第一篇：致加西亚有感--只要你努力
只要努力，就会成功
《加西亚的信》这本书，只有七十多页，我反复看了多遍，看完后感受很多：“只要你努力，就会成功”。是我看后的总体感受。美国著名作家埃尔伯特.哈尔德用他的神来之笔,一气呵成了《致加西亚的信》，书中描写了一名美国军官安德鲁.萨默斯.罗文中尉的壮举。罗文中尉是一名英雄，他在给加西亚送信的过程中充满了危险，任务的艰巨要求他此次行动要确保万无一失，只许成功，不许失败，必须独立完成任务，一定要将信送给加西亚，军人的生命完全交给了国家。他在完成任务的过程中，排除了种种困难：一是个人信仰方面的。美国人认为星期五不宜出远门，就像我们说的择黄道吉日一样，七不出门，八不回家，他在执行任务时，忘记了这一切，如果一味担心这一切，便永远无法完成自己的使命。二是送信历程中充满的艰难险阻，一路上的车马船的劳顿，避开敌方的巡逻，忍着丛林中的烈日，机智应对间谍，随时都会有生命危险，罗文成功了，他穿越古巴，找到了加西亚将军，展现了英勇大无畏精神。
在此书中有这样一句话：下定决心吧！成功是1%的灵感加上99%的汗水换来的，只要你努力，你便会成功。想想中国红军的二万五千里长征，要克服极其恶劣的自然环境，爬雪山、过草地，四渡赤水，强渡大渡河，空中有飞机，地上有大炮，还有国民党军队的围追堵截，但是在这么多的困境中，中国工农红军以血肉之躯，谱写了人类历史上无与伦比的英雄史诗，红军长征的胜利是一个奇迹，它像一条永远铭刻在地球上的红飘带，成为人类坚定无畏的象征。
现在是和平年代，没有了战争时期的战火与硝烟，虽然没有罗文那样的艰难险阻，没有红军长征的艰苦，但在我们的实际工作中，大家同样有对工作的执着与认真，有不讲条件的执行力。如在港区局刚 1
成立时，接管了新密矿区的资产运送到刚租下的办公地点，需要看管，当时单位没电，没任何生活日用品，没有取暖设备，就是有也没法用，有的只是宽大的没有整理的五间长通房子，11月份，外面寒风阵阵，李局长和陈科长从家里带来被褥，在寂寞寒冷的冬夜里，坚持了近十天时间，保障公共财物的安全。他们是港区局创业之初的功臣。我们局工作人员少，只有8个人，局小人少，上级对口管理的部门很多，但大家都具有单兵作战的能力，有对工作高度负责任的态度。工作效率高。樊书记平时工作雷厉风行，兢兢业业，充分发挥自己的优势，上报总结各类材料信息按时、准确，保质保量。特别是近段网格化管理方面，按照上级要求，不论白天晚上，不论节假日，不讲条件，不讲困难，都能做到及时准确。我们局虽然小，法制工作做得有板有眼，井井有条，按照法律法规有关要求李强同志认真把关，高质量办案，在郑州市案卷评比中取得优异成绩。食品监管工作中，荆红彩与李强同志在工作中按上级要求，从不降低标准，保证食品合格率在上半年抽检中达到100%，高质量完成任务，在评比中获得第一名，这些成绩的取得是与他们辛勤、踏实、严谨的工作态度分不开的。特别是红彩同志是局里的唯一的女同志，但从没有向领导要过特殊照顾，与男同志一样值班、工作。没有女同志的娇骄脾气。在局里的财务管理工作中，高明炬同志虽然是分管财务工作，由于局里人手不够，除了自己的份内工作，后勤工作的烦杂事物都全做了，有时还要借调到上级部门帮忙，不叫苦、不喊累，踏实、努力做好每一件事。工作做得有声有色，是一个好后勤、好管家。陈科长颈椎有毛病，但他克服病痛，一边锻炼，一边工作，还苦炼打字速度，保证工作中不受影响，特种设备检验率郑州市定检率最高，起到了一个老党员的模范带头作用。贺斐同志是局里的年轻同志，有一种年轻人的朝气，充满了青春活力。记得参加郑州市的春节晚会中，他主动请缨，编排节目，他没有向领 2
导要排节目配合的有关人员，要也没有哇，在整个准备过程中，他既是编剧，又是演员，自己写台词、自己找合作者，自己找时间练习，没有休息日，没有加班补助，没有临时观众，没有懂行的指导和帮助，但他只有一个信念，刻苦训练，为港区局争光，在联欢活动中，获得了一等奖，全体同志高兴极了，也让同行为之惊叹！因为港区这样的小局还有艺术人材啊！回顾同志们所做的工作，充分证明，只要努力，就会成功，平凡之中彰显伟大！
我非常赞同书中有这样一句话：我欣赏的是老板在与不在都同样勤奋工作的职员，当他接受了“给加西亚送信”的任务以后，会静静地接过信来，不问任何多余的问题，更不会将信揉成一团扔在下水道里，他们内心深处没有抵触和畏难情绪，他们是时代的精英人才。我们单位全体同志都是党员，也同样有着执著的执行力，独立工作的能力，良好的工作态度，创新工作的精神，是当之无愧的“梦之队”！都会是“给加西亚送信”的人，成为对国家、社会、对单位、对家庭负责人的人！
第二篇：致加西亚有感
当我读完《致加西亚的一封信》这本书时真有点意犹未尽的感觉，犹如喝了一杯美味的咖啡，让你（矛盾）回味无穷。它令人深思发省（“发人深省”吧），让你不由自主地对工作，对人生进行新的思考。（：）工作意味着什么？我们应该怎样去工作？
工作意味着什么？
说实话，每天都只是上班、下班，周而复始，从来都没有认真地思考过这个问题。直至看了这本书我才明白，工作既是你的责任，你谋生的一个重要手段，工作（二字重复）也是一个学习的过程。它锻炼你的能力，也增强你的知识和经验。工作不仅仅带给你薪水，同时还带给你快乐和自信。从现在开始，我会更加热爱自己的工作，全心全意，满腔热情地投入到工作当中。作为一名网络管理员，每天的工作是维护公司各部门及各售楼处电脑、网络、复印机类工作。至（自）入公司以来配合各部门顺利地完成各项工作；积极主动与同事沟通，融入公司大家庭，刻苦学习新知识相关技能，不断完善自己。（；）为公司解决硬件及应用软件的技术问题，为各部门的顺利工作、电脑正常运行做好了份内工作。虽然我的工作是平凡的，但我要在平凡的岗位上努力工作，争取做出不平凡的事。
但现在，这些都已不算什么。因为我坚信 “有用才是根本的尺度”。我是有用的的，我是公司这个大集体中不可或缺的一部分。
应该怎样去工作？
对，就像罗文那样。那么罗文又是怎样的一个人呢？他是一位具有敬业、忠诚、服从、勤奋等等优秀品质的人。
敬业精神——就是坚决的执行力，果断地采取行动，一心一意完成上级托付的任务。当接到上级交付的任务时不应有丝毫推诿和犹豫。马上采取行动，以出色地完成任务为目标。正如文中所说：主动，就是不用别人告诉你怎么做，你就能出色地完成工作。在本质上，敬业精神与主动性是完全一致的。所以在工作中，我们时刻要采取主动性。来公司也已两年多，作为一名老员工，在为公司各部门服务时，要树立良好的服务态度和服务意识，把被动服务转为主动服务。因此在日常工作中我处处以今日无状况为自己工作的最终目标。
忠诚——就是大到忠于自己的党和忠于自己的祖国，小到忠于自己的单位、自己的领导和自己的职责。试问，一个不忠诚的人，他会出色地完成任务吗？我想答案肯定是否定的。反之，当你心中充满了忠诚也就是充满了无限的爱时，即使你工作得再苦再累，你也丝毫不会叫苦。因为你是为自己所爱的去付出，去贡献，你会为能尽自己的一份力而感到自豪和快乐。在单位，我们始终要把工作放在第一位。一切以工作为出发点，尊重领导，团结同事，努力做到不利于工作和团结的话不说，不利于工作和团结的事不做。我想，这就是忠诚的魅力，无怨无悔。正如书中所云：一千克的忠诚相当于一吨的智慧。
服从——作为下属就应该坚决服从自己的领导。也许你的领导不是十分优秀，也许他有这样、那样的缺点。但是你不得不承认，他成能为你的领导，这一点就是优于你的地方，也是足以令你学习的地方。不要去抱怨工作，也不要去抱怨你的领导，这样做只会令你逐渐丧失敬业精神。而要学会换位思考，要理解领导所担负的压力，用主动工作的行动去支持他。学会不时问问自己：我能为领导做些什么？而不是我必须为领导做些什么？在实际工作中，我能够做到坚决服从领导安排，一切以工作需要为出发。遵守公司的各项规章制度。努力完成好领导交办的其他工作任务。作为一名网络管理员，能认真负责地完成各部门及领导交办的各项工作。能够正确对待自己的工作岗位，一切以工作为主，把自己所有的工作任务都干好。
勤奋——当你工作之前，要拥有良好的专业知识。这样才能清楚地知道怎样去完成任务。这就需要我们平时不断地学习，通过各种途径提高自己的专业技能和文化修养。工作中要善于总结经验并熟悉自己工作中的每一个环节。为出色完成任务打下扎实的基础。作为一名网络管理员，首先要钻研自己的专业知识，努力提高自己的专业技能水平，其次要经常学习，做到了然于胸，轻松驾驭。只有这样才能为公司各部门做好服务工作。总之，在以后的工作中，我们要努力学习各种知识，来提高自己的工作水平。努力使自己成为一个象罗文那样具有敬业，忠诚，服从，勤奋等等优秀的工作者。
以上寥寥几笔，是我读完《致加西亚的一封信》之后联系实际工作的一些感想，当然这本书带给我的远远不止这些。最重要的是它让我懂得了在今后的工作当中，要处处以罗文为榜样，勤勉刻苦以饱满的精神状态投入到为工作的服务当中，不断完善自己，在公司这台高效运转的大机器中做一个“螺丝钉”，为公司的蒸蒸日上奉献自己的绵薄之力！
第三篇：只要你愿意美文
在灯光下，在春天的黄昏，我的眼睛被一个叫马克汉森的牧师打湿了。我泪光盈盈的眼睛看见了遥远国度的那场最纯美的布道。
那天，马克先生到丹佛的梅尔海教堂主持礼拜。有人告诉他得了白血病的女孩艾美大概就剩三天的生命了，而艾美临终前最大的愿望就是能参加马克先生主持的礼拜。马克先生看着这位只有17岁的瘦弱的少女，心中暗暗祈求：上帝呀，一定要帮助这一切。
就在1000多名听众参加的礼拜上，马克先生让所有人努力摩擦双手，接着每两个人分成一组。彼此保持两英寸的距离，然后感受对方手掌所传出的力量。马克先生说，如果你的内心需要温暖、力量和抚慰，现在就是最好的时刻。当然，如果你将热情、诚意和心灵传递给对方，就在握住手掌的刹那，神奇就可以产生。所有人都体验到了这股神奇的力量。马克进一步说，其实每个人体内都潜存有治疗的力量，只要你愿意，就能援助别人。接下来，马克将艾美介绍给大家，他希望所有的人能够给艾美以心灵的力量。面色苍白的艾美姑娘顿时看见了那么多亲切慈爱的笑脸，那么多温暖有力的手握着。奇迹真的发生了。艾美的病情渐渐好转，现在她已嫁作人妇。
在春天的黄昏，春天的风真的如此温情。正像马克先生主持的礼拜上，那些经典的手掌。春光明媚的手掌呀，给了一个少女以新生，给了一个生命以力量。
也许有些事注定了是人们内心深处牢不可破的记忆中的珍珠。如果你是马克先生本人，如果你是那1000名听众中的一个，如果你恰恰是艾美姑娘，那一天灿烂的一握手，不就成了你永生怀念的一幕吗。哦，假如你谁都不是，你就是你自己，一个普通而平凡的人，只要你愿意，你就可以伸出你的手，散发你心灵的暖流，去紧握一双求援的手，去温暖一颗受伤的心。只要你愿意，一切都将成为可能。
第四篇：姐,我只要你快乐!
姐，我只要你快乐！
我不知道决定南行的那天晚上你是怎么度过的，但我能够猜到你肯定是辗转反侧，彻夜难眠．我也不知道为何最终你还是决定南去，单我能够猜到：你一定是慎重的考虑，想到了家，想到了我．我还依稀记得你离去的那天傍晚，老天似乎也不忍，于是西天烧起片片红霞，悲壮得一如我沉重的心情。面对你离去的背影我选择毅然的转身，我不能流泪，男儿有泪不轻弹，有泪也只能往心里洒。自那以后我的心空虚了，并且一日日扩大，唯有思念才能填满，可失落仍如梦魇，缠绕不散。我想起了我漫漫的人生路，想起了你漫漫的人生路，如宿命般无奈。
突然间好怀念，好怀念过去，我们一起走过的那段不羁的岁月。那时我们在满眼绿树红花的坡头恣情歌唱；在繁星满天的夏夜躺在竹篾凉床上肆意放飞遐想；在天高气爽的秋季从翠绿的橘树上钳剪下一个个橙黄得喜悦；在晶莹剔透的冬季闻着满屋子的肉香，傻傻地望着大红春联做着甜美的梦。如今，这一切都已远去。
突然想起上个冬季，大雪沸沸扬扬从天而降，我想到了李宇春的冬天快乐，然后又想起了你，于是我开始祈祷。但愿它能穿越千里一直回响到你的耳畔，姐，你听见了吗？
姐，你每次打电话来，我都满心欢喜地去接。可每当你哭着说，你好累，你不想工作，你想回家，拼了命的想。我只感觉心在痛，却找不到一句话来安慰你。我怕，我怕我的话语只会让你更伤心，更怕我的言语太苍白，太干涩擦不干你的泪，我只好沉默。
南方的都市的纸醉金迷，光怪陆离牵制不了你的心，因为你的故土在这儿。我能想像得到，你踏上列车时那最后一眼的眷恋，走上归程那份难以言喻的欣喜。
姐，你说你一直想给我些什么。姐，我不奢求什么，我只要你快乐。姐，你知道吗，我只要你快乐！
第五篇：读《致加西亚的信》有感
一本书怎么读才可怕
——辩证阅读《致加西亚的信》，构建和谐高效组织
首先，我要说，看《致加西亚的信》时，最要关注和体会的是书中所表达的精神，而不是仅仅站在一个员工接受老板或者领导推荐读一本书立场上来感受它，即使无法摆脱站在一个员工的立场来看待书中所提倡的“敬业、忠诚、服从”，那么也试着站在一个老板或是领导者的立场上思考一下，这样会更容易理解和接受书中的观念，才能读出内在的内涵和深意，才能发挥该书创造和谐高效组织，提升、团队执行力的作用。
《致加西亚的信》这本书所要阐述和提倡的是“敬业、忠诚、服从”，这不是什么鲜为人知的思想观念，也时常被各种各样的人表达和谈论。就象经典的爱情故事千古传颂不衰一样，“敬业、忠诚、服从”这些观念从不会因时间的推移被人淡忘。
为什么看《牛郎织女》、《罗密欧和朱丽叶》会让你感动流泪，看《致加西亚的信》会不由自主对主人公产生敬意？我想不是因为这些故事的叙述方式或作者的写作手法出色，而是因为书中主人公的行动所体现出来的无形东西──“敬业、忠诚、服从”感染并激起我们的共鸣！
从基层的执行这看，作为一名教师，学校的员工，我们应该从罗文身上学习敬业、忠诚、服从、勇敢、勤奋、主动的精神，并将这种精神落实到日常的教书育人工作中。
员工的思维和习惯影响个人和组织的发展。如果员工们总是在不停地抱怨单位的不好，社会的不公，工作中推三阻
四、应付了事，不安心工作，那么这样的单位一定也绝对不会有一个好的结果。如果这个单位没有了，员工又如何呢？皮之不存，毛将焉附？！
现今的社会充满很多浮躁的东西，一些脚踏实地的事情已经很少有人去做了，借口和抱怨充斥在我们的耳旁，事情的成败似乎成为衡量一个人或一件事情的唯一标准。其实，结果是否成功固然重要，但是过程中沉淀下来的同样是难得的财富。
人生可以预设很多目标，但切不可预设立场。只要我们微微转换一个角度来看待自己的生活或工作，多一分勤奋和主动、少一分懒惰和推诿，多一份忠诚和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬业和奉献、少一些应付和索取，展现在我们面前的一切定会另一个天地，原本很枯燥的事情会变得丰富多彩，原本繁杂琐碎的工作会变得井井有条！我们每一个人都有可能成为《把信送给加西亚》中的罗文！
如果每个员工多成为罗文式的员工，都像罗文那样认真对待自己的本职工作，那么一个组织何愁没有执行力，一个组织的效率又怎么会不高呢？！
然而，我们站在管理者的角度去看的时候，要能够读出另外的东西出来。如果一个组织或者团队缺乏执行力和工作效率的时候，真的是员工们没有罗文精神吗？组织真的缺少罗文吗？如果员工缺乏罗文精神，原因只在员工自己一方吗？组织能不能吸引和挽留更多的具有罗文精神的人？罗文生就能把信送给加西亚吗？
管理者的思维和习惯决定组织发展。换一种思维，改变传统习惯，你就会发现你的组织或者团队，“罗文”并不缺乏。缺乏的是发现和培养，是引导和激励，是有效的沟通和交流，是信任和授权。
我并不赞同此书的英文版序《一本可怕的书》中“哈伯德强调主动完成任务，切中了企业生存和发展的命脉，通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工作效率。”一说。
组织生存和发展的命脉与管理层的水平、沟通能力都是息息相关的，管理层的水平决定了工作效率。员工的职业道德是依靠管理层的挖掘、培养和引导的，是依靠企业的各种管理制度来规范的。什么样的环境会培养和造就什么样的员工。同样，优秀的“罗文”们也会选择合适自身成长与发挥的环境。
“罗文”成为众所周知的英雄，成为忠诚的象征，被号召成为世界各国、各种组织的学习榜样，并非只是他成功的将一封重要的信件送给了加西亚将军。在当时，所有的人看来他只是以一个军人的素质圆满的完成了一项有难度的任务。大家都认为美西战争的英雄是古巴起义首领加西亚将军。但哈伯德的儿子提出，真正的英雄是罗文，他送信的成功使得局势得以良性发展，在战争中起了决定性的作用。他的观点获得哈伯德的认同，他结合了社会上的某些现象一挥而就写下《致加西亚的信》一文，刊登在《菲利士人》杂志上。从此罗文闻名于世。
有了哈伯德的儿子的发现与哈伯德的文章的指引，我们才沿着新的角度去看待问题，才去了解“送信”背后的故事，才看到被发掘出的“罗文”的高贵品质。有些优秀的、好的东西并不是不存在，我们往往认为理所当然，而是忽略了它的存在。正如“罗文送信”一样，只有把一些看似平常的事放到特定的环境中，我们才能体会出一些难能可贵的东西。请大家注意罗文送信成功的一些至关重要的细节：
当美国总统麦金莱急需与起义军首领加西亚取得联系，需要一名能够把信送给加西亚的人时，麦金莱总统问军事情报局局长阿瑟.瓦格纳上校，上校当即回答：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。”
“派他去！”总统下达了命令。
命令是如此简洁，与瓦格纳的回答一样干脆利落。
一个小时后，大约中午时分，瓦格纳上校约罗文在海陆军总部共进午餐并郑重的传达了任务，对于完成任务所要面临险阻进行了说明。第二天中午，罗文开始了他艰难的旅程。
我们可以看出：罗文之所以被委以重任，是因为他的上级领导对于下属的能力、品质的了解和无私的推荐。更因为总统对部下的信任，毫不犹豫的纳其所言，并授权其行动。
在整个这一过程中，我们看到的只有信任、只有沟通、只有托付、只有肯定，没有其他……
绝对的信任才能换取绝对的忠诚。是谁说：“一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧”？
当我们发出“到哪里能找到“把信送给加西亚”的人”？的感慨时，为何不去再认真研读《致加西亚的信》呢？其实答案就在书中。
开启慧眼吧！众多的“罗文”就在身边。
那些组织梦寐以求的栋梁之才，往往是存在。只是因为这样或那样的原因不那么显现。
看看古往今来有多少人在感叹“千里马常有，而伯乐不常有”！又有多少良驹被世人误认为是劣马而平庸、抑郁一生。有多少才华横溢之人却因种种原因而埋没，暗淡了光彩。我们不难发现我们为何一再找不到“罗文”。
站在管理者的角度与站在被管理者的角度，看待、分析问题是截然不同的。忠诚与被忠诚不是要求出来的，而是总统和的人格魅力长期影响使罗文对他所领导的事业绝对的相信和坚定的信心；而是罗文长期的行为表现使总统相信只有罗文能“把信送给加西亚”。
其实，总统麦金莱是伟大的，军事情报局局阿瑟.瓦格纳上校是伟大的，罗文也是伟大的。我们的社会需要伟大的总统，也需要伟大的中层管理者，更需要伟大的罗文。有人适合当总统，有人适合做军事情报局局长，有人适合做罗文，他们都是完成一个伟大事业的不可或缺的因素。只要每一个人都在自己的工作岗位上本着罗文精神，认真履行自己的职责，圆满完成自己的本职工作，我们有理由相信任何伟大的事业都能够取得成功。
一个组织基本上由高层管理者（决策层）、中层管理者（沟通层）、一线员工（执行层）构成，组织或者团队的执行力和工作效率取决于三者的密切配合。无论你处于组织的高层、中层或者基层，都应该用辩证的思维去阅读《致加西亚的信》，站在不同的角色角度换位思考，抛弃互相要求、互相指责，甚至互相推诿，相互抱怨的那不解决实质问题，只能出一时之气的有害工作的思维和习惯，我们才能建立起和谐和高效的工作组织。
只有当一个组织或者团队的所有成员都能够通过该书获得正确的思维和习惯，并将其贯彻到自己的本职工作之中，从而建立起和谐高效的工作组织的时候，这本书才真正成为一本“可怕的书”。
经济管理系
梅鹏
二〇〇七年十二月二十二日
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