管道工程施工队管理问题解析（精选多篇）

第一篇：管道工程施工队管理问题解析

管道工程施工队管理问题解析

前言

工程施工，各种不同专业既有相同的通用原理，也有其各不相同的特殊性。我们要透过现象看本质就能触类旁通融会贯通，才会觉得原来道理都是一样的。这些相同的不同的工程施工内在规律，每个专业的技术管理人员和施工人员如能熟练掌握和运用，必能起到节约时间，减少无谓损失，增加利润，使工程施工走上良性循环的道路。在此基础上，才能有更多的精力和财力投入到安全和质量上，才能摘得工程施工最终的优良果实。甲方乙方，企业与员工就能达到互利双赢的正和博弈结果。

可惜实际情景总是来衬托愿景的美好，施工中遇到的各种各样的问题都会让实际结果与你的预期相差甚远，让你焦头烂额苦不堪言。有些问题是通病，有些问题是新出现的，有的是突发的，有的是常识性的但是总是会发生的。解决这些问题可能是很多人辗转反侧梦寐以求想要做的，奈何个人经历经验不同，各有所长亦有不足之处，应付起来多多少少在某些地方感觉力不从心，久则钝兵挫锐，力屈财殚。故编此文希望集众家之长，把好的经验与方法写出来，形成管道施工的共同知识，供大家学习讨论，有不足的或需要商榷的请及时补充改进，以求纳新吐故推陈出新不断充实，虽做不到“人所易言者，我寡言之;人所难言者，我易言之”，愿尽力而为之。

利润最大化是理性人追求的，但是要达到利润最大化的过程是艰辛的。为什么在追求的过程中会偏离了航线，与初衷渐行渐远？为什么没有发挥出一个个施工队船小好调头的优势？解决这些问题需要有章有法的努力才能实现，这不是把一顿饭吃好的单目标系统，是要努力把每顿饭都能吃好的多目标系统。作为一个管道工程施工队，工程价格方面没有议价权，材料也不需要采购，到货情况不受控制，即使过程中因其他原因耽误了不少时间但工期依然是既定的，那么应该朝着哪个方向去努力呢？只剩下为了当前工程而集结认识不认识的人，也是施工队支出成本最多最高的地方。就目前情况总体来说，为了工程召集的人中大部分是属临时工性质的，小部分比临时工好一点我们称之为熟人自己人，极少部分人属施工单位合同工。这就造成了大部分人没有团体的认同感和归属感，没有施工行业应有的正确价值观、职业道德观，更谈不上工匠精神契约精神，只能以利动，以利相交。让人不禁唏嘘：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这种状况不是施工队能改变的，只能顺应它，顺势而为再合情合理运用它。围绕着人，做到在保持成本不变或成本适度温和增长的前提下效益有所增长，这应该是核心思想。围绕着人也就是围绕着直接作业环节如何运作，让人在条件具备的情况下在合适的岗位干合适的事情，充分调动人的主观能动性，因人而异扬长避短，尽量避免直接作业环节的不确定性。各工种的人员差异性是有的，根据多年的施工经验总结后发现，这些差异并不是对施工结果盈利多少与否等起到特别大的决定性的直接的影响，基本上可以说他们走到哪里都是一样的，有的地方他说好有的地方他说不好，有的地方给予他们好的评价，有的地方给予差评，有的地方他们顺利拿到工资，有的地方就要去拉横幅洒热血的去争取。那么是不是可以归结为环境在改变他们或者说他们在适应各个地方不同的环境，而且适应能力极强，我们把直接作业环节人员的各种细微的差异化忽略掉，假设他们都是理性施工人，那么这个时候，在工程施工中起决定性主导作用的是哪一个方面是不是一目了然了。作为一个自负盈亏的施工队管理者，是不是要肩负更大的责任？ 为了更好的保障工程顺利施工，施工队管理者需要建立一些简单制度的硬性条款，让人员注重契约精神，还要有施工文化柔性引导的润物细无声。制度方面比如想用同样的奖惩力度达到同样的预期效果，一个是奖，一个是惩，一个事半功倍，一个事倍功半适得其反。奖励具有激励作用，激发人员主观能动性，各个方面有所提高后奖的是突出的部分。惩罚会让人消极反抗，让人员以应对为主，各个方面都会打折扣，罚的是看得到严重违章违纪。兵法云：相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也…把这两个方面综合平衡运用好，好比胡萝卜加大棒理论，某段时期的侧重点，根据数据分析控制好总量等。施工文化来自于企业文化的化用，百十来个人的企业文化其实就是老板文化，老板的知识能力做事风格个人好恶就是他的企业文化，你行的正，就会有浩然之气去影响企业，你剑走偏锋歪门邪道就会有人效仿，你的一个差不多就是90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。施工队也是如此，需要重视。

这些简单而浅显的道理好像很简单，每个人仿佛都了如指掌，看到听到的时候有不屑一顾嗤之以鼻的反映。实际施工过程中为什么总有被动的局面发生呢？为什么总是到了不可收拾的时候咬牙切齿的发狠话说不计成本呢？真的甘心不计成本吗？视金钱如粪土了吗？不得不令人深思。最终的结果只是过程积累的反映，鸡毛蒜皮引起的矛盾不过是鸡毛蒜皮积累后的爆发，“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”如果在结果之前去预防和干预，相信能改变最终结果。

本文偏重于目前的管道施工现场，随着管道安装工程模式的转变（由目前的工地预制+工地安装转变为工厂预制+工地安装），有些问题会自然消失。

正文

管道施工，周期长，基本上全工期全流程参与，一直到项目投产后的保运工作结束。管道施工质量的好与差，按期完成与否等对项目的试车投产及平稳运行有相当大的直接关系，施工中隐瞒的没有发现的问题会有很大的概率在试车阶段和运行时期暴露，且危险性大影响极差，返工时的直接间接成本成倍增加。

作为是相关工种的专业人士，有很多东西是常识和通识都知道，就是入职表上专业一栏能写管工这两个字的，就代表着这个人是能识图懂图，能把班组里的焊工普工安排好，知道手里拿的这几张图纸的活怎么干，重点难点在哪里。一个焊工就应该知道管工正在下料的管子是什么材质的，要用什么焊丝焊条，拿起来就能焊还焊的好焊的漂亮射线探伤还是合格的，而不是问管工这个管子用什么焊丝啊？这道口怎么焊，焊几遍？如果都能做的不错，今天也没有必要说这么多了，因为大家就像一部机器上的螺丝，张螺丝李螺丝，拧在合适的眼子里机器就能转，而且和王螺丝没有什么不同，只可惜我们是人不是标准件，名字不同名字前面的姓也不同，知识，能力，经验也各不同，所以才有必要把看似纷繁杂乱的其实有一定规律的通用的知识总结一下，供施工管理人员和各工种参考。懂的人自动忽略，不懂的虚心接受，有建议的我们欢迎和鼓励提出，共同进步提高，减少无谓损失，做好直接作业环节这一极其重要的风险最大且难以完全控制的施工成本最高的一环，达到合作互利双赢的好局面。

按管道施工特点和从业人员多年经验，管道工程施工分前期中期和尾期三个阶段，前期阶段包括食宿、交通，人员，机具，图纸资料，气候特点，预制场地及安装现场的踏勘，材料，管道预制与探伤等。中期阶段包括管道预制与探伤，支架预制与安装，半成品运输及现场安装，材料缺口解决，现场问题解决等。尾期阶段包括管道施工尾项清理与设计变更增加的工程量，管道试压、吹扫与恢复，气密试验，配合甲方试车前准备工作，保运工作等。

（一）前期 1，食宿、交通

人员进场前，项目或者劳务队先派人去落实食住行，在力所能及的范围内尽量搞好，让住的人感觉方便舒适，干净卫生，吃的有质量。不能还是上世纪90年代的思想，认为农民工给个住的地方就行，有口吃的就不错了。你以前可能是那么过来的，你就认为那样做就是对的没有问题的。其实不然，随着人民生活水平的不断提高，随着那些特别能将就的一代人退出了劳动力大军，目前正在从事本行业的人员也有对美好生活向往的需求，不想也不愿意去将就，从这个将就转到另一个将就，人生何其短暂，转瞬间一辈子将就没了，套用小品上的一句话：家里再好也只是个临时住所，工地才是永久的家。停停转转的每一年在家里能有几天？因此在生活方面的基础建设要有解民生之多艰的恻隐之心。有了此基础，后续人员进场才有生活方面的保障，下步工作才能得以顺利展开，因为食宿方面的不尽如人意让来的人调头就走，或发生矛盾的事例多如牛毛，不一一枚举，具体操作事宜及通勤不赘述。2，人员

针对各个工程的不同情况制定人员的大概需求数量，进场时间等。一个管道专业队伍包括队长（建议队长或负责人兼技术员或者说图纸得要过两遍做到心中有数，虽然比较忙，但是安排工作才能有前瞻性统筹性合理调配性，不窝工。有的队长不清楚图纸，安排人员东到西西到南的让人员疲于奔命，有的技术员安排不动人员干着急的，看着干活没有章法没有积极性却没法说的有没有。），技术员，材料员，后勤人员，综合机动班组（起重作业，运输，领材料，支吊架制作等），管工焊工普工等。只要具备条件或部分具备条件，或者说通过安排人员去努力可以创造条件施工的，就按预计的人员需求量把人数凑齐（说是凑齐难免让人觉得轻率潦草不堪，其实市场经济条件下的地球是有价星球，万物都是标了价的，用市场价格去招人不会太离谱的，如果你花300块买个苹果手机还扯淡般的大呼上当纯粹是你在补交智商税，而且你平时用各种手段招的人就没有出过什么幺蛾子吗？当然，如果你人脉够宽广如深南大道般辉煌阔达则没有此担忧。），而且要多两组人以上。在前期必须要追求数量，质变都来自于量变的积累。因为人员数量不够，导致工作展开的相当被动与艰难的例子也是罄竹难书。多了几个人只要安排得当，在前期和中期，根本不能称之为成本增加，和其他班组是一样的在创造价值，而且起到了威慑作用（当然不是针对谁，但此消彼长的道理大家懂就行），安排人员工作时感觉游刃有余了有没有。当中途因各种原因有部分人员流动流失，这多的人员相当于无时差无损补充，缺的部分人员再继续招聘，现有的人员不一定就要调动过去补充缺口，维持现状继续施工是最优策略，除非那缺口是至关重要的。不至于天天天天就是人的问题，只要人到了就怎么怎么地，现在又找不到人快要饥不择食胡乱抓人了，这种痛苦非要每个工程的某个阶段都要体验一下吗？即使你没有能力合理安排而产生的小部分误工费用就当买你个称心不值得吗？

那么在工程初期，在人员数量还没有达到饱和之前，把其他方面先放一放，去抓制度，抓管理，抓大放小。用其他方面的努力去弥补人员个体差异因素带来的损失，并利用人员的个体差异去实现因人而异的合理工作安排，极力减少内耗及无谓损失。矛盾是长期存在的，只能希望减少矛盾而不能徒劳的想去消灭矛盾，只能寄希望于用小的矛盾去代替大的矛盾，就像打地鼠的游戏，打下去一个就会冒出另外一个，如果没有地鼠钻出来，就是游戏结束的时候。

口号是理想，只能无限接近。3，机具

近10年来管道施工现场的机具基本上没有多大改变，就那几样，施工时为了焊接达因量快速累积的方法只有一种---加人加焊工。因各种原因导致自动焊接的可移动式成套设备的投资成本是施工队不能承受的，即便有再大的工程，也不会有如此大手笔投资，大工程就增加队伍增加人。今天施工队投资这套设备，明天不一定用得上。但是施工队的上级组织是可以做到的，一套设备，解决一个工程的预制阶段的质与量的问题，让人员尽快转入到安装现场，焊接的量及成本肯定低于人工焊接，那么自动设备收取低于人工预制的单位价格，施工队还能赚取差额部分投入到安装现场，双赢。待一个工程的预制量接近尾期，就可以由公司联系另一个工程项目，具体运作是盈利还是非盈利性质由投资方定。一套设备解决的不光是质与量的问题，间接的减少了部分施工人员，降低成本的同时还降低了安全管理风险。施工单位形象也提高不少，总是那么原始土著似的着实令人担忧。不过移动式自动化设备也只是过渡阶段的临时解决方案，最终要走上工厂化预制+现场安装的模式。

多想想办法，解决遇到的一个个小麻烦，做些什么工装，其他什么能提高效率降低劳动强度的方法。下图400切割机自动找平找正架，与管材接触处有不锈钢板隔离，管子放上去有挡块限位，保证与切割片成90度，再不用那些临时的东西去垫，高高低低的要去调整。这些都是安装安装现场的解决措施。有没有更好的，有，需不需要？考虑。

其他等等各家各有打算，不细说。4，图纸资料

领回图纸后过一遍自不必说，工程总体概况有个初步印象，怎么干，怎么才能干的好也有个大概想法，预制场要多大，材料堆场怎么设置，预制完成的半成品在哪堆放等都要有所考虑。具体的要做的事情有如下几点：4.1，所有的单线图材料表分毫不差录入电子表格，单线图材料表没有反映的补录，如仪表阀，切断阀，流量计，安全阀等。支架也要录入，总之在这个总表上筛选出一页单线图显示出的材料表包含了单线图的全部重要信息。有此表后，材料汇总表就有了，领了材料是用在哪些管线上的也有了，哪些支架需要预制的也有了，不用反复去翻图纸统计，一遍又一遍。过程中增加的减少的都要在此表中反映。不少工程有配套的。4.2，有的单线图支架只给出支架号，为了做这个支架需要查支架表，查了支架表后才能知道查什么支架图集，极其麻烦，建议把支架表的信息反映到单线图上，具体怎么做因人因地制宜，然后需要的图集准备好两套供查阅，或者有需要的单独打印附单线图后供施工用。

4.3，有美标材料的单线图，管材管件标注的为管表号SCH20，SCH10S等，虽到货的管材管件上会标注此信息，但是碳钢合金钢管材管件防腐后标识即消失，人工补标的也只有2,3处，一旦找不到时势必需要通过直观的管材管件壁厚来确认，所以建议在单线图的管表号旁补标管材管件的外径*壁厚，便于领料及施工时对照确认。

4.1所做表格中也要加入此项。4.4，焊口号标注在单线图上，探伤比例没有的需要反映到图上，再做焊接数据库，建议根据单线图上的焊口标注预输入数据库，焊口号，焊口规格，材质，焊接形式，焊接方法，焊接位置，焊材牌号，均可以预输入。施工时根据焊接日报表填入焊工号，焊接日期，再对照一下，有出入的查，询一下，及时更正，有重复的错误的都能第一时间发现。做好后探伤的工程量也能反映出，每条管线需要探伤多少道口，什么时候探伤的，探伤了多少，还差多少一目了然。焊接数据库的前部分形式要与交工资料的格式相同，可以减少后期资料的工作量，其他信息在表后按需增加。4.5，全英文的图纸做个简单实用有针对性的中英文单词或句子对照表，管表号壁厚对照表，材质对照表，重要图例及符号含义等等。

4.6，在单线图上还要反映预制和安装方案，简单说明一下，预制到什么地方，什么地方需要注意什么，哪部分是关键点，怎么方便运输且不影响安装，哪部分是调整段，这条管线哪里是管道等级分界线需要注意材料等级变化和材质上的变化，管道支架是不是先做，因为这个支架是公用支架，要统筹考虑不能只顾这一根管道（我见过四层支架像竹子一样一节一节长起来的）。凡此这些是队长和技术员要做的，你给了几张图纸给管工去施工，基本上是指望不上他会考虑到这些，他能的话他也是队长了（玩笑）。这些工作是把一尺来厚的图纸过了一遍的人才有能力去考虑的，也是一个由量变到质变的转化过程，是厚积薄发触类旁通的一个过程。管道工程施工时不是考验他个人水平与能力的时候，是再培训的一个过程，不是对立的双方，是一条壕沟里的战友。你考验他，出了问题把他骂一顿你开心了吗？损失了上万罚他几百还要掰扯上半天劳民伤财的有意思吗？到最后损失不还是施工队买单。单线图上反映的东西越多，施工时的问题就越少，返工损失就越少。多到什么程度？让管工或其他工种拿起一张单线图就像拿起一台傻瓜式照相机，轻轻一按就能拍出颇具水平的照片，我称之为傻瓜式施工大法。即便如此，也只能是尽力减少因为信息不对称而发生的返工。有些事情大家都觉得简单，你以为他懂，其实他不懂，事后你拍大腿懊恼的说就因为少说一句话啊，现在你做了这些，就可以少拍几次大腿了，毕竟是你自己的腿。

对于检维修工程，图纸尺寸基本上都是供参考的，没有太大的施工价值，就需安排人员去复核，根据现场决定具体走向，然后再定尺寸，不能到哪都是毛料，长了切一段，短了补一段。要把尺寸想方设法算出来，离柱子中1米可以通过，1.5米也可以，那么这0.5米你指望谁来定夺，到现场定吗？到时候?完全可以现在定下了，定了之后，这一段就是确定无误的尺寸，是可以不留毛料预制的，这里定下之后以此类推，后面的尺寸就出来了，一条管线到处都是毛料，切来切去的要多少钱，个把两个人量尺寸多少钱？尤其是管廊上切一段磨一下，再对口焊接，要绝望了。即使有问题，也没有关系，就当是毛料要切的，那么那些没有问题的部分是不是节约下来的部分？

原平面图，现场测量后发现无法通过 原单线图

实际测量后绘制的平面图

原预留阀门（DN300）比图中设计（DN250）大，弯头上方有管道，空间非常有限，提出增加DN300 1.0D 90度弯头两个，1.5D的不行，增加30度弯头2个，300*250的偏心异径管2个，后来250的管子不够，差的部分就用300的管子代替，所以增加了一段300的管子，所有施工需要的关键尺寸全部量出来，形成平面图，在根据平面图绘制单线图，此管线为冷冻水进回水两趟管线，头尾长350米左右，位置尺寸基本改了一遍，相当于按实际情况重新设计了一遍，形成的单线图非常准确，施工时进度很快，没有返工。施工前3个月就提出采购增加的管件，一直到施工时才到货，如果没有前期干预，测量，准备，到处都是问题，而且需要时间去解决，这个时候矛盾就出来了，工期滞后要加人，要加班，没有材料叫你先干这个先干那个，仿佛有一万种方法来救火就是不用一种方法去预防，搞的大家都很忙的样子……而且管廊管道再去挑着跳着干不是纯属扯淡嘛，为什么叫扯淡？不过实际当中还是要扯淡的，可以增加就业岗位促进经济繁荣，前提是不要把自己搞亏损了。5，气候特点，预制场地及安装现场

一年到头刮西北风的地方预制棚的大门就不要朝西北开了，雨水多的地方想法子搞个大点的预制场，高层露天装置区在顶部能否搭个简易临时防雨棚。

工程量大的，就要认认真真的考虑建预制厂房，小作坊式的各自为政的乱搭乱建各种棚子是不行的，管道工程发展趋势必定要走向工厂+工地的模式，在工厂完成预制工作，在工地完成安装工作，不可能一成不变的在工地完成预制和安装，随着社会发展，以目前不变的模式去应对不断变化的要求，是行不通的。

至于安装现场什么地方放总电箱，什么地方放工具房，什么地方放材料，要规划好，免的日后被牵着鼻子走，今天这里碍事，明天那里要挪一下。包括施工班组到现场，小工具箱放哪里，安装的半成品怎么放，明明平面图上那个地方要安装一套阀组，你不问东西就觉得那里不错，放个工具啊阀门啊不错，等到管子安装到跟前了才知道碍事，这个时候挪的东西何止工具箱和焊机这几样？

多想想，当你就觉得那不错想要放什么东西的时候再问问自己，就没有更好的地方了吗？一个预制场的规划，要考虑到材料堆放，下料，下料后怎么到预制点，预制完怎么出来，出来后放哪里，放在那里乱了怎么找，探伤的时候怎么点口，方不方便探伤，后期运输是否有障碍。曾经见过一个预制场，围起来空荡荡的时候觉得大，东西往里一填，就小了，不够了就扩，扩完了又不够，再扩，如此这般能说不是一种浪费。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？

6，材料

拿着图纸站在DN100 20# 没有生锈的锃亮的带颈对焊法兰面前，翻来覆去的看，老半天了才知道要的是要找的是DN80的不锈钢平焊法兰，你能说他不懂吗？经验太少了，找一个东西，站在远处的时候就要通过直观的外形去分辨，大和小，对焊和平焊承插焊就要分的清，再进一步就要看看色泽，大致分出碳钢和不锈钢，然后再凑到跟前仔细辨别着。尼古拉.特斯拉能将自己的发明事先在头脑里完全想好，再付诸试验时会减少很多时间，做实验如此，做工程一样需要这种方式，管线怎么走怎么施工，尺寸怎么得来，都可以在脑海中去模拟一下，等到动手的时候才不至于慌张，如果不去想，也不慌，就剩磨叽了。

所以说，法兰管件螺栓垫片领回来后要分门别类摆好，减少人员到处找浪费的时间，减少他们用错的机会。大家都是这么想的，为什么到最后就乱了套了，找个东西要找半天，找不到急的团团转，就开始胡乱找类似东西代替，等到下个人来找又找不到，原来东西被拿去替用了，材料用错一个等于错两个，其他种种数不胜数。大家心里也是着急啊想把事情搞好啊，很恼火啊为什么这些专业的工种连这些基本的东西都会拿错，都会找不到啊等等。其实根源很好找，就是少了几个货架而已。不要找各种理由：场地小，没有材料，没有时间，没有人做。没有一时刻的投资哪来二时刻的回报。不管你用什么鬼材料做出了多么不堪入目的货架后（主要是对工地而言），摆放的时候也要有点要求.不相信是吧？看下图

即使基础建设搞得不错，但是没有要求和指导也没有用，你又想发飙了是不是，花了钱花了人工做好的货架就摆成这个样子！太扯淡了，你以为这事不用说，默认每个人都知道怎么摆，都能摆的好，其实不是，你以为这三字不顶事。本来摆的好好的，一看时间快下班了，就胡乱放了，有的就没有这个能力，他尽了最大的努力了摆出来的还是让你看不上眼。什么原因呢，是他不想，还是为长者折枝，语人曰“我不能”，是不为也，非不能也。举个简单例子，当兵的被子叠的好，大家都认同，都知道好，但是你能做到吗？不能。当兵的去参观当兵的内务，觉得这个连队的被子叠的好，不错，他能做到吗，能。这些事情就那么重要吗，说这么多，看你怎么想，什么都有要求有标准，等到没有要求没有标准的时候不会差到哪去，什么都无所谓差不多，等到没有监督，没有要求的时候会像多米诺骨牌一样倒下去。这个叫素养。

下图算是一个好的例子吧，你得有要求，告诉他具体方面怎么做，如：高处的放轻的一眼能分辨的不要太杂，重的大的放底层或者露天摆放，小的杂的放中间，方便拿起来仔细辨别，那一排的那一列，最好是放一个品种，相似的必须要隔开，同样的螺栓，长度接近的相差只有5毫米，在很多人眼里都差不多，无所谓，所以之间用更大的或更小的品种去隔开，尽量避免混用，即使有混用，也不是普遍性的。这有一个沉锚效应，那一堆东西，他会觉得是一种东西，只要确定其中一个，就认为都是一样的。实在分不开，就要用形状相差很大的材料去混杂隔离。

材料堆场要设置好，一般都是胡乱找几根木方一垫，领回来的管子放上一放就算完成了，小口径的管子无所谓，随便怎么折腾，大管子呢，厚壁的管子呢，防腐要折腾一回，下料要折腾一回，有的为了下料，设龙门架用起重葫芦把管子拉起来，划线切割，如此这般只是因为管子滚动不了，那今天要下料，管子就要能滚动，就要有空间，就要有条件比如说垫的木方要够平，够坚固，或者用型钢等，所以，在领料之前就要把放管子的场地建设好，来了管子就能放上，放上去就能滚动起来，只要能滚动起来，防腐下料等都会节约人工机械台班。没有条件创造条件，没有型钢和木方就去想办法，如果今天节约了这个费用，那么明天防腐的人要用机械台班，管道施工的下料也要用机械台班，天天下料就要天天用，如果场地建设好，干什么都方便，省下的都是利润只不过看不到而已。有些事情看似简单，好像怎么弄都无所谓差不多……

7，管道预制与探伤

把整理好的图纸，加上各种需要管工知道的文件或者重点复印件发下去同时，要做简单的预制方案交底，这个交底谈点实际的，针对的是发给管工的图纸，注意什么，东西在哪里，怎么做，等等。图纸要有发放回收记录，这样以后能查到是谁干的什么，有问题可以快速找到人查找原因。最好不要做甩手掌柜，把图纸一发，就好了，就好像那部机器油一加就能转，但是维护保养是少不了的，你今天省的事，明天就会有麻烦，墨菲定律有一条是：如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。你少说一句话：那片法兰是特殊的，不要用错了。没有说，你会担心他用错，事实是极有可能用错。那么你说你不担心不就行了，你不担心不过是你都不知道什么阶段该担心什么，你为了能让自己睡好觉的最优策略是兵来将挡水来土掩，有问题解决问题，没有问题皆大欢喜。之所以有人欢喜有人愁，这其中的个人考虑事情的全面与否和最终结果肯定有关系的，就如企业家创办了一个企业获得了成功，有一个重要方面叫企业家才能。那么一个企业家创办了一个企业没有多长时间倒闭了，叫什么呢？

图例

材料具备后就开始管道预制工作了，管道预制的量直接关系到管道工程的盈亏与否。前期阶段每日预制及安装的焊接量从零逐步上升，随着材料不断的到货，人员不断的增加和熟悉，日平均的焊接量也不断攀高，一直到一条抛物线的顶点，这是前期和中期阶段，此刻日平均焊接量必须要远远超过盈亏均衡点的焊接量，因为随着预制工作量的减少，人员不断向现场安装调配，日平均焊接工作量会在越过抛物线的顶点后不断回落。现场安装时的焊接工作量极难管控，如果调动不了人员的主观能动性，基本不受控制了。那么到了工程尾期发现这个管道工程出现亏损了，他的最根本的原因是预制阶段的焊接量没有合格。所以，在预制阶段，必须想方设法提高焊接工作量，不断的灌输预制工作的重要性和特殊性，不能把安装现场的工作量拿来做比较，要彻底的让施工人员抛弃如此想法。能有多快就多快，用一切手段，用先进去带动后进，达到整体焊接量的最大化。经之营之，不日成之，之前的所有工作都是为了此刻做的准备打的基础。所以当有的施工班组不温不火的每天就那么一点，磨一道口点一道口焊一道口，搞得热热闹闹的其实就是个屁，还感觉一切在握，泰山崩于前而面不改色的，好干的时候也那么多，不好干的时候就找不好干的理由，如果按此做法，一直到工程结束，这样的班组必定是亏损的，也就是平均焊接工作量的价值抵不上工资。磨一道口点一道口焊一道口，和一直磨口，点的时候多点几道口，焊的时候能焊个个吧小时以上，甚至半天一天的。这是完全不一样的，其中道理和其实时期的真相是什么呢？是他们看不到希望，为什么看不到，那是根据以前的工地得到的，他们觉得干的再多还是拿那点钱，干的不低于平均或者不低于可以接受的底线就行。纯粹的鸡肋。鸡肋也分种类，有的即使创造的价值低但还是有培训价值，通过教育和培训还能有所提高，有的连培训价值都没有，需要区别对待。曾经有个管工在预制的时候，每天都是30,40达因，不多不少，不急不慢，问他的时候就开始找各种理由，这样那样，我就问他，干了这么多天，是不是每一天都有难题，是不是每一天都这么不顺，难道就没有一天幸运的顺利过让焊接量突破一下？他当时就火了，为什么火呢？不过是几个问题而已。

他们没有想到运输的时候焊不了，起重吊装的时候焊不了，刮风下雨的时候焊不了，缺材料的时候焊不了，没有想到所有的管理人员，施工人员，后勤人员的工资，路费伙食费住宿费，焊条焊丝氩气劳保耗材工具机具机械台班的每一分钱都是从这一道道焊口中焊出来的，这就是管道施工的特殊性。他们只记得一点，焊不焊的了你都得给我工资而且不能少。所以要把预制工作的重要性质给他们讲透彻。要在理论上行得通讲的明。在他们看不到希望的时候告诉他们希望在哪里，在他们以为差不多没关系无所谓的时候告诉他们风险在哪里。犯之以事，告之以言，犯之以利，告之以害。

焊口标识的注意事项，一般情况下都会有规定的格式，按照要求去填写即可，但是实际过程中还是有需要改进或者说更简便的方法，也有可能是管工没有理解其意图亦或监理非要如此执行，比如：

实际现场写啊画是什么样子的大家脑补一下，尤其是小口径的管子，那叫一个惨不忍睹。

探伤的注意事项：

8，建立简单易行的施工管理制度

制定好的制度在前期阶段略做有针对性的修改

制度的合法性：《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。

关于早会，安全是一个重要方面，昨天发现的问题或最近出现的问题要利用早会集体通报，把个人的个别问题传达给集体，形成集体的知识经验，一个小的错误不去及时纠正和处罚，会造成很多人都效仿，反正对个人没有损失。不带剑的契约不过是一纸空文，早会上提一下有很大的意义。任务安排也是一个重要内容。早会还起到了点名的效果，如果没有，三三两两的迟到每天都会有，各有充足充分理由。

关于制度成本，关于制度的执行。某些阶段或个别抢修检修工程可以考虑施无法之赏，悬无政之令。

转嫁安全方面的管理成本

关于集体荣誉感的建立，奖励，荣誉

（二）中期阶段 1，管道预制与探伤

具体同前期阶段，无多大变化，随着预制工作量的减少人员逐步往安装现场调集，以及现场固定口的探伤。2，支架预制与安装 在前期有材料有富余人员的时候也可以展开支架预制的工作，哪些是要采购或甲方提供的，哪些是要制作安装的，只要把量统计出来了，就可以安排人去做，不一定要管工啊，二把刀的用处在此时就显示出来了。有的量小，特殊的更应该在支架预制的时候花功夫制作好，比如弯头处的支腿，有几个能懂能把它画出来？有的人说经验丰富的管工随便修修就出来了，问题是目前现场又有几个经验丰富的管工，要是大弯头的支腿呢，准备修几回呢，焊接处修的不合适是不是要塞钢筋填充一下呢，有的太重了抱不动你准备用什么方法去比划呢？

下面这个表格也一样，输错一个尺寸都有可能出现大问题。

如果没有预制的话，现场施工时要去找管子，割钢板，放样下料，有时候不一定能找齐材料，有时候不懂放样的管工在现场比划着切割着忙的团团转，一天下来你问他干了多少，他说今天做的支架，那个支架还不好做，找材料又花了个把两个小时，你当时听了能有何感想“你说的很有道理，我竟然无言以对”。如果是在预制的时候统一统筹去考虑，会节约很多时间，制作好的弯头支腿即使尺寸不对，不过是管子长短的问题，不至于还要专门去放个样折腾一下，傻瓜式施工，就是让他减少这些无谓损失，就是尽量做到提前预防，减少施工中的不确定因素，如果工作量上不去，原因大部分就是人员自身问题，就是你不想干不是不好干，不是胡乱一抓就一大把的客观原因，为长者折枝的顶顶顶顶顶的。有的支架，是组合式的，很复杂，有的是共用的，有的支架就相当于小型钢结构，一旦做好后，就会考虑运输吊装等问题，如果你不做好，会有疏忽，到用的的时候才知识原来这么大，还需要吊车平板车运输和吊装，其实可以和管道运输时一起考虑的。

支架看似简单，其实不简单。墨菲定律：任何事情都没有表面上看起来那么简单。所以支架返工浪费的人力物力财力不比正经管子阀门等安装的少，要同样的重视起来。到现场去不用翻图纸，你只要关注三样就能知道这个工程搞的怎么样，这个管工行不行。螺栓垫片支架就这三样，八颗螺栓上四颗，还有四颗以后补，随便找个小工就解决问题了，这都是扯淡糊弄鬼的，一个正儿八经的管工还不一定分得清螺栓的材质，长度方面就更随意了，而且现在不补齐，怎么知道螺栓够不够，非要到试压的时候去补，仿佛试压前的第一样事情就是补齐螺栓，即使你材料领齐了，只要有用错的地方，这个时候就能把问题暴露出。即使差材料，那么也是故意用错的，是有限的可控的。垫片也一样，用错了，一半螺栓拆下，支架呢，改有支架的不装支架，用临时的代替，临时的也要花时间的，不是变出来的。还有的是有也不装，一问就是抢工期，焊口更重要，这也是有一定问题的。在不是逼不得已的情况下，同步是最优策略。有的问题就没有到货没有预制，这又是前面 的问题了，所以用向前展望倒后推理的思维方式去想想，提前一点做好安装时的准备工作，最起码要做到不是因为己方原因造成的浪费。3，半成品运输及现场安装

待现场钢结构和设备安装一段时间后，基本上就具备了管道安装条件了，此时要积极谋划进场安装，要提前干预，去假设去推理，比如假设今天就要安装某台泵的进出口管道，那么管子预制了没有，阀门到了没有，螺栓垫片有没有，都到货了，这些东西有没有运到现场，如果没有怎么办，而不是把图纸交给管工就让他去干，回头这也没有那也找不到，螺栓都没有怎么装阀门等等。

运输，运输到现场是直接吊到安装位置还是先放在现场。到了今天，终于开始安装了，有些经常造成返工的问题需要注意。

3.1，设备口，泵口的配管要无应力配管，也就是安装完成后拆下螺栓后，管道的法与设备口的法兰的相对位移在规范范围内，不错口和法兰密封面间是平行的。具体规范和要求及配管方法都可以查到，提出的目的是要求施工人员知道，而且有意识的去按规范做，不至于无知无畏到后期返工。单线图上可以注明一下，简单的告诉施工人员怎么做才能控制住应力。

3.2管道与基准线的位置关系也是目前管道安装经常忽略的。比如预制的时候都是按图纸尺寸下料制作的，为什么到现场安装时就会有很多地方与实际不相符，如果确实是设备尺寸和安装位置、标高误差问题及与各基础轴线间的距离与图纸不符的除外，这是你无法控制的部分，我们要控制的是管道施工方面造成的原因。在某个碰头的地方，预制的管子短了50毫米，反复量管子尺寸于图纸尺寸对照都没有问题，最后发现原来是弯头处的管中位置与平面图不符，最后查到原因在离此处45米外的一个转弯处，管中距离偏离了50毫米，因为前面是一根32米长的直管子敷设在空荡荡的管廊上，别说偏离的50毫米，就是偏离100毫米也看不出来。所有的限位导向固定支架已经同步安装完毕，你只得两害相权取其轻，重新预制一根管子，去找管子吧，去加班吧，大家都很忙了。可是另一条在管廊上的管子开始安装的时候发现因为先安装的管子定位偏离了原位置50毫米……那就跟着偏呗，有问题再说吧。

3.3阀门等的型号

3.4螺栓的材质，长度等的控制 3.5垫片的型号

容易出问题的基本上都是金属缠绕垫的问题而且集中于低压区间，因为中高压的规格型号容易从外观，尺寸上的差异会被动的过滤筛选掉。

下图一般都能懂，能不能运用就难说了。

制作下面一个表格，比如垫片代号D2222，5个字母和数字组合，含义基本就能明白了

那么我们首先要知道这个垫片的大小，然后确定缠绕的填料是黑的还是白的，然后再辨别其他，D2222是缠绕石墨的垫片，石墨是黑的，一眼就能看出来的，你在D2232垫片上看了一会才发现有个代号不同，就错了一个字，鬼知道你怎么认为的，说不定就拿去用了，不就错一个字嘛。

对于常识性错误的发生，有的固然是工人技能与经验不足造成的，也有的是明知故犯不作为只为了省事而糊弄，终归结果是不好的，技能培训是一方面，检查监督也是一方面，重要的是事前的预防，到什么阶段注意哪些东西，安装什么管道需要注意什么，在单线图上反映标注，在需要特别控制的点要去提醒，他需要提醒，你也需要，因此文中按施工顺序展开叙述，也有此番考虑，希望能形成一个格式化的东西。

3.6压力表可以买了，先送去校验。4，材料缺口解决 5，现场问题解决

（二）尾期阶段

1，管道施工尾项清理及设计变更增加的工程量 2，管道试压、吹扫与恢复 3，气密试验，配合甲方试车前准备工作 4，保运工作

在差异化的竞争中做到成本领先只能说路漫漫其修远兮。同志仍需努力

第二篇：施工队管理

施工队的管理

施工队的引进

第一条、对特种工种作业人员的要求

该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。第二条、质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益

公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。第三条、新施工队工程款的拨付

新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工

队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。第四条、新施工队工程质保金的退付。

如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施

工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。

一、施工队的服装管理

第一条、施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。第二条、服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足 额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。第三条、服装的回收

公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、施工队的培训和考核

第一条、所有施工队人员持证上岗

工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。

第二条、施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条、施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量 水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进 程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。

具体定级方法如下：

（一）定级依据： 第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工

表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。

第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。

优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；

良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格； 2．施工质量良好，文明施工表现合格；

合格工程：1.施工质量良好，文明施工表现不合格； 2．施工质量合格，文明施工表现合格。

第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结

果的施工队为中级。

（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。

（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

第一章 工程巡检的管理

一、工程巡检的培训和考核

为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专 业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。

二、工程巡检的分级方法

由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个 分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程巡检进行分级。

第二章 施工现场的文明安全管理

一、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场 时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工现场的文明安全管理

第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹

事。

第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

第五条、施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的电动工具。

第六条、各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

三、现场材料管理

材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃 物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。

四、现场的成品保护管理 第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。

第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵

螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。

第三条、地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺

完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不

受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。

第三章 施工现场的过程管理

一、施工进场管理

施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制

度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。

二、施工过程中的日常管理

工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难 以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、工程的验收管理

工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应 细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。

四、施工工程的资料管理

客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员 存档。

五、工程变更审批管理规定

工程变更有以下几种情形：

第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切

实际的设计方案造成客户要求减项。

第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。

第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的

价额未实施增项而造成的潜在减项。

鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。

第四章 工程巡检及施工队的奖惩

管理规定

一、工程巡检的奖惩规定

第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益

奖金的予以解聘。

第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明

方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能

及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。

第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外

奖金和优秀巡检奖等。

二、施工队的奖惩规定

第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚

款600元。第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。

第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将

被处以一千至一万元罚款；各工种工艺要求不符和公司要求之一

者罚款二百至一千元，情节严重，须立即更换施工队，经济损失

由原施工队承担。

第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元；

二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承

担。

第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负

责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。无论大队、小

队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。

第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给

予六百元奖金。

第五章 工程竣工后的后续管理

一、工程投诉及维修

工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。

对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。

二、工程的回访管理规定

回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。回访员必须具备一定的装修专业和心理学知识，工作态度认真负责。及时、准确、无误地反映客户的意见，为有关部门解决有问题的工程提供有力可靠的依据。

三、工程档案及资料管理的规定

工程档案及资料设专人管理，每个工程档案必须有该工程的客户签字的所有工程资料、经济资料、巡检承诺书回执及2.5和4.5平方的铜芯线。在整理档案时，专业人员必须对相关资料认真审阅，对发现的问题及时责成当事人予以落实。当事人没有在规定的时间内落实时，应立即向工程部经理汇报。工程档案不允许无关人员进行查阅。要求专管人员定期整理、归纳工程档案，管理上应万无一失。同时，档案专管人员还应负责在施工程一览表的制定；负责新签合同的登记和保管。

第三篇：施工队的管理

施工队的管理

一、施工队的引进

1． 对特种工种作业人员的要求

该处特种工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、泥工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“上岗证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。特殊工种必须持证上岗。2． 质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护业主的权益，公司引进的施工队必须交纳“质保金”20000（贰万）元。质保金的交纳分为两部分实施。在第一个施工合同签定日必须一次性交纳5000（伍千）元作为第一步。剩余部分从第二个工程开始每个工程从项目经理报酬中扣除工程结算总额的3％作为质保金，直到扣足两万为止。3． 新施工队工程款的拨付 详见《装饰施工合同》。

4． 新施工队工程质保金的退付。

如因故新工程队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该施工队继续施工，质保金要在该施工队竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工队的服装管理 1． 施工队施工人员着装上岗

为了体现我公司在东莞家装市场“第一品牌”的形象，所有的施工人员在施工上岗时必须按照公司的规定统一着装。绝对不允许开工后有不统一着装的违规现象发生。2． 服装的领用

在每个工程开工前，项目经理必须到公司领取施工人员的服装。每件衣服每天收取一定的折旧费，0.8元/天计算，破损的收回相应的修补费用。在施工结束后一星期内清洗干净交还公司。严重破损或遗失的按60元/件收回成本费。

3． 为维护公司形象，不允许出现施工人员穿着本公司的工服出现在其它工地的现象。违者给与项目经理100元/次的罚款。

三、施工队的培训与考核 第一条 所有施工队人员持证上岗

项目经理持证上岗是公司规范施工活动的有力保证。每位项目经理必须通过公司严格的考核。合格后领取上岗证。项目经理持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时：电工，泥工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油漆工也要培训后领取工作证上岗，以便公司的规范化管理。第二条 施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。

第三条 施工技术工人的技能培训

为了保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

附：项目经理会议制度

1． 项目经理按时参加公司召开的工作会议和培训，会议或培训点名未到者即为迟到，并视情况给予30—100元罚款处理。

2． 在会议或培训期间，手机、呼机响，一次罚款50元；接听手机，一次罚款100元；未经批准会议其间离席，一次罚款100元。

3． 项目经理有能无故不参加会议或培训。因故不能参加会议或培训，除非有充分理由，否则每次罚款50元，项目经理应安排相应的现场负责人代替自己参加会议或培训，并将会议内容和相关决议即时准确传达。

4． 项目经理会议或培训禁止无故退席，未经批准提前退席者，给予200元以下处罚，并视情况给予阶段性停工处理。

5． 会议或培训其间禁止大声喧哗，未经批准擅自发言，影响会场秩序者，给予200元以下处罚，并视情节给予阶段停工处理。

四、施工队的定级管理 1．施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程期间出现工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司“第一品牌”形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各个施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将工程队分为两级：中级和中高级。2.具体定级方法如下：（1）定级依据：

第一条：施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。

第二条：施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条：文明施工表现分：合格，不合格。

第四条：工程质量的评定结果分优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：1，施工质量优秀，文明施工表现合格； 2，施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程：1。施工质量良好，文明施工表现合格； 2。施工质量合格，文明施工表现合格；

第五条：获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（1）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组，根据以上方法对施工队进行评定。（2）关于电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种必须持证上岗。

五、施工人员持证上岗制度

为规范施工队伍管理提高施工质量及顾客满意度，特制定本制度：

1、公司对施工人员核发“工作证”。工作证上表明“工人姓名（与身份证证同）、所属施工队，工人工种、操作级别、相片及公司名称，并在工程部备案。

2、公司施工人员必须持“工作证”上岗。对不持工作证上岗的施工人员，巡检有权停止其工作，并上报工程管理部。工程部将对负责工长处以500元罚款，由此所造成的损失由工程队承担。

3、公司设立“质量考评小组”，“质量考评小组”定期（每半年）对公司现场负责人的管理水平、施工工人的操作水平进行考评，重新评定现场负责人、施工工人的级别并核发新的“上岗证”。

4、新进入公司的施工或施工队申报的现场负责人、施工工人的级别须经工程部“质量考评小组”考评、核定级别后方能上岗。

5、项目经理安排施工人员，必须遵循工程级别与施工工人级别相对应的原则。否则将对项目经理处以次充好500元罚款，因此被客户投诉的，罚款1000元并承担由此造成的一切损失。

6、工程部将根据客户电话回访、客户投诉、巡检的反馈意见、检察部的工地监察报告随时调整现场负责人，施工工人的级别。项目经理须根据工程部的调整通知，在三天内做出响应调整，并收回负责现场负责人、施工工人的“工作证”否则罚款500元/次。

7、项目经理持工程部开具的“工作证印制通知单”，到行政部交纳制作费后由行政部统一发工作证。

8、现场负责人、施工工人须对“工作证”妥善保管，如有掉失，对负责人处以100元/次罚款。损坏的交纳成本费后以旧换新。施工过程管理

一、关于选派施工队的规定

为维持公司正常工作秩序，鼓励公平竞争，特制定本规定：

1、所有工程由总经理办公室按排名优先、同小区优先、金额优先原则为客户选派相应的施工现场负责人。

2、工程部其他管理人员（包括总监、经理）不再具体参与派施工队工作。

3、设计师准确地向客户介绍公司派工系统的工作模式（即所有工程均按排名优先、同小区优先、金额优先等原则为客户选派施工现场负责人，不允许任何人到公司点选施工队）。如因介绍不详，导致客户到公司或打电话、写条点选施工队、给予设计师严重过失单一张。

4、禁止设计师带客户参观工程。客户签单前由客户服务部提供参观样板房服务，客户签单后，由工程部通过选派工系统的排名安排客户参观相应的项目经理的样板房，如设计师擅自带客户参观工程，造成客户要求点选施工队，给予设计师严重过失单处罚，并视情况给予严肃处理。

5、客户属回头客并要求点选施工队者，设计师可以向工程部提供详细资料，经工程部核实后给予适当安排。

6、禁止对客户承诺可以点选施工队，禁止对客户承诺可以选派某施工队，禁止向客户推荐施工队，如有违反，一律开除。

7、客户对派工有异议，可向工程部咨询。

二、施工工程铭牌制度

为规范工程管理，加强客户监督，特制定本制度

1、公司在每一个在施工工程现场设立工程铭牌，并悬挂在显眼处。

2、工程铭具体内容和形式见附表。

3、工程铭牌必须由巡检根据实际情况填写，施工现场负责人负有完全保管责任，丢失或损坏将对施工队处以200元罚款。

4、工程竣工后工程部将对工程铭牌的内容进行备案，并根据客户电话回访、客户电话报修、客户投诉等情况进行记录，作为现场负责人、施工组、施工工人定级的参考资料。

5、工长必须根据工程铭牌的记录安排工人，如有特殊情况，必须通知巡检，得到同意后方可调整。如未经巡检同意，而自行调整工人的，对施工队工长处以200元/人/次罚款。若因此造成客户对施工队工长处以500元罚款，并承担由此造成的一切损失。

三、施工现场的文明安全管理

1、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。

a)现场负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。b)制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3—5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。c)认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。

d)应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡查到场，及时解决问题。e)现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

2、施工现场的文明安全管理

a)现场所有人员必须按照公司规定统一着装。b)现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。

c)现场施工工人应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹事。d)不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的电动工具。f)各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

3、现场材料管理

材料进场立即摆放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防止污染，防损坏。

4、现场的成品保护管理

a)做完的清油活要用普通三厘板进行保护，防止碰砸。

b)绝不允许表面有一颗螺丝钉和汽钉，地板面用全密封的塑料布保护。

c)地砖谱贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺完以后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程预验收工作管理制度

为了加强集团对工程验收质量的管理力度，加强施工人员的质量意识，合同的履约意识，全面提高工程质量、提高企业信誉度，特对在施工工程公司内部质量预验收工作管理制度做出如下调整：（1）管理范围：

本制度适用于东莞地区所有家装散户装修工程（2）验收时间：

a)所有上述业务部门必须严格按照公司标准工期确定施工工期。

b)预验收及质量问题落实整改日期为总工期最后五天。其中前两天为预验收时间（巡检在第一天验收，检察员在第二天抽查），其余三天为质量问题落实整改时间。

c)所有负责签定施工合同的业务人员在计算总工期时必须计入此时间，如工程发包方提出质疑，须向其解释清楚，特殊情况须报请工程管理部批准、备案。因计算工程有误，造成不能验收者，给予责任人过失处罚。

d)预验收时，现场负责人或工长必须到场，不到场者按照预验收单中相应条款减分；预验收时现场无人，该工程按照不合格工程处理。（3）预验收条件：

预验收工程必须达到验收条件，具体细则如下：

a)地、墙、天花装饰工程（除铺装地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、电器安装全部完工。如有我方未完工项目，视为该项目预验收不合格。

b)工程技术资料齐全（设计图纸、设计交底单、材料检验记录单、隐蔽工程验收单、闭水实验验收单、分段验收记录单、中期预决算单、工程变更单）。c)现场垃圾清理干净，室内卫生达到初步清洁。d)现场负责人按时到场。（4）预验收人员：

工程管理中心专职预验收时间内负责对工程进行验收。（5）预验收工程工作流程和管理方法：

1、工程预验收的申请

a）承包工程的项目经理或现场负责人要在工程竣工前至少提前三天向该工程预验收员提出申请。

b）工程预验收员根据申请，将该工程记入《预验收工程申请表》，并于一日内将申请表交至工程管理部。如遇时间紧急，可电话通报公司工程管理部，并注意核实通报记录是否及时准确。

c）工程管理部每日将预验收申请整理成当日《预验收工程汇总表》，由工程部备案，并抽送质量技术部质量监察主管。

2、预验收办法：

a）工程预验收员验收时使用公司统一表格对工程质量进行考核、检验、评分。

b）预验收单必须包括按照公司规定拍摄的数码相片，并且必须在每周一、四15：00前到工程管理部将照片录入电脑。

c)验收单据必须在预验收第二日15：00前交回工程管理部，要求单据填写齐全、准确、字迹清晰；填写漏项、有误或延迟交表时间者，结负责人给予相应过失处罚。

d）交表时将该工程资料整理齐全，一并交回归案，资料欠缺或伪造者，视情况给予过失处罚。

c）预验收单评分办法： 项目实得分合计

----------------------X 100% 项目满分合计 其中 优良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 预验收表满分为100分。

3、预验收工作的处罚：

a）工程部人员向人力资源部上报工程分区竣工工程时，对每个未报预验收的工程取消其分区责任质检的效益工资5% b）工程档案员在向财务管理中心上报结算工程款工程时，对每个未报验收或预验收不合格的工程暂不予申报，并张榜公布。直到工程预验收合格后，方可办理相应手续，并视情况给予处罚。

c)验收员未按时提交预验收照片的，给予严重过失处罚。

d）项目经理或现场负责人未按时间通知预验收的，预验收员、监察专员有权对其作出处罚（罚款500元、停工、除名）。

e）项目经理或现场负责人必须按照验收整改要求对不合格项目进行限期整改，并承担因此造成的一切损失。

4、质量技经管理部对预验收工作的抽查：

a)工程管理中心每日将《预验收工程汇总表》提交到总经理办公室。

b)总办根椐《预验收申请汇总表》安排监察专员进行工程质量预验收抽查，抽查使用同样验收表格。

c)管理部每日将验收单副本提交到工程管理中心，同时换回该工程巡检的预验收单副本。如果双方验收结果差距在5%以内，维持预验收员的评分成绩；如果双方验收结果差距超过5%，以分数低的一方为准；如果双方验收结果差距超过15%；须由双方主管人员联合进行复查，并视情节追究相关责任人过失责任。

5、不合格工程的后续处理：

不合格工程除在派工系统中扣分外，视情节轻重依照公司工程管理给予罚款处理。并要求质检员监督该工程的限期整改工作，并在整改完成后，对该工程重新执行验收程序，并向工程管理部回复验收情况，工程管理部同时通报质量技经管理部，以便安排整改情况抽查。

6、工程项目部所属工程由该部专职预验收员进行预验收，并按照本规定执行预验收程序。（6）本制度的最终解释权属新视觉装饰工程公司，由总经理办公室代理。

五、施工现场管理处罚条例

1、弄虚作假、偷工减料、私自接活、擅自招工人的施工队长、现场负责人视情节处1000—5000元罚款，情节恶劣者将开除该施工队伍。

2、施工现场须摆放工程铭牌（指从现场第一次进工具或材料超至预验收合格之日止）违者罚款500元/次；

3、施工现场工程铭牌不符合公司规定或工程铭牌污浊的，罚款200元/次；

4、施工现场的施工人员与工程铭牌上所登记的姓名不符的，罚款100元/次；

5、施工现场须配备合格（4KG以上）有效灭火器，违者罚款500元/次；

6、未经公司批准，禁止在工地留宿或做饭，违者罚款500元/次；

7、施工现场禁止吸烟，违者处以罚款100元/次，发现烟头的，处以罚款50元/次；

8、施工现场用电须遵守安全规定，电线线头（不论是否带电）须按规定包裹，违者处以罚款100元/线头，穿管走线须按规定安装锁母，违者处以罚款100元/个管；

9、现场负责人、电工、瓦工须持证上岗（如胸卡正在办理中，须提供行政部书面说明），违者处以罚款100元/次；

10、施工现场的施工人员工作时须穿着公司统一的全套服装（如服装正在定做中，须提供行 政部门书面证明）。

11、施工现场须对成品及半成品进行有效的保护，违者罚款1000元/项；

12、施工现场须保持卫生清洁，施工材料须分类分码放整齐，垃圾装袋处理，违者处以罚款200元/次；

13、施工现场在工作时间须留人，违者处以罚款200元/次；

14、未经公司批准，施工现场不得有公司指定品牌以外的同类材料，违者视情节轻重，处以罚款1000—5000元/项；

15、由公司材料库出库的材料须标识齐全正确，严禁乱贴公司规定以外的各种标识，违者处以罚款500元/件；

16、施工须按正常工序进行，严禁偷工减料，对门上下口未刷漆（其他面已刷漆），各种木制作不收口（已收油）者，一经发现处以罚款1000元/处；

17、木龙骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺丝未进行防锈处理即进行下一工序者，一经发现，处以罚款500元/项；

18、电视线盒与电源线盒之间的距离不符合规定的，如确为客户要求，须提供有客户签字的书面证明，否则须当即整改，并处以罚款500元/个；

19、隔断墙（立面）须按规定使用12MM厚石膏板，违者处以罚款1000元/个（报价单中另有规定的除外）；

20、墙砖、地砖空鼓率超过公司规定的，如此分项未完成须立即进行整改，如此分项工程已完成，则处以罚款500元/项；

21、对于违反以上规定的除进行相应罚款处罚以外，对现场负责人的施工管理系统中还应按照1分/100元的原则进行相应减分处理；

22、本条例的解释及修改权属新视觉装饰工程有限公司。

工程竣工后的后续管理 a)专业维修队工作流程

工程管理中心接到客户报修，并预约上门保修时间（文员在维修本上记录，查询保修起止时间）通知专业维修队（如属成本维修，应对维修队做出提示）---维修队电话向客户问讯需要的工种及可能使用的工具（必要时应提前走访一次客户，如属成本维修应得到客户的认可）-—-维修队到客户处进行维修完毕后，客户填写维修评价单—--维修队将维修评价单于一周内交回工程管理中心—--文员每周将维修队情况上报工程管理中心经理—--工程管理部经理每月将维修工作报告上报总监—--每季度根据维修情况对专业维修队进行处理—--工程管理中心根据报告对维修队进行培训。b)维修队服务行为规范

1、所有专业维修施工人员进行维修施工时，必须穿着公司统一制作的专业维修工服并不得有任何破损。非专业维修人员及非维修施工人员禁止穿着公司的维修工服。每次维修结束，须及时清洗工服，随时待用。

2、维修队人员须佩带本人上岗证（新视觉专业维修队***），并在施工过程中正确佩带在左胸。所有工具应放在有公司统一标识的工具箱内。

3、维修队在为客户服务的过程中所有在施人员应言谈举止规范得体，自进入小区就应注意体现新视觉的形象，走路要整齐精神。

4、进入楼道后，不许大声喧哗，敲门应三声一停，按门铃应一按一停。

5、礼貌回答客户的问话并主动出示证件，为证明身份，可以说明预约时间或电话。

6、进入户门后，应在玄关处全部更换鞋套，鞋套应每户一换。

7、入户后应首先有礼貌的要求客户出示保修单，客户如果没有找到，那么以竣工时间为保修开始时间，计算保修截止日，若超过保修期，应有礼貌的向客户说明，需要成本维修。

8、专业维修队人员无论任何理由均不得使用或要求客户购买维修工具和维修材料。（成本维修可要求客户购买维修材料）。

9、请客户作好相应的遮盖保护，利用随身携带的保护材料（干净的彩布、干净的旧地毯等）将客户的地板等保护好，避免污染。所有工具、材料应放置在自带的保护材料上。

10、维修工程中，若使用客户的电话、卫生间等设施应事先得到客户同意，使用完毕后，应将物品恢复原状和放回原位。

11、维修完毕后，应将所有杂物、剩余材料等清理干净，如果有大面积粉刷的情况，应报请公司工程管理中心文员，是否安排给予保洁服务（施工人员不应承诺给予保洁）。

12、向客户说明维修后的使用注意事项后再离开。离开时，不得在小区内游荡，应与来时一样，注意公司形象的离开。

三、专业维修队处罚条例：

1、凡接到中心通知后未及时与客户联系甚至进行处理，客户二次报修的视为投诉，出现一次罚款1000元，出现两次取消维修队资格：

2、未按约定好的时间到达，甚至失约的，罚款200元；

3、维修质量不达标、不到位、三个月内同一项目客户二次报修的，罚款500元；

4、维修施工时未穿着统一工服，罚款50元；

5、进入户门后未更换鞋套或鞋套肮脏的，罚款50元；

6、维修中在未征得客户允许的情况下，随意使用客户家器具的，视情节轻重罚款50--200元；

7、专业维修队人员使用或要求客户购买维修工具或维修材料的，罚款500元；

8、维修前未做好遮盖保护，造成不必要的污染的，视情节轻重罚款50~200元；

9、维修队应在维修完成后一周内将“维修评价单”及时交回管理中心，逾期未交者罚款50元。

第四篇：施工队管理规定

装修施工队管理规定

为确保本小区业主的利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部，青岛市有关装修规定，特制订本办法。

一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，并提供如下资料：1营业执照

2、执业许可证

3、资质等级证书

4、联系方式，同时，要接受管理处对其进行有关小区装修基本要求，行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。

二、本小区装修实任凭《装修许可证》进场，施工人员凭《出入证》进出制度，各施工对必须加强内部管理，不得使用三无人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

三、装修期间________________.四、施工队取得进入本小区施工资格证后办理人员出入手续。

1、缴纳押金_______元。管理费_______元。

2、办理施工人员出入证，每位施工人员需交身份证复印件一张和一张照片，办理需交工本费5元，押金15元。

五、施工人员只能在装修施工指定的现场作业，不得乱穿。留守人员必须到管理处备案，夜间不得随意在小区乱穿，只能在施工地点，否则押金不予退还。

六、施工过程中要注意及时将装修垃圾袋装后放于指定地点。施工期间请闭门施工。公共区域不得加工堆放材料和垃圾，装修过程中不得损坏公共设施设备，保持地面、墙壁完好整洁。否则施工方处理赔偿造成的损失。

七、施工队严格按照建设部《住宅室内装修管理办法》和《本小区装修管理规定》进行施工。

八、装修完工后，施工队向管理处报备退场，交会进场出入证，退还押金。

第五篇：施工队管理要求

施工队管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护,因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

9、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

工程队管理细则

13、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员在工地必须注意言行素质，不能与别的施工队的人员发生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

工程队管理细则

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

工程队管理细则

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

同方股份有限公司

2013年4月10日