狠抓“四位一体”管理 夯实矿井安全基础

第一篇：狠抓“四位一体”管理 夯实矿井安全基础

狠抓“四位一体”管理

夯实矿井安全基础

常争峰

（山西焦煤集团东曲煤矿，古交，030200）

摘 要：通过对东曲矿多年的安全质量标准化管理经验进行总结，形成了一套行之有效的安全质量管理体系和方法，本文从四个方面详细介绍了我矿搞好安全质量标准化的一些重要举措，突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。

关键词：安全 质量标准化 管理 创新

安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。近年来，我们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”管理机制，提升了安全质量标准化总体水平。强基固本，抓好四项工作

提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。我们实施“培育安全文化，塑造本质安全人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作： 1.1 实施素质提升培训工程。

通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。1.2 加强班组长队伍建设。

实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班组长选拔培训机制，从各班组选拔部分骨干，参加班组长培训。对班组长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。1.3 推行准军事化职业行为训练。

为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。1.4 推行岗位安全确认，手指口述。

围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。管理创新，实施四项举措

1.1 超前管理法。

按照集团公司的统一部署，结合我矿自身工作实际，在安全质量标准化建设过程中，紧紧抓住“四个关键环节”，做到“八个超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、设备设施的超前投入、重点工作的超前完成；做到超前预测、超前预防、超前预备、超前预计、超前预算、超前准备、超前执行、超前完成。1.2以点带面法。

通过局部达标带动整体安全质量标准化水平上台阶。每月选定一个工作面、一条巷道、一个机电峒室，月初制定目标，落实责任，月底验收，考核评级。持之以恒地抓下去，促使矿井安全质量标准化稳步提高。1.3 典型引路法。

通过及时发现和推广在安全质量标准化建设中涌现出的好经验、好做法，推动整体水平上台阶。每月选定一个安全质量标准化业绩突出的队组，组织有关人员召开安全质量标准化现场会，鼓励先进，鞭策后进，提高全体员工对安全质量标准化工作的认识。1.4 激励创新法。鼓励各单位要在安全质量标准化创新上下功夫，大力推广创新项目，完成自主创新，积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推广先进经验，解决现场难题。对各单位的创新项目，由矿安全质量标准化管理办公室组织有关专业人员进行评审、验收后，给予实施创新项目单位、个人一定奖励；获得集团公司推广项目的，给予重奖。环境建设，突出四个加强

加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

3.1 强力导入安全视觉识别系统。

在井下所有采掘开工作面、巷道、机电硐室设置禁止、警告、指令、提示等安全标志5000余块，设置各种管理牌板600块，设置报警装置26套，设置安全标语580多条。在地面变电所、坑木场、乘人车场等场所，不但设置了各种安全标志、安全生产管理牌板，还制作了大量的安全宣传标语。在各生产单位的办公室、会议室，均设置有安全标语、黑板报、个人业绩栏、安全工作理念、安全誓词、全家福等牌板。我们还专门为井下施工生产及管理人员更换了新式安全帽，为了便于识别，管理人员配戴黄色安全帽，安监人员及瓦斯检查人员配戴桔红色安全帽，生产及辅助生产人员配戴红色安全帽。在安全走廊设置了大屏幕，各队组班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

3.2 强化安全环境硬件设施建设。

本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设，全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。3.3 营造安全健康文化。

从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。全矿上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

3.4 着力打造本质安全型矿井装备系统。

生产装备机械化。采煤、掘进机械化程度达到100%，矿井单产、单进水平大幅度提升；生产系统科学化。先后进行了通风系统、瓦斯监测与抽放系统、防灭火、矿井排水、矿井运输信集闭等系统的改造，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。强化考核，完善四个机制

在坚持安全质量标准化“旬检月验”制度的基础上，不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证安全质量标准化工作的规范运行。4.1 改革薪酬分配机制。

发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行安全质量结构工资制。各单位安全质量标准化在工资分配中的比重全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

4.2 严格月、季考核机制。

为了保证质量标准化水平的平稳提高，安全质量标准化办公室严格执行旬检月验制度，每月依据各专业打分情况、安监处督察小分队活动情况及班评估情况进行排名排队，奖先罚后，月度所有奖罚均纳入企管办综合绩效考核。季度考核以集团公司安全质量标准化检查考核结果为依据，达到规划目标得奖，否则不得奖。

4.3 实施专项奖励机制

认真组织开展安全质量标准化示范区（科）队、安全文明班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，对在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工给予专项奖励，有效促进职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。4.4 建立管理人员安全业绩考核管理机制。

制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施责任分析、系统问责机制。结语

近年来，通过加强矿井安全质量标准化建设，井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为矿井安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

作者简介：常争峰(1965——)，山西运城人，1999年毕业于太原理工大学，现任东曲矿安全矿长，从事安全管理工作，矿建工程师。邮编：030200。

第二篇：四位一体安全管理制度

江苏省矿业工程集团有限公司

伊田项目部

“四位一体”安全管理制度

2013年

“四位一体”安全管理制度

一、为认真落实上级有关规定要求，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全管理理念，坚决执行现场“隐患不排除不生产、不安全不生产、先安全后生产”的原则，严把源头安全生产准入关，特制定本制度。

二、现场安全质量管理实行“四位一体”验收确认制度。

“四位一体”是指质检员、施工员、安监员、班(组)长。

三、责任落实

各单位对“三员”定期进行业务培训和考核。“三员”现场安全验收确认签字、生产过程动态安全监督监控及“四位一体”安全质量复查验收工作，由项目部安全员在现场牵头负责组织落实，坚决执行不安全不生产。

四、检查验收程序

首先由安全员牵头通报发现的隐患和质量问题，落实班(组)长负责整改，并落实跟踪监督排除隐患。隐患整改完毕，由安全员召集“三员”和班(组)长“四位一体”共同复查验收确认作业范围符合安全生产条件时，“三员”依次在开工记录表上签字和签名，并注明时间，安全员审核后立即向项目部如实报告，项目部记录在案。项目部要同时向安全员和班(组)长下达开工生产的命令。接到项目部开工生产命令后，班(组)长才能作业人员下达开工生产的指令。否则，严禁任何人擅自强行组织生产。

五、验收确认标准

安全验收确认标准统一按照《安全检查标准JGJ59-99》严格执行。

六、隐患处理规定

当班检查验收发现的安全隐患和问题，由安全员牵头落实班(组)长负责处理，并登记填报。班(组)长应根据现场存在隐患类别和处理难易程度，立即采取安全措施，先撤出危险区域人员，在确保安全的前提下再组织整改。对当班一时难以处理的隐患，立即汇报项目经理和副经理，由项目经理负责协调，必须先控制隐患，严防险情扩大，按“五落实”原则，落实责任人在最短时间内根除隐患。班组长必须做好详细记录归档备案。

七、验收资料管理

安监员入井前从信息站领取编号的安全验收确认签字表，升井前须经班(组)长、区队跟班队长签名认可，升井后到调度室审验加盖印章交回信息站存档。信息站要分类按月装订备案，作为当班“四员”履职情况考核的原始依据，实行闭合规范管理。

八、责任追究规定

违反本制度规定，凡有下列情况之一的，一律视为重大违章违纪行为。按照公司有关规定由安监部门从严追究，对相关责任人给予经济处罚；并依据《有关规定由纪检部门从严追究，对相关责任人给予政纪处分。

1、“三员”配备不到位的；

2、“三员”中有他人替代的；

3、“三员”中若有一人未签字、安监员虚假报告的；

4、安监员未报告、项目部擅自下达开工生产命令的；

5、无项目部的开工生产命令擅自强行组织生产的；

6、阻碍“三员”履行职责的；

7、对“三员”中任何一人进行打击报复的；

8、“三员”中有脱岗、渎职或以任何借口有意刁难或故意拖延检查验收时间的；

9、“四员”中有不按规定程序检查验收及推诿扯皮或隐瞒实情行为的；

10、对施工现场或系统范围内存在重大安全隐患，未按规定要求停产整改的；

11、不听从安全员指令，存在重大隐患仍强行生产作业的；

12、扣压或减少出勤人员工资、福利及待遇等行为的；

九、各单位应按本制度规定，结合各自生产环境，对“三员”和班(组)长的岗位职责再进一步量化规范，不缺失；验收内容再进一步细化明确，无漏项。同时，要设计便于操作的安全验收确认开工签字表，确保“三员”现场安全验收确认签字及“四位一体”安全质量复查验收制度的有效实施。“三员”和班(组)长必须对自己的岗位职责和检查范围及验收内容熟记于心，检查要求及程序描述流畅。

十四、公司各级管理人员检查安全工作时，必须把“三员”安全验收确认签字及“四位一体”安全质量复查验收确认开工制度的执行情况作为现场安全管理的重要内容进行检查。对“三违”行为给予严厉惩处，对模范遵守本制度的进行表彰奖励，切实把“不安全不生产”的要求落到实处。

第三篇：“四位一体”建设安全文化

提要：安全文化是自治文化。文化自治是企业安全工作的新境界，只有用先进文化对企业安全工作进行自治自律，用文化力影响、促进和保障企业安全生产，企业才能实现本质安全。

“四位一体”建设安全文化

赵东梅

华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。

内化于心，育理念之魂

安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。

华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。

安全文化理念的确立，为企业安全管理和员工安全从业指明了航向。为将安全文化深植员工心中，切实发挥导向和激励功能，公司建立了“安全文化”专题网站，编写了《安全文化手册》，开展“安康杯”安全知识竞赛、安全演讲、安全承诺签名、安全漫画评比等活动，并充分利用厂报、展板、广播等媒介，深入持久地对安全文化理念进行宣传、解读和阐释，形成强烈的视觉、听觉冲击，让员工在耳濡目染的氛围中增强认知、加深理解，形成文化自觉。

固化于制，强管理之基

文化理念是灵魂，制度管理是保证。安全文化理念最终要通过各项安全规章制度来承载和固化。华电潍坊公司坚持将安全文化理念作为制订安全规章制度的重要依据，坚持从文化的角度审视修订现有的各项安全规章制度，逐步建立起科学完善的制度机制，从而将安全文化有效融入企业安全管理中去。

遵循这一思路，华电潍坊公司每年底组织大规模安全文化调研，走进车间、班组，认真听取广大员工对安全管理制度的意见和建议，从文化的角度进行汇总整理，向公司及相关职能部室提出修改建议。2011年以来，先后有30余条建议被采纳，逐步建立完善了《反违章管理标准》、《设备检修标准化安全措施》等几十项安全管理制度及200多项应急预案，形成了覆盖企业安全管理方方面面的“制度网”，既确保了安全生产每一环节都有章可循，有据可依，又体现了广大员工的共同价值导向。公司被评为“全国安全生产标准化一级企业”。

从文化的层面审视安全管理，创新实施机组30天“无非停”管理办法、“挂号、消号”缺陷管理办法及“日检查通报、周整改分析、月总结评比”的安全监督机制，全面提升了安全管理水平。自主开发了工作闭环管理系统，对各项安全生产工作实时管理，即时提醒报警，超期自动考核，确保安全责任逐级落实，实现了安全工作信息化、实时在线化。创新安全生产奖惩管理，修订《安全生产工作奖惩规定》，设立全公司安全目标奖等奖励方案，增设了生产部门月度无事故、无障碍、无异常、无人身轻伤、无严重违章等“五无”奖励和全年“无障碍”奖励，明确了安全 1

事故降岗、降职处理“红线”，通过以责论处，重奖重罚，促进了安全管理由“他律”到“自律”的转变。历时一年时间，整理汇总电力行业典型不安全事件，下发了《“回头看”不安全事件》汇编，组织员工认真学习，把别人的事故当做自己的事故一样深入分析，把他人“亡羊”的教训，变成自己“补牢”的行动，扎牢企业自身安全“篱笆”。

外化于行，固素质之本

安全生产的决定性因素是人，员工的安全素质是保障安全生产的核心所在。从行业内发生的大量事故案例研究发现，很多事故都是由于人的主观因素造成的，其中有章不循、员工安全素质低等是主要原因。

为引导员工将安全文化理念上升到品格、内化为行为习惯，华电潍坊公司狠抓员工安全教育，坚持企业层面每月召开安全分析会，车间每周组织安全生产大讨论，班组每周一下午开展安全学习，每日利用开工会、收工会部署安全任务，实现了安全教育常态化、规范化。创新开发安全培训视频系统，在主要生产班组学习室安装视频设备，将各种安全学习资料制作成视频进行滚动播放，强化了培训效果。针对外来人员安全素质差、人员流动性大的特点，专门设立外来人员安全培训教室，以图板展示、事故案例视频等形式，讲解安全制度、典型违章等，保证了外包施工安全。创新实施运行、检修人员交叉互动学习，让运行人员掌握设备构造，让检修人员熟知设备运行性能，让不同专业人员了解彼此工作流程，取长补短，整体提升，推动了员工安全技能素质提升，实现了员工从“我要安全”到“我会安全”的转变。人、机、环的关系中人是最难控制的要素，人的生理、心理承受能力差异很大。对此，华电潍坊公司强化“人人为安全负责”意识，坚持“逐级负责、分工负责、岗位负责”原则，明确领导层、管理层、执行层在安全管理中的责任，形成目标明确、权责分明、运转有序的安全责任体系，从而将安全责任落实到每个岗位和环节。其中，针对领导和管理层开展“守土有责”反思活动，通过“分片包干”制，自领导班子起，将安全区域进行层层分解，分片包干到个人，“零容忍”查禁违章，实现了安全监管不留死角；针对执行层实施不安全事件“说清楚”制度，按照“说不清楚”原因不放过、“说不清楚”改进措施不放过、措施落实不到位不放过的原则，严肃不安全事件的责任追究，实现了安全管理的可控、在控。

优化于环，筑情感之堤

人的行为受环境影响很大，环境安全是安全生产的重要保障。企业如果注重营造良好的安全作业环境和安全文化氛围，大家互相影响，就会减少事故。

华电潍坊公司将改善员工工作、生活环境作为安全文化建设的重要内容，使作业环境处处体现企业温暖和关爱，用情感筑起安全生产的堤坝。致力于打造一流作业环境，公司结合华电集团公司《作业环境本质安全管理规定》及《生产现场安全设施标准化配置标准》要求，对生产现场区域的楼梯、孔洞盖板、吊装孔、地面管道等区域绘制了清晰的防止踏空线、防止阻塞线、防止绊倒线、防止碰头线等警示线，对现场仪表的上下限和正常运行区间用不同色带进行了标识，实现了安全警示牌、管道介质流向、色环标志清晰明确、醒目规范。狠抓设备治理，采用FAM系统中缺陷管理流程，对设备缺陷实施闭环管理，对影响机组安全稳定运行的疑难问题和隐患建档立案，组织技术人员开展课题攻关，设备健康水平不断提升。4号机组获全国火电大机组竞赛一等奖第一名，并被评为全国火力发电可靠性评价金牌机组。

充分发挥环境的熏陶作用，高标准建设安全文化长廊，建立独具特色的“灯杆文化”和“楼梯文化”，在道路两侧、生产现场悬挂了上百幅安全警示牌，在机房、楼梯上布置了上千条安全标语，运用漫画形式图解典型现场违章和典型安全工作要求，放置在生产现场主要通道上；选取行业内部发生的典型事故案例制作成事故警示牌，放置在事故易发区域；将安全禁令、安全规定要求、严禁的常见违章操作制作成图板悬挂在走廊、楼道内，随时教育警示；在班组工作室设计制作了安全文化园地，在《安全文化手册》中留出亲情寄语空白页，将父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子们的安全祝福写入手册中，使员工在潜移默化中感受到安全文化的熏陶、教育和启迪。

（作者单位：华电潍坊发电有限公司）

第四篇：2016四位一体长效管理工作方案

2016四位一体长效管理工作方案

一、指导思想

以全面建设小康社会为总体目标，以优化人居环境为核心，以完善长效管理为重点，建立与我镇经济社会相适应的、以农村环境卫生作业管理、生活垃圾收运为主要内容的“四位一体”长效管理机制。

二、工作目标

建立实施“组保洁、村收集、镇转运”的城乡生活垃圾集中收运处置的三级管理体制，按照“教育与处罚相结合”的原则，以过境公路及各水泥路两侧可视范围为重点督查区域，村域范围内其他内路、内河等为一般督查区域。重点区域以处罚为主，教育为辅；一般区域以教育为主，处罚为辅，确保重点，逐步深入，不断提升农村生态环境和人居环境，提高群众对全面小康社会建设的满意度。

三、“四位一体”长效管理工作内容及标准

各村是“四位一体”长效管理工作的责任主体。

（一）切实抓好环境卫生保洁工作。各村在日常作业中要做到“五个无”，即村内无积存垃圾、无卫生死角、沟渠道无漂浮物、道路清洁无垃圾、田间地头无裸露垃圾。具体要求：

1、清洁道路：镇及村主次干道两侧及用地控制范围内无漂浮物，无暴露垃圾、积存垃圾。

2、清洁水源：（1）水面无水花生等水生植物和漂浮物；（2）河（沟、塘）坡岸整洁、无垃圾、无杂物堆放；（3）河道畅通、河中无障碍物、无坝头坝埂。

3、清洁田园：田间、田岸无杂物、无漂浮和积存垃圾。

4、清洁家园：村民房前屋后环境整洁、无乱堆乱放、乱拉乱挂、无积存垃圾。

5、绿化管护：（1）绿化带内无杂物、垃圾和杂草;（2）树形修剪规范,优美,冬天对所有树木下部进行刷白；（3）及时施肥和防治病虫害，树木成活率、保存率不低于95%;（4）按规定程序进行采伐和补栽。

6、垃圾收运：做到垃圾日产日清，当日处理生活垃圾。

（二）设施建设

1、垃圾桶。垃圾桶按照每20户一个点的原则规划布点，确保覆盖所有村域面积范围。

2、环卫作业工具及配套设施建设。各村为每名保洁员配备一辆垃圾清运车，配套一定数量的环卫作业工具（扫帚、铁铲、火钳、服装、手套等）。

3、垃圾收集类别。农村村民家庭、单位和经营者在生活及经营服务中产生的废弃物，属于城乡生活垃圾集中收运处置范围；建筑垃圾、农作物秸秆、杂草等废弃物由村民自行处置；工业、医疗垃圾等不得混入生活垃圾中，由产生者按照相关规定处理。

4、垃圾处置。各村自建垃圾房，并将每日产生的生活垃圾收集堆放到垃圾房，由镇运转到区指定的垃圾中转站。

（三）保洁队伍建设

1、各村按照区级要求每800人配备一名保洁员（有过境公路的村居，年终按照上级规定根据里程数给予适当补助），且合理划分包干区域，进行流动保洁。

2、保洁员要求素质较高、服从安排、身体强健，经培训后上岗。

四、建立考核考评机制

（一）镇环境建设办公室负责对各村“四位一体”长效管理工作进行日常检查、监督和考核。办公室下属的城管队进行每日巡查，其他成员每周不定期抽查，在定期巡查和不定期抽查中，发现问题开具交办单，并负责举证，在规定时间内督促村居整改到位。每月组织一次例行检查考核，并在下月上旬召开“四位一体”月度例会，通报每月各村考核成绩。年终组织考核，对各村全年的“四位一体”长效管理工作进行综合性评测。

（二）具体要求

1、实行“四位一体”考核奖惩保证金制度，各村居干部在年初缴纳保证金，村支书、主任每人1000元整，其余村干每人500元整。各村居以村支书和主任为本村居的“四位一体”长效管理工作责任人，且按区域划分责任到每位村干部；

2、在定期巡查和不定期抽查中，对巡查出的问题，镇环境建设办公室将按照“教育和处罚相结合”的原则，依据村居“四位一体”长效管理考核细则进行处置。

2、镇、村、组的垃圾收运体系有效、台账资料齐全。

3、按照区级要求配备垃圾桶和专业的环卫作业队伍。

4、生活垃圾收集及时（上午10:00之前收运结束），并做到日产日清。

5、保持镇容、村貌优美整洁，生活垃圾做到全量收集，农村门前屋后及河（沟、塘）边、路边等没有暴露成堆的生活垃圾。

6、垃圾房、垃圾桶边进行每日清扫，确保四周整洁。

7、各村居每周5之前上报本村本周的农村环境长效管理工作信息，内容详实，言之有物。

（三）奖惩办法

1、年底以奖代补资金50%按照各村人口数实额发放，其余资金依据年终考核评分结果发放。

2、年终考核成绩前三名的村居分别予以奖励4000元、3000元和2000元，后三名的村居分别处罚4000元、3000元和2000元。

第五篇：四位一体安全确认手指口述

四位一体安全确认手指口述

1、检修任务：

作业人员： 作业人员明白

2、班长强调工作期间的注意事项

作业人员明白

3、班长强调检修作业质量要求

作业人员明白

4、班长现场检查职工情绪是否稳定正常

安全员复查确认职工情绪稳定正常

5、现场检查职工穿戴劳保用品是否齐全

安全员复查确认穿戴齐全

6、现场检查工作现场的安全通道，使用中的工具及吊具完好

安全员复查确认

7、副班长再次强调工作人员是否清楚工作任务

检修人员清楚

8、现场填写四位一体开工单

安全员确认可以开工

班

长：

副班长：

安全员：

作业人员： 四位一体安全确认手指口述

1、作业任务：

作业人员： 作业人员明白

2、班长强调工作期间的注意事项

作业人员明白

3、班长现场检查职工情绪是否稳定正常

安全员复查确认职工情绪稳定正常

4、现场检查职工穿戴劳保用品是否齐全

安全员复查确认穿戴齐全

5、现场检查工作现场的安全通道，行车线路及吊具完好

安全员复查确认

6、地面作业人员根据物体重量、重心选择钢丝绳及挂件位置

作业人员明白

7、起重机起吊时要遵循“十不吊”原则，先试吊

7、副班长再次强调工作人员是否清楚工作任务

检修人员清楚

8、现场填写四位一体开工单

安全员确认可以开工

班

长：

副班长：

安全员：

作业人员：