行政部节约方案(小公司)5篇

第一篇：行政部节约方案(小公司)

行政部节约方案

为配合公司目前开展的7大浪费提议，行政部结合实际情况，通过以下几项措施来开展“反对浪费、提倡节约”工作。

一、宣传教育。用浪费的图片，通过看板曝光宣传，揭露在公司内部存在的浪费现象，倡导节约文化。

二、节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束。公司成立“反对浪费”检查小组，具体负责该项工作的检查、督促和落实，不定期对各部门执行情况进行检查，发现问题，限期整改，确保取得一定的效果。

三、节约办公费用。

① 对耗材的浪费，打印、复印文件要实行双面打印复印，如果打印文件需要两份以上最好打印一份底稿再进行复印，节省墨粉 ；根据不同需要，打印文件尽量使用小字号字体，可省纸省电；打印前要预览，调整后再打印，避免浪费纸张。

② 发放办公用品必须实行以旧换新制度，同时领取人签字登记，减少浪费现象； ③ 对电脑、打印机等办公用品要经常进行保养和维护，确保设备完好； ④ 办公电话费用要严格控制，严禁公话私聊，最大限度降低通讯费开支； ⑤ 提高办公效率，实现无纸化办公。

四、节约水电气费用。

（一）节约电

① 白天要充分利用自然光，非办公需要不开或少开灯，办公室要做到“人走灯灭”，走廊灯、卫生间灯由清洁员负责关闭，值班人员监督，杜绝长明灯。

② 使用空调温度要控制在摄氏26度以上，调低出风量。下班前20分钟、无人办公（或者离开办公室2小时以上的）要及时关闭空调。

③ 办公室在使用计算机、打印机等办公设备时，要根据情况尽量减少开启和使用数量，办公设备在不使用时要开启省电模式。下班前要关闭相关用电设备电源开关，以减少不必要的电能消耗，做到“人走机关”。

④ 下班后各部门负责人要仔细检查电脑、打印机、空调、照明灯具等电器设备是否断电。

（二）节约水

① 及时关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，应及时报告。② 宿舍员工在洗漱、洗澡时做到随用随关，杜绝“长流水”。③ 经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。

（三）节约气

① 相关人员使用液化气时，要检查阀门和软管是否泄漏，如有泄漏及时更换； ② 不使用时及时关闭阀门。

五、食堂管理

（一）节约水电气

① 抽油烟机使用后，应立即关闭电源；食堂照明、风扇的关闭由炊事员负责，不得出现长明灯；

② 冰箱每周清理一次，主要清理冷冻食物、冰块、霜等，保证冰箱的正常运行； ③ 确认蒸饭器煮饭完成后应立即关闭电源；不得随意关闭蒸饭器水位，影响设备的正常运行。

④ 在保证餐具清洁的情况下，不得随意浪费水资源； ⑤ 灶台水盆放满后，要及时关闭水龙头开关；

⑥ 随时检查液化气罐和软管，发现泄漏，及时报告维修；使用完毕，及时关闭阀门。⑦ 清洁员每天检查水龙头，发现泄漏，及时报告维修；使用完毕，及时关闭阀门。

（二）节约食材

① 员工喜欢吃和不喜欢的食物，及时反馈给采购员；

② 分餐时询问员工取需要的食物，不喜欢吃的食物留给喜欢吃的员工； ③ 把控食材采购质量关；

④ 控制清油的利用，从现在的每天一桶，减少到五天四桶或者六天五桶； ⑤ 合理利用花椒、沙香、味精、鸡精等调料；

⑥ 根据就餐人数合理准备食材，多余的食材及时放入冰箱保存；

六、车辆管理

① 各部门需要使用公务车，及时通知行政部，行政部合理安排行车路线，非紧急情况，不得重复用车；

② 天气温度适中，不得开启空调；

③ 行车时，发动机转速一般不得超过3000转，在保证安全的情况下，可以适当滑行； ④ 严禁公车私用，私人用车必须经总经理批准； ⑤ 爱护车辆，减少维修和洗车频率；

第二篇：小公司2015年行政部工作计划

行政部2015年工作目标和计划

制定部门：行政部

制定人：侯荣清

制定日期：2015年8月6日 2015年行政部工作目标和计划

为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧

紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系

进行改革，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作

职责运用全新绩效考核体系进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加

强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风

险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进

人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而

努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各

项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一

分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化

建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架

构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内

容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有

力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到

企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固

办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站

信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经

营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推

进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服

务团队。

2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力

开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

二、行政、人事主要工作计划

（1-12月）人事工作计划

三、行政部重点工作计划 8 9 10 总之，行政、人事将结合公司的发展战略与总经理的中心思想，争取在2015提升公司的战略管理体系，从以往单一的行政人事管理，演变到服务、协调、监督、执行各部门管理的角色当中，为公司经济发展做出新的更大的贡献。

行政部 侯荣清 2014年8月4日 11

第三篇：小公司行政管理制度

****公司

行政管理制度（试行）

为提高工作效率，严格工作秩序，按照“向质量要市场，想管理要效益”的方针，保证公司的生产经营的正常进行，规范员工的行为，维护公司良好形象，特制定本制度。

一、员工行为规范和工作守则

1、公司员工应仪表整洁、大方得体，举止文明，禁止穿裙子、拖鞋、光背等。不安全、不文明着装，初次警告，二次罚款50元。

2、生产区域内，禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话。严禁吸烟，禁止酗酒上岗或者当班期间喝酒。违者将给予50元~100元罚款。

3、生产区内，如需动用明火，必须请示当班领导同意。备好安全消防设备，确保安全生产。

4、各工程部在生产操作区域内，生产原料和加工产品堆放整齐，并保持工作场所清洁卫生。每天下班前10分钟把卫生区域打扫干净。整理保管好常用工具，关闭水电，关好门窗，做好防火防盗工作。

5、因公司事抽调员工必须按组织程序调配，任何人不得随意越权调人。所有员工必须服从领导安排，尽心尽职完成工作任务，不得目无上级，消极怠工，无理取闹等。

6、发现设备（包括照明、电动工具等）损坏或发生故障时员工立即向办公室报修。不能影响生产工作。

二、考勤制度

1、工作时间：上午8:30 – 11:30，下午12:30 – 17:302、所有员工，在上下班时必须进行指纹考勤，各部门必须坚持公开每月考勤，明确专人负责。每月必须和指纹考勤表核对公布一次，确保无差错。每月5日前将考勤表（包

括现场考勤）上报办公室审核，并以此作为当月工资计算依据。

3、现场施工人员考勤和费用支出由带队领带负责，返回公司三天内结清费用并将考勤表交办公室审核备案。凡需要加班，必须经领导同意，申报加班完工时间和考勤表。

4、各级领导必须在当班10分钟前到岗考勤。员工必须在当班前5分钟到岗考勤参加早会，并做好生产前交接、交底各工作。员工不得在考勤后又离开工作岗位。不得以任何理由代为考勤。

5、员工因事、因病不能上班，必须履行请假手续。请假1~2天的必须以书面形式申请，写明事由、起止时间，经工程部经理批准，超过3天的由总经理批准。却因特殊情况未能到公司请假，可打电话请假。行管人员每周轮休一次。

6、新进员工应服从安排。工作不满三天者不予结算工作，一个月以内可按70%结算工资。对于严重违反劳动纪律（如严重过失、刑事犯罪等），公司将立即给予清退或开除，无需提前通知和赔偿。

7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。工作时间拒绝串岗、脱岗、扎堆聊天、久坐吸烟室等。

8、办公室负责公司内部及生产区域的消防安全、环境卫生及员工的考勤，做到有布置、有检查、杜绝隐患。

三、公司例会制度

1、公司坚持每周一次会议制度，至少没两周召开一次，根据工作需要随时召开会议。办公室做好会议记录

2、会议主持人必须做好会议前工作准备，控制时间。要开短会、说短话，达到开会的效果、目的。时间控制半小时至一小时左右。早会班会每次不超过10分钟。

3、会议决定的意见要做到分工负责，认真贯彻执行，做到不折不扣，做到有布置、有

检查，落到实处。有关部门要及时跟踪，反馈信息

四、奖励

1、为肯定和鼓励先进，调动一切积极因素，凡符合下列条件之一者，将给予奖励：

（1）一贯忠于职守、积极负责、努力工作、对创造经济效益成绩优异，贡献显著者；

（2）对改善公司的生产经营管理，提高产品质量有贡献者；

（3）维护公司利益为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失的有功者；

（4）厉行节约，数额明显，成绩突出者；

（5）积极向公司提合理化建议，并得到采纳者；

（6）完成计划指标，经济效益较好者；

（7）对公司安全，保卫作出贡献者；

（8）领导有方，带领员工较好完成各项任务者；

（9）遵守公司各项管理制度，全年出满勤者；

（10）其他对单位作出贡献，领导认为应当给予奖励者。

2、奖励制度：

由项目部、科室推荐，分管部领导签署意见，经办公室审核后报总公司批准。

3、奖励种类：

（1）最佳员工奖（5）安全奖

（2）好人好事奖（6）节约奖

（3）合理化建议奖（7）满勤奖

（4）先进工作者奖（8）技术、技能奖

4、奖励形式：

口头表扬、奖金、加薪以及其他物质奖励。

第四篇：行政部演讲比赛方案

行政部演讲比赛活动方案

一、比赛流程

1、参赛选手抽取参赛序号

2、主持人介绍评委

3、主持人宣读演讲比赛规则

4、按序号进行精彩演讲

5、宣布参加酒店演讲比赛决赛选手

二、比赛须知

1、演讲内容：围绕“创建企业文化、发扬企业精神”主题思想，以“从我做起，从点滴做起”为题目,自拟文章，题材不限。可按照总分总形式论证，可运用典型事例论证，确保观点正确，层次鲜明，内容充实，有一定深度和广度，彰显热情活力，体现积极的人生观、价值观；

2、表达要求：话语标准，条理清晰，语言生动、流畅，语音语调张弛有度，富有激情和感染力；

3、演讲时间控制在8分钟，要求脱稿进行；

4、各参赛选手必须按规定，按时参加抽签和比赛。

5、参赛选手必须在赛前10分钟入场签到，比赛按照抽签顺序进行，各位选手手中所抽取到的号码就是上场比赛的顺序；

6、各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手的演讲；遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众，对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。

7、参赛选手必须严格遵守比赛规则，在比赛过程中，若有疑义，由评委会裁定。

三、分工安排

会场布置：余XX、李XX 活动主持：李XX

评委：刘XX、吕XX、李XX、参赛选手 摄影：李XX

四、比赛时间、地点

比赛时间：2012年6月24日15点整 比赛地点：行政办公区会议室

五、评分标准

采用百分制标准计分，计分采用去掉一个最高分和一个最低分，评委依据以下评分标准计分：

1、演讲内容（30分）：主题鲜明、观点新颖、层次清晰、文字简洁，逻辑性强。能切合主题结合实际；

2、语言表达（30分）：脱稿演讲，吐字清晰，普通话标准，声音洪亮、表达生动流畅、语速适中，语调抑扬顿挫，饱含感情。其中，未脱稿扣10分、未使用普通话扣10分；

3、仪表风范（20分）：衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然、得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，讲究礼节，上下场致意、答谢；

4、时间要求（20分）：演讲时间为4分钟以上。不足4分钟者，此项为零分。

六、比赛评分表见附件一

威远银桦半岛酒店行政办2012年6月22日

附件一：

行政部演讲初赛评分标准(100分)

年月日

第五篇：行政部绩效考核方案

某企业行政部绩效考核方案

一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则

（一）考核频率行政部的考核分为季度考核与综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，综合考核由人力资源部统一组织实施。

（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

（三）考核内容

1.工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性（3）工作积极性（4）合作性（5）工作责任感

2.工作任务（1）工作计划完成率。（2）业务协作，主要考核其配合他

人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。（3）公文处理的及时率。

（4）文稿起草的及时率。（5）公文处理的差错率。（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。（7）文件管理的规范性。（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3.工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力

三、绩效考核反馈与申诉

（一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

（二）绩效考核申诉

1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2.人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。

3.员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

四、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。