路、液压设备前，先释放压力、停机闭锁后再进行拆解检修。

4.检修带电设备前，先停电、验电、放电（井下任何一个工作地点验电、放电、挂接地线之前，要检查瓦斯浓度小于1％），后再进行检修。

5.检修运转设备前，先把运转设备上的负荷减除掉以后停机及相关联设备，并闭锁后再进行检修。

6.检修液压支撑的设备时，有防泄液保护措施。7.使用遥控设备前，先试验其信号的可靠性后，确认周围安全后（人和设备），再正常运转设备。

8.综采工作面移变列车轨道卡轨器拆除时，要及时拉设备列车；设备列车拉到位后，及时安设卡轨器。设备列车卡轨器至少安设三组（头、尾、中部），安设位臵位于限位轮的下坡侧。

9.井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆。非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。

10.操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

11.手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好绝缘。

12.远距离控制线路的额定电压不超过36V。

13.设备机架（或外壳）无严重变形、磨损及锈蚀，无裂纹、无开焊，零部件齐全、连接可靠。

14.履带行走设备驱动链轮与履带啮合可靠，链轮齿形完整，导向轮转动灵活，张紧装臵有效，履带松紧平衡。15.电缆卷筒装臵动作灵活可靠，电缆导向装臵完好有效，电缆排列整齐，运行中不挤压电缆；电缆过卷保护装臵可靠。

16.电器设备、部件符合电器完好标准，接线符合电器设备完好标准，接线腔内干净、无异物；保护齐全可靠。整定符合要求。

17.设备安全闭锁装臵齐全可靠。

（四）手代替工具操作的管控措施

1.作业前，作业人员根据作业性质提前准备齐全合适的工器具。

2.严禁用手代替手动工具。3.严禁用手清除切屑。

4.严禁不用夹具固定、用手拿工件进行机加工。

（五）物体存放不当的管控措施

1.进入作业区域作业前，先查看活动范围内高架或悬吊物的安全可靠性，有滑移、滚动可能物料的稳固性，确认安全无误后开始作业。

2.移变列车上设备安放整齐有序、无无关物料，并在头、中、尾设臵6道阻车器。3.拆除通风设施后，及时进行物料回收。

4.在高磁场强度设备（如除铁器)附近作业和搬运此类设备时，要清理或避开铁器物料或设备，并做好防护措施。

5.配备专职或兼职卫生管理人员，及时清理机械设备和其他设备上的滞留物料，保持工具库（柜）整洁。

6.物料码放安全、稳固，且不影响行人、运输、通风，便于装卸。

7.井下已不使用或过期物料、接地极，要及时回收。8.生产作业场所原材料摆放整齐，悬伸长度不能超过30CM。

9.不使用时，要将工具整齐摆放在指定的工具箱（包、袋、套）或库内，利刃工具有专门的护套。

10.所有行车巷道原则上严禁存放影响行车的物料，确需存放时必须经主管部门的许可，并在前后30米设臵醒目的警示牌。

11．车辆运输物资宽度超过2.2m、高度超过2.5m、长度超出车辆马槽2.5m；必须有审批的专项措施，并由车队当班带班队长或班长驾车开道，方准入井。

12.严禁将物资搭在车顶上方进行运输。

13.运送胶带机带面时，低污染车每车不超过100m，防爆车每车不超过200m，并且要采取可靠的防滚动措施。

14．升、入井物资必须与车辆固定可靠，防止运输途中物资掉落。

（六）冒险进入危险场所的管控措施

1.严禁进入空顶区及设臵栅栏并悬挂“禁止入内”标识的区域。

2.进入连采工作面严格执行“行车不行人 行人不行车”制度；严禁进入作业中的锚杆机尾部及两侧巷道内；

3.进入综采工作面时，必须与当班带班队长取得联系，并在带班队长的陪同下进入工作面。进入工作面后严禁从支架大脚前行走，如遇拉架、割煤时，必须提前晃灯，待支架工允许后方可快速通过；

4.严禁胶带机运行过程中在胶带机非行人侧作业；从事加油、检修及更换托辊等工作；打开溜槽观察孔观察清扫器、破碎机齿辊等；

5.严禁进入车辆集中作业场所，包括装载机作业区域、特种车辆行驶路线、连采设备搬家倒面、综采设备安装回撤区域；

6.非作业人员严禁进入变电所、配电点等地点； 7.起重、搬运物料和设备时，严格控制非作业人员进入作业区域。

8.人员入煤仓前，必须将煤仓上口周围可能掉入煤仓的所有工具、物料清理干净。

（七）攀、坐不安全位臵的管控措施

1.所有工作平台、过桥及需要在车厢上作业的车辆必须加装护栏。

2.加装的护栏必须由所管辖单位指定专人定期检查其完好。

3.需要通过过桥作业的人员在攀登过桥前，必须检查护栏是否完好，确认无误后，沿着爬梯，扶稳护栏方可通过。当胶带机运行期间，严禁站在过桥上作业。如需借助在过桥上作业，一是必须在胶带机停止运行状态下且将就近的急停开关闭锁并通知机头岗位工，二是必须有人监护，三是必须数次试验过桥的稳固性，四是不能长期在过桥上作业，五是不能倚靠或坐在护栏上休息，六是严禁两人及两人以上同时在一个过桥上作业。

4.严禁在工作平台上干与工作无关的事情。需要在工作平台上作业时，作业前必须检查护栏是否完好，确认无误后，方可作业。一是必须有人监护，二是不能倚靠或坐在护栏上休息，三是更换部件时必须协调一致。四是必须按照标准系安全带。

5.需要站在车厢内作业时，在上车前必须检查车厢护栏的完好，确认无误后，方可蹬车作业。作业时，如作业时间小于系安全带时间，应作业后及时下车；当作业时间大于系安全带时间，必须按照标准系安全带。且在作业过程中不能倚靠或坐在护栏上休息。

（八）在起吊物下作业、停留的管控措施

1.井下进行起吊作业时，不得使用永久性支护的锚杆、锚索、钢带、金属网和管线等作为起吊点，必须使用起吊架或另打起吊锚杆。因受现场条件的限制，工作确有特殊需要时，必须制订可靠的安全措施且起吊前应增加试吊次数以检验起吊点的承载性能。

2.另打锚杆作为起吊点时，巷道位于断层处、破碎带、顶板有淋水等特殊地点时，必须编制专项措施，保证锚杆有足够的承载力和安全系数。如巷道顶板为完整砂岩和煤层，锚杆锚入稳定岩层深度必须大于1米。必要时应打起吊锚杆组(每组两根锚杆，间距应控制在0.3米左右)作为起吊点，每组起吊锚杆的起吊重量不得大于3.0吨。起吊锚杆应采用高强树脂螺纹锚杆，直径不小于20mm，长度不小于1.8m，并采用全长锚固。与起吊锚杆连接的起吊吊环承载力不得小于被起吊重物重量的6倍。

3.若将设备(如：液压支架)上的某点作为起吊点时，必须确认部件的强度，确保设备部件不被损坏或变形。

4.设备的解体、组装，需要在起吊状态下进行的，应编制专项安全技术措施。5.起吊大型设备和大件时要选择符合要求的起吊、托运工具。用于起吊的钢丝绳卡子数目一般不少于3-5个，卡子的间距应≥钢丝绳径的6倍，最后一个卡子距绳头距离≥140mm，卡子的数量根据钢丝绳直径而定，≤10mm设3个，10-20mm设4个，21-26mm设5个，25-36mm设6个，36-40mm设7个。

6.用手动葫芦起吊重物时，手拉葫芦、挂钩和绳头等起吊工具的起吊能力必须大于起吊重物的重量的2倍以上，要先试吊高度100～200mm，无误后再起吊。拉小链时要双手用力均匀，不得过快过猛。起吊重物需悬空停留时，需将小链拴在大链上。

7.使用千斤顶起吊重物时，应将底座垫平，底座及顶部必须用木板或枕木垫好，重物升起高度不得大于千斤顶的额定高度；无高度标准的千斤顶，螺杆或活塞的伸出长度不得超过全长的2/3。同时使用两台及以上千斤顶起吊同一重物时，必须使负荷均匀，保持同步起落。

8.使用手动葫芦起吊时，应检查加固周围的支架，使用完好的导链，并把导链挂在完好的支架上，绳扣、绳卡必须符合安全要求。工作时，人员应注意力集中，非工作人员不得接近工作地点，人员严禁在导链所挂支架下工作或停留。

9.起吊和托运时，吊索捆绑和受力点应系在设备大件上的吊装部位，吊索的转折处与设备接触部位应用软质垫件，严禁把设备的外凸处手柄当做吊装绳用。

10.捆绑易变形的部位时，应采取措施防止其变形。设备上滑动部位应以固定，以防滑动碰坏和碰伤人员。

11.设备在起吊拖运时，一般不得中间停止作业，设备到位或中间停止时，应放臵稳固，对重心高的设备，应采取防摇动或倾倒的措施后，方可拆除起重机械或索具。

12.起吊设备时，禁止人员在设备下面或受力索具、钢丝绳附近及吊装物下落、歪倒波及的地方通过和逗留，不得将头或脚伸到可能被压、挤的位臵。

13.装车、提升运输、起吊、托运时，必须由班组长统一指挥。

14.起吊时必须号令一致，防止挤手、砸脚；单人抬重物时，必须看好脚下周围环境。

15.用设备起吊、拖运物品时所起运设备不准超过额定载荷，身体任何部位不准进入起吊物下，起吊点必须选择牢固、可靠、支护完好的地方。

16.在上、下山位臵进行起吊作业时，其下山方严禁站人。

（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施

1、严禁在机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫、等工作。

2、机器运转过程中注脂，必须将注脂管延长至护网外方可从事注脂作业，严禁伸入护网内或拆除护网作业。

3.机器运转过程中检查时，检查人员必须远离机器转动部位，且不得攀爬设备，严禁打开观察孔检查。

4.胶运巷巡回检查时，严禁进入非行人侧，在行人侧检查时，检查人员必须距离运行胶带至少50厘米，同时严禁单岗作业。

（十）有分散注意力行为管控措施

1.严把“十二类人员”入井关；

2.所有人员作业期间严禁干与本工作无关的事情，如看书、听音乐、嬉戏打闹等；

3.在与他人沟通前必须确认周围环境是否安全，待确认无误后，方准沟通交流；

4.当他人正在处理不安全隐患或正在作业时，严禁与他人边作业边沟通。

5.驾驶员在驾车过程中，严禁有打电话、手擦挡风玻璃及与他人聊天等行为。

（十一）忽视个人防护用品用具管控措施

1.头部防护：所有作业人员必须佩戴安全帽，大采高工作面所有岗位工必须佩戴防砸头盔。

2.坠落防护：系好安全带，适用于1.5米以上需要登高有跌落的危险时。

3.眼睛防护：佩戴防护眼镜、眼罩或面罩，适用于存在粉尘、气体、蒸气、雾、烟或飞屑刺激眼睛或面部时，佩戴安全眼镜、防化学物眼罩或面罩（需整体考虑眼睛和面部同时防护的需求）；焊接作业时，佩载戴焊接防护镜和面罩。

4.手部防护：佩戴防切割、防腐蚀、防渗透、隔热、绝缘、保温、防滑等手套，可能接触尖镜物体或粗糙表面时，防切割；可能接触化学品时，选用防化学腐蚀、防化学渗透的防护用品；可能接触高温或低温表面时，做好隔热防护；可能接触带电体时，选用绝缘防护用品；可能接触油滑或湿滑表面时，选用防滑的防护用品，如防滑鞋等。

5.足部防护：佩戴防砸，防腐蚀、防渗透、防滑、防火花的保护鞋，适用于可能发生物体砸落的地方，要穿防砸保护的鞋；可能接触化学液体的作业环境要防化学液体；注意在特定的环境穿防滑或绝缘或防火花的鞋。

6.防护服：保温、防水、防化学腐蚀、阻燃、防静电、防射线等，适用于高温或低温作业要能保温；潮湿或浸水环境要能防水；可能接触化学液体要具有化学防护使用；在特殊环境注意阻燃、防静电、防射线等，井下工作服必须反光。

7.听力防护：根据《工业企业职工听力保护规范》选用护耳器；提供适宜的通讯设备。

8.呼吸防护：根据GB/T18664-2002《呼吸防护用品的选择、使用与维护》选用。要考虑是否缺氧、是否有易燃易爆气体、是否存在空气污染、种类、特点及其浓度等因素之后，选择适用的呼吸防护用品。入井人员必须佩戴压缩氧或化学氧自救器（不小于30min）,防尘口罩。

（十二）不安全装束管控措施

1、入井人员必须戴安全帽，严禁穿化纤衣服。检修钳工必须穿合格的防砸靴，大采高工作面所有岗位工必须佩戴防砸头盔且穿合格的防砸靴，电工必须穿合格的绝缘靴。

2、所有作业人员进入工作场地前，必须穿紧身工作服，系好领口袖口，戴防护眼镜，穿防砸鞋。

3.机加工作业时严禁戴手套。

（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施

 火工品

1.放炮员必须在顶板完好、支护完整、避开导电体和电器设备的地点进行。

2.放炮员将装配好的起爆药卷要整齐摆放在爆炸材料内或其附近符合规定要求的安全地点。

3.放炮员在装配起爆药卷时，应用木质或竹质锥子，在炸药卷中心扎一个雷管大小的孔。孔深应能将雷管全部插入，不得露出药卷。

4、放炮员将雷管插入药卷后，应用细绳或电雷管的脚线将雷管固紧。加工起爆药卷时，必须将雷管放在药卷的预留孔内，禁止露在药卷外面。

5.放炮员在装药前，应用炮棍插入炮眼，检验每一个炮眼的角度、深度、方向及眼内的情况，发现不符合《作业规程》规定的炮眼必须废掉，重新钻眼。

6.放炮员装药前,应根据作业规程检查最小抵抗线长度, 一般爆破最小抵抗线的长度不小于0.5m,爆破大块最小抵抗线不小于0.3m时,方可爆破作业。

7.放炮员装药前督促瓦检员对装药地点附近20米方位内的风流进行瓦斯检查,当确认瓦斯浓度不超过煤矿安全规程规定时，方可装药；必须对放炮员作面附近20米方位内巷道洒水降尘；必须对放炮地点附近10米方位内的支护进行加固，待确认牢固支护后方可装药。

8.放炮员按照《作业规程》爆破说明书规定的对应炮眼药量、起爆方式进行装药。要求各炮眼的雷管段号要与爆破说明书规定的起爆顺序相符合。

9.正向起爆的起爆药卷最后装，反向起爆的起爆药卷先装.无论采用何种起爆方式，起爆药卷都应装在全部药卷的一端，不得将起爆药卷夹在两药卷中间。

10.放炮员装填炮泥时，应一手拉脚线，一手拿炮棍推填炮泥，用力轻轻倒实。装填的炮泥长度必须符合《煤矿安全规程》规定的长度。封泥用黏土包或用不燃性的、可塑性松散材料制成。严禁用煤粉、块状材料或其它可燃性材料做炮眼封泥；封泥必须经密封后存放在井下。

11.各炮眼雷管脚线的连接方式应按照《作业规程》爆破说明书的规定采用串连、并联或串并联方式，雷管脚线与母线的连接由爆破工一人操作。电雷管脚线和连接线、脚线与脚线之间的接头，都必须悬空，不得与任何物体接触。

12.爆破前，爆破母线必须由里向外敷设，其两端头在与脚线、发爆器连接前必须纽结成短路。

13.整个电爆网路经过导通检测确认合格后，才准将母线和发炮器电源开关连接，准备起爆。

14.爆破工接到班组长下达的起爆命令，确认爆破警戒范围内无滞留或误入人员后，必须先发出爆破警号（喊话三声或吹急促口哨三次），发出的音响和视觉信号必须能够使危险区内的人员都能清楚地听到和看到。再将爆破母线与发爆器上的两根接线柱相接，并将发爆器钥匙插入发炮器，转至充电位臵；发爆器指示灯稳定后，将发爆器手把转至放炮位臵放炮，至少再等5s，方可起爆；严禁发出爆破警号与起爆同步进行。

15.处理残爆、拒爆时，在距瞎炮眼0.3m以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆；严禁用镐刨或从炮眼中取出原放臵的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管。无论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹瞎炮眼.16.处理瞎炮的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。

 电气焊作业

1.在车间以外场所进行电气焊作业时，气焊工必须持有当日调度会审批的《电焊、气割和喷灯焊接安全技术措施》，并严格贯彻落实措施作业。

2.气焊工在气割操作前必须穿防护工作服，佩带专用手套、专用防护眼镜，戴过滤式口罩，衣领袖口必须全部扎紧；冬季室外作业必须穿戴防寒劳保。

3.气焊工使用焊把、割炬，气瓶连接处、胶管接头、减压器等不得粘有油污，各阀门灵活可靠、没有漏气现象。

4.气焊工将检验合格氧气表、乙炔表、CO2气体调节器安装牢固，乙炔表必须装有回火防止器；氧气带、乙炔带必须使用合格的夹具安装可靠。5.电气焊工使用CO2气瓶时，气体调节器流量表必须垂安装，CO2气瓶压力在1Mpa以上。

6.氧气、乙炔、二氧化碳气瓶所使用减压阀、调压器的压力表必须定期校验合格后方可使用。

7.电气焊工发现回火发生后，立即关闭切割氧阀门和乙炔阀门，然后关闭氧气瓶阀，再采取灭火措施。

8.电气焊工使用的氧气、乙炔瓶，间距必须保持在7米以上，且乙炔瓶必须放臵在作业地点的下风侧。

9.氧气瓶、乙炔气瓶、CO2气瓶必须远离热源和避免太阳暴晒，严禁对气瓶激烈撞击。

10.电气焊工在电焊、气割和喷灯焊接等工作时，必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受火星。

11.电气焊工在作业时，必须清理焊接周围汽油、油脂、纸、布、木片等可燃物，防止飞溅及火花引起爆炸、火灾。

12.电气焊工在作业过程中应注意周围环境，发现有人携汽油等易燃易爆品进入作业点附近时，立即停止作业、熄火。

13.电气焊工在登高作业时必须系好标准的安全带，并将安全带栓在牢固的地方。

14.电气焊工工作完毕后，切断电源，洒水灭绝火种。 油品管理 1.井下使用的汽油、煤油和变压器油必须装入盖严的铁桶内，由专人押运至使用地点，剩余的汽油、煤油和变压器油必须运回地面，严禁在井下存放。

2.井下使用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内。

3.用过的棉纱、布头和纸，也必须放在盖严的铁桶内，并由专人定期送到地面处理，不得乱放乱扔。严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。

4.井下清洗风动工具时，必须在专用硐室内进行，并必须使用不燃性和无毒性洗涤剂。

5.带油的电气设备必须设在机电硐室内。严禁设集油坑。设备溢油或漏油时，必须立即处理。

6.所有加油车辆必须熄火加油，加油站内严禁堆放易燃物，严禁吸烟，严禁带火种进入，严禁喝酒上岗。

7.严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。

8.严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。

9.严禁给未熄火的车辆加油，严禁加油枪碰撞车辆排烟口。

10.严禁在加油站内修车。

11.严禁在加油现场和油罐区使用通讯工具。12.严禁在强雷电时进行加油和卸油作业。

13.严禁在加油站进行未办理动火手续的动火施工。14.严禁随意挪动消防器材。 油品装卸

1.油罐车装油时，司机要上车验看油标，核对吨位并运用感官鉴别方法，看油色、闻油味，防止装错油品。2.卸油前司机要接好油罐车的静电接地装臵。3.卸油时，油罐车必须熄火。

4.控制卸油速度。出流速不得大于1米/秒，当卸油管入口被油浸没200毫米后，可提高流速，但最高不得超过9米/秒。卸油时，司机与统计不得离开现场，直至卸油结束。

5.如遇雷、雨、闪电时，应立即停止卸油作业。6.抽油泵不得放入油罐池内卸油。

7.使用抽油泵时，必须先接好抽油泵电源，然后再合闸送电。

8.卸油完毕后，司机要上车检查底油是否卸净，严禁油罐车栽油过夜。

三、有痕无痕不安全行为的控制措施

管理人员要根据行为痕迹是否可以追溯的特点，利用相应的管理手段推断出不安全行为发生的原因，对于发现的有痕的不安全行为重点采取思想引导及进行及时的责任认定和相应的处罚。对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制不安全行为。

1、有痕不安全行为的控制措施

采取党、团、工会、家属多方位、多层次宣教安全思想的方式，引导员工树立安全为天的思想。各级管理人员现场检查发现不安全行为发生的痕迹，必须要落实责任单位、责任人员，并对不安全行为造成的隐患及时落实整改。对于不安全行为按照安全管理制度及安全风险抵压金制度进行相应的处罚，并予以通报。

2、无痕不安全行为控制措施

各极检查人员定期与动态检查相结合，定期检查每周1次；动态检查实行24小时不定时，不定点全方位、全过程巡查。安监员、青岗员、群安员跟班巡查、纠正、制止不安全行为的发生。

四、不同频率不安全行为的控制措施

充分利用本安信息系统，重点关注发生频率高的不安全行为并及时进行纠正，分析原因，完善预控措施。

1、低频率不安全行为控制措施：区队干部、班组长加强现场作业监管，及时纠正不安全行为。各级管理人员要提高安全管理的责任意识，对于发现的不安全行为必须给予必要的纠正、教育。

2、高频率不安全行为控制措施：对于发生频率高的不安全行为，要加大对此类行为的查处力度，对于关键的作业环节、重要的施工作业过程要布臵专职安检员进行重点的跟踪、检查。强化安全教育培训工作及安全宣传工作，结合党、团、工会、家属四级关口层层把关，提高员工的安全意识。对高频率不安全行为进行升级，加大处罚力度，对于屡教不改的给予调离岗位、撤职处分。

五、不同风险等级不安全行为的控制措施

对于人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中危险源的风险等级划分，划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级。

1、中等及中等以上风险不安全行为的控制措施：对于中等风险以上的不安全行为，安全管理要加强基础教育，从入井三级教育入手，系统培训应知应会、自保互保、岗位操作，使员工养成遵章守纪的良好工作作风。实施全员安全风险抵压制度，对于发生不安全行为的单位、班组按规定予以相关人员、相关监管人员处罚，实行牵连制度，从而增强员工互保、联保的安全意识。各级管理人员、安全检查人员重点监督检查可能发生中等以上风险的不安全行为，加大查处、惩罚的力度，对于屡教不改的、可能造成重特大事故后果的人员予以调离岗位直至开除。各级管理部门对关键环节重点盯防，对于中等以上不安全行为如发现假检、漏检、失职、私了现象，一律加重处罚，情节严重的予以经济、行政双重处理。

2、一般风险、低风险不安全行为控制措施：加强日常安全监督检查控制，把预防工作放在现场，放在控制人员的不安全行为规范上。充分发挥班组长、安检员、群安员、青岗员的特定作用，不断纠正不安全行为和错误操作方法。各级管理人员、检查人员、党员、团员等人员要端正自身的行为，起到模范带头作用，要从思想、行动两方面引导员工的行为。认真关注低风险的不安全行为，力争在生产中消灭各级人员的不安全行为。对于低风险发生频率高的班组、区队要按全员风险抵压金管理办法予以相应的处罚。