(面试)正副职怎样合作共事

第一篇：(面试)正副职怎样合作共事

公选面试题及解析：

一个单位或部门工作开展得如何，与领导班子成员间的关系处理得如何有直接关系；而一个班子团结与否，又与一、二把手间的关系处理得如何直接相关。请你谈谈一二把手应如何合作共事?

测评要素：综合分析能力、领导素养

公选王梅教授解析答题要点：

在实际工作中，一、二把手之间要做到愉快相处、合作共事，我认为应注意把握好以下几点：

一是抓住关键，摆正位置。在一个领导班子中，一把手的主要职责是把关定向，驾驭全局，需要有高屋建瓴的设计水平、运筹帷幄的大将风度和机敏睿智的应变能力，以及入木三分的敏锐目光和高风亮节的品德修养，使二把手及班子其他成员从内心里自觉服从你，在行动上衷心拥护你，在工作中主动维护你。二把手应该是一把手最直接的参谋和最重要的助手，与一把手是领导与被领导的呼应关系和主角与配角的合作关系，必须注意摆正自己的位置，多扮演“拾遗补缺”的角色，像排球队中的“二传手”那样，真正起到传递、协调、补台的作用。同时，要认真领悟“跑在前面与走在后面”的内涵与外延，切忌“僭职越位”和抢功揽权。要用尽智谋，使出全身解数协助一把手搞好工作。

二是大胆放手，倾力支持。在实际工作中，有些一把手容易自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，大事当前，常以“老大”自居，遇事不与二把手商量、通气，习惯事必躬亲。这是一种很不好的领导作风。明智的做法是：在一些重大问题尤其是在涉及到“权”、“利”和“人”的敏感和热点问题上，要注意听取二把手的意见和建议，不仅善于分权，更敢于放权，做到放手不撒手，放权不失控。作为二把手，应全力维护一把手的决策，并在执行过程中多出新招，下硬功夫，做到乐于为一把手排忧解难，全力以赴支持一把手的工作，切不可遇事不拿主张，总感到自己在为人作嫁衣，敷衍塞责，应付了事。

三是心胸宽广，默契配合。在日常工作和交往中，人与人之间不被对方理解的事会时常发生。

一、二把手应当放弃疑虑，树立“过错属自己，功劳归他人”的高姿态。周恩来总理说得好：“领导者在必要时应忘记他所受的侮辱。”古人亦云：“宰相肚里能撑船”。

一、二把手应该学会“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”，理解对方，宽容忍让，允许对方“负”自己，但决不能容忍自己“负”对方，做到长相知，不相疑；步调一致，默契配合。

四是遇到突变，率先垂范。工作中经常会有突发性的纠纷或事件出现，作为一把手，要善于解决突发问题、疑难问题，善于透过表象抓住本质，并亲自挂帅，冲锋陷阵，靠表率作用带领大家攻克难关。作为二把手，面对突发事件，关键时刻要敢于主动挺身请缨，帮助一把手“挡驾”和分忧解围，切实起到缓冲矛盾的作用。

五是团结为重，协调配合。孟子曾云：“天时不如地利，地利不如人和。”人和才能万事兴。

一、二把手都要注意全力以赴维护双方的威信，切实做到相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助。一把手首先在重大问题的决策及处理过程中主动与二把手通气，切不可一手遮天，搞“家长制”、“一言堂”；二把手则应做到谦虚谨慎，及时请示汇报。通过一、二把手之间的德和才的相互影响及其权威的发挥，在其向心力和凝聚力的磁场中，使班子的群体效能达到最佳状态。

六是挫折面前，勇于负责。当二把手在工作中出现失误时，一把手切忌过多责备，而要实事求是，查清原因，主动承担起导航不力、跟踪失察之责，真心诚意帮助二把手从挫折中总结经验教训，在吃一堑中长一智；当一把手工作中出现失误时，二把手要主动采取事先打招呼和交流思想等形式，指出问题，并提出改进意见和建议，力劝其主动收回“成命”。在交流不足以解决问题时，应通过领导班子内部召开民主生活会等形式予以解决。

第二篇：正职副职如何和谐共事

正职副职如何和谐共事

一个班子好不好，团结是首要问题，干事出活是次要问题。对于一把手，要当好，首要的是考虑团结问题，其次是干出成效。说到团结，每个人都会有体会。试想，如果天天干个半死，回来还要被人修理，或者还要小心防范暗箭何处射来，确实太辛苦了。其实正职和副职之间确实有些微妙，讲得好确实大家都是工作一员，有缘搭班子，应该珍惜。有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成为人生美好回忆。有的人因为需要再悟，或者没有朋友点拨，留下沧桑斑痕点点。

班子要保持团结，关键是角色平衡，大家在民主集中制原则下当好自己的角色。班子应该志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。大事讲原则，小事讲风格。一把手水平要高人一筹，但人不能高人一等。一把手要先人一步，但不能时时领先。一把手要一锺定音，但不要固执已见。有所为，有所不为，才是好步法。一把手要发挥正职的作用。既要全面负责，又要充分授权。要发挥主导作用，既要敢于拍板，又要综合大家。要发挥核心作用，既要统一指挥，又要发挥手下优势。同时要注意，全面负责不等于包揽一切，核心地位不等于封建家长，主导作用不等于独断专行。在好的领导班子中，正职是团结的模范、沟通的核心、协调的表率。

作为副职，首先要定好位，对内是一把手的助手和帮手，对外是主管领导不能缺位，要坚持组织性和独立性并重，工作要讲原则，同志讲感情，天天讲学习。

如何当好副职，具体来讲，就是要服从大局当好助手，服务中心做个能手，严以律已决不伸手。服从大局当好助手，就是要讲政治、讲党性，摆正位置，当好配角，服从工作安排。心系全局，服从领导班子安排，真诚地协助主要领导，认真当好参谋助手。遇事多请示汇报，做到不缺位、不错位、不越位。做好应该做的，管好应该管的，精心耕作好自己的责任田。对同事要维护团结，协调配合，和谐共事，不断增强班子的凝聚力和战斗力。服务中心做个能手。就是要讲学习、讲奉献，成为分管工作、推进工作的能手。胸中有全局、心中有中心、脑中有政治、眼睛有人民、工作有责任，努力在全局下思考行动，在服务中心工作中展示作为。善于学习，勤于思考，钻研业务，科学把握经济规律，成为行家里手。工作要抓住关键、抓住重点、突破难点，弹好钢琴、分清主次，张驰有度。求真务实，说实话]干实事、求实效，多作少说，说到做到。发扬民主，包容个性，鼓励创新，奖励成功、宽容失败，充分调动下属工作积极性、主动性、创造性，带好一支合格的队伍。

严以律已决不伸手，就是要讲正气讲纪律。领导部门的同志，地位特殊、责任重大。要牢记宗旨，严于律已，耐得住寂寞、守得住清贫、经受起考验。要常修为政之德、常怀律已之心、常思贪欲之害，经常慎微、慎独、慎友，切实做到做人踏踏实实，做事干干净净。作为行政部门的同志，不但要遵纪守法，更要培养高尚的道德情操，以高尚的精神塑造人。如果能做到这样，班子是一个优秀的班子，正职是一个优秀的正职，副职是一个称职的副职。

第三篇：搞好合作共事

搞好合作共事 共推“两城”建设

三湘统战网讯 搞好合作共事，是党的一贯方针，也是团结各界力量，推动经济社会发展的重要方法。郴州历来重视合作共事，具有良好的传统，连续五年被评为全省先进。在推进建设“湖南最开放城市、湘粤赣省际区域中心城市”的“两城”建设战略中，市委把合作共事摆在更加突出的位置，凝聚思想共识，加强队伍建设，完善制度机制，发挥党外人士优势与作用，进一步取得了合作共事的成效，促进了科学跨越发展，多项经济指标名列全省前列。

一、凝聚思想共识，营造浓厚氛围

市委始终把合作共事置于全市工作大局中来定位、来思考、来谋划，提高思想认识，夯实共同思想政治基础，为郴州科学跨越发展提供更加广泛的力量支持。

用共同的事业凝聚人心。坚持把多党合作纳入重要议事日程，把政治协商纳入决策程序。定期研究、认真落实统一战线和多党合作各项政策。为加快推进郴州科学跨越发展，市委提出建设“两城”的宏伟目标，广泛听取、虚心接受党外人士的合理化意见与建议，营造民主和谐的政治氛围，以富民强市的共同事业凝聚人、感召人，形成发展共识。

用共同的责任汇聚力量。建设郴州、发展郴州是全市人民的共同责任，各级党组织义不容辞，广大党外人士责无旁贷。市委通过深入开展社会主义核心价值体系学与行、解放思想、“郴州精神”大讨论等活动，让党外的同志明确担负的责任，把践行社会主义核心价值体系作为党内党外共同的价值取向，把郴州“两城”建设作为共同奋斗目标，以共同的责任激励人、鞭策人，推动“两城”建设。

用共同的认识营造氛围。舆论是行动的先导，认识指导实践。建设“两城”必须在思想上形成共识。市委着力构建联动宣传格局，注重统战宣传引导，营造合作共事的浓厚氛围。2009年，举办了高规格的纪念多党合作和政治协商制度确立60周年活动。今年，围绕纪念郴州撤地建市15周年主题，总结合作共事经验、宣传推介先进典型，以正确的舆论导向引导人、鼓舞人，形成浓厚氛围。

二、加强队伍建设，夯实组织基础

始终把加强党外代表人士队伍建设作为统一战线的重大战略任务和多党合作事业可持续发展的重要基础工程来抓，探索规律，抓好落实。重视源头建设，夯实基层基础。坚持从基层抓起，充分发挥基层党组织在发现、推荐和培养党外人士中的作用，按照“一职二备”要求，拓宽选人视野，有意识地将一部分优秀人才留在党外，充实完善后备人才库，广开基层推荐渠道，确保党外代表人士队伍建设来源稳定、渠道畅通。

加强培训教育，提升队伍素质。连续制订实施五年培训教育规划，既注重提高整体素质，普遍轮训党外骨干，又坚持个性化培养。2008年以来，先后选派21名党外干部参加“双向挂职”锻炼，占挂职干部总数的12.5％。注重加强与高校的合作，今年又选送50名非公经济人士进入清华大学学习深造。

强化公开竞争，推行赛场选马。自1995年面向全省公开选拔市旅游局局长、市审计局副局长等职务以来，全市已公选县处级领导党外干部16名，占公选处级干部的15％，其中4人已走上厅级领导干部岗位。2009年，实行“大范围推荐，多差额考察”，集中选拔6名党外乡镇长到市政府工作部门任副职。

遵循成长规律，突出正职配备。“积极选拔符合条件的党外干部担任正职”，是我市落实中央五号文件的重要任务。市县党委坚持标准，克服阻力，多搭台阶，既突破了正职的配备，又改变了党外干部越级提拔的状况。目前全市市县两级行政、事业单位共配有党外正职43名，党外乡镇长长期保持在30名左右，形成了比较完善的党外干部“培养链”。

三、推进制度建设，完善工作机制

坚持把完善体制机制作为科学选任党外干部的重要举措，建立健全四项工作机制，推进多党合作制度化、规范化、程序化建设。

全面落实权责机制。市委及相关部门先后下发相关制度性文件30余个，切实规范政府工作部门党外正职与中共党组（党委）关系，促成全市配有党外干部的行政事业单位议事制度配套、决策程序规范，从各个层面保障党外干部“三权”落实到位。

推广考核评价机制。继续将合作共事纳入各级党委工作目标管理考核内容，探索制订“六支党外代表人士队伍”评价考核办法，实行考核、届中评价、换届考察相结合；将考核评价结果作为评先评优、人事安排的前置程序和重要依据。对优秀人物及时表彰，对代表性消失者按规定启动退出机制。

深化联谊交友机制。市委常委带头，全面实行各级党委与党外人士交朋友制度，并率先建立和完善了市县两级党外干部联谊会组织。市委连续五年在春节后上班的第一天开展走访民主党派、工商联机关和党外代表人士活动，在元宵节前后举行党外人士座谈会，市五大家主要领导与各民主党派和无党派人士共叙友情、共谋发展。

健全利益保障机制。市委按照照顾同盟者利益原则，坚持对党外人士在政治上充分信任、工作上放手使用、生活上关心照顾。多年来，坚持民主党派、工商联工作经费预算标准高于同级党政部门。2007年县市区换届时，一次性为15名任职时间较长的党外副职解决正处级待遇。妥善解决了市县人大、政协不驻会党外副职的政治和经济待遇。2009年新建落成高标准党派商会大楼，为各民主党派市委和市工商联提供了优越的办公条件。

四、发挥优势作用，助推“两城”建设

党外人士中人才荟萃、智力密集，在经济社会发展中发挥着独特作用。市委坚持深化拓展五个平台，积极鼓励和引导各行各业党外人士，立足岗位，建功立业。

谋发展，广纳真知灼见。在每年的“两会”和市委市政府召开的相关征求意见会、民主协商会上，党外人士的表现尤为抢眼。他们言辞恳切、态度真诚，讲问题，切中时弊；谈设想，呼应民生；议发展，思路明晰，敢于讲真话、谏诤言。每年均有数百条意见建议被市委采纳，特别是在“东江湖引水工程”、“十二五”规划、“两城”建设规划等方面的真知灼见，对于促进市委市政府科学决策发挥了重要作用。

树典型，鼓励岗位建功。近几年来，各级党外领导干部大多分管重点工作、联系重点项目，他们表现突出，成绩优异，涌现出了全省“我为富民强省作贡献”一等功臣、市政协副主席、民进郴州市委主委、市卫生局局长王东，全国五一劳动奖章获得者、九三学社社员、市第一人民医院产科主任雷冬竹等一大批先进典型。全市党外科技工作者每年通过联合攻关，取得市级以上重点科研成果30余项；通过科技特派员等活动，推广科技惠民项目100余个。

重民生，热情服务社会。各民主党派坚持开展“送医、送科技、送文化”三下乡活动，并定点定村，建立了基层帮扶基地。各界党外人士特别是非公经济人士，积极投身民企联村、扶贫救灾、捐资助学、招工扶贫等光彩事业，每年捐款捐物均达数百万元，在边远山区、贫困农村和城市社区兴建了一大批公益设施、产业帮扶项目，为改善社会民生作出了较为显著的贡献。

建“两城”，彰显独特优势。近几年来，市委积极搭建各种平台，引导广大党外人士发挥联系广泛、朋友众多的优势，宣传郴州、推介郴州，为招商引资和承接产业转移牵线搭桥，每年引进项目资金达百亿余元，推动建设了有色金属精深加工、电子信息、装备制造等一批新兴产业，全市非公有制经济已经“三分天下有其二”。今年上半年，我市地区生产总值、外贸出口、财政收入等增幅均居全省前列，继续保持了跨越发展、后发赶超的良好态势。

第四篇：合作共事广交朋友

合作共事广交朋友

——做好政协港澳台侨工作的一点体会

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2010-08-16 15:20:3

3充分认识人民政协港澳台侨工作的重要意义

人民政协港澳台侨工作是政协工作的重要组成部分。政协章程明确指出:中国人民最广泛的爱国统一战线，是“由全体社会主义劳动者、社会主义事业的建设者、拥护社会主义的爱国者和拥护祖国统一的爱国者组成的。”拥护祖国统一的爱国者，包括港澳同胞、台湾同胞和海外侨胞。政协章程还充分肯定了港澳台侨同胞的作用及政协的任务。同时也指出:在新的历史时期，我国的爱国统一战线具有更强大的生命力，仍然是中国人民团结战斗、建设祖国和统一祖国的一个重要“法宝”。这是政协开展港澳台侨工作最重要的依据，其中包含三层意思:(一)港澳台侨同胞是我国最广泛的爱国统一战线不可缺少的组成部分；(二)他们在建设和统一祖国中作出了巨大的贡献，并将继续发挥作用；(三)宣传贯彻国家港澳台侨的政策，促进祖国和平统一和中华民族的团结振兴，是人民政协的重要任务和义不容辞的职责。因此，我们要充分认识，我们所从事的工作，对于坚持政协“团结、民主”两大主题，对于巩固和扩大爱国统一战线，对于扩大人民政协在海外的影响，对于促进统一祖国大业的完成和实现中华民族的伟大复兴，具有重要意义，我们的工作是紧紧地和这些大目标联系在一起的。广交朋友是做好人民政协港澳台侨工作的重要方面

政协港澳台侨工作的重要一项就是联络工作，联络工作就是交朋友的工作。政协工作带有统战工作的性质，就要广交朋友，交了多少朋友这是检验我们政协港澳台侨工作干部是否有成效的最主要的标准。董必武同志说:“要把统战工作做好，除了政治原则上的团结外，还需要和他们交朋友，建立感情和友谊，这样统战工作才容易做好。”周恩来总理说:“党内外应该相互多交朋友”，“每个共产党员都得有几个党外朋友来往，可以多交新朋友，也可以有些固定的朋友，能够反映一些意见，敢于提出意见的”。“要有畏友，就是说，他敢于提出不同意见，敢于批评对方的短处，习惯了就不是畏友而是诤友了。”廖承志同志说:“做好港澳工作，很重要的一条，就是要善于团结人”，“不论哪一行业，都要彻底打破红白界限”。邓小平同志说:“统一战线的对象，清楚得很，顾名思义，是把一切能够联合的都联合起来，范围以宽为宜，宽有利，不是窄有利。”邓颖超同志把“合作共事、广交朋友”作为我们优良的传统和作风，我认为，这八个字也是我们政协团结联络工作的高度概括，因此，我们要继承过去优良的传统作风，在港澳台侨方面交更多的朋友。

交朋友首先要广交。我们在交朋友时，面要宽广，要看长远，首先要广交朋友，什么方面的朋友都有，要善于与各种类型的人都能谈。“既不先怀成见，也不以人废言”。让人感到有亲和力，容易亲近。我的体会，平时要知识渊博，爱好广泛，交友时就可以话题多，有共同语言。在交友时要了解每个人的性格特征和各方面的情况，要保持联系。

在广交朋友的基础上，要深交朋友。我们深交朋友，就是要能够互吐心声，取得共识，交到知心朋友，交到畏友、诤友，能够无话不谈，常吐肺腑之言。在交友中，一要“互相商量，彼此推心置腹，要有最基本的信任”，要“循循善诱，使他们敢于把话说出来。”二要通过实质性的交往，办实事来交友。通过组织活动、利用节庆日纪念日、参观出访、参加学术座谈会交友。通过介绍情况、宣传政协、宣传形势政策来交友，通过长期往来不断线、持之以恒、保持长久友谊来交友。

我们与港澳台侨同胞交朋友，开展联络工作，从某种角度来讲，是交道义朋友，是在爱国主义旗帜下，大家找到共同语言，共同理念，共同感情。在政协所联系的港澳台侨朋友中，有相当数量的是港澳的全国和地方的政协委员，他们是港澳同胞中的优秀代表，爱国爱港、爱国爱澳的中坚力量。我们要尊重他们，为他们热情服务，支持他们的社会活动和事业，反映他们的意见和建议，保持高层次的友谊。

我们与港澳台侨同胞交朋友，最重要的是合作共事，也就是要凝聚多方面的智慧和力量，发挥他们的积极性，在建设和统一祖国中做出贡献。从政协的角度讲，就是要发挥港澳台侨同胞的才智，为国家发展大计建言献策，参与国家的民主政治。九届、十届政协，我们尝试了邀请海外侨胞列席政协大会，征集海外学者为常委会的议政专题写文章，建立适当的港澳委员发挥作用的活动平台，提高港澳委员到内地的考察视察实效，建立与台湾各社团的联系等等，都密切了彼此之间的关系，同时交了更多的朋友。实践证明，团结、民主是相辅相成的，既要在团结的基础上参与民主，也只有在发扬民主中才能更加团结。我们广交朋友也是这样，广交朋友是为了合作共事，而只有最大限度地与我们的朋友合作，才能在这个过程中，交到真正的朋友。

由于社会制度和历史地理环境的不同，我们与港澳台侨的朋友会有一些认识的不同，这就要求我们在交友时不要强加于人，要善于求同存异。“求同”就是求大的方面，重要的方面有共同之处。“存异”在于能否体谅包容。做统战工作，就是要宽容、谅解、豁达。“对不同意见甚至比较刺耳、比较尖锐的意见，要听得进；对有些人在信仰上、世界观上以及思维方式、生活方式上同我们的差别，要容得下；对于那些反对过我们并证明是反对错了的人给以适当安排，也要想得开”。爱其所同，敬其所异，有人称这是最高思想境界。

朋友相交，贵在彼此诚心。在交友时，要诚恳，心胸要宽广。“待人以诚而去其诈，待人以宽而去其隘”。要尊重别人，待之以礼。尊重别人的生活方式和语言习惯，平等对待，讲究礼貌，不强加于人。在交友时，切勿利字当头，认钱不认人，这只会腐蚀干部损害形象。君子之交淡如水。所以古人讲“以势交者，势倾则绝，以利交者，利穷则散。”“势利之交，难以经远。”在交友时，要处理好这个关系。

交友要积累，要有连续性。朋友容易交，保持友谊却很难，在别人困难的时候，要支持和帮助，在别人取得荣誉时，要祝贺；在别人做过贡献容易被淡忘时，要永记不忘；出现矛盾和摩擦时，要化解，要对事不对人，时间长了，就会产生信任。我们反对急功近利，过河拆桥；我们主张要滴水之恩以涌泉相报。有时锦上添花的事做得多，雪中送炭的事却不去做。有些人只在互联网上聊天，可谓“天涯若比邻，海内无知己”；有些人平时不交朋友，见面就张口拉赞助要资金。这些做法往往使人反感，要注意克服这种工作方法。

交朋友时还要注意提高警惕，心中有数，保持我们的政策底线。有些人交朋友能力强，人来熟，无话不谈，忘记了内外有别的政策和我们的观点原则，有时被人利用。我们要与有关部门配合，防止被人利用、拉拢、策反，窃取情报。正确的态度:一是不怕，工作中注意识别，摸清对方的底细，心中有数；二是在有关部门的联系下，采取必要的应对措施。

做好人民政协港澳台侨工作，需要提高干部的素质为了做好港澳台侨的联络工作，重要的一点就是要提高干部的素质，而提高干部的素质就要坚持不断地学习。港澳台侨工作高度集中，权在中央，机密性敏感性大，工作的着力点应该放在哪里？首先要放在知情工作上，这是促进委员提高参政议政水平的基础，是向港澳台侨客人解疑释惑的基础。要对港澳台侨各方面的情况了如指掌，如数家珍；对港澳台侨同胞提出的各类问题，要能够耐心解释，对答如流，这是对港澳台侨干部高标准的要求。因此，干部要加强自身学习，知政策、能交友、会办事。港澳台侨干部要努力丰富自己的知识面，广闻博记，知书达理，集腋成裘。平时要找压力，写文章是很好的学习方法，逼着自己要做资料、记笔记，进行研讨，勤于积累。我们要把组织委员知情和提高干部自身素质结合起来。请有关部门来作报告，跟踪形势，既使委员知情，同时也是对干部的业务培训。了解形势，掌握政策，更新观念，为委员知情明政、知情出力创造条件，应是我们的经常性工作。

做政协港澳台侨工作的干部要努力提高自身素质，总的要求就是要形象好、人缘好、富有人格的力量。要在工作中努力提高自己的思想觉悟、文化素质、办事能力。我的体会概括起来有十六个字，就是:厚积薄发，虚功实做，举轻若重，以小见大。

厚积薄发:要多学习，提高自己的理论功底，积累丰厚的知识，才可以在工作中灵活运用，相机发挥。学习还要“博于外，精于内”，广泛学习履行职责的各方面知识，着力提高工作能力和水平。虚功实做:“要善于把大思路变成规划，把规划变成几档子小事，看准了的先干起来，从最好干的事起步，先易后难，一件一件地办。”要善于把看来很虚的工作，通过办实事，落实每一项工作环节，达到工作效果。

举轻若重:把每一件小而轻微的事都要当做大事、重要的事来办。外事无小事，港澳台侨工作也无小事，我们在工作中要谨慎细致周到，出不得半点差错。

以小见大:把每一项具体工作做好，来体现包含在其中的伟大意义。“不以善小而不为”，要不拒绝任何工作“小事”，重视工作中的细节，在平凡的工作中做出不平凡的业绩。

政协是最广泛的统一战线组织，政协工作人员应该具备广交朋友、合作共事的基本素质，政协港澳台侨工作人员更应该在这个基础上，探索其港澳台侨工作的内在规律，发扬老一辈优良的传统

作风，在与政协港澳台侨同胞的广泛交往中，不忘老友，结识新友，永做好友。

第五篇：副职间如何相互协调团结共事（范文）

副职间如何相互协调团结共事

对于一位领导干部来说，能不能发扬民主，顾全大局，团结共事，不仅仅是工作方法问题，也是领导能力、领导素质和党性修养的体现。在强调这个问题时，人们一般把班子团结的责任主要归结于一把手，这无疑是对的。但也必须看到，一级组织、一个单位乃至一个科室的领导班子只有一名正职，作为人数居多，处于既受制于人、又制约人，既被动、又主动这样一种特殊地位的副职，相互间的主动沟通、配合支持对于有效发挥整体功能同样是十分重要的。

副职间的协调具有很重要的功能：一是凝聚功能。大家心心相印，关系融洽，能使群体形成强大的凝聚力，从而保证群体目标的实现。二是促进功能。副职之间的关系直接影响部门与部门之间的关系，副职间的相互支持，必然带来部门间的协调从而减少扯皮，大大提高工作效率。三是防患功能。经常性的意见沟通，可以避免问题积压，防止矛盾升级，把消极因素解决在萌发状态，防止不良后果的出现。四是补缺功能。一把手不称职的现象过去、目前依然存在，今后也难以杜绝。副职们从大局出发，为了党和人民的事业，互相配合，共同努力，可以弥补至少可以减少正职不称职造成的损失。

副职间的协调，具有其他方面协调的共性，如目标一致、及时合理、求同存异等，此外，还具有以下四个方面的不同特点：

一是主动自觉性。副职相对正职来说，工作更具体、更直接，接触矛盾更敏感。不能等待与己平级、又担负不同工作的同志上门倾听汇报，共商措施，这就要求自己主动地、自觉地去沟通，寻求配合支持。

二是个别局部性。正职为了协调各方面关系，可以凭其职务召集诸副职开会，通报情况，讨论研究，其内容多是有关全局性的，一次可以同时解决几个问题。而副职尽管可以利用机会发表看法，但大量的工作则是通过个别交流、商量进行的，其内容也往往是局部性的，比较具体的。

三是平等协商性。平等协商是副职间建立良好关系的重要基础。居高临下的气势，强横傲慢的口语，毫无诚意的交往，就是上级对下级、正职对副职也是行不通的，副职间就更要在工作和生活中培养共同的语言，注意感情交流，相处和谐融洽，只有这样才能获得对方的支持。

四是行为互动性。副职间虽然都应该相互支持，相互配合，但他们首要的还是直接向正职负责。因此，副职间的协调具有行为互动、需求互补的显著特点。“投之以桃，报之以李”，尊重、谅解、配合、支持都是互为条件的。彼此间的取长补短，互相吸引，互相满足，互为鱼水，是副职间相互协调的重要因素。

领导班子中副职们团结共事的良好关系，是由多种因素综合作用而建立、维系和发展起来的。这些因素包括相互间的交往频率、各自的心理品质、情感表情、言谈举止、信息的准确程度及其环境因素的影响等等。作者根据许多同志的经验及自身体会认为，副职们做好相互间的协调工作，最重要的有以下五点：

一是注重沟通，不以邻为壑。所谓沟通，就是联络、通讯、交往、交流的意思。陈云同志指出：“只有通气，才能团结”。这里讲的通气，实际上也是沟通。我们有些同志认为隔行如隔山，同在一个班子里，除了会上见面，平时很少交往，更谈不上在一起交换信息，交流思想，这种以邻为壑的态度对工作是很不利的。副职们经常相互把自己的工作、困难、设想、要求交流出来，便可增强相互间的了解，各自得到对方的配合、支持和谅解，增强团结，减少内耗，克服本位主义和片面性，增强全局观念，提高领导班子的整体功能。沟通要讲求方法。在沟通过程中，既有信息的交流，而更重要的是情感、思想、观点、愿望的交流。因此，在相互沟通中，必须做到信息准确，反馈

及时，态度诚恳，注意力集中，情绪镇定，用语适当。注意做到这些，沟通才有好的效果。

二是大胆负责，不推诿扯皮。有些工作属于交叉性工作或者叫边缘工作，既可由这个部门办，也可由那个部门办，而这些工作又往往棘手，且责任重大。如果面对这些工作，谁也怕负责任，相互推卸，不仅贻误大事，而且引起连琐反应。部门间扯皮，导致分管部门工作的负责同志间的矛盾，负责同志间的不和谐，又必然加剧部门间的磨擦，从而形成恶性循环，最后使全局工作受损。因此，分管一线工作的副职，应有一种大胆负责的精神，凡是与自己有关的工作都要敢于拍板，尽快解决，不把矛盾上交，不推卸责任，硬是牵涉面太广的重大问题，一经接触，也要主动提出协调解决，并通过自身的行动带动所分管部门、战线的同志。

三是互相尊重，不伤害感情。互相尊重是创造领导班子中和谐气氛的重要条件。副职间只有互相尊重，才能成为知己、知心、知音。这里讲的互相尊重包含三个方面：第一，尊重对方的意见。对同一事物的不同看法是正常的，好的决策往往是从互相冲突、七嘴八舌的意见中产生的。在制定和实现决策时，只有不同意见的争论，才能使各个方案的利弊得以充分显现，从而达到集思广益，认识一致。不要轻易给对方下结论，把不同意见视为与己过不去，更不能把工作上的不同看法人为地扩大，乃至扩散到下属中去。随便打断对方的话，或当场驳斥，或哑然失笑，流露出不屑一顾的神态都是伤感情的。正确的态度应该是聚精会神地听，冷静地进行分析，人家说得对，便虚心接受，说得不对，也要心平气和地解释，以求得一致的看法。第二，尊重对方的职权。属于其他副职职权范围内的事，不要随便干预和插手；不要代作主张，随意表态；不要随意否定对方所作的决定；对方分管工作中的问题，不要自作聪明，乱作处理。第三，尊重对方的劳动。

作为同一班子中的副职，首先应千方百计把自身分管的工作抓好，不要老是盯住人家的工作，或评头品足，或冷嘲热讽，或指责埋怨，或当事后诸葛，这都是不利于团结的。副职间要互相肯定，互相勉励，尊重对方的劳动，尊重对方的成果。对方成功与其同喜，对方失误为之分忧。

四是配合支持，不拆台看戏。副职间的协调，贵在行动。平时在思想观点上配合默契，在关键时刻，一方有难，则鼎力相助。或及时提醒暗示，或帮助研究措施，或配合采取行动，或代劳出马。决不能认为与己无关，泰然处之，有力不使，有计不献，有信息不传递；更不能幸灾乐祸。当然，这里的支持有一个分寸问题。如果对方有办法、有能力，不需要他人帮助，就不必充“里手”出“风头”。

五是光明磊落，不搞小动作。一般来说，同一班子中副职之间容易产生竞争，工作上的竞争当然无可非议，但要防止名利思想作怪，搞一些见不得人的小动作。实现副职间的协调，要求每个副职加强党性锤炼，相互间襟怀坦荡，光明磊落，表里如一，赤诚相见。特别是在成绩面前要让名让利，甘当无名英雄。那种利用正职，压制同伴，贬低别人提高自己，沽名钓誉骗取信任，当面一套背后一套的作风都是不可取的。