结团公司的形势任务

第一篇：结团公司的形势任务

结合集团公司的形势任务，按照我矿既定的发展目标，我们要具体抓好以下三项重点工作。

一、安全管理上必须保证万无一失

安全是我们考核任务的硬指标，无论从经济上、政治上、稳定上、还是名誉上，都不能有一丝瑕疵，必须保证全年“零”目标。只要发生一起重大事故，一切工作前功尽弃。从4月份到5月份期间，集团公司连续发生的5起重大事故，直接导致全省较大事故的起数超过考核指标。所以，我们要常备警惕思想，常抓安全预防。

特别是我矿在当前开采条件越来越接近尾声的关键时期，方方面面都存在安全薄弱环节，绝不能掉以轻心。安全标准化要按照集团公司“双基”要求，上全上齐各类保护和设施。辅运坚决执行“行人不行车、行车不行人”、“设岗拦人”全封闭管理。地质防治水、通风安瓦监必须坚持“先探后掘”、“不安全不生产”的原则。尽管煤炭市场不景气，但只要我们生产一天，安全投入上不省一分、不降一点。希望各级党员干部带头践行这种思想，真正操起心、负起责，在双基建设上多下功夫、多想办法，多定措施、多抓完善，争取把我矿双基建设打造成集团公司的样本工程，进一步提高安全管理水平，把安全真正掌控在可控范围，确保万无一失。

二、经营措施上必须坚持勤俭节约 虽然我们每年都在强化经营管理，但面对日益严峻的煤炭市场，我们要高度树立起过紧日子的思想，能省则省、该减就降，想办法、定措施，从方方面面入手、从点点滴滴抓起，严控开支，降低成本。一是要全面强化预决算管理，要有计划、有安排、有措施。凡涉及到物资采购、办公经费的单位，特别是各职能部门要不断加强经费管理，切实做到预算与实际支出相结合，建帐立薄、日清月结，最大限度发挥经费效益。二是继续加大收旧利废力度，努力降低生产成本，各单位要从大处着眼、从小处着手，积极开展回收复用活动，大力推行“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，最大限度地减少材料浪费，提高资源利用率。三是积极开展小改小革、科技攻关活动，充分发挥科研技术人员的聪明才智，大兴技术攻关与项目革新，科研命题要有创新、具有推广价值，依靠科技的力量挖潜堵漏、节支降耗，实现每个环节上的节约。

三、水平接替上必须加快施工进度

延深项目对于我矿来说，是一项基础工程、生命工程、民生工程。截止目前，侏罗系仅剩404盘区，8月底要采完404盘区，全面转向水平接替井巷工程、安装准备、地面土建工程等，到十三五要全面进入石炭纪。所以，我们必须加快进度，能提前的干的决不推后。各职能部门要服务、协调好项目部施工，在人力物力上提供帮助、在技术财力上提供支持，确保各项工程如期完成。8月底完成主排水泵房安装和井口加热房土建工程，10月底完成锅炉安装与调试，11月份实现辅运、回风大巷的贯通、形成系统，实现首采面开掘。洗煤厂建设。

这就是我们最重要的三项工作，也是实现“强推两系衔接，安全维稳发展”战略的根本关键。所以我们还要必须讲求一定的方式方法。

一是要责任意识。各级领导干部始终保持一颗怀疑的心态对待安全，高度重视、认真对待，仔细排查。

二是要敬业态度。首先要严格考核制度，加大奖罚力度。前不久，我们重新修订了经营管理考核办法，在奖罚力度上有所调整。六月份我们已经试行了一个月，从下月起开始正式执行。其次要引入末位淘汰干部任用制度，加强干部队伍素质建设。给予区队长一定的干部使用权，从基层选拔一批有志之士当选干部。第三要深化工资改革，打破点数工资分配，实行产品工资考核，充分调动员工积极性，保障员工工资。

三是要奉献精神。今天这个大会是一个表扬先进、发扬精神的大会。我们作为新时期的优秀共产党员，一定要发扬忘我工作、献身事业的敬业精神，与时俱进、勤奋学习的进取精神，生生不息、奋斗不止的拼搏精神，廉洁自律、淡泊名利的奉献精神，去影响一批人、带动一些人、引领一帮人，为我矿发展作贡献。

要坚持走科技兴矿、人才兴矿之路，突出工程技术人员的比较优势，在政治上培养、在工作上支持、在生活上照顾，搭建尊重知识、尊重人才、尊重科技、尊重创新的用人平台，努力营造以事业吸引人、以待遇留住人、以机制激励人的良好氛围，加强人才储备，加大科技创新，为我矿发展提供技术支持和人才保障。

四是要靠精细管理。精细就是对每道工序和环节都要细化量化标准，精确定位，做到规范清晰。我们要全面实施标示、标识、编码管理，实现可视化管理，使人、机、物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范。

我就讲这么多，谢谢大家！

一）坚定信心，振奋精神，确保完成全年经营目标

各级领导干部要把调整后的年度考核指标作为刚性任务，紧紧抓住经济企稳回升的机遇，大战四季度，确保完成全年经营目标。各部门要强化管理职能，加大对经营指标完成困难区域和企业的跟踪督导力度。各分（子）公司特别是新组建的省级公司，要切实发挥经营主体作用，加强指导、协调和服务。前三季度利润完成较好的基层企业要努力多做贡献，力争超额完成盈利目标；完成不好乃至亏损的，要开动脑筋，找准问题，对症下药，尽快实现扭亏增盈。

（二）深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平

各单位要继续大力深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平。一是要强化持续挖潜的意识，在挖潜增效工作已取得显著成效的情况下，不能浅尝辄止、固步自封，要建立深入挖潜的长效机制，持之以恒，常抓不懈，巩固已有成果，不断取得新的突破。二是要强化全员挖潜的意识，通过制度保障和工作措施，将经营压力层层传递，号召广大员工立足本职岗位，从大处着眼、小处着手，努力精打细算、堵塞漏洞、增收节支。三是要强化创新挖潜的意识，善于总结推广好的经验和做法，大力推进管理创新和技术创新；善于根据政策和市场的变化，查找管理和技术方面的差距，及时进行调整和改进，拓展盈利空间，形成新的竞争优势，进一步提高企业运营效率和经济效益。

（三）强化“五个着力”，增强可持续盈利能力

集团公司提出以大力发展新能源引领企业转型，这是有利于提高核心竞争力和可持续盈利能力的战略举措。各级领导干部要深刻认识发展新能源引领企业转型的重大意义，牢牢把握“五个着力”的工作思路，积极推进集团公司发电产业、相关产业向更高层次迈进。一是要夯实持续盈利的基础，二是要把握持续盈利的重点，三是要强化持续盈利的保障。

（四）加强执行力建设，提高干部队伍能力素质

各级领导干部要主动适应形势，进一步增强执行力，全面提高能力素质。一是要突出政治，把握方向，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组的决策和部署，始终做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工作，确保各项工作保质保量地完成。二是要勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的能力，做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合，创造性地推动各项工作的开展。三是要进一步增强责任意识，树立“无功便是过”的思想，只为成功想办法、不为落后找理由，善于用创新的思维想办法，用市场经济的手段谋举措，以苦干创业精神抓工作。

（五）加强和改进作风建设，充分发挥表率作用

一是要大兴密切联系群众之风，依靠员工、关心员工，落实领导干部联系基层制度，坚持到生产一线调查研究，凝聚起各方面的智慧和力量，团结带领广大员工共克时艰。二是要大兴求真务实之风，说话要真实，办事要扎实，做人要老实，经营数据要实事求是，严禁造假虚报；既要抓好当前工作，多干一些广大员工受益的事，更要多干一些打基础、增后劲、管长远的事。三是要大兴艰苦奋斗之风，牢固树立“过紧日子”的思想，不因经营形势的好转而放松要求，力戒铺张浪费、大手大脚，始终保持共产党人应有的政治本色。四是要大兴批评与自我批评之风，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，改变电力企业思想保守、自我满足的传统和习惯，善于总结工作中的成败得失，不断增强拒腐防变和抵御风险能力。

二要强化责任意识。各基层党支部要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，牢记党支部抓党建、支部书记抓党建的第一责任意识。执政党要有执政党的风采，书记要有书记的样子。对党建工作，支部书记和班子成员要永远站在前台，敢抓敢管。坚持党建工作与经济工作同研究、同部署、同考核，切实把党建工作抓紧抓好。

三要创新工作方法。抓好新时期的党建工作，必须积极探索新形势下党建工作的特点和规律，不断创新党建工作内容和形式，要顺应时代发展的需要，勤于研究新情况，敢于接受新事物，做到与时俱进。要紧紧围绕党建工作如何服务经济发展这一中心，及时总结基层党建工作中的新思路、新做法、新成效，树好典型，不断打造党建工作新亮点。

四要增强落实力度。由于贡溪乡目前工作量比较大，服务中心工作任务很重。重担在肩，班子成员、机关干部、和全体共产党员要发扬共产党员吃苦在前的优良风格，永远冲锋在前，根据各自职责和分管内容，狠抓落实，为贡溪跨越式发展作出自己的贡献。

党员同志们：目前我们企业面临着严峻的市场挑战，转型升级任务十分艰巨，实现企业新发展，就要在加快技术设备升级改造、提升质量水平、抓管理进步、向高端化方向优化客户群体、建设高素质的员工队伍五个方面寻求突破，这是企业广大党员、骨干所肩负的使命。借此机会，我就今后工作任务谈几点意见：

一、认清形势、振奋精神、迎难而上，为实现企业新发展而努力奋斗

当前公司总的形势是好的，但是我们也要清醒地看到许多困难和挑战，最为突出的是市场形势相当严峻，价格下跌、单子少，同行过度竞争激烈，竞相跌价、自相残杀，棉纺行业面临深度洗牌，市场将经历一场优胜劣汰过程，这样“白热化”“博弈”的状况近期不会好转，还将持续一段时间。对此，全体共产党员要有足够的精神准备，不能有丝毫的麻痹和松懈，必须全力以赴，全身心投入，抓好转型升级。当前我们要重点抓好以下六方面工作：

一、是主动调整品种结构，调整产品流向，尤其要着力调整混纺产品方向，分流销售压力;

二、是加快工艺技术研究，调整配棉、降低成本、增强市场议价能力;

三、是稳定产品质量，尤其要重视用户反映意见，加快解决用户反映问题，特别是加快减少混纺产品减少棉结、小竹节的进度，从改进员工行为改进管理方法着手，扎扎实实抓措施落实，提高用户意见改进速率，增强用户意见改进的彻底性;

四、是稳定基础工作，当前尤其要着力抓好季节交替时期管理工作八条意见的落实，改进和调整当前的生产管理适应品种调整、季节转换、人员变化的实际情况，有条不紊的组织好现生产;

五、是推进技术设备升级改造的进度;

六、是生产、营销紧密联手，珍惜每一张单子，抓住每一个客户，捕捉每一个信息，跟踪解决好客户每一个反映，以卓有成效的精细化管理，破解“市场疲软”的难题。

二、牢记使命、尽心尽责、充分发挥党员干部的凝聚力和战斗力

党员干部在企业的发展中起着举足轻重的作用，各级管理人员作风好、精神状态好、工作抓得实，对加强基础工作起着关键作用。当前我们正面临着企业转型升级的重要时期。我们的党员干部必须在求真务实、真抓实干上下功夫，在率先垂范、身体力行上下功夫。党员干部首先要确立强烈的进取精神，以必胜的信心克服前进道路上的困难。当前要正视严峻的市场环境，不断改进管理方法，改变原有不适应现生产的规定和做法，创新思维，采用新的更合理的管理要求，应对变化的客观环境。我们要重点抓好前纺、筒捻产量管理，不折不扣落实好前纺做清洁工作、细纱调吃饭制度、自动车工作流程改进等措施，确保前后道生产衔接正常。不折不扣抓好设备、电气上下班一小时巡检制度，在预防、预控上着力下功夫，提高包机工作质量，要大力降低空锭、断头，细纱瞬时断头率控制在3根/千锭时，自动车空锭控制在每天8只以内，要着力解决细纱笛管堵塞、紧密纺机台揩车后断头、细纱机台翻改后生活不好做、自动车掉纱多等女工反映的突出问题。同时，要切实做好空调调节管理，提供现场员工舒适、满足产品质量要求、节能高效生产环境，为运转提供良好的生产条件。

其次，党员干部要怀抱强烈的使命感，以我为主，以主动的态度做好本职工作，让组织放心，实现全年目标就要靠精细化管理，要靠管理制度的落实，要靠严格规范的管理，为此，各级管理人员要自觉增强管理工作针对性，在自己管理的各项工作中，用严格、科学的管理，一丝不苟的工作质量，提高管理质量，做到管理出质量，管理出效益。

三、岗位当先锋、质量做模范，充分发挥共产党员的先锋模范和骨干带头作用 一名党员一面旗帜，作为一名共产党员，努力实践党的先进性，彰显党员作用，做到生产经营干在前，带领员工走在前，业务技术优在前，困难险阻冲在前，无私奉献做在前，技术水平超在前。这是企业发展对党员发挥先锋模范作用的要求。党委将继续深入开展党内攻关项目，党员承诺活动，新的一轮党员承诺，广大党员要在提高标准化水平上作出承诺：如前纺定台定眼标准化管理达标，员工自检、互检操作规范化达标，设备电气上下班一小时巡检标准化达标，管职岗和员工对口交接班标准化管理达标等方面有改进提高;要在提高工作质量上作出承诺：如设备自检符合率，查出问题整改率质量达标，自动络筒周期揩车计划执行质量达标，关心徒弟、注重思想技术传、帮、带，所带徒弟稳定性好，上岗快，岗位质量好等方面要有实实在在的突破;要在提高工效改进创新上作出承诺：如清梳一体化包机、粗纱落纱成立男工队、积极、有效、有质量的改进新员工培训方法、重组自动络筒设备维修包机形式等方面加快实施进度，见行动、见效果，每一位党员要在岗位上认真践行全心全意为人民服务的宗旨，自觉践行企业价值观，岗位当先锋，质量做模范，持续改进立新功，在岗位上展示和实践党的先进性。

党员同志们，下半年我们面临着复杂的外部环境，肩负着艰巨的任务，我们一定要以优秀共产党员为榜样，学习他们的先进事迹，面对挑战不退却，面对难事不回避，面对烦事不焦虑，善于用创新变革解决发展中的矛盾和问题，以专注的精神、专业的态度，踏踏实实做事，做实基础工作。我们一定要充分发挥各级党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，团结和带领公司员工解放思想、振奋精神、顽强拼搏、锐意进取、艰苦奋斗、励精图治，实现企业发展的新跨越，努力为鲜艳的党旗增添光辉。

第二篇：发电公司当前形势任务

发电公司当前形势任务

一、概述

全年完成发电量4.86亿度，完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度，厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8%，职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后，11月完成发电量2945万度，创建厂以来单月发电量最好水平。

2015年工程建设、技改和生产任务： 1.老屋基电厂“上大压小”建设任务

去年12月31日，老屋基电厂关停原生产系统，完成“上大压小”项目建设核准工作。按照股份公司要求，尽快对项目和设计进行优化，力争2015年3月具备开工建设条件，早日启动工程建设。

2.技术改造任务

火铺电厂关停后，采取合同能源管理方式，与贵州新能源开发公司合作, 对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造，按合同要求，完成设备配套修理和技改工程，尽快恢复达标生产、早日发电。

3.生产任务

2015年，老屋基电厂实施关停进行新项目建设，至建成投产前没有生产任务，火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务，利亏指标为：－5658万元。

二、发电公司四个经济发展新常态

当前新形势下，发电公司新常态主要表现在以下四个方面：

一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体，企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生产任务指标的完成，对利润指标完成不够重视，长期形成了“利润第四”的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷，机组容量、控制水平、电网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益，再加上火电厂环保压力大，运行成本高等不利因素，对适应“利润倒求工资”以“利润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。

二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术改造，采取合同资源管理运营模式，投资合作方不仅是技术改造项目实施方，还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理等重大事项，对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、企业文化、职工心理将产生深刻影响，促进管理方式从“单一”形式向“多元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报，创新管理模式、强化管理力度等成为新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需要、管理变化的需要，不能照搬老办法、老一套，面对新变化、适应新常态，必须要同心同德，同心同向，共同发展，才能实现长期互利共赢，扭亏为盈目标。

三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加大，企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项制度”改革为突破口，全面深化改革，进一步挖掘内部潜力，激发内部活力，全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常态，发电公司将会不断加大内部改革力度，不断打破过去既得利益结构和分配方式，将不同程度触动各级干部职工的利益，每名干部职

工一定要有所准备，特别是我们的中层管理干部要提高认识、正确面对、勇于担当，支持改革，投身改革，为助推发电公司改革发展而不懈努力。

四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力。火电厂作为环保监管部门重点关注的生产企业，随着社会经济发展，环保要求将越来越严，标准越来越高，清洁发展、节能发展已成为新常态。从发电公司两个电厂的发展历史不难看出，我们从达标——不达标——关停治理——达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准，所以火铺电厂通过技改后达标生产，并不意味着我们就一劳永逸，因为达标排放不等于“零排放”，要生产总要有排放，我们离“零排放”的目标还有很大的差距，我们实现达标生产后，环保压力还将继续存在，与安全生产同行。我们要不断加强技术创新，提高管理水平，不断实现动态达标，才能满足安全环保发展需要。

三、如何应对发展新常态

一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后，全面深化改革，转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的应有之义，加强环境生态保护成为新常态；加强创新型企业建设，推进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一去不复返，我们应时刻保持发展的清醒头脑，在困难面前不气馁，成绩面前莫骄傲，应势而为、顺势而动，变压力为动力，变危机为机遇，充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意进取、勇攀新高的精神，站在新的历史起点上，迎接新挑战、完成新

任务、实现新目标。以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常态，一步一个脚印，全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂技改项目建设。

二要深化对企业经营效益的认识。过去，我们大多数管理干部还躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入，以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足，对适应市场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想，打破传统思维的束缚，树立“企业没有效益，就没有生存的价值、职工就没有出路”的理念，积极适应公司内部改革，适应公司各项激励考核措施。我们要积极行动起来，以严的管理、严的制度、严的措施向生产要效益，向管理要效益，为投资方负责，为企业负责、为员工负责。

三要锐意改革，创新发展。发电公司作为股份公司改革试点单位，公司各方面均给予了大力支持，引进合同能源管理，创新管控方式，注入新动力，实现新发展具备了一定条件。经过一年来，发电公司不断推进“三项制度”改革，机构精减、人员调整、结构优化，各车间、部门管理进一步融合，更能适应公司改革发展的需要。合同能源管理方式的引进，为发电公司改革注入新的血液、新的动力，对两家企业取长补短、优势互补、包容差距、融合提高提供了基础和条件。我们要坚定改革的信心，坚持推进制度创新、工作创新、方法创新，促进生产建设、技术改造和安全生产取得更大的成绩，为企业创造更大的价值，实现发电公司“二次创业”、助推发电公司“二次腾飞”再立新功。

四要沉下身子、积极应对。改革是一场攻坚战，我们只有坚定改革信心，扑下身子，负重前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头和必胜的信心才能抓好改革工作。各级党员干部要从我做起、从现在做起，以积极负责的态度，立足本职、自我加压，通过深化企业改革，以市场经济发展为导向，改变思想观念，转变经营方式，提高发展水平，积极应对改革中出现的困难和问题，迎难而上，破浪而行，我们的企业才能兴旺发达，我们的事业才更有价值。

四、发电公司面临“四大考验”

2015年，我们面临的生产发展形势更加严峻复杂，发电公司关停治理，面临最严峻的生存和出路考验；面临“史上最严格的环境保护法”刚性约束考验；面临停产没有产量，不能直接创造经济价值，创收难度大、职工收入下降、职工队伍不稳定的考验；面临“三项制度”改革，触及个人利益，改革进入深水区，改革风险增大等“四大考验”。切实让干部职工认清经济发展新常态的深刻变化，突出新常态的本质特征和根本影响，给全体干部职工提出了新的课题和新的要求。如何应对新的挑战，更是检验我们信心、决心、勇气、能力的关键时期。外部经济形势我们控制不了，我们能做的只有立足发电公司实际，充分发扬团结拼搏、不怕困难、努力改变自己，借此机会。

五、如何应对“四大考验”

一要统一思想，同心协力。要制定适合我们自己发展的战略，及时灵活地调整战术，创新发展思路，实现逆势增长，为企业长远发展奠定坚实基础。全体员工要进一步把思想认识统一到公司应对危机的

举措上来，围绕安全、发展、稳定中心工作，尽职尽责、务求实效，传递正能量，适应新常态，实现新发展。

二要爱岗敬业，扎实工作。我们只有用“踏石留印”，“抓铁留痕”的精神去抓好我们的生产建设、改革发展，我们的事业和工作就一定能取得成功。这一点，我们的劳模和先进工作者为全体员工做出了表率，我们都应向先进学习，为企业发展建功立业多做贡献。各级管理干部更要充分发挥示范带头作用，勤履职、敢负责、重执行、勇担当，戒骄戒躁、再接再厉、再立新功，为全体员工做出新的表率，做出新的贡献。

三要勇于创新，奋力拼搏。在当前复杂的经济环境下，广大干部职工要有揽重担于肩头、踏困难于脚下的大无畏英雄气概，敢与先进比、敢与强者争，敢与快的追，敢挑难的上，坚持工作高标准、严要求，以创先争优、争比进位的勇气、志气、骨气、锐气、豪气，创新思路、改进方法、争取主动，严格举措，敢于啃硬骨头。在发电公司当前项目建设、技术改造、三项制度改革、队伍稳定等工作中，我们的信心增一份，困难就小一分，我们前进一步，离目标就更近一步，我们要敢于扼住困难和命运的咽喉，我们的事业就无往而不胜，我们面前的困难就能顺利克服，我们的改革任务和发展目标就一定能成实现。

四要加强学习，增强本领。热爱学习、善于学习，在实际中锻炼、在劳动中超越是提高技术和本领唯一的途径。打铁还需自身硬，是每位劳模、先进生产者身上的共同特点。广大员工要以先进为榜样，牢固树立全员学习、终身学习的理念，坚持向书本学习，向实践学习，向群众学习，向身边的同志学习，增强解决实际问题的能力，真正成为解决企业实际困难的行家里手，在各自的岗位上扎实工作，建功立业，苦练成才。努力培养一大批优秀的生产能手、技术能手、技术骨干、业务能手、管理行家。

五要以人为本，多办实事。发挥各级工会组织的作用，保障职工合法权益，广泛开展群众性劳动竞赛，引导职工建功立业。要切实关心劳模的学习、工作和生活，及时帮助解决实际困难，为劳模充分发挥作用创造条件。

目前我们正经历全国煤炭产能过剩，煤炭市场低迷和“史上最严格的环境保护法”的严峻考验，许多同行还将会被市场无情淘汰出局。如果我们倒下，别人会从我们身上踏过，如果我们在严峻的环境中实现安全生产、清洁发展、环保发展,在严峻环境磨砺中实现脱胎换骨，我们就会赢得发展先机。

我们常说，“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当”，2014年我们虽然取得了一些成绩，但是与奋斗目标还存在一定差距。我们要正确面对现实，放眼未来。既要看到困难也要看到机遇，既要重视眼前，也要着眼长远。古人云：驽马十驾，功在不舍；锲而不舍、金石可镂。只有广大干部职工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，逢山开路、遇河搭桥，以更高的要求，更快的速度、更严的标准、更强的精神战胜困难，我们才能立于不败之地。只要我们进一步坚定信心，继续保持锲而不舍，百折不挠的勇气和干劲，充分发扬劳模精神，努力工作，无私奉献，我们的生产建设和改革发展目标就一定能够实现，盘江发电必然迎来新的改革发展的春天。

第三篇：长虹公司形势任务教育深入人心

梨园矿形势任务教育深入人心

——梨园矿长虹公司综采队

在新的形势下，梨园矿注重结合实际，强化形势任务教育，深入开展“讲形势、降成本、保稳定、促发展”形势任务教育活动，稳定了职工队伍，促进了安全生产，圆满完成了目标任务。

加大宣传力度，营造舆论氛围。梨园矿充分利用广播、电视、网络、专栏、橱窗、演讲、会议等多种形式，大力宣传开展“讲形势、降成本、保稳定、促发展”活动的目的意义，宣传国内外的经济发展趋势，宣传集团公司面临的形势和发展优势，宣传发展面对当前困难所采取的应对措施，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施。引导职工正确认清当前发展形势，积极落实执行各项应对措施，不断增强职工的责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。

采用活动载体，凝心聚力渡难关。梨园矿从不同侧面、不同角度、不同形式，反复解读阐释当前经济发展形势、煤炭市场行情、集团公司和矿断然采取的应对措施。编印形势任务教育宣传提纲下发至区队班组；在矿内局域网、电视站、宣传栏上开辟形势任务教育专栏。开展了以“企业有困难，我该怎么办”为主题的演讲报告会、“形势任务大家谈”活动、“干部作风测评会”、“我的责任为知道，我的责任为落实”、“成本在我心中”为主题的形势任务教育活动，谈形势、论优势、增信心、鼓干劲，进一步激发职工立足岗位、无私奉献的工作热情。落实具体措施，维护稳定求发展。梨园矿党政领导干部分工负责，包片到队，围绕学习实践科学发展观的要求，分口制定一对一的落实措施，具体到从哪入手、怎么抓、达到什么样的效果等，每项工作责任明确到人头。严格抓好各项安全工作措施的落实，不断加大包保指导、专项督查、干部作风检查力度，狠抓薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物的管理。强化干部作风建设。加大对一般管理人员的检查力度，每月至少检查一次，及时发现问题进行通报；加强对辅助单位“首问负责制”落实情况的检查；开展好“讲正气、树新风、做表率、塑形象”活动认真查找影响领导干部形象的问题，及时整改；加强干部团结与协作。提高对“班子团结是搞好工作的首要前提”的认识，班子成员要树立团队意识，避免“以我为中心”，相互之间要多沟通。突出抓好手指口述工作法的推广、雨季三防、机电运输、顶板管理等关键环节，确保安全生产万无一失。从严从细强化成本控制，推行跟踪预算管理法，努力做到班清日结，最大限度地降低生产成本。掌握信息动态，超前做好稳定工作。梨园矿通过“形势任务教育”问卷调查、“支部书记联系卡”、职工思想动态分析、“领导干部民主接待日等有效活动形式，组织全矿各级管理人员深入一线、深入群众，变职工被动上访为领导干部主动下访，和职工群众面对面接触，倾听职工的意见和呼声。并认真总结，形成稳定工作长效机制；做好信访接待，梨园矿领导每月必须参加信访接待，对接待的问题，谁接待谁牵头处理；信访稳定动态要编成信息简报发给矿领导，及时了解情况；坚持职工思想政治工作调研制度，深入到基层单位和职工中了解情况；继续解答职工关注的热点问题，充分利用思想政治工作联系卡等

载体，回答职工关心的热点问题；经常召开座谈会，听取职工的意见和建议。切实关注和把握舆情，掌握职工的思想动态，超前做好稳定工作，关心困难职工的生活，做好困难职工的摸底、慰问工作，及时有效地化解各类矛盾，把职工思想统一到集团公司和矿党政的部署上来，把力量凝聚到各项措施上来，确保全矿上下思想稳定、队伍稳定、工作稳定、局势稳定。

第四篇：公司形势任务教育活动计划

___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下：

一、目的意义通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。

二、活动安排——组织发动阶段（1月20—2月10日）各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。——宣教普学阶段（2月11日—3月20日）要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。

1、深入开展学习孔祥瑞精神活动。孔祥瑞同志是新时代天津港产业工人的杰出代表，是知识型、创新型和先进性员工的集中体现。公司将在全体员工以及广大农民劳务工中开展以“树祥瑞式员工精神，做知识型产业工人”为主题的学习实践活动，进一步使孔祥瑞的先进事迹广为人知，孔祥瑞的精神深入人心。期间，公司将下发有关学习实践活动的具体安排，各党支部要结合具体内容，切实抓好工作落实。

2、广泛开展以“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”为主题的大讨论活动。在搞好宣传动员的基础上，各支部要紧密结合本单位、本车间、本班组的实际，针对公司的工作目标和工作要求，围绕“在天津港创建世界一流大港过程中，公司如何做？在实现公司新跨越中，每名员工如何做？在建设和谐、节约型企业中，大家如何做？”等内容，开展群众性大讨论活动，引导广大员工准确把握公司发展的良好形势和有利机遇，坚定信心，鼓舞斗志。

3、积极开展提合理化建议活动。以“我与企业共同发展”为内容，组织发动广大员工广开思路，进言献策，进一步把员工智慧和力量更好的融入到公司的发展建设中，推动形势任务教育工作向纵身发展。

4、适时开展劳动竞赛活动。结合公司生产建设的形势，围绕生产作业中的难点、重点船舶及货类，积极开展劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活动，进一步营造“看发展、增才干、做贡献”的良好氛围。

5、广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的“站在新起点、抓住新机遇、实现新跨越”主题诗歌、散文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊跃投稿，上报稿件报送公司宣传部。——总结提高阶段（3月21日—4月20日）开展形势任务教育要注重解决实际问题。在开展以上两个阶段各项工作的基础上，对形势任务教育的各项工作进一步回顾、总结和深化。各党支部要探索实行丰富多样的教育形式，既要坚持单位、部门领导带头宣讲，又要调动员工的思维和参与积极性；既要把握公司教育宣传材料中的主要内容，又要结合单位、部门工作和员工思想实际；既要采取讲解的宣传形式，又要注重丰富生动的各种宣传教育方法。

第五篇：公司形势任务教育活动计划

文章标题：公司形势任务教育活动计划

___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展

以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下：

一、目的意义

通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。

二、活动安排

——组织发动阶段（1月20—2月10日）

各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。

同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。

——宣教普学阶段（2月11日—3月20日）

要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。

1、深入开展学习孔祥瑞精神活动。孔祥瑞同志是新时代天津港产业工人的杰出代表，是知识型、创新型和先进性员工的集中体现。公司将在全体员工以及广大农民劳务工中开展以“树祥瑞式员工精神，做知识型产业工人”为主题的学习实践活动，进一步使孔祥瑞的先进事迹广为人知，孔祥瑞的精神深入人心。期间，公司将下发有关学习实践活动的具体安排，各党支部要结合具体内容，切实抓好工作落实。

2、广泛开展以“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”为主题的大讨论活动。在搞好宣传动员的基础上，各支部要紧密结合本单位、本车间、本班组的实际，针对公司的工作目标和工作要求，围绕“在天津港创建世界一流大港过程中，公司如何做？在实现公司新跨越中，每名员工如何做？在建设和谐、节约型企业中，大家如何做？”等内容，开展群众性大讨论活动，引导广大员工准确把握公司发展的良好形势和有利机遇，坚定信心，鼓舞斗志。

3、积极开展提合理化建议活动。以“我与企业共同发展”为内容，组织发动广大员工广开思路，进言献策，进一步把员工智慧和力量更好的融入到公司的发展建设中，推动形势任务教育工作向纵身发展。

4、适时开展劳动竞赛活动。结合公司生产建设的形势，围绕生产作业中的难点、重点船舶及货类，积极开展劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活动，进一步营造“看发展、增才干、做贡献”的良好氛围。

5、广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的“站在新起点、抓住新机遇、实现新跨越”主题诗歌、散文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊跃投稿，上报稿件报送公司宣传部。

——总结提高阶段（3月21日—4月20日）

开展形势任务教育要注重解决实际问题。在开展以上两个阶段各项工作的基础上，对形势任务教育的各项工作进一步回顾、总结和深化。各党支部要探索实行丰富多样的教育形式，既要坚持单位、部门领导带头宣讲，又要调动员工的思维和参与积极性；既要把握公司教育宣传材料中的主要内容，又要结合单位、部门工作和员工思想实际；既要采取讲解的宣传形式，又要注重丰富生动的各种宣传教育方法。

各党

支部要及时对活动的经验和做法进行总结，及时以信息的形式上报反馈。宣传部将对各支部、各单位好的经验和做法以《港四宣传》、《宣传简报》等载体进行宣传交流，确保形势任务教育活动达到良好效果。

——推广延伸阶段（4月21日—6月30日）

各党支部要及时收集广大员工在形势任务教育活动中的“闪光点”，注意发掘、培养和树

立员工身边的“孔祥瑞式”的员工。要注重广大农民劳务工在学习孔祥瑞活动中的成效，进一步提高参与公司经营管理的积极性和热情，在生产建设中更好的发挥农民劳务工的作用。

同时，要紧密联系本单位实际，有机地将形势任务教育活动融入到公司经营管理、优质服务、防尘治理、企业文化建设等各项工作中，促进企业整体协调发展，努力建设环境友好型、节约型的和谐企业。

四、活动要求：

1、高度重视，搞好教育。各党支部要深刻认识开展形势任务教育活动的重大意义，高度重视此项活动，通过多种方式激发员工的思想活力和工作活力，引导员工自觉、主动地参与到各项活动中，将形势任务教育工作不断引向深入。

2、精心组织，周密安排。各党支部要紧密结合工作实际，制定活动安排，周密部署，落实计划，明确责任，形成合力。要注重体现“以人为本”的工作理念，创造性地开展员工喜闻乐见的活动，深入扎实地抓好教育活动的全过程，确保活动实效和质量。

3、加强沟通，做好总结。各党支部要加强沟通，及时通报教育活动的情况信息。同时，要及时总结经验，注意挖掘先进事迹，树立榜样，确保形势任务教育活动达到预期的目的。此外，各党支部要按照公司要求将形势任务教育活动总结报送公司宣传部。

附件2：

站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越

——公司___年形势任务教育宣传材料

刚刚过去的2005年是天津港发展历史上具有里程碑意义的一年，全港员工团结一致，奋力拼搏，货物吞吐量达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，跻身世界港口十强。同时，公司货物吞吐量一举突破2300万吨，铸就了公司生产发展史上一个崭新的里程碑！___年，站在新的起点上，公司面临着新的形势和新的任务，因此，我们必须认清形势，明确任务，适应调整，应对挑战，继续巩固和保持公司的良好发展态势，为全面完成公司___年各项工作任务做出积极贡献。

一、天津港实现新发展面临的形势及“十一五”规划

---天津港实现跨越式发展的重要意义

继2001年天津港突破亿吨，成为中国北方第一个亿吨大港之后，货物吞吐量连续跨越3000万吨、4000万吨的台阶，仅用三年时间又越上了一个亿吨台阶，2005年达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，已跻身世界港口十强。吞吐量较“九五”末期增长了1.5倍，比“十五”计划目标1亿吨翻了一番多。五年年均增幅超过20，高出全国平均增长水平8个百分点。集装箱的发展也取得了长足的进步，由“九五”末期的170万标准箱提高到今年的480万标准箱，增长了1.8倍，是“十五”计划300万标准箱目标的1.6倍，年均增长23。天津港货物吞吐量和集装箱发展取得的长足进步，标志着天津港在世界港口中的位次得到了进一步提升，在货物吞吐量指标上向世界一流大港迈出了更加坚实的一步；它不仅仅是量的概念，更是天津港生产建设、改革管理等各方面实力的集中体现，标志着天津港的综合能力得到了跨越式提高，为创建世界一流大港奠定了坚实基础；标志着天津港在区域经济中的地位得到了大幅提升，作用得到进一步增强；这也将为天津建设成为现代化国际港口大都市和北方经济中心发挥更加积极的促进作用。

----“十一五”时期天津港面临的机遇和挑战

1、国际国内经济形势趋好，但影响经济增长的不确定因素增加。“十一五”时期，影响国际国内经济发展的不确定因素正在增加。中国和世界经济的相互影响程度进一步加深，以纺织品贸易争端为代表的对外贸易摩擦将进入高发期，国家实施宏观调控的影响继续显现，将会对煤炭、矿石、钢铁等资源性货源造成一定的影响。

2、区域经济的发展为天津港的发展创造了新的机遇。随着我国经济由南向北梯次发展的趋势，以京津冀为核心的环渤海地区已成为中国经济发展的又一亮点，并将与东北亚国家的产业调整形成互动。随着京津冀和环渤海经济圈的繁荣和发展，必将为处于京津城市带和环渤海经济圈交汇点上的天津港带来难得的发展机遇。因此，区域经济的发展特点为天津港在“十一五”时期谋求更大的发展创造了良好的客观条件和外部环境。

3、天津及滨海新区的开发开放为天津港的发展创造了难得历史机遇。“三五八十”奋斗目标的全面实现和“三步走”战略的顺利实施，为天津港的发展提供了重要的城市经济依托。特别是滨海新区的开发开放被纳入国家“十一五”规划和国家发展战略总体布局中，为天津港的发展创造了难得的历史机遇。滨海新区将成为国家综合改革的试验基地，天津港也将更为社会各界关注和支持，这必将为天津港的发展提供更加宽松的政策环境。

----天津港“十一五”时期的发展目标

到“十一五”末，即2010年，天津港的发展目标是：

1、港口等级目标：建成25万吨级深水航道，水深达到－19.5米，港口等级达到30万吨级。

2、吞吐量目标：港口货物吞吐量达到3亿吨以上，力争有更大突破，吞吐能力达到3.3亿吨。集装箱吞吐量达到1000万标准箱，集装箱吞吐能力达到1200万标准箱，每月集装箱航班达到500班以上。

3、港口规模目标：一是天津港集团公司总资产要达到350亿元，实现营业收入100亿元，成为具有较强国际竞争力的港口企业集团，为逐步发展成为跨国经营的国际港口运营商打下基础。二是港区规划面积达到100平方公里。东疆保税港区初具规模，6-10个集装箱泊位基本建成。

4、港口功能目标：成为设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港；成为面向东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港，中国北方最大的散货主干港，规模最大开放度最高的保税港区，环渤海地区最大的综合性港口；成为世界一流大港，为天津建成北方国际航运中心和国际物流中心发挥核心载体作用。

5、人才目标：“十一五”时期，新增博士学位研究生10人，新增硕士学位研究生100人，新增学士及其以上学位人数1000人，大专以上学历人员占总人数的比例达到35以上。高级职称人员达800人以上，中级职称达2000人以上。

6、科学管理目标：港口作业组织采用计算机管理覆盖率达到100，成为技术密集型的现代化港口，形成现代化的信息管理系统和符合国际惯例的航运服务体系。

7、构建节约型企业目标：到2010年,港口综合能源单耗每万吨吞吐量不高于6.3吨标煤,比“十五”时期平均水平下降10％。

8、港口环境目标：“南散北集”布局调整到位，港区环境有更明显改观，成为工业游览港，达到国际发达国家港口水平。港区空气质量二级良好水平以上天数大于300天／年，港区绿地总面积超过300万平方米。

9、企业文化目标：形成具有天津港特色的企业文化体系，“发展港口、成就个人”的核心价值理念贯穿于每一名员工的工作中。在技术、管理、服务等方面形成有天津港特色的、颇具影响力的著名品牌。

二、公司第七轮承包期的战略举措及___年重点工作

——公司在第七轮承包经营期的战略举措

___—2008年是公司对集团公司实行的第七轮承包经营期。在这轮承包经营期中，随着天津港发展速度的加快，必将给公司的发展带来新的契机。但同时也应看到，公司还面临着货类结构、经营指标的调整，货场紧张等影响不利因素，因此，公司将大力实施“四大战略”、“八项举措”，促进公司健康、协调、和谐发展。

----“四大战略”是指：

1、大力实施集约化经营战略。拓宽经济增长渠道，转变企业经营模式，在争取吞吐量的同时，着力提升企业的经营质量，优化资源配置，加快技术创新，实施科学管理，适应货类结构调整的经营需要；

2、大力实施市场开发战略。实行功能拓展和货源开发双轨制运行，不断延伸开发领域，拓宽开发范围，完善服务功能，巩固老的货源，扩大新货类的补充，并着力提高货类含金量，满足企业经营需要；

3、大力实施设施设备整合战略。以新辟货场为设施整合的核心目标，努力扩大堆存面积。以满足货类调整需要为设备整合的核心目标，实现流机配置的合理化。通过设施设备整合，进一步增加公司生产资源，为企业经营和发展增加能力；

4、大力实施构建资源节约、环境友好型企业战略。坚持资源开发与节约并重，加强对资源的保护和利用，确保公司的资源利用效率达到集团公司领先水平。加强厂区环境建设，坚持高标准，以企业的发展推动环境的改善，努力建设文明环保的港口企业。

----“八项举措”是指：

1、深化企业发展战略研究，明确企业长远发展方向。站在滨海新区开发开放和天津港加快发展的高度，组织完成公司布局结构调整的研究，不断补充完善公司的整体发展规划，切实制定出公司中长远发展的实施对策，促进企业长远发展；

2、以科学发展观统领全局，转变经营模式，提高经济效益。千方百计大幅度提升外贸货类比例，加强投资管理，提升投资效益，扩大新的经济效益增长点，合理压缩成本，使企业的生产效益由单纯依靠量的提升逐步向注重质的飞跃转变；

3、完善功能，搞好服务，突出市场开发成效。在功能开发上，提升服务功能，拓展服务领域，实行门到门的延伸产业链，积极寻求联合经营。在货源开发上，实行目标开发责任制，建立、完善货源招揽激励和奖罚机制，积极开拓各种渠道争船揽货，满足企业生产经营需要；

4、加强公司生产能力建设，解决影响企业的瓶颈问题。通过新增货场、租用货场、向集团公司争取新场地等方式，满足散杂货堆存能力的需要；增加多功能流动机械，并对原有设备进行整合，满足生产经营需要；

5、深化企业改革，完善管理，提升企业的竞争力。在改革方面，深化劳动用工制度改革，通过制度的完善与实施，逐步改善企业人员结构。完善激励机制，通过完善绩效管理及各项考核制度，进一步调动员工的生产积极性。在企业管理方面，突出抓好职能管理、制度管理和实效管理，进一步提高企业的管理水平；

6、注重节约资源和保护环境，增强企业可持续发展能力。在建设节约型企业上，加大宣传力度，增强员工忧患意识，并动员全体员工为建设节约型企业献计出力；积极推广节能新技术、新产品的应用；加强对资源的保护和利用，大力发展循环经济。在构建环境友好型企业上，抓好粉尘治理，着力解决环境污染问题，不因追求发展影响环境建设，并按照“世界一流大港”的标准，全面提升企业绿化水平和景观等级；

7、深化公共关系建设，营造良好的内外部环境。加强企业形象塑造，强化企业名牌效应和优势的宣传，增强企业的亲和力和影响力，争取相关部门、企业、客户对公司工作给予更大的支持，最终形成“团结协作，信息及时，办事高效，为企所用”的公共关系建设格局；

8、以精神文明和企业文化建设为契机，积极构建和谐企业。要以“思想正确引导，稳定能够保证，教育针对性强，确保遵章守纪”为工作宗旨，深化精神文明和企业文化建设，为经济工作和加快企业发展提供思想保证、组织保证和智力支持，进一步营造企业和谐氛围，推进三个文明建设协调发展。

三、公司___年的重点工作

公司全年工作总方针是：开拓市场争货源，集约经营增效益，自主创新添活力，适应调整促发展。

公司全年主要工作目标是：货物吞吐量计划完成2250万吨，力争完成2300万吨，努力实现新突破；实现营运收入3.45亿元；超额完成集团公司下达利润指标；全年无各类重大责任事故，实现连续安全生产4886天；保持货损、货差、对外赔偿率为零，无顾客有效投诉；高标准实现煤炭、矿石等散货作业基本无扬尘；确保质量、职业健康安全管理体系持续有效运行。

（一）大力推进企业科学管理，突出集约化经营，促进企业全面、健康发展

1、进一步加强市场开发。一是实行市场开发目标责任制管理，不断完善“一对一”营销模式下的货源开发体系。二是完善服务功能，充分发挥分拨中心功能的带动优势，积极推进原木集散中心的筹建。三是拓宽服务领域，加强对各港口交叉腹地市场及潜在客户的走访，积极寻求新的合作伙伴，实现客户结构的多元化。四是着力改善公司货类结构，扩大钢材招揽量，并努力增加外贸货类比例。全年货源招揽量要确保达到360万吨。

2、进一步加强生产组织。一是科学组织生产，本着“动态从严”的原则，合理编制作业计划，强调“第一时间”概念，努力提高作业效率。二是积极创建集约化生产作业组织管理体系，建立“六位一体”联控互保机制，保证生产作业计划和船舶动态兑现率的实现。三是坚持以调度指挥为中心，围绕航陆运生产，加强内外部联系和沟通，实现生产资源共享，及时解决生产组织过程中影响效率的因素和问题。四是充分利用公司设施设备整合后的新增能力，发挥最大潜能，提高吞吐总量。

3、进一步加强安全管理。一是以职业健康安全管理体系为主线，持续改进和不断完善安全管理，实现体系标准和公司常态下安全管理的科学对接。二是针对港口体制改革、生产形势变化及生产经营中出现的新问题、新情况，适时修订、完善公司相关安全管理制度和规定。三是以创建“平安企业”为契机，狠抓安全主体作用的发挥；四是加强安全文化建设，不断提高全员的安全意识，以安全文化推进安全工作。

4、进一步加强质量管理。一是要以天津港将___年作为“服务年”为契机，着力提升优质服务的层次和水平，改善服务设施，完善服务功能，提高服务标准，全面兑现对外服务承诺。二是延伸名牌战略，积极打造散货灌包作业名牌，巩固和提高散货灌包质量水平。三是强化货场的挖潜与利用，实现公司内部货场的有效利用，提高堆存能力，并积极争取外部货场，解决公司堆存能力不足的问题。四是加强现场文明生产动态管理与监督，进一步提高现场管理水平。五是加强散货交接和件杂货作业控制管理。

5、进一步加强财务管理。做到“四个严格”，即严格资金管理，合理调控筹集资金的调配和使用，建立资金的预算管理机制，盘活资金，提高资金使用效率；严格应收账款的管理，建立客户信用档案，实行系统管理，加大账款回收力度，提高资金周转率；严格成本管理，合理控制成本支出，采取从紧政策，杜绝不合理支出项目，压缩非生产支出项目；严格物品领用的管理，健全物品领用的管理台帐，防止资产流失。

6、进一步加强机具管理。要突出设备的安全管理，重点抓好大机防风及门机、轮胎吊等设备钢结构、传动部位的检查。进一步优化设备资源配置，适时对老旧设备进行整合，并根据生产需要调整流动机械的配置结构。抓好门机行走系统电器改造、门机作业监视器的实验运行、设施整合后保留设施的线路调整改造、16-18段码头部分闸箱电缆更换、设备主动维护中心的运行以及工属具的合理配备等工作，满足公司生产需要。

（二）大力推进环境综合整治，创建环境友好型港口企业

1、深入实施粉尘治理工作。一是进一步增强全员环保意识，实行防尘长效机制和责任制管理，保持长效治理态势。二是注重细节管理，不断研究并持续改进粉尘治理的方式和手段，实现全天候粉尘治理的高水平。三是拓展防尘领域，注重氧化铝、硫磺等货类粉尘治理的研究，实现防尘的全面化。四是逐步加大机械化清扫力度，确保清扫的安全、及时、有效。五是解决好矿石作业污染控制及“绿色通道”、场道间、码头等重点部位清扫洒水不协调，清扫不及时、不彻底的问题。

2、深入实施环境综合治理工作。一是对公司的部分设施按照集团公司形象视觉识别系统的要求进行逐步维修改造，高质量改善员工整体工作、生活条件；二是深入开展卫生治理，彻底消除卫生死角，保持公司全方位环境整洁。三是以创建世界一流大港为目标，加大绿化、美化工作力度，提升公司的景观效果和整体环境水平。

3、深入实施设施整合工作。一是根据二号路东段拓宽改造工程实施进度及公司设施整合总体规划，组织完成公司部分辅建设施的整合，并做好部分设施拆除搬迁的准备工作，适时辟建新的货场。二是积极配合集团公司代建单位做好新建办公楼的建设工作，确保按时顺利搬迁。三是适时完成408等货场的维修改造。

（三）大力推进企业改革步伐，深化绩效管理，激发企业活力

一是修订绩效管理办法，提升绩效管理质量，促进绩效管理向规范化方向发展，使绩效考核结果应用到每名员工的薪酬分配、岗位竞聘、教育培训、职业生涯设计等各项工作中，切实发挥绩效管理在生产经营中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度奖金基数考核办法，实现月度奖励与利润、吞吐量指标挂钩；修订“公司中层管理人员责任制考核实施方案”，完善科队级干部奖罚考核制度；加大对多元化企业的奖惩力度，将董事会和公司确定的指标纳入考核。实行装卸定额动态管理，完善计件工资分配办法，确保装卸定额水平、收入分配趋于科学合理。继续推行“最佳员工”评聘及特殊贡献人员奖励机制，进一步调动员工的生产积极性。

三是深化用工制度改革。按照集团公司的有关要求，推进特岗人员提前退休、员工内部退养等管理办法的实施，促进公司岗位间人员的合理流动和岗位结构的优化配置。对管理岗、技术含量高的操作岗等继续推进岗位竞聘，满足公司生产经营需要。制定非装卸劳务用工管理办法，使非装卸劳务用工队伍管理更加规范。

（四）大力推进企业高效运营，注重以人为本，满足企业管理现代化的需要

抓好人本管理，以提高员工素质为核心，创造良好的人本环境，为员工搭建展示才干的平台，鼓励全体员工积极为公司发展谏言献策，充分挖掘个人潜力，做到发展港口、成就个人，使员工在各自岗位上积极发挥作用，增强员工队伍的战斗力和企业的凝聚力，确保各项工作目标和职责得到全面落实。

抓好企业制度管理，不断规范、完善企业的规章制度，各部门下发有关制度要经企业策划部审核，积极推动企业制度管理向规范化、法制化方向发展。

抓好体系的运行管理，建立文件管理员定期沟通制度，确保文件标准的严格落实；做好体系改进和增值信息的收集，为管理评审提供依据。做好环境体系建立的准备工作，组织好人员培训及文件的编写。

抓好多元化企业管理。建立档案资料，健全内控制度，加强财务检查，增强企业的约束力。不断加强多元化企业业务往来中合同、协议的管理，规范对外签订合同、协议的文本格式。做好对多元化企业的服务，加强财税方面的信息沟通，确保多元化企业依法经营。

抓好公共关系建设，扩大企业对外影响，促进企业内、外部和谐共处，增强企业核心竞争力。

抓好全面质量管理，推动QC小组活动在实施技术、质量、管理等方面的改进和提高，力争获国家级成果。抓好杯赛活动和工作创新，力争取得好成绩。

另外，效能监察、计生、档案、审计、民兵武装、治安综合治理等工作还要继续加强，进一步提高公司整体管理水平。

（五）大力推进科技创新，倡导自主创新，提高企业整体素质

要实现公司全面协调可持续发展，就必须转变经济增长方式，依靠科技进步推进港口发展，走“科教兴企”和“人才强企”之路。

1、增强自主创新能力，并积极推动科技成果向生产力的转化，努力在重难点问题上实现新突破。加大信息系统在港口生产、管理工作中的应用力度，提升港口现代化管理水平。

2、以建设资源节约型企业为切入点，大力发展循环经济。加强资源综合利用，形成低投入、低消耗的节约型增长方式；积极探索企业发展循环经济的有效模式，并确定试行项目，适时实施运行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修旧利废工作，确保科技投入、46项技改技革及修旧利废任务指标的完成，并制定好公司“十一五”科技工作规划，为公司中长远发展服务。

4、搞好人力资源管理。制定公司人力资源“十一五”规划，为加快企业发展提供人力资源保证。继续推进全员教育培训，全面提高员工素质和职业技能，为公司长远发展做好人才储备。

（六）大力推进精神文明建设，全面提升企业整体合力，促进企业和谐发展

搞好理论学习，继续深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。进一步增强员工的紧迫感和责任感，提高员工队伍的整体素质。加强党风廉政建设和作风建设，抓好厂（队）务公开、民主管理及“三重一大”有关规定的落实。认真抓好精神文明创建活动，加强部室和班组建设。加强企业文化建设，全面普及企业文化理念，规范和推行企业形象视觉识别系统，推动企业文化建设不断深化。积极构建和谐企业，努力创造有利于自身发展的良好环境，提高企业的综合素质。

站在新起点，再攀新高峰。面对新的机遇和挑战，完成好全年各项工作任务对公司来说将具有历史性的意义。只要我们按照公司十一届五次职代会提出的工作方针和工作任务，紧密围绕公司生产建设这个中心，勇挑重任，奋力拼搏，团结一致，务实进取，就一定能够圆满完成全年各项任务，开创公司生产经营的新局面！

《公司形势任务教育活动计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司形势任务教育活动计划。