互联网创新需要什么样的土壤？

第一篇：互联网创新需要什么样的土壤？

互联网创新需要什么样的土壤？

听到有人向我感慨说，中国为什么没有kik呢?为什么没有Instagram呢?语气极其哀怨。其实问题可以归结为：我们地大物博，人杰地灵，我们为什么不创新？我们为什么不能创新？

好吧，我们还是来看看“创新”需要什么样的土壤培植。

首先人是互联网上的第一生产力，而一支能创新的团队，必然具备以下的五个特征。

1、有创新的能力

不客气地讲，有创新能力的人不足10%的比例，即便在平均素质较高的互联网行业，也不会超过20%。这事儿跟你有没有一副金嗓子一样，25岁之前基本定型了，强求不来。

2、有激情

每周自愿工作70个小时，工作之余也对任务念念不忘，这是一条判断激情的底线。“加班”这个词语是不存在的，根本就不存在固定的工作区间，项目需要我做多久，那就做多久。无怨而有爱。

最近看李开复的微博说，Google上升最快的时候也是员工加班最猛的时候，那么现在呢?彻夜通明的换作了Apple与Facebook。有些人说，“加班代表8小时内没效率。”也有人说，“加班代表主管调度任务不当。”你们当然可以这么想，但最好不要跑到一个创新项目里去拖后腿。

游戏行业有一则轶闻，1997年《星际争霸》到了开发关键时刻，某关卡设计师的妻子临产，飞车赶往医院陪同。女儿出生的五六个小时里，他仍在手持笔记本编程，妻子醒来后大骂：“为什么你还在为那个该死的游戏工作?”设计师解释说：“亲爱的，这不是该死的游戏，这是《星际争霸》!”

是的，你不是为老板和月薪工作，你是为自己的作品与骄傲而战。

3、有默契

在产品设计中，大多数时候并不存在“唯一的真理”。各种分歧多为理念不同，风格差异，而方案好一点或者差一点，往往不那么关键——有没有快速的行动力才是最要命的。如果把时间大量花在说服对方身上，使得执行效率低下，便与人人皆知至关重要的“敏捷”背道而驰。尤其在创新的过程中难免踩雷，挫折最容易引发分歧。顺境时一条心，逆境时打破头的情况常见得很，总是吵吵闹闹，用力分散，如何能携手走出困局呢?

除此之外，互相鼓励能激发更多的创意，互相否定只会让双方在一两个点上作拉锯战，无法向前延伸出深入的探索。所以我重视伙伴的思维方式“是否在一条线上”，更甚于重视他的才华。风格接近的团队才容易形成合力，反之则造成无穷的内耗(还怄气)。

就像《街霸对铁拳》这款游戏吧，Capcom先设计一次，Namco的团队再设计一次《铁拳对街霸》，分成两款游戏来卖。哪怕团结如日本人，也不在创意产业里搞“共同开发”。若是强求协作精神，反而约束太多，妥协太多，失去了开放的创作情景。

4、本人即用户

我们常常说，一切从用户需求出发，也为此设计了大量的用户调研手段。但最敏锐的了解用户的方式是——团队本身就是一群深度用户。在这个基础上使用调研手段，才是完美状态，才能发掘出各种细微隐秘的感受。如果仅仅靠工作热情，而不是纯朴的个人爱好，对用户体验的理解深度必定有限。当你知道对手不知道的，才能设计出对手无法想象的。

只可惜在人才匮乏的行业现状下，人才已属一将难求，爱好还得与项目主题契合，难，太难。众里寻他千百度。

5、自负盈亏

在大公司的时间久了，见过太多不靠谱的计划，不论当初怎样信誓旦旦，终究是拿公司的钱为自己的肤浅买单。事后写个检讨说“我错了”，下回继续折腾，也难怪大公司不得不用严厉的风险管理机制来抑制盲动。更何况，正如51230.com的邵光荣所说，创新并不意味着就一定会获得成功，用户的需求才是最重要的因素。51230婚恋网曾入围红鲱鱼亚洲商业科技创新100强和21世纪中国最佳商业模式创新奖，却也并不以为产品创新是其成功的关键原因，我想这也正是很多大公司出于保守策略，导致无法出现创新产品的原因。

其实，对于大公司员工被抑制创新的问题，解决方案也很简单，让他们出去创业自负盈亏得了。心痛自己的钱，有些人就不会太急躁，指责公司“为什么不支持我创新”;有些人就不会太委屈，指责公司“为什么不给我更多的耐心”;有些人就不会心安理得地准时下班，或者是追着主管要加班工资。自负盈亏是最好的风险管理机制，也是最好的激励机制;是盲动与躁动的杀手，也是把人逼到极限之后的喷发。只有用自己的钱去赌，才能真正承担起责任来，仓促上马最后仓惶逃离的例子我见过太多(自己也经历过)，照样跟着喊“请公司拿出创新的勇气来!”(可耻)

曾认识一人，在公司里极擅折腾，成天抱怨公司不授权束手束脚。后辞职创业蛮干，大败，亏得几乎要卖房卖车。到了濒临破产的绝境处，居然焕发出极大的狂热与创造力来，没日没夜地摸索海外营销规律，找到常人所不能见的市场空隙，现在已是千万富翁。此君若留在公司继续烧老板的钱，必无此佳绩。

以上五点，在一个创新团队里未必人人都具备，但核心成员必须如此。非如此不能创新。甚至可以铁口直断地说，项目核心成员距离这五点标准越近，距离成功的创新也就越近。然而大公司僵硬的人事机制仅靠内部调动与外部招聘，基本上不可能凑齐这样的团队，市场成功案例99%是牛人结识了气味相投、爱好相近的牛人，英雄惜英雄，狠下心联手玩一票。这可没法生长在大公司的土壤里。

除了团队构成之外，创新还需要宽容的项目管理机制来刺激灵感，容忍试错。可大公司里不靠谱的人太多，不用自负盈亏以至于责任感太少，被迫提起“风险管理”的丈八蛇矛来大刑伺候。同时规模大项目多，只能用提单分派制度来提高人员利用效率，却丧失了项目归属感与调度的灵活性。再加上内部资源分散，业务组织如林，做一个项目可能得十几个职能小组配合，协作成本居高不下。

这些合理却无奈的设置，扼杀敏捷，扼杀耐心，扼杀热情，也就扼杀了勇敢的变革，锐利的创新。不仅仅中国的大公司如此，国外的大公司照样如此。故而互联网创新必然由少数精锐的小公司小团队来推动，与大公司无缘。待到小公司发达了，人多而且杂了，失去创业那股子热情和惶恐了，也就像失去童真的成年人一样，失去了创新的基因。

那为什么在大公司以外，中国仍然很少有足够的产品创新呢?

我把原因(主观地)归结于中国的技术教育环境。若要做到创意与执行力合一，就必须由产品设计能力强悍的程序员作为核心成员，不能奢望牛逼设计师与牛逼程序员的完美协作(这两人的默契太难)。但国内程序员往往长于技术逻辑，对市场的敏感度，对产品设计的创造力鲜有特长。若是程序员单干不来，再去拼凑合拍的策划/视觉/交互/运营，哪怕多一个人，组建核心团队的难度都以几何级数上升——木桶效应后面是白骨如山。反观国外，拜教育环境所赐，全才通才比国内更多，一两人、两三人即可风风火火地干起来。换句话说，被忽略的隐藏指标是“核心团队的必要人数”。这个数字越少，越好组队，行动越敏捷，则创新成功的概率越高。

什么时候程序员的产品设计水平提高了，能兼顾到理性逻辑与感性创意;或者是设计师的代码水平提高了，能亲手编程一些不太困难的想法;国内才会涌现出大量的创新产品来。还要等多少年?天知道„„

上周见故人感慨“公司为何做不出Instagram”，笑，何必惭愧，故发本文作答。其实大公司里的项目局部创新还是可行的，革命不易，改良却不难。通过改良的手段，可以驱动项目获得渐进式的发展，只是无法一鸣惊人罢了，也最怕有一鸣惊人的野心。逆势而为，仆街率99.99%。

话说早在2009年三季度，我就整了一套“手机拍照社交”的框架方案出来，除滤镜之外，与Instagram完全一致。但我的部门没有开发APP的权限，找同事商量过合作，惜无下文。再一想，2009年去为当时还不够时髦的拍照APP申请立项，通过概率为零嘛，遂放下此念，直到一年后自己变成Instagram的忠实粉丝„„ 的确，我们没资格拿公司的钱去赌自己的妄想。就算我2009年突破重重障碍动了手，其实也不具备对应的核心团队，执行跟不上创意，在不断试错中被考核干翻那简直是一定的。就算被创新的热血激励着，勇敢创业吧，找到一个动心的项目，凑齐一支优秀又默契的团队哪有这么容易?常见创业团队大呼“求贤若渴”，老实说，谁关心这个。小公司当然渴求人才，可你用什么来吸引人才加入呢?这肯定不是钱，甚至股权，也不是廉价的诚意。在我看来，项目本身够不够酷，初始团队的素质，邀请者与被邀请者在工作中的默契度，才是创业团队的魅力所在。

扯远了，是结束这篇文章的时候了。

不知道，如果还有回到2009年的机会，我能坚持创新做出另一个Instagram吗？

第二篇：杨彬：互联网遭遇“钱荒”需要企业创新营销

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杨彬：互联网遭遇“钱荒”需要企业创新营销

易观国际联合创始人杨彬

和讯科技消息 6月28日，“2013易观数字营销年会”在北京裕龙国际酒店举行，年会围绕”布步为赢——在转变中感知用户”为核心，和讯科技全程直播报道。

在会上，易观国际联合创始人杨彬在致辞针对互联网遭遇“钱荒”问题表示，只有一个办法，那就是创新，用互联网化的工具来创新自己的企业，创新自己的模式，创新自己的营销，这样，自己的钱永远不会荒。

以下为易观国际联合创始人杨彬演讲实录：

杨彬：亲爱的各位来宾，各位朋友，大家上午好！再次代表易观国际各位同仁对于大家的光临表示最热烈的欢迎，感谢大家！今天我们主题是数字营销但是过去一周多时间，我们还有另外一个关健词，大家说得最多，谈得最多，议论得也最多，是什么呢？

过去一周出差，在飞机上看看报纸，动车上看看报纸，报纸上基本头版都会有前方二字，我想把前方背后大家对数字营销还有没有那么强的关注度？面对钱荒，我们的数字营销应该发挥怎样的作用，所以在我们分享和致辞的开始，也特别想请问大家一个问题，面对前方我们应该怎么办？

当然在这里看到这么多新朋友，老朋友，来到我们现场我心里

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特别高兴，证明我们所在的企业和我们本人钱不荒是不是？如果我们钱荒的话可能都在着急忙着各种手段去争取我们赖以生存的发展现金流了，所以在这里听了朋友们，公司有钱，心中不荒，虽然易观不是一个金融研究和服务机构，但是面对大事我们需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享给大家。希望能对大家有所帮助，当然也希望抛砖来引发各位重量级嘉宾更深入探讨。

回应前方的开始，原自6月19号国务院召开常务会议，这个常务会议做出了以金融支持经济调整，转型升级的八项决定，八项决定出台以后，我们上周开始方方面面信息感受到宏观经济欢迎的压力。我们仔细研究了相关的这些文件，有一个感受，那么这个感受是什么？我们八项政策的背后有保有压，有紧有推，紧的是什么？宏观货币政策，推的是实体经济升级，产业结构调整，我想上一届政府一直在提产业结构升级，经济结构优化，但由于种种原因进展有待于进一步提高，为什么？我真的在想这个问题，之所以进展不利的原因，一个非常重要的原因，要想推的前提会有一个紧的打压的过程，因为钱总量是有限的，钱总是在泡沫环境当中，这个钱自然不会流向创新，支持实体经济的价值再造和升级。

基于这个判断，有一些不成熟的思考，新一轮货币政策调整背后，我们一定关注钱的流向，钱会流向什么地方？初步思考，钱会从三资企业流向五新企业，这个三资企业不是中外合资，外商独资，是指推高泡沫的资料性企业资源型企业，资本型企业，资金会向新服务，新制造，新流通，新消费，这个五向企业去流动，这也是我们八项政

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策背后或者是八项政策里面一个新的阐述。

大家首先感到的，关注到的是我们的一些资金，三资企业流出产生了一些压力，我们也在想，五新企业是未来，五性企业的全体来自于哪？我想来自于传统企业，传统企业在新一轮经济结构调整，在新一轮货币政策调整的背后能够顺应时代，重要的是保持创新，让自己从传统过度到五新，怎么办？只有一个路子那就是创新，创新有很多办法，那么我想传统企业要成为五新企业一个重要的不可或缺的战略手段就是互联网化营销，就是数字营销，也就是传统企业只要坚持关注互联网化的态势，用互联网化的工具来创新自己的企业，创新自己的模式，创新自己的营销，创新自己的销售就能够顺应大势，自己的钱永远不会荒。

说到互联网化，易观2000年成立，13年历我们一直秉持着拥抱互联网从易观开始使命，十几年来和业界伙伴，我们一直鉴证，支持和伫立了中国传统企业和互联网企业的快速发展。那么易观现在我们有易观商业解决方案，提供培训和教练相关服务，当然我们今年也推出了整合营销的服务，帮助客户。我们还有易观支付来帮助大家面向变化的未来，提供大数据的支持。

我们还有易观信媒，来跟大家构建一个面向互联时代的分享沟通的平台，那么今天我们这个大会也是易观信媒事务部主办的，也感谢我们相关的战友和同事。

简单说一下易观信媒，易观信媒英文名字叫Analysys trust media三个英文单词首字母放在一起是ATM，前方的时候，缺钱的时候大家

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可以找ATM肯定有帮助的，假如说找易观的话取不出钱大家可以直接找央行。我们有易观网，易商会展易商会三大业务，帮助大家了解互联网电子商务大的生态，来分享我们的真知卓见，来共同与互联网工具掘金未来。

回到本次大会，过去一个多月不断有朋友问，咱们这个大会为什么叫布步为赢，我相信我们媒体的主持人也会有她的诠释，主办方也有主办方的诠释，我自己有思考分享给大家。

我想一个大会首先要开诚布公，今天重量级嘉宾，在一线实战的重量级嘉宾会给大家做开诚布公的分享，一会会有业界特别年轻，但是很资深的数字营销实战的思想者徐雷为大家分享他的思考，他的题目很有意思，叫什么什么的自白，我说什么时候会有自白啊，一般被关起来时候才会有自白，但是他今天主动要自白，我们一会期待他怎么样跟大家真诚自白。

还有我们射击的时候瞄准用右眼，来自于冯鑫的分享如何有左眼来看世界，如何用左眼来瞄准，大家期待不期待？当然开诚布公的背后还有一个特点，那就是我们重口味，我们这次论坛还有特别神秘的嘉宾来跟我们分享一些重口味的故事，我看了以后都有点心跳，比如说G点的故事，比如说床上的故事，大家可以拭目以待，洗耳恭听，更多是来自一线实战者的真知卓见，相信他们分享一定能给大家带来帮助。

当然在这个大会当中易观分析师会把一些最新思考分享给大家，我们李智老师也在现场。大会的主题要永远围绕着用户，我想今

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天的分享之外，我们还会有一个颁奖环节，就是把奖颁给服务创新的企业，这些企业背后有很多故事，他们共同的是无论是一大步还是一小步都是更好满足客户的一步，当然面向未来经济环境总有不确定性，大家知道数字营销最大的特点是可衡量，所以也特别希望大家对可衡量的数字营销有更多帮助，数字营销某种意义上可以帮助大家在控制风险，降低风险可测量风险前提下帮助大家。

数字营销本身作为新兴产业，仍然处于快速发展的前期阶段，整个产业共赢有赖于我们在座朋友们大家齐心协力合作共赢，这是我作为易观老同事对于本次大会布步为赢的理解和诠释。

回到今天开场我的问题，面对前方事态大家有没有答案，那么今天跟大家分享我们的答案，那就是布步为赢！

以下内容为繁体版

易觀國際聯合創始人楊彬

和訊科技消息 6月28日，“2013易觀數字營銷年會”在北京裕龍國際酒店舉行，年會圍繞”佈步為贏——在轉變中感知用戶”為核心，和訊科技全程直播報道。

在會上，易觀國際聯合創始人楊彬在致辭針對互聯網遭遇“錢荒”問題表示，隻有一個辦法，那就是創新，用互聯網化的工具來創新自己的企業，創新自己的模式，創新自己的營銷，這樣，自己的錢永遠不會荒。

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以下為易觀國際聯合創始人楊彬演講實錄：

楊彬：親愛的各位來賓，各位朋友，大傢上午好！再次代表易觀國際各位同仁對於大傢的光臨表示最熱烈的歡迎，感謝大傢！今天我們主題是數字營銷但是過去一周多時間，我們還有另外一個關健詞，大傢說得最多，談得最多，議論得也最多，是什麼呢？

過去一周出差，在飛機上看看報紙，動車上看看報紙，報紙上基本頭版都會有前方二字，我想把前方背後大傢對數字營銷還有沒有那麼強的關註度？面對錢荒，我們的數字營銷應該發揮怎樣的作用，所以在我們分享和致辭的開始，也特別想請問大傢一個問題，面對前方我們應該怎麼辦？

當然在這裡看到這麼多新朋友，老朋友，來到我們現場我心裡特別高興，證明我們所在的企業和我們本人錢不荒是不是？如果我們錢荒的話可能都在著急忙著各種手段去爭取我們賴以生存的發展現金流瞭，所以在這裡聽瞭朋友們，公司有錢，心中不荒，雖然易觀不是一個金融研究和服務機構，但是面對大事我們需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享給大傢。希望能對大傢有所幫助，當然也希望拋磚來引發各位重量級嘉賓更深入探討。

回應前方的開始，原自6月19號國務院召開常務會議，這個常務會議做出瞭以金融支持經濟調整，轉型升級的八項決定，八項決定出臺以後，我們上周開始方方面面信息感受到宏觀經濟歡迎的壓力。我們仔細研究瞭相關的這些文件，有一個感受，那麼這個感受是什麼？我們八項政策的背後有保有壓，有緊有推，緊的是什麼？宏觀貨

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幣政策，推的是實體經濟升級，產業結構調整，我想上一屆政府一直在提產業結構升級，經濟結構優化，但由於種種原因進展有待於進一步提高，為什麼？我真的在想這個問題，之所以進展不利的原因，一個非常重要的原因，要想推的前提會有一個緊的打壓的過程，因為錢總量是有限的，錢總是在泡沫環境當中，這個錢自然不會流向創新，支持實體經濟的價值再造和升級。

基於這個判斷，有一些不成熟的思考，新一輪貨幣政策調整背後，我們一定關註錢的流向，錢會流向什麼地方？初步思考，錢會從三資企業流向五新企業，這個三資企業不是中外合資，外商獨資，是指推高泡沫的資料性企業資源型企業，資本型企業，資金會向新服務，新制造，新流通，新消費，這個五向企業去流動，這也是我們八項政策背後或者是八項政策裡面一個新的闡述。

大傢首先感到的，關註到的是我們的一些資金，三資企業流出產生瞭一些壓力，我們也在想，五新企業是未來，五性企業的全體來自於哪？我想來自於傳統企業，傳統企業在新一輪經濟結構調整，在新一輪貨幣政策調整的背後能夠順應時代，重要的是保持創新，讓自己從傳統過度到五新，怎麼辦？隻有一個路子那就是創新，創新有很多辦法，那麼我想傳統企業要成為五新企業一個重要的不可或缺的戰略手段就是互聯網化營銷，就是數字營銷，也就是傳統企業隻要堅持關註互聯網化的態勢，用互聯網化的工具來創新自己的企業，創新自己的模式，創新自己的營銷，創新自己的銷售就能夠順應大勢，自己的錢永遠不會荒。

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說到互聯網化，易觀2000年成立，13年歷我們一直秉持著擁抱互聯網從易觀開始使命，十幾年來和業界夥伴，我們一直鑒證，支持和佇立瞭中國傳統企業和互聯網企業的快速發展。那麼易觀現在我們有易觀商業解決方案，提供培訓和教練相關服務，當然我們今年也推出瞭整合營銷的服務，幫助客戶。我們還有易觀支付來幫助大傢面向變化的未來，提供大數據的支持。

我們還有易觀信媒，來跟大傢構建一個面向互聯時代的分享溝通的平臺，那麼今天我們這個大會也是易觀信媒事務部主辦的，也感謝我們相關的戰友和同事。

簡單說一下易觀信媒，易觀信媒英文名字叫Analysys trust media三個英文單詞首字母放在一起是ATM，前方的時候，缺錢的時候大傢可以找ATM肯定有幫助的，假如說找易觀的話取不出錢大傢可以直接找央行。我們有易觀網，易商會展易商會三大業務，幫助大傢瞭解互聯網電子商務大的生態，來分享我們的真知卓見，來共同與互聯網工具掘金未來。

回到本次大會，過去一個多月不斷有朋友問，咱們這個大會為什麼叫佈步為贏，我相信我們媒體的主持人也會有她的詮釋，主辦方也有主辦方的詮釋，我自己有思考分享給大傢。

我想一個大會首先要開誠佈公，今天重量級嘉賓，在一線實戰的重量級嘉賓會給大傢做開誠佈公的分享，一會會有業界特別年輕，但是很資深的數字營銷實戰的思想者徐雷為大傢分享他的思考，他的題目很有意思，叫什麼什麼的自白，我說什麼時候會有自白啊，一般

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被關起來時候才會有自白，但是他今天主動要自白，我們一會期待他怎麼樣跟大傢真誠自白。

還有我們射擊的時候瞄準用右眼，來自於馮鑫的分享如何有左眼來看世界，如何用左眼來瞄準，大傢期待不期待？當然開誠佈公的背後還有一個特點，那就是我們重口味，我們這次論壇還有特別神秘的嘉賓來跟我們分享一些重口味的故事，我看瞭以後都有點心跳，比如說G點的故事，比如說床上的故事，大傢可以拭目以待，洗耳恭聽，更多是來自一線實戰者的真知卓見，相信他們分享一定能給大傢帶來幫助。

當然在這個大會當中易觀分析師會把一些最新思考分享給大傢，我們李智老師也在現場。大會的主題要永遠圍繞著用戶，我想今天的分享之外，我們還會有一個頒獎環節，就是把獎頒給服務創新的企業，這些企業背後有很多故事，他們共同的是無論是一大步還是一小步都是更好滿足客戶的一步，當然面向未來經濟環境總有不確定性，大傢知道數字營銷最大的特點是可衡量，所以也特別希望大傢對可衡量的數字營銷有更多幫助，數字營銷某種意義上可以幫助大傢在控制風險，降低風險可測量風險前提下幫助大傢。

數字營銷本身作為新興產業，仍然處於快速發展的前期階段，整個產業共贏有賴於我們在座朋友們大傢齊心協力合作共贏，這是我作為易觀老同事對於本次大會佈步為贏的理解和詮釋。

回到今天開場我的問題，面對前方事態大傢有沒有答案，那麼今天跟大傢分享我們的答案，那就是佈步為贏！

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第三篇：互联网与企业管理创新

互联网与企业管理创新

人类进入新的世纪，“互联网”成了当今最深入人心的概念。在人们感到惊诧、甚至来不及作出反应之时，它便以迅雷不及掩耳的速度开始融入我们生活的各个领域及不同层面。互联网是信息与管理技术的最佳结合，其爆发出来的力量是无穷无尽的。它对企业的影响是最直接和最深远的。面对全球范围内互联网技术及文化的广泛

应用和普及，企业管理必须适应这种新的经营环境，作出相应的调整和创新。本文着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面略作分析，以期引起大家对这一问题的重视和讨论。

一、管理理念创新：知识资本将成为企业最重要的资源

人类的经济活动发展到今天，我们已经实实在在地感到“知识经济初见端倪”。与此相适应，在企业管理理念上，也正在经历一个新的转折：相对于有形资本，无形资本的重要性日益凸现，知识资本已经成为企业经营的最重要的资源。

著名未来学家阿尔温·托夫勒以其未来学家的深邃眼光较早地洞悉到这种变化的趋势，并将这种由社会技术进步所带来的对知识的“赋值”称之为“符号财富”。他甚至深刻地提醒世人：没有人会因为苹果计算机公司或IBM公司的物质资产而购买其股份。起作用的并不是这些公司的建筑物或机器设备，而是其市场推销能力和社会关系、其公司管理的组织能力以及雇员们头脑中的那些突发奇想。它们所代表的不过是另一些象征性符号而已，而且已达到令人惊异的地步。

托夫勒的话绝非一个未来学家的奇思妙想，更非要到遥不可及的将来才能在一般的企业中变成现实，在IT行业以外的一般制造业中也早已被富有创造精神的企业家们变成活生生的现实。年销售额超过20亿美元的耐克(Nike)鞋业公司，在市场上可谓独占鳌头，但它并不直接生产和制造鞋，它的资产是“耐克”商标、生产许可证、市场销售能力和设计开发能力。这就不难理解为什么可口可乐公司总裁敢夸下海口：“如果可口可乐公司总部被烧毁，它可以凭可口可乐的牌子重新起家”。在新的企业兼并浪潮中，许多企业就是为了获得无形资产而进行兼并，或以无形资产作为兼并其它企业的本钱。

这一事实表明，传统企业本身的结构、内容和经营方式正在发生深刻的变化，以服务业为特征的知识经济发展迅速。

面对互联网的冲击，正如美国进步政策研究会(I)技术创新和新经济项目小组主任罗伯特·D·阿特金森(RobertD．Atkion)博士与该会技术政策分析家拉诺夫·H·科尔特(RanolphH．Court)在其合著的《美国新经济——联邦与州》一书中详细地分析了美国联邦及各州的新经济增长状况后指出的：“知识变得越来越重要，对这一点存在广泛的认同，这也是对新经济认识的一个确切的方面。”“知识日显重要意味着无形资本的净积累(如教育、研究与发展等方面)比有形资本的净积累(如建筑物、交通、道路和机器系统等方面)增长的更快。在联邦财政资助方面，无形资本占联邦财政资助有形资产的比重从70年代的60％提高到现在的93％。在商业中也有同样的趋势。在60年代和70年代，平均股票溢价收益中约有25％应归功于已报告利润的变动。到了90年代早期，这个比例下降到低于10％。这个变化部分地可归功于公司的价值越来越取决于传统会计无法核算的无形资产(如研发、商标和雇员专利知识等)这个事实。无形资产的重要性至少已经和有形资产旗鼓相当，而且有形资产价值中的更大部分取决于无形资产的投入。”管理学大师德鲁克教授更是早就明确指出，知识已经成为知识社会中最重要的资源，并一语道破真谛：“知识是唯一的经济资源。”

二、管理模式创新：知识管理将成为企业管理最重要的内容

传统的企业管理主要是将注意力关注于人、财、物、供、产、销等环节，此一时，彼一时，无所谓轻重。随着互联网的普及，人们越来越深刻地认识到，从物品生产转移到以智慧为基础的服务，从根本上改变了占据经济学思想最长久的一个假设——报酬递减。实际上，在互联网极大普及的经营环境下，以知识为基础的工作和传统的以物品为基础的生产在行为上有非常不同的特点。传统的物品生产在激烈竞争的市场环境下不可避免地会随着有形资产的消耗而逐步缩小。与之有别的是，知识在其自身作用下(生产、分配、使用)是在不断增长的，它可以创造以前从来不存在的市场，引起并产生更多的创新，因此，应该是“报酬递增”，即在以知识为基础的特定市场中的企业，其获得的优势在竞争中也是不断增强的。这些企业在管理行为、管理风格和企业文化等方面都呈现出了有别于传统企业的新特色，在管理模式上事实上正在进行知识管理的新尝试。

借助网络技术，企业管理者可以通过互联网中的环球网进入数据库，还可以利用公司的内部网络获取公司的专业技术知识。但由此带来的问题在于太容易将数据与知识、信息技术

与信息相混淆。随着资产无形化的日益发展，随着知识在企业发展中战略地位的日益突出，随着人们获取的数据不断增加，对数据进行筛选、分享及利用的困难也变得更加尖锐了。于是在许多企业纷纷出现了一批新式高级经理人员，其头衔为：“知识主管”、“学习主管”、“知识资本经理”、“知识管理经理”，等等。一些著名公司(尤其是知识型公司)在知识管理方面已

经积累了丰富的经验，值得我们认真研究。

从管理模式的角度看，面向知识管理的公司决策者面临着一种根本性的转变，“即从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立交际网络、在工作中学习等内容的系统上来，以行动和知识的创新更快地反馈循环来对全新的经济环境作出反应。”

在企业内部，知识管理应该在保守企业商业秘密的前提下，营造良好的氛围，最大限度地促进企业知识共享、促进企业知识流动。企业还应该充分利用外部知识网络，加强对网络中知识的管理，最大限度地利用外部知识资源。在新的管理模式中，企业管理者还应该清醒地认识到，个人的创新和创造能力是一种特殊资源，企业应该针对其在知识开发中的独特性，实施有效的管理。

三、管理组织创新：从金字塔型的等级化的垂直管理到网络型的扁平化的水平管理

美国经济学家钱德勒在其颇有影响的著作《看得见的手——美国企业中的经理革命》一书中曾经写道：“美国现代企业制度的成长过程可以从两个方面把握：一是企业规模的扩张过程；二是资本所有权与管理的分离过程。”“由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，就可恰当地被称为现代企业”。这种被称为现代企业制度的组织形式成了当今美国工商企业制度中的标准形式，也被包括中国在内的许多国家和地区作为建立现代企业制度的参照系。

然而，有必要指出的是，工业经济时代的企业管理是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制原料供应，以此来获得较高的效率。但在互联网广泛应用和普及的经济背景下，企业管理是靠不断找出市场需求以及解决办法之间的联系。成功的企业所提供的价值大多来自有待解决的市场问题所需要的专业研究、工程和设计服务，识别问题所需要的专门销售和咨询服务，以及把上述两个方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。只有这种价值才不易被模仿。所以，在新的经济环境下，创新和服务将代替控制和管理成为企业新的经济增长点。

互联网的迅速发展和广泛普及，正在改变传统企业管理的许多做法。“在这种情况下，企业若沿用那种按职能分工、条块分割形成的金字塔型的层级结构，那就无法对外来信息做出快速反应。基于此，1993年出现了‘企业重建’的理论与实践。它的核心思想是把原来金字塔型的组织结构扁平化、信息化，形成以任务或合同为对象的有关职能专业人员的组合。而这种变革的技术基础是信息网络在企业内部的普遍覆盖。”这样的发展趋势，导致企业纷纷压缩纵向距离，造成了企业结构向水平化、横向化的构造运动。

在这样的大背景下，企业管理层次必须减少。“而首当其冲的便是经理阶层。”中层经理的职责是协调下层部门的工作，从下级收集信息，转给其它的下级或向上级汇报。由于传统体制下等级森严，信息往往难以迅速反映到高层。正如国外有的研究者注意到的，最糟的情况是：报告被净化了，数字被修饰了，信息被隐藏和隐瞒，甚至被伪造。而在新的技术背景下，计算机可以代替中层经理的搜集、传递、分析和处理信息的无创造性或低创造性的工作。互联网的出现和广泛应用，使得一个普通程序员可以将有关信息直接传送给远隔千山万水的总部的CEO，一下子跨越了传统管理的许多层级和诸多需要汇报、请示的环节，加快了企业信息的反馈速度，更消除了金字塔型等级制的官僚作风，使得高层与基层直接对话成为现实可能，从而某种程度地使中层经理成为多余。

在中层管理削弱的同时，新的企业形式，如网络型企业应运而生，某些虚拟企业的成功运作为人们提供了极为广阔的思考空间。这样的企业结构象网而非金字塔。与传统企业根本不同的是，网络型企业中网络上的每一个结点都是创新的源泉，其成员既是项目的参与者，也是利润的分享者。这样的网络结构一方面极大地刺激了每一个结点的创新，另一方面又减少了中层管理，降低了管理成本，对解决传统管理体制的弊端也是一剂良药。

四、管理方式创新：从消极地适应市场到积极求变创新

微软中国研究院院长、计算机科学家张亚勤先生最近曾经说过：“计算与通信的有机结合是网络革命的最大特征。Internet的蔓延使我们比以往任何时候都更加接近于人与人之间、物与物之间的无限联通。”张先生的话是不无道理的。在这复杂多变的新形势下，企业经营的内外部环境的前景充满着不确定因素。互联网正在覆盖管理空间，管理的范围已经从本土进入全球，管理文化从同质交流进入与异质共存，管理对象从现实世界进入虚拟世界，管理组织从垂直进入水平状态，管理指令从日常语言到网络语言，管理内容从主要对生产要素的管理到对知识要素的管理，这对企业管理方式提出了前所未有的更高的要求。在这种经营环境中，企业的兴衰成败在更大程度上取决于企业经营者能否具有审时度势、举重若轻、应付自如的素质。

在网络化时代，企业经营者必须破除安于现状、满足于现状的保守思想，消极地适应市场，企图守业，已难以维继。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。要主动地去推进变革，甚至主动地进行“创造性破坏”，成为变革的先行者，而不是被动地在变革出现之后才去应付经营环境的变化。比尔·盖茨在微软成立二十五周年之际曾充满激情地写道：“纵观商业历史，我们可以看到很多公司，他们的行事方式僵化死板，满足于自己的成功，而没有意识到世界不论有无他们都将变化。所以，对微软来说最宝贵的东西是我们适应变化的能力，我们能迅速抓住新的行业方向，随着技术的进化，不断重塑了自己，从而始终保持了成功。”

处在激变时代，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。新世纪的企业管理，从根本上讲，将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创业精神、远见与价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存，从而不断创造优势，为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。从这个意义上讲，企业管理应该是从科学走向科学加艺术的管理，是求变和创新的管理。

第四篇：互联网创新创业论文

大学生创业是经济发展的必然产物，以创业带动就业已经成为了社会各界及广大大学生的共识。在互联网时代下，越来越多的大学生将创业的方向转向互联网平台，体现了当代大学生创业意识的转变。下面是小编整理的互联网创新创业论文，欢迎来参考！

互联网创新创业论文

[摘 要] 利用互联网平台进行创新创业已经成为社会普遍现象，大学生也成为“互联网+”创新创业的最直接受益者，但需要注意的是，在“互联网+”背景下，大学生创新创业不仅面临着机遇，也面临着巨大的挑战。创业资金少、创业难度大及创业经验不足等都是当前大学生创新创业面临的难题，因此帮助大学生认清创新创业形势，提升创新创业能力和素质，给予大学生以政策支持、技术指导、心理关怀，将有助于“互联网”背景下大学生创新创业的蓬勃发展。

当前，“互联网+”“大众创业万众创新”已经成为了全社会的热点话题，“互联网+创业”也备受关注，在这样的背景下，许多具备创新创业精神和意识的大学生跃跃欲试，想要借助互联网平台展现自己，实现自身价值。但值得注意的是，机遇与挑战并存，“互网+”时代的到来固然给大学生更多的创新创业选择机会，同时也带来了一定的挑战。

1“互联网+”的概念和内涵

2015年，李克强总理在中首次提出了“互联网+”行动计划，“互联网+”时代逐渐向我们走来。2016年5月，教育部与国家语委联合发布《中国语言生活状况报告（2016）》，其中“互联网+”入选中国十大新词和十大流行语，一时之间，“互联网+”词汇家喻户晓。那么，什么是“互联网+”呢？

要想深刻把握“互联网+”的内涵，首先需要弄清楚“互联网+”的含义。所谓互联网，顾名思义，指的是采用通用协议串联而成的覆盖全世界的庞大网络。而“互联网+”则指的是发挥互联网优化配置生产要素的重要作用，将互联网创新成果与社会各个领域进行深度融合。需要注意的是，“互联网+”并不意味着互联网与其他领域的简单相加，而是要充分利用信息技术、互联网平台实现二者的深度融合，形成一种新的发展形态[1]。例如互联网+传统集市创新出了淘宝网，互联网+传统百货卖场创新出了京东商城，互联网+传统媒人创新出了百合网。尤其在经济新常态下，互联网与传统行业的深度融合给传统行业带来了新的生机与活力，促进了传统生产方式的转变和革新。

2“互联网+”背景下大学生创新创业的机遇

2.1“互联网+”是创新创业的新引擎

近年来，我国提出要以“互联网+”为抓手，着力激发“大众创业、万众创新”，积极突破新技术，研发新产品，创造新业态，促进传统产业转型升级，开拓新兴产业的发展空间，以此促进整个中国经济社会的优化转型。尤其在经济新常态下，互联网在经济发展的过程中扮演的角色越来越重要，“互联网+”成为了创新创业的新引擎，在这一背景下，大学生创新创业也就面临着更多的机会和选择。

2.2“互联网+”为各行各业带来了发展机遇

以移动互联技术、大数据技术、云计算技术及物联网技术为代表的互联网信息技术在人们生活和工作中的应用越来越广泛，对人类经济社会的影响必然是巨大而又深远的[2]。互联网与传统行业的融合促进了传统行业的转型和升级，例如传统工业转型为工业互联网，传统农业转变为农业互联网。可以说，互联网与其他领域的融合都是对其他领域的一种优化和升级，为各行各业的发展带来了机遇，同时也给大学生创业提供了良好的大环境。

2.3“互联网+”背景下，政府出台大学生创业优惠政策

以创业带动就业已经取得了全社会及广大大学生的共识，各级政府也积极支持大学生创新创业，尤其在“互联网+”背景下，政府出台了大量大学生创业优惠政策。例如高校毕业生申请个体经营或申办私营企业，可以通过工商部门“绿色通道”优先注册，同时政府减免大学生创业各类行政管理费用，可分期支付注册资金，申请贷款时享受一定利率优惠。此外，部分地方政府提供免费的大学生创业培训服务，在社保、档案管理、落户等各个方面都有不同的政策支持。

2.4大学生创新创业教育的大力推广

美国早在1947年就开展创业教育，许多欧洲国家都在高校开设创业课程，众多教师和学生参与创业实践。相较于欧美等发达国家来说，我国大学生创新创业教育起步较晚，但发展前景和势头良好，创新创业教育理念深受高校及广大高校教师的认可，职业生涯规划、创业管理、企业管理等与创新创业息息相关的课程在许多高校均有开设，越来越多的高校意识到创新创业教育的重要性[3]。尤其在“互联网+”背景下，高校利用“互联网+”思维来培养大学生创业意识，为大学生提供技术支持和指导，对于提升大学生创新创业能力有着重要的意义。

3“互联网+”背景下大学生创新创业的挑战

机遇与挑战并存。“互联网+”背景下，大学生创新创业面临着更多的机会，但同时也存有严峻的困难和挑战，具体说有以下几点：

3.1创业资金少。资金是创业的基础，尤其对于大学生来说，纵然在“互联网+”环境下存在各种各样的机遇，但创业资金的匮乏如同大学生与创新创业之间的一道鸿沟。就目前来看，大学生创业资金来源主要为自筹，学校及社会的资金支持较少，虽然政府给予了一定的政策支持，但小额贷款、学校资金支持等资金来源程序十分繁琐，审批环节众多，且有着额度小和门槛高的特点，大学生很难获取大量的创业启动资金[4]。尤其在“互联网+”背景下，许多创业项目对资金数量要求较高，在项目起步阶段，很可能处于亏损状态，少量的资金往往难以为继，使得大学生创新创业项目胎死腹中，这是大学生创新创业活动的天然劣势所在。

3.2创业环境差。我国虽然发出了“大众创业、万众创新”的号召，但整体而言，创新创业环境还不够优良，从全球创业观察数据来看，我国创新创业环境处于中下水平，缺乏完善的政策法规保护，在知识产权保护、企业审批、政策扶持等各个方面都存在不足，企业制度、融资制度等方面对大学生创新创业活动的支持力度不够。“互联网+”属于新生事物，缺乏成熟的商业模式，一些新的商业模式还处于开发中，这也给大学生创新创业带来了一定的难度。3.3技术难度大。对于大学生来说，在创新创业项目中，选择“互联网+”相关项目就必须具备技术优势和服务意识，这也给大学生创新创业带来了较大困难。虽然许多高校充分利用团队优势，积极优化创新创业人才队伍结构，通过技术型人才和管理型人才的优势互补来开展创业项目，开发核心技术，但在创业初期，许多大学生受到经验匮乏和核心技术壁垒不高等因素的影响，往往受到同类型企业的挤压，很容易被模仿和超越，往往淹没在激烈的市场竞争中。

3.4创业经验匮乏。创业经验匮乏是大学生创新创业面临最现实的问题，市场环境风云变幻，一旦判断错误，很容易导致产品和服务定位失准，再加上管理上缺乏长远眼光，缺乏风险意识，往往导致大学生在创新创业过程中屡屡碰壁。此外，一些高校创新创业实习基地和孵化基地建设不够完善，学校、企业及社会三方联系不足，大学生在高校内的创新创业实践往往与市场实际脱节，从而难以积累到创业经验。

4“互联网+”背景下大学生创新创业之对策

4.1增加投入，完善配套O施。上文中提到，我国对大学生创新创业十分重视，也出台了相关支持政策，在这样的背景下，社会和学校也应当积极发挥作用，加大资金投入，促进资金支持与发展的对接，积极完善创业基地和孵化基地等配套设施建设。高校应当做好顶层设计，成立创新创业领导小组来探索新型的校企合作模式和产学研合作模式，积极开展创新创业教师培训，完善相关课程建设，为大学生创业创业提供坚实的基础[5]。政府应当进一步加大政策支持力度，例如贷款程序简化、税费减免等。创业基地和孵化基地则应当提供大学生创新创业指导服务和资金保证等支持。为了保证大学生创新创业有充足的时间和精力，高校可以实行“弹性学籍”制度，以此来解决大学生创新创业的后顾之忧，让大学生全身心投入到创新创业项目中。

4.2搭建平台，拓展创业空间。社会和高校应当积极为大学生搭建创新创业实践平台，完善创业实验室、SYB课程等硬件平台建设，积极开展创新创业竞赛，建立就业创业论坛，形成新型大学生创新创业教育体系。此外，应当积极充分利用“互联网+”相关比赛和“三创”比赛，与顶岗实习、毕业设计等相结合，为大学生到企业学习实践提供机会和平台，让学生切身了解互联网+企业的运营管理模式，为创新创业积累经验。此外，高校可以邀请创业成功的专家和校友在校内开展创业讲座，为大学生创新创业提供指导，分享经验。

4.3钻研技术，保证公平竞争。我国互联网市场起步较晚，政策法规不够完善，互联网监管有待加强，竞争环境有待优化。互联网商人有着自我监督成本高、能力弱的特点，一些不诚实、无信用的不良网商不利于互联网环境的健康发展。对于大学生来说，应当积极攻克核心技术和服务，学习计算机、法律及经营管理等相关专业知识，组成创业团队，稳固技术基础，为创新创业迈出坚实的一步[6]。此外，政府应当加强对互联网市场环境的监管，完善法律法规和政策制度，促进互联网市场的健康发展，为“互联网+”背景下大学生的创新创业营造公平的竞争环境。

4.4积累经验，整合有效资源。经验不足是大学生创新创业面临的重要挑战，高校应当积极培养大学生“互联网+”环境下的思维方式和思考方式，引导大学生合理的利用社会资源，通过校企合作、产学研合作等方式建立立体化、多元化的合作模式，为大学生提供丰富的实习机会，分享创业经验，促进大学生与企业间之间的交流，扩大同商家与用户的沟通渠道，以此来创新营销策略，优化整合各方面资源，从而弥补大学生创新创业经验方面的不足，让大学生在创新创业的过程中少走弯路和错路。

结论：综上所述，我国已经将大学生创新创业提升到战略高度，在“互联网+”背景下，大学生创新创业面临的机遇与挑战并存，“互联网+”环境给大学生提供了更多的创新创业机会，政府也出台了相关政策支持，但经验少、环境差、资金少等问题仍然存在，这就需要政府、高校、企业、全社会及大学生自身各方共同努力，迎接挑战，改善环境，以此来提升大学生创新创业能力。

[参考文献]

[1]“大众创业时代”背景下大学生创新创业思维的养成[A].中国武汉决策信息研究开发中心，决策与信息杂志社，北京大学经济管理学院.决策论坛――系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心，决策与信息杂志社，北京大学经济管理学院.2015：2.[2]牛冰非.浅议“互联网+”背景下大学生创业模式[J].亚太教育，2016，（02）.[3]冯艳娟，梁 鹏.互联网+时代背景下大学生创业问题浅析[J].商，2016，（22）.[4]张 檬，罗 欣，张馨心.“互联网+”背景下大学生创业困境及策略[J].商业故事，2015，（28）.[5]刘丽燕.“互联网+”背景下大学生创业面临的机遇与挑战[J].科技经济导刊，2016，（18）.[6]栾洪波.分析新常态“互联网+”融入下的大学生创新创业[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，（18）.[7]祝元晨，康志辉.互联网背景下大学生创新创业训练项目的实施[J].考试周刊，2016，（79）.

第五篇：成功需要创新

成功需要创新

祁乐

创新是什么？

创新就是要打破常规，做别人不敢做的事，做别人想不到的事。当然，它并不是毫无意义的与众不同，而是人类社会进步的推动力。我们要做一个创新的人，做一个具有不平凡眼光的人，只有这样我们才能超越别人，取得成功。

一个成功的人，往往是那些社会所需要的人，而社会所需要的，正是创新的人。

伟大的铁路工程师——詹天佑先生，在建造京张铁路时，曾多次使用创新的方法，使得京张铁路在多重困难与压力下最终被建成。

他使用“压气沉箱法”成功解决了滦河铁路桥的施工问题；在八达岭、青龙桥一带施工时，由于地形复杂，需要打四条隧道，为了完成任务，詹天佑又使用分段施工法成功了修建隧道；后来为了克服火车在陡坡行驶的难题，他又设计了一段人字形铁路。

毫无疑问，詹天佑成功完成了中国第一条自主修建的铁路——京张铁路。他的成功，除了努力之外，多处创新的方法也为他的成功起到了决定性的作用。可见，创新对于我们的成功是很重要的。

创新所带来的成功，不仅仅体现在某一个人身上，它更是体现在整个人类社会中。

世界上第一使用火的人，把人类从茹毛饮血的动物社会带出来，逐步发展为刀耕火种的原始农耕社会；世界上第一个用木头浮水的人，把人类的生存领地扩大到了江河湖泊。

创新推进了社会的发展，改变了生物的未来。是啊，世界上第一支从树上下来探求新生活的猿猴群体，成为了如今称霸地球的人类，而那些留在树上的，现在成了动物园里的猩猩。

事实证明，人们都喜欢创新的事物，那些创新事物的发明者，也都得到了成功。

为了在画画时更方便地使用橡皮，美国穷画家海曼发明了带橡皮的铅笔，并凭借着这项发明成了富翁；第一次世界大战中，一个炊事兵把铁锅戴在头上，结果在战斗中头部安然无恙，一个法国军官就此发明了军用头盔。

这两个发明给世界带来了巨大的影响，受到许许多多的人的喜爱，谁会说这不是创新的力量呢？

好多的人都是通过创新而成功的，他们的敏锐眼光，使他们发现了别人看不到的成功途径，他们的创新精神给人们带来了巨大财富，给自己带来了前所未有的成功。人们都想成功，都渴望成就一番事业。他们花费毕生尽力，却无法走出思维的“牢狱”，无法摆脱世俗的束缚。他们没有捡起创新的钥匙，因而无法打开成功的大门。

成功需要创新，让我们打开自己的思维吧，用创新去迎接成功的到来。