乡镇一把手如何抓好班子建设[五篇范文]

第一篇：乡镇一把手如何抓好班子建设

乡镇一把手如何抓好班子建设

乡镇一把手面对的事情很多，要抓的大事很多，千头万绪，首要的是抓班子建设，努力打造一个风正、气顺、心齐、劲足的领导班子。归纳起来，就是要找准三个着眼点，把握六个着力点。

第一个着眼点是带出一个靠得住的班子；两个着力点：一是坚持不懈抓学习教育；二是严格党内政治生活锻炼。第一，坚持不懈抓学习教育。只有政治可靠、思想统一、作风正派的班子，组织上才能放心，老百姓才敢指望。班子建设水平达到这样的高度，没有什么捷径可走。就是要坚持不懈地抓学习教育。做到三个“常”字。一是学习常讲。学习的主要内容是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的现行方针、政策。学习的主要形式是集中学习，学讲结合。要坚持定期学习。党委可以每周一次书记办公会，每月两次党委扩大会，务实与务虚相结合，有事议事，不议事就集中学习。“一把手”要带头，班子成员每人都轮流领学领讲。整个学习过程，应是讲读原著、交流体会、相互促进、共同提高的过程。通过学习，让班子成员都成为“思想型+实干型”的领导干部。二是要求常提。针对班子建设的实际需要，应坚持做到思想作风建设的“五少五多”要求，即：少说话，多干活；少休息，多学习；少睡觉，多思考；少享受，多吃苦；少花钱，多办事。为了真正使“五少五多”的要求入心入脑，变成班子成员的自觉行动，成为班子形象，党委应要求每个班子成员在专题民主生活会上，对照“五少五多”找差距；在自身建设方面，要依照“五少五多”订措施。三是活动常抓。党委领导班子成员，应坚持经常开展“找、学、创、树”活动。“找”是在班子成员中找自己的标兵；“学”是学习标兵的党性觉悟、工作经验和驾御能力；“创”是在工作中、岗位上创一流业绩。“树”是树领导干部的良好形象。要从书记做起，讲成绩只讲标兵的成绩，讲问题就讲自己与标兵的差距。以此激励大家争创实绩，树立良好形象。

第二，加强党内政治生活锻炼。近几年来，社会上的不良思潮和不正之风反映到党内，形成了一股党内思想庸俗化倾向，为此，党委一把手要带头抵制，并要求领导班子成员严格按党内政治生活原则办事，严把“三关”，向这股思潮作斗争。一是严把大事决策关。涉及全镇政治、经济和社会事业的重大事项，涉及用人花钱的大事，都应严格按程序决策。第一步，主管工作的副书记或分管领导提出预案；第二步，书记办公会研究审议；第三步，党委扩大会议讨论决定。把好这一关，就可杜绝一把手一言堂，避免大事一个人或几个人说了算的倾向，体现集体领导的权威性，维护民主集中制的严肃性。二是严把思想交流关。领导班子民主生活会是集体开展思想交流的好形式。会议期间，一把手要首先解剖自己，思想见面，进行自我批评，并要求每个成员对一把手和党委工作存在的问题，提出批评和建议。然后，从镇长开始交流思想。每个班子成员发言结束后，一把手都要针对每个人的思想和工作实际，进行严肃的点评。成绩讲得言过其实，当面提出；问题讲得轻描淡写，当面批评；成绩和问题讲得实事求是，当面肯定。这不仅可以保证民主生活会的质量，而且能够继承和发扬党的批评与自我批评的优良传统。三是严把个人感情关。一把手的个人感情好恶，对于能否把班子凝聚成团结战斗的集体至关重要。要搞好班子团结，必须做到：一不私下以个人名义向组织和上级领导推荐干部；二不以个人名义邀请班子成员吃吃喝喝；三不以个人名义表扬和馈赠班子成员；四不以任何名义在班子中拉小圈子；五不以任何名义向班子成员封官许愿。这样一来，班子成员都感到一把手与每个人的距离一样近、感情一样深。

第二个着眼点是带出一个能干事的班子，两个着力点：一是出主意；二是用干部。

第一，出主意。一把手带班子，第一要务是出主意，出主意还要讲方法。一把手出主意有两套方法：第一套是确定思路。制定决策时，一把手出主意的过程，应该是听主意、选主意、定主意的过程。听主意是多听各主管书记和分管领导的主意。他们不拿出主意，会议就不研究提出的问题，“逼”着大家思考。选主意是把每个班子的意见建议拿来对比、鉴别、选择。定主意是总结归纳多数人的共识，通过会议研究的形式拍板定夺。这样做的好处，一是兼听则明，集思广益；二是班子成员的主意进入决策后有成就感，从而培养思想上“艰苦奋斗”的良好习惯。第二套是在布置任务推进工作时，一把手出主意的过程，应该是讲主意、变主意、创主意的过程。讲主意是布置任务时，讲清思路，明确方法，超前指导；变主意是对实施决策出现的新情况、新问题，调整思路，改变方法，跟踪指导。创主意是在工作任务完成后，及时总结归纳，创新经验和方法，指导今后工作。

第二，用干部。一把手带班子，关键环节是用干部。用干部要坚持做到三条：一是一个整体，分层使用。重点是用好书记这个核心层次。因为书记层次高，位置重要，理应多挑重担。想问题，提方案，要忘掉一把手的存在，主管工作范围内，谁主管，谁就是一把手，这样可以培养各书记放手工作、独挡一面的能力。在工作中定大事、做决策，不经书记办公会审定预案，一般不开党委扩大会议研究。分管领导请示汇报工作，只有是与主管书记协商后的意见或方案，才给予答复拍板，让分管的同志感觉到主管书记的存在是有价值、有作用的。二是人尽其才，放手使用。一把手得罪人，或者得不到班子成员拥护，既不是因为他们工作干多了累的，也不是批评多了恨的，更不是待遇低怨的。主要原因是感到一把手对他们不放心、不放手、不放权，感到有才能没处施展。因此在分工布置任务时，要坚持三条：第一条，尽力摸透每个成员想干什么，能干什么，会干什么，使他们挑起担子，进入角色时，就感到心情舒畅，才尽其用。第二条，交任务、交担子，同时交责任、交思路、交权限，力求责权利有机统一。第三条，要放手用人就必须放心用人，绝不无端指责，乱加猜疑。三是急难险重，授权使用。乡镇工作头绪多、变数大，经常面对一些急难险重的任务。这就要求一把手打破按部就班的分工运作方式，因时制宜，对特殊任务采取特殊手段，授权用人。因为是打破常规用人，应特别注重把握两个原则：一是提出完成任务的明确目标，不是由一把手，而是由书记办公会授权，责任人独立负责。二是提供完成任务所必须的人财物力条件，供责任人以相同于书记办公会的权限高度支配。这样不仅可以在工作中锻炼识别干部的驾御能力，而且还可尽量少地牵扯一把手统揽全局抓大事的精力。

第三个着眼点是带出一个风气正的班子。两个着力点：一是靠真理力量育人；二是靠人格力量聚人。

从自身建设这个角度看，乡镇一把手要带出一个风正、气顺、心齐、劲足的好班子，必须做到：第一，靠真理力量育人。一把手有能力，最大的力量还是思想的力量、真理的力量。而且这种力量应该变成提升班子整体思想素质、道德水平的力量。首先，一把手应该用正确的思想观念引导人。要把认真学习、认真思考作为提升自己和班子成员思想水平的重要途径。为此，一把手要带领班子集体学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十七大报告、先进模范人物事迹、优秀政治理论文章等。引导大家打牢思想基础，树好道德观念，在互相交流学习中共同提高。其次，一把手应该下功夫做思想工作，不让一个班子成员掉队。班子成员的差别给一把手带好班子、统一思想、端正风气带来了很大的压力。解决问题的最好方法就是因材施教，下功夫做好思想工作。做思想工作行之有效的方法是个别谈话。对思想基础好、工作成绩大的同志，采取“激励式”的谈话方式；对工作热情高、干劲大，但经验少、办法少的同志，采取“启发式”谈话方式；对因干工作出问题、有失误的同志，采取“引导式”谈话方式；对思想基础差、存在问题多的同志，采取“跟踪式”谈话方式。在个别谈话中，坚持坦诚相见，与人为善，公正公道，不偏不倚，言无不尽，以理服人。通过深入细致的思想工作，使班子成员都打牢坚实的思想基础，树立正确的人生观、价值观。第二，靠人格力量聚人。一把手的人格力量具有独特的亲和力、凝聚力。人格力量最直接的体现，应该是平等待人、大度容人。一是要平等待人，高人一筹而不是高人一头。一把手应该是追求高人一筹，而不是高人一头。在和班子成员相处的过程中要做到：布置工作，坚持用指导的方式而不是用指令的方式；讨论意见，坚持用协商的口气，而不是胁迫的口气；基层越级请示，不经过分管书记或分管领导，决不直接答复；工作推进中出现问题，干预的办法是适时提醒，而不是横加干涉。说到和班子成员合作相处，就不能回避书记和镇长的关系问题。研究大事，书记应该和镇长先商量，镇长必须和书记先商量；领导方式是书记主抓思想领导、政治领导、组织领导，镇长主抓行政执法、政务管理、财政经济。凡是镇长主管工作范围内的事，书记要伸长胳膊去支持，而不是伸手太长去包办。二是要大度容人，体现一把手应有的气量、度量、雅量。在对待班子成员存在的问题上应坚持做到“八不”：一不当着下级的面公开批评领导干部；二不在下级和他人面前议论班子成员的缺点；三不向组织要求调走有缺点的干部；四不听信对班子成员的恶意中伤；五不干涉班子成员个人之间的正常交往；六不打听班子成员对自己好坏的评价；七不怀疑班子成员是否维护一把手的威信；八不以个人感情好恶去评价班子成员。

第二篇：浅淡如何抓好村级班子建设

党的农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，村级班子建设是是农村基层组织建设中的重中之重，是农村工作的具体实践者、组织者和推动者。为了进一步加强村级班子建设，我就工作之余，到一些典型村进行了专题调研，结合调研的情况，现就农村班子建设谈一些粗浅的看法。

一、村级班子建设存在问题

村级班子建设虽然取得了明显成效，但是整体而言，仍然存在一些薄弱环节和不足。一是少数村级班子的凝聚力、创造力和战斗力不强。由于“三力”不强，难以及时有效的解决村内发生的各种矛盾纠纷和突发事件，导致问题不能及时解决，造成村内不稳定，群众不满意。二是村党员、干部思想观念有待进一步加强。近年来村两委干部虽然参加深入学习实践科学发展观活动及干部作风建设年等专项活动的学习，但一些党员干部思想观念仍不够先进，工作方法仍不够灵活，致富本领上创新观念不够强。三是村级班子规范管理工作需要进一步完善。仍然存在党员干部管理不到位现象，特别是外出党员的管理弱化；此外，个别村级班子的组织活动开展不及时，开展程序不规范，发挥作用不明显。四是党员老化问题比较突出。一些村党员队伍的年龄老化造成党员活动人数不足，活力不足，干劲不足。五是村干部工作压力大，待遇低，工作存在应付的思想。我乡的村支书、主任补贴每月420元，其他干部210元，待遇的偏低致使一些村干部工作的精力不够集中，工作的积极性不够高，工作不够全力以赴。

二、存在问题原因分析

针对以上情况，究其原因，主要有以下四个方面：一是重视不够。村级班子建设好不好，关键在领导。从当前现状看，主要表现为是重视程度不够，存在重经济轻党建、重阵地轻班子、重资金轻思想的现象，对班子建设没能给与足够重视。二是工作不够。在具体工作中认识有偏差，工作不到位，存在工作漂浮，敷衍了事，得过却过思想。三是创新不够。当前村干部存在一个无权、无钱、无威信现象，这种现象导致一些村干部工作中积极主动性不强，创新工作不够、工作亮点不突出。四是投入不够。主要由于教育培训经费投入跟不上、工作指导力量不足、国家财政和扶持资金倾斜不够等原因造成。

三、对策建议

抓好村级班子建设是做好农村工作的根本，“建设强有力领导班子、造就高素质干部队伍，始终是我们推动各项事业发展的根本保证。”在实际工作中，要紧紧围绕“五好”目标，抓住关键环节，立足自身优势，凝聚工作合力，抓好三个“节点”，加强农村班子建设。

（一）抓好村级班子建设，要以加强队伍建设为根本出发点。做好我们的事情，关键在党，根本在人。抓好村级班子建设根本的要抓好三支队伍建设。

1、加强支部书记队伍建设。支部书记是农村工作的领头雁，抓好支部书记队伍至关重要。一是在选人上要拓宽视野。要环顾左右、内外兼顾、海纳百川、唯才是举。重点选有思想、有志气、有责任、有办法、有资产、有威望的人。能人大户、企业老板、毕业待岗的大学生、机关事业单位工作人员、退休和退养人员、复员转业军人等，都可以成为村干部的选拔对象。二是在管理上要量化目标，完善任期承诺目标，做到任前有承诺，任期要践诺，任满要评诺，使承诺目标在执行中做到精细化、标准化、科学化。三是在奖惩上要严格管理。依据村干部任期制和目标责任制，制定详细科学的奖惩制度，营造能者上、平者让、庸者下的良好用人氛围。

2、加强两委干部队伍建设。一是倡树先进理念。思想是行动的先导，只有思想上的先进才能推动工作上的大发展。思想解放天地宽，思想的大变革推动社会发展的新面貌。二是加强制度建设。紧紧围绕“五好”目标，完善村级各项规章制度，做到村两委会职责上墙，理顺两委会关系，使两委会相互依赖、相互促进、合作共事，切实推进村级各项事业的发展；健全工作议事规则，实施两委联系会议、重大事项村委会向党支部请示报告制度、四议两公开、任期目标承诺制等制度。三是加强农村干部培训。

第三篇：围绕发展大局抓好班子建设

围绕发展大局抓好班子建设

省工商局党组

2008年第7期 ——党的建设

近年来，省工商局党组坚持围绕发展大局抓好领导班子建设，始终把解放思想、开拓创新作为班子建设的核心内容，带动全省工商系统自觉服务大局，维护公平竞争的市场秩序，为促进全省经济结构的战略性调整，加快改革和发展，创造了良好的市场环境。

一、坚持强化领导班子大局观念，紧扣大局谋发展促发展。近年来，局党组一班人始终坚持把全省经济社会发展的总体目标与本职工作相结合，将执法、监管、服务和维权等各项工作放在促进科学发展、和谐社会建设的大局中来考虑、来认识。注重加强经常性的时政学习，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，认真贯彻落实省委省政府指示精神。注重坚持中心组学习制度，做到学习有计划、有效果。注重在全省系统内广泛组织学习讨论活动，加强沟通与交流。举办全省市州县工商局长和省局机关处级干部参加的“学习贯彻党的十七大精神培训班”；邀请知名专家学者，开展政治、时事、领导科学等专题讲座，帮助工商系统各级领导班子认清形势，增强把握大局、服务大局的意识和能力。注重理论联系实际，找准工商职能与全省大局的结合点。按照省九次党代会提出的“四基地一枢纽”建设目标和突破性发展高新技术产业、农产品精深加工业、现代服务业的要求，先后出台了《关于突破性做好市场主体准入工作促进市场主体又好又快发展的决定》（简称“51条”）、《运用工商职能促进全民创业的若干意见》（简称“26条”）等。注重强化责任意识，积极维护市场经济秩序。去年以来，我们集中四个月时间，扎实开展了流通领域食品安全和商品质量专项整治，着力解决危害消费安全的突出问题；深入开展打击传销、治理商业贿赂、整治虚假违法广告、合同欺诈等一系列专项执法行动，全省工商系统共查处各类经济违法违章案件11.8万件,案值超过12亿元。注重强化民生意识，有效维护消费者合法权益。去年，全省各级工商部门和消委组织受理消费者投诉9.79万件，调解成功9.29万件，为消费者挽回经济损失9100多万元。截至去年底，全省累计建立基层消费者组织2.64万个，全省76%的村和部分城市社区建立了维权站；今年一季度，全省各级工商部门受理消费者申诉1.46万件，处理1.43万件,为消费者挽回经济损失1012万元。

二、坚持解放思想实事求是，紧跟形势谋发展促发展。我们坚持把解放思想、实事求是，作为领导班子思想政治建设的重要内容，主动适应新情况，研究解决新问题，坚持以思想的大解放促进工作的大发展，用改革创新精神谋划工作的新发展。坚持把依法行政与改革创新结合起来，把对上级负责、对法律负责与对行政相对人、对社会公众负责统一起来，把开拓创新精神与科学严谨的态度结合起来。坚持贯彻落实民主集中制和重要情况征求意见并及时通报制度。勇于突破不适应发展的思想框框、思维方式和工作模式，只要有利于市场主体发展、有利于“两型社会”建设、有利于规范市场秩序、有利于维护消费者权益的事，就放开去想、认真去做。在促进全民创业方面，旗帜鲜明地提出了“在法定范围内，在符合安全、环保、节能规定的前提下，全面放开市场主体准入”的工作思路。在服务武汉城市圈“两型社会”试验区建设方面，制定了武汉城市圈试验区市场主体准入、流通环节商品质量监管、市场监管、消费维权、企业信用体系、信息网络和电子政务等六个一体化的工作方案。在市场监管工作方面，建立健全预防、控制、监管、查处相结合，分类分项与整体相结合的市场监管长效机制，有效推进了监管领域、监管方式、监管方法、监管手段的转变。在消费维权工作方面，进一步完善了政府主导、行业自律、企业经营者自律、社会监管相结合的维权工作机制，引导和帮助消费者通过仲裁和司法诉讼等多种途径，主张和维护消费合法权益。在系统建设与管理方面，制定党建工作指导意见、文明创建指导意见、工商形象建设方案，大力推进了党员岗位先进性建设、文明创建，以及以工商廉政文化、工商执法监管文化和工商形象文化建设为主要内容的工商文化建设。

三、坚持抓班子带队伍，团结和谐谋发展促发展。队伍建设的关键在领导班子，系统作为的关键在省局机关。我们立足省以下工商系统实行垂直管理的实际，把省局领导班子建设与市州县局领导班子建设有机结合，把领导班子、领导机关建设与基层干部队伍建设有机结合，在全省工商系统形成想干事、能干事、干成事的导向，不断强化、提高、培养和追求又好又快的工作理念、工作能力、工作作风和工作成果。在实际工作中，充分发挥领导班子和领导干部的表率作用。去年5月，我们提出建设“团结和谐、又好又快、文明廉洁”一流工商机关、一流工商系统的目标，要求省局领导班子成员做省局和系统干部职工的表率，省局机关做全省系统的表率，督促各级工商局和基层分局、工商所领导班子成员带头解放思想、开拓创新、求真务实、真抓实干，起到了良好的示范作用。坚持民主生活会制度，加强领导班子成员之间经常性思想沟通，开展批评和自我批评，积极进行问题整改，不断增进班子凝聚力和战斗力。坚持省局领导联系基层制度、省局机关和市州工商局季度情况交流制度、省局机关交心谈心制度、帮助子女、家属就业制度等，有效促进了系统和局机关和谐局面的形成。不断加强领导班子党风廉政建设和监督管理，制定实施了《全省工商系统党员领导干部监督制度的暂行规定》和《领导干部廉政档案管理办法（试行）》，对全省系统所有副处以上干部全部建立了廉政档案，规范了领导干部的从政行为。研究出台加强全省工商系统领导班子建设的指导意见，实行全省系统上级工商局派人参加下级工商局领导班子民主生活会的制度，健全全省工商系统巡视工作制度，通过座谈谈话、明察暗访、受理信访，了解班子建设和履职情况，发现问题及时督促整改，从而提高领导班子建设水平，不断开创工作新局面。■

第四篇：如何当好乡镇一把手

如何当好乡镇一把手

××乡

在乡镇工作中，乡镇党委书记时时处处于领头雁的位臵，农村工作在新的历史时期变得更加错综复杂、千头万绪，乡镇党委书记如何合理安排，驾驭全局，谋求发展，是摆在面前的一个时代课题，下面就结合自身实际和乡镇工作谈一下自己的肤浅看法：

一、提高自身素质，增强驾驭工作全局的能力

俗话说，“家有千口，主事一人”。做为乡镇党委书记，由于工作环境的特殊性，每天面对的是广大群众，他们所提的、所需要解决的事情往往涉及到经济、政治、文化、生活等各个领域。改革开放带来了社会的瞬息万变、各领域知识的更新频率加速，不学习就会落伍。中国逐步走向世界、世界也走进中国，人民的思想意识、价值取向也发生着深刻的变化，这些变化也影响着乡镇的广大群众；目前按照创建“服务型”政府的要求，乡镇的执政理念和执政方式都发生了根本性的转变，这些都给我们的谋全局、做决策带来了新的考验，提出新的要求。而我们现在的学习存在的问题是忙于政务没有时间学、挤点时间抱着实用学、流于形式没有深度学，大多是蜻蜓点水、浮光掠影、临时急用。极不利于能力的提高。因此，要求不断加强学习，不断提高自身素质，提高驾驭全局的能力，做到高瞻远瞩、运筹帷幄。要通过系统地、深入地学习，实现知识理论的

与时俱进，以新的理念、新的观点武装自己、丰富自己，及时把党和国家的方针政策化为实实在在的实践活动。以新理念引领发展的全局。通过学习，实现境界的高远，跳出小“事”看大“势”。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域”。要跳出本乡看本乡，用世界的高度、发展的眼光把脉本乡的未来趋势、梳理发展的思路。同时把宏观政策与具体工作结合起来，把上级指示同本单位实际结合起来，把中心工作与具体工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，以乡镇科学发展中的重点和难点问题为着力点，拓宽发展的渠道和空间。要主动走出去，到经济发达的地区去，学习先进地区的典型做法和先进经验，力求思想的大解放，实现经济的大跨越。通过学习，不断提高经济的管理能力和法律素养，完善服务工作大局的本领。为官一任，保一方平安。要在发展经济的同时，切实解决好影响发展的稳定问题，目前社会的极具变化增添了新的矛盾、新的问题，在工作中要摒弃以往的拍脑袋决断、拍桌子解决问题的陋习，用法律的手段解决发展中的各种矛盾、晓之于法。动之以情，实现矛盾的合理、圆满化解、增添和谐的因素。保持一个地方的平安稳定。

二、同力协作，增加组织协调能力

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。两眼一睁、忙到熄灯，事必躬亲的领导不一定是优秀的领导。一个人就是浑身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，做到四两拨千斤，是对一把手素质的基本要求。能够调动班子成

员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套。就能腾出时间抓大事、谋大项目，去探讨更深更远的发展。因此，要充分认识调动班子成员积极性的重要性。一要用其所长、避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，即优势和劣势。因此，要尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内，即做到扬长避短。二要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能。班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。在班子几个人当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，所以会在很多方面存在千差万别，在问题的思维方式，对某一个具体问题的处理方法，对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。因此，作为一把手就必须注意搞好班子成员间的关系协调，充分发挥领导班子的集体效能，形成一个拳头，凝成一股合力，团结协作，共谋发展。三要处事要公道，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。四要一把手要推功揽过，敢于承担责任，为副职

撑腰作主；对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，又要注意面子，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊；对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；切实做到大事面前讲原则，小事面前讲感情，大度不失度可亲又可敬的形象。大家就能各尽所能，尽心尽职，与“一把手”一道齐心协力，风雨同舟，共奔前程。

三、深入基层，调查研究，增强科学决策能力

农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。“一把手”要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会“弹钢琴”，做到点面结合，实现科学决策。这就要求我们深入群众、深入实际，充分利用网络、博客等新兴工具，关注、搜集各种信息，提高决策的能力。毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。深入基层，深入干部，多谈心、多交流、多观察、多思考，了解干部思想状况，把握干部思想动态。只有这样，决策时才能做到有的放矢。深入农村第一线，直接参与农民的生产生活、了解群众的真正所想、所需。只有这样，决策时才能做到胸有成竹。通过网络和博客，能更多的聆听不同阶层人民的心声，决策时才能做到不偏不倚。在调查研究中，还要练就见微知著的本领。善于发现各种事件的端倪，正确判断其优劣，对有不良倾向的要

及时采取措施，加以制止，解决于萌芽状态，做到防患于未然。对于有好的发展前景的，要及时发掘、大力扶持、加速成长、抢占先机，培育成助推发展的“黑马”。

四、勤政为民，树立形象，增强拒腐防变的能力 乡镇党委书记作为一方“最高领导人”，是党委和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影，其一言一行关系一方社会风气。如果因为“善小而不为，恶小而为之”，这样，会使一方的歪风邪气滋生蔓延，就可能导致全体性事件及一些恶性案件发生，将直接损坏党和政府在人民群众心中的形象，从而破坏党群、干群关系。乡镇党委书记必须做到带头树正气，无论是学习风气、工作作风、生活作风都要谨作慎为，要时刻注意自己党员领导干部形象，要以优良的党风促政风带民风，要常怀为民之心，常思贪欲之害，时时处处为民着想，时时刻刻做群众贴心人，时时争做群众的优秀“服务员”。要培养健康、高尚的娱乐情趣，牢固树立拒腐败、永不变的思想防线，把心思用在工作上，用在为民谋福祉上。只有这样，乡域经济才能蓬勃发展，人民群众才能安居乐业，才能快速致富奔小康。

总之，一把手要顺应时代的感召，不断提高自身的修养，以新的理念指引、高的标准决策，巧的方式用人，公的原则处事，廉的信念律己、优的作风化人，乡镇必能开创一个崭新的天地。

第五篇：切实抓好新班子的思想政治建设

切实抓好新班子的思想政治建设

西八里镇：景云涛

12月19日全国组织部长会议，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮出席并讲话。会议要求，认真贯彻落实中央精神，以迎接党的十八大为主线，以做好十八大有关准备工作、高标准高质量抓好地方领导班子换届。加强领导班子思想政治建设，深化干部人事制度改革，深化创先争优、加强基层组织，落实人才发展规划为重点。

换届后的地方新一届领导班子，肩负着高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐，在新的历史起点上全面建设小康社会的历史重任。面对新形势新任务，地方各级领导班子和领导干部以什么样的精神状态和工作作风带领广大干部群众干事创业，直接关系到新世纪新阶段党和国家事业的顺利发展，直接关系到党和政府在人民群众中的威信。

选优配强领导班子特别是党政正职，加强换届后领导班子思想政治建设，突出理论武装，把领导班子思想政治建设落实在坚持科学发展上。思想理论素质是领导干部素质的灵魂，只有理论素质的提高，思想政治才有支撑，落实科学发展观才有保证。突出以人为本，把领导班子思想政治建设落实在执政为民上。坚持把维护好、实现好、发展好最广大人

民群众的根本利益贯穿到领导班子思想政治建设的全过程。