四好处室

第一篇：四好处室

四好处室

“四好”处室创建活动是为扎实推进集团公司“创先争优”的有效载体，是推进各机关处室科学决策能力和服务水平的重要举措。在集团公司的比学赶帮超、强化管理年、强三基、除四害等一些列活动基础上，青海石油分公司经营管理处始终把加强处室建设作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强经营业务的全方面服务及带动区域经济发展能力的现实要求；牢固树立科学发展观，紧紧围绕油品营销发展这条主线，结合油品营销实际要求，积极研究、探索和把握新时期企业营销思路建设的特点和规律，强化理论武装，搞好业务培训；注重创新实践，努力提高处室把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，改革创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐处室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把处室成员班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、服务及形象好的坚强集体，有力地促进了青海地区油品营销事业的又好又快发展。

实现本地区油品营销事业又好又快发展，关键在处室各级领导，处室成员强则事业兴。经营管理处从完善各项管理机制入手，全面加强处室的思想政治建设、能力建设、制度建设和服务及形象建设，促进了营销生平与销量由小到大、由弱变强的裂变式发展。

一、在“业绩好”上注重落实科学发展观

经营管理处始终认为创建“四好”处室就要以创造良好的经营业绩为根本目的。因此我们以科学发展观为指导，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进我处室在青海地区及西藏地区的业务成绩。青海石油分公司经营管理处始终坚持科学发展、和谐发展、率先发展，切实加强处室成员能力建设，促进了油品销售又好又快发展，客户服务、带动区域经济发展的能力明显增强。2010年1-10月总购进32.02万吨，其中配置资源20.59万吨，同比增加10.1万吨；自采资源11.43万吨，同比增长8.17万吨。经营总量完成31.84万吨，同比增长18.96万吨，增幅147%，完成销售公司下达1—10月份28.5万吨的任务的112%，完成销售公司下达全年25万吨任务目标的127%。其中零售完成14.02万吨，同比增加6.89万吨，增幅97%，完成全年12万吨任务117%；直销任务完成14.5万吨，同比增加10.01万吨，增幅223%，完成全年6.5万吨任务的223%。

以上数据表明本处室抢抓机遇、加快发展的能力明显增强。在全年营销工作中深的集团公司的认可，获得集团公司的四面销售红旗的荣誉。我们再接再厉把发展作为一切工作的核心，也是检验经营处室能力的根本标准。本处室全体人员戒骄戒躁，为创造更好的营销业绩认为：逆水行舟、不进则退，小进慢进也是退，不发展就没有出路。要实现油品销售又好又快发展，必须克服“小成即满”思想，打破常规发展思路，依靠确立宏伟发展目标，激发处室员工上下快速发展、跨越发展的信心，紧紧抓住新一轮油品销售渠道大建设、大发展的机遇，将以超常的思维推进渠道与业绩建设。二在“团结好”上注重发挥整体合力

经营管理处一直以团结协作是加强和谐处室建设重要工作的基础，因此我处室终注重发挥整体合力并且十分重视开好处室每周每月经营会议。召开经营会议时，都能严格做到“征求处室成员意见，心交心充分，对照检查到位，整改措施细致”。为了使处室同事之间能够保持经常的沟通协作，我们建立了班子碰头会制度，每周一上午召开一次碰头会，处室成员针对处室的发展模式、管理方式、工作重点、作风建设、活动安排等方面的情况进行相互交流和沟通。我们还认真落实谈话制度，处室领导带头定期与处室成员个别谈心；处室成员之间也经常开展谈心交心活动。处室成员特别是主要领导之间相互理解，相互支持，研究工作畅所欲言、各抒己见；决策之后同心同德、步调一致。形成了议事讲民主、决策讲程序、工作讲协调的整体合力。在考虑处室与公司发展全局方面始终坚持以公司的发展目标为根本性指导航标，充分的做到服从公司的全局思想。在工作上各司其责，内部岗位职责明确，充分发挥各岗位的协调与配合，为处室的更好的展开工作打下了坚实的基础，无论遇到任何问题都能游刃有余的解决。处室成员互相关心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦诚相待，在很大层面上做到了团队协作，发挥整体合力。团结才有力量。团结出战斗力，团结出凝聚力。面对艰巨的发展任务，青海石油分公司经营管理处终坚持“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值观，团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才使油品销售事业应对了繁杂的市场竞争挑战，攻坚克难，实现了油品销售更为突出的目标

三、在“服务好”上注重打造口碑效应

青海石油分公司经营管理处在服务上始终认为“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始”。服务是市场竞争的需要，是生存的需要，更是发展的需要。我们服务要以用户为宗旨，不断为用户创造价值，并在这一过程中创造企业价值。将服务作为提升企业核心竞争力的工作来抓，用心去服务，与客户建立长期合作伙伴关系，才能达到持续进步的目的。本处室把“以客户为本”的观念要深入到每位员工的思想中作为服务建设的根本任务，通过提供优质服务实现客户满意是每一位员工的责任，无论是工作在业务一线与客户直接接触，还是工作在后台支持部门，每一言、每一行都关系到服务水平，关系到客户满意。只有更好的服务才能保证公司业绩与形象的上升。我处室坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系基层,体察基层人员情绪,关心基层疾苦,切实维护了基层利益,妥善解决好与基层人员切身利益相关的问题和困难,自觉接受基层人员的批评和监督。在业务经营上加强基层开票大厅窗口与油库服务，做到微笑服务，诚挚对待想客户之所想，急客户之所急，办客户之所需。积极认真的为客户做工作。深得客户的的认可，为更好的服务客户，打造口碑服务的同时不忘务实工作，坚守职责。在打造服务好上本处室的经营业绩可谓是芝麻开花节节高。所以说对于销售来说，金杯、银杯不如客户的口碑。

四、在“形象好”上注重营造和谐氛围 青海石油分公司经营管理处在形象好上努力做到求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,以人为本,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信等原则上秉承公司大局意识从从实际出发注重营造和谐气氛。分别从以下三个方面做起：

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、处室成员基础好,威信高，得到公司集体成员的爱戴与拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;从不利用工作之便吃、拿、卡、要。加强制度建设，让处室成员在工作中争先恐后的做“文明、敬业、高效、廉洁的机关人。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行公司廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁 ,认真抓好本部门成员的廉政建设,整体形象好.我处室成员在日常工作中以勤俭节约为主导，让奢侈浪费在本处室无立足之地。

青海石油分公司经营管理处注重加强团结协作，团结是处室成员形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。始终坚持把团结作为四好处室建设的重要内容，处室成员分工不分家，一切为了事业，一切为了发展，做到围绕中心，强化核心，凝聚人心，树立起了团结和谐、坚强有力的集体形象。

第二篇：争创“四好处室”工作汇报

争创“四好处室”工作汇报

争创“四好处室”工作汇报

各位领导、各位同志：

一年来，在局党委和上级业务部门的正确领导下，在全处同志的共同努力下，按照局机关党委《关于局机关继续深入开展创建“四好处室”活动的实施意见》的要求，不断强化工作职能，增强责任感和服务意识，进一步加强了处的作风建设，以实际行动为我市的经济建设服务，为基层和群众服务，受到了上级领导和基层群众的好评。

一、政治理论学习好。无论处业务工作再多再忙，都能按照局里的要求安排时间进行政治理论学习，以提高大家的政治素质和思想觉悟。平时，处领导以身作则，重视学习，并指定专人负责

抓落实，做到学习有计划、有安排、有检查。原则上，处党支部每月至少开会或学习一次；每月召开一次处务会议，研究制定下个月的工作计划和学习计划；每季度召开一次全处大会，在布置和总结工作的同时，学习上级有关文件精神和时事政治。由于处承担着全市法制宣传和普法教育的检查监督和协调指导职能，任务较重，工作较忙，因此，在政治学习方面，主要采取个人自学的方式进行。但必须有学习笔记和学习心得，处不定期进行检查，以达到督促学习的目的。平时除进行业务知识的培训学习外，还能加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习。党的十六大召开后，处领导不仅自己带头学习十六大报告，还组织召开全处大会并带头发言，畅谈心得体会，引导大家深入学习十六大报告，领会其精神实质。平时注重抓好支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，将干部群众紧紧团结在

党组织周围，使全处同志无论是思想上还是行动上都与党中央保持高度一致。

二、面向基层服务好。法制宣传和普法教育是宏大的社会系统工程，是面向基层广大人民群众的。全处同志在工作中时刻牢记我党全心全意为人民服务的根本宗旨，热情为基层为人民群众服务。首先，改进工作作风和方式方法，克服形式主义和官僚主义。每年召开2—3次全市性的普法工作会议和各区、县级市普法办主任、司法局宣教科长工作会议，共同总结和研究普法工作。处领导和有关同志还经常深入基层开展调查研究，认真倾听和了解基层对本处的意见和建议，帮助协调解决基层工作中的实际困难和问题，探讨新的工作思路和方法。如通过深入调研和论证，并经请示市委领导同意，我处开展了“普法进社区”试点工作，将普法教育和法制宣传的触角延伸至城市最基层的角落。其次，改进服务态度，完善服务环境，提高服务质量。能规范文明办公用语，热情接

待基层来访、办事人员，依法行政、按章办事，为群众办好事、实事。如去年开展“12·4”法制宣传活动日期间，我办接到许多群众的投诉、举报信件，及时将其分门别类转送有关部门研办处理并答复有关当事人。再如，为减轻基层负担，我处每年都免费发放一批普法学习资料和法制宣传图片给各区、县级市普法办及基层有关单位；每年组织全市干部学法统一考试期间，我办都免费发放20多万份试卷给基层各单位，受到广泛好评；在举办一年一度的副局以上领导干部法律知识轮训班期间，全处上下同心协力，切实做好后勤保障和服务接待工作。如经常督促接待方认真做好饮食卫生和住房保洁工作；协调当地公安部门做好安全保卫工作；学员生病了，处领导及时登门表示慰问；经常加班加点为学员们登记安排住宿，整理发放学习资料等。由于我办工作热情、服务周全，受到1600多名参加轮训的学员们的一致好评。根据调查问卷的统计，97%以上的学员对

办班工作表示满意。

三、制度健全管理好。首先，处领导严于律已，作风正派，处处起模范带头作用。在具体工作中和遵守规章制度方面处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。对队伍严要求，善管理，制定了处工作目标管理责任制，宏观统筹，抓大放小，建立科学层次管理制度，使每项工作都分工明确，责任到人，有人抓，有人管。健全和坚持考勤制度，遵守局机关各项管理规定，如用车制度和公事外出登记制度等。其次，处领导在工作中善于做好政治思想工作，能充分调动大家的工作积极性，团结同志、爱护同志、关心同志，努力为干部办实事，排忧解难，真正起到了“主心骨”的作用，威信较高。再次，办公室秩序良好，环境整洁，人人讲文明礼貌，待人接客热情周到，颇受基层的好评。

四、遵章守纪廉政好。处领导对队伍能严格要求、严格管理，除认真组织好本处党风廉政教育，坚持队伍动态分

析制度外，还能按照要求组织全处人员积极参加局组织的廉政教育和纪律整顿教育等各项活动。在平时的民主生活会和政治学习活动中，组织党员干部认真学习新党章、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、省司法行政干警廉政守则、市司法局党风廉政建设责任制实施细则和市司法行政系统工作人员8小时以外管理办法等廉政措施和管理规定。在民主生活会和政治学习中，处领导能带头开展批评与自我批评，发动大家深入开展自查自摆，一旦发现不良或可疑苗头，迅速制止和教育。由于切实做到遵章守纪，按章办事，落实“八个坚持、八个反对”，一年来，处未发生过任何违法违纪现象，工作上也有创新、有突破、有实效。被省司法厅荣记“集体二等功”一次；被市妇儿工委、公安局、检察院、法院、司法局、妇联评为“市维护妇女儿童合法权益先进集体”。

一年来，本处在工作中取得了一定的成绩，这与局党委、上级业务主管部

门的正确领导，局机关各处室和其他兄弟单位的大力支持和配合是分不开的。今后，我们将继续努力，保持和发扬既有成绩，克服不足，继续深入学习和领会党的十六大精神，学习邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，深入开展法制宣传和普法教育，继往开来，与时俱进，为依法治国、建设社会主义法治国家，为全面建设小康社会，为开创中国特色社会主义事业新局面而努力奋斗。

第三篇：四优文明处室活动实施方案

创建“四优文明处室”活动实施方案

一、指导思想

创建“四优文明处室”是创建文明单位的基础，是把局精神文明建设任务落实到处室的重要载体。创建“四优文明处室”的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以***工作为中心，以思想道德建设为重点，以创建“作风优良、服务优质、环境优美、业绩优异”为内容，扎实开展创建工作，不断提高全体干部职工的思想道德素质和科学文化素养，建设文明高效、运转协调、行为规范的机关，为完成局各项工作提供精神动力和思想保证。

二、创建内容和标准

（一）作风优良

1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想，践行科学发展观。坚持理论联系实际，学以致用的学风，运用理论解决实际问题，推动业务工作取得明显实效。

2、解放思想，实事求是。说实话，办实事，求实效；与时俱进，开拓创新，以良好的精神面貌和旺盛的工作热情，不断改进工作方式方法，推进业务工作。

3、处室负责人认真贯彻执行民主集中制，作风民主，善于听取各方面意见。处室领导团结协调，并能以自身的表

率作用带领处室全体职工共同做好各项工作；大力弘扬求真务实、雷厉风行、艰苦奋斗的工作作风，扎实做好各项工作。

4、认真学习和自觉遵守干部廉洁从政的各项规定，正确运用手中的权力，坚决抵制各种不正之风；党风廉政责任制落实，对部门工作人员严格要求、严格教育、严格管理和严格监督，保持干部队伍清正廉洁。

（二）服务优质

1、牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚持严格执法，热情服务，全面推进规范化、标准化、程序化服务，不断完善服务措施，改进服务手段，切实为基层、企业、项目办实事，办好事，做到服务优质高效，服务对象满意。

2、工作人员熟练掌握本岗位所需要的政策理论、专业知识和基本技能，业务熟悉，工作效率高；对各基层单位的业务咨询、对群众的信访投诉及时处理，督办件及时反馈;对职权范围内的事项，按工作程序履行职责，无推诿、拖拉、扯皮、刁难现象，在简化办事程序、提高办事效率和服务质量方面成效显著。

（三）环境优美

1、同志间团结友善，互敬互谅、工作任劳任怨，团结协作精神好；勇于批评与自我批评，坚决反对自由主义和好人主义；善于协调各方，与外界建立良好的工作关系。

2、倡导文明、科学、健康的生活方式，积极参加、开

展创建文明单位、创先争优、学雷锋等活动以及各项文体活动，干部职工身心健康。

3、工作人员佩戴工作牌、着装整洁，举止文明，语言规范，热情周到；严格遵守工作纪律，工作时间不在办公场所大声喧哗和从事与工作无关的活动，无迟到、早退和脱岗现象，工作秩序井然。

4、办公环境整洁，保洁工作好；因地制宜绿化、美化环境；物品摆放有序，文件查找方便；处室标志醒目，工作人员去向明确。

（四）业绩优异

1、圆满完成各项工作和领导交办的各项任务，工作有创新，成绩显著；处室综合性或单项工作获得上级和有关部门的奖励和表彰。

2、工作人员刻苦学习、熟悉业务、忠于职守、勤奋工作，围绕大局、服务中心，积极建言献策、当好领导参谋助手。

三、组织实施

1、成立创建领导小组 组长： 副组长： 成员：

2、创建领导小组办公室设在政治处（人事处），由政治

处（人事处）牵头，负责日常创建活动的组织和协调工作。

3、各处室要紧密结合工作实际，开展 “四优文明处室”创建活动，要切实做到目标明确、措施具体、成效明显；要把创建“四优文明处室”与“五比五看”劳动竞赛紧密结合起来，周密安排，形成合力。

4、“四优文明处室”每年评选一次，评比结合年终总结，通过创建领导小组年终考评、民主互评、领导评议等综合考评的方法进行。对违反法律纪律、机关效能、综治安全和计划生育等方面的突出问题实行一票否决，对评上 “四优文明处室”的部门年底进行表彰。

第四篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第五篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。