人口管理调研提纲

第一篇：人口管理调研提纲

人口管理调研提纲

流动人口 出租房屋

现存问题

1、底数不清；

2、来去信息变更不及时；

3、大部分民警不掌握出租房屋和用工单位内部人员变动和各种安全隐患；

4、协警力量（治保主任、组长、楼长等）大部分不愿向我们提供各类人员信息；

5、现在所有出租房屋登记和流动人口办证不收费，管理机关和被管理单位、个人为何都是被动应付。

重点人口 监外执行罪犯

现存问题

1、底数不清，各单位掌握的底数（四类）与市局统计的不相符，四类法轮功人员平台仍有未注销的；

2、大部分重点人口的帮教、控制力量只是纸面应付，没有真正掌握他们的活动轨迹。

3、现在已取消311付卷和监外执行罪犯卷宗管理，那么，这些人原来卷宗的“呈批表”、“力量表”、指纹、照片、个人笔记、保证书、思想汇报及各类法律文书等是否都形成一本主卷存档了呢；

4、对四类人员不按时到公安机关报到，“人户分离”、“下落不明”人员，这些人是管理的重点，我们是否真正将其纳入视线呢，通过各类案件和考核了解，其中80%我们不掌握。

5、监外执行罪犯的管理是人口管理的重点，对他们的管理必须达到列管率和控制率都达到100%，对他们的管理，我们是有强制措施的。如果由于管理的漏洞，造成他们其中的出国或重新犯罪，是要追究社区民警责任的，要学会如何保护自己，对违反监督管理规定的“罪犯”，马上向市局报送书面材料，绝不姑息，否则，自己要承担责任的。

嫌疑类

现存问题

1、一类人员，现在平台上仍有信息，为了保密，应马上撤销，以后，这些人的信息不要出现在网上，仍需卷宗管理；

2、列管的嫌疑类不准，凡刑释解教满5年的（除交通肇事、职务犯罪）、治安处罚以上的，全部列为嫌疑类，无前科劣迹的列管要慎重，避免造成上访。

3、通过这几年发生的各类案件所涉及的人员看，单亲家庭和经常到网吧的人员犯罪率上升，因此，对这些人员必须彻底排查，纳入视线管理，这类人员的管理要纳入2010年人口管理的重点。

第二篇：城区人口管理调研报告

xx城区人口管理是城市管理的重要内容。科学而有效的人口管理，对维护治安稳定，构建和谐xx，推动xx持续快速发展，具有十分重要的意义。

一、xx城区人口结构及管理状况

﹙一﹚xx城区人口结构

1、城区总人口。1982年时，xx城区不足1平方公里，当时两路和xx的农业人口和非农业人口共计1．54万人。到2007年

底，两路和xx的城市面积扩展到近48．60平方公里，户籍人口已达到 29.57万人，加上流动人口 20万余人，xx城区总人口已近50万人。

2、城区人口结构。在城区户籍人口中，男性 14.49万人，女性 15.07万人；非农业人口 26.50万人，城区农业人口 3.07万人；大学以上学历5．00万人，高中（中专）6．99万人，初中 7．94万人，小学及以下 6．58万人；就业约17．6万人，各类专业技术人才5．2万人；有征地农转非 6．83万人，购房农转非 2．65万人，三峡移民2．03万人，主城区旧城拆迁移民4．38万人。在流动人口中，有xx区籍农民工5.22万人，外地籍农民工 4.80万人。另外，还有外地籍学生2－3万人，他们不纳入流动人口范畴。

3、xx城区人口特点。一是征地农转非人口集中。由于征地补偿政策对失地农民不利，转非人员补偿低、就业难、社保较差，不稳定的因素多。二是进城务工的农民工多。xx城市化、工业化推进提供了大量就业岗位，各地农民工纷纷涌入xx城区打工、经商办企业。由于农民工属非城市户口，在子女入学、社保、住房等方面受到不公正对待，增加了管理难度。三是购房居住人口多。由于xx房地产迅猛发展，居住环境较好，前几年房价偏低，市级机关干部和大批白领入驻xx城区，旧城改造区居民和三峡移民也纷纷到两路和xx购房居住，购房居住者两极分化十分明显，这为城区管理增加了不确定因素。

﹙二﹚xx城区人口管理

1、城区人口管理体制。常住人口和流动人口由区公安分局管理。城区人口发展规划，即人口规模、人口密度、自然结构和计划生育由区人口和计划生育委员会管理。城区人口就业由区劳动和社会保障局、区人事局、区农业局、街道办事处和居委会共同管理。

2、城区人口管理内容。一是城区人口户证管理。区公安分局户政科和各城区派出所，对辖区内的常住人口进行户口登记，建立人口卡片，实施居民身份证管理，搞好人口统计工作。二是城区人口的普查与预测。在区政府的统一领导下，以公安，民政为主组织专门队伍，各街道，社区居委会配合实施，xx开展了5次人口普查工作。三是城区的计划生育管理。此项工作是一项经常性工作，在区委，区府统一领导下，区人口与计划生育委员会牵头抓总，相关部门和街道、社区共同配合实施。四是城区流动人口管理。对非xx城市常住户口而暂住或暂时逗留于城区的人口，由区公安分局对其管理。五是城区人口的就业管理。主要涉及征地农转非人员，下岗失业人员和进城务工人员就业和再就业管理。

3、城区人口管理制度。目前，xx城区人口管理的核心制度，是1958年1月全国人大常委会公布实施的《中华人民共和国户口登记条例》，其他若干人口管理制度都是这一制度派生的或配套的。这一城乡分割的户口制度，随着社会主义市场经济体制的建立，以及xx建设城乡统筹的直辖市的推进，已经有所改革和调整。

二、xx城区人口管理的重难点

﹙一﹚城区流动人口管理

对于流动人口，尤其是农民工，他们的进入，对xx新城建设和经济社会发展起着积极的推动作用。但也要看到，他们的大量涌入也带来一些新问题。

1、城市设施压力加大。20万余流动人口聚集到48．6平方公里的城区，平均4100多人∕平方公里。他们既是生产者，也是消费者，给生活服务、交通运输、教育卫生等城市基础设施带来了很大压力。

2、社会治安隐患严重。流动人口来自各地，成分复杂，尤其是流窜犯罪分子夹杂其中，是社会治安的重大隐患。

3、登记办证的难度增加。流动人口受居住和从业条件的限制，且经常变化，人头难以掌握准确，因登记困难带来办证困难，造成管理上出现失控现象。

4、监管约束的力量薄弱。由于警力的严重不足，民警任务繁重，管理人口户数和人数严重超标。例如：双凤派出所，最多的一个民警管了2万多常住人口。投入外来人口、出租房屋管理的时间和精力不够。同时，目前仍然重打击轻防范，忽视基础工作。以两路组团为例，两路组团常住人口20万余人，而流动人口也有5万多人，比例接近4：1，急切需要建立一支强有力的管理队伍。然而现有的管理机制大都是临时性的，一些工作还未真正管到位。

﹙二﹚城区弱势群体人口管理

xx城区弱势群体除进城农民工外，还有下岗职工、无业人员、较早退休﹙养

老金和退休工资不多的﹚职工、征地农转非人员、三峡移民和购房农转非的困难群众等。其特点是：

1、低职化或无职化。在社会担任的职业，属于较低或最低的位置，甚至连什么职业都没有。他们惟一所有的是劳动力，并且主要是体力，脑力和智力也不多。基本上是无产者，又是无权者和无智者。

2、贫困化。收入不多，处于社会平均收

入线下，一般只能维持基本生存和生活必需，生活质量不高，生活方式简单，谈不上发展和享受。无论吃、穿、住、行、用，高档商品与他们无缘。在某种情况下，还会陷入缺食少衣、饥寒交迫困境。

3、脆弱化。除了生活上有困难和风险，更在政治上、社会上缺乏竞争力。经济社会生活上的风吹草动，他们首先受害。如物价上涨，他们首当其冲；发生自然灾害，他们抵抗力极差。

4、边缘化。作为弱者，经常、长期甚至永远处于社会的边缘，与社会的中心有相当距离。在心理上也被人家看不起，即使舆论为他们打气，始终不能成为现实。他们有自卑感，有依赖心，有时会逆化为敌视社会和他人。

﹙三﹚城区计划生育管理

目前，xx城区计划生育管理的难点在三个方面。一是对流动人口、富人和名人的计划生育管理难以到位。虽然采取了一些措施，但收效不明显，“超生游击队”难以消除，计生工作仍然处于失控的边缘。二是一些部门依照相关法规政策取消了对计划生育证明的前置审查，加上计生的联动机制没真正下到基层，工作合力还没形成，许多具体措施难以落到实处，流动人口计划生育管理服务工作的效果更是难以保证。三是基层工作力量十分薄弱。自从我区进行镇街机构综合改革后，原独立的镇街计生办与民政办合并成社会事务办（科），专兼职工作人员减少，工作量增大，平均每个街道都有2万以上的流入人口，基层组织对其计划生育管理力不从心。从2008年开始，xx区纳入主城区考核，以前未作为工作重点的街道纳入了核心工作，计生工作方式转变，对发现处置违法生育怀孕的流动人口，需要大量的计生执法人员开展长期的经常性的工作，而现在每个街道都仅有2名计生专干，对流动人口计生工作根本无暇顾及。加之流动人口底数不清，基本情况不明，信息交换更新不及时，“躲生”、“跑生”现象较为突出，违法怀孕生育调查难、处理难，人口计生工作比较被动。

三、xx城区人口管理的对策建议

﹙一﹚进一步加强流动人口管理

1、不断更新思想观念，树立平等相待的意识。政府各部门工作人员在管理中，要充分认识大范围的人口流动是市场经济发展的必然趋势，流动人口凭劳动挣钱、创业是主流，为我们的城市作出了积极贡献，应当受到尊重和保护。要与常住人口同等对待、同等待遇，决不能歧视外来人员。

2、不断加强机制建设，健全完善管理网络。目前，我区应建立区、街、社区三级立体的、多层次的管理网络。真正形成政府带动、各方参与、条块结合、齐抓共管、层层有人抓、级级有人管的组织网络。

3、不断加强制度建设，制定长效管理措施。为实现流动人口管理工作的经常化、制度化和规范化，应制定和完善诸如《流动人口管理工作实施方案》、《流动人口依法管理教育实施意见》、《流动人口管理教育各部门职责分工》，《流动人口管理法规条例》以及办公室、流管站、协管员的各项规章制度，突出抓好私房出租户、用工单位的登记办证制度落实。区级财政应拿出专项资金用于流动人口管理和协管员的工资，保证流动人口管理有力度，有专业管理队伍。

4、不断深化服务内涵，大力倡导人性化服务。我区应把110巡逻车扩展为流动派出所，深入流动人口集居地，为他们提供报警、求助、纠纷调处等服务。利用街道、社区“一站式”流动人口管理服务站，实行流动人口各种登记办证手续“一条龙”集中办理。“管理服务站”还应提供劳务中介、家政服务、租赁房屋、法律咨询、医疗卫生、计划生育等信息服务。进一步扩大农民工子弟学校的办学规模。同时，大力推进农民工公寓式管理模式。对流动人口进行法制教育培训，促进他们整体素质的提高。

5、不断改进管理办法，健全自我管理组织。应重视流动人口自身的组织建设，形成自我教育、自我管理的体系。针对流动人口老乡观念重、彼此易沟通的特点，挑选其中有威信、素质好、有组织能力的人员担任协管员、协教员；针对流动人口中有一定数量党团员的实际，建立流动人口党支部、团支部；针对流动人口青壮年多的现状，成立流动人口民兵连和计划生育协会等群众团体。这些组织在加强流动人口管理中发挥的作用将是不可替代的。

6、不断加大整治力度，消除社会治安隐患。在流动人口管理过程中，应经常组织力量对流动人口聚集地进行不间断的清查整治，提高预防、发现、控制、打击犯罪的能力。切实做到出租屋登记不漏户、不漏人，保持查一块清一块，整一片建一片，发展一方巩固一方，不断向常住人口、暂住人口、难点地段循环滚动。通过不间断的“滚动式”清理整治，增强管理效果。

﹙二﹚进一步加强弱势群体人口管理

1、掌握情况。及时准确掌握城区弱势群体人口基本情况。由各街道牵头，摸清本辖区内征地农转非人员、进城务工农民、下岗失业人员、残疾人和其他低保对象的家庭状况、就业状况、生活状况、思想状况等，找出特定时期不同弱势群体人口中存在的共同性问题，为区委、区政府加强弱势群体人口管理提供科学依据。

2、完善政策。按照城乡统筹原则，进一步完善城乡居民待遇平等政策。如完善征地农转非人员拆迁安置补偿政策并维护其长远利益政策；农民工享受城区市民就业、保险、子女入学等政策；农民工与城区居民政治上平等等政策。进一步完善帮扶弱势群体人口的政策。如建立城市居民医疗保险制度，帮助下岗失业人员和残疾人就业和创业等政策。进一步完善维护弱势群体合法权益政策。如完善农民工“五险”到位的操作性办法﹔完善临时救助措施，对困难群众家庭给予救助；对流浪汉乞讨人员实施“主动救助”等。

3、加强投入和监管。政府要在财政投入等方面发挥主体作用，逐步形成政府投入为主、集体补助为辅、社会共同参与的救助机制。建立科学的管理机制，对社会救助资金，实行专户管理，确保资金不被挤占、挪用、贪污等现象发生。要建立困难群众管理系统，不断提高救助的科学化管理水平。

4、人文关怀。政府要在就业、培训、创业等方面，给予弱势群体人口更多的具体政策关怀；在医疗、教育、住房、司法援助等方面，应该采取更主动更切实的措施。对弱势群体人口，应动员全社会给予关注、关怀和帮助。要引导弱势群体人口树立自信、自立、自强意识，使城区弱势群体人口在发展中同步奔向全面小康。

﹙三﹚、进一步加强城区计划生育管理

1、抓住重点。城区计划生育管理工作的重点和难点是流动人口。流动人口计划生育管理的难点在于流动性。由于居住地和职业的不断变换，使计划生育管理部门难以掌握育龄妇女基本情况。要有效控制城区计划生育，必须做好流动人口管理工作。

2、各方配合。加大联动力度。严格按照各单位职责分工的要求，主动参与、积极配合城区人口计划生育管理与服务工作。区公安、民政、司法、财政、人事、劳动、建设、卫生、工商等部门，要结合自身职能，积极履行城区流动人口计划生育管理职责，形成协调有序、齐抓共管、综合治理的高效运作机制。与流入人口、流出人口相对集中的镇街和区外省市加强区域协作，定期通报反馈情况，发现问题及时共同处理。

3、严管重罚。一是对违法生育户和责任单位及责任人要摸底，掌握准确信息。利用2008年实有人口调查和全国文明城区创建工作的有利时机，对城区居住人口和流动人口进行一次彻底清理。二是严格按规定强制征收超生和不按规定计划生育的当事人的社会抚养费。对富人、名人还要降低或取消他的政治待遇。对漏报、瞒报出生人口的单位负责人和计生管理人员要加大处置力度。

4、搞好服务。成立单独的出租屋和流动人口管理机构，并负责流动人口的计生管理。按流入人口的一定比例配设流动人口计生协管员。加大对流动人口的计生免费手术、药具发放和免费生殖健康等服务。

第三篇：安全管理调研提纲(2014.723)

安全管理调研提纲

请你矿按照以下提纲准备安全管理汇报材料

一、矿安全监察处机构及人员概况。

其中包括配备分管一通三防、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输等专业的安全生产管理人员情况。

二、安全规章制度

（一）建立健全16项基本制度。

1、安全生产责任制度；

2、安全办公会议制度；

3、安全目标管理制度；

4、安全投入保障制度；

5、安全质量标准化管理制度；

6、安全生产教育与培训制度；

7、安全隐患排查与整改制度；

8、安全监督检查制度；

9、安全技术措施审批制度；

10、矿用设备器材使用管理制度；

11、矿井主要灾害预防制度；

12、事故应急救援制度；

13、安全奖惩制度；

14、入井人员管理制度；

15、安全举报制度；

16、安全操作管理制度。

（二）各级领导带班制度、井下交接班制度的制定和落实情况。

（三）各岗位均应有安全操作规程。

三、安全生产技术管理

（一）各类作业施工前应有批准的作业规程、安全技术措施，且内容与现场作业环境、工艺相符，不能违反《规程》 和集团公司有关文件、会议纪要的要求。作业人员应贯彻签认。

（二）矿建立专项工程和专业系统等的设计、审批和备案制度；作业规程、操作规程和安全技术措施的编制、审批、复审制度；资料存档、保管等制度，并加以落实的情况。

四、反“三违”工作开展情况：

矿反“三违”的文件、规定和制度制定及执行情况，“三违”查处、申诉、帮教、统计分析制度执行情况。领导带头反“三违”，矿职能部门管技人员主动反“三违”，安监处主导反“三违”和基层单位自主反“三违”的工作情况。调研期内矿查处“三违”人次，其中管理人员违章指挥查处人次和违章作业人次。反“三违”工作中的不正之风查处情况。

（一）按查处人及单位分类：矿领导、机关科室人员、安监处和基层单位查处“三违”人次；

（二）按专业口分类：采煤口、掘进口、“一通三防”口、机电运输口“三违”人次；

（三）按“三违”性质分类：严重、较严重和一般“三违”人次；

（四）按时间分类：分月度、季度“三违”人次；

（五）存在问题和建议。

五、工伤、事故调查处理和统计分析工作：

（一）工伤、事故调查处理材料；

（二）工伤、事故统计和分析材料；

（三）调查文本是否规范、处理是否到位；

（四）各类安全事故汇报、调查、处理、分析、归档等制度的建立及落实情况；

（五）存在问题和建议。

六、挂停止作业牌统计分析工作：

（一）安监处挂牌摘牌制度制定和执行情况；

（二）挂停止作业牌统计和分析情况；

（三）存在问题和建议。

七、安全隐患排查工作：

（一）安全风险评估工作开展情况；

（二）矿安全隐患排查制度的制定和执行情况；

（三）各专业口安全隐患排查和整改情况；

（四）安监处安全隐患排查和整改情况；

（五）安全隐患分类、分专业、分时间统计分析材料，隐患整改闭合销案的情况；

（六）矿井动态安全预警机制的建立和执行情况，完善和落实生产过程中出现瓦斯、水、火、供电、提升以及地质构造等异常情况时的汇报程序、处理方式等工作执行情况；

（七）矿井重大安全隐患排查报告及上报情况；

（八）群众安全监督网络的建立及开展活动情况；

（九）矿安全办公会记录及纪要；

（十）存在问题和建议。

八、质量标准化工作开展情况：

（一）矿质量标准化制度的制定和执行情况；

（二）矿质量标准化开展情况；

（三）矿质量标准检查、考核及奖惩情况；

（四）存在问题和建议。

九、安全生产教育与培训

（一）安全生产管理人员、特种作业人员按规定参加培（复）训取得安全资格证书情况；

（二）调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训情况；

（三）采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关人员重新进行有针对性安全培训的情况；

（四）作业人员持证上岗情况。

十、区队班组建设

（一）安全管理九项基本规章制度的建立及落实情况；

1、班前、班后会和交接班制度；

2、安全质量标准化和文明生产管理制度；

3、隐患排查治理报告制度；

4、事故报告和处置制度；

5、学习培训制度；

6、安全承诺制度；

7、班组学习培训制度；

8、民主管理制度；

9、安全绩效考核制度；

（二）现场质量验收、交接、隐患排查治理等的记录，记录真实、完整；

（三）建立班组作业现场应急处置方案，书面明确事发时班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权，并贯彻签认；

十一、安全文化建设

（一）危险源、点和作业现场等设置安全警示、标识。

（二）领导层、管理层，区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

第四篇：调研提纲-综合项目管理

项目需求调研提纲

目 录

前言...................................................................................................................................................................................4 1 2 3 4 调研范围及目的........................................................................................................................................................4 填写问卷要求............................................................................................................................................................4 公司基本情况............................................................................................................................................................4 投标管理....................................................................................................................................................................4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 组织结构............................................................................................................................................................4 项目信息登记协调............................................................................................................................................4 风险评估............................................................................................................................................................5 投标过程管理....................................................................................................................................................5 投标付款............................................................................................................................................................5 静态数据............................................................................................................................................................5

进度业务....................................................................................................................................................................5 5.1 5.2 5.3 5.4 组织结构............................................................................................................................................................5 进度计划编制....................................................................................................................................................6 计划执行............................................................................................................................................................6 进度计划分析....................................................................................................................................................6 合同业务....................................................................................................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 组织结构............................................................................................................................................................6 合同类型及基础信息........................................................................................................................................7 合同会签评审....................................................................................................................................................7 合同交底............................................................................................................................................................7 合同修订............................................................................................................................................................7 合同案件管理....................................................................................................................................................8 收入管理....................................................................................................................................................................8 7.1 7.2 7.3 7.4 合同预算WBS拆分............................................................................................................................................8 变更、签证、索赔............................................................................................................................................8 期中期末结算....................................................................................................................................................8 收款....................................................................................................................................................................9 物资管理....................................................................................................................................................................9 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 基本档案............................................................................................................................................................9 材料计划..........................................................................................................................................................10 材料招标采购..................................................................................................................................................10 材料合同..........................................................................................................................................................10 材料收发存管理..............................................................................................................................................10 租赁周转材料现场管理...................................................................................................................................11 材料结算..........................................................................................................................................................12 材料台帐报表..................................................................................................................................................13 设备管理..................................................................................................................................................................13 9.1 组织结构..........................................................................................................................................................13

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9.2 9.3 9.4 9.5 10 11 12 设备计划..........................................................................................................................................................13 设备危险源......................................................................................................................................................14 设备运行维护..................................................................................................................................................14 设备租赁..........................................................................................................................................................14 分包管理..............................................................................................................................................................14 付款管理..............................................................................................................................................................15 成本管理..............................................................................................................................................................16

基本档案......................................................................................................................................................16 目标成本......................................................................................................................................................16 实际成本......................................................................................................................................................17 成本分析......................................................................................................................................................17 12.1

12.2 12.3 12.4 13 质量管理..............................................................................................................................................................18

组织结构......................................................................................................................................................18

质量组织......................................................................................................................................................18 质量策划......................................................................................................................................................18 质量过程控制..............................................................................................................................................18 质量改进......................................................................................................................................................19 质量事故......................................................................................................................................................19 施组及专项方案..........................................................................................................................................19 质量奖惩......................................................................................................................................................19 QC管理.........................................................................................................................................................19 质量创优......................................................................................................................................................20 13.1

13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 14 技术管理..............................................................................................................................................................20

基本档案......................................................................................................................................................20

技术策划......................................................................................................................................................20 图纸管理......................................................................................................................................................20 过程控制......................................................................................................................................................21 创新管理......................................................................................................................................................21 计量器具管理..............................................................................................................................................22 14.1

14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 招标管理..............................................................................................................................................................22

招标流程......................................................................................................................................................22

供方管理......................................................................................................................................................22 招标计划管理..............................................................................................................................................22 招标事项管理..............................................................................................................................................23 15.1

15.2 15.3 15.4 16 财务业务一体化..................................................................................................................................................23

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前言

本文档中将采用如下简称方式：

广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺

用友软件股份有限公司简称用友公司 1 调研范围及目的

此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的ERP系统需求分析的基础。

填写问卷要求

请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。

公司基本情况

1、集团（公司）涉及的业务领域、施工领域？提供公司简介。投标管理 4.1 组织结构

1、请提供负责营销投标部门的部门职责。

2、请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。

4.2 项目信息登记协调

1、全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部？（如果没有，请跳过第3个问题）

2、现在是否有跟进项目信息登记汇报制度？流程是怎样的？请提供当前使用的表格样例。

3、多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调？现在的协调机制和流程是怎样的？

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4.3 风险评估

1、是否有评分制的投标风险评估体系？请提供评分项及审批

4.4 投标过程管理

1、营销立项是否需要审批？请提供审批流程？

2、是否有投标工作的时间计划表？

3、请提供投标评审流程？

4、有无投标项目开标信息（参加投标的单位、各自的报价等）的记录？

4.5 投标付款

1、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？

4.6 静态数据 进度业务 5.1 组织结构

1、请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。

2、请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。

3、请提供业务条线的管理制度。

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5.2 进度计划编制

1、进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划？

2、现在采用何种软件编制进度计划？

3、进度计划的编制采用哪种形式？(工作表、横道图、网络图等)

4、进度计划是否需要审批？审批流程如何？提供审批流程图。

5、进度计划是否要求预警？

5.3 计划执行

1、进度计划是否按月汇报？

2、计划执行情况是否需要经过审批？审批流程如何？

5.4 进度计划分析

1、计划进度与实际进度如何对比？

2、进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批？ 合同业务 6.1 组织结构

1、请提供公司合同管理部门的职责。

2、请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。

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6.2 合同类型及基础信息

1、全公司范围内合同如何分类？合同的计价方式有几种，分别是什么？

2、如何形成合同台帐？提供合同台帐的表格样式。

6.3 合同会签评审

1、合同会签的评审流程如何？不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同？

2、合同评审的内容是什么？提供合同评审相应的表格，合同评审记录。

6.4 合同交底

1、合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何？提供合同交底流程图。

2、合同交底哪些内容？提供合同交底书范本。

3、不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致？有哪些区别？

6.5 合同修订

1、合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程？提供合同修订流程图。

2、合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。

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3、合同修订会对合同的执行产生什么样的影响？

6.6 合同案件管理

1、会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报？提供记录表格和汇报样表。收入管理

7.1 合同预算WBS拆分

1、现在各项目共有哪些预算编制形式？

□清单

□定额

2、有无公司统一的WBS

7.2 变更、签证、索赔

1、公司有无工程变更分类统计？如有请提供类型划分？

2、请提供提交甲方的工程变更确认单样例？及其内部审批流程？

3、公司有无经济签证分类统计？如有请提供类型划分？

4、请提供提交甲方的经济签证确认单？及其内部审批流程？

5、请提供工程索赔决定内部审批单样例？及其审批流程？

6、请提供提交甲方的索赔申请单样例？及其内部审批流程？

7.3 期中期末结算

1、统计报量由哪个部门哪个岗位负责？是否需要审批？需要上报哪些部门？

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2、是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的（生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的）？

3、项目部向业主报量的流程？是按清单报量，还是按部位+清单报量？

4、项目部向公司进行工程产值报量的流程？和向业主报的内容是否不一样？

7.4 收款

1、业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型？

2、业主的付款方式有哪些？

3、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？物资管理 8.1 基本档案

1、是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一？

2、是否执行材料分级分类管理办法；主要管理的材料有哪些？

3、是否有甲供材料，有哪几类；管理程序上和普通材料有什么主要区别？

4、物资库房怎么管理，各专业（土建、安装、水电等）是否单独管理库房？

5、是否存在集中采购和项目自采模式（分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程），各自的采购范围以及相应的规定？

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8.2 材料计划

1、是否有材料总控计划？总控计划编制依据是什么？

2、材料需用计划由谁编制，何时编制？参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门；

3、需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何（栋号？层？段？工序？）

4、钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何；

5、是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门；是否允许临时采购，怎样提交补充计划？采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定；采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用；

6、对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划；

7、公司是否定期发布物资采购、租赁指导价？项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁？采购、租赁价格如何确定

8.3 材料招标采购

注：本部分内容主要以招标部分为主 8.4 材料合同

注：本部分内容主要以合同部分为主

8.5 材料收发存管理

1、材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何？由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；施工队是否参与材料点收；

2、是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理；收料人员是否登记台帐（流水帐），何时登记，这个台帐名称叫什么；

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3、库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位；何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送；

4、是否有限额领料制度，如有，流程如何；

5、哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单；

6、是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理（是否当次全部出库，直接进成本）；

7、是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐；

8、报损的材料需要履行什么手续？（样本提供）调拨的材料需要履行什么手续？（样本提供）

9、钢筋废料如何处理；

10、是否有明确的盘点制度；项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核；一旦盘亏如何处理；

8.6 租赁周转材料现场管理

1、材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；

2、发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认；

3、材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理（扣施工队款等等）；

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4、材料出场后与供应商之间是否签订单据确认；

5、何时确认材料的维修和报损，如何处理；

6、是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的；

8.7 材料结算

1、是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核；

2、租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期？

3、甲供材料如何结算；

4、公司供应材料如何结算；

5、商砼由谁负责结算，依据什么；结算形式（实际浇注量、图纸或其他）

6、项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销；摊销规则如何

7、是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款；

8、当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调（是材料调还是财务调）；

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8.8 材料台帐报表

1、现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么；

2、是否有材料明细帐（流水帐），明细帐按什么关键信息进行登记（如按供应商、材料类别等）；

3、材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导；

4、是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制；

5、财务方面的材料费用怎样分类？怎样统计核算？相关部门的职责如何？前期的执行情况如何；

6、材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做；设备管理 9.1 组织结构

1、请提供公司和项目上设备管理部门的职责。

车辆、设备、电脑、施工设备、2、请提供公司和项目上设备管理部门的岗位结构图和岗位职责。

9.2 设备计划

1、有无项目设备总控计划（用于对项目设备需用的申请进行总量控制）？有谁编制？审批流程？

2、项目是否有机械设备需用计划？由谁编制？何时编制？审批流程？

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9.3 设备危险源

1、设备检查有无对检查的危险源类型的划分？

2、谁负责对设备危险源检查？检查周期？

9.4 设备运行维护

1、设备维修维护由谁负责？

安全、起重机械、塔机、施工电梯、井架物料提升机、2、请提供设备运行维护单样例？

3、有无备品备件消耗台帐？如有请提供样例。

9.5 设备租赁

1、是否存在集团内部单位之间的设备租赁业务（内租）？

2、对于项目使用本公司自有设备的成本核算，是采用虚拟内租方式还是摊销方式？

3、请提供设备进场、出场、停租单据和台帐样例。

4、由谁负责与设备供应商结算？何时结算？依据什么？由谁审核？ 分包管理

1、目前有哪些分包形式（包括劳务分包、专业分包、扩大分包）；

2、分包的承包方式有哪些：按预算、按平米单价、固定总价。包辅材还是包主材；

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3、跟各类分包商如何结算的，相应的制度和流程？

4、对分包的付款方式：按月进度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包进度情况，以便于付款控制；

5、各类临时用工的使用，如何进行统计；

6、专业分包工程的主要材料是由项目部供应还是分包商自购？在这些材料中有没有甲供料？如果有时如何供应和结算的？

7、专业分包是否有合同外费用的发生？发生时如何记录生效？如何结算；

8、临时用工费用的记录和结算明确规定吗？罚款（或者费用索赔）什么条件发生？费用如何记录？如何生效？各种扣款和罚款如何处理；

9、劳务队伍的材料领用是由项目部管理还是由劳务队自己管理？还是两种情况都有？出现超量用料时双方的责任如何划分？什么时候处理？如何处理？10、11、付款管理

1、消耗材料采购结算的付款规定和流程如何？

2、周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的规定和相应制度是什么，处理付款流程。

分包有哪些台帐和报表，由谁编制，依据什么，由谁审核，报送哪些部门； 是否每月要和分包确定工程量，由谁确认，何时确认，如何确认；

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3、付款申请及审核程序如何？

4、对于周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的非结算付款（中间结算）是如何规定的，相应的流程和制度如何？

5、付款业务如何与财务进行关联，财务对凭证是如何要求的？

6、各类间接费用（如办公费用等）是否制定计划；如何记帐和付款？

7、项目部是否有直接用现金采购的情况，相关的单据和记账是怎样进行的？ 成本管理 12.1 基本档案

1、是否有成熟的成本科目，成本科目是否已与财务做到统一，相应的管理规定是什么；

2、成本核算制度是什么样的，成本核算的主要维度是什么（成本科目、成本期间、核算对象WBS等），是否定期进行项目成本核算；

3、项目部是否需要确定成本核算对象，如需要，多栋号时是否按栋号分别进行核算，公共费用如何处理；

12.2 目标成本

1、是否有完善的责任成本管理制度，责任成本如何形成？

2、如何对项目成员进行成本考核？

3、是否需要编制目标成本，是否严格区分责任成本和目标成本？

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12.3 实际成本

1、成本核算的期间与财务不统一时（如材料、机械如果不是每月都报成本数据，财务每月都要做成本报表），如何处理？

2、现场周转材料（如模板、木方、钢管）一般有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

3、现场机械设备（如塔吊、施工升降机等）有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

4、固定资产有哪些，其中与工程相关的有哪些（主要是机械设备），如何进行摊销折旧；

5、项目部的临时设施包括的范围有哪些，有哪些部门的什么费用属于该费用，这些费用是怎样记入成本的，目前的状况如何；

6、项目部的间接费、管理费用如何计入成本，由谁提供；如何与财务统一？

7、是否核算分包成本，分包成本数据如何得到，由谁提供，采用什么形式；

12.4 成本分析

1、成本对比分析主要使用哪组数据（中标收入、责任成本、实际成本），具体的要求有哪些（比如预算和实际主要材料的量差价差分析等）？

2、对实际成本的分析有什么具体的想法？

3、在财务核算过程中，如果出现业务部门报来数据（单据）统计计算错误，怎么处理？

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真诚、及时、专业 质量管理 13.1 组织结构

1、请提供负责质量管理的部门的岗位设置和职责。

13.2 质量组织

1、质量管理人员怎样管理，是否记录质量管理人员的持证情况、培训情况等？

13.3 质量策划

1、公司与项目部是否签订质量管理责任书，责任书的内容如何？

2、质量责任书是否需要审批，质量责任书的审批流程如何？

3、项目部是否编制质量计划，质量计划是否需要审批，审批流程如何？

13.4 质量过程控制

1、质量控制点都有哪些？质量控制点如何分解？

2、质量检查有几个层次？（公司检查对分公司、项目部检查、分公司对项目部检查、项目部自查及对分包检查）

3、质量检查检查哪些内容，记录哪些信息？

4、质量隐患整改通知书记录哪些内容？

5、整改后是否要求回复上报整改情况？以什么形式上报？

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6、项目部是否按月上报质量管理情况？上报哪些内容？

7、是否记录施工日志？施工日志记录哪些内容？

13.5 质量改进

1、根据质量统计数据，对发生质量问题是否记录纠正措施，形成质量改正记录？

2、是否复查质量改进的结果，是否记录复查情况？

13.6 质量事故

1、质量事故如何分级?

2、质量事故上报需要报送哪些内容？

13.7 施组及专项方案

1、施工组织设计及专项指导方案的审批流程如何？

13.8 质量奖惩

1、质量奖惩是否划分类型，有什么依据？（公司奖惩规定等）

2、质量奖惩是否需要记录？记录哪些内容？

13.9 QC管理

1、QC管理注册需要记录哪些内容？

2、QC小组历次培训是否需要记录，记录哪些内容？

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3、QC小组活动成果是否需要备案，备案哪些信息？

13.10 质量创优

1、质量创优如何分类？（省优、国优等）

2、项目获奖情况是否记录？记录哪些内容？技术管理 14.1 基本档案

1、技术文件的类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

2、工程专业类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

3、技术文件重要等级是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

4、工法技术领域是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

5、施工试验类型是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

14.2 技术策划

1、是否编制技术文件编审计划？如有，审批流程是怎样的？

2、对施工组织设计、施工方案如何进行评审？需要记录哪些内容？

3、对施工组织设计、施工方案的修订是否进行记录？需要记录哪些内容？

14.3 图纸管理

1、对图纸如何进行登记、管理？由哪个部门、岗位负责？

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2、图纸会审的流程是怎样的？都记录哪些内容？

14.4 过程控制

1、哪些技术文件需要进行登记管理？需要登记哪些内容？

2、哪些技术文件需要进行评审？评审的流程是怎样的？

3、设计变更和洽商如何进行管理？

4、技术文件的相关交底过程是否进行记录？记录哪些内容？

5、技术复核怎样进行？记录哪些内容？

6、施工试验如何进行管理？包含哪些内容？

7、项目部是否编制技术月报？如有，包含哪些内容？

14.5 创新管理

1、工法是如何进行管理的？工法的编制流程是如何规定？

2、企业专利是如何进行管理的？由哪些部门、岗位负责？

3、示范工程管理怎样要求？如何申报、验收？

4、科研课题是怎样管理的？流程如何？

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14.6 计量器具管理

1、计量器具包含哪些？哪个部门负责管理、登记台帐？登记哪些内容？

2、计量器具的检定由哪个部门负责？流程是怎样的？需要记录哪些信息？招标管理 15.1 招标流程

1、项目招标有几种招标流程？请画出各种招标流程的流程图。

2、招标流程的各个环节如何管理和控制？

3、15.2 供方管理

1、针对不同类型的供应商如何审核？（资质审查、现场考察）

2、供方信息通过那些方式评定?(合格、履约、)

3、供方资格通过那些部门预审？如何预审？审批流程如何实现？

4、是否对供方进行黑名单管理？如何管理黑名单? 15.3 招标计划管理

1、招标计划是否有计划？单项计划是否参照计划？

2、招标文件如何审批？审批流程如何实现？

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15.4 招标事项管理

1、是否有独立的项目招标小组？

2、采用何种评标办法定标，评标办法规则是如何设置的? 财务业务一体化

1、项目和财务有账务往来的内容有哪些？

2、针对项目业务，财务上具体是怎么做账的？

3、财务业务一体化有哪些期望？

4、整理提供财务业务一体化具体做账明细。（目前能想到的，至于未发生的可以以后逐步完善）

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第五篇：农村流出人口管理调研报告

习家店镇农村流出人口管理调研报告

按照市综治办的安排，我镇对全镇农村流出人口状况进行了调研。调研的主要内容包括：流出人口的数量；年龄、流向、职业分类；流出人口对农村经济社会发展的影响；农村流出人口管理现状。现将调研情况汇报如下：

一、我镇农村流出人口基本情况

我镇位于南水北调中线调水工程源头——丹江口水库北岸，鄂豫两省交界处，距丹江口市区70余公里，距十郧高速路口75公里，东交蒿坪镇，西接郧县安阳镇，北与大沟林区相连，南与均县镇隔河相望。镇域面积325平方公里，辖24个村（居），总人口4.8万人，其中农业人口3.2万人，是一个以农业产业为主的大镇。随着近几年经济的发展，我镇的流出人口总体情况是：流出人口规模逐年扩大，流出人口整体素质偏低，流出人口逐步趋于青壮年，流出人口主要流向于城镇，流出人口主要以务工为主。

截止2011年4月初我镇流出人口12085人，其中男7600人，女4485人，年龄大多在18---50岁之间，25岁以下的占20.9%，25岁—45岁之间的占70%，45岁以上的仅占9.1%。流出人口总体流向于经济发达地区和劳动力相对短缺的邻近省份，人口流向相对集中，流出趋势愈发明显。据统计，全镇农村流出人口流向于广东、上海、浙江、江苏、福建、北京等经济比较发达沿海省份分别占17.5%、16.0%、8.7%、5.8%、5.1%、4%，流向陕西、四川、安徽等劳动力相对短缺的邻近省份分别占11.9%、6.3%、2.4%，而且群体性流出的居多。流出人口外出经商的占1.6%；从事服务业的占5.8%，从事加工制造业的占80.4 %，从事管理岗位的占0.7 %，从事建筑业的占11.5%。大量的农村人口的外流，使我镇农村常住人口的结构发生了重大的改变，对农村经济社会发展也产生了较大的影响：11、农村劳动力资源减少。农村外流人口从原居住地流出，由于流动人口数量庞大、年龄结构分布集中，中青年劳力是外流人口的主体，导致农村常住人口劳动年龄人口比重下降，劳动力数量减少。我镇基本属于人口净流出镇（流入人口不足100人），在镇外流动的农村人口已达1.2万余人，占农村总人口的比重近30%，有部分村农户办个红白喜事请帮忙的要到附近好几个村才能请到10几个壮劳力。预测农村流出人口2015年将达1.6万，将继续对我镇农村经济发展带来较大影响。

2、农村现有劳动力素质下降。流出劳动力一般是农村中素质较高的劳动力，这就导致了农村现有劳动力素质的下降。较低文化素质的现有农村劳动力，对新农村建设是有不利影响的：一方面，农业劳动者素质偏低，对科技知识难以理解，不能很好地接受和掌握，农业科技成果推广困难，导致农业生产效率低下。另一方面，青壮年劳力大量外出导致局部土地荒芜，广种薄收现象普遍存在。

3、农村常住人口老、少两端人口比重上升速度加快。由于大量中青年人口外流，农村常住人口中老、少两端人口比重上升速度加快，造成的现实问题：一是传统的家庭供养老人的功能在衰退，老年人口的赡养问题，随着老年人的大量增加日趋严峻；二是农村流守儿童的看护、教育问题也不容乐观。

4、消费市场外移。我镇号称丹江口江北大镇，全镇常住人口4.8万人，农村常住人口约3.2万人，对于消费拉动经济增长是一个较大的制约因素。流出人口既是生产者、也是消费者，在创造财富的同时，也会带来了衣、食、住、行等生活方面的需求，他们常年生活消费在外，无形会缩小了当地的消费市场，即由消费拉动当地经济增长的能力有所削弱。

二、我镇农村流出人口管理服务现状

我镇在流出人口管理上呈现以下几个特点：一是劳动服务部门不是根据外面的需求来组织培训，短期的培训对提高务工人员的技能起不到立竿见影的作用，导致外出务工人员参加岗前培训的意识不强。我镇的流出人口一少部分在外出前由镇劳动服务中心组织参加了统一培训，这部分约占总流出人口的20%，还有约80%的是没有参加过任何培训就直接外出就业的。二是就业服务上不能提供及时的就业信息，外出务工人员也不愿通过劳动服务部门介绍出去就业。在外出务工的12085人中有10%的人员市通过劳动服务部门介绍出去就业的，90%的是通过亲戚、朋友或熟人介绍出去找到工作的。三是流出人口管理机制不健全，责任主体不明确。村里边只负责提供流出人口的数量、名单、流出地，镇综治办和派出所也就掌握一些数据，这些人流到外地，本地政府也是鞭长莫及，不能对他们进行有效管理，从近几年的人口犯罪数据看，外出人口犯罪占总犯罪率的90%以上。

三、农村流出人口服务与管理的建议和对策

1、切实抓好外出工农民的岗前培训。建议政府部门围绕农村实用科技、工厂实用技术和基本法律法规知识，进一步加大财政投入和农民培训力度。教育部门应大力发展职业技术教育，使农民在流出就业前就能够取得相应的职业资格和掌握一定的职业技能。各级政府和相关部门应根据市场需求和产业发展方向，对流出人口、农民工统一组织，统一培训，统一输送，统一管理，用工企业要统一接收并进行岗前培训和在职培训、再就业培训及创业培训，全面提高劳动者素质。

2、全力维护流出人口的合法权益。各级政府要加强人力资源市场、劳动力网络及相关设施建设，建立健全人力资源市场信息服务体系，完善市场信息发布制度，为用工企业和外出务工人员提供双向选择的服务平台，消除对流出人口的歧视和不公平待遇，使他们和城市居民享有同等的权利和义务。要严格按照《劳动法》、《就业促进法》

等法律法规，将流出人口纳入流入地的公共服务和社会保障体系之中，解决好流出人口在就业、就医、定居、子女入托入学等方面遇到的实际困难，维护流出务工人员的合法权益。

3、重视并解决流出人口家庭问题。各级政府要制定出台流出儿童教育、留守儿童权益保障和留守家庭生产生活、扶贫救助、社会保障等方面的倾斜优惠政策，帮助解决留守老人生活和留守儿童学习方面的实际困难，使外出人员安心在外务工经商。同时要对流出人口加强法制教育、传统文化和家庭美德教育，用工企业要有计划有组织地安排流出人口家庭成员到流入地参观，以稳定流出人口家庭。

4、积极创造本地就业机会，促进农村人口本地就业。农村劳动力在市外就业与在本地就业各有利弊，纵观各发达地区，都是利用大量的外地劳动力来发展本地经济，应该说留住自己的劳动力甚至吸引外地劳动力来本地就业利大于弊。而人因有就业岗位而获得收入才得以在当地生活，所以要积极创造本地就业机会，促进农村人口本地就业。一是要大力发展经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业；二是要大力发展第三产业，使其成为吸纳劳动力的主导产业；三是要积极营造良好的创业环境，扶持中小企业及民营经济发展，进一步拓宽就业空间；四是要努力改善创业和就业环境，积极维护农民工的合法权益，加快农村剩余劳动力实现本地放心就业。五是要积极倡导择业观念的转变，让那些不愿意从事收入较低、劳动强度较大工作的农村劳动力，以积极的态度争取就业机会，在就业岗位的竞争中提高自身素质，获得就业优势。

习家店镇综治办2011年4月8日