街头细节看台湾

第一篇：街头细节看台湾

街头细节看台湾

蒋金晖

去了趟台湾，虽然只是短短 5天的走马观花，但那些历历在目的街头细节，还是颇值得说来给大家一听。

“非常小气”的“总统府”

2011年1月25日晚，我们从台北市赶往新北市，途中不意看到了“总统府”。这是一幢呈倒T字形的5层小楼，没有围墙，也没有卫兵，更看不到什么安营扎寨的上访者。它低矮平正，静立在两排椰子树后面，各处窗口都向外透着明亮而柔和的灯光。导游说，如果提前联系，我们还可以在白天进去参观并有机会见到小马“总统”。说实在的，谁敢相信百米开外的这幢几乎湮没在台北街市中的小楼原来竟担负着如此重大的使命呢？

官员平易近人

快到春节的台湾，到处都可以看到官员们给大家问候致意的海报。我在新北市的街头一连看到三幅板桥区区长江惠珍的海报。第一幅是关于禁止在街头巷尾张贴的，言辞恳切情理并茂，最后还特意留下了联系电话。第二幅是民间剪纸“福虎生丰”，是她与流芳里里长陈建财联袂给市民拜年的。第三幅则是今年初她与区公所全体同仁给市民恭贺新禧的：正中直书“居家重安全，平安过好年”十个红色大字；右侧“恭贺新禧吉祥如意”的下方就是她了：40岁左右，短发圆脸，笑容可掬，正抱拳向你问候；左侧是三幅图文并茂的安全提示：“外出时关闭煤气与电气插头以利安全与环保”、“入浴时保持热水器通风以免一氧化碳中毒”、“守望相助注意家户安全减少财务损失”。你看，这哪里像个官呢，她不更像我们邻家的大姐吗？

市民乐于“侃”政治

我们在新北市板桥区民生路一连看到两张议员周胜考的海报：一张是他 2010年进行电话民调的，一张是他竞选连任的。后者写着“任内出席率 NO.1，最专业、最认真”，顶端位置还做了一个一语双关的公益广告：“下一站：新北市议会”。返回酒店的路上，我发现了他的办公地址：“台北县县议员周胜考服务处、板桥义警第一中队板桥分队办事处”。正当我们对着这“一个名字两块牌子”犯疑的时候，旁边店里的女老板热心地帮我们解答起来：成为直辖市以前，新北市原属台北县。这位周议员的本职工作是一名义警，这里既是他平时上班的地方，也是他作为议员服务民众的所在。“议员都是怎么产生的呢？”我们问她。“直接选举的呀。”“像周先生这种草根，是不是因其职业代表性而被指定或被推选的呢？”“不，不管是什么出身，都必须接受选票的考验。‘总统’、市县长都一样。你可以由所属党派或所在社区推荐，也可以毛遂自荐，但最后只能是选票说了算。”“是差额的吗？”“当然，至少在50%以上。”“您对他们还满意不？”“很满意！他们表现很好。”“能说具体一点吗？”“什么事都可以找他们，包括家务事。他们对我们也总是有求必应„„”看着这位年近半百的女士津津乐道地“侃”政治，我想起有学者说过的一句话：所谓“政治”就是“众人之事”。其实真正好的东西，是不需要声嘶力竭去宣传的，在百姓眼里，它原不过就是这般简单易懂，这般合乎常情。回到酒店门口时，我们碰到了司机，谈起上述见闻，他笑着说：“您别看电视上我们的议员有时开会打架，其实一散会，他们马上又会握手言欢勾肩搭背去喝茶的。”

社会都被“组织起来”

我们在新北市地铁口外的天桥上，发现街对面的右手边居然有一栋“板桥区农会第一大楼”，顿时有些惊讶。谁不知80多年前我们曾有过一个“一切权力归农会”的非常时代？谁不知道农会曾是一个最令“老蒋”害怕和痛恨的、欲除之而后快的红色组织？谁不知道当年“老蒋”最为害怕就是那句“组织起来”的号召呢？怎么80多年后农会竟在这里“出头”？其实是我们少见多怪，除了农会，台湾的工会、宗教等社会民间组织也异常活跃，慈善机构的身影更是无处不在。我出入过三家超市，发现门口总立着一个里面装着白色小纸条外面印着红色或黑色口号的玻璃箱。蹲下一看才知这都是由各种不同慈善机构设立的发票捐赠箱。他们通过募集爱心顾客的购物小票参加抽奖，筹集经费，实现环保和行善一举两得。为增强公信力，他们不仅在上面公布了办公电话、统一编号和专用账户，而且使用目的明确，宣传口号深切感人。如“正德慈善文教机构”所设的捐赠箱是用于“筹募盖建僧伽癌症中西医院”，捐赠箱其实在告诉我们：一旦社会被组织起来，一旦社会组织各尽其力，政府工作还需要无所不包吗？政府本身还需要那么大吗？

“无话可说”的公共服务

台湾的官员不仅会“作秀”，而且也会做事，他们所提供的公共服务堪称细致入微。在这里，即便是最古老的小巷（包括农村）也有门牌号码和邮政信箱，即便是最偏僻的旮旯，也有宣传吸烟有害健康的烟蒂收集筒和用塑料裹好的粉末灭火器。每根电线杆上，都有定位的编号和报修的电话；每间厕所墙上，都有负责清扫的单位以及当日值班人的手机号码。难得一见的内政部儿童局的寻人启事以及警察局提醒市民预防诈骗的告示，更是罗列周全、叮咛详尽、情真意切。在旅游区，指路牌上工整的简繁两种对照文字是为方便大陆游客的；人行道旁倾斜的树干上包着红色的减震材料是提防不慎碰头的。至于停车场地，不仅各类车辆停放的图标区划得合理清晰，而且特设的 U形不锈钢架把单车前轮固定得平稳而又端正。如果在这些地方，还感受不到政府对民生关注的话，那么从媒体上得知台湾“国防部”派飞机和军舰送同胞返回金门过年的举措着实让人感慨。更让我惊讶的是此举历年竟然都是免费的，2011年因为审计署持有异议，改为分别收费1000元与600元新台币（约合人民币229元和138元）上缴库房。但即便如此，金门一带的打工者，在享受快捷到家的便利之外，还是节省了一大半路费。

台湾有“三少”

24日晚，我和太太在嘉义市街头不慎迷路了。正当我们茫然四顾的时候，两个身着夜光背心手持电筒的中年男女笑着走上前来。他们的胸前和背后分别印着“民生”和“守望相助”几个黄色大字。“你们好，请问有什么需要我们帮助的么？”当听说我们要回酒店却找不到路时，那位男士立即拿起手中的电话，仅1分钟左右就通过警民连线将电话打到酒店前台。在送我们的途中，我们得知他们并不是什么警察，而是所在的这个里的居民，他们是自发组织起来义务巡视夜间街坊的，主要是看谁家的门窗水电有没有关好，以及进进出出有什么需要照看的。看着他们离我们远去的背影，我想起导游说过的台湾有“三少”那句话（很少有警察，很少有乞丐，很少看到垃圾），如今看来，又有什么奇怪的呢？

《同舟共进》2011年第8期 | 来源日期：2011-12-26

第二篇：看《台湾往事》有感

观《台湾往事》有感

之前一直没有看过《台湾往事》，但在脑子中一直有着对这部影片名字的模糊记忆，忘了是听朋友说过还是它获得华表奖的原因，总觉得熟悉的很。今天静下心一口气把这部片子看完了，心里的感慨也像窗外的风一样停不下来。就是这么一段特殊历史背景下的普通的人物给我们展现了一幅生动细腻生活长卷，每一个人行为、思想、命运的转变也让我们看到了一场荡气回肠的亲情、友情、爱情、故土情和民族情。

主人公家族的变迁、感情的变化、人事的变动都透视着漫长的历史，尽管有的地方点到为止，可给我们留下的想象空间却很大。我想心里装着一个“情”字去品这部影片，悟出的人生意义会更多。影片里我们看到了母子情深、看到了为忏悔而转变的友情、看到了为爱痴痴的等待，看到了思乡的痛苦无奈，看到了骨子里的爱国情。这一份份的情感无时无处不在我们的现实生活里出现，面对着种种情感我们又是怎么做的？是否小心翼翼的珍惜？是否用尽全力去维护？在面对利害抉择的时候，我们是不是把情看得更重一些？

无论是在网络上还是在现实生活中，大家似乎都觉得当下社会物欲横流，道德沦丧，更有甚者对社会主义失去信心。在我们质疑的同时，我们有没有反思过大到于国于家、小到于人于己我们有没有一直怀着一份真挚的“情”而努力？什么是社会，什么是国家？是我们这一个个个体，家庭组成的大的集合体，是我们共同努力，付出才创造的共同体。其实这个“情”字说来说去是一种思想，没有这“情”我们不会看到影片中平淡而感人的故事，没有这“情”我们也不会惆怅慨叹。

人在一生中会面对很多对与错，得与失的抉择，但最重要的是要心怀一份“情”。人在世，情在心，我们的人生才会丰富而不失精彩。

第三篇：日常细节看企业管理

日常细节看企业管理

前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的大事，而是一些小事情。作为一个企业管理者，这个简短的提问，给自己的启发很大，企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗？

老子说：天下大事，必作于细；企业管理中也研究把一切事情标准化，管理的最大难度不是把简单的事情是进行标准化，而是把标准化的长期坚持下去，变成大家的自觉行动。了解一个企业管理的状况、企业的优劣，对广大客户、供应商、投资人和其他相关利益者都非常重要，这些利益相关者在与企业发生利益关系前，往往要对企业作一番了解，希望能从企业内部获取相关资料，包括技术、产品、财务等相关信息来判断企业在管理、产品品质等方面的情况，从而决定是否与企业发生关系，及与企业发生关系的紧密程度，一般来说企业产品、技术、管理等相关信息是企业高度机密，要从正常渠道获取企业内部资料的可能性很小，就自己多年的观察，完全可以用简便的方法，通过观察企业的一些小事，来判断企业管理能力。

企业间的竟争关键是人的竟争，员工个人素质与企业管理水平的高低决定企业的好坏，在很大程度上决定企业的获利能力和发展前锦。我们必须扪心自问：是“制度”制造了产品，还是我们自己？麦当劳在世界各地每天制造出数以百万计的相同质量的汉堡，这些汉堡是仰赖制度还是仰赖麦当劳的创办人克洛克或现任老板。有制度并能严格履行制度是企业制造合格产品的保证，要了解企业管理优劣，了解其是否有制度并得到有效执行是关键，当然我们不能指望查看到企业每一项制度，外人更难去评估企业制度的执行状况，员工个人素责的高低我们很难去评价，但企业对员工的训练程度如何，一个好的团队其成员在很多细节方面能很容易地做到统一，我们可以从以下几个小的方面很容易了解企业制度及其执行情况：

一、企业员工衣作

企业管理的好坏关键在于企业员工素质，企业员工的素质决定了企业产品质量、经济效益等情况，需要了解企业的管理水平，首先应从了解企业员工开始，当然这种了解不可能一个一个员工去访问去调查。企业都有工衣，工衣对员工来说不光是劳保用品，还是员工融入企业的标致，大凡有一点规模的企业都有作装规范，包括胸牌、扣子等都有严格的要求，可以看一下国际知名的一些企业就能了解到这一点，如大家熟知的肯德基、沃尔马，当然注名还是我们的人民军队。如果你在上下班时站在企业门口看，该企业员工统一着工装，且胸卡、扣子统一佩戴整齐，该企业员工培训一定是到位的，且员工素质低不了，其管理肯定差不了，特别是副总以上公司主要领导，如果其着装随意，胸卡、衣扣不一至，工衣脏乱不堪，油污处处等，表明该企业对员工的管理存在问题，其他管理可能也好不到哪里去。

二、企业上下班人员的走路情况

靠右边走，即使左边无人也决不越位，进出厂门自动下车推行，这是我们大家都熟悉的交通法规，企业作为一个经过培训的团体应模范遵守，员工上下班走路也应如此，这不应当要什么硬性规定，这是一般人的素质的表现，员工素质高管理水平也应低不了，企业员工培训到位后，走路都有规定的路线，这个小事非常能体现一家企业的综合管理水平。

三、企业的车辆仃放

公司有公车，企业员工自有车辆（无论是自行车、汽车还是摩托车），每家企业都一个规定车辆停放区域，车辆停放是否规范，是否整齐，不仅是企业制度是否落实到位的事，更体现一个企业的整体员工素质的高低，公司小车是否整洁、停放是否整齐，车头是否向外等细节，均能体现企业员工素质和制度是严格执行，如果没有严格执行，而又没有人去管，这样的企业当然难使人放心。

四、企业员工食堂、宿舍

企业员工食堂和员工宿舍是可以说是员工的私人空间，企业除管理其卫生外，其他方面全靠员工的个人自觉管理，员工排队用餐情况，是否有较多的乘饭、乘菜，餐后餐桌整洁

情况如何，员工宿舍是否清洁、物品摆放是否整齐，垃圾是否代装并放置规定的位置等小细节，直接反映了员工的个人素质，公司的管理控制到位程度。

五、企业大门及周边环境

人们实地考察企业的第一印象是企业大门，因此，每家企业大门建的都是富丽堂皇，宏伟壮阔，而且都非常注重大门及其周边环境及绿化的管理，如果一个企业连其门面也破烂不堪，门外花圃花木长期没有修剪，卫生状况较差，路面高低不平，污水横流，不用看该企业到了关门的边缘，如果该企业还在生产，其产品质量也不会好到哪里去。另外有一点规模的企业，其门岗的设置、门卫人员都是由保安公司来管理，衣着整齐，站立值岗，作仿式企业一般都聘用中老年人为其门卫，也不可能有严格制度要求其站立值岗。

六、企业内部环境卫生

企业内部的环境卫生直接关系到企业的管理水平，无论企业规模是大是小，厂房是新是旧，企业对环境卫生都应要求清洁、整齐，或聘有专门清洁工，或划分有责任区域，从环境卫生中就能很简单地看出企业制度是否执行到位，如果连企业内部清洁环境这样简单的事都不能保证，怎能指望该企业做好其他的事，搞好产品质量。

七、企业厕所卫生

厕所卫生是国人较容易忽视的地方，厕所保洁也是国人认为较低等的工作，厕所既是员工、到企业的客户每天都得经历的场所，也是保洁难度最大的场所，同时也是历来被我们国内企业管理者所忽视的地方，如果一个企业把厕所治理得和五星级宾馆一样清洁，人们不用怀疑其其他工作做不好。

八、企业的垃圾桷

企业的垃圾中温藏着企业较多的信息，据说曾有一家日本公司为搜集其竟争对手的信息，就是收集竟争对手的垃圾，可见企业垃圾管理的重要性。一般说有些管理水平的公司垃圾都会分类，所有管理过程中产生的文字、数据信息垃圾都得经过粉碎处理，分类打包，垃

圾中不应包含下脚料与废次品，如果一个企业只是简单地将垃圾放置于垃圾堆，该粉碎的不粉碎，该分类的不分类，不该出现的下脚料出现在垃圾堆里，其安全管理、制度等可能存在问题，如果连分类打包这样的事也做不了，其制度执行可能就更有问题了。

九、企业产品包装

企业产品质量的好坏的一般都要经过使用产品才能反映出来，不使用很难反映出来的，很多产品还要使用一段时间后才能反映出来，一般来说工业产品质量是标准程序制造出来的，大多数人都不可能到企业车间去实地观看产品的生产过程，从生产过程中来评价其产品生产质量的可能性很小，但从产品包装上能反映很多这方面的信息，如商标粘贴是不是整齐一至、堆放是不是分类整齐，同一产品该贴、该挂、该打包的地方是不是统一等等，虽然只要是手工劳动就不可能完全一至，但基本一至是企业必须做到的。

总之，投资、技术、质量、效益等大事能反映企业管理水平，但一般很难得到这方面的资料，很多小事是对企业观注者了解企业管理水平较好的办法。

第四篇：台湾看房团感谢函

致謝信

親愛的臺灣朋友們：

別來是否無恙？

4天的重慶考察之行，來去匆匆，不知立業是否給大家帶去足夠的資訊，關於這座城，以及關於這座城裡的人。歷史上，重慶一直都與臺灣有著千絲萬縷的聯繫。隨著重慶經濟的騰飛，兩岸人民的交流日益頻繁。就在今天，我在各大媒體上還看到這樣一則消息：在臺灣（臺灣電機電子工業同業公會）最新發佈的一份大陸投資環境調查報告中，重慶一躍成為大陸地區“台商推薦度”第2名，僅次於東南沿海的江蘇昆山，位居西部地區首位；同時，重慶的“城市綜合實力”也躍居全國第6位，同樣是西部地區“領頭羊”，並成為台商投資“極力推薦”的城市之一。如果說大陸的發展軌跡，1980年代是“珠三角”，1990年代是“長三角”，2000年以後是環渤海，現在2010年以後，大家則都看好“西三角”。此次各位的重慶之行，讓我們在文化方面、生活方面有了更多的交流和碰撞。各位臺灣同胞對中華傳統禮儀的傳承和踐行讓我們深受感染。與此同時，各位考察城市發展的獨有視角、對市場訊息的敏銳度都讓我們受益匪淺。四天下來，我們不僅相互認識了彼此，更建立起了深厚的友誼以及長期交流的平臺。立業感謝大家，感謝有這樣一次機會讓我們介紹重慶，介紹重慶優秀的投資項目給大家。立業立志做為渝台民間招商引資的專家，讓更多臺灣同胞感受到重慶如火如荼的經濟建設場面，让更多臺灣同胞分享到重慶經濟發展的成果。我們也希望大家能將此行的所感、所想介紹給您周圍的朋友、夥伴，让更多的台湾好朋友来到重庆，感受重庆，亲身经历重庆经济腾飞带来的价值倍增。最后真誠地期许各位朋友能对此次行程的安排和服务，提出寶貴意見和建議，讓立業在今後的工作中進行改進，期待大家再次光臨重慶！

祝各位工作順心，万事顺意！

重慶立業房地產顧問有限公司

總經理：趙耀

2011.8.31

第五篇：一位台湾媒体人看日本救灾

一位台湾媒体人看日本救灾.txt世上最珍贵的不是永远得不到或已经得到的，而是你已经得到并且随时都有可能失去的东西！爱情是灯，友情是影子。灯灭时，你会发现周围都是影子。朋友，是在最后可以给你力量的人。在mop上看到了这篇文字，原帖名字是“台湾记者：我宁可做低素质大陆人”。说实话我是被这标题吸引的，点进去后，觉得说的也有一定道理。在现在满世界都是对日本地震中国民素质的赞扬声中是个例外。不过我喜欢这样的，当对某事出现的都是一致声音时，要么异见被过滤，要么事情的真实性存疑。下面是正文：

日本震灾满四天了，有许多的怪现象，媒体不追究，也不解释。我不禁奇怪，到底是我有问题，还是媒体有问题？兹略记如下：

一、从一开始，报出来的死亡人数就非常少，和我们在电视上看到的灾情不成比例。直到现在，日本官方的死亡人数还是三千多人。这到底是为什么？是日本的统计很特别？还是真的没死那么多人？媒体不追究，也不解释，视而不见。这情形如果发生在台湾，岂不早被骂成「隐瞒灾情」？官员要被轰死了。

二、昨天的大话新闻，拿出自由时报的照片：一个学校操场上，好长好长的人龙，在排队领水。大家都赞日本人守秩序、冷静、有纪律。我就不懂了，为什么这么多人，只有一个发放水的地方？日本是非洲吗？物资这么困难吗？台湾九二一，完全没有灾民排队，因为不需要排队，到处可看到救援物资堆积的像小山，非常多的志愿者把物资送到灾民手中，根本不用灾民排队。为什么日本不是这样？记者不问，只有一面倒的赞扬。我们只好相信，灾民都很强壮，不喜欢别人帮忙，喜欢自己排队，好让外国人来称赞。

三、都说日本纪律好，没有趁火打劫的人。可是，台湾九二一时也没有啊！这有什么特别吗？有「值得台湾学习」？说「值得美国学习」还过的去，因为美国卡翠那风灾，救援部队是要带枪的。台湾跟日本一样，没有人趁火打劫，那我们的记者又赞美个什么劲呢？莫非他们缺省以日本人的品性，应该有才对。是这样吗？不解。

四、汽仙沼市全都烧了，沿海许多城镇夷为平地，这么多的灾民，安置在那里？没看到帐棚、简易屋、野战医院这些。记者不追，我们看不到，所以也不知道该资助他们什么？

五、大家都知道「黄金七十二小时」。通常震灾后，最常见的两个数字，一是死亡人数，一从断垣残壁中抢救出的人数。这次震灾，没看到什么抢救的画面，也没有抢救出人数的统计。是日本防灾做的太好，没有人被压在瓦砾下面，还是有什么其它的原因？记者不问、不追，也不觉奇怪，弄得我一头雾水。

六、台湾九二

一、大陆汶川，我们都看到非常非常多的志愿者，还有慈济。这次都没有。是日本没有志愿者的组织吗？慈济在日本没有分会吗？记者不问不追，觉得很正常，很有秩序，一片赞扬，我们只好被迫跟着这样讲。（我才明白，原来九二一时跑去现场帮忙做志愿者，是「破坏秩序」。

七、救援物资在那里？运送救援物资的车队、机队在那里？日本国民有全国动员起来抢救吗？大阪、京都、九州、四国„这些地方的人有组织动员起来吗？有捐血捐物资吗？有记者报导，都说秩序很好，我们只好跟着说，日本go-vern-ment准备的真好，都不用老百姓动起来。大家一起羡慕日本，活在这个国家真是幸福。

八、整个灾区冷清荒凉，人都那去了？十万救灾部队那去了？天空中也没有直升机，那去了？日本是怎么运送救援物资的？救难队是如化救灾的？完全看不到。我看到电视画面中出现的日本自卫队，三三两两，在废墟中挨家挨户的问：有人在吗？十分有礼貌。没有救难犬，也没有「生命探测器」，不禁纳闷，这是第一流的现代化国家吗？

九、没有失去亲人的痛哭场面。大家都称赞日本媒体不煽情。问题是，没有人痛哭？还是有而不拍？如果没有人痛哭，那就与媒体煽情不煽情无关啦，我们称赞个什么呢？如果是没有人痛哭，那是因为没什么人死亡（如日本官方的数字），还是另有原因？又是一团雾水。若是「有而不拍」，那我只能赞佩伟大的日本，立刻让我们的媒体「枳愈淮为橘」，让我们台湾的媒体也立刻学好了。（坦白说，我不明白为什么不能拍流泪痛哭？）

十、核能电厂出事了，四个机组全爆，前所未有。台湾媒体向来爱问「是天灾，还是人祸？」遇到了日本，这个问题就没有了。彷佛是说：当然是天灾，以日本人的纪律，怎么会是人祸？你还问这个问题，真是没良心。

十一、都说日本防震教育世界最佳，预防海啸也训练有素，居民都知道，海啸来了要到那里避难。那么，盖在海边的核电厂，也一定有预防海啸的方案了。为什么失灵了？媒体不问，不追，好像纯是天灾。如果问，就是对「严守纪律」的日本人不敬，是以小人之心度君子之腹。吓得我们这些小人也只好不敢问了。

十二、规模九的地震，史上第四，核电厂防不住，好像理所当然。问题是，震源在海外130公里。震度随距离平方面递减，下降的很快。（规模八的汶川，到了70公里外的成都，就没什么影响了。）那么，各地震度如何？据十分亲日的自由时报报导，各地震度十分有限，并不很严重，既如此，为什么二、三百公里外的东京，交通、电力大受影响？一样，不追不问，一切当然。不知道我们的记者，经历了九二一的洗礼，到底长了多少知识？

一片对日本的赞美之声。

我自问并不仇日，也绝不吝于赞美别人真正的长处，只是担心，这样的赞美会不会太廉价？会不会有点不诚实？我们的赞美是否该有点深度？而不是自以为是的想当然耳。连最基本的「死亡人数」也不敢质疑，也不解释日本人是否有特殊的习惯，到处充斥着「一窝蜂」的赞美。我真担心，等过不了几天，「真象」在欧美甚或是日本自己的媒体的报导中暴露，今天一片赞美的人，是不是又要改口「痛批」了？除了「乱批」「瞎捧」「胡扯」之外，媒体可不可以提供一些平实的报导，提供一些真正营养的东西？

我并不想批评日本，我相信人家的社会一定有人家的一套。我怀疑、批评的是我们的媒体。

马英九前两天终于说了一句对的话：「知之为知之，不知为不知」，希望媒体记者也都听到。

从11号大地震发生开始，只要有空我就轮番看台湾的联合、中时，和大陆的新浪、搜狐和新华网（真惭愧！年轻时也在美念过书，最近十几年也在此混生活，可英文看着就是没有中文方便），每天都要花好几个小时，结果就如您的分析一样，报道一大堆，真相不知道！

比较两岸报道的素质，不论平面媒体和电视，大陆都优于台湾。我想除了政治和社会风气的影响外，大陆毕竟是一个大国，资源、专家也比较齐全。而台湾则多流于煽情、嘴炮和二手新闻；缺少了精准性和客观性。

东北老家一个堂弟，妈妈是日本人，算是日本二战滞留大陆的日裔，全家移民日本十五、六年了。谈起来，他的感受是：日本人是一个十分奇怪的民族，最大的特征就是冷漠！对外国人冷漠！对本国人冷漠！对自己也冷漠！我想哈日族赞不绝口的所谓守秩序，您所谓的排队几个小时只为了一杯水，一大半来自整个社会的冷漠！不像两岸的中国人，一遇大难，人溺己溺人饥己饥的儒释道精神就自然流露出来了，不待go-vern-ment动员，街坊邻居、同学同事、亲朋好友、老兵、僧尼、的哥们、慈济会、一贯道、、、包括其它城市地区的同胞，莫不奋勇争先，伸出援手。而趁火打劫却未曾闻也！

对于日本，我只看到了秩序和冷漠！而社会和同胞之间的互助互爱就看不到了！两者相较，我还是推崇有中国特色的救难方式！

当灾难来临的时候，我宁肯看到像512当天下午在成都市万人排队献血的场面，也不想看到在日本东京排队打电话的场面；

我宁肯看到成都市所有出租车集体奔赴都江堰救灾的无序场面，也不愿看到日本地震后有人有序排队打的逃命的场面；

我宁肯看到因前往灾区的志愿者太多而把道路堵塞的无序场面，也不愿看到有序得有些冷清的海啸灾民画面；

我宁肯看到灾区群众抢着为解放军送水送食的混乱场面，也不愿看到日本灾民看到救援队来了后的冷漠有序场面„„

如果说后者说是高素质，那么我宁肯自己素质低一些！