行政部宣传片(正式版)方案

第一篇：行政部宣传片(正式版)方案

行政部宣传片方案

前期准备

1.提前2天通知部门人员开会讨论片头的设置。并在会议中讨论本方案的意见及建议。

2.向宣传部征要青志队活动照片。

3.提前告诉记者团拍摄时间，并且借好课室及保证行政人员到齐拍摄。4.需和阳光一家商家交流协商好，让他们同意拍摄。

制作流程

1.部门开会讨论宣传片头的设置，如：以字幕形式开头，还是动画或其他。建议：1.如有技术支持可制作一个较可爱的片头，比如行政部三个字可爱字体一个接一个掉落。

2.收集青志队活动照片，以行政部门人员为主。如果较少可以用青志队活动照片。

3.拍摄一个MV镜头，约10秒左右，内容为行政部人员在课室围圈讨论活动的策划及建议。

详细内容：一堆行政人员坐在课室围成一堆，其中一个手拿一份资料在解说策划内容。其他人给予建议或者细心聆听。

4.在阳光拍摄一个与商家拉赞助的镜头，约10秒。

详细内容：两个人左右，穿的比较正式的衣服，可以男女配搭，手拿策划书，与阳光一个商家老板在坐着谈论赞助细节。

5.需要在拍几个镜头，一个人（行政部欢迎你的加入）。三个人（行政部需要你的加入）。七个人（行政部怎能少了你的加入）。全体，既第6.细节：为配合标语，一人时可摆出邀请姿势（邀请型）。三个人时站的比较正式（正规型）。七个人可以随机的坐在课室的桌子或凳子上，在最后你的加入哩可以摆出指着镜头的姿势。（随意型）。6.全员穿上队服，在C座楼下宣读口号。全体摆出手势，右手放在胸前。

口号：南海东软青年志愿者服务队行政部，欢迎你的加入。（可有其他构思，待定）。

队形：

队形解说：分6级楼梯。按照队形排列，摄影从下往楼梯方向照去。类似拍毕业照形式。

宣传片时间分配

1.片头约5秒

2.字幕说面，需字体动画效果（可加入对后面内容的描述，或者引导）。3秒 3.播放行政部讨论活动MV。10秒

4.字幕说面，需字体动画效果，可加入照片背景。4秒

5.播放活动照片，根据需要和效果在决定是否在照片中加字。15秒 6.字幕说面，需字体动画效果。3秒 7.播放行政部拉赞助镜头。10秒

8.播放青志队活动照片，旁边附加文字总结。9.播放个人及多人欢迎视频约12秒 10.播放宣言视频。

11.可在全个宣传片文字或者播放图片是加入一段音乐，MV时断。歌曲暂未找到合适。

第二篇：行政部绩效考核方案

某企业行政部绩效考核方案

一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则

（一）考核频率行政部的考核分为季度考核与综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，综合考核由人力资源部统一组织实施。

（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

（三）考核内容

1.工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性（3）工作积极性（4）合作性（5）工作责任感

2.工作任务（1）工作计划完成率。（2）业务协作，主要考核其配合他

人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。（3）公文处理的及时率。

（4）文稿起草的及时率。（5）公文处理的差错率。（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。（7）文件管理的规范性。（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3.工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力

三、绩效考核反馈与申诉

（一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

（二）绩效考核申诉

1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2.人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。

3.员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。

第三篇：行政部演讲比赛方案

行政部演讲比赛活动方案

一、比赛流程

1、参赛选手抽取参赛序号

2、主持人介绍评委

3、主持人宣读演讲比赛规则

4、按序号进行精彩演讲

5、宣布参加酒店演讲比赛决赛选手

二、比赛须知

1、演讲内容：围绕“创建企业文化、发扬企业精神”主题思想，以“从我做起，从点滴做起”为题目,自拟文章，题材不限。可按照总分总形式论证，可运用典型事例论证，确保观点正确，层次鲜明，内容充实，有一定深度和广度，彰显热情活力，体现积极的人生观、价值观；

2、表达要求：话语标准，条理清晰，语言生动、流畅，语音语调张弛有度，富有激情和感染力；

3、演讲时间控制在8分钟，要求脱稿进行；

4、各参赛选手必须按规定，按时参加抽签和比赛。

5、参赛选手必须在赛前10分钟入场签到，比赛按照抽签顺序进行，各位选手手中所抽取到的号码就是上场比赛的顺序；

6、各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手的演讲；遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众，对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。

7、参赛选手必须严格遵守比赛规则，在比赛过程中，若有疑义，由评委会裁定。

三、分工安排

会场布置：余XX、李XX 活动主持：李XX

评委：刘XX、吕XX、李XX、参赛选手摄影：李XX

四、比赛时间、地点

比赛时间：2012年6月24日15点整比赛地点：行政办公区会议室

五、评分标准

采用百分制标准计分，计分采用去掉一个最高分和一个最低分，评委依据以下评分标准计分：

1、演讲内容（30分）：主题鲜明、观点新颖、层次清晰、文字简洁，逻辑性强。能切合主题结合实际；

2、语言表达（30分）：脱稿演讲，吐字清晰，普通话标准，声音洪亮、表达生动流畅、语速适中，语调抑扬顿挫，饱含感情。其中，未脱稿扣10分、未使用普通话扣10分；

3、仪表风范（20分）：衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然、得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，讲究礼节，上下场致意、答谢；

4、时间要求（20分）：演讲时间为4分钟以上。不足4分钟者，此项为零分。

六、比赛评分表见附件一

威远银桦半岛酒店行政办2012年6月22日

附件一：

行政部演讲初赛评分标准(100分)

年月日

第四篇：宣传片方案

万宝汽车集团形象宣传片

---企业篇拍摄方案

一．拍摄时间：二．拍摄内容：

（１）万宝

场景 1：地点：公司大门口。

拍摄公司的全景、所处地理位置环境、远景，各种车子进出大门;拉近,特写公司的logo;拍摄园区的全景。

［解说词］时代的脉搏和着激烈的节拍，大浪淘沙，纷涌傲头！

一家企业，它以变革为突破，在时代经济发展大潮中顺势而上、蓬勃发展。一个团队，推崇创造与激情，直面市场经济的考验，开拓创新、不断超越！团队以公司员工站一排侧镜头表现

背景带有LOGO 镜头移动或者摇臂握手洽谈的画面

万宝汽车集团前身为莆田市万宝汽车维修服务有限公司，创立于1982年3月。公司现有员工300多人，年销售汽车两千多台，年进厂维修车辆达两万台次。

（２）奋进的脚步

场景 2：地点：各个展厅门口。

由远及近，特写各个展厅形象

［解说词］经过近３０年的不断发展壮大，目前莆田市华宝投资有限公司、莆田市万宝万迪汽车服务有限公司、莆田市万宝万腾汽车服务有限公司、莆田市万宝万腾服务有限公司分别为莆田市唯一厂家授权的东风日产、东南三菱、郑州日产、东风悦达起亚4S店。莆田市万宝汽车贸易有限公司更是莆田市最早代理经营保时捷、奔驰、宝马等进口品牌的公司之一。

（３）优质的服务

场景 3：地点：展厅。

要求全体员工着统一服装，拍摄迎宾台（笑容）；前台；销售人员为客户上茶水；客户咨询；售后接待；交车场景

［解说词］公司坚持“以顾客为中心”的营销理念，以“实现客户的满意度”作为公司追求的工作目标,以“实现员工的满意度”作为公司的管理导向公司领导给员工指导；在“群策群力，求实创新”的企业精神下，提出了“认真做事，诚实做人”的经营指导思想，始终不渝地认为规范化、科学化的管理是公司发展的原动力。

场景 4：地点：展厅，洽谈室，休息区，车间。

拍摄销售人员与客户洽谈的镜头，气氛融洽，客户满意的笑容；车间工作人员忙碌的形象

场景 5：地点：领导会议室或大会场

领导开会镜头，领导和员工或者高层开会镜头，领导会见客户画面

［解说词］我们拥有一支经过专业培训的销售、维修队伍；一批经验丰富的管理人才。这支充满朝气的团队，将始终为顾客提供体贴、满意、专业、优质的服务，努力塑造消费者新目中可信赖的“汽车服务专家”品牌形象。

（４）新进的文化

场景 6：各个部门办公室

拍摄各个部门上班情况，领导讲话指导，着重讲师（根据情况多找几个讲师角色）给员工进行培训等（员工穿戴整洁，室内物品摆放整齐）

［解说词］现代化的办公自动化软件和信息网络化资源，已广泛地应用于集团公司市场开发、营销网络、企划推广、财务管理、人事档案等各个岗位，为集团公司制定市场开发战略，强化内部管理，完善服务体系提供了科学依据。坚持“以人为本、唯贤是举”的管理理念，注重抓好员工的培训、选拔、任用，为所有的员工提升自信心和展示才华提供了舞台。

（５）辉煌的未来

场景 7：地点：各个展厅

各个展厅的员工分别排列好，对镜头喊出口号（如，２０１２．我们准备好了！）［解说词］万宝汽车集团正为打造莆田市第一家一站式汽车生活城而努力，２０１２年，万宝汽车集团金威将迈出更加坚定、稳健的步履，一个全新的万宝将屹立在八闽大地上！

第五篇：行政部6S管理方案

行政部6S管理方案

为了使行政部人员在部门6S管理的工作开展的过程中能够各尽其责，使行政部在“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S板块中做到最大的优化和面面俱到，现特对行政部全体人员制作出以下规定。

一、各小组基于公司6S小组检查通报的区域划分和职责的明确：

1、安管办：

安管办所涉及到的6S事务，具体下划为：

（1）

一、二号门岗及其周边区域：皆由该门岗当班人员负责，当该区域清洁、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等凡涉及到6S板块的事项被公司6S小组检查通报的，由安保队长田林对当值人员做出6S考核，10元/项。同时，该区域责任人务必按照公司6S小组的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

（2）其他岗亭及其周边区域：由该岗亭当班人员负责。6S管理方案同上。

（3）消防器材（灭火器、消防栓、消防车等）：由消防班人员负责，凡消防器材被公司6S小组检查通报的，部门需做出6S事项考核，10元/项。同时，消防器材责任人务必按照公司6S小组的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

（4）其他与安管办职权责任相关的事项：当被公司6S小组检查通报的，由安管办统计员贾灿落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

2、行政食堂：

行政食堂所涉及到的6S问题由食堂班长黄宝强负责。该负责人全权负责食堂1-3楼（包括楼顶）和食堂周围（包括围绕食堂的道路、土地庙）所有区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作。被公司6S小组检查通报的，由食堂班长落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

3、行政小车班：

行政小车班所涉及到的6S问题由小车班长李家明负责。具体下划为：

（1）小车班办公室、小车班休息室（本项由邱柯负责）清洁卫生、基础设施、物品摆放

（2）小车班办公室附近区域，包括门前道路、地沟区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、物品摆放

（3）洗车区域的清洁卫生、基础设施、物品摆放

（4）小车班所有在用车辆的清洁卫生、防腐除锈、安全隐患等问题

（5）地下车库的卫生同样由小车班负责

以上事项，凡被公司6S小组检查通报的，由小车班长落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

4、行政绿化：

行政绿化负责行政部所辖整体区域的绿化工作。对于行政部的绿化带，如果出现清洁卫生、防腐除锈、安全隐患等问题，凡被公司6S小组检查通报的，由绿化组长（由行政助理暂代）落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

同时，行政绿化还将负责办公楼负一楼集装箱附近的清洁卫生。考核方法同上。

5、行政宿舍：

行政宿舍管理员负责生活区所有地段的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作。凡被公司6S小组检

查通报的，由宿舍管理员落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

6、行政办公楼：

行政办公楼所涉及的区域由行政助理负责，所辖包括办公楼1-楼（包括楼顶、负一楼）、办公楼周边的马路。该地段的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作，凡被公司6S小组检查通报的，由行政助理落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。

7、行政物业：

行政物业负责办公楼及生活区的基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、安全隐患（除于安管办有关的外）的整改、维护工作。如办公楼、生活区基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、安全隐患（除于安管办有关的外）的问题被公司6S小组检查通报的，行政物业要积极配合完成整改。如逾期未整改者，由物业负责人落实责任人，进行10元/项的考核。

二、关于部门6S自检的考核方案

行政助理将于每周不定期进行行政部内部各区域的检查，对于各区域责任人的划分如上所述。

1、自检的事项，行政助理会于当日发出整改要求，相关负责人务必按照该要求完成整改。

2、考核：

（1）逾期未改者，处以5元/项的考核；

（2）其后仍未整改的，由各区域负责人落实责任人进行10元/项的考核；

三、关于部门6S工作的奖励方案

1、凡本部门员工提供了与重大安全隐患相关的问题事项，每次给予20元的奖励；

2、凡本部门员工每周提供5次以上的6S问题，给予10元奖励；

3、凡本部门员工对于部门6S工作开展有很好的建议并被采纳实施的，给予50元每次的奖励。

四、其他方面

建议设立6S建议箱。

1、该建议箱专门接受各部门对行政部食堂伙食、对行政宿舍物业维护、行政后勤服务质量的投诉。以上三个小组每周接到3个及以上投诉，将处以小组责任人10元/每次的考核。

2、该建议箱同时接受本部门各员工好的发展建议，然后由行政助理汇总该建议，并汇报经理审阅。

3、各主管及小组负责人每月需完成不少于2次对所辖区域进行6S自检的工作。

五、责任人签字