培训专员工作规划

第一篇：培训专员工作规划

培训专员工作规划

一．作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须了解该企业概况。内容如下：

1企业的历史背景，经营理念。文化理念。2企业的基本的产品，生产与销售。3.企业的规章制度与人员组织结构。

二．一名培训专员来到一家企业，职责就是开展与协助拟定培训与发展计划，组织各类培训并编写评估报告。而作为一名合格的培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。主要工作内容如下：

1协助上级拟定相关人员培训发展计划。

2企业各部门，各生产线人员的培训需求了解与调查。协助上级共同确认相关培训需求。

3企业培训活动的具体在执行和后勤工作。配合上级顺利完成培训活动。

4.了解培训效果与撰写评估报告。

5.联系外部培训机构，组织专业讲师培训，与员工外部培训事宜。6.管理员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。

三，具体培训活动的策划——执行—效果。

1.企业培训正常分为外部培训与内部培训。作为一名培训专员主要涉及内部培训。而内部培训，按照不同部门有不同相关职业与心理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。

2开展培训活动之前，必须去了解，谁需要培训，谁来培训，培训什么。首先调查各部门与人员的培训需求。是重要还是可以放缓。然后根据培训需求和公司要求，协助上级策划与拟定相关培训活动计划。

3拟定培训计划之后，培训专员开展培训活动。根据培训活动的主题，还有规模大小。提前通知需求培训的部门与人员做好培训活动的准备，按时出席活动。提前通知相关部门配合硬件软件设施准时到位。以免影响培训活动的正常进行。

4.培训活动进行时，协助上级执行培训活动。及时注意了解培训过程中存在的问题，培训方式是否适合培训人员。因为培训目的是要提高被培训人员的工作效率，使其增加企业效益。所以要做好培训活动纪录，有利于以后培训活动调整与改进。

5.培训活动过后整理培训纪录。根据此次培训活动的效果，接下去对被相关培训的部门与人员进行培训效果的跟进。撰写培训报告。及时向上级反馈培训效果。

总结：作为合格培训专员。做好以上的工作是责任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培训，评估。在工作中学习进步，做到严以律己，自我完善才能信服于人。

个人备注：由于本人不是科班出身，专业上面有一定匮乏，对于培训专员，人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。但本人有同年龄人没有的成熟果敢，善于人际交流与关系处理。不敢说能把人力资源专员做得多好，但会以谦卑的心态向他人与上级学习，做好本职工作。谢谢！

曾俊渊

2012.03.11

第二篇：人事专员的工作规划

***的工作规划

一、工作职责

1、负责部长交代的所有工作。

2、负责人事部日常卫生清洁工作。

3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。

9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜

14、协助部长处理人事方面的其他工作。

15、负责其他后勤工作。

二、工作内容

1、办公室日常卫生清洁；

2、新员工入职手续办理；

3、离职员工手续办理；

4、人事档案管理；

5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续；

6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报；

7、协助完成公司招聘事宜；

8、组织公司员工进行培训；

9、协助公司行政处理一些公司事务；

10、协助完成其他交代任务。

三、工作计划

1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程，完成时间：12月21日-12月26日。

2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类，各人就业证，合同等相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前整理完毕，完成时间：1月5日。

3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作，完成时间：12月25日。

4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作，完成时间：3月初。

5、完成部长交代的其他工作，完成时间：及时。

第三篇：2014培训工作规划

2014年培训工作规划

2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。

但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：

一、2014年分公司培训工作总体目标

1、通过本培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3、本鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。二．本文化建设具体实施计划

1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底，完成2014培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理

（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。

（2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作

针对上一新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本对新员工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。

（1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（PPT演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），文化课程考评与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、根据2013鉴定结果规划本各业务线日常技能培训工作。办公室根据本岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。

（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。

（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，我们本针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。

（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题，我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。

（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之IQC系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。

（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性较大，第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本将开展轮岗学习，并继续需在MES系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以全面提高综合知识掌握掌握。

（6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。

6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作

首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2014年培养目标，同时分公司针对其2个岗位设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、GMP管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力团队建设能力、沟通能力等方面进行提升培训。

（2）分公司目前有15名草莓成员，针对新进大学生，着眼于提高新进大学生的综合素质，促进员工职业规划的建立，稳定新进大学生员工队伍。从去年各草莓表现来看，很多草莓仍有不自信，胆小等缺陷，那本，分公司着重培养从心里素质和其他素质类等课程对其进行提升。消除胆怯，相信自己是最好的，并鼓励他们进行每月公司蒲公英计划的培训、竞赛及主体活动的实施与策划，训练组织协调、（3）本针对一线普通员工开展蒲公英计划，以日常管理渗透、培训、竞赛、主题活动的方式，提升员工的职业技能、职业道德、职业行为、职业作风和职业意识，从而实现员工职业素养的提升。同时继续落实师徒帮带的传承与发扬。

7、做好学习型载体建设，形成浓郁的学习氛围

（1）布置好分公司学习宣传标语和横幅，每月更新各部门宣传栏内容，特别是增加一些岗位相关专业性知识。

（2）做好精神载体建设。6月前分公司阅览室内新购置1000本图书，并做好购书调查，尽量满足各业务部门员工的需求，以促进扩展知识面。

（3）利用各种通讯载体：电话、短信、飞信、电子邮件等传播公司一些学习与考试动态，包括一些英文短语，向员工分享学习型短信。形成浓郁的学习与交流氛围。

8、通过创办学习型组织，鼓励和督促广大职工继续学历和职称提升。加强各部门员工学习与交流的机会，营造学习的新气象。落实《宏胜集团职位职级管理制度》，通过固定工资增长和分公司一次性奖励的方式，督促和鼓励关键岗位进行学历提升学习。

本分公司将组建以读书协会为主的各类协会，其中读书协会：会长张赟珍，负责公司图书馆定期开放及图书管理、负责分公司经济师职称考试及本科考试的报名及课程联系工作。特别是着重抓好2014经济师、助理经济师职称学习与进度、学习资料和网络课程的购买，考试的安排等。

2014预计完成学历提升15-20人。鼓励员工参加专业资格考试以及职称认证，分公司制度职称工作计划，2014通过评审、考试等方式，预计将共增加职称25人左右，其中助理级别职称21人，中级职称2-4人，通过的实施将带动更多的员工积极参与职称工作的申报、考试及评审，从而进一步提高员工整体素质，提高整体专业技术水平

9、开拓外部学习资源，促进共同提高。

（1）上半年，组织分公司职工代表赴其他优秀企业各级员工代表参与交流，针对质量 生产 管理及文化方面进行交流与学习，并相互交流。

（2）促进员工技能提升与提高，加强外部送出培训工作，积极与开发区人才交流中心合作，每月继续组织员工参加”星沙大讲堂”的外部课程，接受中国著名学者、专家的培训，并鼓励进行二次分享。

（3）2014年底，组织分公司职工参与区级以上劳模评选，及先进工人、先进劳动者的评选工作，参与区级以上“五小”创新活动，激发员工自助创新能力的提高。

（4）紧密与区开发区总工会联系，定期组织员工参加区工会组织的健康讲座，促进员工心理和身体素质的提高。以上是2014年培训工作的总体思路与计划，鼓励员工不断提升自身素质，提升员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培训师考核办法

2014年长沙公司培训计划表

培训师管理考核办法

一、目的以及使用范围

为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。

二、内容

1、培训师考核评定机构及职权

培训师考核评定机构为厂办，并负责培训师的管理和评定工作。每月办公室负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。并收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。

2、培训师基本职责

2.1在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，月底连同培训台账一起反馈至厂办备案。同时培训师需要提前安排好工如果时间冲突需及时向厂办反馈修改时间。

2.2在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至厂办。

2.3在培训工作结束以后，培训师组织学员的考核及评估工作，要求考核或评估率不低于40%

3、培训师考核

3.1有培训计划，但无正当理由拖延、拒绝开展培训的，每次扣5分，100元。3.2培训讲师不准备培训教材，或未安排好工作，造成培训事故的，扣罚3分，60元。3.3 由于主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，学员能力普遍未能提升等，扣罚1分，20元。

3.4 季度平均评估分最低的或评估平均分低于3分的，扣罚2分，40元。3.5培训未超过6次的，每少一次扣罚3分，60元。

3.6每月培训效果较好，奖励1分，20元；季度培训评估均分最高的奖励5分，100元。3.7帮带徒弟获得岗位晋升或草莓获得白金草莓的师傅，奖励5分，100元。

4、附则

4.1本管理制度自签发之日起执行。

第四篇：培训专员

HR工具箱-职位模版

培训专员

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、组织实施各项培训计划，确保质量和进度；

3、组织协调培训课程；

4、实施培训效果的考核评估。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、一年以上人力资源或培训管理工作经验；

3、熟练掌握企业培训需求调查技术和方法，有培训计划制订经验，具备较丰富的培训活动策划、实施、监控经验，掌握培训效果评估方法；

4、工作态度积极，责任心强，认真、细致,有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、书面及语言表达能力和沟通能力；

5、熟练操作相关办公软件。

第五篇：保险综拓专员2015年工作规划

保险综拓专员2015年工作规划

>保险综拓专员2015年工作规划

XX人寿保险股份有限公司XX分公司

综合开拓部

第一部分工作思路

1、尽快熟悉、融入个险队伍，与绩优业务员尽快建立良好的关系。

2、与营管部领导、组训建立良好、融洽合作关系。

3、加强学习，尽快掌握产品知识，提高访谈、销售等技能。

第二部分经营目标

借助开门红激励方案，力争一季度达成月均3万平台；二季度达成月均5万平台；

3季度达成月均7万平台；4季度力争打造10万月均平台。

第三部分经营举措

1、保基础：抓牢业务基础，力保80%续保率。

2、深挖掘：持续、深入访谈，重点开发绩优人员。

3、重经营：落实日常经营动作，勤宣导，做好业务信息追踪，营造良好的团险氛围。

第四部分新业务增长点

1、对有开发潜力的续保客户，续保时做全保障、做大保单。

2、搜集、整理**企业客户名单，寻找准客户做重点开发。

3、整理**安客户名单，对有挖转潜力的客户，做好挖转动作。《>保险综拓专员2015年工作规划》