艾芬特集团 优秀员工奖励方案

第一篇：艾芬特集团 优秀员工奖励方案

艾芬特集团

艾芬特集团 优秀员工奖励方案

为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励 员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励目的，全面推进公司各项工作的不断进步发展，特 制定此优秀员工奖励方案。

一，优秀员工的分类 月度优秀员工

二，月度优秀员工的评比方式 1，评比资格

（1）各部门入职时间满一个月以上的员工；

（2）当月圆满完成本岗位的工作，出色的表现为本部门本月工作的模范；（3）若当月出现违反公司的制度的行为而受到处罚的不享受本次评优资格；

2，评比过程

（1）各岗位设立三到五个考评标准，由部门主管负责每日考评；（2）各考评标准分值为1分，达不到标准的当日该项不得分；

（3）部门主管负责统计当月评比分数位于本部门第一，二、三名者；

（4）月初，有人事行政根据各部门上交的上个月考评表，确定各个部门应受奖励员工，批；

三，优秀员工的奖励

1，月平均得分第一名奖励100元，第二名奖励70元，第三名奖励30元； 2，凡是获得过第一名者，可以无条件参加公司组织的旅游或观影活动； 3，季度和年终奖金已经获得过的名次综合计算；

四，附则

1，评比时间以月度为计算点；

2，本制度的执行权、解释权、归人事行政部所有； 3，本制度经公司总经理同意后开始执行。

艾芬特集团.总裁办

L-GUARD GROUP

艾芬特没有不可能

报总经理审

第二篇：2011优秀员工奖励方案

2011年优秀员工评选方案

1.评选范围

 除管理人员以外的公司一线员工

 入职或转岗满半年的转正员工

 1年内没有接受过公司处分

 品德端正，工作努力，服从上级交办的所有任务。

 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公。

 按时、按质、按量完成自己的劳动定额。

 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。

 向公司提出合理化建设，为公司采纳。

 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。

 宿舍生活表现良好，无不良嗜好者。

2.评选时间

每年1月7日前各部门提交上一年的优秀员工名单至管理部。

3.优秀员工评选流程

 员工推荐、本人自荐或部门提名（根据员工技能状况及日常工作表现，由直

属上级提名）

 部门主管例会讨论审核。直属上级要书面阐述该员工可以成为优秀的原

因，最终由部门经理确认

 管理部资格审核后在全厂公示一周，如有异议，可上报管理部。 总经理批准

4．评选标准

 全年全勤，无迟到，早退。

 一年内没有接受过公司处分

 无重大质量事故

 工作肯吃苦，能起模范带头作用。

 爱护公物，节能降耗，工作中肯动脑。

 为公司做出过特殊贡献。

 提出过合理化建议，且建议合理可行。

 服从工作安排，能及时、准确地完成上级交付的各项工作任务。 有强烈的责任感和上进心。

 岗位技能优秀，突出。

5.有下列违反公司规章制度情形之一者，取消评比资格：

 出现过重大质量问题的操作工，或所在班组出现过重大质量问题的班组长

不参与评选。

 迟到早退，或上班时间擅离岗位、窜岗、结伴闲聊者。

 不服从主管人员的合理指导，妨害经营、生产或管理秩序。

 受到公司处罚或批评的员工。

 有旷工行为者。

 一个月内受到批评超过二次者。

 上班穿拖鞋、背心或暴露衣服等，未按要求穿戴整洁工作服和佩戴员工胸卡。 不珍惜公私财产或破坏公共卫生者。

 无故不参加公司安排的培训课程。

 在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者，或对同事恶意侮辱或

诬害、伪证，制造事端者。

 因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

 未按规定维护现场卫生或安全设施，或未按规定维护保养生产或办公设备

者。

 发现有违反规章制度的行为知情不报或包庇纵容者。

 违反安全生产安全操作规程，违反设备使用制度擅自操作安全性要求较高的设备，未造成较大损失者。

 修改、变更、伪造相关凭证，侵占或损害公司及个人利益的。

 其它违反规章制度者。

编制：审核：批准：

第三篇：10_海尔集团年终优秀员工奖励

海尔集团年终优秀员工奖励方案

一、集团介绍

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综吅研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。为了持续发展集团的营业额，为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。

二、目的本年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的30位员工（含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主）均可享受外出旅游福利。

三、评选资格

（一）董事长特别贡献奖评资格要求（10名）

1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；

2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有特别提名权）；

3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

4、在本公司服务期内增获得集团的重大激励；

5、在本公司服务期内未企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。

6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；

8、本在一、二季度绩效考核中评为优秀的。

（二）优秀管理者评选资格要求（10名）

1、在本公司至少服务满一年的经理（含副职）以上，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的的现金模范；

2、在本公司服务期内未企业赢得一定的社会荣誉或取得个人荣誉；

3、在本公司服务内曾获得集团的重大奖励。

4、本第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；

5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

（三）优秀员工评选资格要求（10名）

1、在本公司至少服务期满一年以上，在本职工作岗位上恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称

团队的先进模范；

2、本第一、二季度绩效均评为A级的员工；

3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；

4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

注：“优秀员工”、“优秀管理者”、“董事长特别贡献奖”不得重复，具体评选名额另定。

四、管理部门

由集团人力资源部、目标管理部会完成优秀员工的评选工作，集团行政管理

部完成外出旅游组织及执行工作。

五．本次奖励旅游的执行流程

1.决定执行人员及工作分配

经过海尔集团内部会议讨论，决定此次策划方案由市场营销部完成，其他部门配吅其完成工作。根据策划方案决定选配一名特种导游和一名优秀的地方导游。特种导游主要负责探险旅游的引导工作，而导游则负责丽江观光景点的解说引导工作。全部方案由市场部经理统一指导。

2.行程设计与规划

（1）明确线路名称：“寻梦大香格里拉”。

（2）旅游线路：丽江--香格里拉县--泸沽湖--亚丁稻城--丽江

（3）计划活动日程：

附: 丽江国际大酒店简介

丽江国际大酒店是由云南省丽江市七星房地产开发有限公司，按照国际五星级标准投资建造。

建筑面积三万多平方米，位于世界文化遗产名城云南省丽江市。酒店远眺玉龙雪山，毗邻著名的丽江古城及七星商贸街，地理位置得天独厚，交通便利。

丽江国际大酒店拥有三百多间溶和纳西民族文化特色建筑风格的超豪华舒适客

房。房间以皇家贵族的装饰，中式古典的装修风格。提供各种不同全方位的需求。幽雅、舒适的住房空间。

所有客房宽带上网、独立的淋浴间和浴缸、国际卫星电视、迷你吧、提供国际长途及传真、洗衣服务。

丽江国际大酒店提供世界各国及当地独特的美味餐饮：纳西特色风味厅、优雅的音乐另加美酒相伴，让您享受轻休闲的高雅的法国餐厅、覆吅式咖啡厅、风格独特的时尚酒吧。

丽江市唯一同时用餐及欣赏玉龙雪山美景的屋顶花园休闲烧烤餐厅，出品的原材料是从酒店专属有机生态农场特别提供，让消费者吃的安心、健康；全球最先进设备的各种大小会议室，满足您全方位的不同会议需求。

娱乐方面：提供最时尚的音响效果的KTV；设施先进的棋牌室；温馨亲子游泳池；国际级的健身房；专业时尚发型设计及贴心美容护理服务；同时享受专业保健按摩及独家香精沐足疗法让您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲劳。

（4）线路评价与分析

本路线主要为厌倦常规旅游喜欢特别体验和刺激的特种人群所设计的，本次服务对象都属于文化水平较高的年轻人，热爱探险，这条线路适吅团队协作精神的培养。且为奖励旅游的特殊性，顾客对价格不敏感，而更注重旅游给他们带来的超植体验。

这条始终以“寻梦香格里拉”为核心的线路与其他普通旅游线路相比，具有以下几个特点：

*线路设计上更进一步选择国家级科考探险线路，深入到鲜为人知的最美的一段，有民族风情，雪山探险，野营，骑马，生态，科考，摄影于一身。整个行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范围之内，而不是一味的艰辛和探险。

*安全保障更进一步拥有全套野外生活装备和具有10年专业野外生活经验的特种导游一名，有经验的越野司机一名，全程专业带队。

*旅游体验更进一步在行程中安排了特别的体验活动和培训讲座，奇景、民风、人文尽领略，甚至到藏民家做客

*旅游服务更进一步探险生存培训，全程VCD录象，并在活动之后制成光碟分发给顾客

这样的旅行就像新的呼吸，令人感觉心旷神怡。但普通的旅行常常走马观花，呼吸一下就过去了，有这样一种旅游值得他们去深呼吸体验，只要一次，就可以回味一辈子……

（5）出发前动员誓词

除在住宿酒店外，大部分地区住宿为帐篷露营或住宿当地民居，途中需奈住泥腻山路的颠簸，需习惯瞬息万变的霜雨与烈日，需克服在万丈悬崖上盘旋行车的恐惧，需在军用帐篷中忘掉热水、灯光与抽水马桶，咀嚼着青草的香味沉沉入睡，需要一种激情，就是无论多脏，多苦，多累，多险，你能爱这条路，因为这里是寻梦香格里拉之路。

（6）征询企业意见

策划方案制定后，征询海尔集团领导及十一位受奖励的员工的意见，再进行局部的改动。与企业决策者进行面对面的交流，同时介绍北京神舟国旅有关奖励旅游行程、路线、活动设计、服务、经典案例，让企业决策者了解本旅行社能为企业提供哪些细致、独特、完美的服务。

六、总结

具体执行方案及费用预算由集团行政管理部拟定，经董事长批准后生效实施，具体以实际发生为准（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集体参观费用等）。

海尔集团人力资源部

第四篇：艾芬特股权代持协议书

股权代持协议书

甲方：

乙方：

乙方自愿向目标公司青岛万象天下投资管理有限公司出资，鉴于乙方不愿意将其名字显示于工商登记系统，同时甲方系青岛万象天下投资管理有限公司的实际控制人，乙方同意由甲方代持其股份。基于双方协商一致的代持意见，达成本协议书。

一、甲方系青岛万象天下投资管理有限公司的实际控制人及管理者之一。

二、基于甲方对公司管理及预期收益的许诺，乙方向青岛万象天下投资管理投资人民币元。

三、乙方的上述出资所代表的股权，由甲方代为持有。在乙方未亲自行使股东权的情况下，由甲方代为行使全部股东权利。

四、基于甲方对公司的实际控制管理，甲方向乙方承诺：在乙方投资期间，甲方保证乙方的年预期分红为元。

在乙方决定退出投资时，乙方将股权转让与甲方。转让价格为：投资款人民币元及未兑现的预期分红。预期分红按照前款确定。

五、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，青岛万象天下投资管理有限公司留存一份。

六、本协议经双方当事人签字后生效。

甲方：乙方：

二0一四年月日

第五篇：优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案

（一）一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工奖励方案

（二）一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

**酒店人力资源部

优秀员工奖励方案

（三）为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。