新进员工对安全生产管理的建议

第一篇：新进员工对安全生产管理的建议

新进员工对安全生产管理的看法

进厂已经超过10个月了，作为一名不算新的新员工，在这10个多月的实习时间里，在锻炼自己的同时，也在努力适应工厂里的管理制度。工厂有严格的管理制度，无论是厂还是车间部门，下到各生产班组都有相应严格的管理制度，并且很完善。作为有90年历史沉淀的老牌工厂，必定在管理方面有着自己独到的特色。

在严格的管理制度下，工厂也不缺乏人性化的管理风格。例如工厂把工人的人生安全放到第一位，注重产品的质量检验，对工人的管理采取赏罚并重的措施，有效的提高了生产操作的安全与可靠，同时也有效的提高了产品的质量与员工的积极性。所以，单纯作工厂实习的新员工而言，对安全生产管理制度提出4点建议。

一、强化安全管理制度

制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，部门要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。

二、提高安全责任意识

提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。管理人员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。

三、加大现场管理力度

管理人员要深入机台现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须严格遵循工厂6S管理制度。对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象要重点整改，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。

四、做好隐患排查工作 跟班人员要与职工同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。俗话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。

第二篇：安全生产管理建议

安全生产管理建议

一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。

二、加强人员监管，分管到人。

安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。

财务部 冯艳

安全生产管理建议

一、坚持召开班前会议制度

班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司安全生产信息，能迅速作出反应。

二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。

财务部 张利

安全生产管理建议

一、建立安全生产目标分解制度

将安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。

二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。

包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以安全培训为形式、以安全评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范，从系统策划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、有计可施,将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工作更为主动和有效。

财务部 王小强

安全生产管理建议

一、建立重奖重罚原则正激励和负激励制度

重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断强化安全的观念。

二、责任追究原则。

发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。

财务部 李友爱

安全生产管理建议

一、安全检查要具有随机和保密性，不能过于形式主义。

现在的安全检查几乎就是固定的一种套路一种形式，知道上级要来检查了提前做好准备，把一些安全隐患披上了一层安全外套蒙蔽检查团的眼睛，但隐患没有被处理一旦正常施工就有可能导致事故发生，当检查没有固定时间变成随机的时候，如果安全工作没有做到位，隐患九很容易被暴露出来，检查的目的就是为了发现隐患本质起到批评教育的效果，切实防止和预防事故的发生。

二、规范安全制度建设，落实各级安全责任制

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。

财务部 张磊

安全生产管理建议

首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；三到位即安监思想到位，安监人员到位．安监处罚到位。

财务部 李雯

安全生产管理建议

一、常抓设备管理，提高设备健康水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类，危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为

二、建立健全安全培训机制，提高全员安全管理素质

一是除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核，加深忧患意识和竞争压力，促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践，为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病，根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训，增加培训的实用性。

财务部 肖志华

第三篇：对农信社新进员工的调查和管理建议

对农信社新进员工的调查和管理建议

自湖南省农村信用社联合社组建以来，省联社按照“总量控制、凡进必考、稳步分流、分类管理和全员劳动合同制”的要求，积极推行新的劳动用工制度，近年来共向社会公开招聘了3000多名大学生。其间湘乡市农村信用合作联社共招聘34名大学生员工（现已离职2人），为了解这些员工到信用社工作后现况如何？心态怎样？笔者作了一次问卷调查。

调查对象为2006年至2008年新招聘员工，问卷设计六个问题：

1、你现在的工作岗位是什么？

2、你对现在所从事的工作有何感想？

3、你感觉自己是否被领导认同、被同事接纳？

4、你的能力是否得到了充分发挥？

5、你认为在信用社工作有无发展前途？

6、对自己未来的设想和定位是什么？”

本次调查共计发放调查问卷32份，收回32份，有效率100%。接受调查的32人全部具有全日制大专及大专以上学历，其中男性15人，女性17人，中共党员6人，本科学历者22人，占比69%，新员工工作地点分布情况为：联社机关5人，城区社1人，农村社18人，农村社分社8人。晋职情况为：副主任1人，委派会计1人，分社主任1人，科员5人，信贷员6人，内勤18人。（以上数据统计时间均截至2009年2月底止）

从调查分析得知，该社新进员工对单位产生了认同感和集体荣誉感，三年来不但没有一人因违章被处分，而且在各项工作中都干出了一定成绩，其中佼佼者被提拔重用，从总体上来说该社对新员工的有

效管理产生了积极效应。

员工不满之处

1、待遇偏低。信用社点多面广，按内控制度人员配备刚性要求大，而部分社由于受人员素质、年龄结构、性别等原因影响，内外勤比例失调，按绩效考核按量计酬的原则，部分资产规模小的信用社员工工资普遍不高。还有的社绩效考核机制不合理，片面照顾老员工，新员工干的多，拿的少，责任大，必然导致其心态失衡。

2、休假无保障。信用社每逢季末年底，通常取消一切形式的休假，狠抓“三收”，加上工作分配不均，一些临时性的工作安排都以懂电脑、思维敏捷的新进员工为主力去完成，新员工休假难以保障。

3、工作地点离家远，不便于工作、生活。除分配在机关和城区社的6人以外，其他人都分配在农村地区，其中有22人属异地分配，对年轻人的生活、交际、婚配有影响。

4、工作环境差。环境差并不仅仅是工作“硬”环境落后，相反，经过近几年的网点改造，绝大部分的网点都达到了现代化的高标准。然而简单的工作方式、同事们的格格不入以及特定客户群体（文化水平普遍较低的农民群众）等“软”环境对新进员工心态影响甚大。

5、精神文化生活贫乏。由于金融企业的特殊性，农村社员工还要参与值班守库，而作为新进员工，就自然成了值守的主力。白天上班面对顾客忙忙碌碌，下了班还不能远离安全防护区，文化娱乐活动少之又少。

6、难以学到新的知识和技能。持该观点的大多是内勤工作人员，而少数外勤在长时间不调换工作区域和岗位时也有此想法。而长时间在同一岗位工作容易使新员工产生思想疲劳，如果上下级间不注意沟通，容易使他们误认为联社不再关心其成长。

7、部份农信社基层高管很少与新进员工交流沟通，其经营上的随意性使新员工左右为难、无所适从，甚至怀疑制度的严肃和领导威信，不但制度的执行力大打折扣，而且对新员工良好职业道德和工作态度的养成带来了极坏影响。

对新员工管理的建议

有研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于他后来的绩效表现有着重大的影响。初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。这是管理者们鼓舞的良性循环。因此，抓好新员工管理，在其职业生涯的开始阶段打下一个良好的绩效基础是至关重要的。

1、抓好入社思想教育，促使新员工尽快转换角色定位，熟悉信用社总体概况，增强向心力，产生归属感并树立集体荣誉感。要稳定新员工，就应该在短时间内让他们尽快转换角色、融入农信社这个大家庭。使其在思想上有新认识，向新员工介绍信用社的基本情况、网点布局、机构设置、考核机制和晋升渠道等，建立其建功立业的信心。要树立典型，讲述优秀老员工的先进事迹及其背后的锻炼过程，使新员工明白成为先进并不是一朝一夕的事，关键是用心学习。只有扎根

基层、稳扎稳打、积极进取才能在农信社得到更快、更好的发展。

2、做好新员工岗前业务培训，使之能从容面对职场新环境，充分体现企业人文关怀。新员工十分重视自己在新单位和新岗位上的表现，务实和有效的岗前培训能促使新员工尽快熟悉并胜任工作，减少工作差错和由此造成的经济损失。对企业而言，员工能尽快上岗既可以节约人力资本，同时也是企业有序高效运作的保证。而相关知识和技能的掌握程度是员工成长的一个重要因素。可采用人机结合、示范与操作互动、答疑等培训方式，内容可包括模拟上机操作、翻打传票、点钞和中文录入等，同时最好能安排相应业务能手对他们进行业务技巧的言传身教。通过各种技能测试，掌握新员工特点和进步情况，再进行有针对性的培训，使强者向能手发展，弱者弥补其不足，整体水平上一个档次。新员工考取上岗证后进入分配实习阶段，联社人事部门应尽可能将其安排到员工综合素质高、责任心强、操作规范、业务多的网点进行压力测试锻炼，同时让业务能手从旁指导，指出应注意事项及操作中存在的问题。此举有助于新员工养成良好工作态度和习惯。

3、关注新员工思想动态，做好跟踪管理。关心、爱护新员工，从联社领导到基层社高管都要注重与新员工加强交流，使其切身感受到他们的每一步成长、取得的每一次进步都在联社和基层社的关注下，而不是被忽视、被漠视。基层农信社高管人员要时刻注意新员工日常表现、掌握其思想动态，如有异常要及时反映、跟进、纠偏，做好思想教育工作，增强其职业责任心，确保正确的工作态度和人生观。

4、设计具有行业竞争力，科学合理的薪酬体系和绩效工资考核机制，公平公正地对新员工进行分工和合理的价值定位。企业的的薪酬福利水平和考核机制是影响员工工作积极性、员工去留的重要因素。员工价值定位源于西方现代管理理念，它是指员工希望得到的如报酬、福利、个人发展机会、成就感等，与其必须付出的如敬业与忠诚、工作时间两者之间要相对平衡。农信社要改革绩效考核机制，在多劳多得、不劳无获甚至“位子”难保的原则下，实行内外勤分开考核，以业务量定人员编制。通过精兵简政、竞聘上岗来实现社内岗位间人员相互调剂，精炼强化客户经理队伍，充实一线临柜人员力量。

5、制订职业生涯规划，树立职业发展目标，造就良好的人材养成机制和环境。合理的职业生涯规划能够为个人的职业成功提供最有效率的路径，同时，还可激发其主人翁意识，使其在工作中获得成长和自我实现，从而消除对单位期望值的误差，使个人和单位获得持续发展的竞争力。人事部门和基层社高管人员也要树立“人材在流动中增值”的观念，使人材在各个岗位，各个区域流动。实行能者上，平者让，庸者下的用人格局和以城区为同心圆逐步向圆心调动的方式，一方面以新的岗位新的工作地点刺激事业新鲜感、调动其工作积极性，另一方面充分锻炼新员工的各方面能力使之尽早成为复合型人材。

6、打造先进的企业文化，以人为本，人性化管理关爱新员工，丰富新员工业余生活，提高新员工对企业的忠诚度和向心力。新员工来自不同的地方，要时刻关心他们生活上所遇到的问题。在工作之余，也要关心新员工的业余生活，从中充分显现青年团员、青年党员的内在活力，形成一种内部凝聚力；每逢假期或节日，可以积极组织各项文娱活动，积极鼓励每一位新员工踊跃参加。加强新入社员工之间的沟通交流，培养员工的团队精神，让新员工感觉到家的温暖。总之，要以人为本，尽量从日常生活中的小事体现企业对新员工的尊重、关心，从而让新员工对本单位产生一种归属感，也是企业稳定员工、提高工作效率、降低流失率的重要因素。

7、正确引导新老员工的交流接触，形成发展合力。新员工来到新的工作环境对一切都是陌生的，新老员工的相互熟悉存在短暂的磨合期。为了让新员工融入到每一个网点，要积极引导其与老员工相互深入交流、接触，增强人际关系，使新员工能尽快调整与组织的心理契约，从而形成集体凝聚力。

8、引导新员工正确看待岗位轮换。近年来，分流人员辞职的现象时有发生。联社人事部门应该充分与分流员工进行沟通，尽快调整员工思想，消除其自卑心理。要让分流人员认识到分流只是金融企业岗位轮换的客观需要。基层社也要积极接收新员工，不能抱着“收容”的心，采取“冷落”的态度待之。联社机关与接收社要定时跟踪分流人员情况，让员工意识到其实单位仍然在关心与关注自己，自己在单位里同样存在自身价值。

第四篇：新进员工试用期工作总结及建议

新进员工试用期工作总结

时间一晃而过，自2017年7月31日进入太平人寿这个大家庭已经四个多月了。对于一个刚刚离开象牙塔的人来说这已经是我人生中弥足珍贵的一段经历了，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司伟大的关爱精神。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。

在这四个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身能力的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中。通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，但更多的是对工作的一些认识和工作中发现自己的一些不足，这些不足是阻碍自己进步的最大的绊脚石，我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结：

一．工作方法有待进一步改善，做事没有规划导致效率不高。由于自身岗位需要做的事情较多，产生了许多由于工作安排不当所产生的失误，虽然没有造成比较严重的后果，但在工作安排上，还是自己的一个软肋，经常出现事赶事的情况，为避免此情况的出现，我决定在工作中进行详细的条理安排登记措施，将需要进行的工作进行登记并合理的安排开来，以防止出现工作积压的情况出现。

二.沟通较少，工作中遇到问题，没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后。由于自身性格的原因，自己与同事和领导的交流不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我决定就自身缺点进行改变，多开口，多与领导和同事交流，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简单。

三.专业知识的欠缺和不足，导致在实践操作过程中遇到了很多棘手的问题，我决定进一步的学习和加强自身的专业技能，不懂的多学多问，怀着空杯的心态不断成长。

马上又是新的一年，冬天到了春天也不远了，在新的一年里，我将抓住机会不断地学习专业知识，提高技能，总结经验，全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为太平的发展做出更大的贡献。

总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒，不断开拓创新，就能做好内勤工作。

总结人：XXX 2017年12月14日 新进员工试用期合理化建议

新进员工由于刚进公司业务能力不熟，并且别的老员工自己的工作事情比较繁忙，请教他们也不可能教的面面俱到，所以新员工自己摸索会出现很多错误，并且头几个月效率不高，虽然入职几个月后分公司会有新人班，但是学的知识也比较大众化，没有具体的针对性，落实到具体的岗位没有太大的实效性，建议新人入司就能有一个直接的学习，针对自己的岗位的学习，这个建议执行很难，随时都有新人进，不可能给一个人开班，但是分公司机构多，可以把新人安排到已有相同在岗人员的地方学习，学习一段时间后在回到自己的岗位。

以上建议纯属个人拙见，想法不对望指正！

建议人：XXX

2017年12月14日

第五篇：新进员工安全协议书

实习生劳动安全协议

项目部： 成都市第七建筑工程公司华宇蓉国府项目部（以下简称甲方）员工：（以下简称乙方）

为保证员工的人身安全以及施工的顺利进行，争创文明安全企业，提高员工的安全意识，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想，结合本项目部实际情况，经双方协商签定本协议书。

甲方应建立建全各项劳动安全制度以及相应的劳动安全保护措施。甲方应定期或不定期对乙方进行安全教育和培训。

甲方应在工作场所设立安全警示标语或图标。

乙方要本着高度负责的态度，施工中严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，将隐患消灭在萌芽状态。

乙方有责任和义务及时向甲方提出安全改进建议和意见。乙方应严格遵守甲方的各项劳动纪律和安全管理制度。

乙方属新员工操作设备时应有专业技师进行指导，否则所造成的一切后果均由乙方承担全部责任。

乙方未经甲方许可严禁在甲方工作场所以及宿舍私自拉接电线以及增加电器设备，否则对于造成的一切后果由乙方承担全部责任。

乙方在工作期间未经许可不得私自外出，否则对于发生的一切意外事故，甲方概不承担责任。

乙方应严格遵守甲方的作息制度，对因私自出走和夜不归宿以及未经许可留宿外人所发生的意外事故均由乙方承担全部责任。

乙方应本着员工之间互帮互爱，谦让礼貌。不得聚众赌博、酗酒闹事、打架斗殴，否则责任由当事人负全部责任，对于造成严重后果以及恶劣影响者移交司法部门处理。

乙方因违反规定施工给甲方造成损失的责任由乙方全部承担。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方：乙方：

成都市第七建筑工程公司华宇蓉国府项目部

年月日