第一篇：读《高效能人士的七个习惯》有感
双赢——>互赖——>成功
———读《高效能人士的七个习惯》有感
美国著名管理学家史蒂芬.柯维所著《高效能人士的七个习惯》无疑是一本好书。他指明了在工作中、在处理家庭关系方面、在处理社会关系方面等处理人际关系的普遍真理。
本书主要内容是通过一些实例列举和理论阐述，介绍了积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新这七个成功道路上不可或缺的习惯。作者将这七个习惯分为三个层次：依赖、独立、互赖。
结合我自身的情况，我觉得积极主动和以终为始并不陌生，平时的工作中已经有这些习惯的贯穿。要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效是我特别感兴趣的。
要事第一。有效地管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点以后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
首先要有独立意识，这是有效管理的先决条件。有了独立意识，我们就可以主动作为，而不是被动听命，先做最重要的事情，主动条理的将计划付诸实施。对所有不相关的事情说不，不要让琐事牵着鼻子走。
同时，在这一部分作者介绍了高效能的秘诀之一：授权。授权分为指令型授权和责任型授权，目的是通过把责任分配给成熟老练的员工，从而腾出更多的时间和精力来从事重要的工作，和更高层次的工作。
双赢思维。双赢者把工作看成是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即若，非胜即败。其实，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
这让我想起一个长辈同事曾经跟我说过的一些话：我们的销售人员出去，怎么才能做成业务，做好业务？我们的产品质量没有问题，我们的成本价格也有优势，怎么做才能让客户买我们的产品而不是买其他制药企业的产品呢？我们不能盛气凌人的去与客户沟通，我们也用不着低声下气去哀求，我们要存着“双赢”的想法、互惠互利的想法和诚实无欺的态度去做业务，这才是成功之道。
知彼知己。首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。
书中写，“先诊断，后开方”，我非常同意这一点。就像书中举得例子，眼科医生不做诊断就把自己戴了十几年的眼镜给来看病的患者，而且说一定能治好病。看似笑话，其实是犯了一个没有了解清楚对方的情况下就做出论断，显然是错误的处理方式。
不只是要了解对方，也要了解自己，还要让对方也理解自己。这需要有效的沟通，扮演对方的知音，让对方感觉到同理心，趋同感，相互协作解决共同的问题，而不只是对方的问题。
统合综效。就是要博彩众长，达到1+1大于2的效果。其基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以理解。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
美国总统乔治.布什在就职演说中说：“我以圣者的期望自勉：对关键事物——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。”
统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。唯有兼具人类所有四种天赋、辅以双赢的思维及移情沟通，才能达到统合综效的最高境界。统合综效不但可以创造奇迹，还能激发人的最大潜能。
通过全书的阅读和学习，在掌握前六项习惯之后，我们还要做到不断更新，在身体、精神、智力、社会情感中不断更新自己，提高自己。从而使得工作更加改善，家庭日新月异。
A班三组
史秀刚
2012-3-24
第二篇：读《高效能人士七个习惯》有感
心态与习惯决定未来
最近看了《高效能人士的七个习惯》，由于时间关系，虽然不是很详细的看，但给我的感悟却很多。它让我想起了一本名叫《谁动了我的奶酪》的书，它通过一则看似简单的寓言故事，揭示了一个非常深刻但又简单的人生哲理——理念的更新是解决一切困惑的起点。你的“改变”将决定你的未来！一切取决于你的心态。
而这本书则讲的是实践能力，它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”；它不是高谈阔论的说教，而是通过一些细微生动的故事来阐述自己的观点；它涵盖的不仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是它还探讨了一些具体到家庭、教育、与人相处等方面的事情，可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。
书中以七个习惯展开记述，它将习惯定义为“知识”、“技巧”、“意愿”三者的混合体。习惯的确很重要，美国著名教育家曼恩曾说：“习惯就彷佛一根缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。”所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。书中还提到“成熟模式图”，即成长的三个阶段，分别为依赖期、独立期，互赖期。人类都是从依赖到独立，然后从独立到互赖。这三个阶段中都会养成不同的习惯，也就产生了习惯的转变。书中提到的七个习惯主要是：
一、积极主动——个人愿景的原则
他所说的积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着为人一定要对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。但作为一名优秀的员工，他的理智必须胜于冲动，甚至应该避免冲动，应能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力。
我们不管做什么，都应该主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅能针对特定的环境选择回应方式。更能主动的创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
二、以终为始——自我领导的原则
当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满意义。
书中所说的“以终为始”有两个原则基础，一是“任何事物都是两次创造而成。”我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。然后付诸诸实践，即体力上的或第二次的创造。也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标，根据目标在确定以后的实践。“以终为始”的另一原则基础是自我领导。但领导决不同于管理，就像史蒂芬说的“成功——甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。”要想做一个好的领导，不妨以原则为中心，撰写一份属
于你自己的使命寓言，并付诸实践。
三、要事第一——自我管理的原则
这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋——独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。
四、双赢思维——人际领导的原则
我们总是把现在这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是“非强即弱、非胜即败”。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。利人利已者则把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往模式，即：
损人利已（赢/输）舍己为人（输/赢）
两败俱伤（输/输）独善其身（赢）
利人利己（双赢）好聚好散（无交易）
如果让你选，你会选哪一个？我认为最理的答案肯定是双赢。那我们为何不向它发展呢？要做到双赢其实并不难，只要做到：诚信、成熟、知足就可以了。
五、知彼解已 ——移情沟通的原则
这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情聆听是聆听的一种，也是聆听的最高境界。它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看待事物，理解他们的思维模式和感受。
要做到知彼知已，首先你要寻求去了解对方，然后再争取对方了解你，这一原则是进行有效人际交流的关键。
六、统合综效——创造性合作的原则
统合综效是人类所有活动中最高效的一种，是对所有其它习惯的重要考验和集中体现。它是以原则为中心的领导方式和培育方式的精髓，统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不同习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。
与人合作最重要的是：重视不同个体的不同心理，情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，那么其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
七、不断更新——平衡的自我更新原则
养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自己，磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产——你自己。它从四个层面更新你的天性。那就是：身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果。忽视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。
自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。
这七个习惯可以说是人生的精华，作为一名领导，应该养成这七个习惯。可我感觉，不管是领导、还是职员，都应该养成这七个习惯。如果我们能有“积极主动”的态度；“以终为始”的愿景；“要事第一”的把握；“双赢思维”的互赖；“知彼解已”的沟通；“综合综效”的合作；“不断更新”的创造。我相信，我们一定会走向成功的彼岸。
第三篇：读《高效能人士的七个习惯》有感
读《高效能人士的七个习惯》有感
最近有幸拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，收获颇丰，书中展示的七大习惯，对应着七个做人、做事的原则，前三个习惯能帮助个人获得个人领域的成功，后三个习惯则能帮助个人获得公众领域的成功，最后一个“不断更新”的习惯则贯穿着个人领域与公众领域，是一种平衡的自我提升原则。细细品味书中真言，不难发现，如果在日常生活中能坚持这七个习惯，贯穿这七个做人、做事的原则，确实会为我们的工作带来积极的影响。
一、积极主动，在工作中催生改变
在工作中拥有积极主动的心态很重要，从我个人的经验来说，由于我是一毕业就进入我们公司，对待工作十分积极主动，这些主动在很大程度上弥补了我的缺乏经验所带来的失误，就像在开车时候，如果拐弯时方向盘打多了也能及时补救。同时，积极主动还带来其他好处，当遭遇有挑战性的工作时，积极主动的人即使自己力有不逮，仍会主动地选择迎难而上，会把握住很多试炼自己的机会、提升自己的能力。诚如书中所说，积极主动的人是改变的催生者。对待工作积极主动的人始终怀抱着个人的愿景，所以充满活力与创造性，能充分调动自己与生俱来的潜能去完成工作任务。
二、以终为始，在工作中领导自我
在工作中设立工作目标很重要，如果把我们每个人比作工作的舵手，目标便是我们航行的方向。书中的第二大习惯以终为始的意思便是，做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，坚持自我领导的原则。具体到每天的工作，有很多人甚至会为自己每天的工作设立目标，这是很好的习惯。但如果不是每个人都能坚持下来，也建议大家设立一个长远的目标，奔着一个长远的目标去工作，至少可以保障自己不会偏离轨道太多。
三、要事第一，在工作中做好管理
我们的日常工作中，通常都是许多小事情集合而成，并没有很明显的大事小事之分，所以在处理事情的时候，不同的人有不同的处理事情方法，最终工作的成果却会很明显的优劣分明。如何成为工作中那些处理问题的能手呢？书中给出了一个答案：要事第一。要事第一要求我们始终聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。关于这一点的重要性，应该是无需赘述的，在我们的日常工作中，当我们的时间不够完成所有的事情时，必须根据事情的重要性与必要性进行合理安排，否则只能被动地以加班作为我们每天工作的结尾。
四、双赢思维，在工作中共享促双赢
工作中涉及与他人的合作应该是每个人都会面临的，如何更好地进行合作呢？书中认为大家应当有双赢思维，鼓励大家基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，分享更多的机会、财富和资源，以便更好地解决问题，而非敌对式的竞争。从“共享经济”一词出现后，大家应该能很明显地体会到共享为我们的生活带来多少便利，知识的共享、交通工具的共享、财富的共享......不一而足。回归到我们工作中的合作，如果能坚持双赢的人际领导原则，当然大有裨益。
五、知彼解己，在工作中沟通提效率
与合作一样，工作中不可避免的另一项内容是沟通。在工作中的沟通往往不是说话这么简单，而通常是工作内容的交接、工作板块的交流，这需要的是有效的沟通。书中认为要达到有效沟通需培养知彼解己的习惯，即不再急切回答，改以诚心聆听别人，这是移情沟通的原则。我在工作中常常感受到与人有效沟通的重要性，因为做销售工作最需要后台人员的大力配合，但同时，他们不熟悉不同产品的要求和特点。于是，在不多的沟通中，需明确表达我们需要后台人员配合的原因和操作的方式。后台人员难免有疏漏，那么这些疏漏就需在日后的工作中一层层沟通以弥补。我很庆幸，在工作中已经慢慢学会先聆听清楚别人反馈的真正意见，再对应提出自己的意见，这确实促进了问题的有效解决。
六、综合统效，在工作中创造更有效的方法
工作的成效往往取决于事务的解决程度，工作经验是指我们在工作中累积的更有效的事务解决方法。而书中认为，培养综合统效的习惯，使第三种远胜个人见识的选择得以被创造，这种创造性合作的原则能帮助我们找到更有效的事务解决方法。映照到我的工作中，在对产品数据进行完善、提取、应用时，每个人有不同的操作方式，有些人依赖数学公式，有些人则关注文字信息的对比，有的人则在不同的数据处理阶段有不同的操作侧重。而当大家开始交流这些方式的不同体验后，我们往往都学会了更有效的方法。
七、不断更新，始终坚持自我提升。
在大学里，老师说过一句话对我影响很深：“技能需要漫长的笨拙期”，他鼓励我们始终抱有信心，不断磨练自己的技能。书中最后一大习惯“不断更新”与老师的话遥相呼应，这一习惯指向的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个基本生活层面不断更新自己，进行平衡的自我提升。前面说到这一习惯贯穿着个人领域与公众领域，在工作中培养这一习惯也变成了自动自发会做的事情，只有不断地进行自我提升，才能使自身在工作中的价值也不断提升。读一本好书，确实就像交了一个好友，虽然文字有限，可带来的启发却是无限的，书中展示的七大习惯，有些是自己已经不自觉在践行的，有些是自己开始有意识培养的。所谓“道不易，法简易，术常易”，书中展示的便是不常变化的“法”，在学习过这本书后，我开始聚焦于培养自身的这七大习惯，希望能早日找到自身的可持续发展之“道”。
笔者： 提交日期：
第四篇：读高效能人士的七个习惯有感
《高效能人士的七个习惯》读书报告
学校：北京科技大学 学号：41603375 班级：材料1611 姓名：杨勇
《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬.柯维的著作。书中强调了以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告诉我们走向“全面成功”需要具备怎样的基础和信念；列举了“主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新”的达到全面成功的七大准则。读这本书可以说却是费劲。既认识到自己的缺陷，也领会到进步的方法，既纠结又充满力量。就像前言所说“自我成长是神圣的，也是脆弱的”。
人有着主动的本性，我们不仅能回应和适应特定的环境，也能主动去创造有利于自己的环境。而最终的成功，就是自己主动积极的必然结果；同时我们应该真正了解自己的想法和需求，为了自己的梦想坚持不懈地努力，才会让自己的生活丰富多彩，充满意义。追求的不是自己想要的，在成功之后往往会感到空虚；得到名利之后往往会发现牺牲了更可贵的事物。
生活和工作需要团结合作。每个人都不是一座孤岛。生活是合作的舞台，而不是一个角斗场。唯有合作才能利人利己，才能达到双赢的结果，皆大欢喜；知彼解己有两层意思，即善于倾听和换位思考，正确合理表达自己的，让别人了解你的真正意思。统合综效的基本心态是善于利用不同，体会别人主张里的奥妙。大多组织都会强调团队精神，而统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本。
人生最值的投资就是磨练自己，而不断更新是前六个好习惯的源泉和动力，一个人的身体、心智、精神和社会情感需要不断更新、不断进步。只有具备了良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。
书中对双赢思维的阐释令我印象深刻。双赢需要合作，需要投入“忘我”。就像古语“一根筷子容易弯，三根筷子难折断”，个人的力量终归有限，唯有团结合作才能发挥更大的能量。也正是因为我们通常不能意识到团队协作的重要性，不清楚自己应该在团队中需要扮演何种角色，发挥怎样的功能，才会最终导致整个团队无法高效地运作。圆满的人生绝对不仅仅追求个人的成功，还追求人际关系的成功以及团队成员的共赢。只有依靠团队的力量，我们才能完成个人难以完成的事情。古人说：工欲善其事，必先利其器。生活竞争激烈，压力巨大的社会中，我们必须学会自我教育、自我投资，把身体、精神、心智都保持在健康的状态，学会利用成功人士优秀的思维习惯，行为习惯和生活习惯武装自己，让自己变得更加强大，才能更好地“弄潮”我们的生活和工作。
第五篇：读高效能人士的七个习惯有感
读《高效能人士的七个习惯》有感
花了几天时间，我对《高效能人士的七个习惯》这本书进行了通篇的阅读。我觉得这本书整体内容写的比较杂，涵盖的范围比较广，包含商业管理方法、人际交往技巧、家庭观念、个人修养等方面的内容。在这样三百页不到的一本小册中论述这么多方面，还要论述的通俗易懂，的确是一件非常不容易的事情，出现一些不尽周详的地方是在所难免的。
不过，这本书作为现代职业及管理培训的经典之作，还是有其可取之处的。正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。
本书对“高效能”的阐释令人耳目一新。在书中，作者将“高效能”解释为产出与产能的平衡。在这里，产出代表着工作成绩、商业利润、劳动报酬、好的人际关系等积极性的收益，而产能则代表着取得这些收益的能力。忽视产出与产能任何一方，都会造成失衡从而降低一个人的效能。
围绕着产出与产能的平衡原则，作者进一步提出了七个习惯，劝诫人们通过建立七个习惯来不断的调整和维护产出与产能的平衡。这七个习惯是：““积极主动”、“以终为始”、〃要事第一“、”双赢思维“、”知彼解己“、”统合综效“、”不断更新"。这七个习惯相辅相成，相互支撑。
以下就七个习惯具体谈一谈自己的体会。
习惯一：积极主动
对于第一个习惯，我觉得，这就是指人们常说的发挥主观能动性了。“天行健，君子以自强不息”，不论身处于什么样的环境，不论是身处顺境还是逆境，每一个人都不应该放弃，养成不论何时何地都不抛弃、不放弃的习惯，遇到困难不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是积极思考和行动起来，做好自己的角色，对于能够改变的事情，就去努力改变，对于不能改变的，坦然面对，笑口常开，以心灵的力量引导自己度过难关。
习惯二：以终为始
对于第二个习惯，我认为作者强调的是方向，人生的方向。许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？没有方向和目标的人生是可悲的。
当然，在人生的不同阶段，人生的目标和方向可以是不同的，也应该是不同的。每当我们完成了一个既定的目标，实现了自己一个时期以来的愿望之后，就必须要要给自己安排一个时间，好好的静下来，进行全新的反思和自省，寻找到人生的下一个目标，让自己有一个继续攀登的动力。只有确立了符合价值观的人生目标，明确了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现，只有这样，才能获得内心最大的满足。
我想，只有这样的人生才不会空洞乏力。我想，只有这样的人生才会精彩纷呈。
习惯三:要事第一
什么是要事？要事就是对实现人生阶段目标有增益作用的事情，或者说是提升产能的必需课题。这里，作者以第四代时间管理的思维方法入手，提出要关注那些虽然并不紧迫但却是重要的事情，因为，做好这些事情从长期角度来看是提升产能的必要条件，“磨刀不误砍柴功”，做好这些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在现实当中，我们常常忽视或者忘记了这些事情，埋头于琐事当中而渐渐迷失了自己。养成“要事第一”的习惯，就是要我们时时刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博观而约取，厚积而薄发”，使自己能够始终保持充沛的动能。
习惯四:双赢思维
所谓双赢思维，简单的说就是和平共处、互惠互利、有理有利有节。“君子以厚德载物”，想要获得成功的人，在任何时候都要以宽厚的德行来匡正自己，大利面前据理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得陇望楚取之无道，时时慎独，在接受自己的同时也接受他人，在追求自身成功的同时也欣赏他人的成功，在成就他人的过程中最终成就自己。正如古人所讲的“达则兼善天下”，只有抱着“兼善天下”的态度才能实现人生的通达和顺随。
习惯五:知彼解己
关于习惯五更多的是在谈人际交往和沟通表达的技巧了。人们常常喊“理解万岁”，这句话既表达了人们对人与人之间充分理解的渴望，同时也表达了人们对于难于充分理解的困惑与无奈。事实上，很多时候人们不能相互理解的原因，就是因为没有放下心中的执念，一叶障目不见泰山。如果每一个人在沟通之前，能够放下执念，以第三方的角度来倾听对方，首先搞清楚对方的诉求，再有针对性的做出回应，共同解决问题，形成双赢的局面，那么，就会发现许多原先看起来无法解决的事情都迎刃而解了。
习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种双方都能接受的方式。统合综效是一个过程,是一个为了同一个目标研讨的过程，在追求双赢的基础上，求同存异，兼收并蓄，以平衡之术，化冲突为合作，化分歧为赞同，化阻力为动力。统合综效并不是那么容易做到的，需要多年实践的积累和沉淀，才能达到游刃有余，化腐朽为神奇的境地。
习惯七:不断更新
不断更新谈的是如何在四个基本生活方面：生理、社会、情感、心智及心灵不断更新自己。如果说，第一、二和第三个习惯谈的是“为人”，而第四、五、六个习惯谈的是“处事”，那么这第七个习惯谈的是对“为人处事”的反省和升华。人常说“君子一日三省”，每一人应该常常对于自己日常的“为人处事”进行重新审视，对于愿景、方向、目标、方法积极的反省，时刻纠正渐渐偏向的人生轨迹，随时唤醒迷失的自我，时刻关注产出与产能的平衡，不断的寻找到自己的不足，并确立改进的方向，从而完成螺旋式的前进，只有这样才会永久保持高效能。
总而言之，这七个习惯是对“人应该怎样活着”这一课题的另一种诠释，这七个习惯形成了一个逻辑体系，依据这七个习惯生活，人们能够避免掉入到一些人生悖论的陷阱中去，从而活的更加纯粹和圆满。同样的，我们的企业也是可以建立起这样的习惯体系的，而要建立这样的习惯体系，企业的领导者和管理者需要积极的参与并身体力行，以七个习惯的思维体系来领导和管理自己，同时，也用七个习惯的思维体系来领导和管理企业，从而引导企业不断走向成功。
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