说说培训计划方案中的一些困难与挑战

第一篇：说说培训计划方案中的一些困难与挑战

说说培训计划方案中的一些困难与挑战

--明阳天下拓展培训

今年，不少圈中朋友不约而同的表达，企业培训计划方案越来越难做了，我也很认同这个观点。正如我们所了解的，如今公开课越来越难招生，内训签单也是难上加难，再加上培训计划方案咨询公司的团队难带，好不容易培养的人转身就被挖去了竞争对手那里，所以大家的日子并没有那么好过。

但凡事都不是绝对的，利弊总是相辅相成，我们在看到坏的一面的同时当然也不能忽略了好的一面。正如一个相识多年的培训计划方案咨询行业的资深人士跟我说，“我倒觉得现在竞争对手少了。”他说，他们的课程卖的比大部分同区域的培训计划方案咨询公司价格要高那么一点点，但他们为预合作的企业提供前期的需求调研，企业请了老师上完课后，他们还有人到企业去组织会后会，带领学员温习老师上过的内容，组织头脑风暴。如此以来价格收的是贵那么一点点，但大部分客户还是能接受的，再加上他们在当地市场耕耘了好多年，也算有些品牌，因此他认为竞争对手少了的观点倒也合情合理。

该朋友对我说，他觉得最困难，最难熬的日子算是熬过去了。对他来说，最困难的日子是一味杀价格战的时候，那个时候他累的要命，团队运营成本又不低，利润却是很低很低。倒是如今，客户的确是挑剔了，但他们的团队也在慢慢成熟，价格逐渐收贵，日子反而好过了。

这里或许说明了一个事实：对于培训计划方案咨询公司，对于老师们来说，提高自己的专业度，使自己成为不可替代，增加产品的附加值恐怕是尤为重要，杀出重围的一条道路。

我知道，该朋友已逐步迈入经营上的良性循环阶段，要知道熬到这一步他和他的搭档可是脱了一层皮的，真心不容易啊！

是的，如今客户越来越挑剔，选择培训计划方案咨询公司，选择老师都越来越挑剔。也有不少培训计划方案咨询公司在请老师的过程中，遭遇过砸场的情况，令培训计划方案咨询公司、企业客户、老师三方都很尴尬，相当有挫败感。

说到砸场，我也想在此唠叨几句。每次听到有朋友说某某老师讲砸场了时，我一般都不会往下接话，因为信息不对称。

正如大家所了解的，一个课程的成功或失败原因往往是复杂的。从表象来看，人们容易将所有的问题都归咎于老师，当然也不排除有个别老师为了赚钱接了不适合自己上的课程，或者在定课时过度承诺，但毕竟这样的老师是少数。我个人以为，能在自由讲师这个领域存活5年以上的老师，在他所擅长的讲课领域实力不会差的太多，否则他不可能存活过5年。自由讲师完全是市场经济环境下的职业，看起来“自由”，实际每个老师就像一个小公司，完全是自负盈亏，你的课程上的不能令客户满意，单自然就越做越少。倘若如此，是很难以自由讲师的身份在这个行业立足的，慢慢就优胜劣汰掉了。

所以一次课程倘若讲砸了，原因有很多。比如培训计划方案咨询公司在前期领悟企业客户的培训计划方案需求时出现了严重偏差，就好比吃饭点菜，培训计划方案咨询公司为企业点的是川菜，但客户真正想吃的却是甜点蛋糕，那么这川菜味再美，对于企业客户来说还是难以下咽的。另比如培训计划方案咨询公司在与讲师接洽的过程中，没能适当照顾老师的情绪和感受，让老师在上课前受到了不必要的干扰，背负了负面情绪，从而无法使授课水平正常的表现出来。再还有老师的某些价值观，与企业客户方重要人物的价值观有重大分歧，或者老师在授课中无意触到了某重要人物的禁忌，这些因素都有可能引起企业客户方的反感，从而影响对老师，对课程的客观评价。

诸如此类吧，一场培训计划方案看起来事情不多，但实际上要成功执行一场好的培训计划方案得付出很多的精力。当然，以目前的行业发展状况来说，对于绝大部分培训计划方案咨询公司而言，或许追求完美是件很高成本的事情，“够好即可”说不定来的更为经济实惠。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第二篇：2012培训计划与方案

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方

面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为

基础，放眼明天。

企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理

水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生

产发展战略目标。

员工培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基

础，做好员工培训工作。企业培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。

一、培训背景概述

2011年公司培训主要围绕项目员工工作流程、工作职责展开，一定程度

上缺乏专业性，今年公司向精细化转型的过程中，人力部首先要做好的是自我认识，了解我们的企业、我们的项目、我们的干部、我们自己站在物业行业哪

个水平，必须给自己制定好企业的、项目的、干部的和自我的定位，到岗工作，实操考察是人力部2012年的重点环节，给到项目最准确、最实用的工作模式，让精细化管理落实到位。

二、培训指导思想

1、专业化培训，总工室按项目等级到岗一对一培训，教导员工最专业，最

明确的工作方法。

2、力求培训形式多样化，与企划部合作，增加外出参观培训的机会，了解

其他企业工作重点，找出自己的不足，吸取经验，使得有比较、有创新的调整项

目管理思路，让大家切实的参与到培训当中来。

3、项目经理是培训的主角，项目培训是项目经理的日常工作的重要内容之

一，每月检查各项目培训计划以及计划实施情况，并纳入绩效考核。

4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

5、所有工作必须快速的推行，顺应公司的发展。

三、培训目的1、提供专业培训，使培训后的员工具备专业能力；

2、使员工的工作能力和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

四、总体目标

1、扩充高层管理人员的眼界，提升管理者的经营理念和管理理念，开阔思

路，可站在更高的位置看问题。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强基层员工专业技术水平的培训，提高技术理论水平和专业技能，增

强技术创新、改造能力。

4、加强各级管理人员和工作人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

五、培训体系建设

1、本的培训工作主要分为干部培训、基层培训、特殊培训、岗前培训四个层次的培训教育体系。

（1）入职培训

岗前培训主要是针对于新员工的培训，使其了解企业基本情况、企业文化、岗位职责等基本知识。

（2）基层培训

我们将采取先学习后培训的方式，先到岗学习，拿出最有准确的岗位制度和工作标准在开始对岗位一对一的培训。

给专业工程师制定培训计划，按计划在岗一对一培训。项目每月按计划培训，主要是通过培训提升基层员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

（3）干部培训

总工室按工作需求对项目管理干部进行培训，同时增强项目干部培训能力。公司经理、项目经理及部门经理主管等的培训，由管理中心人力资源部直接负责，内容着重于项目管理，企业战略性发展的研讨，外出参观等。

（4）特殊培训

特殊培训主要是根据企业要完成的特定任务而设定的，没有具体时间规定，例如，考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等，具体培训根据具体情况来定。

六、培训流程

（一）入职培训

1、入职培训流程

2、培训内容

部门领班负责：

岗位职责、岗位要求、质检细则 人力部负责：

（1）公司基本情况（2）公司企业文化（3）公司组织架构（4）公司规章制度（5）员工福利待遇 总工室负责：

（1）员工岗位职责（2）员工岗位技能（3）员工工作流程

3、培训表格

每月20日将对参与岗前培训员工进行考核，由总工室出题，采用闭卷考核。70分为合格分，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。5.项目退回员工

(1)由项目退回员工需由项目经理填写退回员工表格，并由员工签字确认。(2)由项目退回员工，将回到人才储备基地实习，进入再次岗前培训流程。(3)考核合格者将再次推荐到项目工作,考核不合格者将予以辞退。

基层培训是本培训的重中之重，主要是针对于公司的一线员工在正式上岗之后对所从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的认识和掌握，按项目等级建立好培训框架，同时根据项目的具体情况和具体需求来编制培训计划。

基层的工作内容培训分为几个阶段 第一阶段总工室给管理中心人员培训。

第二阶段总工室与人力部给各项目干部培训。第三阶段项目干部给本项目员工培训。同时，人力部也将根据质检部拟定的质检计划来制定培训计划，组成培训小组（由人力部、总工室组成），到各项目在岗培训，更好的完成培训与质检相结合的管理方式。

每季度培训结束后，将采取闭卷、实际操作、面谈抽查等形式的考核，其考核成绩应作绩效考核中的其中一项，不合格者将进行再次培训，三次不合格者可考虑劝退。

（三）干部培训

本的干部培训将采取分层次培训，根据公司需要，将分为中层培训、项目经理培训、高层培训三个板块。

1、中层培训（1）课堂培训

课堂讲授、读书学习、多媒体视听教育、函授教育，课堂讨论、案例分析、外出参观、现场演练。

（2）军训

参训人为经理助理以上的干部领导，主要是通过军训中磨练个人意志的同时，培养大家积极合作的团队精神，并通过积极进取的方式来实现目标，并使参训人养成良好的工作和生活习惯，提高参训人的综合素质，形成公司统一军训标准。

2、项目经理培训 培训内容

（1）项目经理课堂讲授

由项目经理对自己所管辖项目进行介绍和简介，内容包括项项目概况、项目特点、人员设置、岗位设置、管理重点以及难点、应急预案等。

（2）项目事故分析

以项目过去所发生的事故作为案例，展开讨论，在过去的过失中学习进步。

（3）发文学习

学习贯彻办公室所发文件，了解公司精神，学习（4）外出参观心得分享

结合自身管理项目，谈谈参观带来的收获和感受。（5）项目工作专业技能学习

由总工室给项目经理培训各岗位工作重点，分析找出每日工作中心。

3、高层培训（1）书籍推荐

针对公司高层可采用推荐形式，介绍一些好的书籍或学习资料。

（四）特殊培训

1、培训目的特殊培训主要是根据企业要完成的特定任务而设定的，没有具体时间规定。

2、培训内容 例如，考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训，健全物业项目监控室职责等，具体培训根据具体情况来定。

3、培训负责

总体由管理中心人力资源部与质检部共同负责。

（五）在职学历资格培训

1、适应对象

工作年限一年以上，表现良好的管理员工。根据公司领导的安排，在不影响工作的前提下，学习与自己本专业相关的知识、技能或者学历教育。

2、培训方式

利用业余时间学习（如晚上、周末等）。

3、考核

凭相关资格证和学历证为准。

4、报销

参加此类培训，可凭学位证书、资格证书及相关发票，到办公室备案，证件留在公司，均可报账。

第三篇：主题班会方案“面对困难,勇于挑战”

“面对困难，勇于挑战”班会课活动方案

教育目的：

１、结合本班的实际情况，设计了“面对困难，勇于挑战”的主题班会，教育学生面对种种困难要坦然地面对困难，要勇于挑战困难，最后战胜困难。

２、帮助学生健康成长，培养学生独立思考、分析问题、解决问题的能力。

活动过程：

一、引入

问：请同学们谈谈你所见到听到的困难有哪些？

生：学习困难、身患疾病、家里贫困、父母离异、战争、地震、台风等

师：通过同学们刚才的发言，老师给同学们总结出了同学们所认识到的困难有：

自然因素引发的困难（地震、海啸、台风等）；

社会因素引发的困难（恐怖事件、战争、社会**等）

家庭因素引发的困难（贫困、失去亲人、父母离异等）

个人因素上的困难（智力、生理缺陷、学习困难等）

图片展示：日本地震、海啸袭击斯里兰卡、9•11事件、农村贫困家庭生活状况等

过渡：在我们的生活中像类似的困难还有许许多多，刚才通过对图片的观看，同学们一定有了更多的感触，下面请大家来说说从小到大你所听到见到的名人他们所遇到的困难与挫折，以及他们是如何面对的。

二、大家说――名人挫折小故事

你知道哪些名人经历过的挫折（困难）小故事？

学生１：世界伟大的音乐家——贝多芬——一生中几次濒临崩溃的境地：度过悲惨的童年生活后，青年时代又孤独失意，人到中年又不幸双耳失聪，备受打击。但他一直坚持创作，最终获得巨大成功。

学生２：现代海伦•凯勒 ―――王峥、周婷婷她们一位幼年失明，一位童年失聪。经过他们的努力后来她们分别成为中国第一位盲人女大学生和中国第一位聋人少年女大学生。二人同时被保送到辽宁师范大学。之后，你成了我的眼睛，我成了你的耳朵，携手组成“海伦•凯勒号联合舰队”。

学生３：阿诺德•施瓦辛格，少年时身体十分瘦弱。但他十分崇拜美国健美先生力士板加，并决心也要成为健美先生。为了实现自己的理想，他不顾家人的阻挠，一心投入健身运动，终于如愿以偿：获得了一项国际先生，三届环球先生，七届奥林匹克先生的殊荣。后来，他又加入影坛，从一些头脑简单，四肢发达的小角色开始，经受一系列挑战，终于成为风靡全球的国际巨星。现在，他又向政坛发起冲刺，击败他的对手，成为新的美国加州州长。

师：张海迪，1955年秋天在济南出生。５岁患脊髓病，胸以下全部瘫痪。她虽然没有机会走进校门，却发奋习，学完了小学、中学全部课程，自学了大学英语、日语、德语和世界语，并攻读了大学和硕士研究生的课程。1983年张海迪开始从事文学创作，先后翻译了《海边诊所》等数十万字的英语小说，编著了《向天空敞开的窗口》、《生命的追问》、《轮椅上的梦》等书籍。从1983年开始，张海迪创作和翻译的作品超过100万字。现为作家、全国政协委员。

思考： 你们从他们身上看到了什么？

生：他们身上有着一股坚强的毅力，他们没有被困难所压倒，而是顽强的努力着，拼搏着，最终战胜了自我，立志成才。

师：是啊，现实世界里，每个人都有可能遇到意想不到的困难和挫折。我们应该勇敢地去面对它，学会如何战胜它。那么，在你们自己的学习生活中遇到了哪些困难呢？你是怎么面对的？

三、说说自已遇到困难的小故事

学生１：高中学生太难了，我一时无法适应，成绩也是一落千丈……

学生２：我是一个内向的人，我不善于跟同学们交流，在我的生活中缺少朋友……

学生３：我生活在一个并不富裕的家庭，我很想把学习学好，但我却身患疾病，病魔时常干扰我的学习，让我多次想放弃学业………

学生４：我生活在一个单亲家庭中，父亲为了我们的生济经常打工在外，在家里我是老大，除了学习，还要照顾弟妹的生活、学习………

………………………………

师：听了刚才同学们的发言，不少同学眼睛湿润了。在我们的生活的过程中会遇到各种各样的困难与挫折，我们就因此而畏难止步，向困难屈服吗？不，我相信，我们的同学也很坚强，我们要在困难、挫折中奋起，迎难而上，战胜困难。

思考：在学习生活中面对困难你会用什么办法解决它？

学生１：面对挫折，我们要刚毅顽强；

学生２：面对失败，我们要智慧豁达；

学生３：面对困难，我们要勇敢无畏；

下面，让我们来看“一个差生的高考故事：全班倒数的我考上重点”（略）

四、总结：

第一次读这篇文章，老师被感动了，其实最可怕的事，不是被别人打倒，而是你先放弃了自己，被自己压倒了!文章中的主人公，不仅没有放弃自己，而是及时地把自己找回来了。

人生并不都是一帆风顺的，有时命运会无情地给我们制造种种困境，设置道道障碍，让我们身陷困境之中。很多人就这样被暂时的困难压弯了腰，放弃了最初的梦想与追求，最终沦落为毫无目标浑浑噩噩过一生的人。但是困难却能使有远大理想和坚定信念的人得到磨练，从而成就人生的辉煌！就如：奥斯特洛夫斯基说：“人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿，暗礁难以激起美丽的浪花。”

名人名言：

我从来不知道什么是苦闷，失败了再来，前途是自己创造出来的。

第四篇：面临着愈加激烈和严峻的挑战与困难

面临着愈加激烈和严峻的挑战与困难，中小连锁超市企业的出路到底在哪里？是提升经营和管理水平？做好战略决策？建立物流配送中心？还是联合采购？这些自然必不可少。然而，在日前于洛阳召开的第五届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会上，河南四方联采的成功实践正契合了本次会议的主题，给了中小连锁超市企业突破目前桎梏的一种新思路和新商路：关爱员工，提升效益。

显然，其内涵远不只是“关爱”表面字义那么简单。中小连锁超市必须面对的，是一场对企业运作和员工管理的自上而下的观念更新，是一场对企业老总固有思维定势的全面洗礼与突破。

是谁在让顾客满意？

中小超市企业面临的困惑是，在近年的发展过程中，同一起跑线上的企业，为什么有的能脱颖而出，有的能够成功上市，有的却停滞不前，规模无法突破，有的甚至难以为继？

中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，由于环境的迅速变化，加上受限于企业规模等客观情况，很多中小连锁企业更多只关注日常经营，缺乏对企业长远发展战略的考虑。因此，企业迫切需要建立一个兼顾稳定与灵活的发展构架。其实，零售企业尽管在口头上天天重视、实际上却从心底里忽视了一个最浅显的道理：谁赢得了顾客，谁就赢得了市场。“做企业最根本的就是要让顾客满意，顾客满意了，我们的效益才能提升。”许昌胖东来商贸集团董事长于东来说。

那么，“老板能让顾客满意吗？是你在经营商品面对所有顾客吗？”在会上，于东来向台下的约300名企业老总反问道。他说，商品、服务、环境、价格等等，最终去落实的是每一个员工。所以，企业老总首先要让员工满意，只有他们满意了，老板才能满意。

上海连锁经营研究所所长顾国建也表示，对中小连锁超市企业而言，经营理念创新要突破以前的惯性思维，要从学会做人的道理、学会认识顾客、学会热爱员工、学会奉献等方面去入手。

如何去热爱员工，让员工满意？“最好的办法就是提高工资。”于东来说，否则员工就不可能虔诚、热情地投入到工作中去。那么，让顾客满意也就只会成为一句口号。

涨薪带来的“可怕”后果

四方联采中，胖东来是最先给员工涨薪的。

现在，在许昌和新乡，胖东来最基层的员工平均每月可以拿到2200元的收入。加上公司给的股份，员工每个月还可分到近300元。课长助理每年收入在4万元以上，课长6万元以上，处长助理12万元，处长22万元，店长助理35万元，店长50万元，区域经理100万元、企业副总100万元以上，每个处长助理以上的管理人员都给配车。更令人难以置信和大感钦佩的是，于东来把股份都分给了员工，目前在公司已经不占任何股份。

很多人质疑：这样做是否让胖东来因人力成本增加导致利润下滑，甚至陷入困境？

事实胜于雄辩。新乡是胖东来走出许昌的第一步。现在，在新乡市场，与胖东来门店邻近的丹尼斯百货另择他处，世纪联华原有门店转让给了胖东来，沃尔玛在新乡推迟开业进入新乡当年，胖东来这家店营业额就达到5.12亿元，第二年上升到7.6亿元，今年将达9亿元左右。“这个店做好了将来业绩可达到

每年12亿元。”于东来说。

“要学会爱你的员工。我们的员工每天是在快乐地工作，因为他们能看到希望。”于东来自豪地说，只要不是企业处理，胖东来没有一名员工会主动辞职离开，“你到我们的卖场，会看到我们的保洁员都是那样的满怀激情。”

2007年，南阳万德隆也把员工的工资翻了一倍，由原来的600多元一下涨到1300多元，年底时，发现利润一点也没有比上年少。而2008年，估计利润要比去年增长80%。

“这一年多来，我感觉工资越高，成本越低，以前我们核算成本，想着如果给员工涨薪，企业就没有发展资金了。实际上，你们会发现，我们员工工资低，但人效更低。”南阳万德隆董事长王献忠发自肺腑地说。

用“爱”去谋求更大发展

众所周知，零售业是劳动密集形行业，普通员工的待遇一直远远落后于其他行业。中小超市企业员工的工资待遇就更可想而知。的确，在企业效益无法为员工提供更好的薪资待遇时，该怎么办？

“不要考虑利润怎么样，要给员工合理的待遇。如果你的企业经营状况并不太好，员工要求也不会太高。但是我们要设置目标，让员工看到希望。”于东来说：“我们的门店也是从开始的最不挣钱，到现在最挣钱。”

而且，不只是单纯地给员工涨工资，而是给员工真诚的爱，去充分调动他们的积极性和创造性。张国贤进一步诠释道：“产品结构是技术，流程设计是技术，高科技管理是技术，世界上最高的技术是调动员工的积极性。”

张国贤这番话更是指出了问题的根本 ：“你给员工发钱，是以爱心来发的，这些钱是爱的表现。如果是要拿这些钱作为一种控制手段，不可能有好的结果。”“中小企业经营的是灵魂。”王献忠表示，对企业和老板来说，最重要的就是观念的改变，“要给员工降压而不是升压，涨工资时不要想员工该做到怎样，而要想，我应该给员工这么多。”

实际上，与很多企业老总的想法一样，就连张国贤和王献忠，最初也有这样的顾虑：工资涨了业绩没有提高怎么办？“我们开始也是不敢涨，心结打不开。”张国贤说。

于东来认为，中小超市企业的老总一定要发自内心地去爱员工，改变以往的那种心态，比如给员工多发200元，就想着员工要给企业增长30%的销售，完不成就扣钱，如果这样，工资每年在涨，最后他仍然是拿着以前那么多钱，员工怎么会有活力有朝气，怎么会为企业去创造更好的业绩？他表示，企业老总要能够放下、舍得。“如果你做出合理的预算和目标后，多余部分的70%分配给员工，你看看他们会怎样对待你的企业。”

蒙牛集团掌门人牛根生说过，经营的98%是在人心，得人心者得天下。值得欣慰的是，已经有很多区域零售商开始效仿四方联采的这种大爱模式。山西吉隆斯商贸股份有限公司董事长宋志强给基层员工和部门经理的工资分别上调了20%和50%，并给每个部门经理配车；山西美特好总裁储德群已经从5月份开始给员工大幅增长工资，并且是从1月份开始补，还给员工直接分红。因为他觉得，虽然这会使企业今年多支出2000多万元的成本，但他相信盈利会更多。

越来越多的中小超市企业开始改变观念，我们相信，他们的这种大爱行动，也一定能够为他们带来更美好的发展前景

第五篇：新手党支部书记工作中面临的困难与挑战研究报告

新手党支部书记工作中面临的困难与挑战研究报告

作为社会基层党组织的重要组成部分，企业党支部对党政路线方针、国家决策部署的传播和落实具有基础性作用。对此，作为一名初登党政工作“舞台”的新手，我身上肩负着推进企业经营进步、巩固党的战斗堡垒、带领群众学党爱党的重要任务和必要责任，所以有必要以本文为出发点，对新手党支部书记工作中面临的困难挑战及其解决对策进行分析研究。

一、新手党支部书记工作中面临的困难挑战

第一，角色定位转变上的挑战。在就任党支部书记一职之前，我主要从事企业的行政管理工作，日常的业务眼光多放置在企业管理方面，并未对党务知识有过多的认知和涉及。而在当下，由行政管理到党务工作的角色转变，对我的个人能力和知识储备提出了更高层次的要求，促使我必须扩展自己的眼界，尽快克服由缺乏专业知识储备和党务工作能力的“底气不足”问题；

第二，业务能力上的困难。由于本人是初次接触党务工作，在上任初期难免会因经验不足、重点把握不准等原因而产生一定的工作偏误，或处在一种较被动的党务管理位置上。但我坚信“天道酬勤”，在上级党委的指导下，与党务资历较老的前辈进行经验交流，加之勤勉的党支部工作学习，定当快速提高自身的业务能力，以自信、理性的态度面对工作矛盾问题，不负广大员工群众之所托；

第三，其他客观因素的限制。由于身兼企业管理部经理与党支部书记两职，在党务工作初期很可能会因分身乏术遇到工作压力强、精力消耗大等问题。对此，我会在最短的时间内规划调整自身的工作方式，以便更加灵活、有精神地投入到当我工作当中，充分发挥自己的岗位价值。

二、新手党支部书记面对困难挑战应做出的应对策略

（一）加强知识学习，不断提升自身的党务工作素养

众所周知，思想观念对人的行为起决定性作用，一个人只有做到不断学习、充实思想，才能保证自身行为的正确性。所以，为了提升自身的党务工作能力，做一名优秀的党支部书记，同时也为了贯彻落实十九大会议提出的“坚持不懈地大力推进学习型社会建设”这一精神号召，我必须要积极、持续地学习，用先进的文化知识和党政思想武装头脑，明确“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”的坚定原则。具体来讲，作为一名新手党支部书记，我首先要将知识储备扎根于中国共产党的理论土壤当中，认真学习马克思列宁主义、邓小平理论、毛泽东思想、“三个代表”重要思想、习近平新时代中国特色社会主义思想、科学发展观等核心知识内容，并结合当前的社会形势和企业发展状态，进行切合实际性的理论分析，将其有机融入到企业党组织的建设活动和宣传活动当中；

其次，由于个人的经历原因，我的党务工作经验尚浅，故还应全面进行对《党支部生活》、《新编党支部工作手册》、《党支部工作一本通》等专业性书籍刊物的学习研究，从中不断汲取同行人员的工作经验，提升日后党支部管理工作的艺术性、规范性和先进性，从而尽快实现“能工作－敢工作－善工作”的进步发展。

最后，企业的基层党组织建设工作与企业经济发展、项目决策息息相关，我作为党支部的“领头羊”，还应重视企业经营活动相关的法律、财务、安全等先方面的知识学习，实时保证党务工作对企业发展的引导作用。

（二）建立良好的个人形象，做好模范带头作用

十九大报告提出了“必须持之以恒正风肃纪”、“打铁还需自身硬”等言论，充分地宣示出了我党将作风建设进行到底的立场和决心。据此，作为基层党支部书记，我应从以下几个方面入手，为支部成员、企业员工发挥出良好的个人表率作用：

第一、要做一个脚踏实地的“理想主义者”。

在实际的工作当中，我应积极、热情地奋斗在学习党政知识、提升党性修养的第一线上，并秉持正确的前瞻性眼光，对党组织建设、企业经营发展保有一定的目标和期望，给党员群众以坚定踏实之感。同时，一名真正的“理想主义者”，并不是纸上谈兵的“大话传播者”，而是以身作则，以实践行为缩短现状与理想间距离的“实干家”。所以，我要积极投入到企业的实际环境中去，积极调查了解员工的生活情况和实际需求，及时跟进党务工作的开展情况，理性分析一切不利于企业发展、不利于党政建设的现存和潜在问题，并作出相应的策略措施，以身教代替言教，发挥自己的职务作用。

第二、要做一个两袖清风的“自我约束者”。

为了响应十九大会议“老虎苍蝇一起打”的反腐决心，同时也为了保证自身行为作风无愧民心，我在工作中首先要做到廉政、政、表里如一，用最严格的标准约束自己，坚决抵制贪污受贿、玩忽职守的问题现象，为党组织成员乃至全体员工做出强有力的榜样；其次，我在工作中还需坚持“以人为本”的理念，以宽广的胸怀面对党员及普通职工，积极通过沟通交流、共同活动等方式，拉近企业党支部与员工之间的情感距离。

（三）重视企业文化建设，构建团结和谐的企业氛围

企业文化是企业党建思想的主要承载者，且企组织党建与企业文化建设间存在高度的同一性。首先，企业文化建设是以企业员工精神层面的进步为发展目标，并贯穿于企业的整体运行过程当中。据此，将党支部书记工作与企业文化建设相结合，有利于党组织收获牢固的员工向心力，进而更加灵活地深入到员工群众当中，提升员工乃至企业整体的党政素养；其次，企业文化起着凝聚员工思想精神、营造家庭性企业氛围的重要作用，将党支部书记工作与企业文化建设相结合，有利于党政知识普及工作、党政学习活动的组织和开展；最后，企业文化建设还有利于引导员工树立乐观积极的工作生活态度以及高度的社会责任感，使员工对党政思想建设的渗透和传播具有高水平的领悟能力，从而促进党建工作的高效健康发展。

基于此，作为一名企业基层党支部书记，我要积极地将党政思想建设和党性教育融入到企业文化建设当中，加快转变党组织成员的僵化工作方式，以“围绕文化抓党建，抓好党建促经济”为理念，带领党支部树立起科学的管理观、教育观和发展观，并将这些观念切实应用到实际工作和员工教育中去，继而带领员工更加有效地学习党政思想；同时，在工作中还应严格监督并改善各部门员工群体中“拉帮结派，各自为阵”的矛盾工作局面，强化企业员工群众的协作能力和团队感，为员工营造出和谐良好的人文氛围，提升员工心中的企业归属感和岗位舒适度，以便员工主动、热情地接受和配合企业党支部的党政思想教育工作。

三、结语

总而言之，党支部书记的工作角色对完善企业基层党建、推动企业乃至社会发展具有重要的实际意义。所以，作为一名党政岗位工作的“初学者”，我一定要积极努力地提高自身的工作素养，将知识学习当成一种习惯。同时，还要强化对基层党组织的模范带领作用，有计划、有方法地实施和管理党组织工作，营造出良好的企业党务氛围，为企业的建设发展提供高质量的精神支持和组织保障。