读《高效能人士的七个习惯》有感

第一篇：读《高效能人士的七个习惯》有感

自我管理，16字“真经”就够了

——读《高效能人士的七个习惯》有感

管理所成立以来，特别是S总上任以来，取得了有目共睹的成绩。如我所连续三年获得了集团公司旺季生产劳动竞赛先进单位等。但是，光鲜的背后，就没有一点隐忧吗？

我发现，管理所的员工，包括我本人在内，存在不同程度的工作任务不落实的问题。如生产调度会上布置的一些工作任务，总是不能及时完成，有些甚至拖了几个月，更有甚者，事情几个月过去竟然都忘了——执行层没有去做，决策层也不记得了。

那么，怎样改进这些拖拉低效的习惯呢？直到读了史蒂芬·柯维著的《高效能人士的七个习惯》一书，我才茅塞顿开。诚然，加强考核是一个方面，但是，在另一个方面，即自我管理，史蒂芬·柯维给出了很好的方法，我总结了一下，就是16字“真经”——清单提示、思考前置、先做要事、专心致志。

首先是清单提示。

因为一个人的大脑并不是“阿尔法狗”，它并不能记得住那么多事，记挂太多反而让它难受，会充满了焦虑感。特别是像我这样人到中年开始走下坡路的，有时候真的是“终日昏昏醉梦间”，刚想说点或做点什么，转眼就忘记了。要想办法让大脑能够不会忘记要做的事，写下来变成清单，是一种好方法。每天上班的时候拿出来看一看，就不容易忘记，做完了可以打个钩，没做完的继续努力。可以记在笔记本上，有时候灵光一现想到一件事也可以记在手机上。

当然，清单上要列明时间限制，哪些是今天要办的，哪些是本周的，哪些是更长久的。其次是思考前置。

史蒂芬·柯维说“任何事情都有两次创造，一次是智力创造，一次是体力创造”。这句话的寓意是很深刻的。它把“智力创造”放在了“体力创造”之前。就是说，发动机可以后置，而思考只能放在前面了。所以，行动之前，要腾出足够的时间，对要做的事情进行一个评估。不然就容易事倍功半，甚至出现南辕北辙式的方向性错误。

思考前置，具体要想些什么呢？就是事情要达到的效果、期限、可能遇到的困难及应对的方法等，总之，不打无准备之仗。

再就是先做要事。

有清单提示，防止忘记，可以开始行动。但清单上的内容可能比较多，那先后顺序是怎样的呢？

史蒂芬·柯维总结了四类事务，并指出高效能人士总是避免陷入不重要的第三、四类事务，他们还通过花费更多时间在第二类事务上，以期减少第一类事务（危机、迫切、必须限时完成的事）的数量。第二类事务包括建立人际关系、预防性措施、规划长期目标等，是重要但不紧迫的事务。

回到第一点，其实清单上不一定全是上级、领导布置的硬性任务，一些第二类事务同样要列在清单上，同样要思考、行动。例如，下一步党支部工作该如何开展？怎样让员工远离手机、电脑，多参与一些像这次读书活动这样的有益身心的活动中来？

最后就是专心致志。

明确了要做的事，剩下的就是专心致志地做了。但专心致志是不容易办到的，由于受到了干扰，造成了不能专注地做事，工作效率低下。这种干扰有三个来源：外部环境、内心、目标不明确。例如，用电脑工作时，我就时不时地看看网页，喝喝茶，宝贵的时间就这么悄无声息地溜走了。所以一定要加强自控力，明确手头工作和短期、中长期目标之间的关系，尽量排除干扰，专注于应该做的事。

还有就是任何时候都要保持积极进取的心态，使自己不惧困难，调整好自己在遇到困难时的情绪，真正做到“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。

以上就是我阅读《高效能人士的七个习惯》的小小感悟，即自我管理要做到——清单提示、思考前置、先做要事、专心致志。LC

第二篇：读《高效能人士七个习惯》有感

心态与习惯决定未来

最近看了《高效能人士的七个习惯》，由于时间关系，虽然不是很详细的看，但给我的感悟却很多。它让我想起了一本名叫《谁动了我的奶酪》的书，它通过一则看似简单的寓言故事，揭示了一个非常深刻但又简单的人生哲理——理念的更新是解决一切困惑的起点。你的“改变”将决定你的未来！一切取决于你的心态。

而这本书则讲的是实践能力，它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”；它不是高谈阔论的说教，而是通过一些细微生动的故事来阐述自己的观点；它涵盖的不仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是它还探讨了一些具体到家庭、教育、与人相处等方面的事情，可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。

书中以七个习惯展开记述，它将习惯定义为“知识”、“技巧”、“意愿”三者的混合体。习惯的确很重要，美国著名教育家曼恩曾说：“习惯就彷佛一根缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。”所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。书中还提到“成熟模式图”，即成长的三个阶段，分别为依赖期、独立期，互赖期。人类都是从依赖到独立，然后从独立到互赖。这三个阶段中都会养成不同的习惯，也就产生了习惯的转变。书中提到的七个习惯主要是：

一、积极主动——个人愿景的原则

他所说的积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着为人一定要对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。但作为一名优秀的员工，他的理智必须胜于冲动，甚至应该避免冲动，应能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力。

我们不管做什么，都应该主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅能针对特定的环境选择回应方式。更能主动的创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

二、以终为始——自我领导的原则

当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满意义。

书中所说的“以终为始”有两个原则基础，一是“任何事物都是两次创造而成。”我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。然后付诸诸实践，即体力上的或第二次的创造。也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标，根据目标在确定以后的实践。“以终为始”的另一原则基础是自我领导。但领导决不同于管理，就像史蒂芬说的“成功——甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。”要想做一个好的领导，不妨以原则为中心，撰写一份属

于你自己的使命寓言，并付诸实践。

三、要事第一——自我管理的原则

这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋——独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。

四、双赢思维——人际领导的原则

我们总是把现在这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是“非强即弱、非胜即败”。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。利人利已者则把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往模式，即：

损人利已（赢/输）舍己为人（输/赢）

两败俱伤（输/输）独善其身（赢）

利人利己（双赢）好聚好散（无交易）

如果让你选，你会选哪一个？我认为最理的答案肯定是双赢。那我们为何不向它发展呢？要做到双赢其实并不难，只要做到：诚信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情沟通的原则

这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情聆听是聆听的一种，也是聆听的最高境界。它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看待事物，理解他们的思维模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要寻求去了解对方，然后再争取对方了解你，这一原则是进行有效人际交流的关键。

六、统合综效——创造性合作的原则

统合综效是人类所有活动中最高效的一种，是对所有其它习惯的重要考验和集中体现。它是以原则为中心的领导方式和培育方式的精髓，统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不同习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。

与人合作最重要的是：重视不同个体的不同心理，情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，那么其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。

七、不断更新——平衡的自我更新原则

养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自己，磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产——你自己。它从四个层面更新你的天性。那就是：身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果。忽视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。

自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。

这七个习惯可以说是人生的精华，作为一名领导，应该养成这七个习惯。可我感觉，不管是领导、还是职员，都应该养成这七个习惯。如果我们能有“积极主动”的态度；“以终为始”的愿景；“要事第一”的把握；“双赢思维”的互赖；“知彼解已”的沟通；“综合综效”的合作；“不断更新”的创造。我相信，我们一定会走向成功的彼岸。

第三篇：读《高效能人士的七个习惯》有感

读《高效能人士的七个习惯》有感

最近有幸拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，收获颇丰，书中展示的七大习惯，对应着七个做人、做事的原则，前三个习惯能帮助个人获得个人领域的成功，后三个习惯则能帮助个人获得公众领域的成功，最后一个“不断更新”的习惯则贯穿着个人领域与公众领域，是一种平衡的自我提升原则。细细品味书中真言，不难发现，如果在日常生活中能坚持这七个习惯，贯穿这七个做人、做事的原则，确实会为我们的工作带来积极的影响。

一、积极主动，在工作中催生改变

在工作中拥有积极主动的心态很重要，从我个人的经验来说，由于我是一毕业就进入我们公司，对待工作十分积极主动，这些主动在很大程度上弥补了我的缺乏经验所带来的失误，就像在开车时候，如果拐弯时方向盘打多了也能及时补救。同时，积极主动还带来其他好处，当遭遇有挑战性的工作时，积极主动的人即使自己力有不逮，仍会主动地选择迎难而上，会把握住很多试炼自己的机会、提升自己的能力。诚如书中所说，积极主动的人是改变的催生者。对待工作积极主动的人始终怀抱着个人的愿景，所以充满活力与创造性，能充分调动自己与生俱来的潜能去完成工作任务。

二、以终为始，在工作中领导自我

在工作中设立工作目标很重要，如果把我们每个人比作工作的舵手，目标便是我们航行的方向。书中的第二大习惯以终为始的意思便是，做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，坚持自我领导的原则。具体到每天的工作，有很多人甚至会为自己每天的工作设立目标，这是很好的习惯。但如果不是每个人都能坚持下来，也建议大家设立一个长远的目标，奔着一个长远的目标去工作，至少可以保障自己不会偏离轨道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我们的日常工作中，通常都是许多小事情集合而成，并没有很明显的大事小事之分，所以在处理事情的时候，不同的人有不同的处理事情方法，最终工作的成果却会很明显的优劣分明。如何成为工作中那些处理问题的能手呢？书中给出了一个答案：要事第一。要事第一要求我们始终聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。关于这一点的重要性，应该是无需赘述的，在我们的日常工作中，当我们的时间不够完成所有的事情时，必须根据事情的重要性与必要性进行合理安排，否则只能被动地以加班作为我们每天工作的结尾。

四、双赢思维，在工作中共享促双赢

工作中涉及与他人的合作应该是每个人都会面临的，如何更好地进行合作呢？书中认为大家应当有双赢思维，鼓励大家基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，分享更多的机会、财富和资源，以便更好地解决问题，而非敌对式的竞争。从“共享经济”一词出现后，大家应该能很明显地体会到共享为我们的生活带来多少便利，知识的共享、交通工具的共享、财富的共享......不一而足。回归到我们工作中的合作，如果能坚持双赢的人际领导原则，当然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中沟通提效率

与合作一样，工作中不可避免的另一项内容是沟通。在工作中的沟通往往不是说话这么简单，而通常是工作内容的交接、工作板块的交流，这需要的是有效的沟通。书中认为要达到有效沟通需培养知彼解己的习惯，即不再急切回答，改以诚心聆听别人，这是移情沟通的原则。我在工作中常常感受到与人有效沟通的重要性，因为做销售工作最需要后台人员的大力配合，但同时，他们不熟悉不同产品的要求和特点。于是，在不多的沟通中，需明确表达我们需要后台人员配合的原因和操作的方式。后台人员难免有疏漏，那么这些疏漏就需在日后的工作中一层层沟通以弥补。我很庆幸，在工作中已经慢慢学会先聆听清楚别人反馈的真正意见，再对应提出自己的意见，这确实促进了问题的有效解决。

六、综合统效，在工作中创造更有效的方法

工作的成效往往取决于事务的解决程度，工作经验是指我们在工作中累积的更有效的事务解决方法。而书中认为，培养综合统效的习惯，使第三种远胜个人见识的选择得以被创造，这种创造性合作的原则能帮助我们找到更有效的事务解决方法。映照到我的工作中，在对产品数据进行完善、提取、应用时，每个人有不同的操作方式，有些人依赖数学公式，有些人则关注文字信息的对比，有的人则在不同的数据处理阶段有不同的操作侧重。而当大家开始交流这些方式的不同体验后，我们往往都学会了更有效的方法。

七、不断更新，始终坚持自我提升。

在大学里，老师说过一句话对我影响很深：“技能需要漫长的笨拙期”，他鼓励我们始终抱有信心，不断磨练自己的技能。书中最后一大习惯“不断更新”与老师的话遥相呼应，这一习惯指向的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个基本生活层面不断更新自己，进行平衡的自我提升。前面说到这一习惯贯穿着个人领域与公众领域，在工作中培养这一习惯也变成了自动自发会做的事情，只有不断地进行自我提升，才能使自身在工作中的价值也不断提升。读一本好书，确实就像交了一个好友，虽然文字有限，可带来的启发却是无限的，书中展示的七大习惯，有些是自己已经不自觉在践行的，有些是自己开始有意识培养的。所谓“道不易，法简易，术常易”，书中展示的便是不常变化的“法”，在学习过这本书后，我开始聚焦于培养自身的这七大习惯，希望能早日找到自身的可持续发展之“道”。

笔者： 提交日期：

第四篇：读高效能人士的七个习惯有感

《高效能人士的七个习惯》读书报告

学校：北京科技大学 学号：41603375 班级：材料1611 姓名：杨勇

《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬.柯维的著作。书中强调了以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告诉我们走向“全面成功”需要具备怎样的基础和信念；列举了“主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新”的达到全面成功的七大准则。读这本书可以说却是费劲。既认识到自己的缺陷，也领会到进步的方法，既纠结又充满力量。就像前言所说“自我成长是神圣的，也是脆弱的”。

人有着主动的本性，我们不仅能回应和适应特定的环境，也能主动去创造有利于自己的环境。而最终的成功，就是自己主动积极的必然结果；同时我们应该真正了解自己的想法和需求，为了自己的梦想坚持不懈地努力，才会让自己的生活丰富多彩，充满意义。追求的不是自己想要的，在成功之后往往会感到空虚；得到名利之后往往会发现牺牲了更可贵的事物。

生活和工作需要团结合作。每个人都不是一座孤岛。生活是合作的舞台，而不是一个角斗场。唯有合作才能利人利己，才能达到双赢的结果，皆大欢喜；知彼解己有两层意思，即善于倾听和换位思考，正确合理表达自己的，让别人了解你的真正意思。统合综效的基本心态是善于利用不同，体会别人主张里的奥妙。大多组织都会强调团队精神，而统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本。

人生最值的投资就是磨练自己，而不断更新是前六个好习惯的源泉和动力，一个人的身体、心智、精神和社会情感需要不断更新、不断进步。只有具备了良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。

书中对双赢思维的阐释令我印象深刻。双赢需要合作，需要投入“忘我”。就像古语“一根筷子容易弯，三根筷子难折断”，个人的力量终归有限，唯有团结合作才能发挥更大的能量。也正是因为我们通常不能意识到团队协作的重要性，不清楚自己应该在团队中需要扮演何种角色，发挥怎样的功能，才会最终导致整个团队无法高效地运作。圆满的人生绝对不仅仅追求个人的成功，还追求人际关系的成功以及团队成员的共赢。只有依靠团队的力量，我们才能完成个人难以完成的事情。古人说：工欲善其事，必先利其器。生活竞争激烈，压力巨大的社会中，我们必须学会自我教育、自我投资，把身体、精神、心智都保持在健康的状态，学会利用成功人士优秀的思维习惯，行为习惯和生活习惯武装自己，让自己变得更加强大，才能更好地“弄潮”我们的生活和工作。

第五篇：读高效能人士的七个习惯有感

读《高效能人士的七个习惯》有感

花了几天时间，我对《高效能人士的七个习惯》这本书进行了通篇的阅读。我觉得这本书整体内容写的比较杂，涵盖的范围比较广，包含商业管理方法、人际交往技巧、家庭观念、个人修养等方面的内容。在这样三百页不到的一本小册中论述这么多方面，还要论述的通俗易懂，的确是一件非常不容易的事情，出现一些不尽周详的地方是在所难免的。

不过，这本书作为现代职业及管理培训的经典之作，还是有其可取之处的。正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。

本书对“高效能”的阐释令人耳目一新。在书中，作者将“高效能”解释为产出与产能的平衡。在这里，产出代表着工作成绩、商业利润、劳动报酬、好的人际关系等积极性的收益，而产能则代表着取得这些收益的能力。忽视产出与产能任何一方，都会造成失衡从而降低一个人的效能。

围绕着产出与产能的平衡原则，作者进一步提出了七个习惯，劝诫人们通过建立七个习惯来不断的调整和维护产出与产能的平衡。这七个习惯是：““积极主动”、“以终为始”、〃要事第一“、”双赢思维“、”知彼解己“、”统合综效“、”不断更新"。这七个习惯相辅相成，相互支撑。

以下就七个习惯具体谈一谈自己的体会。

习惯一：积极主动

对于第一个习惯，我觉得，这就是指人们常说的发挥主观能动性了。“天行健，君子以自强不息”，不论身处于什么样的环境，不论是身处顺境还是逆境，每一个人都不应该放弃，养成不论何时何地都不抛弃、不放弃的习惯，遇到困难不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是积极思考和行动起来，做好自己的角色，对于能够改变的事情，就去努力改变，对于不能改变的，坦然面对，笑口常开，以心灵的力量引导自己度过难关。

习惯二：以终为始

对于第二个习惯，我认为作者强调的是方向，人生的方向。许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？没有方向和目标的人生是可悲的。

当然，在人生的不同阶段，人生的目标和方向可以是不同的，也应该是不同的。每当我们完成了一个既定的目标，实现了自己一个时期以来的愿望之后，就必须要要给自己安排一个时间，好好的静下来，进行全新的反思和自省，寻找到人生的下一个目标，让自己有一个继续攀登的动力。只有确立了符合价值观的人生目标，明确了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现，只有这样，才能获得内心最大的满足。

我想，只有这样的人生才不会空洞乏力。我想，只有这样的人生才会精彩纷呈。

习惯三:要事第一

什么是要事？要事就是对实现人生阶段目标有增益作用的事情，或者说是提升产能的必需课题。这里，作者以第四代时间管理的思维方法入手，提出要关注那些虽然并不紧迫但却是重要的事情，因为，做好这些事情从长期角度来看是提升产能的必要条件，“磨刀不误砍柴功”，做好这些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在现实当中，我们常常忽视或者忘记了这些事情，埋头于琐事当中而渐渐迷失了自己。养成“要事第一”的习惯，就是要我们时时刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博观而约取，厚积而薄发”，使自己能够始终保持充沛的动能。

习惯四:双赢思维

所谓双赢思维，简单的说就是和平共处、互惠互利、有理有利有节。“君子以厚德载物”，想要获得成功的人，在任何时候都要以宽厚的德行来匡正自己，大利面前据理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得陇望楚取之无道，时时慎独，在接受自己的同时也接受他人，在追求自身成功的同时也欣赏他人的成功，在成就他人的过程中最终成就自己。正如古人所讲的“达则兼善天下”，只有抱着“兼善天下”的态度才能实现人生的通达和顺随。

习惯五:知彼解己

关于习惯五更多的是在谈人际交往和沟通表达的技巧了。人们常常喊“理解万岁”，这句话既表达了人们对人与人之间充分理解的渴望，同时也表达了人们对于难于充分理解的困惑与无奈。事实上，很多时候人们不能相互理解的原因，就是因为没有放下心中的执念，一叶障目不见泰山。如果每一个人在沟通之前，能够放下执念，以第三方的角度来倾听对方，首先搞清楚对方的诉求，再有针对性的做出回应，共同解决问题，形成双赢的局面，那么，就会发现许多原先看起来无法解决的事情都迎刃而解了。

习惯六:统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种双方都能接受的方式。统合综效是一个过程,是一个为了同一个目标研讨的过程，在追求双赢的基础上，求同存异，兼收并蓄，以平衡之术，化冲突为合作，化分歧为赞同，化阻力为动力。统合综效并不是那么容易做到的，需要多年实践的积累和沉淀，才能达到游刃有余，化腐朽为神奇的境地。

习惯七:不断更新

不断更新谈的是如何在四个基本生活方面：生理、社会、情感、心智及心灵不断更新自己。如果说，第一、二和第三个习惯谈的是“为人”，而第四、五、六个习惯谈的是“处事”，那么这第七个习惯谈的是对“为人处事”的反省和升华。人常说“君子一日三省”，每一人应该常常对于自己日常的“为人处事”进行重新审视，对于愿景、方向、目标、方法积极的反省，时刻纠正渐渐偏向的人生轨迹，随时唤醒迷失的自我，时刻关注产出与产能的平衡，不断的寻找到自己的不足，并确立改进的方向，从而完成螺旋式的前进，只有这样才会永久保持高效能。

总而言之，这七个习惯是对“人应该怎样活着”这一课题的另一种诠释，这七个习惯形成了一个逻辑体系，依据这七个习惯生活，人们能够避免掉入到一些人生悖论的陷阱中去，从而活的更加纯粹和圆满。同样的，我们的企业也是可以建立起这样的习惯体系的，而要建立这样的习惯体系，企业的领导者和管理者需要积极的参与并身体力行，以七个习惯的思维体系来领导和管理自己，同时，也用七个习惯的思维体系来领导和管理企业，从而引导企业不断走向成功。