第一篇：人力资源管理制度典范
人力资源管理制度典范
作 者：孙钱章
出版社：中国商业出版社 出版日期：2001年 开 本：16开 册 数：4册 光盘数：0 定价：880元
优惠价：336元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
本书收集了当前中外著名企业常用的管理制度。全部制度表格化制作，所有图表可直接使用，复制使用极其方便。内容介绍：“人是管理的第一要素”。现代社会的竞争，就是人才的竞争，要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。为了给国家机关、企事业单位提供一套全新的、全面的、科学的、实用的人力资源管理制度、我们编撰了这部《人力资源管理制度典范》，意在提升我国人力资源管理的水平。该全集共分4册21章，内容涵盖了人力资源管理的各个方面。在编撰过程中，我们注重了管理制度的科学性、先进性，凡是科学先进的管理制度才加以选编。>>>详细介绍: 第一章 组织机构设计管理制度 第二章 组织机构职能管理制度 第三章 组织机构权限管理制度 第四章 组织运作规章规程 第五章 人力规划管理制度 第六章 网位素质标准
第七章 甄选聘用管理制度 第八章 工作职责管理制度
第九章 工作岗位责任管理制度 第十章 德能勤绩考核管理制度 第十一章 员工激励管理制度 第十二章 管理人自我管理准则 第十三章 人事调整管理制度 第十四章 员工培训管理制度
第十五章 员工自我开发管理制度 第十六章 人事协调管理制度 第十七章 人事诊断管理制度 第十八章 薪资资金管理制度 第十九章 保健福利管理制度 第二十章 人事档案管理制度 第二十一章 人事综合管理制度
该书有三大特点： 内容新颖：本书收集的内容是当前中外著名企业常用的管理制度； 版式活泼：本书采了文件式的编排方法，有较强的视角冲击力，易学、易懂、易操作； 权威性强：本书在编辑过程中，得到了中共中央党校、中国社科院、中国人民大学、北京大学、清华大学专家和一线工作者共同努力，并吸收“两会”清神，是一部具有极高的出版和学习价值的工具书。该书凝聚众多学者智慧，有着一定的指导性和规范性，是各党政机关、企事业单位和大专院校等人才轮流培训的理想教材。同时，我们注重了这些制度的实用性，所有图表可直接使用；并将全部制度表格化制作，复制使用极其方便。主编：孙钱章 中共中央党校管理科学研究中心主任 中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 中国领导科学学会副会长 中国管理科学研究院常务副院长 原中共中央党校校委委员，函授学院院长 人力资源管理制度典范 人力资源管理制度典范
人力资源管理制度典范
本书收集了当前中外著名企业常用的管理制度。全部制度表格化制作，所有图表可直接使用，复制使用极其方便。内容介绍：“人是管理的第一要素”。现代社会的竞争，就是人才的竞争，要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。为了给国家机关、企事业单位提供一套全新的、全面的、科学的、实用的人力资源管理制度、我们编撰了这部《人力资源管理制度典范》，意在提升我国人力资源管理的水平。该全集共分4册21章，内容涵盖了人力资源管理的各个方面。在编撰过程中，我们注重了管理制度的科学性、先进性，凡是科学先进的管理制度才加以选编。>>>详细介绍: 第一章 组织机构设计管理制度 第二章 组织机构职能管理制度 第三章 组织机构权限管理制度 第四章 组织运作规章规程 第五章 人力规划管理制度 第六章 网位素质标准
第七章 甄选聘用管理制度 第八章 工作职责管理制度
第九章 工作岗位责任管理制度 第十章 德能勤绩考核管理制度 第十一章 员工激励管理制度 第十二章 管理人自我管理准则 第十三章 人事调整管理制度 第十四章 员工培训管理制度
第十五章 员工自我开发管理制度 第十六章 人事协调管理制度 第十七章 人事诊断管理制度 第十八章 薪资资金管理制度 第十九章 保健福利管理制度 第二十章 人事档案管理制度 第二十一章 人事综合管理制度
该书有三大特点： 内容新颖：本书收集的内容是当前中外著名企业常用的管理制度； 版式活泼：本书采了文件式的编排方法，有较强的视角冲击力，易学、易懂、易操作； 权威性强：本书在编辑过程中，得到了中共中央党校、中国社科院、中国人民大学、北京大学、清华大学专家和一线工作者共同努力，并吸收“两会”清神，是一部具有极高的出版和学习价值的工具书。该书凝聚众多学者智慧，有着一定的指导性和规范性，是各党政机关、企事业单位和大专院校等人才轮流培训的理想教材。同时，我们注重了这些制度的实用性，所有图表可直接使用；并将全部制度表格化制作，复制使用极其方便。主编：孙钱章 中共中央党校管理科学研究中心主任 中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 中国领导科学学会副会长 中国管理科学研究院常务副院长 原中共中央党校校委委员，函授学院院长
作 者：孙钱章
出版社：中国商业出版社 出版日期：2001年 开 本：16开 册 数：4册 光盘数：0 定价：880元
优惠价：336元 本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。
第二篇：销售管理制度典范(A)
□ 总则
本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。
□ 营业计划
(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。
其内容包括：
1.制品种类、项目;
2.价位;
3.选择、决定接受订货的公司;
4.交货日期及付款日期;
5.契约款品。
(二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核：
1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。
2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。
(三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核：
1)停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。
2)2)以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。
3)所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。
(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。
(五)在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针：
1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。
2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。
(六)交货及付款日期，则须恪守下列各项方针：
1)到期必须确实交货。
2)收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。
(七)在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。
□ 营业机构与业务分担
(一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。
1.内务：
(1)负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。
(2)记录、计算销售额及收入款项。
(3)处理收入款项。
(4)统计及制作营业日报。
(5)制作及寄送收款通知书。
(6)印制、寄送收据。
(7)发货包装及监督。
(8)与客户进行电话及其他相关联络。
(9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。
(10)制作收发文书。
(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。
(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。
(13)接待方面的事务。
2.外务：
(1)探寻及决定下批订单的公司。
(2)对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。
(3)与客户做估价、接受订货及延揽交易。
(4)接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。
(5)回复客户的通知及询问。
(6)做有关产品进厂及检查的联络。
(7)开拓、介绍客户。
(8)客户的访问、接待及交际。
(9)同业间的动向调查。
(10)新产品的研究、调查。
(11)制作客户的问候函。
(12)请款、收款业务。
(二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。
(三)关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。
□ 接受订货及运筹计划
(一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。
1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。
2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。
(二)营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。
(三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。
(四)每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。
1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩。
2.各品项，各工作别的预定量及本月实绩。
3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩。
(五)为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受订货的同时也能做好交货。
(六)如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。
(七)必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。
□ 交易原则
(一)进行交易时，若有必要，须在交货后不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。
(二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定后通知订货的对方。
(三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约，价格方面则另由其他条项规定。
(四)所交出的货品应务求完整、完美。
□ 营业技术 预估、接受订货、开拓。
(一)预估成本是依据制造部门所预估的成本，并经由常务董事会议裁决，决定后提出给客户。如果产品与过去相同，或曾提出估价单，也须就交货日期及其他修正事项，取得厂长的认可。
(二)在进行预估时，通常需准备下列各项资料。
1.单价表;
2.工时表;
3.成本计算表;
4.一般行情价格表。
(三)在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。
(四)在提出预估时，必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络，以确保日期的正确无误。必要时可召开生产销售会议，记下工程的有关备忘录。
第三篇：销售管理制度典范(B)
□ 总则
第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。
第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。
□ 市场预测
第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：
1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量 分析饱和程度。
2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产 品，开拓市场的新途径。
3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。
4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。
第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。
第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。
□ 经营决策
第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的产品销售方案，报请厂部审查决策。
第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定经营目标并作为编制生产大纲和工厂方针目标的依据。
□ 产销平衡及签订合同
第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。
第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。
第十条 销售科根据生产计划，销售合同，编制销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。
第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。
第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。
□ 编制产品发运计划，组织回笼资金
第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。
第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。
第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。
第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。
第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。
□ 建立产品销售信息反馈制度
第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。
第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。
第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。
第四篇：人力资源管理制度
中国******有限公司 人力资源管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强和规范本公司人力资源管理工作，保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人才支持，依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内所有从业人员（公司所属的子公司、分公司和生产厂可根据本制度结合实际情况制定相应的实施办法）。
第二章 人力资源管理体系
第三条 公司实行统一领导，分级管理的内部人力资源管理机制。
第四条 人力资源部是公司人力资源管理、人力资源开发和人力资源信息管理的管理职能部门。
第五条 公司所属的子公司、分公司和生产厂管理部是本公司本厂的人事管理、人力资源开发和信息管理的实施职能部门。
第六条 各部门管理者有记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作、帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素之一。
第三章
员工招聘
第七条 公司通过各种途径和方法引进人才、培养人才。
第八条 公司各部门依据生产经营管理情况的需要，在需要增加人员或引进人才时，由部门负责人填写《人员需求申请表》，提出增员申请，提交人力资源部。系新增岗位需同时附《部门组织结构图》和《岗位说明书》。人力资源部对需求申请逐项审定，综合平衡，普通员工由分管总监批准，主管级以上管理人才、专业技术人才须报总裁批准，经批准后由人力资源部编制增员计划并落实人员招聘。(生产厂增补主管级以下员工,营销部门增补办事处经理以下员工可自行招聘，但每月月底前需将人员增减异动情况上报人力资源部。)各部门增招人员需提前30天向人力资源部书面提出。
第九条 公司各类人员招聘首先从内部选拔，如公司内部无法选聘到合适人选时，才考虑对外招聘。内部选拔需由部门报人力资源部考察，执委会讨论，公示，综合员工意见等程序进行。人才引进和招聘遵循面向社会平等竞争、择优录用的原则。第十条 员工的招聘和人才的引进由公司人力资源部统一办理，人力资源部会同申请用人部门面试。员工的甄选以品德、学识、能力、体格及适合工作所需条件为准。第十一条 初选。人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价和分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。
第十二条 筛选。主要考察以下几项：
1、学历、资格证书是否与招聘要求一致；
2、年龄、健康状况、个人工作经历和经验；
3、专业技术是否适应岗位要求。
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 第十三条 初试。人力资源部视具体情况，采用笔试、实地操作或人才测评等方式作为初试内容。
1、专业测试（由申请部门拟订试题）
2、智力测试（由人力资源部拟订试题）
3、领导能力测试—— 适合管理人员（由分管部门拟订试题）
4、对专业技术人才必要时请专家进行测评。第十四条 面试甄选小组成员。
1、普通员工（用人部门负责人，人力资源部主管）
2、部门主管级（分管总监、部门负责人、人力资源部经理）
3、部门经理（分管总监、人力资源部经理）
4、公司高层领导（总裁、人力资源部经理）第十五条 复试。
1、部门主管以下人员经初选后，直接由用人部门和人力资源部决定把关是否录用。
2、部门主管及以上人员由分管总监及人力资源部经理进行复试。复试结果报总裁，决定是否录用。
3、公司高层领导由总裁及执委会成员共同复试。
第十六条 录用员工采取合议制。其中用人部门意见起决定性作用。
第十七条 应聘者被决定录用时，人力资源部视其情况做有效背景调查。评估完未被录取人员，将其资料归档存入公司人才库保存一年。
第四章 新员工的报到与实习培训
第十八条 新进员工按人力资源部的通知到人力资源部报到，按规定办妥报到手续，逾期报到或报到时手续不全的，公司有权取消其录用资格。
第十九条 新进人员报到时，应交验和交缴下列证件、资料及真实填写《员工个人资料表》。凡应缴交的材料在一个月内未交齐全的，公司有权取消其录用资格。
1、交验证件（原件）：（1）身份证。（2）最高学历证书。
（3）其他（如各类职业资格证书等）。
2、上交材料：（1）员工个人资料表。（2）身份证复印件一份。（3）最高学历证书复印件一份。（4）近期一寸免冠照片2张。
（5）原单位劳动关系解除证明（应届毕业生不用提供）。
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com（6）其他材料。
第二十条 新进公司员工上岗前必须参加新员工培训，新员工培训包括入职培训和岗前培训。入职培训由人力资源部组织完成，岗前培训由所在部门完成。培训考核成绩将作为员工是否上岗及转正的一项重要条件。
第二十一条 新进员工在培训期间考核不合格的，公司可以随时取消录用资格。
第五章 试用期劳动合同的签订和转正考核
第一节 试用期和劳动合同的签订
第二十二条 被公司新录用的员工均实行3个月的试用期,特殊情况经分管总监以上领导审批可延长或缩短试用期,但最低不少于1个月最高不得超过6个月,试用期重点测试员工的适应能力、技术水平和实际工作能力等。
第二十三条 凡新进员工，公司均与其签订劳动合同，合同期一般为3至5年。第二节 新员工的考核与转正
第二十四条 员工在试用期内，由用人部门及人力资源部共同考核，新员工经试用期考核合格方能转正。
第二十五条 各直接上司制定新员工试用期的考核标准，新员工必须在正式上岗前签字确认部门的《试用期考核表》，报人力资源部备案。
第二十六条 在试用期满前一周，员工到人力资源部领取《新员工转正申请表》，先由其自评（写试用期间的《述职报告》，主管级及以上人员由部门其他部门领导和分管总监进行初评，公司执委会成员复评，最终评分作为职务晋升、保持或不称职辞退的依据；主管级以下人员由部门负责人进行考核，人力资源部审核，最终考评分将影响员工是否可以提前转正、按时转正、延长试用期、终止试用或辞退的依据。
第二十七条 员工转正被分配工作后，应按规定的时间前往所分配的单位或部门工作，不得借故推诿，否则依自动离职论处。
第二十八条 员工在任用过程中，发现有下列情形之一者，本公司可以无条件予以辞退或除名并解除劳动合同。
1、无户籍、身份证明及伪造的；
2、被剥夺政治权利尚未恢复的；
3、触犯刑律、受刑事处分或被通缉，尚未结案的；
4、参加非法组织、帮会、声名狼藉的；
5、吸食毒品或有其它不良嗜好的；
6、尚未与其他任职单位解除劳动合同或前任职单位移交不清楚的；
7、隐瞒健康状况的；
8、患有精神病或法定传染病或者检查不合格所任工作的；
9、未满18周岁的。
第六章 考勤管理
第一节 考勤方式及考勤处理
第二十九条 公司实行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。
第三十条 除总监级及以上别人员外，均在考勤之列，上下班均实行刷卡考勤制度。
第三十一条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。出差人员应于出差前填写《出差申请表》并交至前台处，凡过期或未填写《出差申请表》的，每次扣除50元，从当月工资中扣发。特殊情况需经主管领导核准，如不办理手续，按迟到或旷工论处。
第三十二条 员工上下班忘记刷卡者，除有正当理由经部门负责人核准外，按迟到、供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 早退及旷工论。主管签忘打卡证明每次扣主管扣10元。
第三十三条 上班时间未经请假外出办私事，一经发现，每次扣除50元，从当月工资中扣发，并给予一次警告处分。
第三十四条 生产厂及子公司、分公司自行考勤。生产厂及子公司、分公司的考勤，参照本规定执行。
第三十五条 考勤处理：
1、迟到：以公司的考勤机的时钟为准，超过公司规定时间上班的为迟到。
2、早退：在规定的下班时间之前，非因公事提前离开公司者，视作早退，早退的时限及处罚标准与迟到相同。3、8:30之后打卡算迟到，17:00之前打卡算早退。迟到、早退当月首次，扣10元；当月第二次，扣30元；当月累计3次按旷工半天处理，一次性迟到60分钟（含）以上未超过半天的，扣除半天工资。
4、旷工：在规定上班的工作日和工作时间内，无故或没有事先请假而未到公司上班的，或属上班不上岗或不服从工作安排，以及擅离职守的，视作旷工处理：
（1）故意不执行打卡考勤作旷工一天。
（2）旷工一天扣除3天工资。
（3）连续旷工3天，当作自动离职处理，公司予以辞退，解除劳动合同，并取消当月奖金和各项福利补贴。
（4）年旷工累计5天以上者，予以辞退，取消年终奖金。
第二节 调休管理
第三十六条 由于工作需要，可以在当月进行调休，因特殊情况不能当月调休的，不得超过次月。出差期间不计调休。
第七章 各类假期管理
第三十七条 公假：法定节假日为公假。
1、元旦，放假一天
2、春节，放假三天
3、清明节，放假一天
4、国际劳动节，放假一天
5、端午节，放假一天
6、国庆节，放假三天
7、中秋节，放假一天 第三十八条 事假
员工本人或家庭有事须亲自办理，可以申请事假。第三十九条 病假
1、病假须附医院诊断证明或病历。
2、急诊病假不能亲自到公司请假，应电话向其部门负责人请假或委托家人请假，在上班后立即补办手续，未于当天下班前补办请假手续的，以旷工论处。
3、若以各种手段开具假证明的，一经查实，一律做旷工处理；并给予纪律处分。
4、月病假2天以内可以不扣除工资。第四十条 婚假
1、初婚婚假为5天，凡符合国家规定的晚婚年龄（女年满23周岁，男年满25周岁）的员工，初婚假期可增加5天，共为10天婚假。
2、非初婚婚假为3天。
3、婚假假期逢节假日的，节假日假期计入婚假期。
4、婚假假期原则上一次连续休假，因特殊原因需二次休假的，须经总裁批准，但跨供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 度不得超过6个月。
第四十一条 丧假
1、员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡准假3天。
2、员工近亲属（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡准假1天。
3、员工在外地的直系亲属死亡，丧事在当地办的，另给予路程假，但不予路程费报销。
第四十二条 产假
1、女员工生育符合《浙江省人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，享受产期。
2、请产假应提前一周申请。
3、单胎顺产者，产假90天，其中产前假15天。
4、难产者、剖腹产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
5、符合晚婚年龄的男性员工可在配偶生产后连续休假3天带薪假期。第四十三条 工伤假管理：
凡工作中非个人过失造成负伤，24小时内凭二级医院以上签发的《病假证明》依法享受工伤假。
第四十四条 年休假
1、员工在本企业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
2、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
3、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）内员工请事假累计20天以上的；
（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
4、公司将根据生产、经营的实际情况，考虑员工个人意愿，统筹安排员工年休假。
5、年休假在1个内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生产、工作特点确有必要跨安排员工年休假的，可以跨1个安排。
6、公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休而未休的年休假天数，公司将按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第四十五条 假期审批权限：员工请假1天（含）以内的，由部门负责人批准；请假1天以上3天（含）以下的由分管总监审批，3天以上由总裁审批，请假手续报人力资源部备案。
第四十六条 申请假期须事先申请核准，落实职务代理人并经批准后，方可以离开工作岗位，并将经批准后的请假申请单报人力资源部备案。否则，按旷工处理。
第八章 工资
第四十七条 本公司实行以下工资制：
1、高管及高级技术人员实行年薪制；
2、营销业务人员实行底薪加销售的提成工资制；
3、其他岗位实行岗位工资制。
第四十八条 工资发放中的个人所得税由个人交纳，公司在工资中代扣代交。
第九章 培训
第四十九条 为提高员工的整体素质，提高工作效率和改善质量，公司举办各种形式的教育培训。员工没有特殊原因，不得拒绝参加。
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 第五十条 公司员工必须认真参加公司组织的各项培训，无故不得缺席。员工培训出勤情况与培训考核成绩将作为部门月度考核及个人考核、晋升的一项指标。
第五十一条 员工培训分为：
1、职前培训：新进员工实施职前培训，包括入职培训和岗前培训，入职培训由公司人力资源部负责组织实施；岗前培训由所在部门负责组织实施。
（1）入职培训：公司简介及发展前景、人事规章制度、行为规范、OA使用管理规定。
（2）岗前培训：部门相关制度、岗位职责、岗位工作流程、相关业务知识培训。
2、在职培训：不断学习和提高本职技能是员工的义务；在职培训是公司对员工的要求。
3、专业培训：根据公司业务发展的需要，公司将挑选优秀员工到专业的培训机构接受专业训练或邀请专家、学者来公司做系列专题演讲，以增进本职学术技能。
第五十二条 经公司出资参加培训的，因本人原因提出解除劳动关系的，按与公司签定的服务合同年限及实际服务年限的比例承担相应的培训费用，或在培训协议中约定。
第十章 绩效考评
第五十三条 公司员工考评目的
1、通过对公司各部门、员工一定时期内工作业绩、工作能力和工作态度进行分析，做出客观评价，把握部门、员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公正和民主，激发员工工作热情及可提高的工作效率；
第五十四条 考评原则：
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度考评原则。
第五十五条 考评的种类：
1、月度考评：月度考评的主要内容是月度的工作业绩和工作态度。
2、考评：考评主要根据考核责任书，结合月度考核成绩，进行全面综合考评。
3、转正考评：转正定级、晋升、降职、调任等考评。
第五十六条 考评时间：
1、各部门月度考评于次月初10日前完成；
3、转正考评为试用期结束之前。
4、晋升调任等考核由人力资源部根据具体情况予以安排。
5、考核时间为当年年底，要求各部门在次年1月20日前将考核表汇交人力资源部，人力资源部于春节前确定日期统计完毕向总裁室报备。
第五十七条 考评的程序：
相关考评部门和考评者对本部门和被考评者写出考评意见并打分，人力资源部将考评结果进行汇总，并报执委会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果汇总、计算并归档保存。
第五十八条 考评的给分方式：按照公司制定的各种考核表适用对象所列各项予以给分。
第五十九条 考评结果的处理及申诉：
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 考评结果的处理及申诉：被考评部门或申诉者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内就申诉的内容组织审查，并将结果通知申诉部门或申诉者。
第十一章 奖励与惩戒
第一节 奖 励
第六十条 奖励的种类，员工奖励的种类如下：
1、记大功：内记大功达二次者，得予以加薪。
2、记小功：记小功三次作为记大功一次。
3、记嘉奖：记嘉奖三次作为记小功一次。
4、通报表扬：通报表杨三次作为嘉奖一次。
第六十一条 奖励，员工有下列情形之一者，应由直接主管或人力资源部签报奖励。
1、记大功：
（1）对本公司业务或办理临时交待重大业务有特殊功绩或贡献的，有利计划经施行确有重大成效的。
（2）对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先举发或防止，而使公司减免重大损失的。
（3）非常变故，临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的。
（4）对公司的经营与管理能挖掘重大管理死角，并获明显改善的。
（5）因个人服务社会公益形成舆论，创造公司重大良好名誉的。
（6）有其他重大功绩的。
2、记小功：
（1）协助本条第一款第一项至第三项人员完成任务确有贡献的。
（2）对主办业务有重大推展或改革绩效的。
（3）执行临时紧急任务，能依限完成表现良好的。
（4）生产中节省原物料或利用废料有绩效的。
（5）检举重大违规及有害公司利益的。
（6）操守廉洁，品德良好，有特殊事迹应予表扬的。
（7）有其他较大功绩的。
3、记嘉奖或通报表扬
（1）领导有方，使业务工作开展有相当成效的。
（2）生产中预防设备发生故障或抢修工程表现良好，使工作不致中断的。
（3）才能卓著，业绩优异的。
（4）勤劳服务，努力本职而成绩优异的。
（5）对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司安全的。
（6）代表本公司参加各种竞赛活动成绩优异的。
（7）临财不苟，足为一般表率的。
（8）有其他功绩的。
第二节 惩 戒
第六十二条 惩戒的种类，员工惩处的种类如下：
1、开除：开除后永不录用，案情重大的，并移送司法机关处理。
2、记大过：记大过一次或累计达一次未依规定抵销的，不予调薪。
3、记小过：记小过三次作为记大过一次。
4、记申诫：记申诫三次作为记小过一次。
5、记口头警告或通报批评：记警告三次作为记申诫一次。
第六十三条 惩处，员工有下列情形之一者，应由其部门或人力资源部签报惩处。
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
1、开除：员工有下列情形之一事证确凿的，由部门负责人上报人力资源部，人力资源部调查核实后提请上报总经理室审批，经批准后予以开除，并令其于七日内办妥移交及离职手续，否则停发其应领的工资及其他款项。
（1）一年内记大过二次或累计达二次未依规定低销的。
（2）无故连续旷职三日或年累计达五日（依旷工除名论，若未办妥离职手续，其未领之薪资不予发放，亦不发给任何证明文件）。
（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂的。
（4）在外兼营第二职业影响公务经劝告放弃不听或兼任其他公司之职务的。
（5）违抗合理工作指令并有公然侮辱、胁迫上级行为情节严重的。
（6）办事不力，疏忽职守致公司蒙受重大损失者有具体事实情节严重的。
（7）造遥生事，煽动怠工或罢工的。
（8）仿效上级主管签字图谋不法利益或盗用印信的。
（9）在试用期间违反公司规定而被惩戒的。
（10）公然以暴力威胁主管或撕毁公司公告的。
（11）有窃盗行为或在办公处或宿舍、仓库等处赌博的。
（12）对公司负责人、各级主管或其他员工及其家属，施行暴力或有重大侮辱行为的。
（13）受刑事拘留以上处分的。
（14）故意损耗机器设备、原料、产品或其他公物或故意泄露公司技术上或经营上之机密，致公司蒙受重大损失的。
（15）散播不利于公司之谣言或挑拨公司和员工双方之关系情感的。
（16）其他违反法令或劳动合同或本公司规章规定情节重大的。
（17）持有或吸食毒品的。
（18）上班时间或在工作场所酗酒闹事或借喝酒撒酒风，造成极坏影响情节严重的。
2、记大过
（1）违抗工作指令或贻误公事情节较轻的。
（2）玩忽职守、泄露技术（经营）机密或谎报事实，致公司遭受重大损失的。
（3）管理不善或防范疏忽，致使公司遭受重大损失或酿成重大意外灾害的。
（4）直接主管对所属人员明知舞弊有据而予以隐瞒庇护或不为举发的。
（5）浪费公司人力、财力、物力致公司蒙受意外损失情节重大的。
（6）品行不端或行为粗暴，屡诫不改的。
（7）遇有非常变故，故意规避，致公司蒙受损失重大的。
（8）在工作场所斗殴或酗酒肇事的。
（9）违反公司纪律，扰乱公司秩序情节重大的。
（10）行为不检，影响公司荣誉情节重大的。
（11）携带危险物品进入公司的。
（12）恶意撕毁公文或相关规定的。
3、记小过
（1）玩忽职守、泄露机密或谎报事实，致使公司蒙受损失较轻的。
（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受损失或意外灾害较轻的。
（3）疏忽监督致所属人员有舞弊情事，经查明属实的。
（4）破坏公司公共秩序，情节较轻的。
（5）浪费公司人力、物力、财力致使公司蒙受损失情节较轻的。
（6）毁损公司设备，情节较轻的。
（7）擅离职守，情节较轻的。
供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com（8）在工作场所男女嬉戏，行为不检点的。
（9）遇有非常变故，故意规避，致使公司蒙受损失较轻微的。
（10）为他人违规作伪证，致使公司蒙受损失较轻的。
（11）在工作时间内卧睡、伏睡的。
（12）调职办理移交，无特殊理由而未按期办妥的。
（13）虚报加班的。
（14）未经批准接受往来客户邀宴的。
（15）违反公司各项规章制度的。
（16）于工作场所恶言辱骂他人或妨害他人工作的。
（17）值班无故不到的。
4、记申诫、通报批评或口头警告：
（1）在工作时间谈天、嬉戏、吃零食、串岗的。
（2）疏忽职守，办事敷衍，情节轻微的。
（3）在工作时间内打盹的。
（4）行为不检、不守秩序、破坏环境卫生情节轻微的。
（5）疏忽或过失，致使公司遭受损失轻微的。
（6）涂写墙壁、机器设备有碍观瞻的。
（7）违反各项规章或命令情节轻微的。
第六十四条 凡因工作失误或故意人为造成公司经济损失的，除按上述规定处理外，还要追究其经济责任，情节严重的还要移送司法机关处理。
第三节 奖惩处理
第六十五条 奖惩的金额
1、嘉奖一次奖金50元；申诫一次罚金50元。
2、小功一次奖金100元；小过一次罚金100元。
3、大功一次奖金500元；大过一次罚金500元。
第八十条 奖惩的累计
1、奖励：
（1）内通报表扬三次累计为嘉奖一次。
（2）内嘉奖三次累计为小功一次。
（3）内小功三次累计为大功一次。
（4）内大功二次，得予晋级或晋职。
2、惩罚：
（1）内通报批评三次累计为申诫一次。
（2）内申诫三次累计为小过一次。
（3）内小过三次累计为大过一次，且本不予晋级。
（4）内大过二次，予降级、降职、开除并解除劳动合同。
第十二章 人事异动 第一节 员工管理
第六十六条 本公司的员工由公司人力资源部统一管理，人力资源部的主要任务是根据公司生产、经营及管理的实际需要，对员工进行招聘、录用、考核、调配、辞退、解除合同等，并审核、检查、指导公司各个部门及下属分公司人力资源政策执行情况和员工使用情况。
第六十七条 本公司的人事异动，包括员工的招聘、晋职（级）、降职（级）、调动、免职和离职，又包括辞职、辞退、自动离职（除名或开除）、协议离职、退休等内容。
第六十八条 人员的异动均以工作需要为原则，以考评（核）为依据，以任职资格为供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。
第六十九条 人事异动的管理由公司人力资源部按公司有关规定统一办理。
第二节 晋职（级）、降职（级）、免职、辞退与开除
第七十条 晋职（级）是指员工因为工作成绩较为突出，或有一定才能由低级别上升到更高的级别。
第七十一条 降职（级）：如工作能力较差，未能完成职责范围内的工作，予以降职、降级。
第七十二条 凡上报晋职（级）和降职（级）的部门，除上报《人事异动申请单》外，同时还要向人力资源部提供当事人的《员工绩效考评表》，作为评估、审批的依据。
第七十三条 凡员工晋职（级）和降职（级）均需先由相应部门的负责人签呈的《人事异动申请单》，报公司人力资源部，再由人力资源部按权限规定呈送有关领导审批，审批通过后，由人力资源部公布组织评价晋升或降职结果。
第七十四条 凡接到晋职（级）、降职（级）或免职通知的员工，应在规定的时间内办理好移交工作并到新职位任职，否则以自动离职论处。
第三节 员工的调动
第七十五条 公司各部门应合理地使用、调配员工，员工调配以工作需要和有利于调动员工积极性为原则，在正常情况下，员工的余缺由内部调剂、消化。确因生产、经营、管理职责范围变动需要人员调动的，由人力资源部统一调配。
第七十六条 属下列情形的，公司对员工实施调动：
1、因工作需要；
2、调整组织结构，适应员工队伍的合理配备；
3、适应个人的能力和才能；
4、缓和人员冲突、维持组织的正常秩序；
5、配合在职培训；
6、其他需要调动的特殊情况。
第七十七条 凡员工调动，均需由相应部门的负责人签报《人事异动申请单》报公司人力资源部审核，再由人力资源部按权责规定报送公司主管领导审批；审批通过后，由人力资源部发文执行；最后由人力资源部组织，用人部门配合，评价调动结果。
第七十八条 凡接到调动决定通知的员工，应在规定的时间内办理好移交手续，并到新的岗位就职，不服从调动的按自动离职论处。
第四节 员工的离职
第七十九条 离职是指公司员工脱离公司现任职务，同时解除劳动合同，本公司员工不论何种原因离职均依本节规定办理。
第八十条 员工离职区分为：
1、辞职：因员工个人原因辞去工作；
2、辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司转产及经济性裁员。
3、开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。
4、自动离职：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位自动生效。
第八十一条 员工辞职需提前30天（试用期员工需提前3天）提出书面申请，经所在部门负责人签字同意后，上报分管总监签字报人力资源部审核，经总裁审批同意后，要求辞职的员工到人力资源部领取《员工离职手续办理单》办理有关手续。
第八十二条 移交手续：
1、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司的规章制度、技术资料、营销资料）等均应列入《员工离职手续办理单》，并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚。供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
2、事务移交：原进公司时领用的办公用品及其它有关物品交还有关部门。
3、移交期限在5天内办妥。
4、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管。待人选确定后再移交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。
第八十三条 离职会签要求：
1、各会签部门要严格把关，把关的主要内容：
（1）离职人员与公司及所在部门的经济账目是否已核算清；
（2）离职人员是否与公司还存在着经济上的欠款；
（3）离职人员在职时使用保管公司的物品是否已上交；
（4）离职人员在职时保管借用的重要文件资料图纸是否已移交、归还。
（5）其它需要移交的事项。
2、员工离职经有关部门会签后方可离开公司。各部门负责人或具体经办人，对于本部门会签的内容，要持认真仔细、公正负责的态度，如实填写部门意见，对于涉及物品移交、现金交付、违约赔偿等应逐项逐额填写，如员工离开公司后出现的各类遗留问题均由对口会签的部门负责人及接交人负责并承担责任。
3、离职员工会签结束后，人力资源部应回收会签单，在确认会签有效后方可办理员工离职手续，结算工资。
第十三章 劳动合同与劳动争议
第一节 劳动合同
第八十四条 劳动合同是公司根据国家的法律法规在平等自愿和协商一致的基础上签定的契约，用以确定公司和员工之间的劳动关系、明确双方基本权利和义务的协议。符合录用条件的员工必须与公司签订劳动合同。
第八十五条 公司根据生产、经营和管理的需要，设定有固定期限的劳动合同，同时约定试用期，试用期一般为1-6个月。
第八十六条 试用期内，员工提出解除劳动合同的，应提前三天通知公司，员工被证明不符合录用条件的，公司将提前三天通知员工解除劳动合同。
第八十七条 劳动合同在期满前至少一个月，由公司人力资源部统一组织续签。如员工合同期满不愿与公司续签劳动合同，应前提前一个月以书面形式通知公司人力资源部，否则到期视同续签劳动合同。
第八十八条 员工违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，员工应赔偿公司下列损失：
1、公司为招收录用其所支付的费用；
2、公司为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
3、对经营和工作造成的直接经济损失；
4、劳动合同约定的其他赔偿费用。
第八十九条 解除劳动合同，双方均应严格按照《中华人民共和国劳动法》第二十五条、第二十六条、第二十七条、第二十九条、第三十一条、第三十二条的规定执行。
第九十条 解除劳动合同除劳动法第二十五条、第三十二条之规定外，双方均提前30天以书面形式通知对方。
第九十一条 自动离职属于非法解除劳动合同，应按照《劳动合同》或《劳动法》承担赔偿责任。
第九十二条 解除或中止劳动合同，公司人力资源部门在30天内为员工出具其在本公司工作的年限、职务、工资及社会保险等事项的证明。
第三节 人事申诉
第九十三条 公司员工因对公司对自己的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 有以下异议的可以进行人事申述：
1.对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的； 2.发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的； 3.发现结果存在严重不公的；
4.其他违反法律或公司原则和制度的。第九十四条 人事申述按照以下步骤进行：
1.对部门负责人的异议可以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；
2.人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交公司分管被申诉部门的高层领导审阅；
3.公司分管被申诉部门的高层领导根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；
4.在尊重事实的基础上，公司分管被申诉部门的高层领导根据公司制度作出裁决。5.对人力资源部的申述可以直接上交给公司分管人力资源部的高层领导，但必须附有详细符合事实的证明材料。
第九十五条 对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
第九十六条 对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。
第九十七条 任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
第九十八条 有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考核手册》和《薪酬管理规定》。
第三节 劳动争议
第九十九条 公司与员工发生劳动争议，当事人双方均可以依法申请调解、仲裁或提请诉讼，维护各自的合法权益。
第一百条 公司人力资源部是公司内部劳动争议的调解部门，凡员工与公司发生劳动争议，员工应首先向公司人力资源部申请调解。
第一百零一条 员工提出调解，应自劳动争议发生之日起一个月内向公司人力资源部提交书面申请，人力资源部在收到申请后，一般在30天内给予答复。
第一百零二条 对公司的合法决定拒不执行，或无理取闹，蓄意给公司制造麻烦，甚至威胁同事或公司领导的，公司将依法移交政府或司法部门处理。
第十四章 附 则
第一百零三条 本制度的修改权属公司执委会，解释权属人力资源部。
第一百零四条 本制度经执委会讨论通过后公布之日起实施。
附：各种人事操作表格。
中国******有限公司
二〇一〇年十二月 供稿：欧阳陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
第五篇：人力资源管理制度
××房地产开发有限公司
人力资源管理制度
公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。
一、公司聘用的员工，由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。
二、入职手续
新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件，并提供1寸彩色免冠相片二张，如实填写《入职登记表》，由用人部门签署意见，确定工作岗位，试用期一～三个月。
三、试用期
1、新员工被录用后，试用期一～三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。
2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长（总经理）确定；
3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政部审核后，报董事长（总经理）审批。正式员工薪资待遇由董事长（总经理）确定。
四、聘用终止
1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
五、劳动合同
新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。
六、离职手续
1、凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职前必须提前一个月（至少22个工作日）通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。
2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。
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