第一篇：2012年网络工作调研提纲(分公司)
各地市分公司调研访谈提纲
一、方式
1、分四个小组，每个小组两个地市现场调研，将县级公司现状、全业务支撑现状、传输动力机房安全检查等作为实地调研的主要内容；
2、下发调研提纲，由分公司组织讨论并汇总，地市分管副总和网络部经理来长沙一一沟通（初步定我一人参加）；
3、如有可能，汇总情况后，选取几个专题，召集部分人员进行专题讨论。
二、要求
1、务实，不走过场，问题越多越好，开诚布公，要真实声音，畅快发表言论；
2、要有实实在在的案例，通过完整案例来说明问题；
3、要用数据说话，杜绝空洞式、教条式、模糊式的回答；
4、涵盖网络维护管理的各个方面，关注细节，善于总结为共性问题；
5、12月30日完成小组调研，1月10日前完成一对一沟通和部分讨论；
6、要尽快列出分公司短板与不足。
三、提纲
1、你公司认为做好网络运维工作的关键因素是什么？
2、你公司当前网络工作的突出成绩是什么？当前面临的主要问题有哪些？你公司重点网络工作是什么？当前网络工作中还有哪些包袱？其原因是什么，有何意见与建议？
网优中心在2011年度取得的主要工作成绩如下： 1、17A国产设备替换前期规划合理，准备充分，市区共5个BSC入网仅用2个星期，配合建设部门在一个星期内完成245个基站的替换工作。
2、利用替换工程契机加强市区网络结构调整，在短短30天内抢通54个1800M基站开通，对于市区网络结构完善起了较大作用，目前市区1800M基站话务占比达到40%以上，是全省为数不多的几个地市之一。
3、开展各项短板指标提升工作。7月份以后，随着省公司各项考核指标陆续制定，邵阳分公司当时无线短板（含TD）指标达到11项之多，网优中心随即展开短板整治专项工作。例如最差小区指标6月份当时在0.3%左右，离0.2%的目标值还有较大差距，网优中心采用每日指标通报，区域指标责任到人等措施，紧盯该项指标，目前该项指标基本稳定在0.04%-0.07%之间，排名全省前列。
4、EDGE开通工作。上半年，受到资源受限的因素，邵阳摩托区域EDGE开通率仅有50%左右，导致全网开通率过低在68%。随着替换工程结束，网优中心立即着手将市区替换下来载频利用到摩托设备区域，安排专业队伍对县城H1机柜替换开通EDGE，目前全网EDGE开通率达到95%以上。同时网优中心对全网EDGE零流量小区进行整治，7月全网零流量小区占比达到23%以上，通过小区排查整治工作，目前全网零流量小区在6%左右，提升效果明显。
5、市区翻频工作。邵阳在10月启动翻频工作，成为全省第一个完成市区翻频的中兴设备地市。共对市区3800余个载频进行了基于MR的翻频工作，对BCCH/TCH、室内外频点进行了严格分段，同时在前期人工核查，选频直放站改频等准备工作到位及时，翻频后未发生重大投诉，市区各项指标稳中有升。
6、积极响应省公司标杆化维护工作要求，提交中兴设备信道分离研究课题，被集团公司纳入标杆化维护经验材料，全集团推广，年底网络质量竞赛可以加分。
7、应急演练工作得到省公司认可，年中参与省公司无线容灾预案制定工作，在技术支援方面年底可享受加分。
3、当前省公司的相关工作要求、管理规定等对你公司影响较大的有哪些？哪些是行之有效的，需要继承和深化？哪些工作是有缺陷的，需要我们进一步的补充和完善？哪些是不合理的并阻碍和限制了你公司工作的开展？
1、目前我们认为今年对网优工作影响的最大的就是每月的ATU测试考核工作，同时今年又是设备替换年，工程任务紧。ATU每月测试考核压力大，时间紧，留给优化时间很短，围绕ATU保障牵涉了很大的人力物力，目前每月还要迎接交通干线、数据网，人工三方公司测试，光保障这些工作网优人员工作已经接近饱和，留给深入细致的优化工作精力很少。因此建议明年测试力度应当相应减少。
2、工单过多。网优中心统计，截止12月21日，网优中心已经受理工单830张，预计全年可达850张。相较去年663张净增27%，2011年共250个工作日，相当于每工作日需完成3.3张工单，负担越来越重，建议省公司优化中心减少相同类似工单派发张数，同时一些简单的数据统计可以自行统计，网管性能统计平台已经完全支持全省数据统计。
3、考核指标过多，同时部分指标互相矛盾。如PDCH承载效率和无线利用率。按省公司指导意见，PDCH承载效率提升最有效手段为减少PDCH静态数从而降低等效话务量，从目前来看，等效话务量是下降了，但是省公司现在又开始通报无线利用率，无线利用率目前全省持续下降，我看来于前期提升PDCH承载效率是有很大关系的。以邵阳来说，20点忙时等效话务量10月初是22000MB左右，现在下降到14000MB左右，无线利用率必定下降，作为地市公司来说就不知道该如何取舍，目前是春节前期，减容肯定等于重复劳动。
4、你公司对竞争对手情况了解如何？当前网络运维工作所面临的外部和内部的压力是什么？哪些措施能确保竞争优势？
5、你公司认为目前网络运维管理工作存在的主要问题是什么？运维管理要走集中化与属地化相结合的道路，而集中化与属地化的突出矛盾是什么？你公司有何建议？
6、你公司当前网络运维工作的主要短板是什么？产生原因是什么？有何解决措施及建议？
7、你公司安全工作还存在哪些主要的缺陷和漏洞？这些缺陷和漏洞主要集中在哪些方面？如何才能避免出现人为原因安全问题？
8、你公司第三方支撑队伍（包括网优支撑、代维、集成建设、专项支撑等）的能力、现状如何？存在哪些问题？你公司对于第三方支撑队伍的选取及管理有何建议？如何才能充分发挥他们的作用？如何才能提升他们的管理能力和技能水平？
目前公司三方优化队伍素质层次不齐，同时存在三方公司转包代维的现象，管理难度加大，同时优化水平难以得到保证。目前管理的难点在于随着省公司优化工作力度的加大，原有的管理方式已经无法适应新时期的要求。以前合同要求打分是按季度打，时间跨度长，扣分无法量化，有时候象征性的扣几分，无法达到真正考核目的。我们建议02年对待三方公司应当借鉴移动局方考核员工绩效制，要求每月优化公司制定优化工作绩效计划，对当月指标达标值纳入每月计划，对计划工作同时考核完成情况，这样可以有效的将三方优化公司纳入移动公司考核体制内，能够有效的调动优化公司员工工作责任心。另外，网优中心希望能将考核平台IT化，开发一套绩效平台专门针对于三方优化公司，将日常优化工作内容、优化指标、临时工作等一系列工作纳入平台，真正的管理起三方优化公司。
9、你公司如何看待三网协同工作？关于三网协同你公司采取的主要工作举措是什么？你公司认为2G网络的重心在哪里？TD如何才能成为中坚力量？WLAN的主要问题在哪里，如何才能提升WLAN价值？
10、你公司对于移动互联网时代如何看待？面对数据流量的爆炸式增长有何思考？将采取什么样的措施来做好流量经营？
11、你公司如何看待网络质量客户感知？已采用了何种方法去发现、衡量、评估网络质量客户感知？对于提升网络质量客户感知有何具体举措及建议？
12、你公司客户投诉情况如何？重复投诉率和解决及时率如何？你公司认为造成重复投诉率高、解决及时率低的主要原因是什么？
13、你公司对保障室内通信质量有何认识？对于加强室内有效覆盖进一步提升室内通信质量有何解决措施及建议？
14、你公司当前的全业务支撑能力及互联网服务质量如何？有互联网出口的分公司，你公司对于互联网出口建设有何问题及建议？全业务运维支撑体系现状如何？还存在哪些主要问题？客户反映的主要问题集中在哪些方面？如何有效提升你公司全业务运营支撑能力？
15、你公司对网管支撑系统的定位是什么？其是否发挥了应有作用？是否真正成为了高效的支撑手段？还存在哪些主要问题？各层面员工使用网管支撑系统的情况如何？如何进一步推进网络支撑系统的有效应用？站在分公司的角度，如何做好WLAN、PTN、PON等新业务设备网管接入工作？
16、抓好器件质量、工程建设质量是做好全生命周期管理的重要内容，当前网络设备器件质量存在的主要问题是什么？网络建设模式、建设管理和建设质量存在的主要问题是什么？当前工程建设工作开展还存在哪些难处?
17、在当前工作任务十分繁重的情况下，如何开展创新和最佳实践工作？你公司认为创新和最佳实践工作需要建立什么样的机制？
18、你公司在网络运维队伍建设方面还存在什么问题？需要省公司给予哪方面的支持？
19、县一级网络运维队伍及组织机构现状如何？对于强化县级网络运维队伍有何问题及建议？
20、你公司认为网络工作是否需要实现“横向一体化”？目前在多部门配合开展工作方面存在什么问题？如何才能有效实现“横向一体化”？
21、省公司相关部门和专业对于分公司的支撑上还存在哪些问题？
22、对于当前网络质量KPI考核，你公司有何看法？如何确保网络质量KPI考核实现结果和过程的兼顾？如何确保网络质量客户感知与KPI考核指标的同步提升？
第二篇：中国人寿保险公司网络调研提纲
一、调研目的本次调研由总公司信息技术部、政策研究室组织，中兴通讯公司提供技术咨询，调研的主要任务是通过对中国人寿保险公司网络、通讯和业务系统运行的各个方面进行广泛而细致的调研，了解中国人寿的信息系统的现状，以及中国人寿对其信息系统的需求和规划，并以此为依据，以国际先进的金融信息系统为参照标准，制订出提高其信息系统处理能力和业务水平的规划及工程建设方案，为中国人寿业务的持续发展提供强有力的支持。
二、调研内容
本次调研主要是对中国人寿保险公司部分省分公司网络、业务及信息系统建设的现状和发展进行调研，包括当前业务发展概况，网络运行的总体和区域的体系结构，各地数据中心建设情况，相关的网络和通讯设备、应用系统、应用软件的基本情况（包括硬件和软件的），以及这些设备和应用是否满足当前中国人寿的保险业务的需要，需要作什么样的优化、升级或扩充等。
调研主要需了解以下方面的内容：
1.网络支持业务的基本模式
根据地域、发展水平的不同，了解和概括适合中国人寿的几种业务处理模式，并进而针对它们提出相应的网络建设的模板。
了解不同的业务处理层次各自所关心的问题、对数据的要求以及相应的处理模式。 各级分公司数据中心的定位和建设方案，包括网络选型、网络拓扑、网络配置、主机配置、数据备份等。
网络对业务支持的规划，包括内部网的建设、与其它金融机构及Internet的互联、远程和移动用户的接入等。
2.网络和主机系统
1)网络体系结构
中国人寿关于网络体系结构的设计原则和要求。
中国人寿网络的总体框架，包括全局的和区域的网络拓扑、网络配置等。
广域网建设情况，包括组网结构、带宽、IP方案、通信协议设计、路由设计等。 局域网建设情况，包括各地分公司局域网的规模、组网结构、IP方案、设备等。
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网络通信设备和产品
包括路由器，接入设备，局域网交换机，集线器，电话交换机，调制解调器等的型号、名称、配置、处理能力等。
3）网络通讯线路
通讯线路的带宽、类型，接口，距离等。
对中元金融骨干网的使用及接口情况。
4)主机系统
主机系统的型号、名称、配置、处理能力等。
存储设备的型号、名称、存储容量、存取速率等。
5）网络管理和系统安全
网管软件和安全软件的名称、类型、功能和版本。
网管设备和安全设备的型号、配置、处理能力等。
3.业务的发展状况
1）业务部门一般情况
业务种类、业务量、数据量、每年的增长情况等。
总公司和省、地市各级分公司之间的业务数据的流转接口和处理程序，各级分公司所需汇总和处理的数据及大致流程、所需上报的数据及处理流程。
业务运行费用，包括月电话费、月语音接入费、月数据线路费，日常维护费等。
2)应用系统
业务系统，包括系统功能、工作流程、数据流程、软硬件平台、应用部门和范围。 财务系统，包括系统功能、数据流程、软硬件平台、应用部门和范围。
决策支持系统，包括软硬件平台、系统功能、数据流程。
办公自动化系统，包括软硬件平台、系统功能、工作流和数据流程、应用部门和范围。 其他应用软件，包括其软硬件平台、软件类型、软件功能和版本、应用部门和范围。
3）业务和应用的发展对网络的需求
业务发展对应用系统的新需求。
业务和四大应用系统对主机系统、存储设备、网络性能、可靠性、安全等方面的需求。 在现有系统基础上的优化，包括网络拓扑的优化和运行模式的优化。
4）未来的新业务
将来在网络基础设施上可进一步提供的业务和应用，如Voice/Fax over IP、网上保险、电子商务、Web呼叫中心、新型IP应用等增值业务，以及它们对网络的需求。
4.网络和业务的内部环境
各地分公司的业务发展、技术水平、应用水平和人员配置等方面的情况。
各地分公司对信息化建设和规划的看法、意见等。
5.保险业务发展的外部环境
各地经济发展的状况，社会状况。
各地人口状况，人均收入，购买能力，消费观念。
各地对保险业务的接受程度，保险发展的潜在市场和趋势。
6.信息系统的发展需要考虑和优化的因素
在网络总体拓扑结构设计中的优化考虑及合理配置。
数据中心的优化分布以及建设中对容量、性能、可靠性和扩展性的考虑。
考虑现有的网络和计算机系统中需要强化及优化的因素，包括网络带宽、拓扑结构、网络设备、主机能力等。
考虑强化网络的可靠性和可用性的各种因素。
考虑网络管理需要进一步改进和强化的方面。
考虑网络系统中的安全方面需要进一步改进和强化的方面。
四、调研行程安排
在综合考虑了各分公司的实际情况后，我们选择了部分有代表性的分公司做为调研对象。目前已选定的调研地点有：福建、上海、山东（济南）、辽宁（沈阳）、广东（广州）、海南、湖北（武汉）、四川（成都）、陕西、青海。
调研分为三个小组，分别按如下的三条路线进行调研工作：
路线一：
路线二：
路线三： 福建、上海、山东(济南)、辽宁(沈阳)。广东(广州)、海南、湖北(武汉)。四川(成都)、陕西(西安)、青海。
第三篇：党建工作调研提纲
党建工作调研提纲
1、各党（工）委对各基层党组织建设情况进行调查摸底，分类定级，并建立档案；对后进党组织整改提高工作进行督促提高。
2、开展基层党建示范点培育创建活动情况。
3、党组织组建情况（按照“支部建在楼院”、“支部建在市场”、“支部+协会“等模式，在外来务工党员较多的采矿点建立临时党支部或在红柳湾日光温室大棚种植区和设施养殖区产业链上建立党组织和党员科技创业示范基地，重点对各乡镇党委和非公企业工委进行调研督查）。
5、加强党员队伍建设；开展党员教育培训和建立党建工作干事档案等方面情况。
6、制定并上报《加强乡镇党委建设的意见》和乡镇专职组织干事管理办法。
7、党员教育管理各项工作制度建立情况。
8、建立完善党建工作规章制度、党建工作责任制考评、党员定期分析评议、干部为民服务、公开承诺、上级点评、群众评议等制度，探索形成组织建设和为民服务创先争优工作规程。
9、党建工作目标管理责任书签订情况（重点督查各党（工）
委与所属党总支、支部层层签订责任书情况）。
10、各党（工）委、总支、支部开展“双联”行动及“连心工程”活动开展情况（重点对连心卡、连心日记、档案及活动进展情况进行督查调研）。
11、各党（工）委、总支、支部党建活动阵地建设情况（各单位对结合“六个年”活动、“双联”行动、“连心工程”活动等及时更新党建工作宣传展板的情况）。
12、各党（工）委、总支、支部书记对党建工作术语、名词以及“六个年”活动、“双联”行动、“连心工程”活动的指导思想、目标要求、主要任务等方面的熟悉程度。
13、各党（工）委、总支、支部在党建工作方面的创新情况和形成的一些好经验、好做法。
14、关于干部人才队伍培养、引进的措施。
第四篇：党建工作调研提纲
红星社区党建工作调研报告
红星社区党委在天门山街道工委和办事处的直接领导下，在上级领导的亲切关怀下，始终高举“邓小平理论”伟大旗帜，以“三个代表重要思想”为指导，贯彻落实先进性教育成果落实到位。依托社区优势，充分发挥社区党委领导核心的战斗堡垒作用。
红星社区有11个党支部，党员共计479人，其中老年党员所占比例较大。同时相当一部分党员同志的文化仍停留在小学水平。这就是红星社区党委的基本情况。
红星社区党委在天门山街道党工委的正确指导下，重点抓好基层党组织的制度和思想建设，把“三会一课”制度、“创优争先”制度、“党员议事会”制度和“十百千万党员承诺”制度全面落实到位。定期召开党委会，及时传达上级的各项意见和建议；定期或不定期组织社区党员的参观学习活动，平时注重加强和改进党员同志的党性修养，定期收缴党费。在社区党组织活动中，虽然党员中大部分是离退休人员，但在日常的组织生活中仍保持当年的风彩，分布在社区的每个角落，彰显老党员的优秀品质，在实际生活中，他们各个都是闪光的金子。在参加组织活动时、在参加党员民主评议中，能时刻用“三个代表重要思想”检查自己、激励自 己、提升自己。红星社区党委正是有了天门山街道党工委的领导、有了这样一批优秀的老党员才能在党组织活动中有钱办事、有场所办事、有人管事,才能构建区域化党建新格局。同时，红星社区党组织与社区机关、企事业单位党组织“结对共建”，促进社区建设，加强社区管理的有效途径，有利于资源共享、优势互补、共同发展。
如，红星社区党委与芜湖市长江轮船公司共同开展的“庆八一，观芜湖新貌”游长江揽全貌的活动，得到党员的一致好评。此次活动的轮船由长江轮船公司提供，当时的社区专职副书记刘诚负责组织活动（现任红星社区党委书记），专人专管。游轮行驶一天中产生的游轮油费约1万余元，全部都是由芜湖长江轮船公司提供。此次活动圆满成功得力于“有人管事”、共驻共建、统筹协调区公共资源，才能构建区域化党建新格局。
红星社区还组织辖区200余名老党员参观了奇瑞公司。在社区志愿者的陪护下到达了奇瑞公司，奇瑞公司志愿者早已在大门口等候。在志愿者们的陪护和引导下，老党员们参观了奇瑞发动机公司和总装车间等部门，他们边参观边讨论，从生产流程到管理模式，在感叹民族产业发展的迅速和壮大的同时，感受到党领导下的国家经济一派欣欣向荣的景 象。经过一个多小时的参观学习，整个活动圆满结束。此次参观活动，产生费用约4000元，取得了良好的教育效果和社会效益,充分体现了社区党组织活动的“有钱办事”。
还能体现“有钱办事”的活动还很多，又如红星社区172名老党员们在社区党员志愿者的组织下，前往阳光半岛，开展了一次特别的户外党员活动。老党员们不少都已退居二线，但他们离岗不离党，坚持发挥余热，从家门口的社区做起，定期利用自己的专长，自觉为群众服务，久而久之成为社区不可或缺的后备军。而社区为了感谢党员们做出的贡献，并增进党员之间的感情，每年都要开展各色各样的党员活动。此次阳光半岛的活动费用5000余元，也是有成效、有成果的。
红星社区党委的工作不仅体现出有钱办事、有人管事，同时还体现出有场所办事。
如为纪念渡江战役胜利暨芜湖解放60周年，红星社区党委组织党代表、参战老党员来到国防学校开始“重温军营生活一日活动”。社区党员举行升国旗仪式时肃穆的表情，观看现役军人及学生列队训练时关爱的神情，参观国防教育馆、国防园时感叹国家国防事业的突飞猛进的自豪心情，观看《高技术战争》电教片时认真的神态，无不让党代表及老 党员们仿佛又回到了他们曾经奋斗过的红色岁月，在国防教育学校的会议室里，打开了大家对芜湖解放时尘封的记忆。其中一位参加渡江战役的老党员王清雨说，60年前，渡江战役取得胜利，芜湖得以解放，是党带领了人民取得了解放，又是党带领了人民走向了富裕，作为一名共产党员，在建国60周年之际，越发显得骄傲和自豪。在座谈会结束后，红星社区党委又组织参战老党员们到靶场实弹射击，一批老同志仍然风采不减当年，其中还有老党员打出了10环的好成绩。
在红星社区党建工作的特色与成效后，也有一些意见和建议：
1、社区党员教育管理工作需要进一步加强，需要对社区支部书记、专职副书记定期培训。
2、社区支部书记，每人每月只有60元津贴，在日益高涨的物质文化条件下，支部书记待遇有待提高。
3、社区党务工作者队伍不稳定，业务知识难以更好的巩固发展。
2011年8月3日
第五篇：党建工作调研提纲
党建工作调研提纲
一、思想理论建设
1.本单位在贯彻落实十七大、中央2004年16号文件和第十六次全国高校党建工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持用马克思主义中国化最新成果武装党员干部和广大师生头脑，推进十七大精神和中国特色社会主义理论体系“进教材、进课堂、进头脑”工作，把社会主义核心价值体系教育融入思想政治教育全过程，促进党员干部和广大师生进一步解放思想、开拓创新、推动发展，把思想和行动统一到全面建设小康社会、推动高等教育事业发展、建设世界知名高水平研究型大学方面的情况、创新举措和建议。如何进一步增强理论武装和思想政治教育的针对性和实效性？
2.如何把深入学习实践科学发展观活动落实到建设世界知名高水平研究型大学、推动学校各项事业科学发展的实践中，做到培养一流人才、创造一流成果、提供一流社会服务相统筹？本单位的经验和建议。
3.本单位在始终坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，推动对重大理论和现实问题的研究，勇于理论创新，积极推出有份量有价值的理论研究成果，培养马克思主义哲学社会科学名师名家，推动哲学社会科学大发展、大繁荣方面的情况、创新举措和建议。
4.本单位在开展师德师风建设方面的情况和创新举措，如何形成长效机制？教师在爱岗敬业、学术道德规范、创新研
1究方面还存在哪些问题，有何改进的措施和方法？
5．如何以改革的精神、创新的办法加强和改进大学生思想政治教育，确实将立德树人作为教育的根本任务来落实？本单位在发挥课堂主导作用，上好思想政治理论课、形势与政策教育课，抓好新形势下大学生思想政治教育五种有效途径（社会实践、校园文化、网络思想政治教育、心理健康教育、解决大学生实际问题），建立健全大学生思想政治教育的领导机制、育人机制和保障机制，抓好辅导员队伍建设，营造健康向上的育人环境等方面的情况、创新举措和建议。
6．本单位在贯彻《厦门大学“十一五”和谐校园建设规划》，落实《和谐校园建设规划任务分解方案》方面的情况、创新举措和建议。
二、领导班子和干部人才队伍建设
7．根据党的十七大和第十六次全国高校党建工作会议精神，应如何加强领导班子思想政治建设，增强领导班子实践科学发展观的自觉性；如何提高领导班子整体素质，提升领导班子办学治校能力；如何贯彻民主集中制原则，提高领导班子决策科学化和民主化水平；如何增强领导班子团结，形成领导科学发展的开拓创新合力；如何树立领导班子求真务实、开拓创新、廉洁从政的形象和作风？
8.本单位在增强领导班子谋划发展和改革创新的能力、依法办学、科学管理和民主管理的能力、统筹协调人才培养、知识创新和社会服务的能力、加强和谐校园建设的能力方面的情况、创新举措和建议。
9．本单位在建设与世界知名高水平研究型大学相适应的干部队伍，抓好干部的教育、培养、选拔和管理方面的情况、创新举措和建议。干部队伍与建设世界知名高水平研究型大学的要求还存在哪些差距？
10．本单位在落实人才强校战略，坚持党管人才原则，引进和培养战略科学家、学科领军人才和拔尖创新人才，构筑人才高地方面的情况、创新举措和建议。人才队伍与建设世界知名高水平研究型大学的要求还存在哪些差距？
11．按照建设世界知名高水平研究型大学的要求，应如何推进干部人事制度改革，如何为学科带头人和拔尖创新人才脱颖而出和健康成长创造良好条件？
三、党内民主建设和制度创新
12.如何以改革创新精神推进高校党内民主建设，着力提高党内民主建设的制度化、规范化、程序化水平？本单位在落实尊重党员主体地位、实行党务公开、拓宽党员参与党内事务渠道等推进党内民主的措施方面的情况、创新举措和建议。对我校实行党代表大会代表任期制有何建议？
13.如何创新学院（研究院）领导机制，理顺院级党政组织的工作体制和运行机制，形成领导科学发展的开拓创新合力？本单位贯彻落实民主集中制、建立健全党政联席会议制度和二级教代会制度的情况。院级党组织如何更好地发挥政治核心和保证监督作用，如何做到“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”？本单位在这方面的情况、创新举措和建议。
14.在推进我校党内民主的制度化建设和组织制度创新
方面，有何建议？对我校现行的制度有何意见，哪些制度需要加强建设，哪些制度需要改革，还有哪些制度需要建立？
四、基层组织建设
15．本单位在贯彻落实校党委4个保持共产党员先进性长效机制文件方面的情况、创新举措和建议。
16．如何创新党组织设置方式，扩大组织覆盖？本单位的高年级本科生是否落实“支部建在班上”的要求，教工支部是否按教学科研组织来设立？如何创新基层党组织活动内容和方式，把基层党组织建设与“211工程”、“985工程”建设等学校中心工作及和谐校园建设紧密结合起来，不断增强党组织的生机活力、战斗力和对党员干部、广大师生的凝聚力、吸引力，充分发挥各级党组织和广大共产党员在推动学校科学发展、建设和谐校园中的战斗堡垒作用和先锋模范作用？本单位的情况、创新举措和建议。
17．本单位在加强在学科带头人、青年骨干教师和大学生中发展党员，以及把共产党员培养成为学科带头人和拔尖创新人才方面的情况、创新举措和建议。
五、作风建设和反腐倡廉建设
18．本单位在贯彻落实校党委《关于加强领导干部作风建设的若干意见》，做好领导干部的六个方面表率方面的情况和创新举措。领导干部作风能否适应学校建设世界知名高水平研究型大学的要求？应如何进一步加强领导干部作风建设？
19.本单位在加强反腐倡廉建设，加大对高校容易产生不正之风和腐败行为的关键环节的预防和惩治腐败工作力度方
面的情况、创新举措和建议。对学校下拨经费、科研经费、创收经费的管理使用和在物资、设备、教材采购方面的管理情况、创新举措和建议。
20．本单位在执行党风廉政建设责任制、实行院务公开和干部监督方面的情况、创新举措和建议。
说明：上述课题，凡属需要就本单位的工作进行调研的，均要求从以下两个方面做调研并形成文字材料：
（1）本单位做了哪些工作，有什么创新举措和经验，还存在哪些问题；
（2）解决存在问题的创新性思路和办法；对以改革创新精神推进本项党建工作的意见和建议。
凡属学校层面的问题，要求提出相应的创新性意见和建议，积极探索我校党建工作的新思路、新举措、新办法。
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