项目部计量及支付管理办法

第一篇：项目部计量及支付管理办法

项目部计量及支付管理办法

项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节，是重要的基础性工作，关系到集团公司的经济效益，体现项目部、公司的管理水平。为规范各项目部工程计量与支付管理工作，特制定本管理办法。

一、项目部工程计量

1、计量的组织、责任和权限

（1）合约部是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。

（2）施工员、测量员计量工作在工程部的领导下，负责测量、计量项目的收方、计算及签认，并将测量、计量成果资料交工程部复核。

（3）现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集，以工程量清单项目部为基础签订劳务合同，原则上不再发生零星用工。

（4）试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定，并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作（奖罚情况）。

（5）合约部依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算计算，及时上报集团公司。

2、计量的依据

（1）质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）项目部与业主签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入计量系统的工程量；

1（3）项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入业主与施工单位计量系统的工程量；

（4）项目部内部签定的合同协议书；

（5）设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料；

（6）如有索赔，出具索赔项目报告书。

3、计量的范围

凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理范围。主要包括：

（1）工程量清单及合同文件中规定的项目；（2）合同外新增、设计变更及索赔项目；（3）合同计日工签证项目；

（4）各部门使用作业队、分包单位的符合合同规定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采购及外销签证的项目；（5）其它需办理签证的项目。

4、工程计量的方法

（1）分包项目阶段完工和最终完工后，施工员按“验收合格证”桩号、部位、高程及合同规定的计量方式、规则，及时进行计量签认，并将给分包商签认的工程量与业主审批清单工程量进行核对，给分包商的计量不得大于业主方给项目部的结算工程量，经分包商、工程部共同确认，计量时严格按合同约定计扣少干或多干的工程量。

（2）分包工程的计量严格按分包合同约定进行，原则上只能以分包商实际完成的工程量进行计量结算，并且不得大于业主方给项目部的结算工程量。

2（3）对部分无法以清单工程量和设计图纸工程量核实的项目，由工程部安排相关专业工程师，进行收方计量。收方时合约部、工程部和分包方应同时派人参加，在现场收方的基础上据实计量和签认，签认的工程量要报工程部门的技术负责人复核，实测量少于监理或业主签证量，以实测量对分包方进行计量；实测量大于监理或业主签证量，以签证量对分包方进行计量。

（4）合同外项目的计量，原则上按合同内项目的计量规则进行，给分包商的签认量不得大于业主方给项目部的结算工程量。零星工程项目能以工程量计量的必须以实物工程量计量结算，确实无法以实物工程量计量结算的经请示项目领导和集团公司同意后可以按零星用工签认结算。

（5）对于挖机计时量时应根据其工作方式和分包合同规定统计台班数，记录工作时间、工作量、工作部位。必须经现场管理人员及负责人签字确认，对于特殊环节下只能有一个现场管理人员签字的计时量必须经项目经理和集团公司共同批准后同意。

5、计量的时效性

（1）计量工作是时效性要求较强的工作，计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作，特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。

（2）对外、对内结算的计量签证资料按合同规定日期前完成。

6、计量签证程序

（1）对业主项目计量签证程序：工程部施工员会同监理、业主等核实本期计量形象进度工程量→合约部分解计算工程，制作报表→项目经理签证→监理公司签证→跟踪审计签证→业主签证→计量支付。

（2）对分包项目计量签证程序：分包方报工程量报表（含影像资料）→工程部施工员会同试验室和质安部核实本工程有效性，复核工程量签证、汇总→工程部、生产经理审核→移交合约部进入内部结算→项目经理审核→集团公司核实。

（3）零星用工签证程序：生产部门安排并出具任务书（用工前申请，特殊情况汇报集团公司）→ 现场施工员签证→工程部门签证并汇总→项目经理审核→ 移交合约部进入结算程序。

二、分包工程的结算和支付

1、分包工程的结算

（1）分包工程的进度结算及决算，由项目部合约部及工程部、质检部门、质安部、试验室共同负责。质安部、试验室负责工程安全、质量鉴定、工程部负责对工程量的签证，合约部根据工程部施工员提供的工程量，依据合同进行结算。合约部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。

（2）合同双方核对好工程量后，由项目部出具结算单，结算单必须有工程部、合约部、质安部、分包方、集团公司相关人员签字确认，确认后的结算单作为付款依据。

（3）将合同作为结算的依据，未签订合同的外包队伍，一律不办理结算，待合同签订后再行补结。

2、分包工程款支付

（1）分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；（2）工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的90%；（3）质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，待工程竣工验收后半年内，一次结清质量保证金(或按合同约定约定办理)。

（4）财务部要严格按支付条件控制支付，各项支付必要条件由各部门 4 分工负责，按结算程序和支付程序审查签证，把好控制关口，缺少一个条件，即不能支付。不允许无合同或超越合同范围的结算和支付。严格控制分包工程的进度结算和支付，不允许超结已完工程量或实际完成的进度工程量。施工质量不合格的，不能办理结算和支付。

3、违规结算处罚

（1）没有签订分包合同办理结算的处罚。严禁项目部对没有签订分包合同的项目办理进度结算支付或完工结算支付，若发生此类违规行为，项目部将对相关人员给予处罚，发现一次将处以相关责任人员500～1000元罚款。

（2）超额结算分包工程价款的处罚。分包工程应严格按分包商完成工程进度办理结算，严禁项目部相关部室对分包商超结工程价款，特别是完工结算后，发生超额结算工程价款的，公司将追究项目部相关责任人的责任。

管廊包头项目部

2018年1月30日

第二篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：工程计量支付管理办法

工程计量支付管理办法

第一章 总 则

第一条为加强高速公路长治至平顺段工程项目（以下简称本项目）工程资金的使用管理，保证项目建设的顺利实施,依据交通部《公路工程国内招标文件范本》、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》和本项目合同文件的相关要求，特制定本办法。

第二条工程计量支付管理目标：严格管理工程资金、合理使用工程资金、规范资金拨付程序，使工程计量规范化、程序化，真实、准确地反映投资完成情况及对本工程建设投资的控制情况。

第三条准确计量是保证承包人在工程完工后就可得到应得的付款，是承包人履约合同的一种表现。因此必须严格按照招标文件通用条款、专用条款、技术规范、补遗书、图纸、工程量清单进行计量支付，做到不漏计、不多计、不重计。

第四条计量支付是贯穿于本项目始终的一项重要工作，是保证工程按质、按期完工的重要条件，是建设资金使用和结算的重要依据。参加本项目建设的各施工单位、监理单位，必须以科学管理、如实填报、严格审批、准确计量的态度对待计量支付工作，确保承包人在工程完工后就可得到应得的支付款。

第二章 工程计量

第五条计量范围

1、工程量清单及修订的工程量清单中的内容；

2、合同文件中规定的各项应支付费用；

3、工程变更令中的内容。第六条计量依据

1、合同文件、技术规范、工程量清单；

2、施工设计图及变更（完善）设计图；

3、中间交工证书、质量检验凭证；

4、有关计量补充办法（协议）；

5、合同文件中规定的由承包人提供的缴费凭证；

6、经有关审批机构同意的其它内容。第七条计量原则

1、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；

2、合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其它细目的单价和总额价中，建设单位不另行支付；

3、按建设单位和监理工程师同意的计量方法计量；

4、对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价。如果新增工程量单价在工程量清单中无单价，由工程管理部套用投标标底预算材料单价，根据预算编制办法编制；

5、工程的各种实验、检查、检测、验收手续必须齐全；

6、不符合合同文件要求的工程不允许计量；

7、工程质量不符合要求，不允许进行计量；

8、变更工程的计量必须有建设单位签发的工程变更令，并且相关部门负责人签字齐全；

9、工程计量支付报表填报准确、附件齐备、上报准时；

10、每期计量支付金额在扣除质保金和开工预付款后应不小于200万元人民币。

第八条工程计量应采用合同文件中的计量单位。当因工程变更出现新的项目时，应采用变更工程相应的技术规范规定或补充协议中经双方协商确定的计量单位。

第九条工程计量应与合同条款、工程量清单、技术规范、施工图纸同时阅读。

第十条除经设计变更批准（书面指令）外，凡超过图纸所示的任何尺寸，都不予计量与支付。凡技术规范规定包括在工程量清单所列的有关支付项中，均不单独计量。

第十一条计量方法除应符合技术规范中相应章节的“计量与支付”条款的规定外，还应符合本办法第三章规定。

第三章 计量方法

第十二条第100章总则按“总额”计量，除保险费及税金外，各项目号的最终计量不得超过其对应的“合价”，若无补充协议另行约定，应根据技术规范中的条款进行计量。

第十三条 路基工程挖方、填方以分项工程开工申请批复单分段为计量单元。

第十四条路基挖填方按设计要求开挖填筑断面计算数量的 90％进行计量，余下的10％待路基成型并通过权威部门验收并移交后全部计量。

第十五条排水与防护工程以开工申请批复单分段为计量单元。整段完成后一次计量（包括排水沟盖板）。第十六条边坡防护、治理

1、边坡面积小于或等于1000m2，整个边坡完成并经监理工程师检验合格后一次计量。

2、边坡面积大于1000m2可分次计量，每次按实际完成数量（不少于1000 m2）计量，最后一次计量经监理工程师检查验收合格后按竣工剩余数计量。

第十七条防护工程

1、对小于或等于 500 m3的段落，整段完成一次计量：

2、对大于 500 m3的段落可分次计量，每次按实际完成数量（不少于 500 m3）计量，最后一次计量经监理工程师检查验收合格后按竣工剩余数计量。

第十八条路面工程按分项工程开工申请批复单分段为计量单元。

第十九条底基层、基层、面层按实际完成工程量计量（最低为一公里）。

第二十条路缘石、拦水带等以分项工程开工申请单分段为计量单元，工程完成后通过监理工程师验收一次计量。

第二十一条 桥梁以单幅桥一座为计量单元。

第二十二条基础及下部构造：按完成一根桩、一个基础、一个墩或台（一个台帽、承台、系梁、盖梁）为计量单元，不考虑分次计量。

第二十三条上部构造

1、现浇斜腿钢构：按整座浇筑经验收合格后一次计量。

2、连续箱梁：分次计量，每次按实际完成数量的80％进行计量，全部完成后，经监理工程师检查验收合格后全部计量。

3、空心板、工型梁、T型梁、箱型梁等预制构件：每根（片）梁（板）预制完成后，按70％进行计量，吊装完成并经监理工程师检查验收合格后全部计量。

4、现浇连续刚构：分次计量，每次按实际完成数量的80％进行计量，完成合拢段浇筑并经监理工程师检查验收合格后全部计量。

第二十四条桥面铺装以分项工程开工申请批复单为计量单元。

第二十五条钢筋混凝土盖板涵（通道）

1、跨径2m以下（含2m）以整道完成后计量（含盖板）。

2、跨径大于2m，分基础、砌体、盖板三次计量。

3、石拱涵：分基础、砌体、拱圈（含护拱）三次计量。

4、箱涵：整道完成后计量。

第二十六条钢筋混凝土圆管涵以整道完成后计量。第二十七条 涵洞的计量以设计数量的90%计，其余10%待路基成型并通过权威部门验收，并经过清理和疏通后全部计量。

第二十八条 隧道洞口与明洞以分项工程开工申请批复单分段为计量单元。

第二十九条 隧道洞口与明洞按设计要求开挖填筑断面计算数量的90％进行计量，余下的10％待路基成型并通过权威部门验收并移交后全部计量。第三十条 明洞衬砌以一个洞口为计量单元，不考虑分次计量。

第三十一条 洞身开挖、超前支护、锚喷支护、洞身衬砌、仰拱、铺底混凝土、洞内路面按实际完成工程量计量。

第三十二条 洞口防护与洞外防护参考第十七条。第三十三条 第600章及第700章的计量按合同文件中有关规定和办法进行。

第四章 预付款支付

第三十四条 开工预付款是承包商在按规定时间提交了履约担保，并签订了合同协议书以及提交了开工预付款保函后，可以按照合同书中开工预付款格式向建设单位申请相当于合同价值3%的开工预付款，用以支付施工初期的各项费用。

第三十五条 建设单位在接到该支付证书14 天内核批，并支付开工预付款总额50%的价款,在投标文件中承包商承诺的主要人员、设备进场后，再支付预付款总额的50%。

第三十六条 承包商不得将该预付款用于与本工程无关的支出，建设单位工程管理部、财务部、监理工程师监督承包人对该项费用的使用，如经查实承包人滥用开工预付款，建设单位有权通过向银行发出通知收回开工预付款保函的方式，将该款收回。

第三十七条 在中期支付证书的累计金额达到合同价格的30%时，开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的1%，扣回开工预付款的2%）分期从各月期中支付证书中扣回。全部金额在其中支付证书的累计金额达到合同价格80%时扣完。

第五章 质量保证金

第三十八条 工程质量保证金是指建设单位与承包商在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人 在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。

第三十九条按照合同条款的规定，从第一次付款开始，建设单位每次给承包商支付的款额中，按其永久性工程（即工程量清单、工程变更、价格调整）付款金额的10%扣留，直到累计扣留的金额达到合同总价的5%为止。

第四十条 在整个工程缺陷责任期满并发给缺陷责任终止证书后14天内，监理工程师签发保留金支付证书，报建设单位审批，将保留金退还给承包人。

第四十一条 如果缺陷责任期满尚有应当由承包商完成的工程有关的任何工作时，建设单位有权在剩余工程完成之前，扣发建设单位认为与需要完成的工程费用相应的保留金余款。

第六章 计量报表填报要求

第四十二条工程质量检验、工程中间交工、工程中间计量应按照《分项工程开工申请批复单》和总监理工程师指示的单元划分进行。

第四十三条 按单元计量者，需经中间交工验收合格，并签发《中间交工证书》后方可填报《中间计量表》进行计量。

第四十四条 如果分项单元施工期较长，为了如实反映工程进度和加快资金周转，可对施工期较长的工程单元进行分次计量，监理工程师和建设单位有权对最终计量部分进行调整。第四十五条 分次计量的工程，每次计量须填《分次中间计量表》并附经驻地监理工程师签证的有关施工情况及质量证明资料。如：分项工程开工申请批复单、工序检查记录等。当分项工程完工最后一次计量时，再填报《中间交工证书》和《中间计量表》。

第四十六条 《中间计量表》是以招标文件《技术规范》为依据，承包商按照施工图完成合格工程的原始统计数据，应根据《中间交工证书》据实逐项填写已完成的工程项目的数量，经驻地监理工程师、总监审核签字后上报建设单位工程管理部。

第四十七条 《中间计量表》必须采用计算机辅助制图，必须严格按照制图的规范要求作图和标明图形各部的桩号、位置、尺寸、单位、标高，必须详细、准确的列出所报工程数量的计算式。

第四十八条 《中间计量表》的数据填写必须使用计算机，相关人员的签字均要使用碳素笔或黑色钢笔。签字字迹要工整，不得使用手章代替签字。

第四十九条 《中间计量表》中未经承包人和监理工程师签认的，在计量审核过程中建设单位均视为未上报内容，在审核中不予考虑。

第五十条 《中间计量汇总表》是中间支付证书的依据和组成部分，是对《中间计量表》数据的汇总，应填写完整、签字齐全、严谨涂改。第五十一条 工程达到规定的计量单位时，承包商应准备下列资料：

1、中间计量表

2、分项工程开工申请批复单

3、检验申请批复单

4、现场质量检验报告单

5、工程变更令

6、中间交工证书

7、材料款等原始单据复印件

第五十二条 计量支付报表均使用A4打印纸制作。

第七章 计量上报时间

第五十三条 承包商于每月15日前，对监理工程师签发的《中间交工证书》的工程数量进行汇总，填写《工程支付月报表》后将工程计量资料报监理部。

第五十四条 监理部监理工程师审查承包人提交的工程计量资料，核实工程数量以及《工程支付月报表》中各表数据间计算关系。审核上报的数据有误时退回承包商处，重新上报；上报数据准确无误时，签字并加盖公章后于每月20日报建设单位工程管理部。

第五十五条 经建设单位工程管理部审批后，原则上于每月25日对承包人进行支付。

第四篇：工程计量支付管理办法

工程计量支付管理办法

第一章总则

第一条为规范项目的计量与支付工作，确保工程质量，有效控制工程造价，参照交通部《公路工程国内招标文件范本》（交公路发〔2009〕94号）等有关规定，参照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号），参照EPC总承包部合同，制定本办法。

第二条本项目工程的计量、支付工作应遵守本办法。

第三条 发包人负责本工程项目计量、支付工作的管理，其具体工作由JL1、JL2总监办负责。并接受省交通委员会及其造价管理机构的指导和监督检查。

第二章工程量清单

第四条工程量清单是依据统一的工程量计算规则、工程量清单项目编制规则要求，计算工程的分部、分项工程项目、其他项目及其相应工程量的表格。

第五条工程量清单是本项目计量支付管理的主要依据之一，其编制应按相关规定进行。

1.工程量清单的项目设置：按照统一的工程量清单项目号、项目名称、计量单位、工程内容而制定，以保持本工程项目工程量清单编码的统一性和连贯性，为造价指标分析、投资管理等工作提供依据。

2.工程量清单数量的计算：按施工图中设计资料给定的数量，通过工程量计量规则计算得到。工程量是指以物理计量单位或自然计量单位所表示的建筑工程各个分项工程或结构件的实物数量。

3.总承包部应当以合同段为单位，按相关要求编制工程量清单报监理审核。

第三章工程计量

第六条本项目工程计量应本着实事求是的原则，计量的对象是符合合同文件或设计图纸或变更指令要求，经监理工程师认可符合相应规范要求，具有相应证明资料的工程。工程量计量必须按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

第七条工程计量的范围包括工程量清单及修正后的工程量清单的内容、按设计变更审批程序报批后经批准的设计变更工程、合同文件规定的其他各项费用的项目。

第八条工程计量的依据包括合同协议书及附件（含合同谈判纪要、合同条款、技术规范、图纸）、补充协议书、工程变更令、修正后的工程量清单、有关计量的会议纪要、索赔审批表等。

第九条监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量，本项目计量周期为一个月。

第十条工程计量的程序为承包人申请（每月22日前递交本月完成工程资料）→专业监理工程师（复核）→总监办合同部（审查）→总监理工程师（审核）→发包人批准。第十一条工程计量申请的主要文件包括中间计量表、工程量计算表、工程分项开工申请批复单、检查申请批复单、工程质量检验表及有关评定意见、工程变更令、中间交工证书和相应的竣工图纸等。

第四章证书和支付

第十二条支付是指承包人按合同规定应得到的所有支付价款，包括工程价款、动员预付款、计日工、暂定金、保留金、索赔金、价格调整、迟付款利息等。

第十三条前期支付

1.动员预付款按合同文件规定支付和扣回。

2.保险按照合同规定，先由监理工程师根据合同规定的保险范围，审验承包人的各项保险证明并签发支付证明。发包人在接到该项支付证明和保险单后，将按照保险单的费用直接向承包人支付。

第十四条期中支付

1.承包人根据合同要求每月5日前向发包人提交本月的用款计划，在每月25日，向监理工程师提交由总承包部总经理签署的、按监理工程师批准格式填写的下月用款计划单一式九份。用款计划单包括以下项目，承包人应逐项填写清楚：

（1）开工截至上月末止已完成的事实工程量及价款；

（2）上月完成的工程量及价款；

（3）计划本月完成的工程量及价款

（4）计划本月应支付的暂定金额价款；

（5）根据合同规定，本月应结算的其他款项；

（6）上月应扣除的保留金和动员预付款；

（7）根据合同规定，本月应扣除的其他款项。

2.合同中途终止的结算

（1）工程如遇到战争、地震、核污染、**等合同规定的不可抗力特殊风险时，监理工程师帮助发包人澄清下列内容，同发包人和承包人协商后，签发合同中途停止支付证书：

①支付终止之日前已按合同完成的全部工程费用；

②已经交付承包人有责任收货的、为本合同工程合理订购的材料、设备或货物的费用； ③作为已合理开支的、确实属于承包人为了完成本合同工程而预期开支的任何款额； ④由特殊风险致使本工程或材料、承包人设备、施工机械在现场或其附近或在运输过程中遭到破坏或损坏应得到的付款，以及在施工方面产生的附加费用；

⑤承包人从现场撤离一切承包人装备的合理开支；

⑥承包人的员工在合同终止时合理的遣返费；

⑦发包人有权要求承包人偿还各项计划付款的未结算余额，以及在合同终止之日，按合同规定应由发包人向承包人收回的其他款额。

（2）发包人违约

当监理工程师确认发包人不能履行合同，或因发包人干涉，阻扰拒绝监理工程师的支付证明致使承包人提出终止合同时，监理工程师应澄清下述内容，同发包人和承包人协商后，签发合同中途终止的支付证书：

① 本款（1）中的全部内容；

② 由于合同终止给承包人带来的后果造成的任何损失或损害的款额。

（3）承包人违约

承包人已强制性破产、企业清理或解散（为合并或重组而进行的自动清理除外），违反合同相关条款或承包人违反关于禁止转包的规定，发包人可以进驻现场和接管本工程，终止承包人在本合同项下的承包，但不因此解除合同规定的承包人的任何义务和责任，或影响合同赋予发包人或监理工程师的各种权利和权限，发包人可雇用工程合作人或其他承包人完成该工程。发包人或上述其他承包人为了完成本工程，可以使用它们认为合适数量的承包人装备、临时工程和材料。

在发包人进驻现场和终止合同之后，监理工程师应通过协商和调查询问，尽快确认承包人根据合同实际完成的工程已经合理的得到的或理应得到的款额，以及未使用或部分使用过的材料、承包人装备和临时工程的价值。

3.工程交工结算

在合同工程交工证书签发后42天之内，承包人应以监理工程师批准的格式向监理工程师提交一份交工结算单，并附下列证明文件，监理工程师审查签字：

（1）合同规定直到交工证书中写明的交工日期为止，按合同完成的全部工程的最终价值。

（2）承包人认为应付给他的其他款项。

（3）承包人认为本合同项下（整个合同）到期应付给他的各项款项的估算值，且应在完工结账单内单独填报。监理工程师应核证此支付，并报发包人审批。

4.支付

监理工程师在收到上述结算后21天（或专用条款数据表中另有规定的天数）内，应签发期中支付证书，签发时应写明他认为应该到期结算的价款及需要扣留和扣回的款额并报发包人审批。发包人应该在收到该期中支付证书后21天内或在投标书附录中另有规定并以此为准的天数内，支付给承包人。

承包人按照合同要求实施和完成本合同，发包人应按合同规定退还履约担保给承包人。第十五条最终支付

1.在发包人发出缺陷责任终止证书后28天之内，承包人应以监理工程师批准的格式向监理工程师提交一份最后结算单草案，并附上涉及完成的全部工程的价值以及承包人认为应付给他的其他款项的证明资料，包括工程量清单、期中支付证书及相应的一系列图纸、计算资料、文件、发票等。

2.监理工程师应对整个工程各个阶段的计量支付进行澄清，主要包括以下几个方面： ① 对所有支付的项目进行核实，防止漏项和重复，尤其注意那些由于承包人的责任引起费用增加的项目；

② 对所有工程数量、单价与费用进行复核；

③ 对符合合同文件规定的工程变更与费用索赔，价格调整等事宜进行清理与审定。所有与结算单草案有争议的项目，监理工程师应与承包人协商，进一步核实，对结算单草案做出双方同意的修改，由承包人编制，并向监理工程师提交双方都同意的最后结算单。在收到最后结算单14天后，监理工程师签发最后支付证书，签发时应写明按照合同最终应付给承包人的款项总额、对发包人以前所付的全部款额和发包人根据合同规定应得的全部款项、发包人欠承包人或承包人欠发包人的差额，并报发包人审批。

3.发包人应该在收到最后支付证书42天内将款项支付给承包人。

第五章工程合同单价的约定与调整

第十六条承包人按合同价款完成合同要求的工程内容，但在工程实施过程中现场变更工程价款按总承包合同规定执行。

第六章工程计量与变更台账

第十七条工程计量台账是按照施工设计图纸和工程量清单，依据统一的项目编码规则，将本项目工程的分部、分项工程项目、其他项目，进行统一编码，并以能够独立计量支付的细目来表现项目构成的（数据结构）表格。

第十八条工程计量台账的编制

本项目工程计量支付必须采用计算机管理，建立工程计量台账。

1.工程计量台账采用表格形式，由清单编号、序号、起讫桩号、细目号、项目名称、单位、数量、单价、图号、备注组成。

2.工程的归类根据设计图纸及工程量清单，按总则、路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、安全设施及预埋管线工程八大类进行汇总管理，各大类按以下进行细分：

① 总则分保险、竣工文件、临时工程、承包人驻地建设费用等；

② 路基工程分路基挖方、路基填方、特殊路基处理、涵洞、通道、排水工

程、防护工程、其他工程；

③ 路面工程分底基层、基层、面层、中央分隔带、路肩、其他工程；

④ 桥梁工程分每座特大桥、大桥、中桥、小桥，再分基础、下部结构、上部结构、防护工程、引道工程；

⑤ 隧道工程分每座隧道，再分洞身开挖、洞身衬砌、洞口及其他、路面、导洞； ⑥ 安全设施及预埋管线工程分护栏、隔离设施、标志、标线、预埋管线、收费设施、地下通道、其他；

⑦ 绿化及环境保护工程分草种、草皮、乔木、灌木、声屏障；

⑧ 互通立交分每座桥、每条匝道。

第十九条发包人在与承包人签订合同文件后，承包人必须依据工程量清单和施工图设计文件，将工程合作人的合同段工程项目按工程计量台账分类方法分解工程量，编制工程计量台账。当工程计量台账与合同文件工程量清单数量有出入时，应对工程量清单数量进行修改，并形成修正后的工程量清单，根据各合同段修正后的工程量清单汇总项目总金额（扣除暂定金额后的值）。

第二十条修正后的工程量清单经发包人和监理工程师批准后，承包人应于15日内上报工程计量台账及修正后的工程量清单电子版给监理工程师和发包人。

第七章工程结算争议处理

第二十一条发包人与承包人在工程结算中发生合同纠纷时，可通过下列办法解决：

1.双方协商确定。

2.按合同文件约定的办法提请调解，各级交通建设造价管理机构负责受理提请调解的合同纠纷。

3.调解不成，发包人与承包人均可依法向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。在合同纠纷案件审理中，需要工程造价鉴定的，可由各级交通建设造价管理机构负责或有相应资格的造价工程师进行。

第二十二条受仲裁、法院、检察机关委托，交通建设造价管理机构可对合同造价纠纷提供法定技术经济鉴定。

第八章计量支付管理

第二十三条本项目应构建发包人（发包人代表）、监理和承包人（驻地代表）、工程合作人四级动态信息网络管理体系，起到规范项目工程计量支付行为、及时提取技术经济指标的作用，并可作为工程决算编制依据。

第二十四条监理工程师在签发支付证书之前应要求承包人提供工程合作人、特殊分包人（含农民工）或供货人支付证明，确认先期的支付证书中包含的工程合作人、特殊分包人或供货人的有关费用已由承包人支付；如果承包人未提供这样的证明，发包人有权根据监理工程师签发的证书，直接向工程合作人、特殊分包人或供货人支付分包合同（或供货合同）内规定而承包人未支付的一切款项。

第五篇：项目部质量管理办法

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

第一章

总 则

第一条

为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本细则。

第二条

质量管理遵循以下原则：

1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。

2、坚持“全面质量管理”的原则。

3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。

第三条

凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目标，建立质量管理体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达标。

第四条 项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责。

第二章

质量管理目标

第五条

质量目标：

1、项目部质量管理的目标是：消灭一切质量事故，工程质量达标，在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉。

2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分部工程一次验收合格率达100%，单位工程一次验收成功率100%。

第三章

组织机构及职责

第六条 项目部质量管理职责

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

1、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定要求，确保质量管理体系始终有效运行。

2、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、质量保证措施，并抓好组织落实。

3、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分部工程质量进行检验评定。

4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。

5、组织开展群众性的QC小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程质量达标。

第七条 项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下：

1、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定。

2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。

3、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中项目部制定预防措施的实施效果。负责施工过程中质量检查发现问题的整改情况的验证和关闭。

4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。

5、负责项目部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对项目部出现的质量事故按有关规定如实上报。

6、负责项目部开展QC小组活动的具体业务。

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

7、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。

第四章

管理制度

第八条

每月进行一次由项目经理组织的工地质量检查，由质检员对质量检查情况进行汇总上报公司安质部，对发现的问题要有整改的措施和验证结论。公司每进行定期质量检查或不定期的质量抽查后，要对公司质检人员提出的问题进行记录、整理，并及时整改、验证关闭，将整改情况汇报公司安质部。

第九条

加强对分包工程的质量控制，克服以包代管现象，分包工程出现质量问题，对导致质量问题发生的有关人员进行严肃处理。

第十条 落实工程质量终身负责制。每项工程开工后一个月内将承担工程施工的项目经理、总工程师、书面报公司备案，按其职责对工程质量负终身责任。

第十一条 实行工程质量奖惩制度。

1、奖励：项目部对创出优质工程的质量管理先进个人进行一次性奖励，报公司批准后实施。

2、处罚：发生质量事故，项目部根据质量事故的严重程度，给予责任人经济处罚，报公司备案后实施。

3、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究责任人的责任。

4、以上各种奖罚按公司及上级有关规定执行。

第五章 过程控制

中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则

第十二条 工程开工前，项目部必须由项目经理组织召开专门会议，研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得到落实，质量保证机构是否建立，开工报告建设、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工。

第十三条 严格执行测量放线复核制度。要明确测量放线的方法、步骤，并形成记录。

第十四条 认真按照施工图、设计文件、技术标准、施工规范、施工合同进行技术交底，技术交底要内容详尽、全面，严格执行书面技术交底及签认制度，一切施工作业必须有据可依、有章可循，不得进行盲目施工。

第十五条 严格执行施工中“三检制”（自检、互检、交接检）及签认制度，上一道工序没有经过三检，不得进入下一道工序施工，对关键工序、关键部位、隐蔽工程，在三检合格的基础上，由质检员会同监理工程师进行质检，形成工程检查签证和质检员质检记录，发现问题时由质检员及时发出质量问题通知单进行整改，并对整改情况进行验证、关闭，重新由质检员和监理工程师进行检查。

第十六条 对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活动，制定预防措施，做到周密、详尽、万无一失。

第十七条 各种竣工资料必须在施工过程中及时形成，并真实、全面、完整，签认齐全，妥善保持，不得后补，不得出现弄虚作假现象。

第十八条 积极开展QC小组活动和科技攻关活动，克服质量通病掌握新工艺、新技术，提高全体员工的质量意识，充分发挥员工参与质量管

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理的积极性、创造性，为工程质量达标创造一个人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

第六章 事故处理

第十九条 对工程质量事故，坚持“四不放过”的原则进行分析处理。

第七章 附 则

第二十条 本细则自发文之日起实施。本办法未尽事宜，按公司有关规定执行。

第二十一条 本细则仅适用于承建承秦高速承德段第六合同段相关工程项目施工使用。

第二十二条 本细则由项目部技术科负责解释。

中铁六局集团承秦高速承德段

第六合同段项目经理部

2010年8月10日