盟兴公司施工管理

第一篇：盟兴公司施工管理

盟兴公司施工管理

施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。目录 1概论 2建筑业 3成本控制 4文化建设 ▪ 文化品位 ▪ 文化特性 ▪ 紧扣实际 1概论编辑

施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

（一）工程总承包企业

指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

（二）施工承包企业

指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。

（三）专项分包企业

指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围，有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。2建筑业编辑

建筑施工企业construction company 指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。

和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：

①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位臵变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。

③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。

④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。

⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。3成本控制编辑

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。

由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。

二、事前控制——目标成本的管理

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。〃建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。〃确定目标成本、进行成本预测

施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配臵生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免‚低进高出‛，保证项目获得预期效益。

三、事中控制——成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。〃加强业内管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布臵场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。〃生产资料耗费的控制

在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。

同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲臵。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

〃分包成本及人工成本的控制

分包成本本着‚量入为出‛的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。〃向工程质量、安全、工期要效益

‚企业是利润中心，项目是成本中心‛。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。‚质量是企业的生命‛，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提 高市场竞争力和企业的信誉度，出现‚质量过剩‛现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

〃在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。

四、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算

技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。

〃技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。加强应收账款的管理 工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。〃成本核算、分析与考核

强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。4文化建设编辑

施工企业的文化建设：知行合一。

施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。

企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力。时下，有很多施工企业以企业文化引领企业前进方向，靠文化力提升经济力，为可持续发展夯实了基础。文化品位

走进A企业，发现从走廊和办公室的墙上四处可见形形色色、语词铿锵的标语口号，如‚团结拼搏‛、‚求实奉献‛、‚争创一流‛等。但看看职工们的表情，缺乏精、气、神。一名职工告诉笔者：上面仅仅把我们看做完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人。领导不知道职工群众在想什么，职工群众不知道领导在干什么。一些基层职工甚至说，‚上级贵族化，员工奴隶化，考核经常化，上班日夜化，加班无偿化，挨训习惯化，待遇最低化‛。企业文化建设成为‚花瓶‛和摆设。

而在B企业，这家企业正在实施‚十项暖心工程‛，其中一项是企业想方设法以团购形式为职工解决两千户住房问题。但由于下属单位在报名与交款环节上出现脱节，造成小户型房少了100套。面对职工尖锐批评，企业总经理在一次班子会上动情地说：‚职工在外埠施工，常年风吹日晒，用血汗挣钱集资团购，我们绝不能让他们失望！‛为此，领导多次跑到职工中调研，拿出经过充分论证的修正方案。为满足职工对小户型住房的需求，企业党委书记多次跑到市长办公室、国土资源局、市建委，反复耐心解释，使增建100套小户型住房终于得到了圆满解决。在群众评议会上，来自基层的76名代表对这届班子投票，平均满意率达 98%以上。

A企业员工们为什么冷淡？原因是这家企业文化建设的基础工作做的很不扎实，没有形成一种崭新的精神风貌。而B企业的宣传部长告诉笔者：‚如果不为职工群众解决实实在在的问题，企业文化就可能成为‘水中月、镜中花’。‛据他讲，B家企业连续10年实施‚诚信文化‛之所以被职工接受，源于领导干部有诺必践，为职工群众办实事、办好事。这家企业把‚先造人品，后造精品‛落实到一线每个人、每道工序上，通过大力营造‚诚信‛的生存环境，在各个工程项目部设立了‚先进个人诚信榜‛和‚优良工程精品榜‛，人人都朝着‚我就是企业形象，我代表企业质量‛、‚做诚信职工、建精品工程‛的目标迈进，使企业营业额收入每年递增20%，人均收入每年增长10%。文化特性

要建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。

施工企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化的核心是以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。只有这样，企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。否则，职工不会真心对待企业。企业文化，要具有简捷实用和可操作性，要让职工群众好识、好记、好用，体现自身特点。企业文化定位应是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念。

企业文化要有品质。应以先造诚信‚人品‛后造工程‚精品‛为主线，以此开拓市场，使企业正道生财。

人的生命大于一切，但有的施工企业为了赶工期，安全文化常常是‚喊起来重要、忙起来次要‛，导致安全事故发生。施工现场不同的施工队交叉作业，职工每天都面临太多的不确定性因素，各种风险难以预料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企业要把职工人身安全放在首位，无缝对接安全流程，实现‚不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害‛目标。紧扣实际

目前，尽管有很多大中型施工企业都印制了精美的文化手册，但由于忽略了企业特性，在推进企业文化建设中没有收到预期的成效。企业文化是‚知‛与‚行‛的统一体，不仅要有正确的理论，而且要切切实实的予以践行。恰恰就是在‚行‛这个层面上，一些施工企业仅停滞在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板、搞演讲等表层形式上，外观宣传华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。这种缺乏根基的企业文化仅仅停留在‚标语口号‛阶段，也不过是起着宣传包装作用，故不会有明显的效果。

有些施工企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅和片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与职工的想法相距甚远、无法对接，所以根本就不被职工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁。企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，更不是上层与下层的强行对接，而是将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。

有些施工企业领导者，在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时头尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层职工积极参与，导致职工群众对此难以认同、热情不高、干劲不大。企业文化建设不是一蹴而就的。但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个‚筐‛里，将‚宗旨‛、‚精神‛、‚理念‛、‚准则‛、‚作风‛等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。

有些施工企业的企业文化建设，从提出、提炼，到手册、方案的制订等，没少下工夫。其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等，构成了一套的 ‚文化体系‛，并召开动员大会，安排布臵层层执行。然而，由于企业有些决策者认为，企业是‚盈利性的经济组织‛，利润最大化便是其追求的永恒目标，致使企业文化建设‚喊起来重要，做起来次要，忙起来不要‛，其执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。

一些施工企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、施工管理、工序管理等重要环节相连接。这种文化与管理‚两张皮‛现象，使企业文化建设失去了实际意义。由此可见，文化‚软件‛要靠‚管理‛硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。

总之，文化品位、文化特性、文化实践都需要从实际出发，都需要职工群众的广泛参与和支持。这是施工企业文化种子落地生根的关键。因此，只要抓住关键，持之以恒去挖掘，扎扎实实去开发，创造条件去精选，循序渐进去加工，才能形成独具特色的企业文化，才能不断增强企业的软实力，达到先进‚企业文化‛ 的彼岸

第二篇：公司介绍(科希盟)

6.1 企业简介

北京科希盟软件有限公司是由科技部科希盟集团、宁夏京华电力创业投资有限公司和多年从事MRPII/ERP开发实施的专家和技术骨干共同投资组建的高科技软件企业。拥有自主知识产权的行业化ERP系列版本以及与ERP紧密集成的DRP/CRM/SCM/OA/PDM产品系列,能够解决由于各种企业管理软件不能集成造成的新形势下的“信息孤岛”。【科希盟公司】经过数年锤炼，铸就了 “和谐、创新、成效、发展”的企业精神，总结ERP/MRPII企业的复合型人才组成的企业信息化咨询队伍，拥有一批不同行业ERP成功应用的典型样板客户，同时拥有一支专业化、年轻化、高素质的开发和实施队伍。

【科希盟公司】坚持以应用服务为主，追求产品的适用和实效，与我们的客户一道共同发展、共创辉煌。

【科希盟公司】历史沿革

1998年2月，北京科希盟集团成立软件工程部，在消化吸收国外MRPII原理和思想的基础上投入40人研发队伍开发适合中国企业情况的Windows版企业管理软件ERP，并在国家863计划立项。

2000年6月由风险投资商和科希盟集团及技术骨干组建北京科希盟和创信息技术有限公司，专业从事ERP的开发和实施服务。

2000年9月HC-ERPV1.0 企业管理软件在国家版权局注册。

2001年10月HC-ERPV1.0 通过中国软件测评中心测试，12月与科希盟集团一道通过ISO9001:2000认证。

2002年2月取得国家计算机信息系统集成二级资质。

【科希盟公司】经营理念

致力于企业信息化专业领域的软件开发、实施和服务。

完善的专业辅导和以中国实际相结合的实施导入方法。

恪守“客户的成功才是我们的成功”信念，追求100％的项目成功率。打造科希盟品牌，争做国际一流的软件制造商。

现代企业集成制造系统的设计推行者，从管理思想的集成、业务流程集成到技术集成，消除信息时代创造的新的“信息孤岛”

【科希盟公司】服务项目

企业信息化建设、企业管理咨询和方案设计

ERP/MRPII/CRM/SCM等理论和软件教育训练

ERP等软件开发实施服务

系统集成方案设计和施工

【科希盟公司】自主知识产权软件产品：

标准版企业管理软件ERP v8.1

煤机版企业管理软件

棉纺织版企业管理软件v8.1

软包装版企业管理软件v8.1

科希盟财务管理与分析系统

集团财务管理系统

钢铁版企业管理软件

大型钢铁计质量与结算一体化管理系统

智能化排产与调度管理系统

智能化决策支持与分析系统

车辆管理系统

科希盟办公自动化系统软件

第三篇：公司施工安全管理规定

公司施工安全管理规定

一、从XXXX年X月1日起，各项目经理必须和施工队签“施工安全责任书”。如项目经理不和施工队签“施工安全责任书”，现场出现安全事故由项目经理负责。相反，如施工队不和项目经理签“施工安全责任书”，现场出现安全事故由施工队负责。同时项目经理也要和公司签“施工安全责任书”。各项目签订的“施工安全责任书”交回办公室一份备案。

二、各施工队必须严格按图施工，不准改变图纸。如发现问题后要及时向公司汇报并向设计人员了解修改方案，由技术人员解决后方可施工。如果以后施工队不按图施工，所产生的材料费用由施工队自行负责。

三、所有工程中用到的电缆由施工工队现场提料，公司安排人员现场审核后再行采购；

四、现场废品由县目经理和施工队长共同处理，但是电缆头部线头不得当废品处理，必须退回库房，由库房定期处理。（如有工地私自处理，公司将进行罚款。）

五、库房处理废品材料也要报公司同意后才能处理，同时必须有库房管理人员、供应部人员、公司其他人员三人在场统一处理。

六、公司规定工地不准用木方自做梯子，公司一律不批木方，公司提供现场脚手架。公司负责一级配电箱，一级配电箱以下公司不负责。安全帽、安全带等所有安全、劳保防护用品由施工队自己负责提供。

七、所有施工队工作服，按实际购买成本价收取XX元/套，每年12月25日前，库管把各施工队领用的数量交财务，按规定扣服装费（分包需要工作服，从库房领取一次性交费）。

八、公司定于从2018年新开工地起，立邦漆按照说明书一公升刷4平米（2遍）计算用量，地板漆、防锈漆、防尘涂料按照说明书一公升刷3平米（2遍）计算用量。

九、如果现场卫生不达标、管理混乱，经公司检查不合格，一次罚款项目经理500，施工队1000。如果施工队不服从项目经理管理，项目经理有权对施工队开罚单交工程部，最后从工费中扣除关于项目经理对施工队现场管理规定：施工队必须服从项目经理管理，不服从管理的施工队，项目经理有权向公司申请更换施工队。

十、项目经理在施工过程中，对整个工程管理和质量管理全面负责。公司对项目经理实行全面项目考核标准：达到公司规定的优质工程，在公司年终评比中管理较好，在甲方和监理、公司各部门及其他项目经理几次考核中较好的项目，没有发现现场管理混乱，以及安全质量都较好，公司在201X年年终会上要对现场文明施工的项目经理和施工队进行表扬和奖励。

十一、关于施工队到工地交通费：2018年3月起，所有施工队工人交通费（火车硬座票）、其它公司不准报销，从XX到工地，工地回XX，从工人老家来也只报相应的费用。工地人员必须是在合同规定的人数，超过人数不予报销。外地工地工人去现场后车票有公司办公室订票，在办公室做记录登记，从工地完工后由项目经理统一买火车票及时报销。注：必须在两周内报销，过期作废。

十二、施工现场施工队违章操作所造成的一切罚款，由施工队自行承担。现场项目经理垫付罚款，上报工程部转交财务，从公费中扣除。关于施工队人员生活费支付，各施工队每人每月支付生活费两千元整。

十三、有项目经理的工程项目，施工队长不能向公司报销招待费、现场交通费等其它一切费用。

十四、工程没有验收以前，施工队必须留施工人员在现场，验收合格后施工人员报公司同意后回公司。如果不留人员，整改和后派人员去的一切费用由施工队自负，公司不负责一切交通、住宿费用。

十五、各施工队所完成的项目在保修期内出现问题由施工队自己负责维修，如不安排人维修并由公司派人维修所产生的一切费用从施工队的保证金中扣除。

十六、施工队现场租房住宿押金由施工队自己交，施工队自己办理退房手续结清一切费用。各施工队员进入现场办理出入证的押金由施工队自己交，完工后自己办理退证手续。施工队住房的水、电、汽、物业、取暖、保洁等一切费用由施工队承担。

十七、公司施工队与分包施工队要相互配合施工，项目经理要负责现场管理与协调工作，确保工程的顺利进行。分包施工完成后，项目经理要严格执行公司验收手续与施工队签验收单。（分包：消防、专用空调、商用大金空调、新风、排烟、通风、门禁、图像、环境监控、专用设备等。）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 月 日

第四篇：公司现场施工管理规定

公司现场施工管理规定

一、目的：

为了加强 公司施工现场的管理，规范现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。

二、范围：

本管理规定适用于在 公司现场施工的在建工程和各施工单位。维修改造工程项目参照执行。三、一般规定：

1、施工单位进场前必须与建设单位签订廉政协议书，对建设单位、监理单位的工作人员不准宴请、送礼物，违者按廉政协议书上有关规定进行处罚，情节严重者上报公司批准后清退出场。

2、施工单位进场后必须上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全保证体系，甲方将根据投标时提交项目经理、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、学历、职称等有关资料进行核查。乙方项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以投标提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准，否则发现项目经理不符一次，扣乙方工程总造价的0.5%，发现其它管理人员不符一次，扣乙方2000元。

3、施工单位如因工程进度、质量、安全等责任而导致项目经理被建设方驱逐，一次扣罚3万元，项目部其他人员被要求更换者，每一人次扣罚2000元。

a.乙方施工人员被甲方要求更换的界定：

(1)无证上岗者；（2）无法胜任工作者；（3）现场实际人员与投标时所报名册不符者；（4）不能积极配合甲方管理的人员；（5）高空抛倒建筑垃圾者；（6）随地大小便者；（7）分部分项工程经两次验收仍不能满足要求时，甲方有权建议对施工人员、班组长实行更换；（8）其他甲方认定违规操作者应予更换的情形。

b.乙方必须同意随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试，并承担相应费用。

4、经审核确认的乙方项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开现场24~36小时须向项目部口头请假并征得同意，离开现场36-48小时须书面请假报项目部批准同意，离开现场超过48小时必须书面报付总批准同意，否则每一人次扣罚300-500元。

5、每周五下午2点（可具体规定）于项目部会议室召开工程例会，各施工单位的项目经理、现场技术负责人等相关人员参加，会前不再通知。项目经理必须参加工程例会，项目经理有事缺席必须事先向会议主持人请假并征得同意，并安排好其他负责人参加，但每月出席例会不得少于2次。开会时必须提交书面报告，其内容包括：上周工程形象进度完成情况，若有未完成计划内容需说明其原因以及下周的补救措施；本周工程形象进度计划，为完成计划详细编制的劳动力安排表；上周工程质量、安全、文明施工等方面的情况总结、存在问题和整改措施；需甲方、监理协调的事项等四个方面。

不办理请假手续而缺席，或项目经理每月参加例会次数不够者，每一人次处以200元违约金，没有书面会议报告以及报告内容严重不全者处以200元违约金。开会迟到在5分钟内者处以100元违约金，迟到10分钟以上者视同缺席。

6、每月25日前提交下月施工进度计划和当月工作小结，对质量问题、工期延误提出补救措施和整改意见。下月的施工进度计划要有详细的劳动力、施工用料安排，要有定额依据并用数字说明。对没有按时提交下月计划和上月小结，以及内容不符合要求的施工单位将每次处以500元违约金。对没有完成甲方认可后的月计划或连续三个星期没有完成周计划的施工单位，甲方有权根据情节轻重处以2000-6000元违约金，情节特别严重者将根据合同有关条款进行处罚，直至勒令退场，并由施工单位赔偿一切损失。

7、现场经济签证单必须一事一单，由乙方单位如实填写（统一签证表格见本规定附件）一式肆份，注明签证原因及内容、详细位置、工程量大小，报现场甲方代表和监理。在经甲方和监理共同确认后，方可作为结算依据。签证金额大于2万元的工程量经项目部确认后，必须报成本部审核金额，再报公司领导批准后方可有效，否则不能作为结算依据。所有工程签证必须在签证工作内容完成7天内办理完成，逾期办理无效不能作为结算依据。

8、在施工过程中对原设计需要进行变更时，必须按甲方公司流程办理，否则变更无效。

9、每月进行一次质量、进度、安全、文明现场的综合检查考核，对不积极配合检查工作，现场存在问题较多，资料缺陷严重和不规范的施工单位将依据情节轻重处以1000-5000元违约金。

四、安全生产管理规定：

1、进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。

2、乙方必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并每次处以500元违约金。

3、施工单位必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工程必须持证上岗，凡无证上岗者必须退岗并处以500元/人次违约金。

4、施工单位的塔吊必须经劳动安检部门检验合格，领取准用证后方可使用，无证塔吊一律停止使用。发现无证使用塔吊者每次处以1000元违约金。

5、进场的机具必须做好防护措施，重点是盘踞、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等到必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关，发现其中一项不符合要求的必须立即停工整顿，并每次处以200元违约金。

6、施工用电配电总箱、分线箱必须是正规厂家产品，经现场监理、甲方专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品。所有电气设备必须做到一机一闸一漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须采用保护接零系统。一经检查发现不符合要求的立即勒令整改，并每次扣罚100-500元。

7、场内架空线必须设置在专用电杆上，电线敷设和高度应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁架设在树木、脚手架上。一经发现不符合规范要求每次处以200-500元违约金并勒令整改。

8、脚手架、安全网架设和水平支护必须符合有关安全规范要求，与主体形象进度同步进行架设，检查发现不符合要求的必须立即停工整改并处以1000元的违约金。

9、现场检查发现施工场地未戴安全帽或戴安全帽未系带者，每人次处以50元违约金。高空悬空作业未系安全带者每人次处以100元违约金，各洞口、井口、临边等未按规定设警示、围护栏杆的，一经发现每处处以200元违约金。

10、项目部、监理工程师依据合同、规范和管理规定，对现场安全生产进行管理，乙方必须积极主动配合，服从管理。对违反规定要求拒不整改、态度恶劣者，每人次处以300-1000元违约金。情节严重者，上报公司勒令退场。

五、质量管理规定：

1、各施工单位必须建立健全质量保证体系，配备专职质量检查员并持证上岗，实行技术交底制度，认真贯彻《现场施工技术操作细则》，杜绝质量通病。一经发现不符合要求的勒令整改并每次扣罚500-5000元。

2、乙方必须对建筑物实行沉降观测（无论甲方是否邀请专业测量单位进行沉降观测），乙方必须按设计要求和规范标准埋设专用水准点和沉降观测点，进行观测。主体结构施工阶段，每结构层沉降观测不少于一次，主体封顶后每个月沉降观测不少于一次。观测记录必须进行检查、复测签字，并列入竣工资料。若发现不符合规定要求的除勒令乙方整改外，每次处以1000元违约金。

3、隐蔽工程以及工序间交接应及时通知甲方代表或授权人和监理人员签署验收意见，未经验收合格，严禁继续施工，违者必须无条件返工并根据情节和后果大小扣罚500-5000元。

4、砼工程必须严格按配合比准确计量（配合比要提前上报甲方及监理），配合比要挂牌明示并做到经常过磅，严格控制水灰比，搅拌站必须配备磅秤和坍落度筒，以便乙方自控和监理、甲方随机抽查。砼试块制作时必须有监理见证，按时提交试验报告。若经检查发现乙方不满足规定要求，必须立即返工并每次处以500-2000元违约金。

5、在砼的浇筑过程中乙方现场质量管理人员必须跟班作业，严格控制原材料的进货检验和配合比。严禁砼浇灌人员任意踩踏钢筋，必须在架空马橙上作业和专业钢筋工维护。否则一经发现不符合要求立即勒令停工整改并每次处以1000-2000元违约金。

6、墙体用空心砖砌筑时，每层上二皮和下二皮要用标准砖砌筑并保证砂浆饱满，KP空心砖采用梅花法砌筑，严禁使用二寸头。为提高反手墙壁的平整度，要求砌墙双面带线，墙体内跨度≥30cm的洞口，必须设置钢筋砼过梁。空心砖的水平和竖向灰缝砂浆饱满度都不应小于80%，支模对拉螺栓、洞、脚手洞要及时用水泥砂浆或细石砼分二次填塞密实，内外粉刷前必须进行该项的隐蔽验收，在得到监理、甲方人员确认隐蔽后，方可进行下道工序。一经检查不符合规定要求的必须停工整改，并每处处以500-3000元的违约金。

7、构造柱在支模前，必须清除马牙槎、钢筋上的砂浆和根部杂物、砂浆，在得到甲方、监理确认隐蔽后，方可支封模板。构造柱上的墙体拉结筋和留直槎的拉结钢筋必须按规范和设计要求放置，严禁拉结钢筋少放、漏放或长度不够。一经检查发现无条件返工，并每处处以300元的违约金。

8、墙体在砌筑前事先上报砂浆配合比并挂牌明示，施工中要严格控制配合比计量，严禁使用微沫剂或石粉砌墙，砂浆试块制作必须有监理见证，并按时提交试验报告。否则一经发现立即勒令返工，并每次处以1000-2000元违约金。

9、主体施工过程中必须确保各房型、阳台的平面几何尺寸符合设计要求，层高和净空不低于设计要求。现浇砼楼面在确保板厚符合设计要求前提下，必须在结构面使卧室、客厅比卫生间、厨房、阳台、楼梯间高2cm（图纸上有注明结构层面高低差的按图纸施工），否则一经发现立即勒令返工，并每次扣罚1000-2000元。

10、所有外墙窗台必须用3φ6.5，厚度不小于4 cm，C20现浇钢筋混凝土窗台板单边入墙体不应小于6cm，顶层窗台板单边伸入墙壁体内不得小于12cm。门窗洞口必须预埋砼块，离上下洞口20cm处以及沿立边中间不大于60cm均匀设置。否则一经发现立即返工整改，并每次每处处以500-1000元违约金。

11、屋面在柔性防水层施工前必须把出屋面的落水管、烟道、落水头等部分进行24小时蓄水试验，发现没有漏水现象，在监理和甲方确认后方可进行柔性防水层施工。柔性防水层施工结束，再进行48小时蓄水试验，没有发现渗漏现象在监理和甲方确认后，方可进行下道工序。上人面层施工结束后再进行一次48小时蓄水试验，没有发现渗漏在监理和甲方确认后，才能进入屋面竣工验收程序。未按规定要求施工的必须停止施工，按规定要求整改并处以1000-2000元违约金。

12、正式主体验收前卫生间过楼面的上下水管、烟道、管道井等必须施工结束，进行24小时基层蓄水试验，检查卫生间基层试验是主体验收的重点检查内容之一，在没有发现漏水并得到监理、甲方确认后，方可进行卫生间楼面防水层施工。其防水层结束后进行48小时蓄水试验，没有发现渗漏并得到监理、甲方确认后，才能进行面层施工。面层施工结束后交工之前，每间卫生间地坪再进行48小时蓄水试验，在没有发现有渗漏并得到有关方确认后，才能进入竣工验收程序。否则一经发现不符合规定要求，立即勒令返工整改并每次每间处以500元违约金。

13、外墙面刮糙用不低于1：3的防水砂浆（或按设计要求），刮糙层数不得少于现两遍，逐层粉刷。下一层施工前应将上一层的质量缺陷（空壳、裂缝、低强、漏刮等）消除后，待监理、甲方人员确认后，方可进行下一层刮糙。两遍底糙施工结束后必须进行外墙淋水试验，每个淋水面持续时间不少于12小时，没有发现渗漏水并得到监理、甲方人员确认后，才能嵌分格条进行外粉面层粉刷施工。还要求特别注意，在进行面层粉刷施工前，必须在窗台和栏杆、阳台处对脚手架进行加固，把用于脚手架固定的连墙管和铁丝全部除去，断绝一切渗水路线。若发现没有按规定要求施工立即勒令返工整改或增加刮糙层次，并每次处以1000-2000元违约金。

14、内墙面粉刷必须分二层施工，底刮施工后必须隔夜，第二天才能施工面层，严禁在一天内底面二层施工结束。踢脚线为1：2水泥砂浆暗踢脚线，厚度同所在墙面，但与墙面的混合砂浆必须分开施工。若经检查发现未按规定施工，立即勒令返工并每次每间房处以500元违约金。

15、所有上水管必须按规范要求进行水压试验，下水主立管和支管必须进行闭水试验或冲水试验，在确认没有渗漏情况下才能进行下道工序。防雷接地乙方必须请有资质单位进行测试合格。否则一经发现立即返工，并每次每处处以1000-2000元违约金。

16、其它未尽事宜请详见《现场施工技术操作细则》、国家有关规范、规定要求，工程部、监理工程师依据合同、规范和管理规定对现场工程质量进行监控，乙方必须积极主动配合，服从指导和管理，对违反国家规范、设计图纸和管理规定的施工单位，必须勒令返工整改，对拒不整改或整改不力者每处每人次处以300-4000元违约金。情节严重者，上报公司勒令退场。

17、乙方应认真按照国家规范、行业标准、设计图纸要求及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表的检查，并为检查验收提供便利条件。

18、因乙方施工质量问题或施工安排不当导致的设计变更和施工方案变更而增加的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。

19、无论甲方代表和监理是否参加验收，当其提出对疑问部分进行重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后进行修复或覆盖。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不顺延，并承担不合格造成的责任；检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，但工期不顺延。

20、乙方必须全面实行样板先行的制度：为保证施工质量，减少返工浪费现象，以分项工程为对象，实行先样板后施工的原则；室外装饰（花岗岩、文化石、幕墙、涂料、面砖等）、防水材料样板、砌墙、楼地面细石砼面层、厨卫间拉毛粉刷、门窗、外墙外保温、钢结构施工等样板必须经甲方复核认可方可大面积施工。如未通过样板验收就大面积实施的，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工实施样板，并处违约金5000元/次。

21、工程分部分项进行验收，必须先由施工单位技术质量部门进行验收合格后，方可向监理单位进行申报。如因乙方质量或进度原因造成验收未一次性通过的，乙方处违约金1000元/次。

22、如乙方不按合同条款及有关规范、标准、规程等要求施工，或违反正常施工秩序、施工工艺野蛮施工，或施工质量、安全、环保达不到要求或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工整改，并处违约金2000元/次，直至按违约处理。

23、门窗安装过程，土建单位必须配合好先进行洞口修整留出连接片位置，确保三面控制在规范值及设计值以内进行外墙刮粉面（面砖）要求在铝合金门窗框室内进行三面打发泡剂，下槛要求采用细石混凝土和防水砂浆进行塞填密实。如洞口尺寸不能达到公司规定要求，发现一处甲方有权勒令乙方必须立即停工整改，并处违约金500元/次/个洞口，直至按违约处理。

24、如乙方不能按甲方书面指令进行施工、不按甲方公司规定的工艺工法施工、甲方相关部门检查出的质量或安全等问题不能在甲方要求时间内整改完成，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工整改，并处违约金1000元/次，直至按违约处理。

六、现场文明施工管理规定：

1、乙方进场前必须上报施工现场总平面布置图，经甲方、监理审核批准后，才能按图搭建临时设施，否则甲方有权勒令拆除并处以1000-5000元违约金。

2、主体工程封顶前，必须通过市标准化合格现场验收，如规定期限不能达标，责令停工整改并处以5000-10000元违约金，停工延误的工期按合同工期条款处罚。

3、施工现场禁止携家属入内、禁止人员住宿，一经检查发现每人次处以200元违约金，4、乙方在施工区域以外靠近施工区经甲方认可的位置上搭建专用男女厕所，并派人清扫保洁。禁止任何人现场随地大小便，一经被发现每人次处以100元违约金。

5、施工现场必须搭设防雨防潮专用的水泥库，大堆材料砂、石分类，用三面砌砖围护地坪硬化，集中堆放成方，并标明状态。砌体材料归类成垛，堆放整齐，钢筋成材和未制作加工材料要分开架空堆放整齐并标识。施工用料要分类分规格集中摆放整齐。否则每处每次处以1000-3000元违约金。

6、施工场地要随时进行清理、打扫，垃圾清扫不得从高处往下抛洒，清扫出的垃圾必须集中堆放及时外运，外运乙方自行解决。现场钢筋加工制作场地、木工棚、砼、砂浆搅拌站请乙方按安全、文明工地要求堆放及布置、搭设。现场施工没有按文明工地标准管理，出现脏、乱、差等现象的，一经检查发现每次处以1000-3000元违约金，直至整改符合规定要求。

7、出小区范围进入市政道路，由小区内的施工单位按周、月轮流每天派人负责清扫，或直接由某一施工单位负责清扫其它施工单位出费用，具体安排由生产例会上确定，施工单位在其责任期内发生清扫纠纷由该施工单位负责解决，或某一施工单位负责而其它施工单位不配合而出问题的，项目部将根据产生影响大小每次处以1000-2000元违约金。

七、材料管理规定

1、工程开工前乙方按照总进度计划，提交分阶段甲供材计划，每月25日前，乙方提交下月甲供材的准确供应计划。因计划误差造成的误工损失由乙方自行承担，因乙方计划误差造成的甲供材料多供部分，不予办理退库，并向乙方计取材料价款及采购运输费。

2、钢材、水泥、排水管、上水管、电气等特殊材料若为乙供，为保证材料质量和现场统一，乙方必须按规定的要求，在规定的厂家、品牌和技术要求范围内进行选定，对未按规定要求进行采购的材料一律无条件退场，并根据情节轻重处以2000-10000元违约金。

3、工程所用材料在进场使用前，必须将材料品种、规格、数量、厂家和质量自检情况报告监理现场检验、取样复试和备案，不合格材料不容许在现场存放，没有按规定要求报验的一律停止使用，并根据情节轻重处以1000-5000元违约金。

4、所有工程用材必须按规定要求进行复试：水泥以同一生产厂的同一出厂编号且不大于200T为一取样单位；砂子、石子以同一生产且不大于400T为一检查验收批；钢材以同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态为一检查验收批；普通烧结砖在一致条件下以3.5-15万块为一批，多孔烧结砖以一致条下5万块为一验收批等（未尽材料按国家、苏州市有关规定取样），若有施工单位不按规定要求漏项或少复试，除责令补做复试外，并每次处以1000-3000元违约金。

5、材料质保书严禁用抄件，若用复印件须注明原件所在单位名称，并加盖原件所在单位公章。复试报告的工程名称、建设单位、样品名称、代表数量、生产厂家、品种、出厂编号、出厂日期或进场日期必须符合规定要求，并和质保书对应。所有材料的复试报告、进出厂日期、品种、进场数量、代表部位、代表数量、质保书编号等，必须按市质监站质量验收资料要求进行汇总。若有发现不符合规定要求的，每次每处处以500元违约金，并责令整改补救。

6、甲供材料的管理：

（1）甲供材料的数量，乙方以甲方成本部审定后甲乙双方确认的数量向甲方材料供应部提出甲供材料计划一览表。

（2）预算核对必须由施工单位与成本部核定签字确认，如接到成本部书面通知七日内不来甲方公司核对预算，视为默认甲方的预算书中所有内容。

（3）甲方将严格按照预算量进行供应，如现场超出部分需提供变更依据并提供变更预算经甲方成本部核定后再继续供应，如不能提供该部分依据而超出限定范围将严格按预算执行，超供部分由施工单位自购（按甲方原供应单位原谈判价格自行购买）或经乙方申请由甲方供应在付款节点时从乙方工程进度款中予以扣除。

（4）乙方在进度计划周报、月报时必须同时附报下周、下月甲供材需用量计划。乙方未及时提交要料计划，造成的工期延误等责任由乙方自行负责；

（5）乙方应确定专职人员负责甲供材料的接收工作，乙方在进场后以书面的形式报甲方代表和甲方材料人员或现场代表确认，乙方应确保施工现场24小时有人收货。材料设备进场后，乙方组织人员进行清点、验货、收货、保管。（6）乙方应全力配合甲方做好材料的收货、搬运（一般材料的搬运由乙方负责）工作；在收、验货、搬运、仓储、施工及成品保护过程中损坏的材料设备由乙方负责；乙方在材料使用过程中发现材料存在质量问题应及时反馈给甲方，以便甲方及时与供货厂商联系解决，乙方如发现问题不及时上报，由此造成的一切损失由乙方承担 ；如乙方所报材料设备的规格、型号及技术要求与设计图纸要求不一致，因此造成的损失由乙方承担；

7、乙方采购的材料及设备：

（1）乙方按照甲方或规范要求采购供工程需要的材料及设备、成品和半成品构件，在材料设备到货前24小时通知甲方及监理验收；

（2）验收时参照实物封样，以甲方对已封样材料的技术要求及国家有关规范作为验收标准；（3）本工程由乙方自购的材料，其规格、技术指标、质量等级详见工程量清单，同时必须满足相应技术规范或技术标准的要求。甲方规定品牌与规格的，必须要有相应供应商的相关证明文件。甲方指定的材料品牌乙方不得更换，亦不得使用贴牌产品，不得以次充好，否则，一经发现，乙方应无条件将不合格材料更换为甲方指定品牌的正品并由乙方承担所有费用，且另需向甲方支付该批次材料总价值十倍的违约金，在本期工程进度款中扣除，由此延误的工期不予顺延，甲方保留追究乙方法律责任的权力。

八、竣工验收交付管理

1、乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前一个月开始分户分部位百分之百检查，发现问题及时督促整改，并且按照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》做好每一户的检查和整改记录。

2、合同约定的单位工程竣工必须符合以下条件：（1）、工程项目全部按设计和合同约定施工完毕；

（2）、项目交付前甲方组织的各项检查和功能检验完毕，对检查中提出的质量问题已全部整改完成；（3）、按合同要求及档案验收标准的竣工资料（技术资料、质保资料、施工资料、质量验收资料、竣工图等）已经装订成册，经监理及有关部门核定签字认可,数量齐全。乙方向甲方提交 肆 套有效竣工档案资料；

（4）、经单位工程竣工质量验收合格，已签订项目工程质量保修书。

（5）、单位工程竣工质量验收:待土建、设备安装等工程全部完工后，乙方提交工程竣工报告，甲方组织总监理工程师进行工程竣工预验收，甲方组织预验收后七天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，乙方应按各验收单位所提整改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报，直至工程质量达到所有的设计要求和技术规范、标准的规定。

（6）、单位工程交付验收：甲方召集的验收部门和技术验收组验收认为符合本合同约定的质量标准，并且通过政府相关部门验收（消防工程、电梯安装和配电设备工程的相关配合备案要求的资料由甲方协助提供），乙方即进行全面的清理工作,包括清洁本工程的所有部位,完成清洁工作以后,将工程移交给甲方，并签署“项目交付验收记录表”，该工程移交之日期也即为本工程约定的工程保修期开始即正式竣工。

（7）、工程竣工验收之后和物业接管之前,甲方有权多次组织本公司专业人员,及有关单位对工程质量进行100%全面检查验收，对检查过程中发现的质量问题，乙方必须组织有关单位在限定的期限内整改完毕，达到本合同约定的质量标准，如因乙方原因导致房屋无法交付导致业主索赔或退房等一切损失由乙方负责,并按每户10000元向甲方交付违约金。

3、由于乙方施工质量原因，出现以下质量问题，乙方除按要求进行整改外并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金：（1）、建筑物投入使用后1年内，屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水或结平板、墙体开裂，每处每次支付2000元违约金；

（2）、因乙方施工管理原因引起的结构砼强度达不到设计要求的，除必须整改外，每次支付10000元违约金。

本现场管理规定自颁布之日即在 公司工地范围实施，解释权属 公司。

第五篇：建筑公司建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。