丰田商学院：精细化管理的68个细节

第一篇：丰田商学院：精细化管理的68个细节

细节1：精益是丰田生产方式的精髓原则 细节2：JIT，中估必要时生产所需产品 细节3：智能自动化，在源头解决问题 细节4：“一个流”确保生产无间断运行 细节5：生产合理化，彻底杜绝浪费

细节6：持续改进，不断创造新的竞争优势 细节7 拉式补充制度——看板管理 细节8 现地现物，获取最前线信息

细节9 故障自动检报，及时发现并解决问题 细节10 新技术引进的原则在于是否“最适合” 细节11 奉行不悖的“成本控制”原则 细节12 时时处处，避免生产过程的浪费 细节13 根据需求量调整生产，减少超产 细节14 三种有效利用作业保人员的途径 细节15 丰田公司的两个轮子：生产和销售 细节16 人优我新，不断创新与突破 细节17 明确“生产什么和为谁生产” 细节18 敏于顾客需求，快速研发新产品 细节19 借助高科技，简化产品发展流程 细节20 把环保和安全问题作为研发重点 细节21 不断投放适应年轻一族需求的新款车 细节22 及时化生产与全面质量管理的“共生” 细节23 在问题发生之前暂停，并提前拟妥对策 细节24 用简单至极的方式进行品质管理 细节25 按照“标准化作业说明表”审核流程 细节26 实施视觉管理，让问题无从隐形 细节27：坚持“顾客第一”的销售理念 细节28：为挖掘潜在需求而进行提前投资 细节29：以低于竞争对手的价格占领市场

细节30：分销网络，集售后服务与销售于一体 细节31：将经销地段细分到个人的责任区制 细节32：针对女性市场改革销售体系 细节33：创办修配学校亲自培养销售人才 细节34：和销售店保持长久的共存共荣关系 细节35：聘请“丰田小姐”，利用明星增添人气 细节36：大规模广告攻势强化品牌形象 细节37：投身公益事业做“优秀企业市民” 细节38：利用促销工具强化促销效果 细节39：采用分期付款的方式促进销售 细节40：利用网络发展GAZ00事业部

细节41：参加F1锦标赛，扩大年轻人市场的占有率 细节42：总结出管理要诀，并将之广泛推广 细节43：精简机构，建立充满活力的组织结构 细节44：引进“挑战计划”，培养创造性多样人才 细节45：急速充实人才体系的“全球人事制度” 细节46：采用治疗法，在变革中根除大企业病 细节47：广泛征集“好主意，”生产“好产品” 细节48：阐述丰田公司经营哲学的“丰田宪法” 细节49：与协作企业“离而不断，合而不乱” 细节50：管理工作以“持续改善”为指导思想 细节51：企业与员工的关系是汽车两边的轮子 细节52：不仅独创地做事情，更要独创地用人 细节53：秉持以人为本的意识，视员工为珍宝 细节54：创办教育事业，大规模培养人才

细节55：将员工培训从工作领域延伸到个人生活 细节56：公司系统培训与销售人员自我培训相结合 细节57：工厂现场问题，由工作团队负责解决 细节58：从内部提拔具有丰田DNA的领导者 细节59：以互惠的方式与供应商长期合作

细节60：将公司核心力量集中于主要的子公司 细节61：在供货商中推行丰田生产方式 细节62：在竞合中发展学习并超越竞争对手 第九章 发晨规期的精细化管理

细节63：从“角落”开始，逐步占领美国市场 细节64：把握时势，成功攻占欧洲汽车市场 细节65：分阶段，有重点地抢占中国市场 细节66：抢占二手车市场，扩大汽车销售量 细节67：以汽车制造为核心，同时开展多种经营

细节68：具有前瞻性的“2005年规划”、“2010年规划”

第二篇：2010年疫情管理个总结

2010年自我评鉴

本在单位领导的关心和同志们的关怀下，努力学习党的方针政策，学习贯彻党的十六届五中全会精神和学习贯彻党的十届全国人大四次会议精神，响应党的努力推进社会主义新农村建设的号召，坚持自主创新、促进科技发展的观点，努力学习胡锦涛同志的：“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章和牢固树立社会主义荣辱观”等的重要讲话，积极响应学习贯彻中共贵州省委九届八次全会和中共黔东南州委七届十一次全会精神。遵守国家法律、法令，遵守单位各项规章制度，按时上下班，不迟到、不旷工、不早退，团结同志，积极做好本职工作。

在从事疫情信息管理工作中，独立完成本职工作，按时完成工作任务，为了做好疫情信息工作，总是加班加点，双休日和节假日常常加班，有时还带病加班，但是从不向单位领取一分加班费。按照上级主管部门的要求，按时上网审核各种传染病报告卡片，没有特殊情况时，按照上级要求每天最少上网两次审核卡片，并按时做好审卡记录，按时上报疫情月报表、疫情月分析和疫情简报，随时掌握疫情动态，按时按规定从网上下载和备份我县的疫情数据。按时完成上级下发的各项工作任务和指标，圆满的完成了我县2010年的疫情信息管理工作。

在从事健康教育工作中，积极参与各项健教活动，按时完成健康教育活动各项指标，在健康教育器材缺乏的情况下，通过各种宣传方式工作，为我县的健康教育事业贡献了自己微薄的一份力量。

第三篇：精细化管理会序

苏家屯营业分公司

精细化管理动员大会会序

主持词

会议时间：2014年3月12日上午9：00会议地点：三楼会议室

主 持 人：张洪凯

同志们：现在开会。为保证会议秩序，请参会全体同志关闭手机或将手机调至震动档。

今天，在这里召开企业精细化管理动员大会议。这次会议的主要任务是：全面总结近些年苏家屯营业分公司大力开展的精细化管理工作，并以集团精细化管理年为契机，进一步深入开展企业精细化管理工作，动员企业每名职工、每个部门迅速行动起来，统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，积极投身到企业精细化管理进程中，全面提升企业管理水平，为完成全年的既定目标打下坚实的基础。今天的会议共有四项议程：

一是由纪检李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

二是由各线主管领导做表态发言

三是由苏家屯营业分公司经理讲话

进行会议第一项，请分公司纪检组长李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

会议进行第二项，由各线主管领导做表态发言：

1、丛丽霞副经理代表营业做表态发言；

2、王冬副经理代表管网及用户发展做表态发言；

3、姜毅副经理代表二次加压业做表态发言；

4、张洪凯书记副经理代表服务做表态发言；

进行大会第三项请于革经理讲话，大家欢迎。

同志们，刚才，于革经理的讲话对今年的精细化管理工作进行了部署，对做好当前和今后一段时间的工作具有很强的针对性和指导性。希望各部门要认真抓好贯彻落实。

下面我就贯彻落实好这次会议精神再讲两点意见。一是要认真开展专项活动。各部门要根据这次会议的部署要求，紧密结合各自实际，突出重点、统筹安排，相互配合，狠抓措施落实。

二是落实措施，精心组织部署工作。按照《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》的部署，结合部门要求，周密部署，制定本部门切实可行的工作方案。

会议结束。

第四篇：党建精细化管控学习心得

党建精细化管控学习体会

2011年3月12日

我有幸参加了《131党建精细管控》知识培训班的学习，感觉收获颇丰。这次的学习，让我对党建精细化管控有了更深层次的理解，指明了我支部党建工作科学化管理的方向，激活了我对党建工作的思维和方式方法，对我今后的工作有很大的帮助和促进。下面就谈一谈我这次学习的几点心得体会。

一、提高对党建精细管控的认识

党建精细管控，是一项全新的工作。通过学习，我明确的认识到，必须要站在讲政治讲党性的高度，以改革创新精神积极推进观念创新、工作创新、方法创新，解决新课题，总结新经验，拓展工作领域，改进工作方法，使党支部和党员队伍充满生机和活力。必须要以时不我待的政治使命，从工作实际出发，深入调查研究，找准党建工作精细管控的切入点，并且有针对的采取工作措施，确保在目标上聚合，在力量上聚合，在标准上聚合，在内容上聚合，共同推动矿井党建工作。

《党建精细管控》，是我矿十年以来党的建设成果，健全了各级党支部工作职责系统，解决“干什么”的问题；健全了各级党支部工作程序系统，解决“怎么干”的问题；健全了各级党支部考核评价系统，解决“干到什么程度”的问题；健全了各级党支部构建长效机制系统，解决了“如何确保效果”的问题，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。把“抓基层、强基础”的要求转化为强势实践，最大限度的把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为管理优势、创新优势和竞争优势，为我矿党建科学化增添了巨大动力。

二、增强党建责任意识

通过对党建精细化管控知识的学习，不仅增强了我对精细党建的认识，更提高了我的责任意识，让我进一步认识到身负的重担，责任感倍增。身为支部书记，我时刻谨记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念。支部党建工作中，逐级签订党建工作目标责任书，并成立了党务工作检查小组，进行督促检查，定期对支部党员的责任目标承诺实践情况进行调研，切实抓好工作落实。

作为抓党建的第一责任人，我不断探索新形势下党组织履行职能、发挥作用的方式，要求支部党员认真落实“一岗双责”，定期召开研讨会，对党建工作定期总结，认真分析阶段工作，集思广益，共同探讨党建科学化新思路、新方式、新载体，把不断提高党建工作科学化水平为己任，努力发挥党的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进矿井安全生产经营。

三、学以致用，提升两方面能力

学以致用，我们不仅要注重“学”，更要注重“习”，把学到的知识在实际工作中落实，并且根据实际工作情况，不断丰富载体、加强创新、确保效果，才达到了学习的真正目的。根据实际工作情况，我认为应该注重提升以下两方面能力：

（一）提升驾驭安全生产的能力

煤矿党建工作很大一方面在于推动矿井安全生产，我们始终要把确保安全生产、维护广大职工生命安全作为首要职责、第一使命，思想上毫不动摇，行动上毫不懈怠，扎扎实实推进安全教育和安全

管理。坚持以人为本，落实好安全教育责任制，做到引导、检查、考核、奖惩“四落实”，努力营造全员学习争第一的良好氛围。要充分发挥党员在安全中的先锋模范作用，大力开展党员无“三违”、身边无事故以及“三整顿”活动，最大限度地降低党员“三违”比率。安全管理要精益求精，坚持正规循环作业，严格执行管理人员值班、跟班制度和“三位一体”安全检查制度，及时解决现场管理中的关键问题。以党建促安全，确保生产有条不紊、有序推进。

（二）结合创先争优、学习型党组织建设、创新实践，努力提升创新能力。

1）要始终坚持创建学习型领导班子带动学习型团队建设，大力实施职工素质工程，建立安全教育培训，不断提升科技创新能力。

2）以“四五级联动培训”为载体，坚持开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的培训模式，逐步提升职工综合素质，为矿井发展和科研水平提高提供人才保证。

3）继续推进创先争优活动的开展。鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发党支部领导班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。

4）大力实施创新实践，深化党建工作品牌。加强对广大职工安全思想、岗位技能、创新意识、思想道德水平等综合素质的提升和培养，整体提高职工队伍的全面素质，最大限度发挥党员在各个岗位的不同作用，以人为本，提升区队党建水平，促进工区安全生产等各方面工作协调发展和矿井和谐建设。

四、坚持学习提自身素质，构建学习型党支部

学习，贵在坚持。作为支部党建工作带头人，在今后的工作中，我会更加注重学习《党建精细管控》系列书籍，牢固树立学习理念，明确学习目标，丰富学习内容，认真推进学习型党支部建设。

一是牢固树立学习就是责任的理念。把学习作为首要工作任务来抓，不断增强学习的责任意识和使命意识，不断提高学习的自觉性和积极性，做到“生命不息，学习不止”。

二是牢固树立学习就是工作的理念。切实转变观念，摒弃把学习当作工作负担的片面认识，引导全区党员干部正确处理学习与工作的关系,达到了学习、工作相互渗透，相互促进，相得益彰的效果。

三是牢固树立学习就是乐趣的理念。建立公平、公正的激励机制、任人为贤的用人机制、切实有效的培训机制，为各级党员干部搭建自我价值实现的平台，让他们为了突破自我、体现价值而学习，自觉把学习当作一种高品位、高质量的生活，从中深刻地领会人生的意义和快乐。

四是明确学习目标，增强学习型党组织建设的动力。把提高基层党员素质、增强基层党组织学习力、创造力、执行力作为建设学习型党组织的目标，实现将学习转化成为谋划工作的思路、解决问题的措施和提高党性修养、加强党性锻炼的实际步骤。同时，把学习作为净化陶冶情操的有效手段，通过加强党风廉政建设教育、加强反腐倡廉学习，建设廉政文化，建立良好的反腐倡廉生态环境。

五是丰富学习内容，抓好学习型党组织建设的落实。根据学习内容的性质和学习时间的安排，并结合各党组织的工作实际，采取党组织领学、交流体会互学、考卷测试促学等方式，不断丰富学习形式，增强学习效果。同时，把学习型党组织建设与学习实践科学发展观、党的基层组织建设、党建科学化管理紧密结合，不断拓展学习模式，促进广大党员干部自觉用理论知识武装头脑、指导实践、促进工作。

第五篇：房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地——中房商学院

【南京】利润为王—房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战(4月18-19日)

【课程背景】

进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王--房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”!

该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。

本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道;

指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系;

方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享：--国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课

实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【金牌导师】

马老师：

结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。为清华、北大等

高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。

专业擅长及讲授风格：马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为广大房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。

马老师针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业负责人思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。

服务过的部分客户：

龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等;

【课程大纲】

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国城市房地产发展阶段及特征分析

3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4.土地政策、金融政策变化对成本的影响

5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6.房地产业宏观大势分析--成本管理战略化

7.房地产业微观大局分析--成本管理领先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全过程精细化成本管理体系

第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

1.当前房地产开发企业成本管理的现状

2.房地产开发企业成本管理存在的问题

3.房地产企业成本管理误入的三大误区

4.房地产企业成本失控的深层次原因分析

第三讲 房地产成本管理必由之路--走全过程成本精细化

1.项目成本管理的目的--提升价值、创造利润

2.房地产项目成本构成--全成本管理

3.项目成本管理的阶段--全过程管理

4.项目成本管理的主体--全员管理

5.项目成本管理的方法--建立成本管理体系

6.项目成本管理的要点--成本的确定与控制

7.成本管理的发展趋势--主动创造利润

8.成本管理的指导思想--全过程精细化

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲 房地产成本构成体系与管理重点

1.房地产企业滚动开发运营中成本运动分析

2.房地产项目成本管理的对象与特点

3.房地产项目成本管理的组成与叠加

4.房地产项目成本管理的重点--隐性成本而非显性成本

5.房地产企业成本与开发项目成本

6.房地产项目目标成本、责任成本与动态成本

7.房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】

8.房地产成本科目建立、优化操作要点

【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例

第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例

2.房地产项目目标成本的分解--责任成本

【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例

3.房地产项目责任成本的控制与实施

4.房地产目标责任成本的考核

5.房地产目标责任成本后评估

【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例

第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化

1.设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障

2.优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线

3.强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具)

4.房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤

第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点

1.项目前期发展环节成本控制措施

2.项目规划设计环节成本控制措施

3.项目招投标环节成本控制的要点

4.项目工程施工环节成本控制要点

5.材料设备采购环节成本控制要点

6.工程预决算环节的成本控制要点

7.开发项目销售环节成本控制要点

8.开发项目期间费用成本控制要点

9.开发项目物业管理成本控制要点

第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例

1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

【案例借鉴】

第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币4500元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

 预报名此课程请到中房商学院官网