安全生产管理监督工作方法、专业重点及建议

第一篇：安全生产管理监督工作方法、专业重点及建议

安全生产管理监督的工作方法、专业重点及建议

1、安全生产管理监督的工作方法

（1）审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制；（2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施；（3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件；（4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备；（5）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件；

（6）日常跟踪监理，检查施工单位是否按照安全技术防护措施和规程施工；

（7）进行阶段性的安全状况抽检。

2、安全控制的内容：

（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家的法律、法规以及建设行政部门的安全生产规章和标准；

（2）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

（3）督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；

（4）审查施工方案及安全技术措施；

（5）检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

（6）监督检查施工现场的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑等项工作；

（7）不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；（8）发现有违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。

3、施工阶段安全生产管理监督的工作重点

（1）审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文件，检查施工企业的各项安全生产制度；

（2）督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构，并监督该机构的正常动作；

（3）审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期，不定期检查用电，消防安全。

（4）检查承包方特殊工种的上岗操作证。

（5）对下列分部分项工程编制的专项施工方案，必须审查安全验算结果、审查是否经施工单位负责人签认，经总监理工程师签字后方可实施：(a)基坑支护与降水工程；(b)土方开挖工程；(c)起重吊装工程；(d)模板、脚手架装拆工程等。

（6）建立安全检查制度和安全会议制度。如对安全教育、安全设施挂牌制度、临时用电安全、雨期施工措施等进行审查。项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并检查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全措施。

（7）监理工程师定期和不定期地组织安全大检查。检查的内容为“五查”：查思想、查制度、查落实、查隐患、查事故处理。检查方式：专项检查和例会检查。专项检查要做到“六看”：看文明施工、看架子搭设、看“三宝、四洞（口）、五临边”、看机械电器、看模板施工、看安全资料。每次例会检查都要把安全防范作为一个重要内容，作为常抓不懈。

（9）要求施工单位在施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩带和使用个人防护用品。

（10）现场监理工程师发现承包单位的作业人员违章操作，要发出书面通知，根据情节的严重性建议并对当事人进行一定的处罚。（11）督促承包单位建立健全劳动生产教育培训制度，做到新工人的“三级”教育，特殊工种的新岗位的安全教育，分部、分项工程安全交底教育及每周的安全例会。

（12）监理工程师在施工现场发现下列情况之一可以上报建设单位并向承包单位发出“暂时停工指令”。

①施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；

②安全措施未经自检和监理工程师签认而擅自使用； ③未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入现场施工。停工后令承包单位限期整改。督促承包单位严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，做到“三不放过”。

（13）针对施工现场在工程建设过程中的临时用电，要求有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。

（14）脚手架检查内容：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台。（15）模板工程检查内容：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收。

（16）施工用电检查内容：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置。（17）起降设备检查内容：力矩限制器、限位器、保险装置、附强装置、安装与拆卸、电气安全、安装验收等，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。

4、安全生产管理监督工作建议

（1）制定施工人员入场安全培训制度。其中最高一级培训建议由业主方安全管理部门组织，并将培训考核结果存档。（2）由业主方安全管理部门与监理方共同出人并召集施工单位相关管理人员参与，对整个工程施工现场进行定期+不定期安全联合检查，对检查结果进行奖惩并通报。

（3）建议在工程进度款支付中界定清楚安全费用部分，避免安全费用挪用造成现场安全投入不足的现象发生。

（4）定期或不定期邀请当地建设行政主管部门等相关安全专业人员参与工程安全联合检查或进行相关安全管理制度宣贯宣讲活动，增强各参加单位人员安全意识。

第二篇：施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。1.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

1.3、工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。1.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它应审查的内容。1.5、施工进度计划的批准（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。（2）监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

1.6、督促施工单位按合同合理安排进度

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

1.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

1.8、施工进展的检查与协调

（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；

（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

1.9、工程进度计划调整

（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；

（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

1.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

1.11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；

（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；

（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；

（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；

（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；

1.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

1.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

2.进度控制的措施： 2.1、工期控制的内容： 2.1.1、进度的事前控制

（1）进度的事前控制，即为工期预控；

（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划； 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。

（3）审核承包商提交的施工方案；

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图；

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

2.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

（2）工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。2.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期对策措施

－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2、进度控制的措施： 2.2.1、进度控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。2.2.2、进度控制的技术措施

（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

2.2.3、进度控制的经济措施

（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

（2）合理支付赶工措施费。

（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。2.2.4、进度控制的合同和信息措施

（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3、施工阶段进度控制的专业重点

（1）根据建设方的目标工期编制总的工程进度计划，审核承包单位编制的工程进度计划，使之符合总的工程进度计划的要求。

（2）在工程施工阶段，要求承包单位根据批准的总进度计划，编制阶段性实施计划以及详细的月进度计划和周进度计划，进度监理工程师将依据周进度计划，每周检查承包单位是否完成计划内容。

（3）对进度滞后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出赶工措施，要求承包单位纠正进度偏差。这样就能及时发现产生进度偏差的原因并及时纠偏，防止产生大的进度偏差，保证按进度计划实施。

（4）影响进度的主要因素有资金、劳动力、材料供应等。因此为保证工程进度，建设方应按施工合同规定及时拨付工程进度款，承包单位须做好资金使用计划，如工程进度款不能满足资金使用计划的要求，承包单位应及时筹措好资金。

（5）承包单位应在工程开工前编制好劳动力使用计划。及时组织好劳动力，认真考察施工班组的施工水平，优选施工班组，避免出现中途更换施工班组的现象，以免影响工程进度。

（6）承包单位在工程开工前编制好材料使用计划，根据材料使用计划，提前准备材料款，提前联系预订，避免出现材料供应不上的现象。

4、进度控制工作的建议

4.1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

4.2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

4.3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4.4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

4.5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

4.6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

第三篇：安全生产管理重点

安全生产会议

一、2012年上半年安全工作总结

一）矿区安全管理的重点：

1、斜井的提升系统安全管理。

目前矿区九条斜井（其中PD3坑5条：新一级斜井、老一级斜井、新二级斜井、老二级斜井、H4一级斜井 ；PD2坑2条；PD5坑2条）。

对矿区的9条斜井提升系统安全管理工作，矿区逐级实行安全分包责任制。即：矿区领导、主管设备工程师、施工队长、班组长及设备操作工共同管理，一级管理一级，一级监督一级，一级对一级负责的管理办法。

目前，有两名机电工程师，每天对以上提升设备及安全设施、安全装置的检查和记录工作。斜井检查主要内容：钢丝绳断丝及磨损程度的检查、过卷装置、人车防坠器（手动落闸试验）、一坡三档、制动装置、、防坠器的各个连接和传动部件、井口常闭档车门、阻车器是否灵敏可靠、、通讯、信号是否正常运行；发现隐患，及时通报，下达安全隐患整改通知，限期督促整改。设备故障及时维修。

2、排水系统的管理。

每天检查水泵运转是否正常，发现带病作业水泵，及时抢修，确保设备完好。

3、采场的顶板管理。

特别是PD640-H12-2-560-S1削壁采场、HPD630-H13-630-S1削壁采场的管理和H16采场的管理。浮石、危石的有效处理。处理办法：敲落法和崩落法，及时采取措施限制顶板围岩变形。如打横撑、打立柱、打木垛、打锚杆、锚网支护等措施。

4、天井的施工管理。

①天井作业时是否挂有保险带；②通风情况如何，是否带有高压风进入作业面；③是否带浮石作业，浮石排除是否干净；④照明是否为安全电压；⑤梯子连接是否牢固；⑥贯通前10米是否有书面通知、贯通时是否有安全警戒等。

5、独头作业面的通风管理。

①及时架设风机，通风局扇要放置合理，压入式通风风筒口距掌子面不得超过10米；抽出式通风风筒口不得超过作业面5米。

②及时延伸风筒布。

③有足够的通风时间，确保空气良好，人员方可进入作业。

6、贯通工程的警戒工作。

及时按规定下达贯通通知单，落实到爆破工，做好警戒工作，严禁人员误入爆破区域。

二）建立健全各项安全设施

斜井的防跑车装置、过卷装置、制动装置要灵敏、可靠，斜井的信号、通讯系统配备齐全。每天设专人进行检查，确保正常运行。对以上设备及时维护、维修。消除物的不安全状态。

三）严格贯彻执行公司的各项安全管理制度

1）重点作业面的分包责任制。每月对每个硐口所有作业面进行筛选，对围岩不稳固的采场、天井及岩石不稳固和通风不良的巷道，列出安全重点工作面，分包到具体人进行安全管理。

2）重视班组长建设。

3）“月初宣誓、月中承诺、月底总结”制度，要坚持执行。

4）斜井提升设备的定时检查制度。

5）新进工人、特殊工种的安全培训制度。

6）严格民爆破物品管理，保障安全生产和社会稳定。

上半年，矿区对爆破物品的管理更为严格，实行了领用、押运、出入库各个环节的严格管理，控制了炸药流失的现象。与各工程公司（队）签定了涉爆物品管理安全目标责任书。在民爆物品的领用发放上，严格实行开票、签字制度，执行当日使用、当日领用制度，看工作面多少核发药量，控制了多领自存现象。5月份有24名涉爆人员到沙沟进行了培训考试，必须持证上岗。

7）严格执行矿区的防汛管理制度。

5月初，矿区就提前进入防汛状态，成立防汛工作领导小组和抢险突击队，实行汛期24小时值班制度，汛期领导小组检查制度。在5月15日对地表排水系统、地质灾害情况进行了汛前全面检查。现已完成河道的清理工作道，炸药库边河道处的石堰加固工作，6月21号下午三点进行了全员参与的防洪事故演练，演练圆满成功，加强了工人的抗洪抢险意识和技能及自救意识，确保了安全渡汛。

8）严格执行设备的日检、月检制度，保证生产的顺利进行

加强设备的日常检查，每月在安全大检查中均安排地表设备管理人员参加检查，对查出的问题由地表部、安全部负责共同监督整改，保证了生产的正常进行。

①6月11号组织对在用斜井安全设施进行了一次专项安全检查

②6月17、18号组织对PD3坑在用的4条斜井进行了防跑车断绳实验

③6月20号组织对PD2坑在用的2条斜井进行了防跑车断绳实验；

④6月22号督促PD2坑一级斜井钢丝绳进行了更换；

⑤6月26日督促PD3坑新一级斜井钢丝绳进行更换，28号已更换；

四）加大隐患排查力度，整改率达100%

在矿区开展了全员“我找隐患保平安”活动，首先于6月1日组织召开了动员会，分阶段开始实施此项活动，此次活动收回调查卷165份，查出隐患32条。并将查出隐患及时反馈至各坑口，由各安全员进行逐个复查，经3天时间的复查，隐患已全部整改到位。查隐患，促整改，重落实。

抓好现场的安全管理，对查出安全隐患，要及时通报，下达安全隐患整改书，定人、定措施、定时间整改，隐患整改作到四不放过“隐患不整改不放过，整改不及时不放过，整改不彻底不放过，隐患不消除不放过。”

发现的隐患，要整改到“0隐患”

五）加大安全罚款力度。

罚款不是目的，但它却是“杜绝违章”的一支的有效强化剂

六）矿区完成的其它工作：

1、年初，与各部门、施工队签订了《安全目标责任书》和《爆破物品安全目标责任书》；

2、针对节后恢复生产工作专门召开一次安全专题会议；

3、节后对矿部及施工队进行了“四防”安全专项检查；

4、3月份落实县公安局治爆缉枪工作会议精神，广泛宣传，悬挂横幅8条，张贴标语45条，登记全矿爆破作业人员，填写登记表。

5、针对公司收回对PD3坑的承包，矿区召开专门会议讨论对PD3坑的安全管理，并制定了PD3坑的特定管理办法。

6、组织人员对新开的PD88坑和四道沟矿区进行安全检查和论证。

二、2012年下半年安全管理需加强以下方面工作：

矿区2012年上半安全工作取得了一些成绩，实现了零伤亡事故的阶段性目标，这与矿区所有管理人员的认真负责、不辞劳苦、勤于管理的工作态度以及作业人员的自觉遵守和不断提高的安全意识和素质是分不开的，所以，我们将继续保持上半的工作态度和管理方法，以最强的责任心和使命感，保证矿区下半年的安全生产工作，最终实现今年“零事故”的目标。下半年安全工作要加强以下方面管理

1、加强PD3-460盲竖井的施工安全管理，需尽快安装监控系统

2、加强工队二级、三级安全教育培训。

3、做好季节性井下通风的管理。

4、继续加大力度对现场的管理，特别是重点作业面的安全状况进行重点监护。

5、继续对斜井、竖井提升系统的重点检查和管理，严格遵守公司文件要求，统一各级管理人员的思想意识，做到不安全不运行。

6、做好运输车辆的安全行驶工作。包括运渣车辆、小车、三轮车。

第四篇：安全生产管理建议

安全生产管理建议

一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。

二、加强人员监管，分管到人。

安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。

财务部 冯艳

安全生产管理建议

一、坚持召开班前会议制度

班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司安全生产信息，能迅速作出反应。

二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。

财务部 张利

安全生产管理建议

一、建立安全生产目标分解制度

将安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。

二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。

包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以安全培训为形式、以安全评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范，从系统策划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、有计可施,将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工作更为主动和有效。

财务部 王小强

安全生产管理建议

一、建立重奖重罚原则正激励和负激励制度

重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断强化安全的观念。

二、责任追究原则。

发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。

财务部 李友爱

安全生产管理建议

一、安全检查要具有随机和保密性，不能过于形式主义。

现在的安全检查几乎就是固定的一种套路一种形式，知道上级要来检查了提前做好准备，把一些安全隐患披上了一层安全外套蒙蔽检查团的眼睛，但隐患没有被处理一旦正常施工就有可能导致事故发生，当检查没有固定时间变成随机的时候，如果安全工作没有做到位，隐患九很容易被暴露出来，检查的目的就是为了发现隐患本质起到批评教育的效果，切实防止和预防事故的发生。

二、规范安全制度建设，落实各级安全责任制

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。

财务部 张磊

安全生产管理建议

首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；三到位即安监思想到位，安监人员到位．安监处罚到位。

财务部 李雯

安全生产管理建议

一、常抓设备管理，提高设备健康水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类，危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为

二、建立健全安全培训机制，提高全员安全管理素质

一是除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核，加深忧患意识和竞争压力，促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践，为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病，根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训，增加培训的实用性。

财务部 肖志华

第五篇：物理实验室安全生产管理建议

实验室安全管理的几点意见

思茅一中 实验室 孔德平

一、安全管理的重要性：人们常说，安全第一。对于学校对于学生，安全都应该放在第一位，各种有关安全的宣传标语不需要多说，作为实验室的管理者，必然是实验室安全的第一责任人，搞好安全管理，就是为学校负责，为实验能正常开展负责，为做实验的所有学生安全负责，反正说多太多都不算过分。但要是实验室发生了安全事故，你所负的责任跟你有木有做过安全规范管理有非常大的关系。

二、安全管理的严格性：安全要求必须严格执行，不能打折扣。做实验的学生尤其是刚刚开始第一次做实验的高一学生，你可以什么都不会干，但是如果你不遵守安全规范，不管你是谁，这个实验就不能让你做，这样或许他骂我恨我顶多几个星期几个月，要是你在实验室有个三长两短，他和他家人都会要记恨我一辈子的。安全第一是一面巨大的旗帜，必须铭记在心，狠狠得抓起。

三、实验室安全管理的几个建议：

１、要求教师和学生熟悉每个实验操作中应注意的安全事项。２、水、电要随用随开、随关。用电时，手及物件均要干燥，用电器材出现故障，管理员要断电检查、修理，故障排除后方可使用，学生不得擅自修理，离开实验室时，要关闭水、电开关。３、禁止在实验室内吸烟、喝水、吃东西，实验后要洗手。４、实验室内要保持空气清新，并配齐消防器材和急救箱，并保证完好，使其处于良好的待用状态。５、防止触电的一般安全措施：加强绝缘，安全电压；触电保护装置，安全教育。

６、使用危险药品、器材进行实验前，必须向学生提出遵守安全操作的规程要求，使用前必须由教师先做过一遍，并填写《危险药品、器材使用单》，由教师本人领取，学生不得代领。

７、学生进入实验室后，必须在教师的指导下按实验规程来操作，严禁乱动桌面上的其它按纽和线路，否则按违纪处理。

8、实验室管理员要有高度的工作责任心和较强的安全意识，对实验室的安全负有主要责任，科任教师和学生一定要按规操作，遵守安全制度，否则责任自负。

总之：一万次没事，也顶不住一次有事，不是每回都有好运气的而不把它当一回事。安全管理一定要牢记在心！

２０１６年１０月３０日