公司奖罚管理制度

第一篇：公司奖罚管理制度

公司奖罚管理制度

一、总则

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并

结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则：

1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

二、奖励

第五条员工的奖励分为以下三种：

1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事

长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品

2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：

1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

2、培训考核，成绩优秀者。

3、热心服务，有具体事实者。

4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

6、检举违规或损害公司利益者。

7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。

第七条有下列情形之一者，予以表彰：

1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

5、维护公司重大利益，避免重大损失者。

6、有其它重大功绩者。

第八条有下列情形之一者，授予特别奖：

1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩

突出者。

3、开发新客户，市场销售成绩显著者。

4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

第九条其他奖励的种类：

（1）优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；

（2）长期服务奖：对在公司服务10年（含）以上职员的奖励；

（3）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；

（4）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。

第十条奖励方式：

（1）通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为

而定；

（2）即时奖金；

（3）奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以

得到额外的奖励性假期；

（4）奖励性旅游；

（5）参加外部培训；

三、处罚

第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分

别予以A级、B级和C级3类处罚；

第十二条处罚分为口头批评、书面警告（通报批评）、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。

其中口头批评、书面警告（通报批评）及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理；100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚

由总经理、董事长决定并报董事会批准。

第十三条A级过失及处罚

（一）A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼

仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为：

1、工作时间，做与工作无关的事情。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范

等工作纪律的行为。

（二）处罚

A级过失属程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次，予以书面警告（通报批评），并扣罚当月薪资100元。

第十一条B级过失及处罚

（一）B级过失

迟到、早退月累计3次；

代别人或唆使他人代自己打卡（签到）、签退；

恶意违反请假制度；

严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上；

未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的；

擅自使用、占有公司财产，偷窃办公用品等行为；

擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；

随意搬移或损坏公司财物财产；

上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作；

虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；

擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；

工作中发生意外却不及时通知公司；

超出工作范围与客户接近；

未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公

司公务者。

散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。

其他类似过失。

（二）处罚

1、B级过失出现一次，予以书面警告，并罚款100元；一年内出现2次，给予降职、降级、撤职处分；一年内连续出现3次，公司可作辞退处理。

2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。

3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度

扣除其奖金。

4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职

（级）。

第十二条 C级过失及处罚

C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者，即为C级过失：

1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

2、殴打同仁，或相互斗殴者。

3、在公司内赌博者。

4、偷窃公司或同事财物经查属实者。

5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

6、在公司服务期间，受刑事处分者。

7、一年中已降级二次者。

8、无故连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日。

9、煽动怠工或罢工者。

10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

11、伪造或盗用公司印章者。

12、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。

13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

15、参加非法组织者。

16、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良

影响者。

17、工作不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；

出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报；

18、多次不服从工作分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；

19、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

第二篇：公司奖罚管理制度

公司奖罚管理制度

员工有下列行为之一者，可获得奖励

（1）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（2）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（3）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（3）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

优秀员工每名奖金为____元。

对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

（4）拾金不昧者奖励不等的金额。

员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（3）不按规定着装，在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

员工有下列情形之一，予以罚款、辞退处理

（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

（5）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（6）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（7）顶撞领导，不服从管理，视情节予以罚款或辞退处理。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

第三篇：质量奖罚管理制度

上海士泰哥汽车零部件制造有限公司

质量奖罚管理制度

1．范围：

适应于公司内从事质量、生产的所有人员。

2．目的：

2．1 为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

2．2 质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理

成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通员人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

3．名词定义：

4．作业程序：

4．1 原材料控制（含外协件）

 材料采购标准/技术要求由技术工程师根据产品要求制订并发放至采购科和质保部；采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质保部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次相应技术工程师罚款20～60元，如影响生产进度，相应技术工程师罚款50～100元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次相应采购人员罚款20～80元；因采购原材料不合格影响生产者每次相应采购人员罚款50～100元。

原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《送检单》向来料检验员报检，来料检验员根据《送检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《检验报告单》上签字，同时对相应材料用检验卡进行标识；仓库保管员根据经来料检验员签字的检验卡办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经质保部经理及技术技术部经理签字确认后方可放行，未办理相关手续而进行入库，仓库保管员每人罚款20元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情罚款30～200元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情罚款30～100元。

 入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等），包装完好，检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆 放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出；仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改；否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续；同时对不按上述要求执行的相关人员，每次罚款20元；对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次仓库保管员罚款30～100元。 来料检验员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料《不合格品控制程序》进行控制；需特采的材料须经质保部经理和技术部经理签字同意，并将特采意见附至检验报告；对出具虚假检验报告者每次罚款50元。

 仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料；发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员罚款30元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担30％损失。

4．2 过程控制

技术工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品

不合格或客户索赔，对相关责任人罚款20～100元。

技术工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次相关责任工程师罚款20元；导致不合格品产生造成损失者，每次相关责任工程师罚款20～100元。

 设备部负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，直接责任人罚款20～

100元.4．3 检验管理

 无标识的材料、产品转入本公司，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次罚

款10元；

 在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次直接检验员罚款20～100元；  检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向部门主管汇报，不能擅自做主影响公司生

产，否则根据情节轻重，予以罚款20～100元。

 检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即

通知车间班长并上报厂长，如不及时上报影响生产每次罚款20元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次罚款20元。

 文控负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款5元，丢失

印章罚款20元。

 对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次责任人罚款10元。

 对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以罚款20～100元。

4．4 现场控制

 生产工艺和操作指导由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负

责起草并发放至车间，缺少相关指导一份责任人罚款10元。

 操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者

每次罚款5元。

 生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表

应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长/设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次相应操作员罚款10元，设备带病作业每次罚款20元;记录填写不符合者每次罚款5元。

 操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据

填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次罚款20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次罚款10元，记录填写不清晰，不完整每次罚款5元。

 生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程

数据者，每次罚款5元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管/检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次罚款10元，导致不合格品流入下道工序者，每次罚款10～50元。

 操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次罚款10元，造成质量损失者酌情罚款10～80元。

 检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次罚款

10元；巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款10元。

 对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次直接责任人罚款10元，产品不合格需特采者，须经质保部经理和技术部经理签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工序者，相关操作人员罚款10～80元。对已检验合格的半成品在下个工序发现批量不合格，经确认属实的责任者，每次检验员罚款20～60元。

 生产过程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接

受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品；对不按上述要求执行者每次罚款10元。

 操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有序，设备完好；现场未用完的材料应

及时放入相应的库位或退回仓库，生产成品用相应的周转工具移入仓库成品贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交由仓库保管员整理存档；现场杂乱、不整洁者，每次直接责任人罚款10元，不按规定存放或标识材料/半成品者，每次直接责任人罚款10元；公司内设有仓库，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识（材料名称、生产日期、检验状态），否则可拒收，如导致误用造成质量损失的由公司领料人和仓库保管员各承担30％损失。

 公司内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤

表面，不按规定存放者，相关责任人罚款10元，同时发现表面损伤的半成品、成品需由检验员登记返工后流入下道工序或入库，发现因过程防护不当导致产品缺陷者，每次相关责任人罚款10元，因不按规定摆放用错材料者相关责任人罚款20元。

 生产现场需保持整洁，有序；设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整；现场

使用作业指导书、工艺文件完整、有效；现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰；定置定位管理有效；发现一处不符合车间主管罚款20元。

 操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被罚款，罚款金额为操作

员累计被罚款金额的2倍。

 对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责

任人罚款20元。

4．5 公司内部质量奖励

公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

 对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本

工序不合格品产生的，每次给予奖励10～100元。

 对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬并奖励20元；季度内无不合格品产

生的员工给予公司通报表扬并奖励50元，半年内无不合格品产生的员工授予“质量标兵”称号并给予奖励100元。

 对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励50元；季度内无不合格品产生的班组给

予公司通报表扬并奖励该班班长100元，半年内无不合格品产生的班组授予“优秀团队”称号并奖励该班组200元。

 对当月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的检验员奖励30元；连续3个

月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的，奖励检验员70元；连续半年PPM值低于目标值 15％且无批量质量事故发生的，奖励检验员200元

4．6 销售部质量管理

 销售部负责外部质量信息的收集、整理和反馈；及时了解我公司产品在客户处及客户市

场的使用情况和质量表现，及时发现我公司产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至质保部，以便于我公司及时整改，避免质量损失的产生。

 对我公司产品在客户处发生的质量问题，销售员应于客户发出当日或次日及时、准确地

将信息书面反馈至公司质保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述（发生时间、地点、客户、现象）、不合格数量、涉及数量（客户生产线、客户库存、库存）、批次、生产日期、采取措施等；问题反馈不及时，每延期一天罚款相关责任人50元；弄虚作假或信息不准确者，每次罚款100～200元；措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节罚款100～300元。

 对于客户索赔信息，销售员应于客户索赔信息发出当日予以配合质保部进行调查处理并

采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在3日内详细准确地反馈至客户。

5．流程

5．1 质量处罚流程 质保部开据罚款单责任人确认主管领导确认

5．2 质量奖励流程

报车间统计 报财务扣款 提出申请部门主管确认 厂长确认 报车间统计 报财务奖励上海士泰哥汽车零部件制造有限公司质保部2009-1-06

第四篇：司机奖罚管理制度

司机奖罚管理制度

司机工作管理制度 车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在厂区指定位置。

.4 司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，以将客人送到目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。严禁在厂区乱鸣喇叭，影响正常生产。行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并给予相应处罚。司机保证手机常开，公司电话要马上接听（7:00~22:00），不能随意更改号码。司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。司机证件年审自行办理（办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处理。），节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助 各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。

13.司机行车规定

14.申请用车部门，需提前一天填写派车申请单（临时、紧急情况除外），经部门经理核准后，交市场部批准方有效。

15.市场部派车原则以派车单送达先后顺序及办理事务的轻得缓急程度安排车辆。

16.车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。

17.司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。

18.司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交厂区保安确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款。

19.车辆钥匙及各种行车证件由行政部保安组统一管制，派车时应分发到人。

20.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。

21.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在厂区指定位置并在保安室登记。

22.司机人员每日行车须认真填写派车单回馈情况栏，于次日9:00前交各科科长审核作为油费、路桥费报销的依据，否则费用不予报销。

23.夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班保安报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。

24.保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。

25.司机每日或每次任务后对自己的车辆进行擦拭保养.奖惩制度

一、补助标准

1、做到出满勤，完成任务好，认真保养车辆，安全行车，每月发基本奖 50 元；

2、遵守交通安全法规，安全行车无事故，每月发给安全奖 50 元；

3、因工作需要，货车驾驶员要经常加班，每月给予加班补助100元；

二、奖励办法

1、司机应节约用油减少开支，凡所管车辆每月耗油在核定标准内，节约 50 升以内奖励 50 元、节约 50—100 升以内奖励 100 元。

2、在车辆年检时不进修理厂，自己保养车辆经验车合格者奖励 100 元；

3、工作热情，服务周到、及时受到服务对象表扬者，每次奖励 10 元；（以表扬信或电话记录为据）

4、货车司机每送一双鞋，给予奖励0.001元。（以商品部发出数量为准）

5、司机全年行车无事故，认真维护保养车辆，团结协作好，圆满完成任务，年终一次性奖励 2000元。

四、惩罚办法

1、因司机本人原因误时、误事或服务态度不佳造成影响者，每次扣10-50元；

2、为鼓励出满勤，司机请假除扣当天工资外，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元；（病假以医生证明为准，否则按事假处理）

3、对司机主管的车辆每月耗油量超出核定标准扣 20 元；

4、因司机本人责任发生交通事故，由司机本人负责公司不承担任何费用；

5、无正当理由不服从分配，擅离职守影响工作并造成不良后果者，罚款50元；

6、未经公司领导同意，私自外借公司公务用车的，每次罚款 1000 元 并按行驶公里交费，（每公里 100 元）由此发生的交通事故，造成经济损失全部由个人承担。

第五篇：厨房奖罚管理制度

厨房奖罚管理制度

一、罚款制度：

1、不穿工作服进餐厅，罚款10元

2、在餐厅内吸烟，喝酒者，罚款10元

3、在餐厅打骂，嬉戏，罚款10元

4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；

6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款5元

7、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元（市场缺货的情况例外）；

8、在205房间吵嚷打闹，造成客人投诉者，罚款10元，超过两次不可住在店内，自行解决住宿问题；

9、如客人在餐厅点餐，收现金私吞，不与前台沟通，开除处理

10、报错房号，造成本店损失的，按菜价赔偿；

11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿；

12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，罚款10元

13、卫生检查不合格，罚款5元

14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，帮厨和厨师平摊此菜的赔偿金；

15、丢失厨房、餐厅工具者，按工具价格赔偿；

二、奖励制度

1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元

2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励10元

3、连续一个月，卫生检查全优，奖励50元