关于加强生产管理的几点建议

第一篇：关于加强生产管理的几点建议

关于加强生产管理的几点建议（草稿）

德峰汽车从创建至今历时6年多，目前有这样的辉煌业绩跟老板的非凡才能与全体员工的共同努力是分不开的。

第二篇：安全生产管理建议

安全生产管理建议

一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。

二、加强人员监管，分管到人。

安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。

财务部 冯艳

安全生产管理建议

一、坚持召开班前会议制度

班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司安全生产信息，能迅速作出反应。

二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。

财务部 张利

安全生产管理建议

一、建立安全生产目标分解制度

将安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。

二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。

包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以安全培训为形式、以安全评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范，从系统策划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、有计可施,将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工作更为主动和有效。

财务部 王小强

安全生产管理建议

一、建立重奖重罚原则正激励和负激励制度

重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断强化安全的观念。

二、责任追究原则。

发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。

财务部 李友爱

安全生产管理建议

一、安全检查要具有随机和保密性，不能过于形式主义。

现在的安全检查几乎就是固定的一种套路一种形式，知道上级要来检查了提前做好准备，把一些安全隐患披上了一层安全外套蒙蔽检查团的眼睛，但隐患没有被处理一旦正常施工就有可能导致事故发生，当检查没有固定时间变成随机的时候，如果安全工作没有做到位，隐患九很容易被暴露出来，检查的目的就是为了发现隐患本质起到批评教育的效果，切实防止和预防事故的发生。

二、规范安全制度建设，落实各级安全责任制

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。

财务部 张磊

安全生产管理建议

首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；三到位即安监思想到位，安监人员到位．安监处罚到位。

财务部 李雯

安全生产管理建议

一、常抓设备管理，提高设备健康水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类，危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为

二、建立健全安全培训机制，提高全员安全管理素质

一是除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核，加深忧患意识和竞争压力，促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践，为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病，根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训，增加培训的实用性。

财务部 肖志华

第三篇：物理实验室安全生产管理建议

实验室安全管理的几点意见

思茅一中 实验室 孔德平

一、安全管理的重要性：人们常说，安全第一。对于学校对于学生，安全都应该放在第一位，各种有关安全的宣传标语不需要多说，作为实验室的管理者，必然是实验室安全的第一责任人，搞好安全管理，就是为学校负责，为实验能正常开展负责，为做实验的所有学生安全负责，反正说多太多都不算过分。但要是实验室发生了安全事故，你所负的责任跟你有木有做过安全规范管理有非常大的关系。

二、安全管理的严格性：安全要求必须严格执行，不能打折扣。做实验的学生尤其是刚刚开始第一次做实验的高一学生，你可以什么都不会干，但是如果你不遵守安全规范，不管你是谁，这个实验就不能让你做，这样或许他骂我恨我顶多几个星期几个月，要是你在实验室有个三长两短，他和他家人都会要记恨我一辈子的。安全第一是一面巨大的旗帜，必须铭记在心，狠狠得抓起。

三、实验室安全管理的几个建议：

１、要求教师和学生熟悉每个实验操作中应注意的安全事项。２、水、电要随用随开、随关。用电时，手及物件均要干燥，用电器材出现故障，管理员要断电检查、修理，故障排除后方可使用，学生不得擅自修理，离开实验室时，要关闭水、电开关。３、禁止在实验室内吸烟、喝水、吃东西，实验后要洗手。４、实验室内要保持空气清新，并配齐消防器材和急救箱，并保证完好，使其处于良好的待用状态。５、防止触电的一般安全措施：加强绝缘，安全电压；触电保护装置，安全教育。

６、使用危险药品、器材进行实验前，必须向学生提出遵守安全操作的规程要求，使用前必须由教师先做过一遍，并填写《危险药品、器材使用单》，由教师本人领取，学生不得代领。

７、学生进入实验室后，必须在教师的指导下按实验规程来操作，严禁乱动桌面上的其它按纽和线路，否则按违纪处理。

8、实验室管理员要有高度的工作责任心和较强的安全意识，对实验室的安全负有主要责任，科任教师和学生一定要按规操作，遵守安全制度，否则责任自负。

总之：一万次没事，也顶不住一次有事，不是每回都有好运气的而不把它当一回事。安全管理一定要牢记在心！

２０１６年１０月３０日

第四篇：生产管理的个人学习计划建议

生产管理的个人学习计划建议

你的学习导航可以如下所示：

1、先学习IE，工业工程，先弄清楚标准工时，生产线平衡，工厂现场布置，工厂物流规划，人流规划，设备流规 划，产品流规划，7S规划与管理，产品工艺流程图，作业指导书。

2、再学习生产计划的制定（包括产能标准，原材料的生产周期，采购周期，进料检验周期，入库周期，生产周期，搬运仓储周期，检验周期，出货周期），出货计划，生产计划，物料计划，采购计划，仓储计划等

3、生产现场管理，紧紧围绕人，机，料，法，环，士气，六大管理项目与交期，质量，效率，成本，浪费，人员 等几大管理指标，按照业务部门客户的交期要求，品质要求，完成生产任务，同时不断提高各项指标的效率。

4、生产技术创新管理方面，可以学习IE七大手法，创新思维等，不断改进生产工艺、作业方法，不断优化作业流 程与方法，在流程优化的基础之上，再不断推进生产自动化作业，设备自动化，逐步走向工业自动化生产，当然，这得 依不同的行业，不同的产品去看待，但这是不断挑战生产管理技术的趋势。

5、质量管理方面，可以先全面深入了解并理解ISO9001的核心思想与标准的条款要求，掌握公司质量控制的基本 流程与方法，将ISO的精神延伸到企业的每一个部门，每一项事务，每一个行为。相应的掌握QC七大手法，问题的分 析与解决方法，8D与QCC手法，提案改善，六西格玛，零缺点管理，TS16949的五大手册可以学习并掌握。

6、树立全局观念，从狭义的生产管理，逐步走向广义的生产管理，广义的生产管理，要包括采购，质量，仓储，生产计划，现场管理，物料管理，物流管理，人员管理，环境管理，等等。深入了解每一个环节的工作流程与方法。

7、向职业经理人方向靠拢，全面了解公司的产，销，人，发，财五大职能部门的所有工作流程与方法，公司高层 的战略管理，企业文化建设、完善与优化，公司远，中，近期计划，公司使命定位，公司愿景规划，绩效管理，核心竞 争力的优化，不断梳理并优化公司的，产品线，客户线，供应商线，战略人才线，盈利模式的优化与创新，运营机制的 优化与创新，由OEM（按客户要求加工）过渡到ODM（自有设计研发能力），再过渡到OBM（自有品牌），不断提升 公司品牌知名度，忠诚度，美誉度。不断提升公司盈利能力，实现公司经济效益的同时，让公司的产品或服务，更好的 为消费者服务，实现社会价值。

8、往上走再学习资本运营，公司上市规划，投资与融资，将公司做成上市企业，成为社会大家的企业。

第五篇：关于生产管理方面的个人建议

关于生产管理方面的个人建议

张总，您好

上次为应聘与您进行了面谈，您的企业管理思想和观念使我受益菲浅。首先说，我对咱们公司的生产经营情况不甚了解，尤其是公司的产能结构人员构成，市场营销及具体产能方面。针对生产管理工作谈谈我个人的思路和意见，请张总指教。

企业的生产管理工作是整个企业生产经营工作中重要环节，只有按计划在工期内保质完成产量，才能实现供产销一条线的有机衔接，要打到这个目标，在生产管理中必须做到：

1完善精炼的生产组织，这要根据生产规模，装备情况，配备相应的生产管理人员阶梯，突出管理人员作用及组织能力，配备与产量相适应的生产工段，显现劳动效率，降低成本。

2详细的生产计划和信息流，主要体现按计划安排生产，从生产指令下达，到生产情况反馈所传达的信息准确真实，有利于及时掌握生产动态，调度，调整，也有利于控制生产成本，这个可以通过使用相应的管理软件来辅助工作。

3合理调度配置资源，在生产过程中，为实现计划，合理的配置企业现有的资源，包括人力，工装，设配及其他，极大限度的满足生产需要。

拥有充分的权和利，生产管理是实实在在的工作行为，做到与做不到不得含糊，因此需要公司对生产管理者赋予生产管理者指挥，裁决，权利。

针对咱们公司及我在日本所认识的管理理念，如果我作为生产管理者，我认为首先“生产过程管理”是管理的重中之重，在原料采购，加工预安排，加工，清扫，出荷等所有环节加强管理，责任落实到实处，某个细节，某个方方面面都要有人负责，一旦发生问题立刻纠正。通过企业的局域网，数据库经管理者研究制定生产预定表，各管理人员可以通过计算机很便捷得看到公司的生产经营状况也方便及时作出调整。另外企业是5s我认为也非常重要，创造一个干净，有条理的生产环境是提高生产效率的另一个根本。

生产管理方方面面，我只谈以上几点，不成熟的意见再好的想法关键是需要落实到实际，谈的不妥之处请张总指正，衷心希望能为公司尽自己的一份力量。

刘泳良敬上