冲洗设备管理制度

第一篇：冲洗设备管理制度

冲洗设备管理制度

一、施工现场大门口配置有效的冲洗设施及足够的水源。

二、配置专职冲洗人员，执行值班冲洗进出车辆。

三、所有驶出大门的车辆，必须接受冲洗，经门卫检查干净后方可驶出场外，严禁拖泥带污车辆驶出场外，影响周边的环境卫生，造成城市道路污染。

四、必须保持排水畅通，必须设置三级沉浆池，并定期进行清理，场地不得积泥积水。

五、加强进出车辆的冲洗管理，严禁车辆未经冲洗驶出场外，严格执行冲洗车辆责任制。

六、项目部成立“文明施工领导小组”对 冲洗人员进行统一监督管理。

责任人：

风憬天下10#17#项目部

年 月 日

第二篇：冲洗车辆管理制度

冲洗车辆管理制度

南通永安建设工程有限公司焦作项目部，为了管理好车辆出大门不带泥土，不对城市环境的影响，保持对居民有个好的环境质量。安装固定式工程冲洗车辆设备一台。并作如下规定。

1、派专业人员指挥车辆上冲洗台，冲洗设备遥控器有专人负责开关。

2、冲洗职员上班前必须正确带好安全帽。

3、所有冲洗车辆必须听从冲洗人员的指挥，车辆冲洗干净。

4、如有不听从指挥，不冲洗车辆带泥土出大门，由司机本人清理干净，项目部并从严处罚。

5、由门卫配合监督出入车辆，严禁带泥土出大门。

6、冲洗设备由门卫及冲洗专人管理，如有故意或不听指挥的车辆损坏，照价赔偿。

7、定期清理沉淀池泥土，保持清洁无污水流出。

8、文明绿色施工，项目部由专人负责管理。

南通永安建设工程有限公司焦作项目部

第三篇：运输车辆冲洗管理制度

运输车辆出厂冲洗、密封管理制度

为加强运输道路环境卫生整治，减少扬尘和地面抛洒物，维护运输道路综合环境卫生，特制定本制度。

1、为维护运输道路环境卫生，我公司特安装出厂车辆冲洗装置。

2、出厂车辆必须听从指挥，将车辆停放到指定位置进行冲洗。

3、冲洗时，必须将车辆槽帮、车轮、挡泥板等易粘煤渣的部位清洗干净。

4、为减少运输途中精煤抛洒，运煤司机必须用木板将其压平、压实。

5、对于运输易抛洒物料的车辆，出厂时必须加盖篷布。

6、对于违反运输管理规定的人员，保卫科有权对其进行处罚。

第四篇：攻略2018年建筑工地车辆冲洗台设备发展趋势

邢台德工重型设备制造厂

攻略2018年建筑工地车辆冲洗台设备发展趋势

我们来分析建筑工地车辆冲洗台设备发展趋势！9月份，按照既定的路线图要求，开展了建设工地扬尘治理专项整治。对市区238个房屋建筑、市政工程、装饰装修项目开展安全巡查，结合我市正在开展的创建全国文明城市和巩固卫生城市等工作，工地车辆冲洗台设备对在建项目施工要求现场做好裸土覆盖，基坑及施工现场道路进行洒水降尘。严格按标准要求建设工地围墙围档，场内围档上敷设降尘喷淋装置，实时降低施工扬尘。在督办创文和扬尘工作的同时，组织9个检查专班，共查出隐患3589处，下发整改文书21份。对跨行业项目的创文工作进行督办，要求严格动态管理，强措施强手段，抓好扬尘治理、以创文为主的各项创建活动。9月6日，对扬尘、创文不力且存在严重安全隐患的长虹路好福记酒店改造装修项目、襄阳卧龙天固建筑实业有限公司承建的卧龙山药产业园项目各方责任主体列入黑名单，进行全市通报。9月26日，市城建委印发了《2017年秋冬季-2018年春季建设工程扬尘治理攻坚行动方案》，方案要求全市在建工程各方主体、各县（市）区建设局、安全站、装饰办，各城区建设局自即日起，按照六个百分之百的要求，全面开展扬尘整治，同时对于整改不力、违法违规行为的企业将给予暂扣安全生产许可证、安管人员重新培训等从严从重的处罚；方案还要求，工地车辆冲洗台设备所有在建工地的生活区、办公区、作业区等所有区域，每十天进行一次搬家式大扫除，对各类生活垃圾、建筑垃圾进行清理、清运，对裸露土方、泥土进行推整、覆盖并设置醒目的标识牌，避免扬尘污染。

工地车辆冲洗台设备10月份，将按照《2017年秋冬季-2018年春季建设工程扬尘治理攻坚行动方案》的精神对所有在建工程扬尘治理工作进行督办，并跟踪落实，直至隐患消除。同时要求已整改到位的项目三方责任主体加强施工现场的动态监管，严防反弹。

工地车辆冲洗台设备9月份，市城管执法局继续督促各区局（大队）强化对在建施工工地扬尘防治和渣土车规范化运输的巡查管控。一是规范建筑工地管理,严格要求建筑施工单位在工地设置实体围挡，工地进出口道路一律进行硬化,并设置车辆冲洗及污水导排设施控制扬尘。对在建工地派驻渣土管理人员检查工地运输车辆车况、装载、保洁等达标后放行，避免污染路面；二是加大对建筑工地渣土运输车辆整治力度，在出口路等重点地段设检查点，要求渣土运输车辆实行密闭运输，避免飞扬撒漏、带泥上路现象发生。对未实行密闭运输、不按规定时间、路线违规运输渣土的车辆进行查处整改。目前，各区共查处整改违规运输渣土车辆176台（次），责令停工整改的施工现场10个

邢台德工重型设备制造厂

记者今天实地探访发现：近日，接到多位市民反映，市区农贸市场附近扬尘严重，此处扬尘“让人睁不开眼”，周边空气污染和环境卫生状况堪忧。行人在漫天扬尘中掩鼻前行。记者赶赴现场后，只见前方飘起大量尘土。地面和马路两侧停靠的车辆上布满灰尘，越向西走灰尘越明显。一阵较大的风吹来，大量尘土被扬起，路人纷纷转身闭眼掩鼻。

在该路段西首路南，有一处公交场站。公交场站东侧，有一处用蓝色围挡圈起的工地。工地内是一个硕大的坑，几台施工机械和几名工人正在作业。工地内有大量因挖掘而松散的泥土，全部呈裸露状态。进出工地的道路上黄土堆积，门口未设置建筑工地车辆冲洗台，工地内也没有洒水降尘器械。

据调查工地大坑已存在好几年，春节后有人开始施工。之前该路段扬尘没有像现在这么厉害，加上最近刮风，停在路边的车上每天都是一层灰。

德工建筑工地车辆冲洗台的特点

1、循环水池系统，水资源回收率高达90%-95%，大大节约了水资源。2、60吨/小时的超大水流量可快速全身清洗各种工程车辆。3、150个多角度喷嘴，全方位无死角清洗，清洗彻底，喷头可拆卸，便于排淤泥。

4、U型洗车槽清洗，三面喷水，可抑制空气中扬尘。

5、车辆碾压受到重力感应，自动喷水，一天24小时待命，无需人工操作，省时省力。

6、循环水池的投入以及缓冲排水沟的投入，使得清洗的渣土便于清洗，避免二次污染。

7、可承载100吨工程车辆，结构坚固，可移动转场。

安装后效果

该工地在可通行车辆的出入口内侧安装建筑工地车辆冲洗台后;工地出口处铺装道路上安排专人随时冲洗、清理，禁止存在可见粘带泥土。效果特别明显，扬尘不见了，空气清新了，等公交车也不会弄得满身灰了。周围群众也满意了。工地施工人员高兴的说：德工建筑工地车辆冲洗台虽然不大花钱也不多，但是效果太好了！

第五篇：设备管理制度

设备管理制度

4、推广、交流设备管理和维修先进经验；

5、组织设备管理人员及维修人员的业务技术培训;

6、参与本单位设备更新改造的论证工作。

第五章设备管理基础工作

第一条各单位必须完善并认真执行设备管理使用、维护、检修三大规程及各项规章制度（如：润滑、点检、巡检制度等）。

第二条各单位应按规定每月向设备部报送设备情况表、设备管理工作总结和计划、事故统计与分析等设备管理报表。

第三条加强设备验收、档案、原始记录、技术图纸、资料、检修记录、台帐和统计等各项管理工作。各单位要设专业人员管理。

第四条公司下达的各项技术经济指标各单位要分解到工段、班组，以确保各项指标的完成。

1、烧结厂：设备完好率≥95%，设备作业率≥95%，计划检修完成率≥99%。设备点、巡检率100%，设备润滑率100%。

2、一铁厂：设备完好率≥95%，设备作业率≥98%，计划检修完成率≥99%。设备点、巡检率100%，设备润滑率100%。

3、炼钢厂：设备完好率≥95%，设备作业率≥85%，计划检修完成率≥99%。设备点、巡检率100%，设备润滑率100%。

4、发电厂：设备完好率≥95%，设备作业率≥99.5%，计划检修完成率≥99%。设备点、巡检率100%，设备润滑率100%。

5、制氧厂：设备完好率≥95%，设备作业率≥99.5%，计划检修完成率≥99%。设备点、巡检率100%，设备润滑率100%。

第六章设备的选用、购置及安装调试

第一条设备的设计和选型要组织技术和经济论证，力求实现技术先进（精度高、耐用性强、安全可靠、维修方便、标准化、通用化程度高等），经济合理（能耗低、效率高、费用低、资金回收快）和生产适用为前提。

主管处室审议项目的过程中，凡涉及设备的设计选型与购置，应有设备部参与。

公司基建设备的供应由筹建部门负责。生产、更新、技措设备的供应由设备部负责。各单位对下的设备购置计划，应在本十一月底之前上报设备部；设备部按公司确定的设备购置允许的资金，进行平衡审定。计划外购置的设备，必须经主管经理批准和审定费用来源后，才允许购置。

第二条为加强设备的验收工作，设备进厂后，由设备部和设备安装或使用单位联合验收。凡属实物型号、数量与合同不符，质量与技术文件不符及技术资料（图纸目录、易损件、配件加工图、使用维护说明书、合格证、压力容器质量证明书等）不齐全的设备，安装或使用单位有权拒绝使用。技术资料送设备部档案室保管；设备部档案室复制后，交安装、使用部门使用。

第三条基建竣工交接，各单位要严格按照安装调试规程组织安装调试，作好记录存入设备部档案室。

第七章设备的使用维护保养

第一条搞好设备的使用和维护保养、安全运行是设备管理工作的基本任务。各项规章制度如岗位责任制、交接班制度、巡检制、点检制、维护保养制度、润滑管理制度、检修制度、考核制度等必须齐全，并落实到责任者，严格考核。

第二条设备的操作执行定人、定机、凭证操作。使用、维护人员推行包机制度。设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用、维护规程和各项规章制度，严禁违章操作。末经考试合格的工人不能上岗位操作设备。对违章操作、违章指挥造成事故的严肃处理。

第三条严格照章办事，不准拼设备超负荷运行；不准挤掉设备检修时间；严禁取消安全保护装置；经常保持设备部于完好的运行和技术状态，备用机组做到需用时能立即投运。

第四条按国家有关规定，加强对动力、起重、运输、仪器、仪表、压力容器、压力管道等特种设备的维护、检查、监测和预防性试验。维护、检测、试验的总结报告及时上报入档，发现的缺陷和隐患必须认真整改。

第八章设备的检修

第一条设备在使用过程中，由于磨损、锈蚀及其它原因致使设备精度和性能不能满足生产的需要，设备的检修是消除设备缺陷，恢复和提高设备能力，防止事故发生，延长设备寿命，提高设备完好率，提高经济效益的重要手段。因此对设备要实施计划检修。

第二条设备检修的分类：设备检修分日常维修、中修、大修三类。

日常维修的内容是：清洗设备，部分拆检其零部件（记录其磨损程度、精度降低情况），更换、修复少量磨损件，紧固调整，保证设备的正常使用。

中修内容是：包括日常维修全部内容，对设备部分解体、修复或更换磨损件，恢复并保持设备的精度、功能，基本上消除设备存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的设备，可安排大修。其内容是：对设备进行大解体，全部消除设备的缺陷，恢复设备原有精度、效率，并通过技术改造提高其原有工作能力。

第三条设备检修内容及基本要求

设备月修计划由使用单位安排，于检修前10天上报设备部及生产处，临时紧急检修计划提前2天上报。其内容是：设备名称、检修部位、计划时间、材料备件准备情况、检修负责人、配合岗位人、验收人等。检修完毕及时总结，三日内报设备部。

设备大中修计划由各厂提前六个月报设备部，设备部汇总后报主管领导审批后，纳入计划执行。其内容有：设备名称、检修内容、更换主要部件及材料所需资金预算、施工费用、检修时间等。

第四条大中修项目的实施

公司批准的大中修项目由设备部负责，委派专人组织实施，各厂应积极配合。大中修计划编制详细项目施工进度表，落实检修使用的材料、备件、检修设备、工具、资金、人力、技术质量要求及安全注意事项等情况。需要更新改造的设备要有改造说明书、更新改造方案，并将此文件装入设备档案。

第五条设备大中修项目的验收、移交

设备大中修项目施工完成后，由施工单位向设备部申请验收。设备部组织施工单位、使用单位、相关处室及有关人员参加共同试车验收。验收合格后，由施工单位填写“设备大中修竣工报告”，相关部门负责人签字后上交设备部。检修达不到技术标准的，由设备部组织施工单位进行返修，待达到技术标准后，正式办理移交手续。检修单位在检修完毕一周内将检修的技术资料整理归档上交设备部。技术资料包括：检修施工记录，检修工程总结，检修时原机有变异处理部分必须记录清楚，对底图和资料予以修整。

第九章设备更新改造

第一条主要设备进行技术更新改造时，由主管领导组织有关技术人员进行可行性研究，通过技术经济论证，做到在技术上先进、经济上合理、生产上适用。

第二条技术改造费用、实际工料费不足5000元者由生产费列支，在5000元及以上者列入更新改造费。大修更新改造列入大修费。设备更新改造竣工后，由设备部及财务处按新增固定资产办理增值列帐手续。

第三条设备维修人员或操作者对使用设备提出合理化建议或改造方案，经采纳并创出良好经济效益，可按新创效益的1～5%予以奖励并通报表扬。

第四条更新改造资金的使用范围

1、设备更新、技术改造（包括相应的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、综合利用原材料治理“三废”，防止环境污染等增添的设备和相应土建工程；

3、劳动安全、环境保护需要增添的设备和相应的土建工程；

4、在原有基础上为提高产品质量、增加产品品种和节约能源进行的技术改造；

5、调出固定资产的拆除清理费；

第五条公司新建扩建项目、公司或各厂整体技术改造、房屋建筑物增加层数或扩大建筑面积等项目不属于更新改造范围，应纳入基本建设投资。

第六条属于下列情况之一的设备应当报废更新：

1、经予测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。

3、大修理虽然能恢复精度，但不如更新经济的。

4、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。

5、按国家规定应淘汰的设备。

第十章教育与培训

第一条为适应企业管理的需要，对设备管理系统人员进行知识更新，设备部和人劳处积极创造条件，有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员。同时对现有设备操作、维修工人进行多种形式的技术培训，不断提高技术素质。

第二条各单位设备管理工作的负责人，一般应具有中专以上文化水平（包括经过自学、培训、达到同等水平的），并有一定实践经验的人担任。

第十一章考核

第一条积极开展设备检查评比活动，各厂每月最少组织一次设备专业检查。设备部每月

最少组织一次由各厂设备厂长和设备管理员参加的公司设备联合大检查，检查结果通报全公司并提出考核意见。

第二条对长期设备完好率低、管理混乱、设备失修、事故频繁的厂领导班子追究领导责任。对玩忽职守、违章作业、违章指挥造成设备事故和经济损失的责任者和领导者，追究经济、行政和刑事责任。

本制度自发布之日起开始实施

本制度由公司设备部起草、解释。