如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

第一篇：如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

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如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

【摘 要】企业治安综合治理工作是一个复杂而长期的工作，靠一个人和几个人是不行的。一个企业要想长治久安，必须通盘考虑、综合治理。在当前复杂新形势下，一个企业要想发展，搞好综合治理工作是必须的。

【关键词】新形势；企业；治安；综合治理

一、注重思想工作，加强对综治工作的重视程度

思想是行动的先导。企业治安综合治理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁的工作于一体，又要达到“抓一方稳定，保一方平安，促一方繁荣”的目的。搞好综治工作先要从“龙头”抓起，尽最大努力做到生产与治安、管理与考核、总结与奖励的“三个同时”，形成中队、班组同心齐管、全员齐抓共管”的局面，从而确保一旦发生事故，责任人立即到现场，一旦产生问题，信息就能及时沟通。

二、注重领导，机构健全，完善组织

（1）要成立机构，明确职责。应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际，按照工作职能分工，成立以党政一把手为组长的综治平安创建工作领导小组，下设领导班子成员副组长，具体分管这项工作，相关职能部室室负责人为成员，层层签订责任书，明确责任人及工作职责。（2）要机构健全，保障到位。领导小组的要求，根据人员变动及时调整各种组织网络，健全综合治理办事机构，配备兼职人员，经费上给予保障。对综治工作中存在的问题，综合治理领导小组要定期进行认真分析研究，召集有关负责人开会，予以通报。（3）要制定方案，确保落实。要及时根据上级对综治平安创建工作的要求，结合本单位工作实际，认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案，为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础。

三、注重宣传，积极引导，提高全员的积极性

一是运用载体，武装头脑。根据干部“先学一步，多学一点，学

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深一些”的原则，组织班子成员和班组长学习有关的政策法规，牢固树立“预防为主，重在治本”的思想，掌握和提高做好综治工作的本领。二是广泛宣传，人人发动。运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式，从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输，使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头，唤起人人参与的热情。三是坚持不懈，形成氛围。有机地将综治宣传融入到企业生产和党务工作的全过程，使从上到下都能把它视作份内事，形成警钟长鸣、群防群治的氛围。

四、注重综治工作制度，提升综治的结果

没有规矩不成方圆。必要的制度是工作好坏的前提。除了认真执行处、公司的有关制度外，还根据实际情况制定了相应的实施、考核办法，形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与。此外，做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将“以人为本”的理念贯穿到工作当中。一是要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及上级有关文件和相关的法律法规，提高自身的理论素养和法制水准。二是再学习，提高业务水平。包括抓好“收集重点信息、提高掌握率，开展重点整治、盯住重点人、提高控制率，保卫要害部位，力求在实践工作中勇于创新。

五、注重措施落实，确保综治工作见成效

（1）要健全考核奖惩机制。要建立健全各项安全管理、平安创建考核奖惩制度，做到奖罚分明，与经济利益直接挂钩：（2）是要明确责任。与相关人员及临时用工的保安人员签订责任书，明确工作职责，适时责任追究：（3）要强化制度建设。起码要建立健全社会治安综合治理责任制、生产现场保卫制度、夜巡制度和机动车辆管理制度等，加强安全管理：（4）要建立事故案件应急预案制度，加强安全防患；（5）要注重加强安全教育和法制宣传教育。要落实“五五”普法措施，增强全员安全意识、法制意识：（6）要注重思想教育。认真做好职工的政治思想教育，扎实做好各种来信来访工作，及时把矛盾解决在萌芽状态：（7）要深入开展“打击两抢两盗”专项治理管理。主动与周边公安部门联手行动，严厉打击各种违法犯罪活动，才能有效地维护国家利益；（8）要强化护厂保卫队伍建设。通过技能比武、岗

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位训练，不断提高文明执法能力。

六、注重学习，规划管理，不断加强综治队伍建设

要积极推进学习型组织建设，为提高社会治安综合治理工作奠定了坚实基础。随着形势的发展，在经济快速发展时期，也伴随着各种矛盾的集中发生，违法案件也呈现出多样性、隐蔽性及高科技性等特征，人们必须不断学习新知识、应用新技术，采取新方法，才能在保持优良作风的基础上，确保综合治理形势的稳定。

参 考 文 献

[1]李德明.如何做好新形势下企业社会治安综合治理工作[M].四川法制报.2011，10：15

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第二篇：新形势下如何做好企业治安综合治理工作

新形势下如何做好企业治安综合治理工作

为进一步明确企业各部门在“综治进民企”工作中的职责、任务和目标，不断规范企业治安综合治理工作，根据市综治委《关于开展“综治进民企”活动的实施方案》的要求，特制定本规定。

一、企业治安综合治理工作原则

1、党政领导原则。坚持“谁主管、谁负责”，明确各级党政领导和有关职能部门的职责任务，形成党政领导、综治牵头、部门联动的工作格局。

2、属地管理原则。市“综治进民企”工作领导小组负责组织实施，乡镇（街道）和经济开发区具体落实，村居、社区协助配合。

3、法人负责原则。坚持“谁经营、谁主管”，建立和落实企业治安法人责任制和综治责任体系，切实推进企业治安综合治理工作。

4、分类指导原则。根据“定档管理、分类指导”的原则，按企业规模及员工人数进行分类：一类企业是指企业员工人数在100人以上规模较大的企业；二类企业是指企业员工人数在50人—100人的中型企业；三类企业是指企业员工人数在50人以下规模较小的企业。

二、企业治安综合治理工作组织结构

（一）各企业要建立以企业法人负总责的企业治安综合治理工作领导小组，明确分管领导。

（二）一类企业要单独建立综治办公室，落实专门的办公地点。年内综治办建成率要达到100%。综治办下设内部治安保卫、矛盾纠纷调处、法制宣传教育、外籍员工管理、安全管理工作等五个工作小组，配备专（兼）职工作人员2—5名。

（三）二类企业要建立综治办，可与其他科室合署办公，但是一定要有综治办的牌子，年内建成率要达到75%。综治办要配备1-3名综治专（兼）管员。

（四）三类企业采取与相邻企业联建综治联络室或一室多用，并确定1名综治工作联络员，年内建成率要达到50%。

三、企业治安综合治理工作制度

各企业要建立健全企业治安综合治理工作制度，一、二类企业要做到以下二个要求：

（一）必须上墙的制度：《企业治安综合治理组织网络图》、《企业综治工作八项制度》、《企业综治工作职责》和《企业综治办主任职责》，并统一悬挂在企业综治办公室的墙上。

（二）必须建立的制度：企业治安综合治理工作的综治责任、治安防范工作、宣传教育工作、矛盾纠纷调查、外籍

员工管理、安全生产管理、公共安全管理、企地联动等八项制度，并切实予以落实。

四、企业综治办建设一、二类企业综治办自身建设要做到“五个有”，即有办公室、有标准规范的工作台帐、有专门的综治工作宣传栏、有资料齐全和档案完备的文件柜、有综治工作网络图和治安防范图。

五、企业治安综合治理工作台帐

（一）综治工作记录簿。

一、二类企业必须要建立综治活动（会议）记录簿、宣传教育登记簿、矛盾纠纷调处登记簿、外籍员工登记簿、安全管理记录簿和治安巡逻情况登记簿等六个登记（记录）簿。登记簿要做到记录及时、清楚，内容齐全、真实。三类企业要建立综治工作记录簿、治安巡逻（值班）登记簿。

（二）台帐资料内容。企业综治工作台帐资料要按以下内容归类整理。

1、本企业概况；

2、组织建设：包括内部治安保卫、矛盾纠纷调处、法制宣传教育、外籍员工管理、安全管理工作等五个工作小组；

3、工作计划：企业综治工作计划、禁毒工作计划、安全生产计划、普法教育计划、消防安全教育计划和反邪教工作计划等；

4、工作制度：综治责任、治安防范工作、宣传教育工作、矛盾纠纷调查、外籍员工管理、安全生产管理、公共安全管理、企地联动、消防安全管理制度、企业消防事件应急预案、职工维权工作制度、门卫制度、值班巡逻制度、财务管理制度等；

5、文件资料：包括上级有关综治工作、平安建设的文件和企业综治工作、平安建设的文件；

6、法制宣传：包括综治、普法、禁毒、安全生产教育培训，依法治企工作等；

7责任落实：包括企业与各车间或班组，车间（班组）与员工签订的综治、消防安全、安全生产、禁毒、反邪教等工作目标责任书；

8创安工作：包括“平安企业”创建情况，治安巡防情况等；

9、外口管理：包括外来人员登记、发证和教育培训等；

10、案件发生：包括企业内刑事、治安案件、安全生产事故等；

11、会议记录：包括企业综治工作会议等；

12、安全保卫：包括厂区平面图、车间、仓库概况、重点部位登记表、重点人员登记表、人防、物防、技防设施配置情况、经护（护厂）队员的培训资料等；

13、稳定工作：包括不安定因素排查调处情况，防范和处理邪教问题等；

14、其他材料。

第三篇：新形势下企业成本管理探讨

新形势下企业成本管理探讨

摘 要： 成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显着，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。本文从成本管理的重要性出发，对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。

关键词 信息化 成本管理 问题

一、成本管理对企业的重要性

1.有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。

成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

2.有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。

有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

3.有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。

在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

二、我国企业成本管理存在的问题

市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显着。近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的发展，综合起来主要有以下几个方面。

1.对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识。

企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业成本对管理认识不够科学、全面，成本管理意识较为薄弱。许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。大多数企业没有形成成熟的成本文化，基层员工成本意识薄弱，导致企业实际生产中的成本无法得到有效控制。

2.选择的成本管理方法较为落后。

目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理

方法在企业中未得到广泛应用。此外，部分企业成本管理手段以手工为主，工作效率较低，管理水平也受到限制。

3.企业成本信息质量有待进一步提高。

由于企业管理权和所有权的相分离，企业管理者容易出现短期成本管理行为，为了突出任职期间的业绩，盲目地扩大生产规模，导致企业后期的成本管理存在较大困难。更有甚者为了完成部分目标指标，人为地粉饰财务报表，大大降低了成本信息的可靠性和相关性，对使用者进行决策提供了误导信息。此外，部分企业财务人员的综合素质不高，成本确认、计量方法有失科学合理，思想立场不够坚定，禁不住压力和金钱的诱惑。

4.缺乏有效的成本监督与激励机制。

我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理的执行效果不够理想。部分企业的成本管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。企业成本执行过程中缺乏有效监控，使各项制度形同虚设。同时。缺乏相应的成本评价机制，机构、部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低。

三、完善成本管理的措施

1.提高管理层成本管理意识。

将成本管理提升到企业战略管理层面，树立成本管理意识，建立全体员工参与的管理模式，形成良好的成本文化。明确成本管理的重要性的同时，更要完善对成本管理的认识，扩大成本管理范围，制定

涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。

2.加大培训力度，提高相关人员素质。

成本管理的最终实施还要依靠企业的相关人员，因此人员的素质直接关系到管理工作的水平和效果。针对目前我国企业的现状，一方面需要加强对企业管理人员和财务人员财务知识的培训，提高其业务能力水平，减少短期行为和财务舞弊行为发生，另一方面更要加强职业道德培训，从根本上提高企业成本管理水平和财务信息质量。

3.加强计算机和网络技术在成本管理中的运用。

企业成本管理中增加对先进方法的研究与推广，充分发挥计算机和网络技术的作用。企业可以自行开发或者通过外部订购，建立一套完整的成本信息管理系统。通过设定权限和资源共享等方式实现不同岗位的相互制约与监督，通过管理层账户实现对部门、机构和员工的实时监控，以便及时了解成本执行状况，发现存在的问题并及时进行解决。实现成本管理的信息化、电子化和网络化，提高管理效率和管理水平。

4.建立科学的成本评价与激励制度。

员工的积极性是成本管理工作执行效果的重要影响因素，通过建立严格的惩罚机制遏制成本浪费等不良行为的发生，通过合理的奖励机制促进和激发员工参与成本管理工作的热情，同时体现了企业科学、公正的管理理念。

综上，成本管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其管理

水平的高低直接关系到企业的综合竞争能力，影响到企业的长久发展。加之，目前我国企业在此方面还存在诸多问题，因此从企业管理层到财务人员直至普通员工都要树立成本观念，全面落实和贯彻成本管理制度。

参考文献：

1.刘海生.战略成本管理研究.会计之友.2009.2.董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策.会计之友.2005.

第四篇：浅议新形势下企业成本管理

浅议新形势下企业成本管理

摘 要 成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。本文从成本管理的重要性出发，对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。

关键词 信息化 成本管理 问题

一、成本管理对企业的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

二、我国企业成本管理存在的问题

市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著。近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的发展，综合起来主要有以下几个方面。

第一，对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识。企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业成本对管理认识不够科学、全面，成本管理意识较为薄弱。许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。大多数企业没有形成成熟的成本文化，基层员工成本意识薄弱，导致企业实际生产中的成本无法得到有效控制。第二，选择的成本管理方法较为落后。目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。此外，部分企业成本管理手段以手工为主，工作效率较低，管理水平也受到限制。

第三，企业成本信息质量有待进一步提高。由于企业管理权和所有权的相分离，企业管理者容易出现短期成本管理行为，为了突出任职期间的业绩，盲目地扩大生产规模，导致企业后期的成本管理存在较大困难。更有甚者为了完成部分目标指标，人为地粉饰财务报表，大大降低了成本信息的可靠性和相关性，对使用者进行决策提供了误导信息。此外，部分企业财务人员的综合素质不高，成本确认、计量方法有失科学合理，思想立场不够坚定，禁不住压力和金钱的诱惑。

第四，缺乏有效的成本监督与激励机制。我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理的执行效果不够理想。部分企业的成本管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。企业成本执行过程中缺乏有效监控，使各项制度形同

虚设。同时。缺乏相应的成本评价机制，机构、部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低。

三、完善成本管理的措施

第一，提高管理层成本管理意识。将成本管理提升到企业战略管理层面，树立成本管理意识，建立全体员工参与的管理模式，形成良好的成本文化。明确成本管理的重要性的同时，更要完善对成本管理的认识，扩大成本管理范围，制定涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。

第二，加大培训力度，提高相关人员素质。成本管理的最终实施还要依靠企业的相关人员，因此人员的素质直接关系到管理工作的水平和效果。针对目前我国企业的现状，一方面需要加强对企业管理人员和财务人员财务知识的培训，提高其业务能力水平，减少短期行为和财务舞弊行为发生，另一方面更要加强职业道德培训，从根本上提高企业成本管理水平和财务信息质量。

第三，加强计算机和网络技术在成本管理中的运用。企业成本管理中增加对先进方法的研究与推广，充分发挥计算机和网络技术的作用。企业可以自行开发或者通过外部订购，建立一套完整的成本信息管理系统。通过设定权限和资源共享等方式实现不同岗位的相互制约与监督，通过管理层账户实现对部门、机构和员工的实时监控，以便及时了解成本执行状况，发现存在的问题并及时进行解决。实现成本管理的信息化、电子化和网络化，提高管理效率和管理水平。

第四，建立科学的成本评价与激励制度。员工的积极性是成本管理工作执行效果的重要影响因素，通过建立严格的惩罚机制遏制成本浪费等不良行为的发生，通过合理的奖励机制促进和激发员工参与成本管理工作的热情，同时体现了企业科学、公正的管理理念。

综上，成本管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其管理水平的高低直接关系到企业的综合竞争能力，影响到企业的长久发展。加之，目前我国企业在此方面还存在诸多问题，因此从企业管理层到财务人员直至普通员工都要树立成本观念，全面落实和贯彻成本管理制度。

参考文献：

[1]刘海生.战略成本管理研究.会计之友.2009.1.[2]董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策.会计之友.2005.9.[3]李丽萍.浅析企业成本管理.财会通讯.2010.7.[4]万兰芳.企业成本管理存在的问题及对策.财会通讯.2008.6.

第五篇：新形势下企业党建工作管理的新思路范文

新形势下企业党建工作管理的新思路

摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展，中国改革已进入深水区。企业的生存发展也遇到越来越多的困难。企业要想可持续发展，必须加强企业党建工作的进展，探索新形势下企业党建工作管理的新思路。

关键词：新形势、企业党建工作、新思路

随着中国经济体制改革的日益深入，我国经济的发展站在了历史新的起点上。经济体制的调整、思想观念的转变、利益分配格局的转变。种种转变，给中国社会中企业的发展与进步带来了巨大的活力。但从另一方面看，也带来了很多不利的因素。企业的党建工作面临更多的挑战。只有积极的探索和创新，才能提高党建工作水平，更好的为企业发展服务。

一：企业党建工作现存问题

1）企业负责人对党建工作的认识不到位。绝大部分企业是以盈利为主要目的的。他们的宗旨就是尽可能地利益最大化，不断创造价值。他们担心党建工作会给企业盈利带来困难，所以对党组织在企业中的建立，表现的就不是那么积极，相反的还有很大的抵触情绪。这就对企业党建工作的开展造成了极大的阻碍，不利于新形势下企业党建工作管理新思路的探索与发展。

2）党员流动性大，不易管理。由于企业的盈利经营情况有着很大的不确定性，这就造成了相关部门人员的流动性，其中就包含了很多的党员，这就给党员的管理造成了极大困难。现实情况往往是，刚刚对工作进行了安排和开展，党员就走了，不在这所企业了。这就给工作的继续开展造成了极大地阻碍。

3）党组织活动的形式过于单一。企业在工作时间上的安排往往具有很的变化性和不确定性，这种特殊性就给企业党建工作的开展管理造成了极大地阻碍。党员一方面要积极的去参加工作，另一方面又得积极地参加党组织的活动。时间和精力上的矛盾性给企业党建工作的开展管理造成了极大地阻碍。理论联系实际才能更好的发挥党的带头作用。但在这种情况下，稀缺的时间造成党的有些有些主题教育设计的的面不够宽泛，在对党知识学习运用的程度上，无法将理论和现实相联系，而且教育的形式过于单一，不生动不活泼，缺乏活力。更有甚的是对于上级传达的有关文件只是进行应付式的通告，并不进行系统的学习和指导。其结果往往是上头的精神是好的但执行起来是不好的。这便给企业党建工作的开展管理造成了极大地阻碍。

4）相应活动资金的缺乏。任何一项活动的开展都离不开资金的投入。企业党建工作的高效开展就必须投入相应的资金。但现实情况是，资金往往不到位。企业的党建工作无法正常开展。企业消极的支持态度，便使党建活动缺乏资金支持，相应活动的开展便停滞不前。这便给企业党建工作的开展管理造成了极大地阻碍。

二新形势下企业党建工作管理的新思路

1）强化服务思想，明确出发点。坚持党的基本路线不动摇。坚持“一个中心两个基本点”。企业党组织在推动企业进行改革的过程中，要牢记党在十八大中指出的，中国共产党在领导中国特色社会主义事业中，必须坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心。不断贯彻和执行党的路线、方针、政策。必须要牢固树立服务意识，进一步强化服务中心思想。

2）发挥党的带头作用，把握好落脚点。党建工作要服务于生产经营，保证生产经营和改革发展的顺利进行。党应该加强自身的建设，不断提高其战斗力和活力，在企业改革发展的过程中不断注入新的活力。发挥好党组织的作用，真正的服务企业生存发展的落脚点放在党支部。把自身建设搞好，才能为企业党建工作的开展管理提供组织保证和精神动力。3）要以科学的发展观来指导党的工作。党组织要根据当下社会经济发展状况和企业自身运行情况合理的向企业管理者提供相应的建议。坚持以人为本的科学发展观。科学发展观立足丰富发展的内涵和创新开拓的发展观念，对企业新形势下党建工作的开展和管理提供了相当重要的指导。这不仅有利于党组织自身的发展和完善，还能为基层党建工作的探索，拓展出丰富的内涵。

4）联系群众，贴近生活。中国共产党是广大人名群众的代言人。这就要求党建工作必须更加贴近生活，贴近平凡的老百姓。这就要求党建工作人员一方面在工作中必须要将问题通俗化，将问题和实际相结合，通过一些的事实的例子来说服群众，做到取信于民。另一方面要求党建工作人员在工作中要贴近企业经济的发展，不做虚、空等无用的工作，要贴近企业发展实际。党建工作要能够为企业发展作出相应的贡献。

5）加强党建工作队伍的建设。十八大报告强调，“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”。在人才队伍建设上，只要是人才皆可为我所用的海纳百川式宽广胸襟，做到人尽其才、才尽其用、用当其时，不让优秀人才埋没；既坚持善待，用“放大镜”看待他们的优点，关注他们的工作、学习和生活把合适的人放在合适的岗位上锻炼成才，为他们的成长成才创造宽松环境，也坚持严管，加强人才动态考核机制建设，实行技术专家、科技领军人物、科技之星等各类人才评选进出机制，严格“进口”，畅通“出口”，优胜劣汰，保证人才质量。不断吸收高素质人才。提高党建工作队伍整体素质。定期进行相关培训，保证党建工作人员思想上的先进性，在做好理论研究、经常性工作和系统性教育的基础上，不断党建工作小组的知识水平、能力素养、身心素质、道德品质和政治思想素质，打造一支优秀的富有战斗力和活力的党建工作建设队伍。为党建工作管理打下坚实的基础。

结语：合理有效的企业党建工作在企业工作管理中的起到至关重要的作用，是企业党建工作思想政治的重要组成部分,也是企业进行实际结合的重要的部分,这些作为企业管理的部分需要与企业相结合。在新的时代,知识经济时代的到来,使得企业改革不断的深化,思想的发展也日益的多元化和多样化, 参考文献

[1]郭王青；新形势下企业党建工作管理的新思路[J]；华章；2012年23期 [2]吴华宝；新形势下企业党建工作管理的新思路[J]；企业党建；2013年06期 [3]朴太贤；高天栋；积极探索新形势下加强党建工作的新方法，新思路 [J]；中国核工业；2010年02期

[4]吴浩群；浅谈新形势下国企党建工作的新思路[J]；大陆桥视野；2010年08期

[5]秦文；新时期企业党建工作新思路解析[J]；2013年