农村“五有”情况分析报告

第一篇：农村“五有”情况分析报告

附件2

行政村“五有”工作分析报告

一、基本情况

二、“五有”不达标的具体表现

五有”中有好带头人不达标的3个，占行政村6%，其中书记不胜任的有1个，占2.1%，班子软弱涣散的有2个，占4.2%；有集体收入不达标的16个，占行政村33.3%；有活动场所不达标的1个，为租赁形式，占行政村2.1%；有管用制度不达标的16个，占行政村33.3%，其中办公议事制度不健全的7个，占14.6%，村务财务不公开的1个，占2.1%，其他8个，占16.7%；群众满意度较低的10个，占20.8%，其中干群关系紧张的4个，占8.3%，对生活服务不满意的2个，占4.2%，其他4个，占8.3%。

三、原因分析

全乡48个村五有保障情况总体形势是好的，积极的，乐观的，但也存在一些问题需要我们认真反思，分析产生原因，并采取积极有效措施加以解决，存在问题归纳起来主要有以下几个方面：

一是五有保障规范化建设整体进度还不是很理想，少数党组织对工作重视程度不够，软件建设还不规范，硬件建设上投入不足。

二是班子建设还不适应新形势需要，个别成员核心作用不明显，工作缺乏合力，先锋模范作用不够明显。

三是村支部书记和村两委成员服务发展的能力还不够强，工作被动落实多，主动超前少，缺乏创新，自满自足。

四是村级集体收入渠道单一，集体收入少。

五是党建工作载体还不够活，特色不够明显，方法不够多。

四、对策措施

（一）以有好带头人为重点，加强村党组织书记和两委班子队伍培养教育和管理。建立完善教育培训体制，重点加强党建、精神文明建设、社会管理、公共服务、群众工作和治安维稳等方面的培训。乡党委每年至少举办2期党组织书记和村两委成员培训，可采取业务辅导、以会代训等形式进行；将采取集中培训、工作交流、学习考察等形式，每年至少举办1期党组织书记和村两委培训。将党组织书记和两委成员工作情况纳入备案管理，及时掌握党组织书记和两委成员工作业绩和现实表现。注重推荐优秀党组织书记和两委成员作为各级党代表、人大代表、政协委员人选，增强党组织书记岗位吸引力，提高党组织书记和两委成员地位，使支部书记达到“三高三强”要求、“两委”班子战斗力强。

（二）以有集体收入为目标，深化基层组织建设年活动。一是理清发展路子。乡党委组织领导干部、职能部门成立专门“顾问团”、“指导团”，逐村“解剖麻雀”，联合“会诊”，帮助村集体挖掘增收潜力。通过分析研究，算账对比，集中梳理，对照兴办工业项目、植树造林、盘活闲置资产、利用村级资源等增收路子，确定各村的增收渠道。二是强化激励督促。建立村级集体增收动态管理机制，合理划分村级收入区间，明确年度、季度、月份工作目标，实行动态监管和“挂账销号”。采取“季度看亮点”、现场点评指导等方法，加强村与村之间的学习交流、对比竞争。三是整合力量帮扶。在市、区选派8名“第一书记”的基础上，通过个人自荐、组织推荐，按照“倒排序工作法”，从班子成员和中层站所长中选派6名优秀党员干部担任经济薄弱村 “第一书记”，集中领导力量帮扶“穷班子”。开展聘请“村务顾问”活动，为薄弱村经济社会发展出谋划策。设立村级集体经济专项基金，出台税收减免、农业扶持、土地留成、金融支持、科技帮扶等政策，促进村级集体经济增加收入。

（三）以有活动场所为突破，加快村级活动场所建设。一是统筹规划，分类建设。对薄弱的村级组织活动场所建设进行统筹谋划，实行一村一策，认真编制好项目建设规划。对无活动场所或危房的村，新建一批；对房屋陈旧、狭小的村，改建、扩建一批。对长期闲置在村的国有或集体土地、房屋等资产，可通过依法转让、整合利用一批，尽可能避免重复投资建设。二是坚持标准，合理设计。新建村级组织活动场所，应根据本

村经济社会发展实际，结合村庄建设规划和人口分布特点等进行合理选址，并经村“两委”研究，党员议事会和村民代表大会讨论通过，报乡党委审批。房屋设计要坚持“实际、实用、实效”的原则。乡党委就资金安排、资金管理、资金拨付等提出明确要求，及时了解掌握工作进展情况，加强督查指导。力争把村级组织活动场所建设成为“廉洁工程”、“精品工程”和“群众满意”工程。活动场所建成后，乡党委指导村合理安排各类用房，做好活动场所室内外布置。同时，要充分发挥村级组织活动场所的综合效益，使之成为“党员活动中心”、“村民议事中心”、“便民服务中心”、“教育培训中心”、“文化娱乐中心”。

（四）以有管用制度为根本，建立健全各项规章制度。认真落实基层党组织目标管理、议事决策、党务公开等工作机制；积极探索推行开放式课堂、在职党员双向管理、民情恳谈、信息收集、社情摸排等工作制度。不断总结工作成果，提高基层党建工作科学化水平。探索基层民主决策机制，推行“四议两公开一监督”工作法，对凡是涉及建设的重大决策、重要工作部署、大额资金使用等情况，要按照党支部书记提议、村“两委”班子商议、党组织会议审议、群众代表决议的民主决策程序进行，同时实行决策过程公开、实施结果公开，重大事项的决议及决定实施全过程要自觉接受党员和群众的监督。

（五）以有满意服务为宗旨，提升服务发展能力。充分发挥基层党组织领导核心作用，不断满足群众多层次多样化服务需求，积极排查和调处矛盾纠纷。努力创建群众有效参与、服

务设施和项目齐全、服务质量和管理水平较高、服务效果较好的服务群众网络，实现社区党组织服务工作全覆盖。鼓励党员干部和有能力的党员帮扶困难党员、群众；倡导在职党员，发挥行业优势和自身特长，开展结对帮扶工作；推行党组织服务承诺制，向群众公布便民服务联系方式渠道，保证服务承诺办结率达到100%，群众服务满意率达到90%以上；探索建立完善民情访谈日、民情联络员、突发事件救助、民事纠纷调解等服务制度。

第二篇：村级五有状况分析

**行政村 “五有”工作分析报告

近日，**组织力量对全乡村级组织建设情况进行了全面调查，掌握了全乡各行政村“五有”工作基本情况。

一、基本情况

**共辖61个行政村。由于全乡各行政村基层队伍配备及经济发展状况的存在一定差距，导致村级组织建设不均衡。其中，“五有”工作全部达标的单位有12个，占总数的19.8%。在未达标的各单项中，有好带头人一项未达标的2个单位，占总数的0.3%；集体经营性收入在3万元以下的12个单位，占总数的19.8%；没有集体经营性收入的49个单位，占总数的80.2%，在所有未达标项目中所占比例最高；有独立活动场所但不达标的3个单位，占总数的0.5%；没有独立活动场所的3个，占总数的0.5%；管用制度达不到要求的3个，占总数的0.5%；群众满意度较低的2个，占总数的0.3%。

二、“五有”不达标的具体表现

在不达标的各项中，有2个单位属于没有好带头人，其中，朱方庄村由于宗族矛盾原因，观念不一致等影响导致班子组建困难。

集体经济经营性收入未达标的单位，对于村级公益事业建设、维护村级正常办公都无法正常开展。

独立活动场所不达标，一是场所建设老化，面积较小，达不到90平方米要求，二是配套设施不完善，办公用品老化，设施不完备。管用制度不达标主要表现在部分单位制度不健全，村级政务、财务公开不及时、不全面，或是虽有制度但执行力较差，干部自觉性不强。

群众满意率较低主要因干部服务意识差造成群众不满意。

三、原因分析

带头人不达标主要是因为在换届选举中，由于宗族、家族等原因。

集体经济收入不达标是各村的通病，主要源于大部分村集体经济薄弱，既没有集体企业，甚至也没有集体机动田，没有收入来源。

独立活动场所部分单位不达标，主要是村委会办公活动场所建设较早，近年又无力进行扩建、新建，还有部分属于因经济原因，配套设施达不到要求。个别无活动场所的，一是村委遗留问题，二是因为村内无公共积累。

管用制度未达标的原因是部分干部思想素质较差，对上级要求执行力较差，甚至因个人原因不愿执行制度，不愿公开村务、财务。个别人是理解力较差，对上级要求未能正确理解。

群众满意率低主要原因，一是个别干部当选是因为家族、宗族势力，两委班子个别人素质低，群众威信较低。二是个别干部注意自己发展经济，忽视了为群众服务。

四、对策措施

下一步，我们将进一步加大工作力度，完善措施，针对每一个村、每一项不达标项目都制定相应的整改措施。

对村级班子建设，我们准备从两方面入手，一是加强对村 干部的学习培训，全面提高他们的思想素质、工作能力、服务意识，尽快使他们适应工作需要；二是对村级班子进行全面整顿，将不符合工作要求、群众意见较大的干部进行调整。

加强村级集体经济建设，在技术、资金、信息等方面对村级集体经济组织进行大力扶持，加大对村干部经济意识培养，协调村级加强招商引资工作力度。

对管用制度不达标的单位，一方面协助他们健全制度，加强村级政务、财务公开工作，另一方面加强监督检查，并将相关项目纳入到对村级综合考核内容。

对干群关系紧张的，协助他们加强对群众的服务与沟通，积极改变干部的不当工作方式，加强民主建设，进一步密切干群、党群关系。

第三篇：五大行优势分析报告

五大行优势分析报告

作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势确实在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。

世邦魏理仕

全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括联营公司在内，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富1000强公司之一。世邦魏理仕是全球知名的综合性地产咨询服务公司，也是首家进入中国的国际公司世邦魏理仕(CBRichardEllis)，1986年开始在北京开展业务，1987年接到第一笔独家代理国贸中心的大单，但此后十多年，世邦魏理仕仅仅以跨国公司服务、物业管理及研究咨询为主，在中国大陆的收入还不到总收入的1%。1996年公司正式设立北京办事处，截至2002年，该公司在北京地区员工230人，收入约为3000万人民币。

世邦魏理仕(纽约证券交易所代号：CBG)总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2005年的营业额计算)。公司拥有员工约21,000名，为全球地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

2003年7月29日，世邦魏理仕完成了对显盛金融集团(InsigniaFinancialGroup)的收购，收购之后，世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元，商业融资额超90亿美元；旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺，旗下管理的投资资产额为140亿美元，并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让咨询服务，年收入逾17亿美元，在全球48个国家设有250家分支机构，堪称全球第一大地产服务企业。世邦魏理仕进入中国内地市场已超过17年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。目前世邦魏理仕在杭业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责市场顾问以及海外销售代理。仲量联行早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·温斯坦利创办的仲量行只是伦敦一家拍卖行。目前，仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有超过100个办事处，业务遍及全球50个国家逾430个城市。仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。进入2005年以来，仲量联行加快在中国其它二级城市的扩张步伐。目前，仲量联行在中国的业务范围已拓展至上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳等17个城市。目前，仲量联行在杭最大业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责物业管理。第一太平戴维斯第一太平戴维斯是Savills plc旗下物业服务子公司的商

号名称。是一家伦敦证交所的上市公司，是全球领先的房地产服务商。公司成立于1855年，始终保持着其飞速的发展势头并成为市场的引领者，在美国、欧洲、亚太区、非洲及中东拥有180多家办事处。第一太平戴维斯致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。目前第一太平戴维斯在全球管理着总面积超过8361万平方米的物业。第一太平戴维斯(Savills)在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。第一太平戴维斯(Savills)近年又通过与美国 Trammell Crow 公司的合作，进一步扩展其专业、高度个人化的服务。至今我们已在全球设立了 140 个分公司及办事处的庞大服务网络。(注： Trammell Crow 公司是美国主要跨国公司，在北美首屈一指的物业服务供应商。)Savills公司各个顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。有着革新的思想及卓越的谈判技巧。我们选择特定的客户群，为有着共同目标的客户服务。Savills多年投身于房地产业，长期致力于投资领域及战略发展，提供高质量的服务及品牌。全方位服务包括：代理及项目推广；商用物业 ；住宅租赁；住宅销售；商铺业务；日本业务；顾问服务；市场研究及开发顾问；投资；评估及专业服务；物业管理；资产管理戴德梁行戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。戴德梁行在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖：北京、天津、大连、青岛、西安、成都、重庆、武汉、上海、杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。戴德梁行上海公司秉承专业、创值、正派的服务理念，10个业务部门，以国际化的专业理念为企业、物业发展商及业主、物业投资商提供全方位的房地产顾问、咨询、管理服务。戴德梁行所获部分殊荣包括：中国唯一获得“一级房地产价格评估资格“的国际物业顾问公司；首家荣获“ISO9001(2000版)认证”的国际物业顾问公司；在欧洲权威财经杂志EUROMONEY中，获选为“2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问”；在2003、2004、2005年中三度蝉联“金桥奖”双强：“营销代理20强、房屋中介代理20强”。高力国际高力国际(Colliers International)在亚太区的业务是由加拿大

Colliers Macaulay Nicolls(CMN)全资拥有，CMN是国际知名的房地产服务机构，致力为全球物业用家、业主及投资者提供全方位的房地产服务，包括物业代理、物业管理、酒店投资买卖及咨询、企业咨询服务、房地产估值、咨询及评估服务、银行按揭服务及市场调研等。高力国际是由独立营运的房地产公司以环球联盟形式组成，目前在全球61个国家设有293家办事处，营运收入逾20亿美元。高力国际在香港和台湾两地开展业务时间久远，为两地不动产服务领域的金字招牌。借助在港、台积聚的本地知识，高力国际在中国内地亦取得不凡成绩。高力国际早在1989年即于北京开展业务，先后又在上海及广州设立分公司，一直立于中国房地产行业的最前沿，逾千位地产专才，竭尽所能为客户在购买、出售、投资、租赁或物业管理方面提供最满意的服务。目前，其服务或管理的物业分布于北京、上海、广州、深圳、天津、大连、苏州、南京、杭州、温州等各大城市，物业种类包括大型商场、别墅、多功能商业大厦、综合大楼及住宅项目等。

第四篇：农村环境卫生综合治理三有五无标准[定稿]

农村环境卫生综合治理“三有五无”标准

三有：

1、有垃圾处理设施。以自然村为单位（或联村）建立垃圾填埋场，按照每组不低于0.5亩的标准，建立简易垃圾填埋场；按照镇环卫办要求，建设卫生厕所 座；改建牲畜圈舍 座。

2、有垃圾清运专业队伍。按照每组配有一名保洁员，配有垃圾清运工具；有专人定期及时清运农户垃圾，做到日产日清，及时清扫辖区内公路、沟渠、巷道等公共场所；有聘用保洁员合同书及明确责任划分公示牌。

3、有环境长效管理制度。建立健全村级卫生公约，卫生三包责任；每月以村为单位组织开展一次创优评差活动，并贴牌授旗到户；有定期大扫除制度。每月的25日—27日为全镇统一大扫除日，人人参与，组织户户行动；村有卫生宣传栏，组有卫生评比栏，固定宣传标语，每户张贴有门前三包、文明卫生村规民约等宣传资料。

五无：

1、无暴露性垃圾和卫生死角。对路边、墙边、公共地段、村庄内的垃圾彻底清除，无暴露性生产及生活垃圾。沿路沿街要求无零星垃圾，无白色垃圾和暴露垃圾。垃圾桶垃圾不外溢，建筑、医疗生产垃圾专项处理；垃圾桶、垃圾池内的垃圾做到日产日清；废旧物品收购封闭经营。

2、无乱堆乱放。辖区不得占道经营，随意堆放货物，确保有序经营，无乱搭乱建、私拉乱接、违章占道、出店经营、秩序混乱，道路两侧、农户房前屋后乱堆乱放要有序清理，柴堆、煤堆进院，粪堆全部清理到田间地头，料堆堆放整齐并采取围挡等措施；家禽家畜全部入户圈养；禁止在公路上打场晒粮，摆摊设点。

3、无污水横流。对所有排水沟、下水道要进行疏通，确保污水有序排放。禁止污水乱泼乱倒，无污水横流现象。强化对相关工业企业监管，确保其污染物排防达标，不造成空气、水源、土壤污染。

4、无杂草垃圾。路边排水沟中的杂草垃圾要及时清除，确保环境美化。绿化带、花坛、公共场所卫生整洁，做到无杂草、无乱堆放和无畜禽外窜散养。加强农村农业污染面源的管理，做好化肥、农药等农资产品包装物的回收管理，统一处置。

5、无随意焚烧。夏秋两季秸秆有效处理，合理利用，推行秸秆还田，严禁路边堆放，严禁焚烧秸秆。

第五篇：五险一金”分析报告

专业“五险一金”分析报告请查收

人的一生，很多事情你都无法预测。各种变动，总能产生巨大的蝴蝶效应。辞职创业、换工作、回学校读书，都有可能导致五险一金断缴费。那么，五险一金断缴到底有什么影响？万一断缴了，该怎么办？

五险一金怎么交

养老保险：单位为你缴纳21%，自己缴纳8%。

医疗保险：单位为你缴纳9%，自己缴纳2%，外加10块钱的大病统筹（大病统筹只管住院），而国家每个月会把你个人缴纳的2%的钱打到你医保卡里，你可以刷卡去买药或者看门诊。失业保险：单位为你缴纳2%，自己缴纳1%。

工伤保险：单位每月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不用缴；工伤保险根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率，在0.5%~2%之间。

生育保险：单位每月为你缴纳0.8%，自己不用缴。

住房公积金：单位每月为你缴纳8%，自己缴纳8%（每个公司缴纳的不同，一般有8%、10%、12%三种选择）

注意：以上为全国缴纳基准，每个城市或有一点不同，下面是重庆的缴纳标准，以你工资4000来算： 单位每月需要为你缴纳：

21%+9%+2%+0.8%+0.5%+8%=41.3% 即：4000元×41.3%=1652元 自己每月需要缴纳：

8%+2%（加10元）+1%+8%=19%+10元即：4000元×19%+10元=770元 五险一金中断会怎么样

1、养老保险的中断

养老保险是可以中断的，中间中断无所谓，最后是累计年限的。养老保险得交够15年，退休了才能享受终身。

2、医疗保险的中断

医疗保险的中断比较重要，规定是中断三个月以上就失效，三个月以后看病就得自己掏钱，小病无所谓，大病就惨了。

一旦中断缴费，断保期间将不再享受医疗保险待遇，医疗费用不能报销；医疗保险女交满20年、男交满25年，退休了才能享受终身。

最不划算的就是，交了却没有达到规定年限。不过医疗保险的时间可以累积的，断了也能再续上。

3、失业保险的中断

失业的中断虽然必须要交，但和我们没有多大关系（如果你是学校毕业的, 属于干部身份，档案可以存人才的），断不断不要紧，我们失业了也领不到失业金。

除非你疯了，把干部身份转为工人身份, 以后退休按工人待遇领退休金。

失业保险只有在街道登记的失业者才能申请(工人身份的档案放在街道，干部身份的放在人才或单位)。

4、工伤保险的中断

工伤保险的中断可以中断，即交即用。

5、生育保险的中断

生育保险的中断可以中断，只要在用之前交够1年就行。

6、公积金的中断

公积金的中断单位把给你的钱和你自己的钱都存到你的公积金帐户，比如工资3000元，单位给你300，你自己扣除300，所以你每月公积金帐户应该有600元，在用之前交够一年就行。只能一年取一次，要去公积金中心取，需要买房或修房。买房买车不要中断五险一金

如果你打算买房买车五险一金最好不要断缴，之所以要保证五险一金等社保不能中断地连续缴纳，主要是因为五险一金的缴纳年限与购房购车等优惠政策有着直接的联系。

以北京为例，北京市现在的购房政策是外地户口要有连续5年以上不中断的纳税或缴纳社保的记录。一旦中断，即便后面个人或新单位帮忙补交，凑满5年也没有用。

所以关键不在于如何补交，而在于如何保证有连续不中断的5年社保记录。五险一金断缴怎么办

在更换工作单位时，原单位与现单位如果不能无缝交接，还有以下办法可以帮到你：

1、通过前单位，离职前（之后就晚了）跟前单位打好招呼，自己出钱，通过前单位缴纳中间这段没有正式工作时间的社保。

不过这个方法仅限于你跟前单位关系不错，而且单位管理不是很严格。

2、通过人才市场社保单位和人才市场有对接，个人也可以通过存放自己档案的人才市场缴纳社保。

3、如果你还在担心，不妨通过砖家宝的法律咨询，让你立刻就知道下一步你该怎么办。