2011年7月23日调度信息

第一篇：2011年7月23日调度信息

2011年7月23日20:31分，杭深线永嘉至温州南区间下行线K583+00处发生D301次与前行D3115次追尾事故，造成D3115次第15、16位脱轨，D301次第1至4位脱轨（其中1至2位坠落桥下）。

一、调度作业过程

2011年7月23日19:34分，温州南反映D3212次4道开车时跳出站信号，调度询问司机有没有动车，在确定司机没有动车后取消进路重新开放信号。

19:36分，因温州南站4道出站信号无法开放，调度布置温州南站转为非常站控。

19:44分，调度接温州南站报告：车站联锁显示下行三接近红光带，车站CTC界面无显示。D3212次4道开车后，调度布置车站转回分散自律。

19:45分，温州南站报告与永嘉、瓯海站接近、离去区段显示红光带。

19:53分，调度布置温州南站转入非常站控，19:55分布置瓯海转入非常站控。

20:01分、20:07分调度联系温州南站工务到位没有，车站汇报未到位。

20:14分，调度布置D3115次永嘉站开车，通知司机区间遇红灯后转目视模式20km/h运行。

20:20分，温州南站反映下行四接近红光带闪烁，与瓯海区间无红光带。

20:24分，D301次永嘉站开车。

20:26分，调度联系温州南站，车站反映D3115次已三接近，CTC系统区间红光带已消失。

20:31分，D3115次司机反映：车厢内旅客按紧急制动停车，接触网停电。

20:37分，调度布置温州南站联系D301次司机降弓。

20:39分，调度接温州南站报告：D3115次司机反映尾部车辆脱轨，有半截车厢吊在桥上。

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请专业人士，出面来解读一下，我先试着分析：

1，19:53分，调度布置温州南站转入非常站控，19:55分布置瓯海转入非常站控。

据行家说，非常站控---即人工操作

2，20:14分，调度布置D3115次永嘉站开车，通知司机区间遇红灯后转目视模式20km/h运行。

由于雷电影响信号失灵，遇红灯（动车会自停），改由司机手动操作，20km/h

3，20:31分，D3115次司机反映：车厢内旅客按紧急制动停车，接触网停电。

不论啥原因，车已停。司机也已汇报。

4，20:37分，调度布置温州南站联系D301次司机降弓。

6分钟后，调度才通知D301次司机降弓，此时车已撞上。

分析：

1，那么多防撞措施未起作用，因为都取消了。改为人工操作。

2，调度通知后车太迟，6分钟后才通知。原因不明。

3，调度记录仅显示通知D301，前车在区间，但未讲明D3115是20km/h爬行

4，D301区间运行速度未知，但可以估计是以原速行驶。那么D301为何以人工操作方式，仍然行驶这么快，原因未知。（如果不是以人工方式操作，则各种防撞安全措施会自动运行，强制停车）。

我是外行，请内行纠正。

第二篇：信息调度岗位描述

岗 位 描 述

部门：信息调度中心

姓名：XXX

各位领导：

大家好！我是公司信息调度中心XXX，目前主要负责公司信息调度工作，参与公司信息化建设与网络维护的日常管理工作。

一、工作职责

1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针、政策和上级有关安全生产的规定，牢固树立“安全第一”的思想，在公司领导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作。

2、继续完善生产调度管理体系，补充、修改、完善各项生产调度管理制度，逐步推行精细化管理模式。

3、及时掌握井下各个系统生产动态，了解生产作业计划的完成情况，帮助解决当班影响安全生产的问题，认真做好上下井人员统计工作，以及影响安全生产的时间和误产情况等；并及时向有关领导汇报安全生产与销售情况。

4、负责上情下达、下情上报工作。对上级领导的指示、通知、通报等各种传真电文认真接收，及时下达通报到各基层单位，并做好详细记录。

5、做好信息化建设和维护工作，完成好公司信息化建设的各项工程，制定好公司信息化管理制度和管理办法，维护好公司机关网络、电脑设备、视频会议系统等基础工作。

6、对下级单位反映的问题，及时处理，如实、迅速地汇报给领导，负责完成公司领导和主任交办的临时性工作任务。

二、基本要求

1、调度员实行24小时值班制，接班调度员要紧紧抓住重点工作进行调度，重点处理好上班交办的事项，重点调度好生产、运输、机电及其他关键环节的问题；重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故；重点抓好采煤队和掘进队的生产和下一个班的准备工作。

2、接班后要将所属各单位的生产情况进行调度了解，摸清底数，明确当班工作重点与关键。

3、掌握全司安全生产（建设）动态，坚持重点调度安全和生产（建设）的薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障和其它造成生产、施工和销售影响等重大事项，必须增加调度次数，随时掌握情况，及时向公司有关领导和部门汇报，并督促协调有关部门尽快处理。

4、调度员交班前要详细检查已写好的各种交接班记录，把本班情况记录清、记录全、记录细；填好调度综合台账和调度日报表，并签字。

5、调度员在交班前要对调度室各种设备进行检查，确认完好；要整理好调度室环境卫生。

6、公司信息调度中心值班室，每天16：30以前必须调度各生产（建设）矿井和运销处前日16:00至当日16:00原煤产量、进尺（包括施工进尺）、煤炭运销量和库存量、每班入井人数、入井带班领导及安全生产等情况，对完不成原煤产销量、进尺（包括施工进尺）计划的，要问明原因及解决办法，做好记录。值班调度必须核实调度数据，认真填写生产（施工）台账，并及时统计汇总，于17：00前向集团公司调度中心电话汇报，次日早8:00由调度主任在公司调度会上通报安全生产情况及存在的问题。

7、坚持重点时段重点调度，每天早上7:30之前，必须调度各生产施工矿井零点班安全生产（建设）和矿级领导入井带班情况，并作好记录。

8、管好用好公司工业电视和瓦斯监控系统，使其始终保持良好工作状态。重点监视各矿瓦斯情况，坚持每8小时对各矿瓦斯状况进行记录，并随时掌握矿井重点部位瓦斯变化情况，发现异常，立即询问，及时汇报，果断处置。

9、坚持24小时调度值班及公司领导带班制度，调度部门及人员要熟悉应急预案，保持通讯畅通和高度警惕，随时应对突发事件。

10、认真传接电话、传真，做好记录，及时传达上级指示、指令、通知等，搞好上情下达、下情上报工作。

11、搞好节假日、防汛、防灾值班。接到重大事故和突发事件时，可对同级业务部门实行统一调度，行使救灾协调指挥权。

12、及时调度并向公司有关领导反馈重要安全生产信息，传

三、涉及的法律、法规、标准、制度等内容条款

1、《陕西煤炭建设公司生产调度管理办法》

调度部门要紧紧围绕本单位安全生产目标，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，科学组织，精心安排，细化调度，果断指挥，并使日常管理工作不断制度化、规范化、程序化。

2、《信息化管理办法》

为了规范公司信息化及计算机网络建设与管理，确保系统安全稳定运行，逐步提高公司信息化水平，根据公司信息化建设与集成方案，制定本办法。

公司所有信息化系统建设包括信息技术推广应用、信息资源 达落实领导有关指示和要求，完成领导交办的其它工作任务。

开发、发展规划、项目实施、日常管理、安全保障等活动均适用于本办法。信息化建设应当遵循统筹规划、资源共享、保障安全的原则。信息化工作实行统一规划、统一领导、统一标准、分级管理、分步实施、互联互通的原则，促进资源共享，推动信息化工作稳步发展。通过信息化建设实现信息共享，提高各级管理部门工作效率和科学决策水平。

公司信息化建设主要是管理和生产两大系统，管理子平台包括人力资源、财务、物资、固定资产、基建项目、销售、合同、办公自动化等；生产子平台包括人员定位、瓦斯、主排水、主扇、矿车运输、工业电视、装车磅房、供电、地测、环境等。把公司所属各单位OA办公系统、煤炭运销管理系统、视频监控系统、瓦斯监控系统、人员定位系统等子平台通过信息化建设与集成，实现信息的自动提取和全面共享。

四、质量标准（工作、服务、工程、产品、文明卫生等）在公司领导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作，做好信息化建设和维护工作，完成好公司信息化建设的各项工程，制定好公司信息化管理制度和管理办法，维护好公司机关网络、电脑设备、视频会议系统等基础工作。

五、常见“三违”及隐患

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、矿工；

2、不服从工作分配和调动；

3、工作期间，做与工作无关的事；

4、玩忽职守，违反安全规定；

六、风险及防范措施 ㈠风险的定义

狭义理解为在生产建设活动中，人员、技术、机械设备、环

境、管理方等面存在的可能导致事故的危险程度。

㈡防范措施

根据《煤矿安全规程》、国家安全生产行业标准等法律法规制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其他计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。

七、常见问题处理

1、各矿汇报产量与计划产量出入太大

及时询问原因，查清是计算错误，还是有生产或其他影响，找准原因。

2、网络或计算机故障

带上必需的工具，观察设备运行时的状，根据排除法进行故障排除，最终找到故障源。

八、案例分析（山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿“11.5“瓦斯爆炸事故）

1.事故概况

2006年11月5日11时38分，山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿发生一起特大瓦斯爆炸事故，造成47人死亡2人受伤，直接经济损失1213.03万元。

2.事故原因

直接原因：51108进风掘进巷，局部通风机无计划停电停风造成瓦斯积聚，并达到爆炸极限；由于瓦斯-电不闭锁，在未排放瓦斯措施的情况下，违章送电、送风；距巷口630m处的动力电两通接线盒失爆产生火花，引爆瓦斯。

主要原因：一是焦家寨煤矿未严格执行国家有关安全生产的法律法规，安全管理混乱，突出表现在机电管理、送风和瓦斯管理混乱。未严格执行停送电制度。机电设备失爆现象严重；51108掘进工作面瓦斯经常超限报警，虽进行了治理但一直未彻底消除隐患，工作面停电、停风后，工人经常不撤离，且在未按规定排放瓦斯情况下重新送电；事发当天，51108进风掘进工作面曾三次停电，通风调度、生产调度和有关值班领导等均没有采取措施将作业人员撤至安全地带。

3.事故防范措施

（1）员工应加强理论学习，严格按照三大《规程》规定，进行作业，杜绝一切“三违“行为的发生。

（2）加强企业的基础管理，提高员工的安全意识，树立生命至上的安全理念。

以上就是我做的岗位，描述请领导批评指正。

第三篇：信息调度中心上半年工作总结

信息调度中心上半年工作总结

2013年上半年，信息调度中心在桃园煤业公司的正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加学习和培训，不断提高自身的工作能力和协调能力，认真组织和指挥调度，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下：

一、建立健全调度室各项制度，全面落实安全生产责任。

1、在本月初编制了2013年的信息调度培训计划和信息调度管理制度；

2、认真组织好公司和煤矿的各类制度、台帐、规程、安全管理基础资料，每日上报县煤炭局煤炭产量日报表、上报两矿安全生产调度综合日报表，做到真实详细地反映煤矿生产情况。

3、填写交接班记录本、填写监控中心运行记录、填写矿井领导下井带班表，使工作责任详细、全面的落实到位。

4、为了做好调度工作，严格执行春节期间的24小时值班制度。

5、建立健全的调度制度，调度人员参加公司组织的制度审核，业务工作培训。

6、鑫隆煤矿每小时汇报一次10502瓦斯情况，以便公司分析，确保安全生产。

7、全面深入开展安全隐患排查和质量标准化的考核工作；

上半年安全检查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

积极配合各项安全检查，鑫隆煤业查出一通三防、机电、地测防治水、质量标准化、台账、记录问题共249条，容大煤业检查出89条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效的促进矿井的安全发展。

积极配合煤炭局对鑫隆煤矿信息调度中心整体排查。

④对两矿瓦斯闭锁报警断电情况和风电闭锁情况进行专项检查。

二、完善监控系统、完善调度室软硬件建设。

1、一月份已完成鑫隆煤矿到煤业公司视频监控光钎的敷设，光纤信号已连接通；完善了公司执法网系统的建设工作。

2、制订集团公司、容大煤业、鑫隆煤业视频会议系统方案和网络智能办公自动化系统方案。3、4月18-19日去山西安泽安鑫煤业考察KJ533煤矿顶板动态度监测系统。4、6月8日参加视频会议议标会，并签订技术协议。5、6月23签订用友OA办公自动化办公软件技术协议。

三、抓员工业务培训，提高员工的业务素质。

1、组织调度监控中心人员进行了定期学习、培训山西煤矿安全监管执法与决策系统的操作及应用，不断提高自身的业务水平。

2、制定信息调度中心监控员、人员培训方案。

第四篇：煤炭信息调度工作情况汇报

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煤炭信息调度工作情况汇报

煤炭信息调度工作情况汇报

xx区现监管煤矿29座，我们的煤炭信息调度工作在各级领导的支持下，紧跟安全生产信息化“十二五”规划步伐，全面落实煤炭产业政策，以转型跨越发展为方向，积极推进煤炭企业信息监控工作，加快煤矿企业调度室质量标准化建设，取得了较好成绩。现将工作情况汇报如下：

一、2011年工作总结和2012年工作打算

1、为了我区煤矿企业向标准化、信息化推进，进一步强化煤炭信息调度管理，规范煤矿监控系统运行，促进煤矿安全形势稳定好转，根据2011年全市煤炭信息调度对我区下达的逐月分解工作任务，完成了信息监控和通信联络系统的检查，通过了2座煤矿的“四大”系统的单项验收，开展了煤炭专网、产量远程监控系统的升级改造，加强了远程视频监控系统的联网传输、规范了安全监控、井下作业人员管理、安全监管与决策、信息调度、产量监控系统的联网建设以及管理，开始了生产矿井的通信联络系统的建设、全面考核全区煤矿调度1

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室质量标准化工作。2、2012年工作计划

一、安全监控系统

2012年xx区需要通过省级大验收的煤矿有九座，我们的工作是要加大设计方案审查和升级改造初步验收工作，督促未联网的煤矿（杰旺、潘家窑、东日升）实现升级改造和实时上传。严格按照国家行业标准《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，保证煤矿安全监控系统装备到位、联网稳定、数据真实准确；报警及时、监测有效、三大断电闭锁功能正常发挥作用。定期调校，保障维护，强化运行监管。

二、产量远程监测系统

继续完善升级改造工作，按规定每月到矿对秤体标定、校验，实现上传产量数据真实可靠，确立毛煤与原煤折算系数管理办法。严格按照山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，将产量监控系统纳入制度化、规范化。区别对待基建和生产矿井的产量监控系统的建设和联网工作。强化日常监管，使煤炭产量监控系统在线率和产量监测数据与统计产量的误差率不得超过10%。

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三、井下作业人员管理系统、煤矿安全监管执法与决策系统

加紧煤矿安全监管执法与决策系统安装建设，井下作业人员升级改造和联网上传。

1、要完成井下作业人员管理系统升级改造。按照国家行业标准（AQ6210-2007、AQ1048-2007）和《山西省煤矿下井人员管理系统管理办法》的要求，成对配置位置监测分站，各矿调度室、人员入井井口应安装入井人员电子公示牌，并明确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。

2、加强管理使用，下井人员必须携卡，保证系统应有的各项功能。

四、煤矿井下通信联络系统

加快建设矿井井下广播系统的安装。对已取得开工报告的建设矿井要严格按规范要求，在煤矿原有调度电话系统的基础上完善辅助通信系统，开展安装井下广播系统，做到同时设计、同时施工安装，在联合试转前必须完成。

四、远程视频监控系统

根据xx区煤炭工业局《关于煤矿远程视频监控系统建设和联网工作的通知》（平煤字[2010]89号）文件精神要求,规范煤矿视频摄像3

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头的安装部位,加大建设和并网进度。

五、信息调度系统和视频会议系统

督促煤矿完善多媒体视频会议和信息调度系统的建设，要求煤矿至少配备一台计算机作为信息调度系统专用终端，并设专人操作，不间断浏览上级管理部门所发的通知、公告等，及时按要求完成上级管理部门部署的工作，录入采掘、通风等主要信息，不断完善系统的各项功能，逐步达到煤炭专网办公自动化。

六、调度室质量标准化

根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（晋煤办调发[2010]333号）制定的评分标准,加大调度室质量标准化考核评定范围，切实发挥调度工作在煤矿安全生产中的作用。

七、信息化建设和维护单位备案登记

按省厅备案登记程序的要求，严格准入管理，确实把好为我区煤矿提供信息系统建设和维护机构的备案登记工作。完善和规范对煤矿信息化服务机构的监管办法，充分发挥其作用，要求信息化建设和服务4

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企业应严格按程序办事，制定计划、具备一定的资质和专业技术人员、配足车辆，建立24小时不间断服务电话，实现维护服务 “本地化”，为煤矿企业提供方便、快捷的维护服务。

八、设计方案审查和验收

安全监控、产量监控、入井人员定位和通信联络四大系统完成升级改造和安装建设的矿井，按规定程序补办手续，未完成的矿井，严格按程序办理，加快设计方案审查通过的煤矿验收工作。

九、平朔所属矿井的管理

平朔所属矿井用的是移动网络传输，数据中心在安太堡煤矿调度楼，各监控系统建设、安装、维护、校验、报警处理、联网运行、网络故障等属多部门管理，下一步就如何实现数据传输至xx局调度室，理顺管理体制问题要进一步细化。

十、日常调度和制度建设

加强信息监测、监控和预警预防工作，做到早防御、早响应、早处置，加强对煤矿安全生产的监管和监察，定期分析、研究可能导致事故灾难的信息，研究确定应对方案，及时通知煤矿企业采取针对性的5

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防止措施。

实施煤矿信息化分级管理制度，出台并细化各系统、各项工作到千分制考核表，以900、850、800分为A、B、三类矿井进行管理。

从信息调度中心职能到各岗位责任制制定朔州市xx区煤炭信息调度中心工作管理制度。

分期分批，强化员工培训，提升信息调度工作人员整体素质。

二、煤炭专网和责任状完成情况

1、煤炭专网升级改造。根据《山西省煤矿专网升级改造技术方案》提出的基本要求完成了局端数据中心建设。与联通公司就提升10M带宽，配备高科通信网络设备等事项已经完成，现在存在的问题是数据丢包现象时有发生。煤矿更换为符合煤炭专网升级改造的路由器、交换机、网络安全设备等工作完成18座煤矿，现在还有中煤平朔七座煤矿和潘家窑、东日升、北岭煤业和杰旺11座煤矿有待集中研究解决。专网升级改造矿井，全面实施安全、产量、人员、安全监管与决策、信息调度、视频监控等系统按煤矿安全生产监控系统联网技术要求进行信息传输工作，并以“两网联网”为契机实施系统的改造和数据库传输。

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2、根据朔州市煤炭局印发的2011各县区煤炭局工作目标责任制考核评分细则，矿井建设18项中含信息调度方面的工作有8项，另加经济运行和其他项目中含信息调度方面工作的3项，共计11项涉及到咱们这一块的工作。除监控数据与统计报表由于人员和口径不统一造成误差比较大之外，其余各项工作我认为比较理想。

三、两化融合工作

中煤平朔井工一号井是我区“两化融合”做的好的矿井，省厅中心苏主任于8月份曾到该矿现场指导工作，并对煤矿“两化融合”的汇报给予肯定。

下一步我们要依据安全生产信息化“十二五”规划，继续完善“金安”工程中的利用物联网和云计算技术建设煤矿企业基础信息采集系统，实现安全监察机构对井下人员、设备、环境等信息的网络化动态巡查；加强安全生产领域技术人才队伍建设，提高人员素质和技术水平。积极引导煤矿企业开展信息化成果转化和推广应用，大力推广先进适用的信息化技术装备，以龙矿大恒煤业为龙头，打造“数字矿山”精品，以“感知矿山”开展工业控制系统建设，并入“智慧xx”开发的项目之中。

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第五篇：煤炭信息调度工作情况汇报

煤炭信息调度工作情况汇报

xx区现监管煤矿29座，我们的煤炭信息调度工作在各级领导的支持下，紧跟安全生产信息化“十二五”规划步伐，全面落实煤炭产业政策，以转型跨越发展为方向，积极推进煤炭企业信息监控工作，加快煤矿企业调度室质量标准化建设，取得了较好成绩。现将工作情况汇报如下：

一、XX年工作总结和XX年工作打算

1、为了我区煤矿企业向标准化、信息化推进，进一步强化煤炭信息调度管理，规范煤矿监控系统运行，促进煤矿安全形势稳定好转，根据XX年全市煤炭信息调度对我区下达的逐月分解工作任务，完成了信息监控和通信联络系统的检查，通过了2座煤矿的“四大”系统的单项验收，开展了煤炭专网、产量远程监控系统的升级改造，加强了远程视频监控系统的联网传输、规范了安全监控、井下作业人员管理、安全监管与决策、信息调度、产量监控系统的联网建设以及管理，开始了生产矿井的通信联络系统的建设、全面考核全区煤矿调度室质量标准化工作。

2、XX年工作计划

一、安全监控系统

XX年xx区需要通过省级大验收的煤矿有九座，我们的工作是要加大设计方案审查和升级改造初步验收工作，督促未联网的煤矿（杰旺、潘家窑、东日升）实现升级改造和实时上传。严格按照国家行业标准《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范》（AQ1029—XX）的要求，保证煤矿安全监控系统装备到位、联网稳定、数据真实准确；报警及时、监测有效、三大断电闭锁功能正常发挥作用。定期调校，保障维护，强化运行监管。

二、产量远程监测系统

继续完善升级改造工作，按规定每月到矿对秤体标定、校验，实现上传产量数据真实可靠，确立毛煤与原煤折算系数管理办法。严格按照山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，将产量监控系统纳入制度化、规范化。区别对待基建和生产矿井的产量监控系统的建设和联网工作。强化日常监管，使煤炭产量监控系统在线率和产量监测数据与统计产量的误差率不得超过10%。

三、井下作业人员管理系统、煤矿安全监管执法与决策系统

加紧煤矿安全监管执法与决策系统安装建设，井下作业人员升级改造和联网上传。

1、要完成井下作业人员管理系统升级改造。按照国家行业标准（AQ6210-XX、AQ1048-XX）和《山西省煤矿下井人员管理系统管理办法》的要求，成对配置位置监测分站，各矿调度室、人员入井井口应安装入井人员电子公示牌，并明确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。

2、加强管理使用，下井人员必须携卡，保证系统应有的各项功能。

四、煤矿井下通信联络系统

加快建设矿井井下广播系统的安装。对已取得开工报告的建设矿井要严格按规范要求，在煤矿原有调度电话系统的基础上完善辅助通信系统，开展安装井下广播系统，做到同时设计、同时施工安装，在联合试转前必须完成。

四、远程视频监控系统

根据xx区煤炭工业局《关于煤矿远程视频监控系统建设和联网工作的通知》（平煤字[XX]89号）文件精神要求,规范煤矿视频摄像头的安装部位,加大建设和并网进度。

五、信息调度系统和视频会议系统

督促煤矿完善多媒体视频会议和信息调度系统的建设，要求煤矿至少配备一台计算机作为信息调度系统专用终端，并设专人操作，不间断浏览上级管理部门所发的通知、公告等，及时按要求完成上级管理部门部署的工作，录入采掘、通风等主要信息，不断完善系统的各项功能，逐步达到煤炭专网办公自动化。

六、调度室质量标准化

根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（晋煤办调发[XX]333号）制定的评分标准,加大调度室质量标准化考核评定范围，切实发挥调度工作在煤矿安全生产中的作用。

七、信息化建设和维护单位备案登记

按省厅备案登记程序的要求，严格准入管理，确实把好为我区煤矿提供信息系统建设和维护机构的备案登记工作。完善和规范对煤矿信息化服务机构的监管办法，充分发挥其作用，要求信息化建设和服务企业应严格按程序办事，制定计划、具备一定的资质和专业技术人员、配足车辆，建立24小时不间断服务电话，实现维护服务“本地化”，为煤矿企业提供方便、快捷的维护服务。

八、设计方案审查和验收

安全监控、产量监控、入井人员定位和通信联络四大系统完成升级改造和安装建设的矿井，按规定程序补办手续，未完成的矿井，严格按程序办理，加快设计方案审查通过的煤矿验收工作。

九、平朔所属矿井的管理

平朔所属矿井用的是移动网络传输，数据中心在安太堡煤矿调度楼，各监控系统建设、安装、维护、校验、报警处理、联网运行、网络故障等属多部门管理，下一步就如何实现数据传输至xx局调度室，理顺管理体制问题要进一步细化。

十、日常调度和制度建设

加强信息监测、监控和预警预防工作，做到早防御、早响应、早处置，加强对煤矿安全生产的监管和监察，定期分析、研究可能导致事故灾难的信息，研究确定应对方案，及时通知煤矿企业采取针对性的防止措施。

实施煤矿信息化分级管理制度，出台并细化各系统、各项工作到千分制考核表，以900、850、800分为A、B、c三类矿井进行管理。

从信息调度中心职能到各岗位责任制制定朔州市xx区煤炭信息调度中心工作管理制度。

分期分批，强化员工培训，提升信息调度工作人员整体素质。

二、煤炭专网和责任状完成情况

1、煤炭专网升级改造。根据《山西省煤矿专网升级改造技术方案》提出的基本要求完成了局端数据中心建设。与联通公司就提升10m带宽，配备高科通信网络设备等事项已经完成，现在存在的问题是数据丢包现象时有发生。煤矿更换为符合煤炭专网升级改造的路由器、交换机、网络安全设备等工作完成18座煤矿，现在还有中煤平朔七座煤矿和潘家窑、东日升、北岭煤业和杰旺11座煤矿有待集中研究解决。专网升级改造矿井，全面实施安全、产量、人员、安全监管与决策、信息调度、视频监控等系统按煤矿安全生产监控系统联网技术要求进行信息传输工作，并以“两网联网”为契机实施系统的改造和数据库传输。

2、根据朔州市煤炭局印发的XX各县区煤炭局工作目标责任制考核评分细则，矿井建设18项中含信息调度方面的工作有8项，另加经济运行和其他项目中含信息调度方面工作的3项，共计11项涉及到咱们这一块的工作。除监控数据与统计报表由于人员和口径不统一造成误差比较大之外，其余各项工作我认为比较理想。

三、两化融合工作

中煤平朔井工一号井是我区“两化融合”做的好的矿井，省厅中心苏主任于8月份曾到该矿现场指导工作，并对煤矿“两化融合”的汇报给予肯定。

下一步我们要依据安全生产信息化“十二五”规划，继续完善“金安”工程中的利用物联网和云计算技术建设煤矿企业基础信息采集系统，实现安全监察机构对井下人员、设备、环境等信息的网络化动态巡查；加强安全生产领域技术人才队伍建设，提高人员素质和技术水平。积极引导煤矿企业开展信息化成果转化和推广应用，大力推广先进适用的信息化技术装备，以龙矿大恒煤业为龙头，打造“数字矿山”精品，以“感知矿山”开展工业控制系统建设，并入“智慧xx”开发的项目之中。