化验室安全绩效考核制度

第一篇：化验室安全绩效考核制度

济宁金威水泥有限公司 化验室安全绩效考核制度

一、目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育化验室各班组尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本办法。

二、范围

化验室各班组成员。

三、职责

⑴化验室负责执行车间安全奖罚考核，重大安全事项的考核报分管领导和公司领导审批。

⑵各班组负责本班组一般安全活动的考核奖惩。

⑶车间领导、安全员负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

四、考核内容及奖惩标 1.安全教育培训

⑴部门培训：新员工入职的上岗培训和员工转岗培训，并将培训记录存档，未完成者，考核专（兼）职安全员5分/次； ⑵班组培训：新员工入职必须进行班组作业安全指导和作业操作培训，未完成者，考核班组分管负责人5分/次，考核班组长10分/次。2.班组活动：

⑴班组分管负责人每月参加各班组安全活动不得少于一次，否则考核当事人5分/次；

⑵化验室每月必须组织全车间员工召开一次安全例会，否则考核安全员5分/次；

⑶各班组每周必须组织召开一次安全会议（培训）活动，否则考核班组长5分/次；

⑷班组成员未请假而不参加班组活动，考核当事人10分/次；

⑸检查发现与会人员存在代签名现象，考核代签名者、被代签名者各5分/次；

⑹对公司要求及时传达学习的文件、通知，未组织学习，分别考核班（组）长5分/次、班组分管负责人3分/次、化验室安全员2分/次；

⑺各班组在安全培训或会议中，组织过于简单、班组成员未全部发言者，考核主持人5分/次； ⑻未召开班前会，无相关记录，在班前会工作安排中不强调相关安全注意事项，考核班（组）长当月考核分5分/次；

⑼化验室主任及主管管理人员参加班组安全活动无发言记录的，考核主管管理人员当月考核分5分/次，考核化验室主任当月考核分2分/次。3.安全检查

⑴化验室每月组织安全检查不少于两次，未组织或相关人员不参加检查，考核部门专（兼）职安全员当月考核分5分/次，考核化验室主任当月考核分2分/次；

⑵未按时间节点完成各种安全隐患整改的，考核责任人2分/项 4.违章行为

（1）酒后上岗、上班期间饮酒者，考核责任人10分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；

（2）在生产区域未佩戴安全帽者、未穿戴劳动保护用品，分别考核当事人5分/次、2分/次，未正确佩戴安全帽者，考核当事人2分/次；班组长2分/次；

（3）作业现场未严格遵守相关设备的安全操作规程者，考核当事人5分/次；（4）对违章指挥的管理人员，考核当事人5分/次，对不抵制违章指挥、违章作业的员工，考核当事人2分/次；

（5）作业现场安全监护人员和安全负责人针对违章行为不及时制止、纠正，任其发展而发生一般安全事故，考核相关责任人2分/次，情节严重者，将进行待岗处理；

（6）故意刁难、阻碍、不服从安全管理人员开展安全工作的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分10—20分/次；

（7）讽刺、刁难，特别是打击报复安全管理人员或兼职安全员的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分20—50分/次；

（8）作业现场嬉戏打闹，考核当事人5分/次；作业时将废旧物品未收回、作业完成后现场未清理，考核当事人2分/次。

（9）无特殊情况迟到、早退，考核当事人5分/次，睡岗考核当事人10分/次。5.事故处理及其他

⑴发生轻微伤安全事故，分别考核事故责任人10—20分/次、班（组）长5—10分/次、工段长（主管）3—8分、专（兼）职安全员3—5分/次、班组分管负责人2—4分/次、化验室主要负责人2分/次； ⑵发生轻伤安全事故，分别考核事故责任人20—50分/次、班（组）长10—20分/次、工段长（主管）5—15分、专（兼）职安全员5—10分/次、部门分管负责人3—8分/次、部门主要负责人3—5分/次；

⑶生产现场消防柜内消防器材完好，非消防作业严禁挪用，否则，对部门负责人、安全员、工段长（主管）、现场作业人员分别按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次进行考核；

⑷发生重伤以上安全事故，视伤害程度报公司安全监察部进行处理，并报相关部门追究有关刑事责任； 7.奖励

⑴凡在工作中发现重大人生、设备安全隐患，并及时报告和采取得力措施，避免人身伤亡事故和设备损坏事故的有功人员（班组），或者在处理突发事件过程中有突出贡献的，根据其贡献大小，报办化验室主任部同意后，给予当事人20—50分、班组2—5分进行奖励；

⑵对主动制止违章违纪，避免事故发生的有功人员，给予通报表扬，并加当事人考核分10—50分；

⑶举报他人违章行为，并有效制止，经核实情况属实，加当事人考核分2—10分

五、考核实施 1.对日常安全监督检查和月度安全检查中存在的违章行为进行的考核；

2.各类事故按照“四不放过”的原则进行调查、分析、处理,将处理结果交生产安全部备考；

3.其他各类违章行为参考本办法相关条款进行处理（考核）。

化验室

2017年6月30日

第二篇：安全绩效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全绩效考核制度

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条安全考核实行记分制，总分为100分，按以下要素进行考核记分。

第四条安全绩效考核成绩同安全绩效工资直接挂钩，安全绩效工资为公司绩效考核工资总额的40%，如出现重特大安全事故，给公司造成重大经济损失，除按经济损失20%比例扣相关责任人年终奖金，还要追究其相关责任。

第五条安全管理责任人为各部门负责人、前线各生活点第一管理责任人。

第六条出现以下严重情况，一次性扣除100分：

发生工亡事故、2人以上重伤事故、群体性食物中毒事故、重大火灾事故、重大设备事故、重大交通事故，1、安全目标（50分，扣完为止）年终

⑵ 火灾事故直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑶ 设备事故直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑷ 环境污染事件直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑹ 隐患自检率及整改合格率超支油公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安

全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

第四条 增分条件

1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经支油公司确认，加

1～3分。

第三篇：化验室考核制度

化验室考核制度.txt会计说：“你晚点来领工资吧，我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门：有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！4.2化验室考核制度 4.2.1完成检测任务（定额60分）

4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。

4.2.1.3没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。4.2.2规范性操作(定额20分)4.2.2.1按规范取样操作。

4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。

4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。4.2.3记录情况(定额10分)4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。4.2.4卫生情况(定额10分)4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。4.2.4.2卫生明显改善，并一直保持的，可加分1至5分。4.2.5劳动纪律及工作态度(±20分)4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。

4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。4.2.5.6对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。4.2.5.8消极怠工，性质严重的，双倍处罚。4.2.5.9组长负责制安排

4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。

4.2.5.11为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。4.2.6工作反馈及发现问题(±10分)4.2.6.1发现物料外观异常的。4.2.6.2首次检测不合格的。

4.2.6.3发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。

4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(10~20%)。4.2.7协助管理及工作效率(±10)4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。

4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。

4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。

4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。4.2.8文件及检测方法整改(±20)4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。

4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。

4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。

4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。4.2.8.8文件管理不善的，使用过程丢失的。4.2.9学习与培训（±10)4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。4.2.9.3对同事不足之处进行培训,效果明显。

4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。4.2.10有效建议(+10)4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。

4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。4.3化验员考核方法

4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。

4.3.3考核分主要由QC负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。4.3.5 化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。

化验员在工作中表现佳，组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分，相反表现差，可建议扣分。

4.3.6考核扣或加分多少,视事件轻重程度，尽量做到客观,公平。4.3.7对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。

4.3.8加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。4.3.9扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。4.3.10加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样。4.3.11“±X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。4.3.12对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。4.4考核目的

4.4.1引导化验员朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作。4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。4.4.3 与公司的政策一致，发挥化验室整体效用

第四篇：安全管理绩效考核制度

安全生产管理绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为适合各部门生产安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条 本制度适用于部门绩效考核管理。

第二章 绩效考核

第三条 部门安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。第六条 对违纪、违规人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。第八条 扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核。

第九条 本制度具体由各部门安全管理资格的主管或安全监督员进行实施。第十条 有下列情况之一的将上报车间给予奖励，奖励额度参照车间安全奖惩制度执行：

1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显； 2.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 3.及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者； 第十一条 有下列情形之一者由各部门主管直接进行考核，并上报厂部给予相应处罚：

1.上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款20元/次； 2.迟到，早退，罚款20元/次；

3.班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款20元/次；

4.未看清图纸或粗心大意造成5件以内不良品，罚款30元/次；

5.未看清图纸或粗心大意造成5件以上不良品，罚款50—100元/次； 6.上班期间未按额定工时完成生产任务，除特殊情况，罚款30元/次； 7.违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款50元/次；

8.无条件执行主管的工作安排，拒不执行，且态度蛮横，罚款50元/次； 9.生产一线主管有义务督促各自部门按时或提前完成销售部门下方的生产订单，未及时完成，生产主管罚款50元/次订单； 10.下班提前2分钟洗手，提前者罚款20元/次； 11.酒后上岗、班中饮酒，罚款50元/次；

12.周末部门大扫除，自己负责的生产区域，使用的设备清理保养不彻底，罚款20元/次；

13.戴手套操作机床，违者罚款100元/次；

第三章 附 则

第十二条 以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的，按车间奖惩制度执行。

第十三条 本制度适用于生产一线全体员工。第十四条 本制度自发布之日起实行。

第五篇：安全标准化绩效考核制度

安全标准化绩效考核制度

1.目的和依据： 1.1目的：

为了进一步改善安全标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。

1.2制定依据：

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）2.适用范围：

本制度适用于公司安全标准化体系的绩效考核。3.管理职责：

3.1主管部门：安全部负责组织安全标准化绩效考核工作材料、对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。

3.2 相关部门：各部门、车间。准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。

4.管理程序：

4.1 公司成立以总经理为组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。

4.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。特殊情况是指：

（1）企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；（2）发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。

4.3 安全部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。

绩效考核包括以下内容：

（1）考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。

（2）考核各单位安全目标的完成情况。

（3）调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。

（4）根据安全标准化考核办法的要求对各单位的安全生产情况进行量化考核。

4.4 绩效考核的实施

安全部提前将绩效考核计划下发至有关部门，各部门负责准备有关考核资料，安全处做好绩效考核记录。

4.4.1 通过绩效考核由安全部组织编制绩效考核报告，内容包括：

（1）本安全标准化管理体系运行总体评价结论；（2）安全方针、目标和指标适宜性评价结论；（3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。4.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门。4.4.3 安全部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。

4.5 安全标准化绩效考核改进措施的实施

安全部组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，安全部进行跟踪验证并总结措施的完成情况。

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