公司双包工程施工队管理制度(改动稿)

第一篇：公司双包工程施工队管理制度(改动稿)

公司双包工程施工队管理制度（改动稿）

公司为了在业务量不断扩大的同时能与有实力的、素质过硬的施工队实现互利共赢，将对一批条件成熟的工程实行施工队内部双包制度。为了保证在工程施工过程中既能对外体现出公司的优质品牌，同时又能最大限度的保证公司与施工队双方的利益共享，以及项目部对所辖双包施工队伍的有效管理。现公司特对工程内部双包施工队制定以下管理制度：

1、准备与公司签定内部双包协议的施工队要保证所双包工程范围内的工种齐全，技术过硬，施工工具完好齐备。必须向公司提供电工、电焊工等相关作业工人的身份证、与住建部所发的职业技能上岗证等报监所需有关证件并公司存档留底。如双包施工队无法提供而需要由公司统一办理的，则由公司安排施工队相关人员参加培训考试领证或外借相关证件，所发生的相关费用将会在双包施工费中给予扣除。

2、施工队内部双包是有条件的双包，是受管理的双包。公司派驻现场的项目部管理人员是公司的全权代表，对内负责施工队与公司相关职能部门的联系中转与现场施工质量的监管，对外主要负责与甲方、监理、总包方等单位保持良好的合作关系并处理相关事宜。一切有关公司对外形象的现场安全文明的事宜均由项目部统一安排采购办理（包括统一的工作服、标牌、安全帽、安全鞋及宣传板、标语、横幅、灭火器、资料及造价软件等为公司形象服务的相关物品），双包施工队长都应积极安排给予配合完成，相关费用将会在双包施工费中给予扣除。

3、双包施工队长如不能长期在项目现场对所属人员进行管理时，则必须安排固定带班工长坚守现场管理岗位。如施工队长既不能保证长期在施工现场进行管理而又没有安排固定的懂技术可以独立胜任施工管理工作的带班工长在现场负责，为不影响施工进度，项目部将会指派公司现场技术人员来代为履行带班工长责任，但公司在事后将按业内带班工长的平均薪水标准从双包施工费中扣除上述款项补贴给有关公司代岗人员。

4、施工过程中，设计变更及甲方原因造成的施工量变化是无法避免的实际问题。根据甲方所出书面设计变更意向及现场临时变更指令单，公司派驻现场项目经理将会对双包施工队发出相应指令单，双包施工队现场带班工长在接到新的指令单后应立刻着手安排并保质保量的完成，同时还应妥善保管好相关单据，以便与公司进行最终工作量结算时作为核算依据。

5、双包施工队长所安排之固定带班工长应明确个人职责、敬业爱岗、不得无辜不请假离开工地，其必须能够全权代表双包施工队长配合项目部管理人员按甲方合理指令对施工进度及施工工序等方面安排施工，不得以任何理由对项目部管理人员发出的指令阳奉阴违与拖延执行。如因无故拖延等原因造成项目部被甲方投诉的，公司将根据项目部所上报情节严重程度对双包施工队予以1000-5000元的处罚并在双包施工费中给予扣除。若双包施工队长对公司处理不服并擅自带领人员撤场给公司形象造成恶劣影响的，公司将扣除其所有工程款并解除与之签定的双包施工合同。

6、双包施工队长或其指派的现场带班工长需对所承担的工程认真仔细的与公司项目部内技术主管或项目经理进行技术、安全方面的交底，并保

证对下属施工人员进行相关技术培训与交底，且应保存有关施工班组与工人交底的书面签字确认表格，以备抽查。

7、双包施工队有义务根据甲方及项目部对安全、文明工地的管理要求严格执行。凡施工现场的双包施工队作业人员发生违反工程“安全（文明施工）管理”行为的，发现第一次由项目部将给出书面通知警告，第二次将对双包施工队给予500元经济处罚，第三次再发生违反情况则将对双包施工队给予2000元经济处罚并有权要求双包施工队长更换现场带班工长。所有经济处罚款将在双包施工费中给予扣除。

8、对施工现场的人员施工安全保险、施工机具安全保障、现场用电安全保障等方面，双包施工队长应积极按照甲方安全管理部门及现场项目部对现场施工安全方面的统一要求将相关工人的施工安全保险及保障用品足额配备到位。如经项目部三次提醒后拒不履行的，则由项目部代办统一配备到位，其间所发生的相应款项将会在双包施工费中给予扣除。

9、加强材料登记申购审核制度。①凡由双包施工队自行垫资采购的材料，应将采购材料的品牌、型号、单价、数量等提供电子档“材料到货明细表”于材料到场前三天向项目部上报备案登记，并提供监理所需要的相关资料，以便材料到场后项目部管理人员依此表来进行材料抽检及组织甲方与监理相关人员查验。②凡需由公司采购的设备材料，双包施工队带班工长应根据现场用料情况提前十至十五天向项目部技术主管提交“施工材料申购计划表”并由项目经理根据工程现场实际进度及材料采购周期情况审核签字后报送公司采购部门进入相应采购流程。因未提前上报“材料到

货明细表”或“施工材料申购计划表”而造成的待料窝工等损失将一律由双包施工队自行承担。

10、无论是双包施工队自行采购材料或是公司供应设备材料，在送达工地后双包施工队均应积极组织人员配合项目部管理人员对到达施工现场的材料进行点验接收，凡是与材料到货明细表或材料申购计划表内容不相符的不合格材料，项目部有权拒绝接收并要求退回重发。对项目部点验合格的所有材料设备双包施工队必须接收并负责妥善保管，现场有丢失及损坏材料设备的双包施工队应进行赔偿，其相应款项将在双包施工费中给予扣除。

11、工程进行期间施工队长根据与公司合同约定之付款节点，向项目部提出付款申请。现场项目经理根据现场施工队实际施工进度和数量并对比合同相关条款进行初审签字后上报公司。公司总经理将以项目经理上报的付款申请审核表及双包施工队与项目部配合情况的综合考评为付款依据，对能积极贯彻项目部各项工程管理制度并保质保量完成施工进度计划的施工队在工程款支付上给予优先重点保证。

12、工程项目整体完工并经甲方验收合格后，双包施工队长凭项目经理签字认可的工程款决算会签单及施工过程中由项目经理签发的增加工程量施工指令单等结款原始凭证到公司成本核算人员处进行工程量的最终核对。公司核算人员将根据核对无误的最终工程量进行工程决算并将结果上报公司总经理终审签字。上述三方签字通过后，工程款决算会签单方为可作为有效依据并报送公司财务进入工程付款流程。

13、双包施工队长在施工过程中应按甲方及项目部所排施工进度节点之要求动态合理安排人员配备。原则上项目部不对双包施工队实际到场人员作硬性规定，但前提是双包施工队长抽减施工现场作业人员不能造成本工程的施工质量及进度受到任何影响，否则项目经理将在报请公司总经理批准后对双包施工队处以每次5000元罚款并会在双包施工费中直接扣除。情节严重的将建议公司直接更换施工队。

14、双包施工队长必须保证其所负责施工的工程质量达到甲方要求，对因双包施工队自身施工技术水平原因造成的工程质量问题，一经查实，公司有权要求双包施工队进行返工，返工造成的损失由双包施工队自行承担，对因此给公司所造成的名誉形象损失公司将按严重程度，对双包施工队进行 至 元不等的经济处罚并会在双包施工费中直接扣除。

15、为严格公司管理制度，确保施工质量，公司对所有双包施工队将实行工程质量保证金制度。具体为每次工程款决算时，公司将按与双施工队所定合同中之约定直接将工程最终总款项中扣除 元款项留作质量保证金，直至累积达到 万元为止。公司将在双包施工队与公司合作的最后一个竣工工程的保修期满的当月一次性退还该双包施工队所有累积的质量保证金。

第二篇：公司承包施工队工程合同书

力邦装饰工程有限公司（内部工程合同书）

甲方：力邦装饰工程有限公司

乙方：(负责人)工程队.身份证号码:在双方协议商定的情况下，甲方将__________工程采取的形式下交付给乙方先生管理，乙方须在保质量的情况下按期完成甲方所安排的任务，经甲、乙双方协商签定此合同及下列各项条款.1、该项工程必须在______年月日完成，逾期一天罚款200-500元，公司可视情况而定，乙方不得有任何异议。如因特殊原因未能交付，必须由乙方与业主协商增加时间。反之，一切后果由乙方承担。

2、乙方须做到工程的质量合格，如因质量及其他问题影响了公司的声誉，以及客户不能按时交款，由工程队承担后果，并由公司作出相应不同情况的罚款处理。

3、乙方在施工过程中，须保证施工现场清洁卫生做到每天清洁和文明规范化施工，随时有迎取新老客户参观本现场的条件，反之，公司将以罚款人民币50元/次，不得有任何异议。

4、施工时要注意员工形像,保持文明礼貌,衣襟整洁等.5、乙方在施工过程中，严禁大料小用，随意浪费，并不准用公司所购买的材料在工地做私活，一经查处，罚款并解除合同。

6、不得将公司材料变卖和偷运，一经查处，除本公司罚款2000元外，并移送公安机关处理。

7、不得利用公司的名义与任何客户有走私行为，发现一次扣取全部工程金额余额。

8、所有工程量由工程监理核对量数，并由公司评定支付工程款及金额。

9、工程队在做工过程中，如出现质量问题，反工材料及人工费用全由工程队负责，如造成公司名誉或经济上有损失的,并处以相应罚款。

10、所有背景、电视背景、电视柜、沙发背景、床背景、餐厅背景、图纸定位、定价方可施工。

11、施工队在拿到图纸后，必须同设计师，施工监理一同协谈，材料品种，需求多少，方可开单下料。

12、付款方式:工程量进行到一半时,可以借支此项工程人工费50%作生活费.其它部分在总工程完全竣工后支付.由情况而定押金5%-10%是工程保修款。验收项目(验收合格才签名)

1.水电工程.业主签名:监理签名:

2.泥水工程.业主签名:监理签名:

3.木工工程.业主签名:监理签名:

4.油漆工程.业主签名:监理签名:

5.批灰工程.业主签名:监理签名:

甲方签字：乙方签字：

主管监理：

力邦装饰工程有限公司

2010年月日

第三篇：施工队管理制度

项目启动会-施工队管理制度1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色（包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责），另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。另需要的安全工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。

8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。服从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目情况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。

17、施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。

19、若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。

20、项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及实验的，报送实验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。

26、施工队付款必须严格按照合同要求进行。本项目付款按照实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金计划，避免出现拖欠施工人员工资的情况出现。

29、尾款支付必须在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付

30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不配合处理售后问题，我方可根据情况进行处罚，甚至扣除质保金。

第四篇：施工队管理制度

施工队管理制度

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。http://

四、强制外委施工队伍推行安全标准化 各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用 原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

第五篇：施工队管理制度

施工队管理制度

为了适应项目部的全面发展和生产的需要，根据北京市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对外埠施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：1、2、3、4、5、6、7、8、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下

清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

第六页9、10、11、12、13、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和

发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

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