周报、月报内容格式规定

第一篇：周报、月报内容格式规定

周报、月报规定

一、文字纸质版周、月报要使用A3纸双面打印；

二、封面

（1）项目名称：空一格，字体仿宋二号，加粗，如“贵州省赤水至望谟高速公路（安顺至紫云）”；

（2）第X期周或月报：在第一页的中间居中，字体仿宋小如“第X期周报或月报”； 初，加粗，（3）公司名称及日期：在第一页的最下方居中，字体仿宋小二，加粗，如“山东省交通工程监理咨询公司安紫高速总监办 2014年12月17日（盖章）”；

三、内容（1）序号如下：

一、工程概况(字体仿宋三号加粗）

内容（仿宋三号）

二、本周天气情况(字体仿宋三号加粗）

内容（仿宋三号）

三、人员、机械配备及材料进场和使用情况(字体仿宋三号加粗）

1、施工队伍进场情况（仿宋三号）

2、主要施工机械（仿宋三号）

3、.....依次类推

四、最后日期

在内容空三行右下角，字体仿宋三号，如“2104年12月17日”（盖章）

五、附表

前期未有施工情况可暂不填写，但必须填写驻地建设、人员、机械进场情况等附表。

第二篇：施工单位周报及月报格式

·

西岭雪山景区日月坪游步道及配套设施改建工程

施 工 周 报

第1期

（2014年4月28日—2014年5月3日）

四川航利泰格建设有限责任公司

·

一、工程进度情况：

本工程本周内完成了所有临时设施建设，所有厕所的场地平整日月坪、野牛道厕所的放线。云曦餐厅开始放线，日月坪基础开挖完成。

二、下周计划：

三、安全文明施工情况：

四、质量控制情况，节点验收及主管单位检查情况：

五、存在问题及需要解决事宜：

六、现场照片

第三篇：工作周报、月报、年报制度

工作日报、周报、月报、年报制度

一、目的

为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。

三、主要内容

1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得

欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。

五、时间安排

1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。

2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。

2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见

4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。

5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。

六、违规处理

1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

3、以上两种违规处理方式并用。

第四篇：施工月报内容、格式

关于提供施工月报内容的要求

一、施工月报内容、提供方式、提供份数须满足业主要求。

二、施工月报内容除满足业主要求之外，还须满足以下要求。

（一）月施工概况介绍

（二）施工进度计划执行情况介绍

1、上月生产计划执行情况说明。要求按路基、涵洞、桥梁与单位工程编号顺序列表说明。

2、对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析。

3、对下月生产计划安排进行说明（月生产计划必须有项目负责人签字）。要求下月生产计划原件1份（总站），复印件1份（分站）；要求按路基、涵洞、桥梁与单位工程编号顺序编制，（路基单位工程以连续施工段；涵洞单位工程以每座涵洞；桥梁单位工程以墩台为编制单位）。

4、下月施工资源要素配置说明：

1）列表说明投入的施工机械情况，内容包括名称、型号、数量、完好状况（各项目部分列）。

2）列表说明下月施工主要耗材及数量与产地（按各项目部分列）。3）列表说明下月施工拟在岗的特殊工种人员名单及证件编号（按局指与各项目部分列）。

4）列表说明下月施工拟在岗的施工安全管理人员名单及证件编号（按局指与各项目部分列）。

5）列表说明下月拟在岗的质量检查工程师人员名单及证件编号（按局指与各项目部分列）。

6）列表说明下月拟在岗的管理人员、技术人中、特殊工种人员、工人数量（按局指与各项目部分列）。

（三）施工工程质量情况说明

1、列表说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况。列表要求同

（二）第3条要求。

2、列表说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表。

3、下月施工检测计划概况。

4、列表说明本月收到的质量问题通知单及整改情况。

（四）施工安全情况介绍

列表说明本月收到的安全问题（事故）、安全隐患整改通知单及整改情况。可与

（三）项第4点同表。

（五）施工环境保护情况介绍

（六）变更设计情况介绍

列表格形式说明本月产生的要求变更设计的报告、收到的变更设计文号、尚未完成设计变更的报告内容。

（七）进度障碍问题列表说明进度障碍问题

（八）施工单位需要提出的问题

第五篇：工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度

一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。

三、管理部门及职责 本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。

四、主要内容

1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。

3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。

五、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时限上报。

六、时间安排

1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。

3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。

4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。

5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。

6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管