安全生产责任制管理制度

第一篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的

建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业和职工的安全与健康，保证公司持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于全体员工。

三、术语和定义

安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1.董事长负责组织制定、签发本公司各级责任制。2.部门领导和管理人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3.总经理负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求 1.安全生产责任制的制定

（1）安委办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

（2）公司领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求： 实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

（4）董事长、总经理和部门负责人必须参加下列活动：

① 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ② 在日常会议中与员工讨论安全生产问题； ③ 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价和参与标准化系统评价； ⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现； ⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查； 2.安全生产责任制的沟通

公司要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性：

（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；（2）与市场管理体制的协调性；（3）所有责任制的可操作性。4.安全生产责任制的培训

公司主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5.安全生产责任制的考核

考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

第二篇：安全生产责任制管理制度

**公共交通集团有限责任公司

安全生产责任制管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

发布日期：二零一七年一月一日

生效日期：二零一七年一月一日

1.目的为了加强公司安全生产管理工作，实现安全生产目标，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各职能部门和车队的责任制落实。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3,2《企业安全生产标准化基本规范》

4.管理职责

4.1公司安全科负责参与组织安全生产责任制的制定、培训、评审、考核、修订等实施工作。

4.2公司各部门和车队要积极贯彻落实安全生产责任制。

5.内容与要求

5.1指导思想

安全生产事关社会的和谐稳定，家庭的幸福。要本着对社会对家庭认真负责的态度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格依据有关安全生产的法律法规、标准规范，制定公司的安全生产责任制。

5.2工作程序

5.2.1公司主要负责人亲自组织、参与，并指定安全科为制定《安全生产责任制》的牵头部门，组织和协调各部门、车队等相关部门的主要负责人，依据最新版本的国家和地方政府有关安全生产的法律法规、标准规范及其行业标准，结合公司生产

经营现状，起草制定公司各部门各个单位安全生产责任制草案。草案经安全科组织有关部门和有关人员，反复论证和征求企业分管安全生产负责人意见后定稿，提交公司经理办公会议讨论通过后，以企业文件的形式发布、归档。

5.2.2以各级《安全生产责任制》为蓝本，逐级、逐层次、逐岗位与从业人员签订安全生产责任书，即董事长与总经理；总经理与各部门、车队负责人；各部门、车队负责人与本部门从业人员。

5.3内容要求

明确企业主要负责人、分管负责人、职能部门负责人、车队负责人、技术管理及从业人员的安全责任内容，严格“一岗双责”；设计各层级员工的考核奖惩等事项，考核结果作为从业人员职务晋升、收入分配的重要依据。

5.4教育培训

要逐级、逐层次、逐岗位进行安全生产责任制的培训工作，培训要明确职责与权限，培训率、合格率要达到100%。

责任制教育培训填写培训相关记录。

5.5沟通、评审、修订、考核

在安全生产责任制实施过程中，公司指定安全科定期与各部门、车队及从业人员沟通，对安全生产责任制的贯彻落实和实施效果进行实事求是的沟通、评审、修订、考核。责任制更改填写文件更改记录。

沟通、评审、修订、考核均应记录详实，妥善保存。修订后的内容要以企业文件的形式发布、归档。

6.附录

6.1

安全生产责任制

6.2

安全生产责任制责任书

第三篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。

3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制-1-

完成责任制制订计划。

5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。

5.1.4 各部门（车间）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

5.1.5.1 安全生产职责；

5.1.5.2 到位标准；

5.1.5.3 权限与义务。

5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

5.1.6.4 参与风险评估研究；

5.1.6.5 参与体系的内审；

5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

5.1.6.8 参加应急演练与救援；

5.1.6.9 参与安全事故调查；

5.1.6.10 对安全生产风险管理体系进行回顾；

5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门（车间）岗位人员的责任

制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。

5.1.8 管理部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10 审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。

5.2 责任制的沟通

5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2 企业安全生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门（车间）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4 各部门（车间）负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3 责任制的培训

5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

5.4 责任制的执行与评估

5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（车间）负责人的责任制履职情况进

行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.4 部门（车间）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送管理部。

5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5 责任制的修订

5.5.1 管理部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，管理部负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6 责任制的考核

5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。

*****有限公司

2013年*月

第四篇：安全生产责任制管理制度

诸城市鑫宝铸造机械有限公司安全生产责任制管理制度 为了确保安全生产责任制满足安全生产法律法规与其他要求，提高企业各级管理者参与安全生产活动和各类人员履行安全生产责任制的效果，规范各自应负其安全生产责任，建立安全生产保障责任体系，制定本制度。

一、建立安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与纯净测量的管理制度，明确针对安全生产责任制的制定、沟通、培训与评审的责任部门，人员及其职责。

二、建立企业所有岗位的安全生产责任制，明确规定主要责任人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门和各岗位人员的安全生产责任。责任制内容应明确、具体、可操作、可测量。

三、企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，企业主要负责人和各级管理层人员应明确对企业安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。

四、责任制沟通

企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。

五、各级管理层均应接受相关的安全生产职责与权限的培训，并取得安全生产任职资格证书。

六、建立落实责任制的配套制度

1、签订责任状。

2、遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制，授予权，对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款；全员风险抵押。

七、企业应定期对各级安全生产责任制的执行情况进行考核。

八、安全生产责任制应定期评审，并根据需要予以更新。

第五篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制度

1目的和范围

规范公司负责人、部门、车间及员工安全职责，保障公司安全生产稳定发展。本制度适用于公司范围内公司负责人、各级部门及各级人员。

2编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《山东省安全生产条例》

《危险化学品安全管理条例》

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》。

3基本原则

1）公司安全生产工作实行公司负责人、部门负责人负责制。

2）公司负责人、职能部门负责人和车间负责人应在各自的工作范围内，对实现安全生产目标负责。

3）安全生产人人有责，公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。

4）各级人员和生产岗位实行安全生产责任制。

4各级组织和人员的安全职责

4.1总经理安全生产职责

1）总经理是公司安全生产第一负责人，对本公司安全、消防、环保、劳动卫生工作负全面责任。

2）按照法律法规建立、健全本单位安全管理机构和安全生产责任制。组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

3）保证本单位安全生产投入的有效实施。

4）定期组织召开安委会会议，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5）负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6）按照中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》及时、如实报告生产安全事故。

7）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8）法律、法规、规章规定的其他职责。

4.2生产副总经理安全生产职责

1）生产副总经理是公司安全生产工作的主管领导，对分管范围内的安全生产工作全面负责，协助总经理做好公司的安全生产管理工作。

2）贯彻执行国家和上级劳动卫生安全法规。

3）定期听取汇报，及时指导安全生产部门的工作，组织制定、修改公司各项安全管理制度及安全技术措施计划，并督促贯彻执行。

4）对安全生产部门的职能作用得以正常发挥负责，根据工作情况对人员给予奖惩。

5）组织公司安全生产综合性检查，落实重大隐患的整改工作。组织各类事故调查处理，制订、落实防范措施。

6）督促有关部门按期实现安全技术措施计划，并安排实施。参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，对新建、改建、扩建工作做到“三同时”。

7）组织制订并实施公司的安全生产事故应急预案，督查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。按“四不放过”原则，参加各类事故的调查处理，并及时上报。

8）组织医务劳动鉴定工作。

4.3公司办公室及负责人安全生产职责

1)协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，对安全环保方面的有关材料及时组织汇审、打印、下发。

2)搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。

3）加强内部治安管理，落实治安防范措施，严格《门卫管理》制度，负责本单位的暂住人口的管理，参加有关事故的调查处理，协助有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

4）负责参与演练、应急救援的对外联系和安全保卫工作。

5）加强对安全生产的监督，开展好安全生产的宣传工作。

6）协助有关部门搞好班组安全建设，参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

7）会同有关部门认真开展组织好安全知识竞赛和合理化建议活动。

8）关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织好有毒有害作业人员的预防性健康保护，做好女工劳动保护工作。

9）协调有关部门，组织好职工健康查体，并建立完善职工健康档案。

4.4保卫科及负责人安全职责

1）负责公司内剧毒品、易燃品等物资的治安保卫工作。

2）严格执行外来人员出入、车辆出入管理制度。

3）负责公司员工因打架、酗酒闹事、盗窃等引起的人身伤害、物资丢失等的处理。

4）负责公司事故应急救援时的治安警戒工作。

4.5财务部及负责人安全生产职责

1）负责安全检查和隐患整改项目资金的计划审批，对所需要采取的安全技术措施，在计划安排时，应保证资金供应。

2）安全技术措施费用要单独立项，做到专款专用。

3）凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全管理部门同意，不得拨款。

4）要保证劳动防护用品、保健仪器、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。

5）按照财企487号文及《公司安全投入管理制度》要求，按规定提取安全生产费用，并监督检查，做到规范使用，建立安全专项资金台帐。

4.6 仓库及其负责人安全职责

1）严格按安全消防要求储存、保管物资。

2）对出入库的危险化学品原材物料必须有记录制度，对剧毒化学品的管理实行“五双”管理制度。

3）严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库、罐区防火、防盗、危险物品管理、气瓶和贮运设施的管理工作。

4）制订本部门事故应急救援预案，加强学习与演练，提高事故应急处理能力。

5）定期进行仓库、罐区安全检查，发现隐患及时处理。对上级部门查出的隐患，及时整改。

4.7 生产部及负责人安全生产职责

1)严格执行国家及上级各部门有关安全的法令、法规，不违章、不蛮干，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则。严格贯彻和执行各种安全生产票证，杜绝事故的发生。负责公司生产调度安全管理工作。

2)组织或参加编制、修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订和安全管理制度。负责本专业特殊工种的技

术培训和考核工作。定期进行工艺检查，杜绝超温、超压、超标现象发生。

3)在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要制定安全技术措施并实施，及时消除隐患，保证安全。

4）加强员工的安全培训，提高员工的安全技能。

5）负责组织对设备、动力装置的安全管理，机械设备、压力容器、安全仪表及安全装置等的定期检测、检验、校验工作，建立好台帐。

6）严格执行改建项目的“三同时”，参加检修过程中发生的各类事故的调查分析。

7）按“四不放过”的要求调查处理事故，协助基层制订、落实防范措施。

8）负责制订全公司大停车或系统停车的开停车方案，确保开停车安全。

9）组织加强各种形式的安全检查，发现隐患及时处理。

10）组织或参加事故调查、统计、上报工作，参加有关重大事故的处理。

4.8安全环保处及负责人安全生产职责

1）对本公司各系统的安全、环保、消防工作负责，负责贯彻执行国家安全生产的法律、法规和制度，业务上接受上级部门指导，协助公司领导组织推动公司的安全生产、环境保护、工业卫生、消防管理工作。

2）组织制定公司的安全管理制度，协调制订或修订公司的安全技术规程，并进行监督检查。

3）汇总、审查各单位的安全环保技术措施计划，督促按期执行。

4）组织新进厂员工和有关人员（实习、培训人员）的入厂安全教育；负责参观学习人员的登记和进生产厂区的安全教育，做到有据可查。

5）协同各部门对员工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，定期组织安全考核。会同有关部门进行特种作业人员的安全技术考核和管理工作，建立相关台账。

6）参加公司组织的安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止。

7）参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试生产工作。

8）做好职业病防治工作，保障员工身体健康。

9）适时组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

10）参加伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。

11）搞好消防管理工作，进行防火宣传教育，协调消防人员的培训和管理工作，参加防火检查和演习。

12）编制或修订公司的防火管理制度，并监督贯彻执行；参加建筑设计防火的审核验收工作；参与消防器材的计划、配备工作。

13）负责组织各系统安全、环保、消防综合检查，有权对查出的隐患及违规、违纪现象进行通报处理。

14）搞好环境保护和三废治理工作。

15）建立健全各类安全、环保、消防工作台帐。

4.9安全环保处安全员的安全职责

1）负责分管公司的安全管理工作，协助部门领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。

2）制定、审查公司有关安全生产管理制度和安全技术规程，并监督、检查执行情况。

3）负责公司的安全教育：

（1）负责公司级的一级教育；

（2）负责公司级的日常教育；

（3）督促检查二、三级的教育情况；

（4）组织好公司安全活动日；

（5）负责建立各种安全教育、安全活动档案。

（6）检查落实各级动火措施，确保动火安全。

（7）深入现场作安全检查，对发现的隐患要及时采取措施，并向公司领导报告。检查中发现违章作业，要认真严肃处理。

（8）检查各生产单位各种票据的办理及措施落实情况，确保作业过程安全。

（9）参加公司扩建、改建工程中安全措施的审查、设备检修安措项目审查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。

（10）负责公司安全设施、防护器材、灭火器材和事故柜的监督管理。

（11）参加公司各类事故的调查处理、统计和上报工作。

（12）对下级安全员实施业务指导，并监督指导车间预案的演练。

4.10车间及车间主任安全生产职责

1）车间主任是本单位的安全生产第一负责人，对本单位的安全、消防、环保工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和制度。

2）制订、修订本单位安全技术规程和安全生产管理制度，编制本单位安全技术措施计划方案，经批准后，组织实施。

3）负责安排新工人（包括代培人员、临时工人）的二、三级安全教育，组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育。

4）组织车间管理人员定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间整改不了的要采取临时安全措施，并及时向公司书面报告。

5）对本单位职工进行经常性的安全教育、劳动纪律等教育，定期召开本单位安全生产会议，将安全生产纳入重要议事日程，所有工作重中之重。

6）每年按照本公司要求举行“安全生产月”活动，其教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。

7）按“四不放过”的原则，组织本单位各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8）建立、健全安全、消防组织，领导并支持车间和班组各项安全活动。

9）加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的安全管理，防止事故的发生。

10）大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥或亲自监督检查。

5相关制度

安全生产奖惩管理制度

6相关记录

1）各部门安全检查记录和台帐。

2）各部门与安全有关的其他记录。

3）安全生产目标责任书