2017年清水车间主任考核办法

第一篇：2017年清水车间主任考核办法

2011年清水模板车间主任考核办法

一、生产目标的实施与管理：

1、公司2011年生产计划，正常情况下完成1.5cm清水模板10万张。其中5、6、7月份，实行一日两班制，年度共完成1.5cm清水模板13万张.2、公司根据市场需求、资金、材料、人员、气候等因素对年度生产计划按月进行分解，并每月25日之前对车间下达月生产计划。

3、车间主任根据公司下达的月生产计划进行分解，制定周生产计划、日生产计划，并细化到各个工序。

4、车间主任要调动协调一切生产要素，包括：材料、设备、人员、工艺、气候等，确保计划的完成。

考核：

1、未及时做出生产计划或生产计划不合理、无法执行的，每月罚款50元。

2、未完成月初制定的生产计划（目标），每差1%，罚款20元，计：100%—实际完成数量÷生产计划数量×100%×20元。

3、超额或提前完成生产任务的，每超出1%，奖励20元。

4、未及时完成生产订单超出预期交货的，每超期一天罚款50元。

二、质量管理：

1、车间主任要整体掌握ISO9001质量管理体系，并严格按体系要求对产品质量进行控制。

2、积极配合质检部工作。

3、严格按着公司下发的工艺标准、质量标准执行，控制好生产中参数（如：温度、压力、时间等）。

4、主要控制环节有：材料—附料—设备—工艺—人员—协调—检查—自查—互查。做好各工序的产品控制，并按照P—D—C—A循环进行管理，即策划—实施—监视或测量—持续改进。

考核：

1、未按公司制定的工艺标准进行生产的，每发现一次罚款50元。

2、对产品标准不明确，造成混等现象的，追查数量，所造成的损失由车间主任承担。

3、成品入库合格率应达到98%，入库的合格产品中允许有2%的30 cm以下的修复泡板；过程产品合格率达到93%。

以质检部提供的质量报告单为依据，每降低1%，罚款20元，并且不合格产品损失部分由车间承担。本条由财务部、质检部共同考核完成。

4、全年未发生质量投诉或质量有投诉但公司未受损失的，年终奖励车间1万元，其中奖励车间主任5000元，其余5000元由车间主任决定奖励车间相关员工。全年有投诉但公司损失在2000元以下的，年终奖励车间5000元，其中奖励车间主任3000元，其余2000元由车间主任决定奖励车间相关员工。

5、如发生质量投诉，公司派人进行核查，如确属质量问题（产品内在质量由车间承担、外部质量由质检部承担、运输与保管发生的产品质量由销售部承担）造成经济损失，损失部分根据责任分别由生产车间、质检部、销售部全部承担。生产车间承担的经济损失总额中，公司承担50%，5%由生产部经理承担；20%由车间主任承担，其余25%由由车间主任追究相关责任人承担。若追究不出相关责任人时，由车间主任承担。

三、设备管理：

1、认真执行设备管理制度，严格遵守安全操作规程。建立车间《设备检查、维修、保养、记录表》。

2、充分发挥机手的作用，每天开机前对设备进行检查、保养、维护、记录。

3、杜绝设备隐患，保证设备的完好、正常运转，并对设备的维护费用负责。

4、配合机修人员做好《设备维修记录》和《配件、材料控制表》，每天对设备卫生、设备工作区域卫生、电器元件、气动系统、电动系统、液压系统、电机、开关线路、仪器、仪表等进行常规检查，务必使设备处于正常、安全状态。

5、生产部根据各种设备现状及使用情况，按年制定多层车间各种设备维修保养费用清单，并报财务部存查。

考核：

1、每天未对设备进行常规检查和记录或检查记录不全的，每发现一次罚车间主任20元，机手10元。

2、未及时排查设备安全隐患，公司组织检查，每发现一项罚款20元，发现设备带病作业的，每次罚款20元。

3、设备维修、保养指标超出的，超出部分由车间承担，其中车间主任承担50%，机手承担30%，维修工承担20%。

4、设备维修、保养未超出指标的，节约部分的50%奖励给车间，其中车间主任奖励节约总额的25%，其他相关人员奖励25%。

四、现场管理：

1、现场管理包括：材料码放、产品码放、设备卫生、环境卫生、门窗管理、责任区卫生。

2、要求：

A、材料码放要划出材料码放区，并分出合格品区，不合格品区，并要求码放整齐、有序、横竖成行。

B、产品码放要按不同工序产品、不同等级产品分开码放。并分合格品区、不合格品区，要求工序产品50张一垛，并要求横向、纵向均成行、成列。

C、生产设备不得有油污、不得有跑、滑、滴、漏现象，无尘土、无锈迹、无隐患，压机坑保持干净。

D、环境卫生包括责任区卫生、工作现场，要无尘土、无杂物、无生产废弃 物，经常洒水，保持地面温润，无扬尘，但无水洼积水。垫板、垫条要码放整齐，放到垫板、垫条码放区，各码放区应做好标识。

E、门窗要落实到人，下班后要关门、关窗，如有加班或天气炎热不关门窗，要检查门窗是否牢固，不能因风吹、人为损坏，否则照价赔偿。

考核：违反上述A、B、C、D、E，每条每次罚款20元，以公司或生产部经理检查为准。

F、严禁浪费，单板规格：长10cm，宽20cm；或长30cm，宽5 以上的；细木工板边条规格：长20cm，宽1.4 cm；不得废弃或进入锅炉房燃烧，每发现一次罚款10元；废弃批量大的加倍罚款。

五、培训：

1、按时参加公司组织的各项培训工作，执行公司培训计划。参加公司组织的培训活动，培训率达到100%。

2、每月对所属员工进行的安全意识培训、产品质量培训、工作技能培训，不少于2次。且培训率达到100%。

3、培训形式可分为专业培训、早会培训、利用停电、设备检修等时间进行专业培训。培训要通过考试问答等形式对参加培训的员工进行培训结果评价，并认真填写《培训记录表》每月报综合部备案。

考核：违反以上每一条，车间主任每次罚款50元。

六、成本管理

1、由公司每月下达成本控制指标，车间主任应采取各种办法，挖掘潜力，杜绝一切浪费现象，必须把成本控制在指标之内。

2、成本控制项目有：

单板、胶、面粉、辅料、腻子、面皮（膜纸）、五金配件、劳保福利、叉车费用、煤、电、工人工资、生产管理人员工资（车间管理）、叉车费用、液压油、导热油等。

3、各项控制指标见（2011年细木工、建筑模板成本控制标准）考核：（1）按照公司下达的成本控制标准：超出部分由生产车间承担，其中公司承担50%，车间承担50%。车间主任承担超出部分的25%，节约部分按节约总额的50%进行奖励，其中25%奖励车间主任,25%奖励车间相关人员。

（2）成本核算由车间主任、生产统计每天下班后进行盘点，第二天上午10点前拿出考核结果，月底进行综合考核后执行。

（3）对于车间员工进行技术革新、研发使成本降低的，降低部分的10%奖励该员工或者该团队。

（4）、物料流程及工序转接按公司《统计管理制度》中相关条款执行。每少报一项，对车间主任罚款50元。

七、员工人力资源管理

1、车间主任积极综合部做好人力资源管理工作，包括员工入职、离职、工作调动、考勤、培训等内容。

2、严格遵守公司的《人事管理制度》及工作流程中职工入职、培训、调动、解聘、考核中规定的执行。

3、车间主任所属员工工作期间内的一切行为均与其有关，对员工管理要负直接领导责任。

考核：

1、未按公司《人事管理制度》而使员工上岗、离岗，发现一次罚款500元，且对该员工承担一切经济与法律责任。

2、对员工违纪行为未及时处理的每次罚款20元。未及时处理员工矛盾、造成矛盾激化升级、发生打架等恶性事件的除对当事人进行处罚外，车间主任罚款50元。

3、所属员工有违纪行为不进行管理、隐瞒不报的每次罚款50元。

4、所属员工酒后上岗的每发现一次罚款20元。

5、对饮酒上岗员工发现一次罚款200元，累计三次罚款，开除出厂。

八、行政管理

1、车间主任必须带头执行公司及各部门制度的各项规定。

2、必须坚持垂直指挥原则，即每一位员工只有一个直接上级的原则，汇报工作必须逐级汇报，不许越级汇报、越级指挥，但可以越级申诉，申诉必须实事求是。

3、按公司规定的各种程序工作，如：领料程序、财务流程、人事管理流程、生产管理流程等。

4、除做好本职工作外要积极配合各部门的工作，要站在公司的高度和立场，不能本位主义。除垂直指挥外还要与各部门之间加强横向联络，保证公司协调发展。

5、组织协调细木工板生产的各种要素，必须保障生产的连续性、稳定性、安全性。

6、及时调度生产、疏通各个生产环节，保障生产畅通，生过程中的各工序产品不得超过三天的生产量。

7、每日不定时检查所属车间的生产安全、消防安全，及时排除生产、消防隐患。

考核：违反上述一条按该制度规定的处罚外每次追加罚款20元。

九、安全管理

1、车间主任带动并教育所属员工认真执行安全操作规程。

2、每天对自己所管辖的范围进行安全隐患排查，并对排查出的隐患进行处理，确保安全生产。

3、经常对员工进行安全教育培训，并填写安全培训记录，增强员工安全意识。

4、坚决杜绝违规、违章做业，执行公司规定的各种安全管理流程、规定、制度和预案。

考核：

1、经检查员工有违章作业的除对责任人处罚外，车间主任每次罚款20元。

2、公司例行检查，每发现一项安全隐患，罚车间主任10元。

3、未对员工进行安全操作规程培训，或培训未有记录、未按照培训管理的要求进行培训的每次追加罚款20元。

4、全年未发生安全事故（指评残疾的）或公司损失3000元以下时，奖励车间主任3000元。

5、所属员工发生工伤事故，按情节轻重给予惩罚 1）、所属员工发生工伤事故不能认定伤残级别的，每列罚款100元。2）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为9级—10级的，每列罚款500元。3）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为7级—8级的，每列罚款1000元。4）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为6级以上的，每列罚款3000元。5）、所属员工发生工伤事故，伤残评级达到10级以上的扣除年终安全奖金。

6、所属工作区域发生火灾、火险事故按情节轻重给予惩罚;1)、有明火发生事故且没有造成经济损失的，每次罚款100元。2）、发生火灾事故，经济损失在100元——500元之间的，每次罚款200元。3）、发生火灾事故，经济损失在500元——1万元之间的，每次罚款1000元。

4）、发生火灾事故，经济损失在1万元以上的，每次罚款一个月全部工资。并追究相关法律责任。

十、清水模板车间主任管辖范围及所属员工。

1、从细木工生产的第一道工序开始至成品交付质检部为止的各个工序生产员工及锅炉车间所有员工、司炉工、叉车司机。

2、所属员工的所有工作场所、机器设备、卫生责任区。

十一、清水模板车间主任工资待遇:

基本工资：1000元；岗位工资：2800元。

清水模板车间主任签字：

总经理签字：

***木业有限公司

2017年3月1日开始执行

第二篇：车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法

为客观公正评价车间主任的工作业绩，工作能力及工作态度，促使车间主任不断提高工作绩效和自身能力。提升企业的整体运行效率和经济效益。特制定本办法：

一、各车间主任工资分两部份组成（除年功工资外）即：月基本工资为2000元，月绩 效工资最高1000元。基本工资+绩效工资+年功工资=总工资/月。

二、绩效工资考核内容

1、生产任务（考核部门：生产部）

本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成因上道工序、外协、外购件拖延，拖延一天，延续生产工期半日。

2、质量：（考核部门：质检部）

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量累计一次交检合格率达

价倍偿损坏。

3、文明生产：

车间卫生月累计合格率

车间卫生月累计一次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计二次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计三次以下取消本项绩效工资。

4、设备管理：

设备保养合格率

设备保养一台

设备保养25、劳动纪律（考核部门：综合检查组）

本车间职工月违反劳动纪律三次以下，加绩效工资

本车间职工月违反劳动纪律三次以上，无本项绩效工资。

以上考核由生产部汇总经生产副总审批后，月底报财务科。100%，加绩效工资300元。90%以上，加绩效工资200元。80%以上，加绩效工资100元。80%以下，无绩效工资。95%以上，加绩效工资200元。90%以上，加绩效工资100元。90%以下的不加绩效工资，造成材料浪费的按成本（考核部门：综合检查组）100%，加绩效工资200元。150元。100元。（考核部门：生产部、综合检查组）100% 加绩效工资100元。/次不合格加绩效工资50元。100元。台次以上不合格，无本项绩效工资。

第三篇：车间主任考核办法

车间主任考核办法

一、目的：为加强车间管理，提高责任心，以稳定产量、提高质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属一、二、三车间主任（含副主任）。

三、考核内容：

1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误出柜1天，扣5分以上。超计划完成任务，每超过1%加1分。此项考核由生产部进行。

2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由技术部综合评分。

3、生产质量，占20%，以批次合格率、质量提高措施执行率、纠正预防措施执行率、是否进行质量培训进行考核，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由品管部评分。

4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。

5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部共同评分。

四、工资考核：车间主任的工资分为基本工资，占80%，岗位工资占20%，考核与岗位工资挂勾。

五、考核等级与岗位工资核发比例如下：

考核等级 优 良 中 待改进 不合格

对应分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60分以下

岗位工资发放比例 100% 100% 90% 80% 60%或更低

六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交综合部，由综合部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发岗位工资的依据。

七、本规定由综合部起草，经总经理批准后生效。

第四篇：车间主任和班组长绩效考核办法

车间主任和班组长绩效考核办法

为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。

一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长

二、车间主任、班组长职责

1、车间主任职责

① 服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。② 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。③ 严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。④ 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。⑤ 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。⑥ 加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。

2、班组长职责

① 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。② 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。③ 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。

④ 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。

⑤ 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。

三、考核办法

1、车间主任考核

车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工 资占工资总额的30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。

考核奖励：

连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。

连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。

人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任200元，其他季度人员流动率达 到要求，奖励车间主任100元。

2、班组长的考核

班组长的考核绩效与月度100元津贴挂钩考核。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

津贴考核计算办法：岗位津贴*考核系数。

四、考核内容详见绩效考核办法附件“生产质量安全管理综合考核办法”。

五、考核部门和时间

1、成立考核小组

组长；

副组长；

成员：财务部、生产部、人力资源部和相关车间主任。

2、考核时间

车间主任的考核，由考核小组每月至少按‘生产质量安全管理综合考核办法“考核一次，按季度进行加权平均，考核兑现。

班组长的考核，由考核小组至少每二周按‘生产质量安全管理综合考核办法“进行一次，按月进行加权平均，考核兑现。

六、解释权

“车间主任和班组长绩效考核办法”和“生产质量安全管理综合考核办法”由生产部、人力资源部负责解释。

七、生效时间

本规定经总经理批准后生效。

附件：生产质量安全管理综合考核办法

江苏东兴汽车饰件有限公司

二○一一年四月十四日

第五篇：上饶县清水小学乡村少年宫考核办法

江西省上饶县清水小学

乡

村

少

年

宫

档案名称：乡村少年宫考核办法

上饶县清水小学乡村少年宫考核办法 为了加强少年宫的常规管理，建立健全少年宫工作制度和考核制度，加强辅导教师队伍建设，调动辅导教师工作积极性，为学校实施素质教育，全面提高少年宫质量，确保学生安全、健康成长，特制定本考核办法。

一、考核内容

1、常规管理

以少年宫管理制度及辅导教师职责为依据，在工作中，贯彻乡村学校少年宫工作计划，积极建设优秀的社团。完成少年宫布置的各项工作。悉心培养学生的学习习惯，形成良好的社团风气。

2、特色创建

形成符合本社团的管理方式，着力课程的开发与实践，积极组建社团，打造高雅的社团文化，并逐步形成独具一格的社团风貌、社团精神，成为独具特色的社团组织。

3、行为规范

根据学校少年宫各项要求扎实地开展规范教育，注重学生行为习惯的训练和养成。

4、荣誉加分

学生在校级以上各项比赛中加分，期终一并记入考核总分。

二、考核机构

由少年宫办公室等相关分管人员组成考核小组，并由少年宫主任担任组长。考核小组有权决定每次考核的形式、内容、方法，行使考核定级、奖励分配的权力。

三、考核办法

1、以随机考核为主，每月一小考核，每学期进行一次大考核，学年进行终级考核。

2、考核采取辅导教师自评、考核小组审核考评相结合的形式。自评即由辅导教师根据规定的考核内容，结合自己的工作情况，依照评分标准，自我评定成绩。自评采用表格式，并附带相关资料。考核小组审核考评即由考核小组根据辅导教师工作的情况和实绩对辅导教师的自评成绩予以认定和考评，并根据认定考评结果公布成绩。

3、被考核的辅导教师对考核成绩有异议的，可向考核小组提出书面复议申请，考核小组作出复议决定，复议结论为终级结论。

四、奖励办法

根据考核得分高低，分成优秀、合格、不合格三档。考核优秀的辅导教师享受学校优秀教师的同等等待遇，考核结果将作为奖励的依据，并作为教职工学校工作考核的重要依据之一。

五、其它

（一）有以下情况之一的辅导教师，经考核小组裁定，当月 辅导教师考核奖执行一票否决制，直接定为不合格，不予以奖励。

1、辅导教师工作中违反师德要求，造成较大影响或严重后果的；

2、学生在校期间因监护不力发生重大责任伤害事故的；

3、在当月的检查中，成绩均不理想的团队；

4、学生行为规范差，在公众场合多次出现违纪现象，影响学校声誉的；

5、上述之外，一些有悖有于德育工作及辅导教师工作要求的，并造成恶劣影响的；

（二）有以下情况之一的辅导教师，经考核小组裁定，直接定为优秀。

1、社团内学生在各个场合有突出表现，为学校赢得重大荣誉的；

2、辅导教师在团队工作中富有特色，对某阶段工作起到促进、推动作用的；

3、辅导教师工作特别突出，并受到家长社会广泛赞誉的；

4、在当月的若干突击检查中，成绩均特别突出的班级；

5、上述之外，教育事迹特别感人或作出重要贡献，为学校赢得声誉的；

上饶县清水小学少年宫