品质现场管理制度(以奖罚为主)（最终定稿）

第一篇：品质现场管理制度(以奖罚为主)

品质现场管理制度

一、目的为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围质量部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。第一次发行日期：2003/8/11

三、职责质量部主管——负责对本制度的制定、修改及监督。质量部拉组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。质量部各员工——负责执行本制度。

四、制度内容 4.1.0 出勤管理

4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由拉长或主管主持，会议内容为：总结昨日检验情况，布置当日工作计划及注意事项，质量部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。

4.1.2迟到、早退按办公室《考勤管理制度》处理。

4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4公司有加班安排时未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。

4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后报办公室方可离厂，否则按旷工处理。

4.1.6上班时间内未经拉组长批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款。

4.1.7员工需外出时（非公事），需开出《外出批准单》经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。4.2.0 作业管理

4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上的违规处以20-50元的罚款，并视情节轻重直至开除。

4.2.2批量生产前，必须认真做好首件三检，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《首件三检作业指引》或《IPQC作业指引》3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处以20-50元的罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。

4.2.3人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。

4.2.4 IPQC未严格按照《IPQC作业指导书》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序作业指导书3-5遍；二次处以10-20元的罚款；三次以上处以20-50元的罚款。4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10-20元，并处罚抄写《设备操作指引》3-5遍；二次违规操作，处以罚款20-50元的罚款；三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。

4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以5-10元的罚款，并处抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元罚款，并处抄写本管理制度5-10遍；三次以上违规每次处以20-50元的罚款，并视情节轻重，并处不高于100元的罚金直至开除。4.2.7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事（作为质检人员，应该具备比其他普通员工更高的思想素质和道德修行），否则初次违规处以10-20元罚款，并处罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以20-50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。

4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以5-10元的罚款，并处罚抄本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款，三次以上每次处以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。

4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款；三次以上违规者每次处以10-20元的罚款。

4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。

4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5-10元罚款，并处罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款；三次以上者，处以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.3.0 5S管理

4.3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行两次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。

4.3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。

4.3.3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。

4.3.4各拉线的值日人员应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。

4.3.5进出车间门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款。

4.3.6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套等，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。

4.3.7上班前不得酗酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。4.4.0 奖励与处罚

4.4.1.在当月符合下列条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整：

1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。

2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高； 3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。

4.4.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。4.4.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。

4.4.4.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。4.4.5.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。

4.4.6.本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。4.5.0监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款，或者扣除其绩效考核分。

4.6.0本制度由部门经理及各主管共同协商制定，报办公室备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向质量部经理、办公室或者公司高层领导投诉。

4.6.1本制度每半年需由质量部经理会同各主管、组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。

第二篇：以学为主感受

观看“以学为主”课例感受

2016年12月5日，通过网络学习了观看了“以学为主”课例后，感受颇深。变被动于主动，这样把学习者积极性充分调动起来，同时也能使其逐步引向深入，更符合学习目标的要求，使学习成果显著，往往包含了特定学习主题中的重要学习步骤。首先教师在学生学习之前为学生提供一个典范，可以为学生在进行学习过程中提供参考，得到启发。

新课念对师生关系的重新定位是：学生是学习的主人，教师是学习活动的引导者和组织者，应把学习的主动权还给学生。古人云：学起于思，思起于疑。问题情境的创设是激活学生思维，引导学生探索的关键。课堂上要让学生多思考，这就要求教师在课前多思考，做到精准备课，花费大量精力和时间，这样在教学的实践中，才能及时点拨学生、启发学生、激励学生，把更多的时间让给学生，给他们自己去理解、品味、感悟，用情境呈现问题，创造开放的学习坏境。

在课堂上，教师应和学生一起交流，共同提高，鼓励学生既要认真反思，正确评价，又要充分阐述，鼓励学生大胆质疑，以启发学生思维并使其积极参与课堂教学，真正让学生成为学习的主体，而教师不能全盘替代。

语文新课标明确指出：阅读是学生个性化行为，不应该由教师的分析来代替学生的阅读实践，应让学生在主动积极的思维活动中，加强理解和体验，使其获得思想启迪。教师不是传话筒，也不是高高在上的主宰者，而是学生学习的伙伴，是集体中的一员，应积极实践，努力做好点拨、激发指导工作，让学生充分发表见解，张扬个性，积极参与，使其成为学习的主人，真正达到以学为主的目标。

第三篇：怎样做好以5S为主的现场管理

怎样做好以5S为主的现场管理

 培训先行

公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。

 一把手工程

为了加大现场管理的力度，公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。

 日检查日公布

各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。

 职能处室齐上阵

职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。

 规范管理行为

规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。[编辑] 案例分析

[编辑] 案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析

一、“5S”管理的含义

“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。

清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

[1]

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3.有利于减少浪费、降低成本

一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。

4.有利于提升企业员工素养

“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。

5.有利于提升企业形象

在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则

1.自我管理原则

建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2.持之以恒原则

“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3.不断优化原则

建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

4.勤俭节约原则

在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施

1.通过多种渠道加强员工的培训

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。

2.加强管理者的表率作用

管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。

3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4.各级检查、督促要做到持之以恒

有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。

6.通过各种手段调动员工积极性

实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

第四篇：现场管理奖罚制度（推荐）

现场管理奖罚制度

一、施工进度方面

1、各施工班组必须按施工进度计划严格执行，不按时完成施工计划的班组处以2万元的罚款。

2、各施工班组按施工进度计划提前完成，项目部给予奖励2万元。

二、安全文明施工方面

1、破坏生活区临时护栏、水管、水龙头等临时设施由其班组照价赔偿，并每次罚款100元。

2、破坏宿舍门窗、玻璃等宿舍设施由其班组照价赔偿并罚款100元每次。

3、宿舍内未经项目部安全员同意私自乱接、乱拉电源线等情况，对其班组每次罚款100元。

4、宿舍内私自烧饭的第一次没收炊具对其班组罚款100元，第二次发现将加倍处以重罚500元。

5、宿舍内卫生脏乱差检查情况发现不及时清理的对其班组罚款100元/每次。

6、作息时间宿舍内大声喧哗影响他人休息，对其班组罚款200元/每次。7、8、9、对生活区乱丢垃圾及烟头的每次对其班组罚款100元。对站在宿舍楼门口、窗口小便的对其班组每次罚款100元。对聚众赌博的每次对其班组每人罚款200元/每次。

10、对施工现场未经项目部电工及安全员同意私自拉关闸的每次对其班组罚款500元。

11、未经项目部管理人员同意私自拆除施工电梯、临边洞口、电梯井口安全围护设施对其班组每人每次罚款200元。

12、进入施工现场作业不戴安全帽对其班组每人每次罚款100元，对班组负责人不戴安全帽加倍处罚200元/每次。

13、进入施工现场作业赤膊、穿拖鞋的对其班组每人每次100元罚款。

14、对酒后进入施工现场作业的对其班组每人每次100元罚款。

15、在施工楼层拉大便的责令清扫并对其班组每次罚款200元，第二次加倍处以重罚500元。

16、在施工楼层倾倒清理垃圾、抛物的对其班组每次罚款200元。

17、施工电梯司机工作时间擅自离岗的罚款100元/每次。

18、施工电梯操作人员下班后没有切断电源、不关好楼层安全门、笼子停在半空罚款200元/次。

19、吊篮下班后停在半空不落地的罚款100元/每次。

20、对打架斗殴者对其班组每人每次罚款2000元，情节严重送公安机关处理，并对先动手者开除出工地。

21、对偷盗行为者，对其班组每人每次罚款1000元，情节严重送公安机关处理，并开除出工地。

三、现场施工方面

1、施工中项目部管理人员对工程质量、安全、进度提出的问题限时整改，第二次不整改的对其班组每次每部位罚款200元。

2、在施工中造成原材料浪费、不回收利用对其班组每次每部位罚款500元，并照价赔偿。

3、对落手清工作不到位的，项目部第一次通知不及时清理拒不执行的，第二次项目部将安排其他人员进行清理，其班组承担人工工资，并对其班组罚款1000元/每次。

四、在施工过程中，项目部管理人员对工程质量、安全、进度等问题检查后责令班组限时整改，班组人员拒绝整改并辱骂管理人员，对其班组每人每次罚款1000元，并开除出工地。如殴打项目部管理人员对其班组罚款5000元，并开出除工地送公安部门处理，五、从进场到出场班组员工未违反、违背并严格执行以上制度的班组，项目部给予该班组三万元奖励。

新海佳苑公租房项目部2013年3月19日

通知

各施工班组：

为了加强宿舍区的管理及安全问题，项目部从即日起对宿舍统一管理、分配，不允许施工人员私自入住未经分配的房间，如发现有私自撬锁入住人员，将对其所在班组处以1000元罚款并开除该人员。宿舍内不允许乱接、乱拉电线，私自开火做饭，对以上情况将处以重罚。

新海佳苑公租房项目部2013年3月19日

第五篇：关于现场奖罚管理办法

乌鲁木齐项目

施工过程违规违章处罚暂行办法

第一章 总则

第一条 乌鲁木齐综合保税区园区开发项目---海关、国检办公楼、联检大厅及卡口项目，项目投资大、工期紧、任务重、影响面广。为了严格规范本工程的建设管理，加强施工过程控制，对不按照国家、行业、地方及企业制定有关施工规范、规程进行施工、管理，对不文明、不科学施工存在质量、安全隐患等违规行为形成约束，强化现场管理工作，完成工期目标，不断完善约束和激励机制，经建设单位、施工单位、项目监理部协定特制定本办法。

第二条 建设单位和监理单位有权在施工过程对违规行为进行处罚。对违反建筑法、行政法规、规范而产生严重后果和质量、安全事故的行为，按法律规定程序和行政规定程序执行。

第三条 在现场实施违规违章处罚，应当遵循公平、公正、公开的原则。

第二章 违规行为处罚种类及程序

第一条 现场违规行为处罚的种类：

（一）情节轻微的给予警告并责令整改；

（二）明显违反有关施工规范、安全规范、规程、制度的给予罚款并责令整改。第二条 检查人员发现施工存在安全隐患时，应当按照下列规定采取现场处理措施：

（一）能够立即排除的，应当责令立即排除；

（二）重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域 撤出作业人员，并责令暂时停止施工或者停止使用，限期排除隐患。隐患排除后，经监理单位审查同意，方可恢复生产经营和使用。

第三条 违规单位被责令限期改正或者限期进行隐患排除治理的，应当在规定限期内完成。无法在规定限期内完成的，应当在进行整改或者治理的同时，于限期届满前3日内提出书面延期申请，监理单位应当在收到申请之日起3日内书面答复是否准予延期。

违规单位提出复查申请或者整改、治理限期届满的，监理单位应当自申请或者限期届满之日起3日内进行复查，填写复查意见书，由监理单位负责人签署意见后存档并报建设单位备案。

第四条 检查人员在发现违规行为后，应当填写违规行为处罚告知书，告知当事人所在单位作出处罚决定的种类、事实、依据及罚款金额（如有罚款）。如给予“警告”处罚，被处罚单位应及时对违规当事人给予教育并加以整改；如给予“罚款”处罚，当事人所在单位应负责收取违规当事人所交罚金，并在收到处罚告知书之日起24小时内将罚款主动交给监理单位代为

（三）各施工单位必须根据甲方总体计划、施工合同的工期要求、会议要求及时调整、修订及上报自己的进度计划及相关方案计划，并积极地按照修订的进度计划组织实施。若未按时审的报将按每一缺项处以2000元的罚款。

第三条 文明施工奖罚制度

（一）所有人员不准在工地现场喝酒、打架、赌博等，违反一次处以10000元罚款，情节严重者交由公安机关处理。

（二）施工现场搭设的临时设施，必须按审批后的平面布置图搭建，如需增加、改变，应按要求报甲方、监理审批。如发生乱建现象，除无条件拆除外，另将给予10000元罚款处理。

（三）总监理工程师下发的工程暂停令，施工单位拒不接收的，该单位月工程进度款不予审核、签认，并处以10000元罚款。

（四）现场材料堆放要按要求堆放整齐，做好标识，易燃材料必须配备消防用具和专人管理。若发现乱堆放现象，且不标识，处以5000元罚款。

（五）施工现场的施工人员严禁无事乱窜工地并偷拿、设备料及机械设备，若发现以上现象除照价赔偿外，另将给予5000元罚款处理。

（六）对施工现场内的垃圾应及时清除，主要道路应定期洒水降尘，施工材料禁止在道路上堆放，必须保证道路通畅，否则一次罚款2000元。

（七）监理工程师发出的通知单及相关指令，施工单位收到后必须在规定的时限内完善、整改到位，并将结果书面回执监理部，否则罚款500元。

（八）周例会各单位的项目经理及相关人员必须准时参加，迟到者罚款100元，无故不到者，罚款现金300元。

（九）、每周例会中，由甲方、监理方对施工单位按要求安排的各项任务，施工单位必须按期完成，否则视具体情况处以相应罚款。

第四条 安全施工奖罚制度

（一）现场出现一次安全事故，每次罚款责任单位10000元；

(二)加强现场消防工作，防止发生火灾，按照规定配备消防、防毒用具，未达到要求者处以5000元罚款。

（三）每周定期对质量、安全、进度及文明施工进行大检查，各施工单位项目经理、安全员及质检员必须参加。经过综合评比，对管理差处以5000元罚款，对管理好奖励5000元，并对拒不整改的施工单位加倍处罚。

（四）严格执行制定的现场消防制度，未经监理批准不得在规定范围以外使用明火及使用电、气进行焊接和切割作业，违者将处以2000元罚款。

（五）监理及业主发现的安全问题，发出整改通知后施工单位应立即整改，在规定的时限

（十九）其他违反有关施工安全管理规定、规程，参照以上罚款金额执行。总包单位未履行其职责，负连带责任，根据实际情况酌情处罚。

各监理工程师如果违反本办法的规定，根据业主与监理签订的《监理违规违章处罚暂行及达标奖励办法》进行处罚。

总承包单位必须严格遵守总承包管理办法实施细则的规定，如有违反，监理、业主有权依据《本办法》及《总包管理办法》中对总包单位进行处罚。

如总包单位屡次处罚的，仍未彻底整改，监理、业主将向该单位上级部门或当地建设行政主管部门发出通报。

以上各项管理细则规定的罚款必须以现金方式缴纳，并在接到处罚通知书起24小时内缴纳至监理办公室，监理单位在工地宣传栏每周五公布一周罚款公告。

建设单位：乌鲁木齐综合保税区开发投资建设运营有限公司

监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司乌鲁木齐综合保税区园区开发项目---海关、国检办公楼、联检大厅及卡口项目监理部

总承包单位：新疆维吾尔自治区冶金建设公司

2015年11年11日