关于汇总地产集团周报月报工作的请示（范文模版）

第一篇：关于汇总地产集团周报月报工作的请示（范文模版）

请示

尊敬的公司领导：

根据领导的指示，我部进行了地产集团的周报月报汇总工作。但我部及营销总监XXX、总经理XXX一致认为，把地产集团四个子公司的周报表、月报表全部放到一个表里不仅加大了我们的工作量，也让领导看的不方便。此外，关于是否能把冗长复杂的汇总报表变成言简意赅、重点突出而又不乱了主次的问题，我部几乎没办法做到。原因在于地产集团各子公司交上来的报表都是他们的工作内容及工作情况，我部并不属于他们公司的一员，很难判断报表里所提到的内容哪些是可删减、哪些是特别重要的部分，他们的报表实在是太详细了，且每个公司的工作内容都不同，没必要放到一起去阅读。为此，我部特向各位领导请示能否取消地产集团的周报月报汇总工作，让各子公司分别递交自己的周报月报到集团总部。

妥否，请批示。

XXXXXXXX

分公司行政部

2014年5月22日

第二篇：工作周报、月报、年报制度

工作日报、周报、月报、年报制度

一、目的

为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。

三、主要内容

1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得

欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。

五、时间安排

1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。

2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。

2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见

4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。

5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。

六、违规处理

1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

3、以上两种违规处理方式并用。

第三篇：工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度

一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。

三、管理部门及职责 本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。

四、主要内容

1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。

3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。

五、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时限上报。

六、时间安排

1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。

3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。

4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。

5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。

6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管

第四篇：工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度

一、目的

为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。

三、主要内容

1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。

5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人 力资源部-小芬周报1108）

五、时间安排

1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。

4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。

5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由总裁秘书统一存档管理并跟进各部工作落实情况。

六、违规处理

1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者（予以乐捐20元/次）。

2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

3、以上两种违规处理方式并用。

七、附则

1、附件1：周报标准格式

2、附件2：月报表标准格式

3、本制度解释权归人力资源部，并自2013年12月28日起执行。

第五篇：施工单位周报及月报格式

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西岭雪山景区日月坪游步道及配套设施改建工程

施 工 周 报

第1期

（2014年4月28日—2014年5月3日）

四川航利泰格建设有限责任公司

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一、工程进度情况：

本工程本周内完成了所有临时设施建设，所有厕所的场地平整日月坪、野牛道厕所的放线。云曦餐厅开始放线，日月坪基础开挖完成。

二、下周计划：

三、安全文明施工情况：

四、质量控制情况，节点验收及主管单位检查情况：

五、存在问题及需要解决事宜：

六、现场照片