水泥厂化验室 人员培训及考核制度

第一篇：水泥厂化验室 人员培训及考核制度

水泥厂化验室人员培训及考核制度

1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。

2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。

4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。

5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。

水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度

企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完

整的原始记录和分类台账。原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。

1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画“X”，在其上方写上更正后的数据。并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。原始记录要保存三年以上，以备查询。

2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。

3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。

4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。

5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。

6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。

7．上级发布的有关质量方面的通报和文件，要认真学习贯彻，除及时归档外，化验室要复印并送主管领导及主要生产部门，便于使用。

第二篇：水泥厂化验室工作总结

化验室五月份工作总结

一、本月生产质量完成情况 1、矿山石灰石： **：进厂石灰石 44 列 氧化钙平均值为 49.22%，达到了内控标准（48.0%）的要求，比上月（50.32%）降低了 1.10%。氧化钙含量合格率为 73.68%，未达到内控标准（85.0%）的要求。粒度合格率平均值为 70.45%，未达到内控标准（85.0%）的要求。**：生产石灰石 19 天 氧化钙平均值为 48.30%，达到了内控标准（48.0%）的要求，比上月（48.70%）降低了 0.4%。氧化钙含量合格率为 78.67%，未达到内控标准（85.0%）的要求。粒度合格率平均值为 77.24%，未达到内控标准（85.0%）的要求。2、进厂原煤的检测 本月进厂原煤共计 867 车。（主要有：**、**煤、**火运、凯达、鑫明共计 5 个供货单位。）1）、水分平均值： 7.01%，达到内控标准的要求。2）、挥发份平均值： 27.70%，达到内控标准（25% — 32%）的要求。3）、灰分平均值： 28.44%，未达到内控标准的要求。比内控标准（≤ 28%）高了 0.44%。3、进厂石膏的检测： 本月进厂石膏 3880.26 吨。三氧化硫含量平均： 34.75%，未达到内控标准（35.0%）的要求。比内控标准低了 0.25%。比上月（34.50%）提高了 0.25%。

第三篇：化验室考核制度

化验室考核制度.txt会计说：“你晚点来领工资吧，我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门：有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！4.2化验室考核制度 4.2.1完成检测任务（定额60分）

4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。

4.2.1.3没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。4.2.2规范性操作(定额20分)4.2.2.1按规范取样操作。

4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。

4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。4.2.3记录情况(定额10分)4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。4.2.4卫生情况(定额10分)4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。4.2.4.2卫生明显改善，并一直保持的，可加分1至5分。4.2.5劳动纪律及工作态度(±20分)4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。

4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。4.2.5.6对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。4.2.5.8消极怠工，性质严重的，双倍处罚。4.2.5.9组长负责制安排

4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。

4.2.5.11为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。4.2.6工作反馈及发现问题(±10分)4.2.6.1发现物料外观异常的。4.2.6.2首次检测不合格的。

4.2.6.3发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。

4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(10~20%)。4.2.7协助管理及工作效率(±10)4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。

4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。

4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。

4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。4.2.8文件及检测方法整改(±20)4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。

4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。

4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。

4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。4.2.8.8文件管理不善的，使用过程丢失的。4.2.9学习与培训（±10)4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。4.2.9.3对同事不足之处进行培训,效果明显。

4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。4.2.10有效建议(+10)4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。

4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。4.3化验员考核方法

4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。

4.3.3考核分主要由QC负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。4.3.5 化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。

化验员在工作中表现佳，组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分，相反表现差，可建议扣分。

4.3.6考核扣或加分多少,视事件轻重程度，尽量做到客观,公平。4.3.7对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。

4.3.8加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。4.3.9扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。4.3.10加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样。4.3.11“±X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。4.3.12对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。4.4考核目的

4.4.1引导化验员朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作。4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。4.4.3 与公司的政策一致，发挥化验室整体效用

第四篇：人员培训及考核制度

人员培训及考核制度

（一）目的

为不断提高员工队伍的法律法规意识和业务知识水平，确保药品经营业务全过程的规范操作，更好地为广大人民群众服务，特制定本制度。

（二）依

据

1．《中华人民共和国药品管理法》 2．《药品经营质量管理规范》及其实施细则

（三）内

容

1．质量负责人负责制定质量培训计划，开展企业员工质量教育培训和考核工作。

2．企业质量管理部门根据企业制定的培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，建立职工质量教育培训档案。

3．质量知识培训方式以组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅。

4．企业新录入人员上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包括《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法规，岗位操作程序、记录的登记方法等。

5．企业质量管理人员、质量验收人员及其他药学专业技术人员每年应接受继续教育，从事养护、保管、销售等工作的人员，每年应接受企业的继续教育。

6．参加外部培训及在职接受继续学历教育的人员，应将考核结果或相应的培训教育证书原件交企业管理部验证后，留复印件存档。

7．企业内部教训教育的考核，由质量负责人根据培训内容的不同可选择闭卷考试、笔记、口试及现场操作等考核方式，并将考核结果存档。

8．培训、教育考核结果，应作为企业有关岗位人员聘用的主要依据，并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。

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第五篇：各类人员培训考核制度

各类人员培训、考核管理制度

为了对特种作业人员进行有效的管理，进一步提高遵章守纪自觉性，防止安全事故的发生，特制订本制度。

1、公司统一建立特种作业人员档案，办理特种作业人员培训、考核、复审及变更手续。

2、特种作业操作证统一交公司集中管理，需培训特种作业人员应在单位工作半年以上，送省、市参加培训取证事宜。要求文化知识水平及身体状况与其工作岗位要求相适应。

3、取得危险岗位操作证的工作人员，每年要进行安全知识再教育，按期复审证件。在中途状况不适应经核实调离工作岗位另行安排工作，连续半年以上未从事本工种的特种作业人员，要履行考核单位确认方可上岗工作。

4、特种作业人员的安全教育、培训由单位统一安排经费，考试不及格本人承担50%费用。

5、危险作业人员要坚守工作岗位，精心操作设备，不准上岗离岗、脱岗串岗现象发生，一经查实处罚200元，情节严重的调离本岗位，造成事故还应承担全部经济责任。

培训记录