职责目标和管理制度

第一篇：职责目标和管理制度

蒙阴县选派机关干部到基层党组织任职

“第一书记”职责目标

“第一书记”与任职单位党组织书记同是任职单位经济社会各项事业发展和党建工作的第一责任人。任职单位各项工作由党组织书记具体领导，“第一书记”实行“指导、把关、督促、协调、服务”，不代替、不包办任职单位领导班子工作。

一、“第一书记”到村（居）任职，要着力实现“五有”目标：

1、有好带头人。通过物色、培养、帮带，选优配强村“两委”班子成员特别是村党组织负责人，力争任职村班子建设整体水平达到本乡镇（街道）中等以上水平。

2、有集体收入。立足村情实际，充分发挥村级资源优势和产业特色优势，推动农业结构调整和资源开发利用，找准符合实际、强村富民的发展路子，力争任职村集体年经营性收入达到5万元以上，农民人均纯收入增幅高于本乡镇（街道）平均水平。

3、有活动场所。党组织办公和服务场所最低要达到中央、省市委规定的90平方米以上建设标准（有条件的村要达到200平方米以上），功能齐全，使用经常，作用发挥好。

4、有管用制度。村级“四议两公开”工作法落实到位，党组织办公、议事、决策制度健全管用，村务财务公开及时，村级运行规范高效。

5、有满意服务。多渠道争取资金和政策支持，积极解决群众最急最盼的水、电、路、医、学等热点难点问题，大力改善群众生产生活条件；加大文化设施建设投入力度，带头弘扬先进文化，不断丰富群众精神文化生活。每年基础设施建设投入资金不低于5万元。

二、“第一书记”到城市社区任职，要着力实现“三有一化”的目标：

1、有人管事。选优配强党组织负责人，充实加强社区工作者队伍。

2、有钱办事。协调将社区党务干部报酬、党组织办公和活动经费列入街道财政预算，确保社区工作经费不低于“每千户每年核拨1万元”、党建经费不低于“每名党员每年核拨50元”的标准。

3、有场所议事。落实市委、市政府规定的社区办公和综合服务用房达到300平方米以上的标准要求，确保满足办公和活动需要。

4健全党建区域化。积极推进组织设置、教育管理、资源配置、服务体系网格化建设，努力形成开放式、全覆盖、区域化的城市基层党建格局。

三、“第一书记”到“两新”组织任职，要着力抓好三个方面工作：

1、抓规范。“两新”组织党组织达到有场所、有门牌、有党旗、有设施、有制度、有档案、有活动和有经费等“八有”目标要求。

2、抓提升。着力提升党组织服务发展、党员联系服务职工能力，党组织每年为企业或职工办3-5件好事、实事，80%以上的党员成为生产技术能手和经营管理骨干，职工满意率达到90%以上。

3、抓示范。把任职“两新”组织建成党建工作示范点，辐射带动面上“双强双争”活动深入扎实开展。

四、乡镇（街道）选派机关干部到村挂职，要根据村庄实际，本着“什么问题突出，就解决什么问题；什么事情紧迫，就办什么事情”的原则，明确工作目标，开展公开承诺，进行备案管理，实行项目推进。

蒙阴县选派机关干部到基层党组织任职

“第一书记”管理制度

一、坚持学习制度。选派干部必须加强自身学习，重点学习党的路线方针、“三农”政策法规、基层工作方式方法，每半年至少撰写一篇心得体会。要深入调查研究，每年至少要围绕影响和制约基层发展的重点、难点问题撰写一篇调查报告，于年底前报县驻基层活动办公室。

二、坚持考勤制度。县直单位选派的干部在任职期间，实行日签到（每天要在任职单位党组织办公室签到）、周报告（每周要向乡镇（街道）党政办汇报一次到岗和工作开展情况）、月汇报（每月月底向乡镇(街道)党（工）委书面汇报一次工作情况,乡镇将情况汇总后报县驻基层活动办公室）制度。乡镇（街道）选派的挂职干部的日常考勤管理工作由乡镇（街道）具体实施，考勤结果报县委组织部备案，挂职干部要以挂职村的工作为主，同时兼顾机关、站所的工作。

三、严格请销假制度。选派干部要自觉服从乡镇（街道）党（工）委、所驻单位党组织的领导，认真履行好岗位职责，做到有事有病请假，不得擅离职守，每月驻点时间不得少于20天。凡请假在1天以内（含1天）的，由所驻单位党组织审批;请假1天以上、3天以下的，由乡镇（街道）党（工）委审批；连续请假3天以上的，由乡镇（街道）党（工）委审批后报县委组织部备案。

四、实行召回制度。对于连续两次无故脱岗或缺岗并造成不良影响的，经核实认定后，取消选派干部选派资格，遣返原单位，并在全县通报批评。

五、坚持廉洁勤政制度。选派干部要按照“六带头六不准”的要求，加强自身建设，即带头加强学习、带头调查研究、带头服务群众、带头维护团结、带头发扬民主、带头廉洁自律，不准代替包办、不准弄虚作假、不准以权谋私、不准铺张浪费、不准请吃吃请、不准擅离职守。

第二篇：目标管理制度

目标管理制度

1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。

3.编制依据

3.1 GB/T19001－2008 《质量管理体系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建设施工企业质量管理规范》

3.3 GB/T24001－2004 《环境管理体系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《职业健康安全管理体系要求》

3.5 公司《质量手册》（A版）

3.6 国家、地方相关的现行法律、法规和要求

4.职责和权限

4.1 总经理

4.1.1 是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、目标等。

4.1.2 负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。

4.2 总工程师

4.2.1 是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。

4.2.1 负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。

4.3 生产副总经理

4.3.1 是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。

4.3.2 负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。

4.4.2 组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。

4.4.3 对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5 技术质量部

4.5.1 负责公司质量管理目标的管理工作。

4.5.2 组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.3 参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.4 负责对职业健康安全管理目标的管理工作。

4.5.5 组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.6 对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.7 负责对环境管理目标的管理工作。

4.5.8 组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.9 参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.6 其他职能部门

4.6.1 负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核。

4.8.2 根据本部门职能监督、检查项目部相关目标的分解、落实情况及进行考核。

4.7 项目部

4.7.1 负责根据施工承包合同规定的项目管理目标和公司总目标的要求，制定项目部的管理目标。

4.7.2 负责自我考核、评价项目部管理目标的实现情况，并依据考核结果实施改进。

5.管理要求

5.1 管理目标管理流程

目标管理流程见附图。

5.2 管理目标制定

5.2.1 公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定管理目标。

5.2.2 管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。

5.2.3 当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。

5.2.4 管理目标的制定

（1）每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本的总管理目标。

（2）目标分解

a.技术质量部根据公司管理目标制定质量管理目标和指标，并制定实现质量管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

b.技术质量部根据公司管理目标制定职业健康、安全管理目标和指标，并制定实现职业健康、安全管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

c.技术质量部根据公司管理目标制定环境管理目标和指标，并制定实现环境管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

d.基他各相关职能部门根据公司管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标和指标，并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

e.工程项目开工前，项目部应依据公司当年的总目标、工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标，并进行目标分解，形成本项目部的目标和指标，并制定目标指标的管理方案，经项目负责人审查批准后实施。

f.各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。

5.2.5 目标的修改

对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。

5.3 目标指标的管理方案

管理方案的内容主要应包括：

a.明确方案到达到的具体目标、指标值；

b.规定方案实施的具体方法、措施；

c.明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限；

d.账务、人力、物资、设施等资源需求；

e.每项措施实施进度安排及完成时间表。

5.4 目标管理的检查与考核

5.4.1 公司成立目标考核小姐，负责对管理目标完成情况的考核工作。

5.4.2 目标完成情况的监督与检查

a.每月底各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门本月工作总结并制定下月工作计划报公司行政部汇总。各职能部门在月度办公会上汇报目标完成情况。

b.公司每半年对目标指标的实施情况进行一次检查和分析。各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，并对管理目标完成情况进行预测，编制部门半年工作总结，制定下半年工作计划并报公司行政部汇总。各职能部门在年中工作会上汇报目标完成情况。

c.每年年底，各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门工作总结，制定下一年工作计划并报公司行政部汇总。各职能部门在公司年终工作会上汇报目标完成情况。

d.每季度末，各项目部负责人组织本项目部人迥对目标完成情况进行自我考核和分析，编制项目部季度工作总结。公司每季度组织项目管理检查考核组对各项目管理目标完成情况进行检查和考核。

e.工程项目竣工时，项目负责人组织本项目部人员对目标完成情况进行总结、分析，并将分析结果作为用于管理改进想信息。信息的收集和改进程序执行公司《管理信息和管理改进管理制度》的相关规定。

f.目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。行政部将各部门、项目部目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一公司总目标。

5.5 管理目标奖惩

5.5.1 公司管理目标完成情况与《经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。其中质量目标和职业健康安全目标的考核具体执行《质量管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。

5.5.2 根据相关部门目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。

5.5.3 项目部管理目标考核的结果按《经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改进管理制度》

6.2 《经营管理责任书》

6.3 《施工项目内部承包协议》

7.记录

7.1 目标考核记录

7.2 管理目标完成情况报告

7.3 目标指标管理方案

第三篇：目标管理制度

目标管理制度

1、运管所各职能股、室实行目标化管理，年终把完成责任目标做为重要考核内容，同时记入职工档案。

2、财务股负责完成职工工资、福利、机关其他现金支出的建立帐目，严格遵守《财务管理制度》，无意外发生。

3、客运股、货运股、安全技术股、驾培股、维修股等相关职能科室各负其责受理道路运输经营者或相关业务者提出的申请，核对申请手续，报请主管副所长审批，在规定时限内做出许可或不予许可的决定。

4、业务大厅负责经营许可证和道路运输的打印和发放，受理道路运输经营者的咨询。

5、办公室负责来电登记、文件收发工作，搞好全所后勤，负责职工办公用品的分发和职工福利安排，做好来客接待工作。

6、稽查大队负责全区道路运输市场的稽查工作，要严格公正执法，不徇私舞弊，使用合格法律文书，对违章业户按程序实施处罚。稽查队随时要做好准备接受运管所随机稽查工作调遣。

第四篇：目标管理制度

目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，为此公司在制定五年、十年发展规划的同时，要制定安全管理目标。为了落实规划的安全管理目标，公司还应制定的安全管理目标。根据公司安全生产委员会的决定，特制定本制度。

一、阶段安全目标的制定

为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。

二、安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司实际情况，制定安全目标。

三、安全目标的管理制度

（一）阶段安全目标

阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

（二）安全目标管理

公司是以经营危险化学品为主的企业。其安全目标分为奋斗目标和考核目标，为了实现安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司所属单位签定考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

1、安全目标检查制度

（1）季度安全大检查

（2）动态安全检查

（3）重点专业、特殊行业针对性安全检查

（4）重大安全隐患专项整治 各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。

2、安全目标考核制度

根据有关规定，安全目标考核实行季度和考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚。

3、安全目标奖惩制度

在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。

经考核合格，给予所属单位安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分安全奖，情况严重的取消安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。经考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位内各种评先资格。

第五篇：IT部门目标、职责