我为粮食行业改革发展献一策

第一篇：我为粮食行业改革发展献一策

我为粮食行业改革发展献一策

推进粮食供给侧结构性改革

一是以市场需求为导向，形成倒逼机制，加快产品供给结构调整，强化中高端产品和精深加工产品等有效供给，提供适销对路、品种丰富、质量安全、营养健康的粮油产品,满足人民群众日益增长的优质粮油产品消费需求，实现粮食产品供给结构更加优化。

二是以促进粮油深加工转化为引擎，促进产收储加销有机融合，激发粮食产业经济发展潜能，推动粮食行业转型升级、提质增效，加快实现抓收储、管库存、保供应、稳市场和强产业、活经济、稳增长、促发展“双轮驱动”，实现粮食产业经济健康发展。

三是加快推进粮食行业地方储备、质检系统、粮食信息、应急保障等四大体系建设，构筑军民融合和行业诚信评价体系，打造从田间到舌尖的流通服务网络，营造良好的市场氛围，维护高效规范的粮食流通秩序，实现粮食流通市场更加高效有序。

四是加快实施“粮安工程”，加强现代粮食仓储物流设施建设和行业信息化建设。补齐粮食流通短板、降低成本、提升效率，更好地满足粮食资源快速集散、顺畅流通、高效配送的需要，实

第二篇：我为粮食行业改革发展献一策

我为粮食行业改革发展献一策

认真贯彻落实党的十九大精神，坚持不忘初心、牢记使命，牢固树立‚四个意识‛和‚四个自信‛，认识和把握粮食安全保障工作的‚时‛与‚势‛，全面领会新起点、新使命、新目标的深刻内涵，准确把握粮食流通改革发展面临的新形势新任务新要求，按照‚守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章‛要求，积极实施科技兴粮工程，扎实做好粮食安全保障工作，推动粮食工作走上新台阶、实现新突破、取得新业绩，为全面建成小康社会、加快建设社会主义现代化新征程上走在前列。在工作实践中，摸索出了一条行之有效的粮食发展新路子。具体地说，就是‚夯实一个基础，把握两个关键，深化三项工作‛。

一、夯实一个基础

围绕‚保障全县粮食安全和确保在库粮油储备安全‛这个总目标，秉承‚诚信、务实、高效、共赢‛的宗旨，认真履行好政府粮食宏观调控职责和储粮安全责任。以改革创新的思路推进‚粮安工程‛建设，统筹兼顾国有企业与集体民营企业的关系。建立现代粮食储备体系和粮食供应体系；坚持国有粮食企业的收储调控管理的体系，强化粮食安全责任，全面落实粮食安全行政首长责任制，切实守住本地区粮食流通工作的底线，加强本地区粮食储备能力、流通能力建设，落实粮食收储供应安全保障责任；积极引导社会集体民营企业，参与粮食物流配送，加快推进现代粮食流通产业发展。

二、把握两个关键

1、夯实粮食安全基础，做活粮食产业链，把储备粮管理工作作为确保粮食安全的基础工作来抓。一是通过建仓争储的努力，粮食企业得到了长足的发展，提高科学保粮水平，千方百计筹措资金用于仓库维修改造和科保设施投入，为管好粮食打下坚实基础。二是高度重视粮食企业经营发展工作，积极为粮食企业谋出路、促发展、造亮点,努力提升现有粮食企业上档升级，将企业做大做强。三是扎实开展粮油仓储企业规范化管理活动。严格按照‚一符、三专、四落实‛要求落实整改，不断规范储粮管理，细化员工岗位职责，强化量化考核，全面提升企业管理水平，促进企业长远发展。

2、理顺体制，建立粮食行政管理及行政执法体系。积极争取各级政府的重视和支持，尽快解决与《粮食流通管理条例》赋予县以上粮食行政管理部门的执法职能不相适应的体制，并做好粮食行政许可，监管、处罚的行政执法的准备工作。做好对全社会粮食流通统计以及相对经营主体的监督检查，对全社会粮食经营者从事粮食收购业务及所经营的粮油质量、库存等的监督检查、对违法行为的处罚等实施的准备工作。

三、深化三项工作

l、立足素质提升，加强粮食系统队伍建设。县级粮食局从提升服务质量和办事效率入手，以建设学习型、服务型、廉洁型机关为目标。一是加强思想、组织、作风、制度建设，进一步加大粮食队伍的学习和培训力度，全面提高粮食队伍政治理论素质 和业务水平，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、干净干事的干部职工队伍；同时，强化责任意识、担当意识，切实改进转变作风，树立新时期粮食队伍的良好形象，为保障粮食安全和建设美丽家园作出新的贡献。

2建立粮情预测和粮食安全应急机制。充分发挥粮食职能作用，及时掌握粮食市场价格动态、供求状况，分析、预测未来市场走向，建立、健全粮食安全预测、预警的长效机制。进一步落实应急的方案措施，特别是要做好粮食应急加工、运输、中转储存、销售供应的系统建设。在紧急情况下，做到反应快速、响应及时、急事急办，为政府宏观调控提供可靠依据，保证特殊情况下的粮食有效供应和社会稳定。

3、落实网点建设及应急演练，完善粮食应急体系。根据国家粮食局关于进一步健全和落实粮食应急供应网点的通知要求，按照‚合理布局，全面覆盖，平时自营，急时应急‛的原则，提高应急启动、避险、自救互救能力、强化技能和应变能力的培训，坚持每年针对粮食行业特殊性的粮食应急响应、加工、运输进出仓，防火、防汛、化学药剂中毒和化学药剂引火等应急救援处置的作业知识培训和实战演练，并邀请消防部门人员现场授课。进一步提升了预案的可操作性和应对突发事件的能力。夯实粮食应急供给的基础工作。

2017年11月26日

第三篇：我为粮食行业改革发展献一策（定稿）

我为粮食行业改革发展献一策

对各粮食质量检验检测机构实施内部运行机制改革 一是对各粮食质量检验监测机构应划规为“公益性”事业单位，主要要体现在完成各级政府和上级下达的各项任务。省级质检机构应重点承担对各州（市）质检机构进行法律、法规、政策和质量标准的宣贯以及对标准操作技能的必要培训，并对各州（市）国家质检机构的粮食质量检验检测进行监督和复查考核，同时适时举行全省质量监测会检和组织各州（市）粮食质量监测机构相互间交流学习。各州（市）国家粮食质量监测机构在完成中央投资仪器设备质检工作的同时，应致力深化改革、转型发展，在为企业提供质检服务支撑的基础上转变为主要以对国家和省部级法律、法规、政策、标准进行学习培训，提高政策、法规、标准和业务操作技能，以培训各县（市、区）粮食质量检验机构队伍，并对各县（市、区）质检机构粮食质量检验检测予以指导、复查、评定及适时组织各县（市、区）粮食质检机构相互交流学习。

二是粮食质检机构检验监测体系应大力提升信息化、软件化、制度化管理，强化质量朔源体系建设，真正实现餐桌安全，达到购得安心、食得安心的放心目的，真正实现吃出健康、吃出文化、

第四篇：我为发展献一策

创建人性化企业 大力培育和谐队伍

邢台分行营业部 刘慧云

沧州银行自1998年9月19日成立以来年，伴随着中国金融业的发展进程，沧行取得了优良的经营业绩，形成了各主要业务条线均衡发展，创新能力日益增强的经营格局。物竞天择，适者生存。作为服务行业，各个银行之间甚至各个支行之间都存在着竞争，表面上是比哪家银行资金雄厚，回报率高，然而在各家银行持平的竞争力面前，比的是哪家银行提供的服务更好更到位。细节决定成败，能把细小环节把握好的银行将决定未来银行业的走向。

银行发展需要优质的服务，而人性化的工作氛围可以让员工的心里更满足，从而精神面貌更充沛，而我们也需要通过创建人性化制度来提高自身的竞争力，创建人性化企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。在这里我有一些自己的看法：

1、要求领导的高度重视

领导应该亲自抓好人性化服务工作，身体力行、言传身教，通过示范带动整个单位的和谐氛围，创造良好的舆论环境。

2、给予制度、资金方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保我行开展业务，充分发挥团队精神的基础。其次是资金，每年拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。

3、营造机会，创造机会

各岗位采用竞争机制，并制定完善的奖惩机制；让每个员工可以凭借自己的能力获得锻炼自己的机会。

4、创造硬件设施的人性化

这里并非针对单位内部员工，而是对于客户来说的，我认为，作为银行业，我们应该摒弃传统落后的接待办业务方式，如手工填写单据，不仅效率低，而且对于我行客户群体来说，有诸多不便，我行客户群体大多是中老年，眼花是存在的普遍现象，大堂经理无法做到一一帮助填写，这样的话，手工写错现象太过频繁，同时也造成浪费我行凭证，大大提高我行凭证使用成本。所以我建议在允许的情况下，银行是有必要使用自助填单机的，而且，自助填单机目前应该是其他行最基本的硬件设施了，替代了手工填写可以大大提高我们的服务效率以及信息的正确完整率，给我们更给客户带来很多的便利。

5、限时服务提升服务质量

作为银行员工，服务不光是接待、言语等方面，业务办理的效果效率也是重中之重，客户等候的耐心也是有限的，一个简单的业务如果超出了客户预计的办理时间，那么这个客户的耐心就会被消魔光，而我们工作中也遇到过反映我们速度慢的情况，对于办理银行卡存取款、查询、转账等业务的客户，减量安排使用其自助设备和网银体验机，提高整体效率和水平，而柜台业务我认为可以采取规范流程、技能练兵等措施推行部分常用业务的限时服务，努力提高综合服务技能和柜面服务效率，提升客户对我们的感知度。

相信一个拥有着温馨工作环境，和团结工作团队的企业，一个真正俘获员工心灵的企业，肯定能在所有竞争中无往而不胜！

第五篇：我为发展献一策

我为发展献一策

一、关于主营业务发展。巩固和发挥优势，开拓三个市场。

一、升级传统主营业务，大力发展作为有线电视业务升级版的双向网电视业务和广电宽带互联网业务。（1）关于双向网电视业务，重点强调互动性和易用性。（2）关于宽带互联网业务，侧重广电宽带的特色（如安全性、电视与电脑捆绑及走向融合的趋势）。双向网电视业务和广电宽带互联网业务是未来一段时期内是我们的主营业务，亦是其他一些业务发展的依靠和支撑。

二、大力发展丰富的新兴业务，努力实现服务的个性化和灵活定制。（1）发展手机电视、车载电视等移动收视业务。（2）开发自己的手机、平板、电脑应用客户端，在客户端上集成如山东有线各频道节目预告与简介、收视费查询与缴费、合作商家电子优惠券发放等服务。（3）与银行、公用事业单位、商家等大客户合作，发展电视支付业务乃至电视银行业务（通过电视缴水电费、通信费、燃气费等，甚至实现机顶盒自助刷卡、网购、转账、理财、保险等金融服务）。（4）与电视机生产商、著名网络公司等商家进行合作，推出定制产品，如借鉴运营商与手机厂商生产定制机的做法，由电视厂商生产与我公司深度绑定的电视机，我们给予厂商和消费者价格上的补贴；与腾讯合作，用我们的机顶盒，送QQ会员资格；与360合作，用户用我们的宽带，送网盘、送电脑专家远程服务……（4）建立自己的电视（网上）商城和电子支付平台，探索发展自营的电子商务。（5）利用掌握的大数据，行业特点决定了我们掌握有大量用户信息，通过用户（不仅指个人、也包括家庭、单位等）入网时提供的可靠的基础信息、及下一步通过公司网站、微博、微信、有奖问卷等的交流互动收集的用户的倾向性信息、甚至通过我们的员工上门服务时获取的用户的丰富信息，建立全部用户数据库，对用户的爱好、需求进行统计、分析，有针对性的创造新服务（业务），或者在确保安全合法的前提下提供有限的用户信息供合作商家有偿使用。（6）探索个人业务，依托我们掌握的大量用户信息和自身的技术能力，探索和创造个人业务，为个人客户提供个性化、可灵活定制的服务。（如相亲配对等）

三、开拓政府和集团业务。发挥先天的政治优势，和网络覆盖广、有线传输安全性可靠性高的网络优势，把握大势，（1）为政府、社区、学校、企业、单位等潜在的大客户量身订制、创造各种服务。如依托我们的网络与医院推出家庭医生服务，与教育培训机构推出学习辅导服务。（2）努力融入各地智慧城市建设等大型信息化基础设施建设，重点争取省和各市电子政务、城市安防监控、政务公开等与政府管理和公共服务紧密结合的长期性大业务的运营主导权，形成长期可靠的利润来源。（3）联合政府以公益、公用的名义建设面向社会、服务大众（并非一定是我们的客户）的网络和信息基础设施（如WIFI热点等），争取政策和资金支持，扩大我公司与市民、百姓的接触面和对社会的影响面，亦增强我公司的品牌、资产、实力和运营经验。

二、关于提高内部工作效率。建立全省统一的网上办公、即时通讯平台。

比如依托技术成熟、运营可靠、应用普遍的QQ建立吸纳所有员工的企业QQ群（当然，可以备选的企业即时通讯工具有很多，并非只能选QQ）。通过即时通讯平台，将即时消息、短信、邮件、电话、传真等多种联系方式集成为一体，使文档、图片、音频、视频等各种形式的信息、文件皆可一触即达的推送到所有需要的接收者。

即时通讯平台作为企业信息化建设的一部分，利于提高办公效率、降低成本，大大方便企业内部信息的交流共享，实现信息传输和管理的扁平化；作为个人社会关系纽带的社交工具，其所衍生的群、论坛等虚拟社区还有利于增强员工的归属感，提高企业的凝聚力。

三、关于加强集权，整合公司资源。

人力资源、财务收支、技术标准、外宣推介都应该在全公司范围内统一统筹调配，达到组织结构有机化、实现技术规范标准化、做到招标谈判规模化，总之把公司的力量集中成一个拳头应对各种挑战，增加参与各种竞争与谈判的筹码。

四、扩大企业宣传，叫响“山东有线”品牌。

一、整合建立全省统一的客服电话、标志、标识、旗帜、员工工装、宣传口号，形成我公司整齐划

一、干净利落的对外形象。

二、扩大广告宣传，通过电视、网络、广播、报纸、公益活动、赞助等形式大张旗鼓的加强对“山东有线”品牌和业务的宣传，在全社会形成“山东有线”统一、鲜明的品牌形象，让所有的山东人都对我公司是做什么的、客服电话是多少耳熟能详。

三、丰富公司网站的内容和功能，使公司网站具备会员（用户）注册、用户信息查询、电视节目预告、套餐介绍与定购等实用功能，使公司网站不仅是公司内部交流的平台，也是服务客户和对外宣传的窗口，接收用户反馈、了解用户需要的耳目。

四、善用微博、微信等新媒体，开通官方微博、微信等新媒体，强化与社会大众的互动。

五、关于应对外部冲击。

强化对市场不正当竞争现象的监视密度、反应速度、反击力度。对其他运营商违规开展侵害我公司利益的业务通过协商、上告、及法律途径予以制止；针对非法销售、安装、使用电视棒、卫星天线、地面无线数字电视存在蔓延趋势的问题，一方面，争取从源头给予切断，另一方面，向政府争取查处这些违法行为的执法权，或者与相关执法部门建立快速有效的执法协调机制。

我们公司成立不久，一方面，从制度到运行定有不尽完善之处。另一方面，处于前有强敌后有追兵的严峻形势之中。充分把握一切可以利用的资源，努力筹划长远，谋求突破和发展就显得格外重要，在此特别说明两点：

一、我们既是依照《公司法》设立的依法自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的现代企业，也是接受省委、省政府和省委宣传部领导的省委管理领导班子的国有重要骨干文化企业，无论公司的由来、所属的行业还是所担的使命都注定了我们具备一定的“先天”政治优势。党委、政府是我们重要的“客户”，我们一定要充分利用我们的“先天”政治优势与这个特殊客户加强业务和情感联系。

二、我们的名字叫“有线”但决不能囿于“有线”，有线电视业务只是我们的起点和摇篮，随着文化产业的发展繁荣和三网融合的深入推进，我们发展为具有文化气质的综合广电电信运营商是必然的，现在就要在主营业务之外的文化和电子游戏产业、电子支付行业、信息服务业、乃至通信行业提前布局打基础、拿牌照。