职业经理人影响力自检手册

第一篇：职业经理人影响力自检手册

职业经理人影响力自检手册

职业经理人影响力自检手册

（一）“我认为领导不是一种地位，我认为领导不是一种技巧，我认为领导是一种关系。”

——菲尔·奎格利

领导是一种关系，而这种关系的顺畅与否则取决于影响力。我们要求经理人做事有效能，“效能”在字典上有两个具体的定义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。

影响力管理既要求工作绩效，又要求给人鲜明的印象。当绩效高的经理人与影响力高的经理人摆在一起时，前者经常会被忽视，原因就是影响力高的人除了工作绩效达到标准之外，还能给人有管理能力的鲜明印象。他们对上司有影响力，因此就获有晋升更高职位的机会。事实上，他们在晋升之后确实也能创造高的绩效，证明上司当初的判断是正确的。

两个背景和潜力相同的人均在争取某一升迁机会，其中一位落选了，这在很多公司和组织中屡见不鲜。问题是那些错失晋升机会的人，总是不能记取一个教训——那就是个人的影响力。

同样，影响力高的经理人与部属之间的关系也是如此。这种经理人的部属的专业技术能力也许超过他，但是他能运用印象——影响力来调整双方的关系，使得他的领导地位稳固，部属感受最深刻的不是你的绩效数字，而是你的个性、你的领导形态、你的人生观，以及你的言行举止。

影响力的高低与一位经理人能否有效激励部属努力达成更高的生产力，确实具有密切关系。因为，领导的本质就是通过他人完成任务。

在这里，我们不探讨正式的权力性影响，而侧重于非权力性影响，以及这些非权力性影响对正式权力所带来的影响力。

这些影响力的基本内容是：

1．知识运用影响力：经理人的知识、技能以及运用的能力。

2．个人魅力影响力：经理人的个人特质、魅力以及运用的能力。

3．态度影响力：经理人的言行举止和态度以及对工作、对他人、对自己影响力。

第一部分：知识运用影响力

一、你是专家吗？

知道如何制造一个产品，不一定就能把产品做出来。知道如何做某件事，也不一定就能把它做好。经理人的角色是透过别人把知识发挥出来，以便能做出产品，或是把事情做好。

在现实的企业和组织中，确实有许多会计知识渊博的人不能成功地做一位会计经理；有许多卓越的艺术家不能成功地做一位画廊经理。而最常出现的，则是优秀的推销员不能成功地扮演优秀销售经理的角色。如果一位销售经理说，他的销售额绝不逊于属下任何一位推销员，我们就知道他一定没有做好他份内的管理工作。一位真正的管理人才，即使他缺乏有关桥梁方面的技术知识，依然有办法把一座桥造起来。

泰恩思曾说：“知识来了，智慧却踌躇不前。”知识也许重要，但是对于经理人来说，必须有了运用知识的智慧和能力之后，知识才会产生最为重要的影响力。

作为经理人，你要时刻警惕自己不自觉地陷入甜腻的技术或业务专家的陷阱。

请自我检讨

1、你总是为自己拥有无可替代的专有知识和技能而自豪吗？？

2、如果你当初并未对你这一部门的技术知识有彻底的了解，你曾经有计划地去克服这一缺点吗？

3、你是否设法把你的专知教给你的部属，并且鼓励他们自我发展？

4、即使督导别人去做要比你亲手做更加耗时和费力的作业，你依然能避免插手于作业中吗？

5、如果部属的技术能力超过你，你会毫不迟疑地承认吗？

6、你能容许别人按照与你不同的工作方式做事吗（假设也能获得圆满的成效）？

7、你承认经理人这一角色并非只是把工作完成而已吗？

二、认清环境，快速适应

一位有效的经理人之所以能够轻易地从某一部门转到另一部门工作（他原来的专业知识不再管用了），其中理由之一就是他对组织环境和内部的权力结构，以及公司的制度有所认识。一位经理人到了新公司之后，最聪明的做法是接受和适应该公司的现有制度，然后再求改变。他知道如果不能在早期涉过沼泽和丛林，就要被环境吞噬。

对组织以及当地环境的认识，关乎一位经理人的成败。这种认识需要相当的知识，而把组织和当地环境争取到你这一边来，则需要相当的手腕。这两项都是值得你培养的影响力。

请自我捡讨

1、你是否彻底熟知你公司的组织，以及其中各部门的职能？

2、在你执行你的管理职能时，是否会小心地不跨越或侵犯别部门的职权？

3、你曾分析过你公司的权力结构，并且发现应该采取何种方式才能有力地加以运用吗？

4、你曾设法认识——以及使他们认识你——那些能够使你的工作更有效的高级主管吗？

5、你会设法去适应工作组织以及当地的风格或气氛，以便你在采取措施时，能够得到相当的支持？

6、你在估计公司的政治情势以及判断如何在其中工作时，是否会请教别人？

7、为了顺利推动你的工作，以及达到你的目标，你能列出应该争取到哪些人的政治支持吗？

8、假如你新换一个公司或部门，你是否能在三个月内弄清其内部运转规则和潜规则？

9、假如你新换一个公司或部门，你会在三个月内就烧起“三把火”吗？

三、人情练达，政治手腕

公司也要讲政治。有关系的地方就有政治基础。一位经理人如果缺乏政治头脑，就会接二连三地遭遇问题。

在最严重的情况下，缺乏政治头脑会使经理人缺少伙伴，无力推动事情，甚至可能被同事看成“圈外人”。正如某些人所说的：“经理人的首要之务是保住官位。”这话虽然有点过分，然而确实有道理。管理的目标虽然不是争取老板的支持，但是得到了这种支持之后，管理目标确实较易达到。

认识权力的结构，显然只是第一步。知道哪些人与这一权力结构有关则是第二步。知道如何与这些人打交道则是第三步。能够自然地和积极性地运用这一权力结构，就能产生影响力。

有影响力的经理人一般都会尽量在一个组织中八面玲珑。他越受到大家的重视，他的工作就越顺手。如果你轻蔑某位“重要人物”，他就很可能暗中扯你的后腿和中伤你，使你推行的方案遭到失败。因此有影响力的经理常常不会直接找副总经理，而会找接近副总经理的经理。有政治头脑的经理人都知道，权力时常都是操在最高主管之下的一两个阶层的人手中。

有政治头脑的人会在公开讨论之前，先确知谁到时会持异议，并且先与他沟通。例如在任何群体中，都会有人拥有党羽，只要他赞同，别人就会随声附和。因此你在开会之前为何不先找他沟通一番。他也许稍加修正之后才会接受。你可以私下先说服他，使他在公开的会议中支持你。这就是政治头脑。这就是有影响力经理人的做法。

有政治意识的经理人还能抓住时机提出某一方案，或推销某一构想的适当时机。

请自我检讨

1、你在与别人会面时，即使当时你并不有求于他，你也会尊重他在组织中的地位吗？

2、对于你工作目标之达成能够有所帮助的高级主管，你是否建立了某种工作关系和个人关系？

3、当你雇用和培养一个人时，你会注意到他的政治头脑吗？

4、你鼓励你的部属在与别人一起工作时，要加强而非伤害政治关系吗？

5、在别人看来，你是“圆通”还是“圆滑”？圆通是通过政治关系和手腕达成效果，圆滑则是只拉关系不办实事。

6、你是否培养能赢得别人欣赏和合作的时机感和优先秩序感？

7、你是否小心避免成为某一个人，或某一群人的政治俘虏，或是欠下人情债？

8、你是否知道政治手段必须朝上和朝下，并且也要朝平行方向去进行？

9、你厌恶公司政治吗？

四、上下左右，沟通顺畅

管理过程中70%的工作是在沟通中完成的，同样，70%的工作摩擦和障碍都是因为沟通不畅造成的。所以，影响力最大的经理人，是那种有高度沟通能力的人。然而沟通能力并不狭窄地限于说的能力。听、读和写的能力也几乎同样重要。

一位经理人在讲台上的表现，会影响到他的观点是否被人接受。如果他说话时能够表现出信心，别人会慎重地考虑他的构想；相反，别人就会认为不值得考虑。很多优异的构想往往只因为说话人吞吞吐吐、口齿不清，或语气不肯定，而遭人拒绝。

优秀的沟通者永远能够吸引别人的注意力，能够适时地运用听、说、读、写和肢体语言，明确表达自己的观点，能够在适当的时机把适当的信息传达给别人。这就是影响力。

请自我检讨

1、你真心相信沟通在组织中的重要性吗？你在寻求沟通的机会吗？

2、当你向听众演讲时，你能表现出相当的自信吗？

3、你经常受到邀请，并且随时准备接受邀请，去做公开的演讲吗？

4、你在开会中是一位优良的参与者吗？你欢迎这种交淡的机会吗？

5、你能主持、倾听和协调意见的交换，以及陈述你个人的观点，而非把持一个会议吗？

6、你阅读别人的邮件或报告时，能正确的理解他们的想法和意图，并能确认出重点和有关的事实吗？

7、你能自行构思，写出一份报告吗？

8、你能判断文笔之优劣，并且知道如何指导部属写作吗？

9、你是一个善于倾听的高手吗？

10、你能判断何时应该采用何种沟通媒介，并且又能加以利用吗？

五、运筹帷幄，组织得当

经理人的规划、组织和授权能力，会深深影响到他的工作效能；可是很多经理人却很少去做规划或组织工作，并且授权的技能也相当薄弱。

真正能干的经理人，即使处身于业务分明的管理职位中，也随时都能在必要的时候进行规划和组织方面的调整。

适当地分派工作不但可以完成工作，而且可以使做事的人得到成就感。当做事的人觉得上司给他们这种机会时，他们会产生一种从别处得不到的有影响力的感觉。

当我们面对着这一真理：雇用一位经理人的唯一理由，就是要他经由别人做成事情，我们就不难承认授权这一能力对于管理效能的重要性了。如果他不能使得自己的专知透过员工产生乘数作用，他就不配置身于这种职位上。经理人规划和分派工作的能力是一个枢纽，他整个职位中的各种工作都要环绕着它运行。

请自我检讨

1、你能确知你这一部门能够按照计划（如5W2H）运行吗？

2、这些目标、期限、工作配额和标准（5W2H），一般都能得到你这部门每一个人的了解和注意吗？

3、你曾经有过改善本部门的工作规则或流程的想法和行动吗？

4、你这部门中的每一个人是否都深悉其长期性的工作目标，不需要你每天都给予工作指示？

5、你这部门的每一个人是否都参与长期的规划？他们的贡献都得到你的承认吗？

6、你是一个消防队长吗？

7、你是否每年都将你的长期目标完全重新规划，而非只把去年的计划稍加修正而已？

8、你在某段期间内所得到的绩效，是否正是你为这段期间所做的计划？

9、你真心地认为授权是经理人的一项职责吗？

10、在你离开公司相当长的时间，你对于一切是否部能按照须定计划进行，可以放心吗？

六、立意高远，扩大视野

我们都曾见过这样一种人，他们是某一领域的专家，然而，却不能搭建起跨越其他领域的桥梁。这种人开始时是推销员，终了还是推销员；开始时做会计工作，后来还是在这里终结他一生的事业。

有影响力经理人的视野要远比缺乏影响力的经理人广阔。你跟他们一起聚餐会觉得趣味无穷。他们积极参与沟通意见和解决共同问题的会议。他们是卓越的长期规划者，因为他们能够透视今日与明日之间的关系。

一位经理人不必一定要熟知某一问题，才可以参与讨论；只要具备一些基本观念，就可以了。然而你的常识愈丰富，你处理公事时愈能从更广阔的角度去思考。

知识广泛可以替经理人带来许多好处。这可以使他看出与他本身工作有关的各种事情之间的关系；看出别人所做的事可以给他本身工作带来的帮助。可以透视别人做事的方法，可以使他在低管理阶层学到很多，将来就可以从容不迫地接任高级职位。可以协助他明智地与同阶层以及下阶层的工作联系起来。可以使他跳出自己的工作天地，去观察别人并与之合作。

更为重要的是，这可以使他变成一位更令人感兴趣的人。他的接触面可以比视野狭窄的人更为广阔。这也正是可以使他更有效执行其职能的一种影响力。

独善其身的经理人最终只能是一个孤家寡人、索然无味的好人。

请自我检讨

1、你是否寻求参加可以增加见识和扩大接触而的会议或研讨会？

2、你是否广泛阅读各种书报杂志，以便对你本身的生意以及对于社会能有更广泛的了解？

3、即使你不喜欢，你是否依然听收音机、看电视，以及阅读当代的各种书报，以便了解别人热衷的话题？

4、你是否不定期地跟公事之外的朋友一起去赴音乐会、运动会或演讲会？

5、你是否不定期地与其他部门，或其他公司的经理人一起聚餐？

6、你是否参加其他社团活动（俱乐部、联谊会或专业协会），以便广增自己的见识？

7、你对于与你工作无关的讨论，早否也愿意积极地参与？

8、你曾否参加某种训练或阅读某种书籍。而这种训练或书籍并不与你的工作发生直接关系，9、你是否鼓励别人和自己，去扩大兴趣范围，并且对你这部门的工作提供新的想法？ 职业经理人影响力自检手册

（二）第二部分：个人魅力影响力

七、注重仪表，文明礼貌

一个人给人的初步影响力几乎永远都是视觉上的。在我们真正了解一个人之前，我们早在第一眼看到他时，形成了对他的看法。如果他的样子顺眼，我们就会在他身上寻找其他好的特质；如果他的样子不讨人喜欢，我们会倾向于探求他不良的特质，以便支持我们的第一次判断。一个人给人的第一个印象是很难泯灭的。

我们都是感情的动物。英国小说家狄更斯有一次被问到他对某人的观感时，他说他不喜欢这个人。当再问到他对这个人的了解程度时，他说他一点也不了解他。然后他又补充说：我也不想了解他，因为这样我就可能喜欢他了。

人们在买一样商品之前，先看到的是包装。在开始研究一部汽车的性能之前，先看它的外观。我们对经理人也是如此。我们在把他们当做一个人来评价时，都是先从他的仪表看起。我并不是认为这种方式是对的，而是说这是我们生活中的一项事实。

一位应征者的外貌和举上如果讨我们喜欢，我们就会从有利的角度去观察他的其他特质。有些才赋出众的人，可能就因为外表邋遢而被我们忽略了。在众多女秘书应征者当中，独有一位面貌动人，身材窈窕的女孩被选中。这种故事我们经常听到。

圣经说，没有一个人可以把他的身材加长一寸。这是一句不容置辩的真理。然而这段话并不排除我们可以对所拥有的先天本钱做最佳的运用。这段话也不是说我们不可以购买最适合自己体貌的服饰。剪裁合身的衣服可以使太矮的人看起来高一点，使太高的人看起来矮一点。这段话更不是说蓄留适当的发形、戴适合的眼镜、讲求坐立和走路的姿态或是减肥，完全是徒劳无益之举。当然我们也没有必要把自己打扮得令人神魂颠倒。

管理的职位愈高，这种影响力就变得愈敏感。经理人变成他门公司的代表。也变成他门上司的代表。我们为什么要对仪表这件事小题大做？因为这会影响到别人对你的观感。不错，确实有些经理人虽然外表邋遢，行事却很有效率。但是想一想这种人如果更加注意外观给人的影响力，则又会变成一位多么有效的经理人！

请自我检讨

1、你每天是否都注意你的仪表和服饰，以免见到公司总经理时会局促不安？

2、你一天当中常会检查一下衣着和头发吗？

3、你在衣柜中挑选衣服时，会注意所要参加的场合吗？

4、在你选择服饰的式样和颜色时，你会征求服饰格调令你欣赏的人的意见吗？

5、当某件服筛虽未破旧，但已过时，你会丢弃吗？

6、你会随时留意你的坐立和走路姿态吗？

7、你这一部门的人是否跟从你的衣着和打扮习惯？他们能代表你的风俗吗？

八、亲切人性，充满活力

“平易”不是问题；“近人”才是问题。我们现在谈的是“温情”的交换，这种交换指的是尊重、体谅和人道。脸带冰霜走进自己办公室的人，往往很难以温暖接待“外人”。有些公司的部门就是这样，外人亦就不会愿意在这里达成交易了。冷漠的内部关系会隔离上司与部属之间的关系。

鼓励凡事开放的经理人，应该先开放自己。他应该待人和善，并且在走进办公室时跟部属打招呼。要以人名称呼别人，不要口口声声的“你”。要主动跟别人谈到他们的家人、假日活动和健康情形。如果未被邀请，就不要窥伺或强行涉入别人的友谊圈。

认识别人和促使别人认识你，对于商业往来非常重要。这不是天性，而是可以培养的。事实上，为了产生最大的影响力，这种特质也一定要培养。

“上司的速度就是属下的速度。”这话真有道理。一位经理人显示出来的活力会感染整个组织。

平易近人可以打开沟通之门，管理功能缺此是无法运转的。活力和耐力可以激发出工作热情和提高生产效率。管理若是缺乏这些，就无法有效地进行。

请自我检讨

1、你平常是否亲切待人，并且在不太愉快的时候也努力做到这一点？

2、当你在现场的时候，人们是否总是觉得很舒服？你是否努力使别人有这种感觉？

3、你的上司、同僚和部属是否喜欢跟你聊天？是否喜欢你参加他们的社交活动？

4、你是否控制你的社交拜访，使得时间的浪费减到最低程度，而在这同时又能维持相当程度的合群性？

5、你重视你的健康、神态吗？

6、你的举止表现出忙碌、有活力和热诚吗？你这种表现又替别人立下了榜样吗？

7、你是否经常度假或采取其他的减压方法，以便恢复心身的疲劳？

8、你的举止、想法和说法，都能显得干劲十足吗？

九、走动管理，胸有成竹

有影响力的经理人应该眼观四面，耳听八方。他应该不时探究眼睛所见不到的和耳朵所听不到的东西。所知道的比别人告诉你的还要多，这对经理人来说是非常的重要。

机警的经理人可以在每日例行的交谈中，从别人脸上“看到”他的感受。他可以从接受他命令的人脸上，看到他的反应。他可以从对方的语调中听出“弦外之音”。

利用走动管理进行感知和探究的好处是：（1）部属和同事会认为他们的经理能够掌握事情的来龙去脉。（2）增加经理人认识问题和解决问题的能力。

请自我检讨

1、你是否培养感知和探究的技能，你有能力知悉事情进行的情形吗？

2、当部属向你报告一件“大异常轨”的情况时，你是否很少有意外之感？

3、你是否要求部属以正式和定期的方式向你报告，以便咨询能够例行性地流到你这里？

4、你的部属是否因为受到你的鼓励，而主动要你注意咨询？

5、你有走动管理的计划和行动吗？

6、你的情报和信息有多少是在基层走动中获得的？

7、一般来说，当你进入决策情况时，你能确信已掌握了该有的资讯吗？

8、你时常受到过文山会海以及下属的欺骗和愚弄吗？

十、日事日毕，有条不紊

日事日毕，有条不紊的秘诀就是尽量把工作制度化。这就是早期管理著作强调组织和规划能力的原因。划定每一个人的工作范围，可以减少许多日常的决策，设定报告的期限，可以及时得到报告，也可以减少不断催促别人的烦恼。有了标准的工作分派和计划流程，可以简化工作。当组织中的每一人都在遵守制度时，相互之间的磨擦可以减少。

书面的政策和行政程序，以及组织系统图和职位说明书，都是工作彻底和有条理的明证，一旦在这些事情上投下了心血，就可减少重复。定期检查、控制和反馈，遵循PDCA循环原则，则应该是经理人必须养成的工作习惯。

请自我检讨

1、你这部门的各种工作是否均有书面的政策和工作程序？

2、你这部门是否有组织系统图，清楚列出报告系统以及各个职位的权责？

3、你这部门每一个职位是否都有一份职务说明书？

4、你这部门的工作人员是否都遵守职务说明书和组织计划，以便工作形态能够有所控制？

5、你能确认你这部门的日常工作都已制度化，因而当你不在的时候，也能顺遂地推动业务吗？

6、你召开的会议是否都是按期进行，而不是临时匆忙召开？

7、你是否有一种管理制度，比如PDCA循环规则，随时可以查核每一个人工作的进度？

8、你和你的下属养成日事日毕、决不拖延的工作习惯了吗？

9、你的办公桌是否有条不紊，随时可以找到所需要的文件？

10、你的办公室是否有一套有效的档案制度，并且在秘书不在时也能找到你需要的文件？

11、你的办公室和你这部门的工作区域，一般来说是否都能清洁而整齐？

十一、果断决策，迅速行动

迅速制定决策，常常都是有效经理人的标记。

有效的经理人不能忧柔寡断。善于决断的经理人的报偿有二：事情可以完成；赢得人们的赞誉。这两项有时是一事的两面。

雷厉风行的行动则是经理人执行力的标志。光说不练，纸上谈兵，拖延应付，不仅难以达成目标，挫伤下属和团队的积极性，同时更会削弱经理人的威信和影响力。

请自我检讨

1、你是否愿意对你要负全部责任的事——成功后的荣耀和失败后的批评——制定决策？

2、在你达成结论之前，你会搜集资料并且加以评价吗？

3、一般来说，你对于需要决定的问题，会先订出轻重缓急的次序吗？

4、当你就你必须制定的决策跟别人磋商时，你会给别人一个想要摆脱最后责任的印象吗？

5、你是否在形成一套行动计划时，会另外准备替代方案，或是安排万一失败后的补救措施？

6、你是否会对事情发生时需要紧急采取行动的事，事先就决定如何补救？

7、你会先拟出特定建议请上司批准，而非把各种选择方案都推给他来决定吗？

8、你在制定决策时，从资料之搜集以及观点的评价，都让部属参与吗？他们是否会视之为学习的机会？

9、决策制定之后，你迅速采取行动并过问完成情况、跟踪落实吗？

10、你时常有不了了之的决策行为吗？

十二、独上高楼，极目远眺

小鸡是没有视界感的，因此当核桃落在头上时，就认为天塌下来了。你一定见过这种经理人。

视界就是眼光。有眼光就能从长远的角度去看事情，就能看出不同行动之间的关系和结果。眼光可以使经理人不致因为解决了今天的问题，而替明天带来了新问题，可以使他不致忽略可能会演变成大问题的小事情。就先后次序言，可以协助他强调重要的事情。能使他在计划、政策和办事程序发生不了作用时，加以变更。可以使他避免去做燃眉之急的决定和无法兑现的承诺，甚至可以便他免于法律的纠纷。

缺乏眼光常常也会替经理人带来私人的问题：追求超过自己能力的事业目标，采取反复无常的行动和不当的投资。这就象下棋一样，任何一步棋不但要考虑到自己的目标，也要想到对方可能的反应。所谓眼光就是透视未来的情况，去处理今天的问题。虽然并非事事都可事先料及，但是我们可以事先考虑。

有眼光的经理人至少可以在两方面产生影响力：他们的计划方案较能获致长期的利益，能走在别人前面，并且面临较少的意外；部属对于前后一致而又确切的领导作风，会心悦诚服。

眼光需要时间来培养。经理人如果养成习惯，在跨出每一步之前，先思考接下去的几步，就可以培养出眼光。一旦培养了眼光之后，规划工作就会变得轻而易举，并且变成了经理人的第二天性。

请自我检讨

1、你能分出小问题和大问题之间的差别，并一般都能有正确的判断吗？

2、你能不能抗拒采取急迫行动的压力？

3、你是否培养出奕棋者预测下面几步棋的能力？

4、为了长远的考虑，你能抗拒采取权宜之计的诱惑吗？

5、你是否把重点放在目标和成效上，而非眼前的琐碎事情上？

6、一般来说，你是否能直透问题的核心，不致被身边的事情弄得六神无主？

7、你是否努力培养部属的眼光，使他们把重点放在目标上，而非只放在所要执行的任务上？

8、你经常思考一件决策和事情的关联性吗？

9、你的工作时常被一些危机事件所打乱吗？

10、你经常站在过去、现在、未来和上下左右的角度去思考和行动吗？

十三、风格稳定，前后一致

当行为有一贯的形态时，在公事上就会产生最佳的人事关系。方法就是率直，避免采用迂回路线。喜欢行事叫人难以捉摸的经理人，一般都是认为只有这样才能掌握部属。

风格稳定，前后一致，是经理人理性与成熟的表现。它可以减少部属的意外之感，它可以节省时间，它可以减少困惑，使得上下之间的关系简单化。

请自我检讨

1、一般来说，你的作风都能相当平稳，无论在想法上和行动上都不会忽高忽低，令人难以捉摸吗？

2、你是否看出部属都能预先判知你的想法？

3、你对所有的部属都是长期地采取作风一贯的姿态吗？

4、你的部属、同僚和上司是否都在一种开放和直接的方式下与你一起工作，而非采取“探测风向”的方式与你一起工作？

5、当你对某一工作采取不同的观点时，你清楚表明这是一种改变吗？

6、你这一部门的工作气氛能够反映出一贯的行为形态吗？

十四、控制情绪，坦然应对

不能控制自己的经理人，也不能控制别人。喜欢颐指气使的经理人则就不然。他不给人教导，只会发号施令。他不听取别人的意见，只会表明自己的想法。这种人的活力和坚持或许可以压倒别人，但是最后还是输家，因为部属的工作会一再失败，许多有价值的观点也错失了。

当一件事情不可避免地发生时，明智的人总能泰然自若，坦然面对。不能控制情绪的竭斯底里，只能造成工作短路，而短路只会燃烧，不会点亮灯泡。

耐心和自制力是一项重要的成人特征，小孩子则没有。

请自我检讨

1、你面对错误的判断或行动时，你第一个念头是不是如何加以补救，而非查问谁犯了这项错误？

2、能心平气和，不温不怒地教导、再教导部属吗？

3、为了排除部属的误解和反对，你愿意花精力解释吗？

4、当你在听别人力持异议的观点时，你能不打断对方的话或抢着说话吗？

5、在解决问题的过程中，你能心平气和地寻求解决方法吗

6、在别人情绪激动时，你能以沉着冷静的态度去平息他的情绪吗？

7、当部属拿问题来找你时，是否认为你将给他们建议，而非斥责他无能和接下问题？

8、当一切资源都已耗竭时，你断然不再听信任伺解释或借口，部属会认为你有权这样做吗？

9、你发怒的几率高吗？

十五、鼓励建议，赏识创新

经理如果有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使得他这一部门朝气蓬勃。他会赢得公司上下的赞誉，更重要的是，他能走在竞争者前面，而非紧跟人后。

同时，如果倡导每天进步1%的工作理念，在100天以后，你将塑造一个全新的自我和全新的团队。你和你的团队也将因此而受益。

请自我检讨

1、不管旧的作法多么被人接受，你都喜欢从新的角度去审视它吗？

2、你鼓励你的部属与你讨论如何创新吗？

3、即使新建议不是你提出的，你还是能够加以接受和认许吗？

4、你是否有能力把两个或三个好建议结合成整套的计划？

5、你愿意抛弃往昔的作法，而接纳新建议吗？

6、当一位有创造力的部属提出了一个建议，即使在一开始时你怀疑它成功的机会，你还是愿意协助他加以改进吗？

7、当先前一个好建议正在顺利进行时，你能约束你的创造性，避免不时更换吗？

8、你有创新的计划和习惯吗？

十六、正直诚恳，厚道待人

所谓正直就是你坚持一套原则的程度。

有位经理人常常为他的狡猾而沾沾自喜。（你喜欢跟这种人打交道吗？）另一位经理人轻易就会泄露别人的秘密。（你愿意跟他谈你个人的问题吗？）第三位是个“艺术家”他只报告于他有利的资料。（你敢相信他的资料吗？）第四位则借着挑拨离间而使别人忠于他。另有一位则批评远在一百五十公里以外犯了小差错的部属。（你能心悦诚服吗？）

这些经理人最终都遭到了失败。他们的部门由于员工对他失去了信任和尊敬，以致业绩下降。

请自我检讨

1、你个人所订定的行为标准是否被你的公司接受？

2、你是否努力做到这种标准？

3、你一般的行为是否不会使得别人很难跟你打交道？

4、据你所知，你是否在保护你的部属，使他们避免去做违反他们立身原则的事？

5、你的部属、同僚和上司，是否能安心地向你透露秘密？

6、你是否让部属清楚知道，你希望他们在跟你打交道时，能够保持正直的原则？

7、你有把握说，你的人格一般都受到相当的尊敬吗？

十七、敏锐记忆，关心他人

有效的经理人虽然不一定要变成一个资料库，但是某些基本事情的记忆力还是要培养的，第一就是人名，第二则是有意义事件的中心议题。一位有效的经理人当然希望能够迅速找出与眼前工作有关的资料。最有趣的经理人，就是那种在必要的时候立刻能以实例、故事，甚至多彩多姿的琐事，来支持其论点的经理人。

能够记住人名，显然对于人们的交往大有帮助。谁不愿意一位令人尊敬的经理记住其姓名？这可以满足人性的最基本需要，亦即感觉自己重要，以及受到别人的接受和尊重。这是经理人创造自己对别人影响力的一种手段。而且这种方法无论对上对下，或对平行的同僚，都能发生作用。

请自我检讨

1、你对人名的记忆力很少令你感到尴尬吗？

2、你能记住身边同事的太太和小孩的姓名吗？

3、你能够不必做一大堆笔记，就能非正式地陈述某种涉及资料的事情吗？

4、你是否不必列入档案资料中，就能选择性地记住该记得的事？

6、你能否记住（或是采用某种笨方法）一些重要日期，例如别人的生日和周年纪念？

7、为增强你的记忆力，你曾否参加某种讲习，或阅读某一本书，或是采取其他的方法？

十八、保持乐观，幽默风趣

跟阴郁的人在一起毫无乐趣可言，跟不能说笑的人为伴更是悲哀之至。乐观和幽默感可以使公司受益，这不但是对人与人的关系，而且对心理的健康也是非常重要的。

人们应该以严肃的态度做事，但是不能不苟言笑。我们也许不会嘲笑公事上的错误，但是在纠正错误的时候，也不能让它阻碍公事的正常运转，经理人能够，也应该设定这种工作步调。如果我们实施工作方案是为了成功，就应该维持乐观的气氛，这时经理人应该自己先表现出乐观来。

幽默的对象也要适当：对自己要优于对别人。开自己的玩笑要远优于开别人的玩笑。哲人卡莱尔有一个有趣的说法，他说真正的幽默不是发自头脑，而是发自内心。幽默是一种悦人身心的爱。它引发的微笑要多于大笑。幽默应该是一种享受，但不能以牺牲别人而为之。

微笑和发自内心的大笑——适当的时机和适当的对象——是一种值得运用的影响力。

请自我检讨

1、在你出现的时候，你的部属都能保持开放的态度，并且感到自在吗？

2、当发生短期的困难时，你是否仍然能以乐观的态度去期待长期的成功？

3、你的部属是否以努力工作来反映和证实你的乐观？

4、你在嘲笑某个错误时——你自己的或部属的——是否决心不再犯同样的错误？

5、你在引述某一意外事情的时候，是否把你自己弄成嘲笑或难为情的对象？

6、你在叙说某人的“蠢事”时，是否避免话带讽刺以及对别人造成伤害？

7、你能说出别人跟你一起笑，以及嘲笑你之间的区别吗？ 职业经理人影响力自检手册

（三）第三部分：态度影响力

十九、自信自尊，勇往直前

自信是锅炉中的蒸气。车轮缺少了它，就不会滚动前进。然而当蒸气失去控制时，锅炉就会爆炸，此中的道理非常简单。

自信具有良性循环作用。自信的经理人只要看准了某事，就会勇敢地朝前迈进。当他看准了某人，也会信任重用。这是一种具有感染性和建议性的态度，最后可以渗透到整个组织中，这就是影响力！

请自我检讨

1、当你在工作中遇到困难时，你是否觉得可以应付得了？

2、你的部属可以不必经由你的提醒，就能承认你是一位能干的人吗？

3、你能不卑不亢地接受别人的赞美吗？

4、随着经验的增加，你能表现出一种更强烈、更合理的自信意识吗？

5、你在向别人表现出你的自信时，能够不致让别人觉得你狂妄自大和自以为优越吗？

6、当你的自信受到威胁时，你会借着克服缺点，而恢复你的自信吗？

7、你经常进行自信的自我暗示吗？比如：我是最棒的！

二十、设定目标，努力奋发

目标决定成功。有目标不一定能成功，但没有目标肯定不会成功。有关目标管理的意义可谓汗牛充栋，不在赘述。

请自我检讨

1、你曾替自己订下目标，并且随着环境的改变而定期切实地修正吗？

2、在你设定目标的时候，你知道达成目标的方法吗？

3、你是否做了为了目标的实现所需要做的事，例如参加讲习和自愿承担艰巨的工作？

4、你是否看出你个人目标的实现，与属下目标的实现息息相关？

5、你敢说你的野心不但能为你自己，而且也能为公司带来新的进展吗？

6、你追求野心的方式，是否能在你实现的时候，受到部属、同僚和上司的喝彩，而非受到批评？

7、你定的目标符合SMART原则吗？

8、你把大目标分成了分阶段的小目标了吗？

9、你了解目标管理的意义和程序吗？

10、你有矢志达成目标的决心和毅力吗？

11、你经常进行目标激励吗？

二十一、承担责任，分享成功

经理的真谛就是授权一个人经由别人而完成工作。伴随权力而来的则是成败的责任，不愿意承担责任，就不配做一位经理人。“不可推委责任”应该铭记在每位经理人的脑中。

有影响力的经理人不需要抓住一切的功劳，也不需要借着责怪别人来保护自己。这是有效经理人影响力形态的一部分，也是一个应该遵循的伟大形态。

请自我检讨

1、你承认管理角色先天就带有危险性，正如同它先天就带有成功的潜在性吗？

2、你是否愿意接受一项事实，就是你这部门的失败最终还是要归罪于你吗？

3、虽然你会纠正部属的错误，但是你还是愿意承担责任，不会把一切错误都推在部属身上吗？

4、即使工作方案推行成功大部分归功于你的领导和影响，你还是愿意让部属共同分享这份荣耀吗？

5、你是否认为共同分享荣耀可以成为一种激励因素？

6、你是否让部属分享到了充分的荣耀，以致可以在部属的态度中看得出来？

7、你的规划过程是否采取开放式的，使参加者不怕提出建议，并且会为团体的成功，而非为个人的成功而努力？

8、“你们放心大胆地去干，出了问题我负责。”——你时常这样说并真的这样想吗？

二

十二、未雨绸缪，直面难题

经理人有责任阻止类似开除这类不愉快事情的发生。换句话说，经理人应该事先采取行动，以免将来采取剧烈的措施。然而当种种努力都归失败时，他也必须以确切的纠正行动来面对不愉快的事情。有件事情千万不能忘记：能努力阻止问题的发生，并且能事先采取行动的经理人，也要以更大的自信去面对最后的不愉快局面。

一位经理人因为不愿意开除某位部属，而把他调到另一不太愉快的职位上，他持的理由是这个人最后一定会自动辞职，问题届时就可以解决了。然而这位险遭开除的部属却干得有声有色，竟后来居上，变成了原来试图开除他的上司的上司。

不愉快的事不该是每天工作可接受的部分，如果是的话，则正如同我早先所说的，其中必然隐藏着更严重的问题。然而在不愉快的事情出现时，经理人一定要以深思熟虑和小心谨慎的态度，并且禀持自己的权力去面对它。躲在旁边希望它能自动消失，或期望出现奇迹而迟迟不肯采取行动，都不是专业和有影响力的经理人所应该采取的态度扣做法。

请自我检讨

1、你能诚实地说，开除、惩罚，或其他紧急措施这类不愉快的事件不会每天发生吗？

2、你能确认出那种需要及早采取纠正措施，以免演变成不愉快事件的情况吗？

3、你能以积极的方式面向不愉快事情，并且迅速加以解决而不拖延吗？

4、你清楚告诉部属，应该迅速处理不愉快的事情吗？

5、在你授权之后，你会支持你的部属对他的下属采取惩罚措施吗？

6、你会信守你的诺言，支持部属采取不愉快，但却是必要的惩罚措施吗？

7、你是否注意到，你及时挺身出来处理事情，经常可以阻止类似事情的再发生？

8、你是否时常为一些棘手但又没有及时处理的事而忧心忡忡？

二十三、实事求是，理性客观

有效的经理人追求的是真理；他们根据事实做决定；他们接受现实；他们不会戴上有色眼镜去看事情。

做到客观实在不容易，我们内心的感受时常会战胜事实，我们的敏感常常超过我们的理性，我们经常以不同的眼光去认识同样的事情。对某人是喜讯，而对另一人则可能是噩耗。我门在开始观察事情之前，心中都先有了某种态度或成见。真正有效的经理人会努力拿事实来作为他每日工作的根据。

请自我检讨

1、你是否避免诉诸灵感或内心的感受，而必待有了充分的事实资料之后，才做决定？

2、你的部属在采取行动的时候，也能同样客观吗？

3、你能采取你个人并不喜欢，但却有事实根据的一项行动吗？

4、你做判断时，能容许别人的意见吗？

5、你在针对似乎只是一个表象而要采取行动之前，会先确认真正问题的所在吗？

6、当部属用正确的方法，但并不是你喜欢的方法去做某事时，你会让你的成见去阻止吗？

7、你是否能为了公司的好处，不计较你个人的好恶，而采取管理行动？

8、你的部属在观察你制定决策的时候，是否能认识到你的客观，并且愿意学习？

9、你在处理人事问题时，能够不掺杂个人的成见和好恶吗？

10、你在做事时，是否都能实事求是，而非根据猜测或期望？

二十四、公平正直，一视同仁

“星期一早上要开会。小郑还是单身汉，老周已经结婚了，因此叫小郑晚上加班准备开会资料，老周是成家的人，周未必须在家里陪老婆。”从此周未加班就一直落在小郑身上，而好处却一点也没有。

我们不时可以在公司中发现同工而不同酬的情形。有时候是有意如此；有时候纯系无心之过。

不公平表现的方式很多，“把这件工作交给能办事的人。”“这个人需用钱，加班机会都给他。”“他还是单身，大概对晋升没兴趣；他也还没有发牢骚。”不公平有时候是蓄意的。有时候又是恶劣的，不管是那种情形，员工的眼睛永远是雪亮的。

“平衡所有有关人员的最佳利益”。GE的这句话道出了一切，实在应该深深植入每位希望建立影响力的经理人心中。

请自我检讨

1、即使在没有国家立法的情况下，你也相信机会应该公平吗？

2、你能坚持按照同工同酬的原则分配工作吗？

3、在运用计薪标准的时候，你会充分考虑其中的利弊，而非刻板地引用其中的规定吗？

4、你属下的人是否认为你会向上级建议对特殊的成就提供特殊的报酬？

5、你会常常检讨自己行事是否公平，并且检讨你这种行动有效吗？

6、你有“鞭打快牛”的习惯吗？

7、你是否肯定认为你在同仁（上司、同僚和部属）的心目中是一位公正的人？

二十五、共生互利，团队共赢

关于共生有两个定义：共生——两种不相以的有机体生存在一种互利的关系中，互利关系——整体行动的效果大于独自行动所产生效果的合作行动。

有两种非常重要的态度可以增加经理人的影响力，以及协助他有效地执行业务。这两种态度就是忠诚和关心别人。这二者近似而不同，但是值得放在一起讨论。它们可以协助一个团体的凝合，并且使得组织可以在对人人有利（共生），也对组织有利的方式下，执行它的职能。

能够激起忠诚意识的经理人，可以把各个工作群体变成一个团队，而非仅是一种个人的组合。

经理人必须了解，当员工有了问题，则在问题没有解决之前，他是无法安心工作的，疾病、家庭烦恼、不舒服、在工作环境中缺乏安全感——任何能使一个人工作分心的事，都值得经理人重视。

请自我检讨

1、你有把握说，你这一部门是朝着共同目标努力，并接受你为领导者的一个整体吗？

2、你这部门的人都能忠诚执行某些方案，并且即使他们采用不同的方法去执行，也会持这种态度吗？

3、在某种情况下，你会保护你的部属而抵制别人的攻击吗？你的部属又能理会到这一点吗？

4、你能体谅你这部门中的每一个人，正如同你希望他们也能体谅你一样吗？

5、在发生紧急事情时，你的部属会彼此支援和掩护吗？

6、即使替你部门内的人才在别部门寻找更佳的工作机会，这会加重你目前的工作负荷，你还是愿意如此做吗？

7、如果你明天要离开你这部门，你的部属会眷恋不舍吗？

8、当你出去的时候，你这部门还能维持高度的工作效率，并且相互之间不会产生摩擦吗？

9、你了解有关团队的知识和打造高绩效团队的技巧吗？

职业经理人影响力自检手册

（四）第四部分：削弱影响力的因素，请自检

1、傲慢

这种特质显示出来的方式很多。有时候是身体上的，就是在姿态上表现出优越感，或是昂首阔步，一副不可一世的样子。它可以是在别人说话时脸上蛮不在乎的表情，或是在别人来的时候不抬头望一下，或是对别人的说话不做任何反应。不回电话，不答复别人的公文，都是狂妄自大的表示——这反应出他的态度是“你们要来见我”。

狂妄自大的经理人不会善用参与式管理方法。当然他也会召开会议，但是他颐指气使，目空一切。他也许认为自己是在采取参与的方式，也是跟别人磋商，可是他的说法一般却是：“我决定这样做，你们有没有意见？”这时只有真正的强者才敢挺身反对。

2、报复

很多经理人有报复心理，实则他们是儒夫，他先会点头同意，然后伺机反击。

报复心理会对上，也会对下，报复的经理人会中伤别的经理人，也会中伤自己的部属。我们千万别忘记，部属总有办法为难他们的上司。大部分反面性影响力都是从这里来的。

3、鲁莽

推动事情是很过瘾的一件事。我们喜欢看到事情开始推动，推动事情能使收到绩效的经理人扬名，自信、野心、决心、决断和愿意冒险，都能得到我们的分数，但是我们也要记下他为了获取绩效所付出的代价。

鲁莽的经理人做什么事都是迫不及待的样子，他会大赢，也会大输。他的部属在听从了他的意旨时，常常会有不安的感觉。他的上司核准了他的工作方案后，总是坐立不安。

鲁莽经理人典型的弊病是规划拙劣以及考虑不周详。他喜欢灵感之举和碰运气，鲁莽经理人的步调快于组织；他把一切留给别人来收拾，他“成者为王，败者为寇”。

鲁莽的经理人不容易做一位优异的团体队员；他难得跟人协商，也不会妥善分配每个人的工作，处在他下面的人很痛苦——缺乏充裕的时间，缺乏资源和人力，对自己在做的事没把握。他令人惶恐不安，事情做对了，你会一再被要求做这事，事情做糟了，你要自己负其责。

有干劲而不带危险，有进展而不带痛苦，这并非不可能办到的事。

4、自私自利

自私是人的天性。圣人多玛斯说，基督的生活就是一种文明的自私，请注意“文明”这两个字。

“为己”并无可以责难之处，但是“只为自己”则就是另外一回事了，我们当然可以顾及自己，但是这能以牺牲别人为代价吗？文明的经理人知道，自私自利是下会继续得到别人的合作的。而利人利己则是有影响力经理人的做事准则。

有些经理人不会让别人分享荣耀或是享受舒适的工作环境。员工们在污秽的环境中工作，他却躲在墙贴壁纸、地铺毛毯，又装有冷气的办公室中。他不知道“受人点滴，涌泉以报”的道理。

5、懒惰

有句俗语说：“工作越努力，运气也越佳。”另外还有一句相似的俗语则说：“付出的越多，得到的也越多。”我们期望经理人正是行为学家所说的追求成就的人。这是一个可理解的假设，但并非一个永远真实的假设。有很多奋斗多年的经理人会忽然认为现在可以坐享清福了。不幸的是，他们的懒惰具有传染性。

坐享清福的经理人也会替自己制造出退缩的组织气氛。有创造力和有野心的人耻于如此。一个组织若是不尝试突破或是不肯接受新挑战，就无法吸收人才。不管处身的环境有多舒适，真正的成就感是永远不会恹足的。

乐趣不是在到达了某地，而是在朝前迈进的过程中得到的。真正成功的经理人——即使到达了事业的顶峰——仍会不停地全力工作，也会促使别人这样做，因为这就是他的人生。

6、随便

有人把随便视同懒惰。可是有些积极的经理人也是相当的随便。这些都是靠例外原则来管理的经理人：“如果大致不错的话，就这样做下去好了。”有时候他们把事情的某一方面不当做一回事，就随便找个人做了。

“随便”不但会使部属产生一种态度：“如果老大都不当一回事，我为什么要认真？”而且还会引起许多问题。以前处理得很好的问题，现在会走样。“随便”还会造成偷窃、欺骗的行为，并且最后使得领导人得不到部属的关切和尊重。

“随便”并不是说自己还没有完全了解要做的事，就把责任交给部属。也不是说把部属叫进来，问问他打算如何去做某事，然后就让他去做。这些都是参与管理的运用方法。随便的经理人只是希望随便某个人确认了某事应该做，然后就会在某个时候，以某种方式去完成它。

不管怎么样，随便式管理等于没有管理。经常漫不经心的经理人早晚要遇到麻烦。部属会利用他这种弱点，上司也会看到。他是在抛弃自己的影响力。

7、与人易生摩擦

有些经理人其所以对属下采取摩擦的态度，只是为了显示出他的优越感。“把那份公文拿给我！”“赶快把这封信打好！”“你到机场去接川岛先生！”“谁告诉你这样做的？”“你到一边去！”“你怎么这样笨！”说这种话难道不会引起别人的愤怒或咆哮？

8、不节制

有很多过分的事都会引起问题。不节制的行为有：饮酒过量、吃得大多、玩得太凶以及工作过量等等。经理人触犯了任何一项，都会使他的效能受到不利影响。酒精中毒和工作中毒都会伤害到建设性的工作关系。

我们所说的不节制，则是在公事情境中不时会出现的不当或缺乏控制的言语或行为。“经理今早大发脾气，把茶怀都摔了。”就是一种不节制，这不但会使你的上级震惊，也会影响到你的身份。马克吐温有一次说：“你在发火之前先数到四，然后再破口大骂。”有些经理人永远数不到三。

有的时候我们跟别人针锋相对，有的时候我们话中带有火药味，然而经常发火的经理人就象拳师一样，不但要失去身体的平衡，也要失去出拳的机会。这表明他不但不能掌握自己，而且也不能掌握整个工作环节。

9、轻率

轻率的经理人与那种事先因为有计划和有资源而能立即转到新方向的经理人，是有所区别的。部属喜欢后者，因为这种经理人是谋定而后动。采取参与式管理的经理人，在这里则会容许部属有选择行动路线的自由。他们万事俱备，只待枪声一响就可出发。

轻率慌张的行动如果失败了，最惨的还是处在组织下层的人，因为他们不能迅速移动。轻率的经理人惩罚别人也是同样地性急。但是他也会掩饰：“我们不能让别人知道这件事。”他掩饰不了多久的，因为多次小失败就等于一次大失败，上级终究会发现的。

10、独特

“独特”的更好说法是：“标新立异。”我们会对外表、风格或性格不寻常的人产生好奇心理，但是跟这种人接近则就觉得格格不入了。

这种人物在今天的商场中还真不少。故意穿不适合办公场合的衣服，借以显示自己独特风格的经理人，不按公司的标准格式写他的备忘录和报告的经理人。有些人坚持他的办公室格调不能太正式，因此就在墙上贴了一些“不寻常”的照片。他也许是位脑筋非常好的工程师或市场分析师，可是如果他的发明或市场预测不能同样“不寻常”并且有效的话，他将来的日子就要难过了。

11、占有欲

经理人对于他的工作，以及对于替他工作的属下，应该具有一种权益，甚至一种占有性的权益。然而列在薪资表上的部属并不是经理人的个人财产。“我的”部属、“我的”部门、“我的”设备，或“我的”方案，这些“我的”的意义是有限制的。

有些经理人在监督别人工作的时候，都是披上“大家长”的外衣。他询及员工个人生活的时候，也许是出于好意，但是他没有权力深入探究别人的隐私。关心别人是对的，干涉别人的私生活就不对了。

富有占有欲的经理人在应该让组织透气的时候，却把它噎住了，这种经理人也许认为他在保护他的部属、他的部门以及他的公司，实则他使得部属因为得不到他的支持，而什么事也不能做。有影响力的经理人信任别人，让人放手做事，能表现出兴趣，但是却不接管一切。当他对参与式管理愈来愈了解之后，他会口口声声说“我们的”部属、“我们的”部门、“我们的”方案。跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。

12、不愿受责

有影响力的经理人既伟大又坚强，即使他被部属推做墙角旁观，他也不会在失败后推倭责任。当你打高尔夫球时，虽然姿式、力量和方向都很好，但是球却击在树上，这时如果咒骂这棵树挡路，则就无聊之至了。树老早就在那里了，是你打在上面的。不肯接受责罚的经理人也就象这种情形，人们不会喜欢跟这种上司做事。

13、偏心

某一个人永远可以分派到好工作，某一个人总是得到最多的加薪，某一个人永远可以得到升迁的机会，在某些企业组织中，这些都是实情。

“一视同仁”要比特别照顾几位喜欢的部属安全得多，虽然这几位得力部属不一定满意你这种态度。如果你宠爱一个人而把其他九个人不放在眼里，那么这九个人会联合起来跟你捣蛋。有影响力的经理人会注意到每一个人，并且把机会给每一位应得的人。他很少需要对别人批评他偏心提出任何的辩解。

14、孤立

有效的经理人有时候确实需要躲开大家，把房门关上，沉静地从事规划工作和撰写报告。有的时候，他应该靠在椅上，凝视窗外，在毫无外来打扰的情况下，构思下一步的行动。但这不是常态。

孤立主义在世界事务上从来就没有成功过，在企业事务上也不会有效。现代的人都有强烈的民主意识，他们不可能接受一位难得见一面，并且在他返回自己办公室后，又不知道在搞什么名堂的经理人，有影响力的经理人知道，只有在他被大家接受之后，他才能推行“政令”。他不会与世孤立，而会以有秩序的方式，让外界的事务来到他这里。

15、不体谅他人

我们先前曾经讨论过，经理人必须关心别人的福利和前途。不体谅别人正是同一观念反面的延伸。不体谅别人，事实上就等于告诉部属：“我是重要的，而你不是。”不体谅别人可以表现在无心的言行上，或是有意的轻视上。这二者都不可饶恕。

当我打电话给一位部属，问道：“你收到了会议记录吗？请你过来一下，”答复一般都是：“我马上就去。”我的问题和指示是以同一语气，中间毫无停顿，而且又不容许对方有任何选择的余地发出的，然而不可思议的是，被召来的部属常常要坐在旁边等经理人处理他手上的事。这种情形我们屡见不鲜。经理人因为看不到对方在忙，就抓起电话把人叫来，然后又让他坐等。这是不体谅别人。

最不体谅别人的经理人就是事先不通知别人，就跨入别人的办公室，然后就一直谈他的事情。这难道不会妨碍别人正在进行的工作？

常常打断别人事情的经理人总认为自己的时间值钱，别人的时间则不值钱。这种人很难得到别人的支持。相反，能体谅别人的人在他确实需要麻烦别人的时候，总是能够得到别人的谅解和支持。

结语：经理人是按他“所做的事”而受到判断。然而他“如何做”也是相当的重要。经理人是被选来指挥员工的；然而被指挥者的发言亦有不可忽略的重要性。忽视这一观念的经理人，等于放弃他管理角色中一个重要部分。

有位哲学家说得好：“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。”

经理如果能够基于这种了解而管理他的业务，他就有影响力，他就可以成功！

第二篇：职业经理人

中国职业经理人研究会

关于举办中国职业经理人培训班的通知

各企事业单位：

入世后，企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争，选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提高全国职业经理人的职业化素质和能力，增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质，提升职业经理的人才价值，加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》（组通字[2004] 42号）文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员，均应取得中华人民共和国职业资格证书《职业经理人资格证书》，现将有关事项通知如下：

一、培训目的致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍；通过培训认证，拓展思路，启迪智慧，提高素质，为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。

二、培训对象

各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管、优秀员工、即将毕业的学生等。

三、职业等级、专业设置和申请条件：

1、中国职业经理人资格认证CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次：助理级、中级、高级、特级。

2、专业设置： 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。

3、申请资料与标准

(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人

1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人

1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。

4、职业经理人申报流程：

（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。

（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。

6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。

8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。

9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。

10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。

四、资格认证方式

申请初、中级资格认证，必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加当地统一时间论文答辩（中级5000字，高、特级10000字以上）；申请各等级CPMC资格认证，须完成综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。

五、教学安排

1、授课老师：清华、北大等高等院校教授，职业经理人研究会培训教师，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。

2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。

3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。

4、培训目标：

（1）、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。

（2）、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

（3）、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

六、培训内容：

1、初级培训内容：掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。

2、中级培训内容：掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。

3、高级培训内容：掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。

七、证书注册及评审机构

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发(注：助理级只发资格证书不发牌匾，中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾)

八、联系方式

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作，并吸纳企业会员，为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台，并在当地成立职业经理人俱乐部，服务职业经理人及其企业会员。

九、学习费用

初级职业经理人：培训费1680元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）中级职业经理人：培训费3880元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）高级职业经理人：培训费8980元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）

第三篇：职业-经理人

一、具备下列条件之一者，可申报高级职业经理人(一级)：

1.取得技师职业资格证书后，连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者，从事本职业(工种)工作2年以上

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事从职业(工种)工作5年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业(工种)工作10年以上。

5.第一学历具有 大学专科毕业者，从事本职业(工种)工作 12 年以上。

二、具备下列条件之一者，可申报职业经理人（二级）：

1.取得本职业（工种）高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业2年。

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事本职业(工种)工作2年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业（工种）工作5年以上。

5.第一学历具有大学专科毕业者，从事本职业（工种）工作 7 年以上。

三、具备下列条件之一者，可申报经理人（三级）：

1.大学本科毕业班学生，准备从事经营管理工作。

2.大学本科以上毕业，从事或准备从事经营管理工作。

3.大学专科毕业，从事经营管理 3 年以上。

4.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作 5 年以上。

5.其他人员，从事经营管理工作满 8 年。

关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“职业”，主要看三个方面：

其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

从事销售管理，如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验---团队管理、销售政策制定、渠道建设等，将渠道资源、人脉关系逐步积累，当自己能不依赖于特定企业就能产生价值，你就成为了职业经理人，就有了自己“身价”。

理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用闭卷方式，技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格

第四篇：职业经理人

有: 物流管理师 物业管理师 企业培训师 理财规划师 职业经理人 项目管理师 信息管理师 企业文化师 职业指导师 注册会计师 经营师 策划师 …… 当今最热门的好象就是职业经理人了，不知道你有没有兴趣?可以帮你具体分析一下职业经理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。申报条件:大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。考试内容:

1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

4、CFO:

高级会计、财务管理、金融、商法等。

5、CIO:企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。国家职业经理人资格证书 主办机构:国家劳动和社会保障部。适合对象:所有的企业经营管理人员。证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。申报条件:本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务;本科(高职)学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。推荐指数:★★★★★ 商业职业经理人资格证书(CCMC)主办机构:国家人事部中国人才研究会。适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。申报条件:

1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历，工作2年以上;大专学历，工作1年以上。

2、中级:中专学历，工作4年以上;大专学历，工作2年以上;本科学历，工作1年以上;初级资格，工作2年以上。

3、高级:大专学历，工作8年以上;本科

学历，工作5年以上;硕士学历，工作3年以上;中级资格，工作3年以上。考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。推荐指数:★★★ 注册职业经理人资格证书 主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。推荐指数:★★★★ 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销

活动的人员。申报条件:取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上;硕士以上学历，工作1年以上;本科学历，担任中高级管理职务2年以上;大专学历，担任中高级管理职务3年以上。考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。推荐指数:★★★ 餐饮业职业经理人证书(CMEP)主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。适合对象:从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。证书等级:分为高级、中级两个级别。申报条件:

1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。

2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和

能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。推荐指数:★★★ 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。因此，你需根据自己的能力、兴趣、爱好，及以后的职业发展规划，来选择具体考哪个证。

第五篇：职业经理人俱乐部

职业经理人俱乐部章程纲要

第一章 总 则

第一条 本会定名“职业经理人俱乐部”（以下简称俱乐部）第二条 本会宗旨是： 本俱乐部不涉及任何政治、宗教活动，在遵守国家政策、法律、法规的前提下，开展各项健康、有益的活动。会员间应加强联系、互通信息、互相帮助、增进友谊、共同发展服务广大新经济组织高管，分享交流经验，沟通信息，融汇理念增进，推动服务企业发展，共同为社会的建设和发展贡献力量。

第三条 本俱乐部的任务是：沟通交流、发挥职业经理人的智力优势和广泛影响，联络感情，交流分享成功案例，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。为企业的发展做贡献。第四条 本会的性质是：俱乐部是由会员自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。第二章 活动内容与方式

第五条 俱乐部根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、会员自助体系：

1、定期举办各种关于资源引进、需求的分享交流会；

2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会；

3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台；

4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心；

5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高；

6、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动；

7、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。

第六条 俱乐部每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。第七条 建立微信联络群、分享俱乐部及正能量消息。第三章 会员的权利与义务

第八条 申请加入本俱乐部的会员必须具备以下条件

1、拥护本俱乐部的章程

2、有加入本俱乐部的意愿

第九条 会员入会的程序：新会员入俱乐部需有推荐人，并由推荐人说明推荐的理由，主管级需获得五名以上同意票并经理事会审核方可加入本俱乐部，经理级需两名以上同意票并经理事会审核方方可加入本俱乐部。

第十条 会员享有以下的权利

1、优先参加俱乐部的各项活动；

2、有享受俱乐部服务的优先权；

3、有权对俱乐部的活动提出批评与建议。

4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息；

5、入会自愿，退回自由的权利。第十一条 会员的义务

1、积极参与俱乐部的各项活动；

2、维护俱乐部的合法权益；

3、主动向俱乐部提供有益于开展各种活动的信息与建议；

4、提供所在企业人员、规模与效益等方面的基本情况和资料；

5、有关业务的信息优先向俱乐部会员提供；

6、主动热情地宣传会员所在的企业及产品，在可能的条件下协助经营。搞得好的企业积极主动地指导与帮助一时还落后的企业共同发展，实施优势互补，资源共享。

7、承担俱乐部部分活动费用。

8、按时交纳会费。

第十二条 会员退回应书面告知本俱乐部。另外会员如果未按时交纳会费，连续三次不参加俱乐部活动的，视为自动退出俱乐部。第十三条 会员如有严重违反俱乐部章程的或者在社会上造成不良影响的，以及对家庭、父母长辈不尽义务的，经理事会表决通过予以除名。

第四章

组织

第十四条 俱乐部的最高权利机构是全体会员大会，会员大会的职权是

1、制定和修改俱乐部章程；

2、选举或罢免理事；

3、审议理事会的报告和财务报告；

4、决定其他重大事宜。

第十五条 全体会员大会每年召开一次，讨论与决定下一的活动内容与规划；俱乐部成立大会参会的符合资格学员将被自动登记为首届会员，留存职业经理人俱乐部史册。会员大会(或会员代表大会)须有2／3以上的会员(或会员代表)出席方能召开，其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。

第十六条

理事会是会员大会(或会员代表大会)的执行机构，在闭会期间领导俱乐部开展日常工作，对会员大会(或会员代表大会)负责。

第十七条 理事会的职权是：

(一)执行会员大会(或会员代表大会)的决议；

(二)选举和罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长；(三)筹备召开会员大会(或会员代表大会)；

(四)向会员大会(或会员代表大会)报告工作和财务状况；(五)决定会员的吸收或除名；

(六)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；(八)领导本俱乐部各机构开展工作；(九)制定内部管理制度；

第十八条

理事会须有2／3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2／3以上表决通过方能生效。

第十九条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第十九条 俱乐部设立理事会；理事会设理事若干，由理事会推荐代表及其它有代表性的人员组成，首届理事会理事由俱乐部筹备组推荐；以后各届理事会成员由上届理事会推荐，会员大会通过产生； 第二十条 由理事会全体理事会议协商决定俱乐部会长一名、名誉会长与副会长若干名、秘书长一名、副秘书长若干人；俱乐部秘书长在会长领导下负责俱乐部日常运营的组织和协调工作。

第二十一条 俱乐部的名誉会长、会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他理事共同组成理事会。理事会全体会议由会长或授权副会长召集，原则上每半年召开一次，负责人事推荐，总结半年来的活动情况，安排或调整下半年的活动计划等。

第二十二条 俱乐部的常设机构为秘书处，由秘书长负责日常工作。第五章

财务使用原则

第二十三条 俱乐部的经费主要来源于会费、捐赠、赞助以及相关的商务活动。

第二十四条 本俱乐部经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十五条 本俱乐部换届或更换领导人之前必须接受俱乐部组织的财务审计。

第二十六条 俱乐部实行财务公开，所有经费均由秘书处根据理事会议决定的原则安排使用；秘书处接受理事会安排的财务审计，并每年向全体会员大会公布一次帐目。本俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七条 对本俱乐部章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会(或会员代表大会)审议。

第二十八条 本俱乐部修改的章程，须在会员大会(或会员代表大会)通过后15日内，整理后发布生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理

第二十九条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止决议。

第三十条 本俱乐部终止决议须经会员大会(或会员代表大会)表决通过，方可注销、解散、分立等；

第三十一条

本俱乐部终止前，须成立清算组织，核算会费结余，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动，并将剩余款项按人均分配到每个人处。第八章 附 则

第三十二条

本章程经XX年XX月XX日会员大会(或会员代表大会)表决通过。

第三十三条

本章程的解释权属本俱乐部的理事会。

第三十四条

本章程自俱乐部会员大会审核通过发布之日起生效。备注：需大家讨论的事情如下：

1、俱乐部的名称；

2、俱乐部章程的审查、修改、完善后即可发布；

3、微信群的使用细则；

4、会费的标准；

5、投票选举理事会成员；

6、定期举办活动的内容；

7、俱乐部的一年后的发展方向，两年后的目标达成；

8、参加公益活动的类型、拓展活动、聚会议题等相关提议；

9、关于俱乐部成员的关爱、成长等提案

以上是我个人整理出来的草案，请大家群策群力吧！！不妥之处还望见谅！并给予指导性意见！