北兴公司上半年现场管理工作总结[合集]

第一篇：北兴公司上半年现场管理工作总结

北兴公司上半年现场管理工作总结

1.在生产作业现场环境整治工作中，我们严格按高标准要求，把责任落实到作业区、班组，不搞一阵风，坚持长年累月抓管理，抓考核，为了使之逐步走向标准化、制度化、最终达到自觉化。主管领导及安全科对完成情况进行了跟踪，定期通报。没有按时间节点完成任务的项目，分厂按规定进行了通报考核。上半年对现场及班组休息室、主控室、电气室等进行检查罚款16500元，嘉奖5000元。

2.公司持续组织对生产作业现场、办公室、休息室、主控室、配电室、操纵室等进行彻底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室内外墙、精整设备休息室内外墙、上交休息室内外墙、连铸主控室内墙、连铸休息室内墙，冶炼设备休息室内墙、渣道休息室内墙、大包休息室内墙、给水泵房内墙、循环水泵房内墙、新增给水泵房740于平米

3.重新粉刷了安全通道和现场区域约740延长米，修复和重新制作了不符合标准安全护栏60延长米，粉刷现场安全护栏200延长米，轧钢作业区粉刷电缆沟盖板：245延长米，制作了现场标识和安全警示标志137块。粉刷轧钢设备就地操作台立柱16个，22个轧机减速箱，1-22架轧机托轴全部用高压水枪清洗。擦拭配电箱、配电柜50个。重新粉刷大七辊、小七辊所有设备。擦拭厂房及现场玻璃窗1490于块。更换休息室桌子3个凳子4个精整作业区卫生间安装拉门4个

清理转炉出钢间、电炉出钢间、中包区垃圾15车，冶炼作业区自筹费用3000于元重新装修了卫生间，重新制作放置油漆桶的架子一个。种树100棵，树墙70米，清理科研路垃圾3500于平方米

北兴公司

2012年6月20日

第二篇：公司5S现场管理的工作总结

xx年，在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下，xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

第三篇：装饰公司现场管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、劳务作业人员培训制度

1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务用工管理情况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。

五、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

七、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

八、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工现场地挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

九、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

十一、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。北 京 众 艺 之 家 装 饰 服务 机 构 专业 提 供 装 修 加盟 装 修 培 训 , 标 准 工 程,装饰 工 艺 等

第四篇：北兴农场2006年劳动工作总结

北兴农场2006年劳动工作总结

2006年北兴农场劳动部门的全体工作人员，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农场经济发展，克服了人员少，工作量大的困难，尽心尽职，为农场经济发展和社会稳定尽了应尽的责任。使北兴农场劳动和社会保障工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以促进社会和谐为目标，积极推进就业、再就业，建立和谐的劳动关系和健全的社会保障体系，努力为社会主义新农村建设做出应有的贡献。现就北兴农场2006年劳动和社会保障工作总结如下：

一、加强工作作风建设，提高全体劳动工作者的综合素质，严格执行国家和上级的法律、法规、政策

劳动工作是一项涉及千家万户切身利益的基础性工作，劳动工作者的政治素质、法律修养、理论水平和处理实际问题的能力关系到劳动工作的质量。为此，我们加大了作风建设力度，努力提高全体工作人员的综合素质，提高服务水平和服务质量。

随着社会政治、经济的发展，劳动用工管理也从根本上转变了过去不适应时代发展要求的地方，这就要求我们加强政策、法规的学习，严格按照法规、政策办事。农场劳动部门是企业内部的职能科室，既要立足于企业和企业职工，为企业发展和区域稳定做好工作，同时还兼有一定的社会职能，但不具有法律意义上的管理权限，所以加大了管理与服务的难度，面对这种情况我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，兼顾劳资双方的利益，百姓事无小事的原则，严格执行法律、法规、政策。

二、以贯彻落实上级有关就业再就业政策为基点，全力做好就业再就业工作

1、国发［2005］36号文件《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》及各级相关配套文件,对我们做好就业再就业工作指明了方向，农场领导、劳动部门加强了政策法规的学习，提高了理解政策、掌握政策、运用政策的能力，使有关政策进一步细化，落实到位。

2、以劳动和社会保障科、劳动力市场为阵地，以社区街道办、各管理区居民组为前沿建立了覆盖全场的就业管理服务体系，对农场和外来劳动力实行统筹管理，通过劳动力市场建设，实现了“一站式”服务。

3、农场坚持实施了空岗报告制度和农场单位用人统一招聘制度，所有单位用人首先向劳动部门提出空岗报告，经农场领导审批后，由农场招聘委员会组织在全场范围内按条件实行统一招聘，从而使企业农场用工规范合理，体现了用工制度的科学性，实现了公平、公开、公正，杜绝了劳动用工的不良现象。对于个体、私营企业招工，在发布招聘广告前由劳动部门进行审核，对劳动条件、待遇、用人条件等方面进行审核把关，并在后期进行跟踪。通过各项制度的实施，保证了农场劳动用工的科学化和规范化。

4、为解决农场下岗失业人员、新生劳动力的就业问题，在分局劳动部门的正确指导下，积极开展劳务工作，一是加强场内劳务管理和宏观调控，二是加强劳务派遣工作的管理与规范。

5、积极推进和落实各项就业与再就业政策，根据分局下达的指标，结合农场的实际情况，做好就业再就业工作。

2006年上半年共完成新就业498人；新增就业75人；其中下岗失业人员再就业498人，其中“4050”人员实现再就业234人；农场积极开发公益性岗位，以保安、保洁、绿化为突破口开发了大量的就业岗位，全部安臵了“4050”人员；再就业优惠证全部按规定做好应发尽发；通过开展失业就业实名制全面掌握了农场区域内的人员情况，充分利用农场林下经济发展、特色种养业和第三产业的发展促进新生劳动力派外来农村劳动力就业，失业率控制在5%左右；通过建立灵活就业人员就业登记制度，积极为灵活就业人员申报补贴两批共计218人。

6、通过加强就业服务体系建设和强化就业服务，全年年共完成城镇劳务输出227人；成功地完成职业介绍1860人；完成下岗失业人员再就业培训498人，培训内容为林下经济作物栽培、畜牧养殖；劳动预备制培训75人。

7、加强基层劳动保障工作机构建设，在农场领导的高度重视下，农场社区劳动保障工作机构有专用的办公场所，配备了必要的办公设备，微机配备达到了人手一台。通过失业与就业实名制普查，全部实现了就业与失业人员的网络化管理和动态管理。农场劳动保障工作人员的工资、社会保险及办公经费等全部纳入了农场的财务预算，并及时拨付到位。

三、以国发［2005］38号《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》为重点，进一步完善农场的社会保障体系建设

1、按上级的统一要求推进养老保险制度改革。一是做好养老保险基础工作，加强规范化管理。二是严格执行养老保险的各项政策，充分体现政策科学性、严肃性、合理性和规范性，不在政策上出现人为的偏差。三是严格按新的基本养老金计发办法执行，保证按规定正确计算每个退休人员的养老金，体现政策的一致性。四是退休审批工作规范、严谨，按规定对于符合退休条件的人员全部申报，对于档案记载不清晰或把握不准均上报分局劳动局定夺，杜绝出现不规范退休申报，为分局的退休审批把好基层关。五是对于特殊工种退休政策的执行严格，对于政策理解与上级不一致的，严格按上级的决定办理，审批后做好公示，对提出异议的人员进行内部复审的基础上，上报上级劳动部门。从而使农场的养老保险工作按部就班地发展。

2、失业保险中国有企业、事业单位和社会团体全部按规定参保，参保率达到100%，积极做好私营和个体企业的参保工作，力争完成分局下达的指标。有效地降低失业率，目前新生劳动就业压力还很大，外来劳动力的大量涌入，农场人员的择业观念还跟不上时代发展的要求，对就业工作产生了巨大的影响。我们的劳动工作任重而道远。

3、医疗、生育保险工作农场开展的较早，但由于农场是试点单位，在农场内部实行统筹，如今实行了分局统筹，政策发生了一定的变化，是社会保险工作结症所在。

目前农场的生育保险由农场缴费，参保率达到了100%。但医疗保险由于在开展之初职工群众的认识不高，虽经劳动部门多次宣讲，但由于按政策规定补缴必须交滞纳金，使医疗保险的参保率与其它险种相比相对较低。农场的场办企业改制大都较早，农场作为一个整体保证了这些小企业退休人员的参保工作。农场早已建立并实施了大额医疗补助办法，为大病治疗提供了保证。医疗保险报销严格按政策规定执行，定点单位和经办机构积极协作，严格执行新的药品目录。由于青年人小病较多，住院治疗的较少，大多数人员住院治疗时间较短，按政策规定的报销方法和比例，导致参保职工个人医疗费比率达到了40%以上。

4、工伤保险按照新的《工伤保险条例》执行，农场所属国有企业、事业单位全部参保，达到了100%。农场劳动部门专门印制了农民工参加工伤保险程序图和发生工伤申报路线图发到了有关个体、私营企业和股份制企业，广泛宣传参加工伤保险的意义。工伤申报、劳动能力鉴定均按规定的程序办理，使农场现有工伤人员全部按政策规定享受相应的待遇，新发生工伤严格履行手续。使工伤保险为企业发展和职工群众的安全提供了保障。

四、构建和谐稳定的劳动关系维护好企业和劳动者双方权益。

维护和谐稳定的劳动关系是企业发展的基本保证，农场充分总结历史上的经验教训，以加强劳动合同管理为突破口，积极构建和谐稳定的劳动关系。农场所属国有企业、事业单位全部按规定签订劳动合同，劳动合同签订率和鉴证率均达到98%以上，劳动合同期限严格按照《劳动法》有关规定，在企业连续工作满10年的全部签订了无固定期限合同，其他人员场直工副业、事业单位均签订三年劳动合同，农业生产队签订了五年的劳动合同。股份制企业与职工签订一年劳动合同，通过政策宣讲，逐步推行三年劳动合同。使用农民工的建筑施工企业均与劳动者签订了统一格式文本的有期限劳动合同，所有开工企业劳动合同签订率达到100%，新开工项目施工企业人员进入必须按规定签订劳动合同。农场作为国有企业，统一实行集体合同。

农场的工资水平一直处于一个较低的水平上，结合新的最低工资标准的发布，我场从6月份开始调整企业标准人员工资水平，在正常调整的基础上，结合农场每人每月450元的最低工资标准实行不足450元的全部补齐450元。全场人均月增资120元。

劳动力市场一直实行劳动用工指导价，涉及的种类较多，但由于2006年自然重要条件的影响，供需矛盾突出，导致劳务价格一直居高不下，劳动力市场发布的指导价已起不到应用的作用，而劳务是家庭农场和打工的劳务人员之间形成的，农场的调控作用无法发挥。而有组织地去引入劳务人员又无法保证提供及时和满足其条件的岗位和工作。从而使农业生产季节劳务供需紧张，压力较大。

五、加强关于培训工作

2006年农场的经济发展仍然以作好四篇文章为基点，林下经济和畜牧业生产是农场经济发展和提高职工群众收入水平的重点，所以我们在培训工作上重点放在了这两个方面，2006年上半年对企业安臵的下岗失业人员进行了一次林下经济作物栽培和畜牧养殖培训，聘请了外地的专家，以办大班和电视讲座的形式，传授技术。对75名新增就业人员在上岗前进行了劳动预备制培训。劳动技能培训由于农场一些行业人员少，通过积极与分局沟通参加上级统一组织的培训班来完成。

六、认真组织，做好就业与失业实名制普查工作，从3月份开始，根据分局统一安排，农场组织上百名调查人员进行了为期一个多月的入户调查工作，按分局会议精神对全场辖区内的下岗失业人员、新生劳动力、农村劳动力进行了全面的普查，普查人员5000多人，根据分局的要求将农村劳动力剔除后，于分局下发密钥开始进行了数据录入工作，共录入失业人员3850人，就业人员3000多人。

结合就业与失业数据录入，使职业介绍、职业培训、再就业优惠证发放、高技能人才管理等全部实行了数据库管理。

七、积极开展劳动保障监察协查工作，农场劳动部门没有法律意义上的劳动保障监察权，而农场作为一个社区，劳动方面问题时有发生，这对我们开展劳动保障监察协查工作提出了较高的要求，2006年组织对农场所属国有单位进行主动巡视10户、股份制企业3户、建筑施工企业1户。按《劳动法》有关规定进行检查指导。

2006年农场所有建筑施工项目，均按规定由有关责任人在办理施工许可证之前首先完成农民工工资保障金上缴。

八、站在“三个代表的高度”对待上访的群众，站在政策角度处理上访群众反映的问题，积极做好劳动信访工作，为农场经济发展和社会稳定尽职尽责。近年来涉及劳动方面的信访量较大，群体访和重复访较多，在此基础上，新产生和出现的问题也时有发生。如：1977-1980年投亲人员中缴费年限不足15年人员；特殊工种退休问题；档案记载与个人实际年龄不一致问题；参加工作时间认定问题；建场初期来场人员养老金偏低问题等等，这些问题长期存在，长期上访。新发生的问题如大集体补缴诱发的无审批手续人员要求进保问题，劳动信访工作量大，而农场劳动部门人员少，长年牵扯劳动工作人员大量的时间和精力。但在分局劳动部门的大力支持下，在农场的统一组织下，通过建立领导包案责任制、领导接待制、集体访培访制、首问负责制（第一接待人负责制）等，及时排查，及时上报反馈信息，使农场的劳动信访工作取得了一定的成绩。截止10月底，不计前来政策咨询、有问题一次性回答即能使来人理解并结束的，有记载的劳动信访案件共计29起，解决或有结论的案件29起。特别是配合综治委开展了排查化解群体性矛盾百日会战活动，对于及时发现问题，解决问题起到了积极的作用，有利地维护了社会稳定。

九、做好日常性工作

1、做好职工福利审批工作，保证职工应该得到的全部落实到职工手中

2006年我们继续加强落实职工群众福利工作，截止到10月底共审批职工探亲假61人次；职工丧葬费审批97人次；因病和非因公死亡遗属生活费审批131人次。各种职工福利待遇的审批，使符合条件的人员全部得到了应得的福利待遇。使职工确实感受到企业的关怀，激发广大职工的工作热情。

2、加强退休审批及日常服务性管理工作

退休职工从上一世纪八十代即开始出现，受时代发展的影响，一部分人员的养老金待遇较低，所以退休人员历史遗留问题较多，而且退休人员年龄偏大，对于政策理解能力差，耐心细致调查处理这些人的问题对我们做劳动工作人员提出了较高的要求，我场共有3000多名离退休人员，大致分成建国前、集转官兵、支边青年、长期临时工、1989年至1995年期间退休人员，1998年以前退休人员等等，历史造成了群体差异和一些个体差异，凡此种种都需要我们去解释去说明。

2006年共办理正常退休125人，其中：事业标准8人、企业117人；特殊工种审批5人。

2006年8月，根据分局要求，对事业单位执行事业工资标准人员的基础情况进行清理，10月份在清理基础数据的基础上进行工资理顺和调整。我科配合组织人事部门和体改部门对事业单位的人员进行了明确，并按清晰的人员进行了事业工资标准理顺工作。

根据省、总局、分局统一安排，企业标准退休人员2005年7月1日、20006年7月1日分两次进行了基础养老金调整工作，此次调整与以往相比涉及人员为所有企业标准离退休人员，在普遍调整的基础上还有：建国前参加工作增发、高级知识分子和高级工人技师增发、1953年以前参加革命工作人员增发及转业军官的特殊增发等。从而使此次调整的工作量加大，而且实行了社会化养老以后，各基层单位无法准确了解本单位离退休人员的基本情况，所有工作全部压在了劳动部门和社会保险部门，且上级部署的时间紧，又关系到全体离退休人员的切身利益，使工作难度加大。但我们克服了困难，在规定的时间内准确地完成工作任务，并将个人审批表在分局要求的时间以前实现了计算处理。

十、在做好本职工作的基础上，结合先进性教育和“双评”工作，加强自身建设，努力提高劳动战线工作人员和自身素质，建设了一支有战斗力的队伍。2005我们劳动部门在开展正行风促发展双评工作中被评为优胜单位，这是开展此项工作以来第二次获此殊荣。

一年来，在上级业务部门的正确指导下，在农场领导的正确领导下，在全体工作人员的共同努力下，农场劳动工作取得了一点点的成绩，但离人民群众的期望、离上级领导的要求还有相当的差距，主要表现在以下几个方面：

一是任务指标完成情况不够理想，许多方面上级分解的指标还没有完成。二是劳动政策宣传力度不够，还没有做到把所有上级传达下来和自身了解到的所有劳动政策全部宣传到广大职工群众中去。

三是劳动工作人员较少，工作中经常出现顾此失彼的现象，这方面虽然有一定的客观因素，但在主观能动性上还是存在问题的，还是没有做到鞠躬尽瘁、死而后已。

四是培训培训工作还需要进上步加强

五是信息发布和上传工作还不到位，没有认真挖掘劳动方面的信息和新闻。

六是队伍建设还需要进一步加强，劳动战线工作人员的自身素质还有待于进一步的提高，业务水平、沟通能力、综合素质满足不了现阶段人员少业务量大的要求，学习还不到位。

劳动工作任重而道远，人民对我们的期望还很高，劳动工作面临的问题和困难还很多，我们将在过去和现在基础上，发扬成绩，克服不足，为完成分局下达的各项工作，为构建一个和谐的社会、为促进农场经济的快速健康发展而更加努力地工作，使农场的劳动工作再上新台阶。

第五篇：公司管理提升年工作总结

公司管理提升年工作总结

**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：

一、运行管理：

1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。

3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。

4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。

5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。

6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。

8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。

9.组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。

10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。

二、设备检修管理：

1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。

2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、新模式。

3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。

4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。

5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使设备整洁干净。

6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。

7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。

三、安全管理：

1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产。

2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。

3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。

4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。

5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。

6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。

7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。

8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。

9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。

四、热网设备运行管理：

1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。2、2012年夏季检修期间对#

4、#

6、#7换热站加装了一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。

3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。

4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。

5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。

6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。