第一篇：8工资绩效分配实施细则(试行)
保定市中小企业融资担保有限公司 工资绩效分配实施细则（试行）
保定市中小企业融资担保有限公司在市工信局的正确领导和大力支持下，于2013年3月完成注册，在总结过去几年担保工作及工资制度的基础上，依据原定保定市中小企业信用担保中心工资方案标准，同时参照同行业工资水平标准及本市社会平均工资水平，对现行工资、绩效考核分配方案进一步规范细化，目的是进一步调动积极性，鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，促进当地经济加快发展，建立起具有自身特色的分配机制和激励机制，追求公司经济和社会效益的最大化，坚持多劳多得、公平公正的原则，以达到激励与约束并举，责任与效益相匹配，特制定本实施细则。
一、部门设置及等级划分：
目前，公司组织机构为五部一室三办，即：担保业务部、风险管理部、保后监管部、计划财务部、稽核发展部、综合办公室、雄县办事处、定州办事处、白沟办事处。各部门职责清晰、岗位明确，各司其职、各尽其责。
职务划分为六级：员工、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。
岗位划分为十一级：初级员工、中级员工、高级员工、助理项目经理、项目经理、高级项目经理、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。
二、工资结构：
1、工资总额由基本工资、岗位工资、业务绩效工资、全员绩效工资、年终奖惩五部分组成，即：工资总额=基本工资+岗位工资+业务绩效工资+全员绩效工资+年终奖惩。
2、工资分配总额据担保行业人员成本多等特性，依据年实现业务收入不超过25%实行总量控制，超过总量部分从绩效工资中设立工资调节池，在以后核算周期以丰补歉。其中，业务绩效工资分配根据实现业务收入续保项目不超过3%、新增项目不超过6%实行总量控制。根据公司规模扩大，人员增加等实际情况，全员绩效工资分配根据实现业务收入续保项目不超过5%、新增项目不超过8%实行总量控制。
续保项目：续保项目指连续承保一个承保周期（不含一个承保周期）以上的，承保期间增加或减少承保额均为续保。
新增项目：新增项目指以前年度未承保的项目、间隔超过12个月再担保的项目（以最后一次还款日到本次承保放款日计算）。
3、员工基本工资每月初5日内发放（如遇法定节假日可提前或顺延）；业务绩效工资、全员绩效工资下月初发放上月；年度奖惩工资按照年度考核结果于次年1月份核发。
4、新进员工试用期为6个月，试用期月工资为1000元，不享受福利待遇；试岗期为12个月，试岗期月工资为1200元，试岗期间除误餐补贴外，不享受其他福利待遇；保险自试岗期内开始缴纳。在试岗期间达到项目经理条件的可提前转岗定岗，试岗期间内需取得会计证。
5、基本工资的调整：基本工资原则上每年调整一次，调整标准根据基本工资制定标准内容确定，同时根据公司实际经营情况与我市社会经济发展水平及有关政策规定调整相关意见，报经董事会批准后执行。
6、工资方案涉及的委托贷款，委贷金额视同于担保金额，收入按照担保费率计算，统称为担保收入。
7、对会计证的要求：2013年6月1日后转正或试岗人员，转正后（或自试岗期开始）一年内应取得会计证。2013年6月1日前转正的人员，要求在2014年5月31日前取得会计证。未按要求取得会计证的，扣罚业务绩效和全员绩效工资，自取得会计证次月起恢复发放，同时取消年终奖励、评优评先进等资格。
三、基本工资： 各岗位员工的基本工资即比较固定的薪酬组成部分以起步工资为基础，以工龄、学历或职称、职务或职位、在公司工作年限等项目为调整因素确定初始化工资。
初始化工资确定后，每年初根据上年度项目变化情况调整一次，年度中间不作调整。
项目、档次、调整额度细分如下：
1、起步工资：参考本市社会平均工资水平，结合公司实际情况员工起步工资标准为1500元。
设立全勤奖200元，当月按国家法定节假日以外请假者扣发全勤奖，同时扣除请假期间工资。由于工作需要公司安排节假日加班者，原则30天内调补休息或按国家规定给予补偿。
2、工龄工资：分为外单位历史工龄工资和本单位工龄工资两部分。外单位历史工龄工资以有记载从业年限开始算起到本公司工作时间为止，每年20元。
本单位工龄工资以与担保公司（中心）签订《劳动合同》的时间为起点，一年一档，第一年不满一年按一年计算，每年1月份调整，每档次100元，1500元封顶。
3、学历、职称工资： 学历工资：学历级别分别为大专学历、本科学历、研究生以上学历三个档次，每档工资为100元、200元、300元。
职称工资：职称分别为初级（含会计证）、中级、高级三个档次，每档工资为100元、200元、300元。
对于具有专家级水平高素质人才，可以根据实际情况，一事一议特殊对待，适当调高档次水平。学历或职称项目为一次性计入项目，在工资初始化时计入，如没有变化不因时间长度作调整。
4、基本工资组成中享受职务工资的不再享受岗位工资，反之亦同，两者不重复享受。
5、通讯补贴
通讯补贴按照岗位十一级划分，由低到高依次为：初级员工、中级员工、高级员工、助理项目经理、项目经理、高级项目经理、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。补贴金额依次为：100元、100元、130元、130元、150元、200元、200元、300元、400元、500元、600元。
每季初月5日前发放通讯充值卡或直接缴费。
6、交通补贴 交通补贴按照岗位十一级划分，由低到高依次为：初级员工、中级员工、高级员工、助理项目经理、项目经理、高级项目经理、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。补贴金额依次为：100元、100元、100元、100元、200元、300元、300元、400元、700元、1000元、2000元。
使用及发放原则：用于报销员工在岗期间办理公务时产生的路途费和因加班产生的返程费等公务交通费用；使用单位车辆的不享受该补贴；费用以实际发生油费、交通费票据为准但不得高于本岗位标准；每月5日前填报上月补贴，交由办公室汇总统一签批；严禁弄虚作假，一经发现停发交通补贴。
配有使用车辆及费用公司全额承担的人员，不享受交通补贴。保定辖区以外，出差按实际发生金额给予报销。
7、误餐补贴
每人每个工作日20元误餐补贴，因公外出误餐补贴每人每天30元，保定辖区以外，出差按照每天50元补贴。待当月实际情况统计完毕后，以现金形式在次月工资中发放。
8、值班补贴
公司建立节假日值班制度，值班期间按国家政策给予加班补偿。
四、岗位工资：
岗位工资划分为十一级：初级员工、中级员工、高级员工、助理项目经理、项目经理、高级项目经理、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。
岗位实行竞聘上岗，按年度实行连续末位者淘汰制，竞聘上岗，原则每年年初对上一年度目标考核完成后，上一级年度指标未完成或管理不称职者，自动下降一级，下一级人员可竞聘上岗。
岗位原则每年1月份评定定岗。岗位工资基数为100元。
岗位工资系数分别为：1、2、3、3、5、10、6、10、30、50、70。业务项目经理条件：一般员工独立操作10个以上项目，并通过评审，可升为助理项目经理；助理项目经理独立操作15个以上项目，并通过评审，可升为项目经理；项目经理满三年或独立操作项目40个以上可升为高级项目经理。项目指新项目，续保项目、办事处项目及以前年度承保过得项目5个项目折合一个新项目。
风险项目经理、保后项目经理条件：一般员工独立操作20个以上项目，并通过评审，可升为助理项目经理；助理项目经理独立操作30个以上项目，并通过评审，可升为项目经理；项目经理满三年或独立操作项目60个以上可升为高级项目经理。项目指新项目，续保项目、办事处项目及以前年度承保过得项目10个项目折合一个新项目。
五、业务绩效工资： 业务绩效工资以续保项目当月确认开票保费收入的3%计算，新增项目按当月确认开票保费收入的6%计算每月月初发放上月绩效，上不封顶。
1、绩效工资分配人员：项目经理、业务部门副经理、业务部门经理、风险经理、风险部门副经理、风险部门经理、保后经理、保后部门副经理、保后部门经理、副总经理、总经理（副董事长）、董事长（法定代表人）。
2、计算方法：根据每笔项目收费，单独计算。
3、业务绩效分配比例依次为：25%、2%、7%、11.5%、0.5%、3.5%、11.5%、0.5%、3.5%、7%、13%、15%（合计100%）
4、担保项目副总监业务绩效按照三个项目部部门经理应得业务绩效的平均数，计算发放。
5、不符合项目经理条件的人员，业务绩效工资给予计算，但不发放，留存工资池。
六、全员绩效工资：
1、全员绩效按月发放，每月月初发放上月绩效，上不封顶。全年未完成任务目标的，次年1月份开始在全员绩效中按未完成比例扣除，直至扣除完毕。
2、全员绩效和业绩直接挂钩，充分调动全员积极性，每年初制定全年任务目标。在不发生担保项目代偿的情况下发按照续保项目担保收入的5%、新增项目的8%作为全员绩效，上不封顶，按照十一级划分标准，分配比例系数为1:1.3:1.5:1.3:1.5:3:2:3:5:7:8。一人多职的，按照最高级发放。
3、不符合项目经理条件的人员，业务绩效工资给予计算，但不发放，留存工资池。
七、年终奖惩：
超额完成全年任务目标且完成担保费收入的，超额1%-10%部分按所收取的担保收入20%作为年终奖励，超额11%-30%部分按所收取的担保收入25%作为年终奖励，超额31%-50%部分按所收取的担保收入的30%作为年终奖励，超额,51%以上部分按所收取的担保收入的40%作为年终奖励。由综合办公室具体负责年终对员工能力、业绩、客户满意度、出勤等进行综合考评，考评工作经办公会确认后，符合要求的，结合员工职务或岗位，按照十级划分标准，分配比例系数为：1:1.3:1.5:1.3:1.5:3:2:3:5:7:8。
未完成全年任务目标的，不得发放任何年终奖励，同时按照未完成比例，按比例扣发全员绩效工资。
八、个人担保责任风险保证金：
个人担保责任风险保证金扣缴按照员工基础工资+岗位工资合计的12倍扣缴，按照业务绩效工资+全员绩效工资合计的50%扣缴,逐月扣缴，(本制度下发前扣缴的，也在本扣缴范围内)扣缴额满后不在扣缴，人员离岗后，在职期间所有担保项目解保后均未发生代偿损失方可支取个人累计担保责任风险保证金。
九、项目代偿：
项目出现代偿后，与项目相关的（业务、风险、保后）项目经理或高级项目经理、部门正副负责人、副总经理、总经理、董事长（法定代表人）当月开始停发业务绩效工资，项目责任认定六个月内未完成的，自项目代偿后第七个月开始发放业务绩效工资。
十、保险缴纳：
1、依据《社会保险法》相关规定，对员工自签订正式合同次月起由公司按社保规定标准统一缴纳五险；对于特殊情况需自行缴纳保险的，按照公司标准应缴纳部分的金额核算，公司给予报销。
2、由于工作性质，员工需要经常外出考察，出于安全考虑，每位员工另按年购买商业意外险，每人每年100元，费用由公司负担。
3、社会统筹保险不得重复享受。
十一、附则：
1、本办法所致基本工资、岗位工资、业务绩效工资和全员绩效工资均为税前收入。根据国家及地方税务机关规定，个人所得税由公司统一代扣代缴；社会保险（养老保险、医疗保险等）以基本工资为基数按政策规定缴纳。如市内有特殊规定依其执行，其中个人应承担的部分，由公司（公司）统一扣除并缴纳。
2、员工无故脱岗7天或累计旷工20天以上及其他违纪违规行为给公司造成不良影响和损失的，按有关规定执行。如在聘期内因个人原因主动离职，本年度发放全员绩效的80%予以扣回。
3、本细则施行前发生的担保项目，其担保责任风险保证金的提取、绩效考核、风险赔付等规定仍按以前办法执行。
4、未尽事宜，由办公会进一步明确后，报董事会批准后执行，之前与本细则不一致的内容，以本实施细则为准。
5、本细则自董事会同意后次月生效执行，最终解释权归董事会。
十二、补充： 办事处独立开展业务（公司业务部门不再享受业务绩效分配），办事处项目业务绩效、全员绩效按照应收保费收入计算发放，方法标准依据工资方案规定。
二〇一五年一月八日
第二篇：绩效工资分配办法(试行)
绩效工资分配办法（试行）
按照公司《年绩效工资考核办法》的原则和要求，根据事业部的实际情况，为了充分体现每位员工的工作积极性和责任心，体现公平、奖优罚劣的原则，以职工个人的任务、质量、安全、设备、遵章守纪、出勤为重点，特制定进行二次分配：
一、生产任务
1、计件人员的计件工资达到本班组平均计件工资70％以上者，按当月绩效工资100％进行考核；低于70％者，按本人当月计件工资达到本班组平均计件工资的比例考核当月绩效工资；＜50％者，当月绩效工资100％扣除。
2、非计件人员必须严格按照事业部生产进度要求按期完成生产任务，拖期一次当月绩效工资扣3％。
3、对于不服从生产及加班安排者当月绩效工资扣100元/次。
4、此项由进行考核。
二、产品质量
1、产品质量事业部考核率100％，发生一起质量问题，相关责任人员当月绩效工资100％扣除。
2、工艺纪律事业部考核率100％，发生一起违纪问题，相关责任人员当月绩效工资20％扣除。
3、此项由进行考核。
三、安全
1、发生设备和人身安全事故，当月绩效工资扣100元/人·次。
2、此项由进行考核。
四、设备保养、文明生产
1、设备保养、文明生产不到位，当月绩效工资扣10元/人·次。
2、此项由进行考核。
五、出勤、遵章守纪
1、当月缺勤半天以内（包括累计假）扣25元，缺勤一天扣50元；
2、当月迟到、早退者扣25元/次；上班其间串岗、溜岗扣50元/次。
3、当月有旷工绩效工资100％扣除。
4、当月各类缺勤5天（不含5天）以上者当月绩效工资100％扣除。
5、此项由进行考核。
六、当月绩效工资的节余部分
当月绩效工资的节余部分将全部用于事业部质量、加班、等形式的生产嘉奖。
第三篇：绩效工资分配
鲁山县赵村第七小学绩效工资奖励部分
分 配 方 案
根据国家教师绩效工资发放的指导精神，结合我校的实际情况，遵循以人为本、多劳多得、激励先进、公正公平的原则，特制订我校“教师绩效工资奖励部分分配方案”。本方案主要根据“鲁山县赵村第七小学教师量化考核方案”，确定教师积分多少，然后按比例分配本全校绩效工资奖励部分的总额。积分从工作量、班主任、教学效果、师德师风、考勤、辅导学生、和管理等几个方面进行。积分标准采用教师每周一节课的课时量为“1”个单位分，以此为参照物累计。
鲁山县赵村第七小学
2009年12月
第四篇：县委党校奖励性绩效工资分配方案(试行)
中共嵩明县委党校
嵩明县行政学校
奖励性绩效工资考核办法
（试行）
根据县委政府关于绩效工资考核的有关要求，为认真做好党校教职员工奖励性绩效工资分配考核工作，科学合理分配绩效工资，有效调动和发挥教职员工工作的积极性、主动性和创造性，建立公平合理、公开透明、有效激励的绩效工资分配机制，在认真总结2011年实施绩效考核的基础上，经2012年2月6日校委会研究，现结合学校实际，特制定本考核（办法）。现结合学校实际，特制定本考核办法。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大及六中全会及省市县委全会精神，紧紧围绕县委、政府中心工作，以科学发展观为统领，坚持政治建校、特色强校、品牌立校、服务兴校的工作思路，切实调动发挥广大教职员工的积极性和创造性，激发工作热情，抓实岗位目标，服务全局中心，为实现党校科学发展、进位争先，加快中国昆明空港新城（嵩明）建设奠定基础、作出贡献。
二、考核原则
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实施绩效工资考核，遵循以下基本原则：
（一）科学合理，注重绩效。绩效分配，把比能力、讲奉献、重实绩放在首位，注重教职员工履行岗位职责的实效。
（二）激励先进，促进发展。鼓励教职员工全身心投入党校各项工作，引导教职员工不断提高自身素质和教育教学的能力，务实创新，发挥潜能，认真完成好各项目标任务，促进党校各项事业快速发展。
（三）客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学规范，讲求实效，简便易行；同时要注重平时考核与年终考核、定量考核与定性考核、目标考核与绩效考核相结合。
三、考核对象
绩效考核对象为党校实行绩效工资的全体教职员工。（全县综合目标考核参照本办法执行）
四、组织领导
（一）设立奖励性绩效工资考核工作领导小组，负责整个考核工作的领导和组织实施，其成员名单如下：
组
长：杨燕宏（常务副校长、党支部书记）副组长：花开明（副校长）
组
员：管茂林、李锦毅、傅丽萍、张云芸
考核领导小组下设办公室在党校办公室，由管茂林统筹负责绩
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效考核日常工作。
（二）设立考核工作监督小组，负责整个考核工作的全程监督。成员名单为汪永祥、李晓洪、曾菊艳。
五、考核内容
1、教师绩效工资考核的内容：考核工作遵守《中国共产党党校工作条例》、《昆明市市、县（市）区委党校教学“五统筹”工作实施细则（试行）》等法律法规和教师法定职责，党校教师岗位职责，完成学校规定的岗位职责和工作任务的情况，包括德能勤绩廉等方面的内容。
2、其他教职工绩效工资考核的内容：遵守法律法规情况，履行学校规定的岗位职责和完成工作目标任务的情况，包括德能勤绩廉等方面的内容。
六、考核办法
（一）学校奖励性绩效工资实行日常跟踪、季度自查、半年小结和年终考核。
1、日常跟踪。各目标责任人结合分解的工作目标列出落实计划和措施，实行时间到逼进度、进度倒逼目标，对照进度，做好工作跟踪。
2、季度自查。各目标责任人每季度要对本人主要工作目标的执行情况进行自检自查，及时查缺补漏，推动工作落实。
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3、半年小结。各科（室）和目标责任人结合半年工作进度和完成情况进行小结，提出完成下半年目标任务的计划措施，各科（室）要将半年小结报送办公室。
4、年终考核。各科（室）和目标责任人结合一年来考核目标完成情况进行自检自查，打出自评分，并将工作目标完成情况报送办公室。由考核领导小组结合年终机关综合考核，组织进行自评、测评、考评；根据个人自评情况、专项民主测评情况、中层以上干部及领导小组考评情况，对各目标责任人目标完成情况进行综合考核，研究确定考核得分。
（二）考核计分
1、基分计算。（奖励性绩效工资考核按百分制计分）（1）科（室）长。岗位目标（40分），党员目标责任（20分，若考核对象为非党群众，则该项分值并入岗位目标计算），参与中心工作（20分），工作质量（10分），学习和考勤（10分）。
指标说明。岗位目标：按年初确定岗位目标完成情况进行考核；科（室）工作：按科（室）工作职责及目标完成情况进行考核，若有分管或负责党建、党风廉政建设、宣传、平安建设、工会、妇联、共青团、民族统战等工作的人员，将按年终县委、政府目标管理考核得分按比例折算；党员目标责任：依据年终民主评议党员党员得分按比例进行折算。参与中心工作：按学校中心、重要工作参与完
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成情况计分。工作质量：按完成岗位工作的时间期限保障情况和质量、创新情况计分。学习和考勤：无故不参加学习、迟到或早退1次扣0.3分，无故缺勤1天扣0.5分，工作会议无故缺会1次扣0.5分（以学校和县委、政府组织的学习考核为依据）。
（2）一般职工。岗位目标（40分），党员目标责任（20分，若考核对象为非党群众，则该项分值并入岗位目标计算），参与中心工作（20分），工作质量（10分），学习和考勤（10分）。
指标说明。岗位目标：按年初确定岗位目标完成情况进行考核；党员目标责任：依据年终民主评议党员党员得分按比例进行折算。参与中心工作：按学校中心、重要工作参与完成情况计分。工作质量：按完成岗位工作的时间期限保障情况和质量、创新情况计分。学习和考勤：无故不参加学习、迟到或早退1次扣0.3分，无故缺勤1天扣0.5分，工作会议无故缺会1次扣0.5分（以学校和相关单位组织的学习为考核依据）。
不是党员的干部职工，党员目标责任分值并入岗位目标进行考核。
2、加分计算（累计加分不超过10分）。
（1）科（室）长在考核总得分上加2分；副科（室）长和分管负责党建、党风廉政建设、宣传、平安建设、工会、妇联、共青团、民族统战等工作的在考核总得分上加1分。
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（2）年终由考核领导小组确定带课题研究、党校三进、大规模培训干部等中心（重要）工作件数，折算每件分值，最终按参与中心工作情况进行加减分。
（3）科（室）或个人撰写信息在《嵩明信息》、《嵩明政务信息》、、《嵩明快讯》、《兰茂网》上刊登的，每条信息加0.2分；在国家和省、市刊物上刊登的，每条分别加2分、1分、0.5分。
（4）个人撰写论文在国家和省、市刊物上刊登的，分别加3分、2分、1分。
（5）表彰加分。受到国家和省、市、县（含业务部门）表彰的（以证书为准），分别加4分、3分、2分、1分。
（6）考核全勤的（除公休假外）酌情加分。一般加0.5分以内。
3、扣分计算。
（1）被市、县纪委督查通报1次，扣5分，依次累加。（2）被学校诫勉谈话1次扣1分，依次累加。（3）科（室）或个人撰写信息少于3条的，扣2分。（4）按照安排，但未参与中心（重要）工作的，按每件中心（重要）工作的折算分值予以适当扣分。
（5）考勤扣分。由副校长、科室长组成督查组，加强日常跟踪监督。无故迟到或早退1次扣0.3分，无故缺勤1天扣0.5分，工作会议无故缺会1次扣0.5分。
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4、总得分计算。总得分=基分＋实际加分－实际扣分。
5、资金来源。每年由县财政局按职务职称技术资格30%核拨的奖励性绩效工资总额为主要资金来源，不足部分由党校统盘考虑。
6、奖励性绩效工资分配办法。相应级别层次的考核得分满分为100分的按个人绩效工资标准进行全额兑现。每超过1分按30元奖励计发，每少1分按30元扣发。
七、财务管理和有关要求
1、绩效工资考核、分配是一项系统工程，关系到每位教职员工的切身利益，学校要切实加强领导，明确责任，认真组织实施。制定奖励性绩效工资考核办法时要充分发扬民主，充分征求教职员工的意见，办法要客观公正，简便易行。既要适当拉开档次，又要防止差距过大，考核办法要向一线岗位、艰苦岗位和有突出工作实绩的教师及骨干教师倾斜，要与教职工履行岗位职责情况和业绩贡献结合，充分发挥奖励性绩效工资考核的杠杆作用，真正做到优绩优酬。
2、核拨到学校的奖励性绩效工资应专款专用。要确保全部兑现到教职工，不截留、挤占、挪用。奖励性绩效工资原则上以银行卡形式发放。
3、实施奖励性绩效工资后，学校不得再利用任何账户、任何资金，以任何名义、任何形式发放或变相发放各种补贴、奖金和实物。
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4、学校要提高认识，创造性地开展工作，坚持科学发展观，正确处理好改革、发展与稳定的关系，积极稳妥地推进2012年奖励性绩效工资考核分配工作。
5、本《办法》在广泛听取教职工意见的基础上，经党校党政班子研究确定，报嵩明县人力资源和社会保障局审批后，自2012年1月起执行。此前与本办法要求不相符合的规定，以本考核办法为准。
八、奖励兑现及整改要求
1、根据单位年终对教职工总考核确定后的最终得分，依照个人绩效工资标准，总得分为100分者，全额发放个人绩效工资，每超过1分奖励30元，每少1分按30元扣发。
2、考核为未达标（<80分）的,取消当年各级党员、公务员、事业人员、工勤人员的评优资格，并写出下工作整改措施。
3、本考核办法适用于党校奖励性绩效工资考核分配，同时适用于全县综合目标考核。
4、本考核办法最终得分由三部分构成，按照群众测评占40%，中层以上干部考评占30%，考核领导小组考评占30%的权重进行计算。
5、本考核办法由县委党校考核领导小组负责解释。
6、本考核办法自公布之日起实行。
中共嵩明县委党校
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嵩明县行政学校
2012年3月20日
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第五篇：事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕 号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则
(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围
局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法
绩效量化考核实行百分考核办法。由县
负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果
考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。干部职工对公示的考核 结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用
绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成
实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二)核定绩效工资总额
绩效工资总额按干部职工上12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%;奖励性绩效工资占30%。
(三)基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户。(四)奖励性绩效工资考核分配
奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。具体计算办法如下：
干部职工奖励性绩效工资额=奖励性绩效工资总额÷绩效考核得分总和×干部职工个人绩效考核得分(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)。
(五)绩效工资发放
奖励性绩效工资分配情况张榜公示五个工作日无异议后，上报县人社局，经人社局审核后，办理奖励性绩效工资审批手续。
六、考核规定
1、有下列情形之一者，本年不得享受奖励性绩效工资：(1)违反职业道德规范，考核不合格的。(2)绩效考核结果为不称职。
(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含5个工作日)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。
2、因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。
3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。
4、因工作需要，经局务会（或局长）同意抽调到局其他有关部门工作的人员，其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资，否则不得享受奖励性绩效工资。
5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的，按国家相关规定执行。
6、借调出计生系统的干部职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;
7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;
七、考核工作的组织领导与监督
(一)县服务中心要成立绩效考核领导小组，负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成，单位一把手任组长，考核小组成员中职工代表不得少于1/2。考核小组平时要收集、整理单位职工的相关考核资料，切忌到考核时凭印象而有失公允。
(二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的具体考评细则。考评细则必须经过全体干部职工大会讨论通过，考评细则一旦通过，一年内一般不再改动，如果运行时发现细则有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。考评细则报县局审查，XX局认为符 合规范程序的，予以审批，并报县人社局备案。
(三)县局把干部职工绩效工资考核分配工作将纳入各单位一把手工作目标任务考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督查。
(四)县服务中心考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格按照组织程序严肃追究相关人员的党纪政纪责任。
八、相关要求
(一)提高认识，加强领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大干部职工的切身利益，县、乡服务单位要切实做好深入细致的思想工作，组织广大干部职工认真学习和宣传国家的方针政策，统一思想认识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核分配是国家用来激励先进、促进发展的一种政策，奖励性绩效工资不属于干部职工个人，只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。
(二)明确任务，认真实施。县乡服务单位要依据本实施方案，结合工作职能和任务，对工作目标任务进行认真细化、分解，核定每个工作岗位的工作任务，量化指标分值，制定考核细则，由单位集体研究后，经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。
(三)严肃纪律，公平公正。县乡服务单位要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量。
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