2017年年终工作总结(房旭)

第一篇：2017年年终工作总结(房旭)

2017年下库工区年终工作总结

尊敬的项目领导：

2017年已经过去，2018年已近到来，下面我将2017年下库工区工作情况作以下汇报：

2017年是项目部的关键年，上下库连接公路能否顺利完工，是决定项目部成败的关键线路，为此受到了业主的高度重视。

我负责的下库工区2017年主要完成上下库连接道路和4号施工支洞的路基挡墙（涵洞）、级配碎石层、水稳层全部完成，面层砼施工（主要是上下库连接道路完成90%），部分边坡的绿化完成60%。

一、安全生产，责任重于泰山

2017年安全形势十分严峻，多地发生较大安全事故，项目部领导十分重视，多次召开“安全生产会议”，让我们引以为戒，吸取教训，下库工区认真落实始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。下库工区主要危险源为边坡的石方爆破，路面砼浇筑大型机械交叉作业是危险性极高的工作，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。

二、认真做好各项防汛、防冻等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案

2017年是多灾的一年，7月30日受台风影响，连降暴雨，下库工区路基道路遭受到不同程度的损坏，在发生灾害第一时间，工区员工极响应项目部领导指示，积极开展自救工作，要求员工24小时值班，及时与上级领导联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，在发生灾害的第三天恢复生产施工；2017年12月底受寒流影响，连降数日暴雪，全线停工，道路受阻，工区全体人员克服严寒，全员参与到清扫积雪活动中，只用5天时间，道路积雪已全部清扫完毕，为当地村民送出了一份温暖，同时也减少了项目部的经济损失。

三、创优争先，做精品工程

冬季施工砼浇筑面层，容易发生开裂、上冻现场，为此项目部下发了许多冬季施工预防措施和实施办法。为保证砼浇筑面层质量，自工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质；砼浇筑过程中，严格控制砼塌落度，保证砼强度；收光过程中严格控制砼外观平整度，及时切缝；养护期及时覆盖保温棉；同时坚持进行样板引路，同时组织施工人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了施工作业人员的质量争先意识。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个路面施工经过管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到了业主的好评，达到了预期的质量目标。

四、做好梯队建设，培养优秀人才

2017年，我工区继续从培养信念坚定、业务熟练、作风过硬的队伍，打造团结一致、甘于奉献、敢于拼搏的团队精神这个核心出发，切实做好员工学习和教育、业务技能培训等方面工作。以“抓学习、强素质、抓落实、促工作”为思路，制定理论学习计划，通过采取示范课、现场指导、经验交流、技术推广等多种形式，进行经验传授和理论指导。

上下路连接公路主体工程即将完成，但2018年的工作还十分繁重，下库工区会戒骄戒躁，继续努力完成项目部领导交代的施工任务。

2018年工作计划：

（1）2018年5月前完成上下库连接公路剩余面层砼施工；4号施工支洞面层砼施工；

（2）2018年6月前上下库连接公路和4号施工支洞所有水沟浇筑完成；（3）2018年6月前完成所有路基边坡绿化；

（4）2018年6月前完成所有路面刻文、标识标线的安装、护栏安装。

下库工区 2018年1月29日

第二篇：唐旭2012年工作总结

2012工作总结

--------合肥七水厂项目经理部

唐旭

眼看2012年即将过去，回想这一年的点点滴滴，确实觉得很欣慰的，感觉自己的收获确实不菲，但是又感叹这一年确实挺短暂的。这一在三个项目部干过，给我有三种不同的感受和收获。

一、马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部

我于2011年7月底分配到马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部，在这个工程中担任一名普通的技术人员，直到今年4月份。在这其中不断学习规范、各个相关工序的技术要求、测量放线的实际应用等等。这些让我意识到每一道工序都为之重要，都是为下一步工序做铺垫的。首先是测量放线，这个就要求精准了。这是纯的基本技术活，图纸的熟悉是很重要的，这个是不能出错的。其次是土方的开挖，这就要根据开挖深度和宽度及地形来决定开挖形式及放坡形态了。然后是主体结构施工了，其中钢筋加工绑扎要符合图纸和规范的要求，还有模板支设及混凝土浇筑的相关技术要求等等。接下来是建筑工程及设备安装工程，这就涉及到很多技术方面工程用料的申请，这些很能提升我的经验。此外还积极参与了水下取水管线放线工作、水下取水头部的开挖及浮运、取水管线安装工作等等，了解到水上水下工程的部分细节、施工难度及重要性；还参与了现场文明施工建设和实验试块的制作。

总之在这个工程中，学到的东西真是受益匪浅，最起码的一个项目干下来的流程有所了解了，也积累了宝贵的施工经验，特别是原水泵房沉井施工及取水头部浮运工程的经验。这工程不仅在技术、实验、安全方面都有了很大的了解，也对现场施工管理有了一定的了解。不过离合格的技术员和管理者还是有很大的差距的，这就需要自己去努力了。

二、合肥六水厂二期项目经理部

2012年4月份六水厂中标以来，被调到六水厂二期项目经理部工作，这是我的第二个工作地点，虽然有了一定的施工经验，但对于这种大型水厂的经验还是相对陌生的，这就需要好好学习。在这里作为六水厂北面构筑物的技术员，各个方面的工程量相对都有所增加，这就要我改变自己的处事的方式，才能使事情做得顺利。

首先，要尽快熟悉施工图纸和相关规范，特别是那些不能理解或者看不懂的地方，要请教技术前辈，以致自己不陷于瓶颈之中。对于现场施工的每一步工序，在脑子里要形成一个思路，主次分明，对于重点、关键工序要提前预控，同时及时与现场监理沟通，确保每一个施工部位一次性验收。其次，内业资料方面，编制北面构筑物施工方案、技术交底、安全技术交底、工序报验资料、每月各外协队伍的工程量结算、每周例会资料等，并确保每份资料前后均能闭合；另外对厂区各构筑物的测量放线，预先对说要放线的部位进行作图，根据图纸和现场比对，可以避免在陌生的环境中出现一些技术性错误。最后，在外协队伍的管理和控制方面，也有了很大的进步。这对于以后的个人发展是很重要的，还能确保工程的质量和安全及进度。

总之，在六水厂的4个月工作与学习中，有了在技术上量的积累和质的飞跃，这是我很庆幸的。还有了实验及安全方面的进步，这也为我自己能向多方面发展，奠定了一定的基础。这次也积累了对大型构筑物的经验，对施工现场的管理方法等等，个人还需要更多的努力，为自己消除在施工中的盲点，向上更快的进步。

三、合肥七水厂原水泵站项目经理部

从还在大干的六水厂调到准备大干七水厂，在这里作为一名工程部的技术主管、质量、测量及试验工作。角色的转变，工作量的增加使我更加注重做事的方式方法。

首先，因为这个工程与马钢水厂工程及其类似，也是取水泵站工程及取水头部工程。但是在这个工程里面的基坑支护、爆破工程对于我来说都是陌生的，这就要先熟悉图纸及规范，才能在技术、质量、安全方面有所控制。还有对施工的各项工序预先分析，做好相应的准备，保证施工进度顺利进行。还有与业主监理的沟通，保证施工现场的每个问题都能消除及每件事情的迅速落实，确保施工部位顺利的验收及下步工序的进行。其次，作为一名质量员，确保整个工程的质量问题，解决施工中遇到的技术问题，参加一般安全质量事故的调整、分析及处理。在内业资料方面，编制专项施工方案、月、周工程进度计划、材料计划、每周工程例会资料、报验工序资料、每月各分包队伍的工程量结算、主体验收资料等。还有负责本项目的测量仪器保管和保养、建立测量仪器台账、测量方案的编制上报、取水泵房沉降观测记录、沉降示意图绘制等等。

最后，实验方面本着对工程质量、对业主、对公司信誉负责的态度，做到进场材料及时通知监理和现场业主代表进行现场取样送检，自检报告和相关材料信息的报验。与商混站协调，控制好现场混凝土的塌落度及混凝土质量，同时做好相关试块的留置。配合第三方检测对进场材料的抽检，处理好监理、业主、第三方检测之间的关系，确保不因材料检测而耽误施工进度。内业信息做好试验台账、试验资料的统计、实验仪器的检测和自检等，收集每次混凝土浇筑的配合比信息进行归档，并在主体验收时对每次所浇筑混凝土强度进行自我评定。

四、加强自己的业务知识，弥补自身缺点

虽然这一年有所进步，但是想成为一名全方面发展的技术人员来 说，还有很大的差距，这就要正视自己的缺点，多学习理论知识，多在现场找寻自己的疑惑，多问现场施工前辈及同事，多理论的东西与实际相结合，有问题与项目部内部人员要多沟通，减少自己的失误，时刻怀疑自己，时刻反思着，努力提升自己，为成为一名合格的技术员而奋斗！！

五、2013年的工作思路

2012年已经过去，2013年已经来临。就在此刻，我反思着2012年的工作历程、自己的进步与缺点。2013年的展望如下，首先是充分利用业余时间加强自己的理论知识来武装自己，让自己有一个质的飞跃，制定一个时间计划，定期核查完成情况。其次是加强自己的沟通能力，与领导、业主、监理等等的沟通，把遇到的问题消除在萌芽状态，不至于问题的扩散，并且能如实、满意的完成各项工作。最后，不断开拓新领域，敢于面对新事物、新知识，刻苦学习，虚心请教，不耻下问，早日成为公司所需要的精英人才！

在这一年的工作中，感谢项目部领导及公司领导对我的信任与支持，我将不辜负领导对我的信任，尽心尽力把自己的本职工作做好，为公司带来更大的效益！不断开拓新领域，敢于面对新事物、新知识，刻苦学习，虚心请教，不耻下问，早日成为公司所需要的精英人才！

第三篇：工作总结(侯生旭)

2012年上半年的工作总结

2012年上半年，面对国际金融危机的影响，证券市场出现大举下跌，但是工作还是做下去，上半年我以公司的营销政策和知识营销的方针为指导，紧紧围绕公司制定的任务和指标，按照公司提出的工作计划，一步一步开展工作，在不断提升公司自身品牌形象的同时，不断的发展客户及准客户，具体总结如下：

一 营销方面：

2012年上半年开户 11 户，其中有效户9户，并且超额万成立了金扬帆的销售任务，同时在市场低迷的情况下，积极地做好客户维护和回访工作，给予客户一定信息及建议，这些工作的实施离不开各领导在方针政策给予的支持和鼓励。

二 宣传工作方面：

响应公司的要求，每月都要到户外搞一次宣传活活动。在2012年上半年的时间里，以提升公司品牌形象，最大限度地发展客户为目标，在中国移动营业厅、福明家园、沿江观景台等地实行了多次的户外营销活动。

三 与银行领导沟通方面:

按照工作的计划，我每周有序地拜访各银行网点主任，拜访银行支行的行长和所负责的网点主任,进一步加强了沟通和合作关系,有了更深一层的了解。与他们交流各网点实际情况和客户经理的工作态度等方面的内容，各客户经理与银行的关系更密切合作了，在沟通方

面也更进了一步。每次多家银行在为完成各项任务指标冲刺时，本着双赢的宗旨，我们客户经理在银行网点结合日常工作，积极主动帮助银行指导客户开通网银，开银行卡，完成存款等各项业务工作，发挥了不小的作用，深得银行领导赞赏。

四 客户服务方面：

我会定期做好回访工作。我们会根据股市行情，提醒客户在投资的过程不忘控制风险，积极完成业绩的考核。有针对性地给客户灌输多样式理财的观念，做到客户需求的理财都能知晓，努力完成公司的各项任务指标。

总结过去，在2012年上半年我的工作没有取得让公司及领导满意的成绩，没有完成公司给我下达的工作任务目标；我相信2012年后半年在公司领导的正确决策和英明指导下，我只要为了既定的目标而不懈努力，积极进取，相信在2012年的工作中一定会完成公司给予我既定的工作任务，并取得更好成绩！

侯生旭

2012年7月2日

第四篇：房协工作总结

房地产经济研究协会工作总结

目录

前言：..............................................................................................................................................4 2015年房协邀请会员观晚会..........................................................................................................5

活动时间...................................................................................................................................5 活动地点...................................................................................................................................5 主办方.......................................................................................................................................5 参与人员...................................................................................................................................6 活动内容...................................................................................................................................6 活动总结...................................................................................................................................6 学习榜样，提升自己.......................................................................................................................7

活动地点...................................................................................................................................7

二、活动时间...........................................................................................................................7

三、活动内容...........................................................................................................................7

四、活动总结...........................................................................................................................8 房协平安夜发苹果...........................................................................................................................8

一．活动时间：.......................................................................................................................8 二．活动地点：.......................................................................................................................8 三．参与人员：.......................................................................................................................9 四．活动内容：.......................................................................................................................9 五．活动总结...........................................................................................................................9 房协素质拓展活动.........................................................................................................................10

一、活动时间.........................................................................................................................10 活动地点.................................................................................................................................10 主办方.....................................................................................................................................10

四、参与人员.........................................................................................................................10 活动主题.................................................................................................................................10

六、活动内容.........................................................................................................................10

七、活动总结.........................................................................................................................11 工作总结：.....................................................................................................................................11

前言：

迎着硕果累累的金秋九月，度过寒风凌厉的冬天，正是一年春好处，房地产经济研究协会在工程管理与房地产学院领导、老师、同学们的支持下又顺利蓬勃的发展了一年，自创立以来一直秉承着“以社团为组织，为每一个对房产感兴趣的想要锻炼提升自己的人提供一个广阔的平台”的宗旨，开展了一系列生活中与房地产有关的活动，让更多对房产感兴趣的人在丰富的社团活动中把理论知识内化为能力去提升自己。在这些活动中，我们得到锻炼与提升同时也发现自己有待改进的地方，吸取宝贵经验不断积累总结，希望在今后的发展中为会员提供更多资源，使协会紧跟时代发展与会员需要的步伐得到更大的提高，发展的更好。

现将15-16学年工作总结如下：

2015年房协邀请会员观晚会

活动时间

2015.11.13晚

活动地点

教一220

主办方

房地产经纪研究协会 参与人员

房地产经济研究协会所有成员及会员，编辑部部长编辑及应邀参加表演的表演者。

活动内容

为丰富同学们的生活，让社团成为更好交流平台，房协部长及干事精心策划节目，布置会场，举办了内容丰富有趣的晚会，邀请到各个才艺精湛的财子佳人们为大家献上精彩的表演。活动分为表演、抽奖、游戏、宣讲这四个环节。开场由飞扬舞协带来美妙的舞蹈，接着各种精彩绝伦的表演让会场的同学们激情欢呼，在抽奖活动中中奖者获得了心仪的小礼品，为了增进互动交流，在纸杯传水和猜歌词的和活动中更是调动了大家的热情。在表演游戏结束后，由房协会长宋欣杰结合自己的大学生活向学弟学妹们分享大学的真正意义，并鼓励我们多读书不断锻炼自己。让我们在晚会的兴奋之余也受益匪浅。

活动总结

通过这次晚会，房协的会员们有机会更近距离的接触，相互交流。不仅增进了同学们的感情，也让更多人融入到这个大家庭。更重要的是，在活动最后学长对大一新生的大学学习生活建议，多读书不断在实践中锻炼提升自己，做一个行动派，让大学生活更充实，更是给我们今后受用的指导。让我们对今后的生活有新的方向和定位。

学习榜样，提升自己

活动地点

河南晖达建设投资有限公司

二、活动时间

2015.10.19

三、活动内容

在学校学习理论知识之外想要为同学们提供更多实用的房产知识，我们进行了走出校园亲身接触身边的房地产经济，我们房地产经济研究协会有幸采访到一位从财大毕业并成就辉煌的校友，编辑部主编与房协干事一同前往学长所在的公司，参观学习当今房产经济，徐老师耐心为我们讲解房产知识并悉心讲解今后房地产发展方向。最后结合自己的人生价值的实现悉心教导我们年轻人要不怕吃苦，不怕累，要真正把自己那份热情尽情释放出来，让自己的青春无悔。

四、活动总结

俗话说“读万卷书不如行万里，行万里路不如高人指路”采访完徐老师，我们出了房产报，让更多人对房地产经济有更深层次的认识。同学们通过采访与看报对房地产领域有了一个新的认识，真实的了解身边的房产发展，对自己的专业有了明确定位，明白自己以后就业方向，同时从成功人士身上学会今后在专业学习，大学生活中怎样实现自己的价值。

房协平安夜发苹果

一．活动时间：

2015年12月24日

二．活动地点：

二餐厅门口

三．参与人员：

房协所有成员及所有会员

四．活动内容：

圣诞节来临，为感谢房协会员们对房协的支持，及表达房协对同学们的祝福，12月24号晚上，房协在二餐厅门口搭起了帐篷为同学们准备了丰富的平安果，祝愿他们每天都能平安快乐！

五．活动总结

或许平安夜到来，圣诞节之际最好的礼物，莫过于朋友一声声的祝福。看到同学们快乐的笑容，听到他们对我们美好的祝愿，就会觉得幸福满满，缘分让大家有幸相聚在一起，微笑才是彼此最美的礼物。房协素质拓展活动

一、活动时间

2016.3.1

2活动地点

财大西操场

主办方

房地产经济研究协会和郑州航空管理学院

四、参与人员

房地产经济研究协会成员

活动主题

通过团队活动及个人实践把学到的理论运用到实践中懂得精确管理，客户至上。精于策划、严于执行、善于总结、注重团队

六、活动内容

以团队为基础进行部队式的训练，精心设计了场景新颖，内容丰富的活动。既有严格的素质训练又有分组组建团队的游戏。训练具有严格的组织性和纪律性，组队离散等训练有素，并激发我们的热情，成员们通过一系列不同的游戏学会不同的道理，大风吹，达芬奇密码，信任背摔，天使与守护以不同的游戏主题教会我们学会信任，服从，给予。最后有活动总结，反思过程，拍照留念记录我们生活实践的点滴。

七、活动总结

在这一似军事化的管理活动中，成员们忘我投入实践，磨练了我们的意志培养了我们的团队意识，同时教会我们去进取勇敢挑战自己。让我们学会了在生活中不仅能独立的解决问题更要善于团结互助。这一活动对参加成员有很大激励作用，我们不只是生活在校园里有更大的挑战等待着我们，要我们时刻准备拥有好的自身素质面对挑战。从这些训练游戏中，带给我们今后生活中的指导这才是活动真正的意义所在。

工作总结：回顾这一的发展历程，有成功的，也又需要改进的，我们是一个用心，有激情，有责任的团队，相信在你们的支持下，我们的努力下，我们的工作会做得更好。

第五篇：房建年终工作总结

篇一：房建项目工作总结及工作规划_secret 工作安排

2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。

经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范

围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案

在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类

现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。

结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。c 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。d、人才培养

人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。

四、下半年工作计划

1、任务介绍：

今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。

今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。

2、主要的工作思路：

以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划，a、施工进度控制

a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。

b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。

c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。b、质量管理

施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。

质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。c、安全管理：

项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。

重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。篇二：房建项目工作总结及工作规划_secret 2010年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2010年上半年项目管理总结

半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目z12-14及z19以及s05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。

2、产值利润情况：

上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。

3、质量管理及安全文明施工：

我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部

区域提前达到交验条件，z01-03以及z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。z04楼结构已完成，z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于z05、z07以及s01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。篇三：房地产建设开发公司2013工作总结和2014年工作计划 以安全为本 将精品做精 让亮点更亮

****地产公司2013年工作总结和2014年工作计划

2013年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2013年工作回顾

一、重点工程进展概况

我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：

一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,2013年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。

二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。

三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国leed认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。

四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒

混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。

二、全年具体工作总结

按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2013年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。

（一）在任务安排上做到“精兵强将” 2013年，****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任 心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到“分工不分家”，并注重日常落实督查。

1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据

****项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。

2.制度建设，持续完善。

今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。

为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。4.人文关怀，提升士气。今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。

（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。

按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。

为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相

关标准进行布臵和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。

三是检查监督，保持隐患排查高压态势。

在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。

作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。

（三）在施工质量上做到“精雕细琢”

质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺利完成深基坑方案专家评审工作

按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。

2.高度重视图纸会审及技术交底工作

为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。